- 相關推薦
施工單位項目負責人年終總結（精選13篇）
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，該好好總結一下過去一年的工作了！想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的施工單位項目負責人年終總結，希望對大家有所幫助。
施工單位項目負責人年終總結 1
一年來，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現場整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項數據都實際化，數據必須真實可靠，施工現場的`每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班班組長進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場。
5、文明工地建設及環保工作的實行
（1）繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設相關工作，定期不定期的組織人員對現場進行清理，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。
（2）認真搞環保，積極配合各級職能部門的各項檢查，并征求其意見，逐步進行整改和完善，并針對相應的施工作業要求采取相應的環保措施。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，以身作則。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
施工單位項目負責人年終總結 2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、工作總結
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯創集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在項目實施中，用到很多新的技術，由于項目周期時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現在的我經常的'分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業務流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經過一年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
3.工作方式不夠靈活；
在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業主溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
4.缺少平時工作的知識總結；
今年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
施工單位項目負責人年終總結 3
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。
在人員分工上較20xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優點，并盡量改進自己的不足。
改進措施：
1、及時發現自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學習管理經驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：
1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節約項目開支。
3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進度控制方面
進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在20xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，并收集實際工期數據。
2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。
3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質量控制方面
20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；
2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。
改進措施
1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。
3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。
五、安全管理方面
本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的'安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進措施
1、完善項目安全管理制度，并監督落實，存在安全隱患時認真整改。
2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。
改進措施
1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。
改進措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保專款專用。
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優秀項目經驗，在新項目管理中，力爭優秀項目。
2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創造成本利潤最大化。
3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正常回收，并對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發生。
施工單位項目負責人年終總結 4
我于20xx年3月11日進入公司，擔任工程部經理一職，在公司領導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進行，現將近一年來的工作做一個大致的梳理和總結：
20xx年的工作內容：
1、1#會所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設，所涉及內容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實。
3、四期臨時圍墻工程、地質勘探、8#廠房的設計、論證、審核、基槽開挖至凍土層。
4、招標代理單位、監理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報價、工程款支付，設計方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關系協調、溝通。
7、對所有工程的質量、進度、成本、文明施工進行全過程控制。
8、及時認真的完成領導交辦的各項工作。
在近一年的工作中，自認為也取得了一定的成績，當然這些成績的取得離不開公司各級領導，特別是主管領導的關心信任和支持，離不開各兄弟部門的協調與配合，對此，我深有體會，也始終心存感激。我一直認為凡事有付出才有收獲，每一項工作只有全心全意的深入進去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：
1、會所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時的協調、克服困難，使工程得以順利進展。其次，在施工單位的選擇上，根據多年管理經驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領導提供最真實的.資料，供領導審核、確定。
2、在工程施工過程中嚴把質量關，在保證質量的前提下搶進度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場地清。
3、會所工程前期圖紙不完善，我積極與設計院溝通，有時甚至邊干邊改；
4、會所外院墻工程，按北京和易原設計方案，工程造價在50余萬元，當時安總指出造價過高，要求修改方案，降低造價，經過認證考慮、論證，在保證原有設計風格、效果的前提下，將結構與材料進行了調整，最終該項工程以24萬元的價格施工完畢。節省了成本，為公司減少了支出，諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。
5、我作為建設單位的一員，即通常所說的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時，要盡可能做到擺事實，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護公司的利益，這就要求在平時的工作中勤思考、多動腦，努力使事情做到最好。我們的工作說簡單點就是協調、督導，是為工程服務的。施工單位在工作中出現問題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問題盡快得到解決，使工程保質保量完成。力爭做到少花錢，多辦事。維護公司利益。
通過總結，我也認識到了自身存在的不足，有時候不能正確領會領導的意圖，缺乏主觀能動性和開拓精神，有時候甚至產生依賴性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔責，努力干好本職工作。為公司的發展貢獻力量。來公司一年的時間，我學到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我將一如既往的履行好自己的職責，服從領導的安排，以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發展蒸蒸日上，越做越大，越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
施工單位項目負責人年終總結 5
在分公司領導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xx設備及人員趕往電站展開工作。
在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xx項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、xx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的'施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xx作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時xx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近xx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
施工單位項目負責人年終總結 6
我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業公司，并于xx月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。
基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的.北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
主要工作安排：
1、20xx年xx月xx日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年xx月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年xx月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年xx月初開始施工，xx月xx日完成。
3、20xx年xx月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年xx月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。
三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
施工單位項目負責人年終總結 7
20xx年的工作已經基本結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我帶領公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。團結一致、腳踏實地、求真務實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我這這一年來的工作情況總結如下：
一、學習方面
1、主動參加領導班子成員的政治學習，認真記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的.學習討論中，帶頭發言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
（一）安全管理
1、分公司從20xx年xx月份成立以來，一直重視規章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保安全生產。從成立到現在陸續制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴懲誰”，加大考核力度，逐步實現本公司“零違章”目標。
2、開展全過程的質量自查工作，定期開展技術培訓。多次組織班組學習《10KV及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規范》等書籍，提高班組整體技術水平。
3、認真開展每周五的安全活動。組織班員認真學習有關文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
4、在施工當中開展全程監控制度。凡有較大、復雜的施工時，本人都會在現場進行監督，實行全程監護，杜絕施工過程中的習慣性違章。
（二）生產管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規定，按部就班去做，工作能動性和創新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環節，有的甚至出現了浪費現象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創新意識，滿足于面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、創造性、主動性，有一種滿足于現有水平的思想。
3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態度較生硬，批評人有時不講究藝術。
五、下一步工作設想
1、在學習方面認真學習各種會議精神，要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發展的有力保證。
2、在工作方面繼續加強工程質量管理，創建精品工程，建立健全各項規章制度，加強分公司內部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查，及學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
施工單位項目負責人年終總結 8
轉眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領導的正確領導下，我本著恪盡職守、嚴從律己、寬以待人的工作態度，較好的完成了公司和領導分配的各項工作任務。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作。
一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作
我自從參加工作以來，便嚴格遵守公司和項目部的各項規章制度，堅持學習黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設的得力助手。
二、工作情況
在過去的一年里，我工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的`質量、安全、進度等負起責任，及時解決生產中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關系，避免了各種矛盾發生，保證了工程的進度、安全和質量。
對于xx工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經常加班加點做xx、xx和xx，不管在寒風中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。
今年五月又兼管了xx施工，由于xx施工作業面小，工期短，問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，我利用休息時間堅持學習，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現的問題及時處理，同時提前做好進度計劃，確保后續工作順利開展，最終使得xx工程的xx部位施工順利完成。
隨著xx工程的順利中標，我加入到了該工程的生產管理中來，從前期的投標準備工作到現在有序生產，經歷了合同談判、成本核算、人員設備組織、材料進場、進度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎。
看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地，一臺臺矗立的xx，我的內心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。
三、努力提高學識水平和專業能力
在工作中，我深知學習的重要性，不斷的學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。從20xx年開始我就參加了繼續教育學習，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續教育學習。此外，對于xx行業的新規范、新標準和新定額，每出臺一次，必購買并認真學習研究，以掌握新知識新標準。對于此次xx工程竣工驗收的結算資料和驗收資料，我都經過了認真分析和研究，及時發現自己在工程建設中存在的問題，及時學習及時提高。
工程行業是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，是一個“做到老，學到老”的行業，在今后的工作中，我將更加努力的學習文化知識和專業知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發展多做一份貢獻。
施工單位項目負責人年終總結 9
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。
在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網等多種專業，是比較大的綜合性項目，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在項目監理部總監及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。
從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規范、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規范實施監理工作，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理。
盡自己最大的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規范、合同實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在1-5#樓及37#樓主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規范和施工驗收規范。
通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。
特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
并做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。
例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。
例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。
為加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。
該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，我及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的`部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，我有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。
我在一組團工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。
通過上述工作，我完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監理情況，一年多的監理工作收獲很大，但也有不足。點擊免費下載海量工程資料
例如：我是建筑工程管理專業的，對水電專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發展。
在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
新的一年已經到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。
我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
施工單位項目負責人年終總結 10
時光飛逝，不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。我自20xx年涉建筑工程工作以來至今，我一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的`檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過我的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，我對現場施工的各個環節有較清的思路。在xx酒店項目中，我更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單）的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師。
施工單位項目負責人年終總結 11
時光荏苒，轉眼間又到了一年的歲末。在此，我作為施工單位項目負責人，對過去一年的工作進行總結匯報，并對未來工作提出展望。
在過去的一年中，我們全體團隊在公司領導下，以嚴謹的態度、務實的精神，全面完成了各項施工任務。我們嚴格按照設計圖紙和施工規范進行作業，強化安全管理和質量控制，確保了工程項目的順利推進。期間，我們成功完成了多個重大節點目標，如主體結構封頂、設備安裝調試等，且所有項目均在預定工期內完成，未發生一起重大安全事故，工程質量得到了甲方及相關部門的一致好評。
同時，我們積極引進先進的施工技術和管理經驗，推動項目管理信息化建設，提高了工作效率和管理水平。注重團隊建設和人才培養，通過定期培訓和實戰鍛煉，不斷提升員工的專業技能和服務意識，打造了一支能打硬仗、善打勝仗的優秀團隊。
然而，我們也深知自身存在的一些不足與挑戰，比如在面對突發狀況時的應對策略、資源調度優化以及環保施工等方面仍有提升空間。在未來的工作中，我們將持續改進，堅持以人為本，加強風險防控，積極推動綠色施工，努力實現經濟效益與社會效益的雙豐收。
新的一年，我們將繼續保持昂揚斗志，緊跟行業發展步伐，以更高的標準、更嚴的要求、更強的'責任心投入到新的工程項目中去。讓我們攜手共進，再創佳績，為公司的長遠發展貢獻更大的力量！
最后，感謝公司領導的指導和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻，期待我們在新的一年里共同書寫更加輝煌的篇章！
施工單位項目負責人年終總結 12
時光荏苒，轉眼又到了一年的歲末。在此，作為施工單位項目負責人，我深感榮幸能與大家一起回顧過去一年的工作歷程，總結經驗，展望未來。
在過去的一年里，我們承擔并完成了多個重大工程項目，從項目啟動、設計規劃到施工建設，再到竣工驗收，每一步都離不開團隊的精誠合作和辛勤付出。在項目的執行過程中，我們始終堅持“安全第一、質量至上”的原則，嚴格遵守國家相關法規和行業標準，實現了項目的'順利推進和高質量完成。
我們在項目管理上不斷探索創新，通過精細化管理和技術優化，有效控制了工程成本，縮短了工期，提高了工作效率。同時，我們注重人才隊伍建設，積極開展各類技能培訓和安全生產教育，提升了全員的專業素養和安全意識。
然而，回望過去，我們也認識到自身存在的不足和面臨的挑戰。例如，在某些項目的進度協調、資源配置等方面，我們仍有提升空間；面對突發情況的應對機制還需進一步完善。對此，我們將深入反思，以問題為導向，制定切實可行的改進措施。
展望新的一年，我們將繼續秉承匠心精神，堅持創新驅動，不斷提升項目管理水平和服務質量，積極履行社會責任，致力于打造更多優質、綠色、高效的建設項目。同時，我們將進一步強化團隊建設，提高員工福利待遇，營造良好的工作氛圍，讓每一位團隊成員都能在這里實現個人價值，共同推動公司的發展壯大。
最后，我要對所有在過去一年中給予我們支持和幫助的領導、同事以及合作伙伴表示最衷心的感謝！讓我們攜手共進，迎接新的一年，創造更輝煌的成績！
施工單位項目負責人年終總結 13
時光荏苒，轉眼又到了一年的歲末。作為本年度施工單位項目的負責人，我在此對過去一年的工作進行全面總結和回顧。
一、項目完成情況
過去的一年中，在公司領導的英明決策和團隊成員的共同努力下，我們成功完成了包括xx工程、xx項目在內的多個重大施工任務。嚴格按照合同約定，把控項目進度與質量，實現了預定的.工期目標，并在安全生產方面取得了顯著成績，全年無重大安全事故。
二、工作亮點與成效
1、在項目管理上，我們堅持精細化管理，優化資源配置，科學調度，有效提高了工作效率。同時，引入先進的施工技術和設備，提升了工程質量，得到了業主單位的高度認可。
2、安全生產方面，我們嚴格執行國家相關法律法規和公司安全管理制度，開展定期的安全教育培訓和演練，全年未發生任何等級的安全事故，確保了項目施工的平穩有序進行。
3、團隊建設方面，注重人才的培養和激勵，提升團隊凝聚力和戰斗力，形成了一支高效協作、積極進取的優秀團隊。
三、存在問題與改進措施
雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中存在的不足，如部分項目細節處理不夠精細，部分新工藝、新技術的應用還不夠成熟等。針對這些問題，我們將進一步加強內部管理，強化技能培訓，提高全員業務素質，同時，積極探索和引進更先進的施工技術和管理模式，以期在未來的工作中取得更大的突破。
四、展望未來
新的一年，我們將繼續秉承“質量第一，安全至上”的原則，以更高的標準、更嚴的要求，全力以赴推進各項工程項目，力爭在保證工程質量和施工安全的前提下，實現項目效益的最大化。同時，將進一步強化與各方的合作關系，攜手共進，共創輝煌。
以上是我作為施工單位項目負責人對過去一年工作的總結以及對未來的展望，感謝各位領導和同事的支持與幫助，讓我們共同期待新的一年，新的挑戰，新的機遇！
【施工單位項目負責人年終總結】相關文章：
施工單位項目負責人述職報告（精選13篇）11-29
施工單位項目負責人質量終身責任承諾書（精選13篇）08-11
項目負責人年終總結03-15
監理項目負責人年終總結04-12
建筑施工單位年終總結（精選7篇）12-14
施工單位年終總結范文（精選9篇）01-29
公司項目負責人年終總結（精選13篇）01-29
項目負責人年終總結范文（精選5篇）05-11