小區(qū)年度綠化工作總結(jié)（精選6篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的小區(qū)年度綠化工作總結(jié)（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小區(qū)年度綠化工作總結(jié)1
20XX年度王陵街道辦事處的綠化工作在區(qū)園林旅游局的精心指導(dǎo)下，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了區(qū)綠委下達(dá)的綠化任務(wù)。
一、基本情況
根據(jù)區(qū)園林旅游局下達(dá)給王陵街道辦事處的綠化任務(wù)，20XX年王陵轄區(qū)共新增綠地近5000，基本完成區(qū)下達(dá)的綠化任務(wù)。其中徐州市第一中學(xué)增加2200，徐醫(yī)附院西門新增綠地500。辦事處在老體育場圍墻外及居民區(qū)進(jìn)行立體綠化20XX余。在年初對轄區(qū)小街巷及居民小區(qū)綠化情況進(jìn)行摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，辦事處組織修剪喬木150余棵，全年共清除危樹23棵，死樹44樹。（其中處理傾倒2棵，清危枝3棵）。今年春季，對轄區(qū)300余米大葉黃楊綠籬及50余株大葉黃楊球進(jìn)行了噴藥殺蟲。
二、收獲和體會
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好綠化工作的重要前提
年初，街道黨工委就把辦事處的綠化工作提到議事日程，從建設(shè)生態(tài)泉山的高度來認(rèn)識加強綠化建設(shè)的重要性。辦事處領(lǐng)導(dǎo)將綠化工作的調(diào)度工作作為一項重要的制度來抓，及時準(zhǔn)確掌握辦事處綠化工作的`動態(tài)。辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轄區(qū)的綠化態(tài)勢及時調(diào)整綠化工作的布署，科學(xué)分布綠化資源。區(qū)園林旅游局領(lǐng)導(dǎo)及時對我處的綠化工作進(jìn)行精心指導(dǎo)，確保我處高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按時完成綠化工作任務(wù)。區(qū)園林旅游局的精心指導(dǎo)，極大地調(diào)動了辦事處綠化工作的積極性。
2、科學(xué)管理是做好綠化工作的可靠基礎(chǔ)
俗話說得好：綠化工作是三分栽、七分管。針對王陵轄區(qū)綠量基本飽和的現(xiàn)狀，辦事處領(lǐng)導(dǎo)適時提出了加大綠化工作管理力度的要求。辦事處專門聘請一位有綠化管理經(jīng)驗的同志負(fù)責(zé)綠化的管理工作，把轄區(qū)樹木、植被、綠化設(shè)施的管理和維護(hù)扎口在一個人身上，落實責(zé)任，明確考核獎懲措施。社區(qū)主任在綠化管理工作中起到主力軍的作用，今年以來先后整治全轄區(qū)自管花壇505個，13906，清理雜物、垃圾等20余噸，先后對居民小區(qū)內(nèi)的灌木進(jìn)行了6次修剪，社區(qū)綠化管理逐步走上了科學(xué)化、規(guī)劃化、長效化管理的軌道，獲得了社區(qū)居民群眾的一致好評。
3、有效的管理制度是做好綠化工作的可靠保障
針對王陵轄區(qū)的實際情況，辦事處領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在客觀分析綠化管理工作的基礎(chǔ)上，以上級綠化管理條例為依據(jù)，在上年制訂《王陵街道辦事處綠化管理制度》的基礎(chǔ)上，制定了綠化工作分解責(zé)任狀，將綠化工作分解到各社區(qū)，落實責(zé)任到社區(qū)。辦事處城管執(zhí)法科負(fù)責(zé)每周調(diào)度一次社區(qū)綠化工作，每月組織一次考核檢查，并把考核結(jié)果與社區(qū)年終考評掛鉤，明確獎懲措施，并制定了《綠化材料報送制度》，制度的逐步完善有效地保障了綠化管理工作的經(jīng)常性和持久性。
4、心系群眾是做好綠化工作的根本舉措
近年來，綠化成果日漸鞏固，綠化覆蓋率不斷提高。部分喬木隨著樹齡的增長，也以出現(xiàn)了影響群眾日常生活和財產(chǎn)安全的情況。我們把群眾的需要和安危放在首要位，及時處群眾反映的影響日常生活和安全的問題，廣大群眾無不拍手叫好。今年3月1日清晨，由于前日的一場大雪將二眼井社區(qū)101院的兩棵高桿女貞壓倒，橫在了小區(qū)的道路上，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的出行，我們第一時間組織人員趕赴現(xiàn)場，將兩棵女貞扶起，固定好，及時地疏通了小區(qū)居民的出行通道。7月14日中午，王陵社區(qū)大院兩棵國槐因大雨被風(fēng)刮斷主枝叉，吊掛在小區(qū)路面上。我們及時派人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行了處理。8月26日，由于持續(xù)的陣雨導(dǎo)致小北門社區(qū)29號院內(nèi)生長了20多年的泡桐傾倒在小區(qū)平房上，嚴(yán)重后果隨時可能發(fā)生。我們及時帶領(lǐng)社區(qū)主任，聯(lián)系區(qū)園林旅游局的同志，冒雨將危樹砍伐，消除了安全隱患。事后，居民為我們送來了錦旗表達(dá)感激之情。9月2日，王陵社區(qū)大院43#樓6單元302室居民反映其樓前高桿女貞樹的枝葉影響其通風(fēng)采光，經(jīng)我們現(xiàn)場查看，該樹的枝杈已延伸至陽臺且有病枝，及時對枝杈進(jìn)行了梳理，并修剪了病枝，該戶居民連聲道謝。
三、20XX年工作打算：
20XX年，王陵街道辦事處將繼續(xù)按照區(qū)園林旅游局的要求，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，切實提高王陵轄區(qū)的綠化覆蓋率，加強綠化設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)，為建設(shè)生態(tài)泉山做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小區(qū)年度綠化工作總結(jié)2
20XX年，市體育場館管理中心認(rèn)真貫徹落實市綠化工作文件精神，并結(jié)合我中心實際，因地制宜，不斷開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，搞好了中心的綠化美化工作，為運動員和健身群眾創(chuàng)造了美觀舒適的健身環(huán)境。現(xiàn)將20XX年綠化工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)做好規(guī)劃
為確保中心綠化工作高效、有序進(jìn)行，成立了市體育場館管理中心綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組；由和麗軍任組長，佘賽川任副組長，下設(shè)辦公室，中心各科室負(fù)責(zé)人為組員，結(jié)合我中心綠化的實際狀況，本著“實用、經(jīng)濟、安全、美觀”的原則，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計，確保投入有實效，體現(xiàn)中心特色。
二、創(chuàng)造條件擴大綠化規(guī)模
在原有綠化基礎(chǔ)上，擴大了綠化規(guī)模。在20XX年11月底已使我中心綠化率達(dá)了到80%以上。體現(xiàn)出了中心美觀、大方的'環(huán)境衛(wèi)生局面。
三、強化管理做好平時維護(hù)工作
中心安排專人進(jìn)行護(hù)管花木，并聘請了2名有專業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好了施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時，還加強保護(hù)，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者進(jìn)行了教育處理。
四、開展多項活動加大了教育宣傳力度
認(rèn)真組織開展了“愛護(hù)環(huán)境，綠化中心”的宣傳教育活動。還利用櫥窗和板報，加強了職工對環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)教育，增強了職工的環(huán)保意識，為中心的綠化工作營造出了良好的氛圍。
小區(qū)年度綠化工作總結(jié)3
xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的`一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。
隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1.先后給學(xué)院補種植樹木64棵，竹子x塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6.新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護(hù)公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。
六、存在的問題
1.質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預(yù)測性和預(yù)見性不足。
3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
小區(qū)年度綠化工作總結(jié)4
根據(jù)市委、市政府20xx年度生態(tài)綠化建設(shè)的會議精神，林場全體員工團結(jié)一致、全力以赴保質(zhì)保量的完成了所承擔(dān)的五項通道綠化工程任務(wù)，現(xiàn)將綠化情況總結(jié)如下。
一、全面完成綠化任務(wù)，彰顯生態(tài)綠化效果。
按照市委市政府的安排部署，我單位承擔(dān)了S236和S325通道、許禹快速通道（東高速口至許昌地地界）、禹神快速通道綠化改造提升、陽翟大道西段南側(cè)和藥城路北段東側(cè)五項大型通道綠化工程。我們按照“林蔭型、景觀型、休閑型”城市綠化理念，突出“四季分明、層次分明、四季如春”特點，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的規(guī)劃設(shè)計，歷時4個多月，經(jīng)過林場近百名員工全力奮戰(zhàn)，目前已全部完工。栽植綠化苗木46個品種，120多萬株，其中，法桐、雪松、白蠟、柳樹等大規(guī)格喬木36788棵；櫻花、百日紅、枇杷、海棠、紅葉李、紅花桃等花灌木79903棵；金葉女貞球、黃楊球、紅繼木球、紅葉石楠苗、黃楊苗、木槿、萱草、鳶尾等綠籬和球類109萬棵。綠化通道46.5公里，其中，S236和S325通道長13公里，共栽植6-7公分垂柳10662棵；陽翟大道西段全長6.2公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木19044棵，綠籬和球類苗木76萬棵，綠地面積17.86萬平方米；許禹快速通道（東高速口至許昌地界）全長4.5公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木38100棵，綠籬和球類苗木28600棵，綠地面積60萬平方米；藥城路北段長3.9公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木2410棵，綠籬和球類28萬棵，綠地面積5.4萬平方米；禹神快速通道長18.5公里，栽植大規(guī)格喬木和花灌木37500棵，綠籬和球類53800棵，綠地面積22.2萬平方米。
二、上下同心，突出體現(xiàn)五大特色，彰顯綠化工作新水平。
在扎實推進(jìn)五項通道綠化工程中，我場認(rèn)真落實“不但要加快速度，更要提高質(zhì)量”的方針，傾全場之力，凸顯“五大特色”。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度之高前所未有。我場通道綠化工作之所以能夠快速推進(jìn)，最重要一點就是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次專門會議，親自審核綠化方案、督促工程進(jìn)度，經(jīng)常深入工程一線進(jìn)行視察和指導(dǎo)，林場班子成員明確分工、夯實責(zé)任、各管一項工程，堅守一線，與職工通吃同住同勞動，極大的鼓舞著士氣，市重點項目辦、財政局、督查室和各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦等單位的通力合作、大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題。
二是站位規(guī)劃之高前所未有。在規(guī)劃設(shè)計中，瞄準(zhǔn)一流水平，參照鄢陵花溪大道特色，整體綠化追求大氣，城區(qū)綠化追求精細(xì)，做到喬木灌木的'高低錯落、鄉(xiāng)土樹種與新特苗木的相互搭配、生態(tài)樹種與觀賞花木的互相映襯，達(dá)到生態(tài)與景觀兼顧、綠化與美化雙收的綠化效果。
三是綠化速度之快前所未有。今年綠化工程工程量大、時間緊，為保證工期和質(zhì)量，我們針對每一項綠化工程制定工作臺賬，卡死工期，參加綠化工程建設(shè)的全體員工發(fā)揚“5+2、白+黑”精神，動用吊車、鉤機等大型施工機械，晝夜施工，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。并抽調(diào)技術(shù)骨干分配到每一項工地，實行“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)督，跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)，全程監(jiān)督，確保質(zhì)量和進(jìn)度雙落實，近百名員工用短短4個月時間高質(zhì)量的完成了五項通道綠化工程。
四是樹種規(guī)格之大前所未有。通道綠化工程栽植的柳樹、法桐、大葉女貞、白蠟、國槐等高大喬木的胸徑均在8公分以上，突出了栽大樹的特點。特別是禹神快速通道綠化工程全部采高5米-12米的大雪松，更加顯現(xiàn)了景觀風(fēng)采。
五是綠化效果之好前所未有。在通道綠化工程中，我們嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，進(jìn)行換肥土、帶原土栽植，認(rèn)真及時澆水養(yǎng)護(hù)，目前所栽樹木發(fā)芽率達(dá)到了99%以上。在植物栽植上，突出多樹種、多植物、多層次、多色彩原則，做到常綠樹與落葉樹相結(jié)合，針葉樹與闊葉樹相結(jié)合，喬灌木與花草相結(jié)合，選用大規(guī)格苗木，形成了綠不斷線、立竿見影、景觀靚麗、四季延續(xù)的綠色通道效果。
小區(qū)年度綠化工作總結(jié)5
創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，因此，加強校園綠化建設(shè)，對推動學(xué)校其它工作開展有極其重要的意義。楊莊小學(xué)歷來把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實義務(wù)植樹及綠化美化工作，經(jīng)過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，趙繼群校長為組長，副組長由侯萬松擔(dān)任，綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“綠化美化、景點設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設(shè)方面，總務(wù)處作為職能部門，專門聘請了花工祝龍寶同志負(fù)責(zé)綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。在校園綠化實踐中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護(hù)花草樹木、園林設(shè)施、愛護(hù)環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。
二、加大宣傳，提高認(rèn)識。
校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的'生活空間。學(xué)校政教處領(lǐng)導(dǎo)積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹活動，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
三、加強管理，保護(hù)成果。
1，按照班級清潔區(qū)的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學(xué)生按時澆水，除草，并做好看管工作。
2，總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4，設(shè)立標(biāo)志牌，專人給樹木掛牌管理。
5，鼓勵教職工捐花種樹。
6，建立賠償制度。
校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標(biāo)志。經(jīng)過我們的努力，如今的楊莊小學(xué)校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
小區(qū)年度綠化工作總結(jié)6
xx公司，主要負(fù)責(zé)集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、落實責(zé)任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認(rèn)識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位。
1、組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專門安排，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，采取有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正常化、規(guī)范化的軌道。
2、措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，通過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護(hù)綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。
3、制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xx綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時，還建立了政研會、情況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度;有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設(shè)、強基礎(chǔ)
加強機構(gòu)建設(shè)。建立專門的機構(gòu)，實行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強了綠化工作管理機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，責(zé)任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進(jìn)來送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴(yán)格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開展。
三、綠園林、美礦山
多年來，我們圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建國家級文明單位為目標(biāo)，確立了以人為本的原則，認(rèn)真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗，進(jìn)一步強化精品意識，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，大手筆綠化，大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的.建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計。認(rèn)真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來，做到“三同時”，即同時設(shè)計、同時預(yù)算、同時施工，在下達(dá)年度綠化任務(wù)時，實事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進(jìn)行實施，取得了明顯的效果。如，國家級文明單位xxxx公司和xx公司等單位，在設(shè)計綠化布局時，組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關(guān)部門專家，對綠化工作進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據(jù)綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設(shè)園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標(biāo)，加大了工程招投標(biāo)管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅持實行設(shè)計方案招標(biāo)制，好中取優(yōu)，提高品位。
工程施工上，全面推行了工程招投標(biāo)制、中標(biāo)后一年包活的責(zé)任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時，實行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認(rèn)建綠地。采取共建、捐建、認(rèn)養(yǎng)、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調(diào)動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明單位”活動，積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進(jìn)了企業(yè)文件建設(shè)，使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。
結(jié)合實際，是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結(jié)合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設(shè)，應(yīng)因地制宜，實事求是，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
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