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電廠運行值班員年終工作總結（精選11篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編幫大家整理的電廠運行值班員年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠運行值班員年終工作總結 1
20xx年，國網榆林供電公司在年初兩會上確立了“實現教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實現這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結合自身實際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，并經過一年的努力，取得了實效。
圍繞核心抓培訓 堅持培訓常態化
高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產的最大隱患，為了提升技能員工整體素質和專業技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓”為支撐，著力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進技能人員“會干活”。
20xx年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內部技能競賽調考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實現了技能培訓的全覆蓋。同時積極指導技能參加職業技能等級鑒定和專業技術資格評審，強化隊伍質量，鑒定和評審的參加人數、通過人數創歷年新高。
創新方式抓培訓 追求培訓實效化
為了進一步提高技能培訓的針對性和實效性，該公司結合“三集五大”業務流程和界面特點，在省公司的指導下，組織開展了技能人員標準化模塊培訓試點工作，選取“大運行”等四個專業、七個工種，分別編制了《生產技能人員應知應會名錄》《現場培訓標準化作業指導書》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模塊培訓運行機制，并在技能培訓過程中進行應用和培訓達標測評，試點工作滿意率達93%，試點工作成效被省公司專家組認可，成果被《國家電網報》等媒體進行報道，試點工作典型經驗受到省公司采納，試點工作為全省公司系統提高技能培訓工作質量，提供了可復制、可借鑒和可推廣的工作經驗，實現了技能培訓管理手段的突破。
建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創新的一個亮點。20xx年針對省公司組織的各競賽調考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的備考工作機構，實施業務能力提升專題培訓，開展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調考成績結果按月進行考核通報，提高部門和員工對競賽調考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調考項目取得了較好成績，9個競賽調考項目中有七個項目分別取得了個人和團體名次，扭轉了榆林公司歷年參加省公司競賽調考成績排名靠后的情況，激發了廣大員工的學習動力，實現了教育培訓管理效果的'突破。
資源建設促培訓 實現方式多元化
培訓資源的不足，沒有專用的實訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無法進行實際現場的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網運行實訓基地項目于20xx年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實開展極地建設，積極打造優質培訓資源。
3月份榆樹灣電網運行實訓基地進入施工階段以來，該公司認真組織施工建設，強化施工過程和安全質量管理，嚴格按照省公司批復和設計圖紙進行工程建設管理，針對施工需要，組建了實訓基地建設領導小組，發揮各專業特長和優勢，對建設施工過程進行管控。截至20xx年底，實訓基地已全部完成土建施工內容和戶外電氣設備安裝建設內容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實訓樓一座，使用面積1300余平方米，室外實訓區一個，具備一個完整的110千伏電氣出線。
在實訓基地建設的同時，超前謀劃，組織編制實訓基地運行和安全管理辦法，審定現場實訓項目方案書等基地運行配套資料，為20xx年實訓基地正式投入使用奠定基礎，實現了教育培訓資源建設的突破。
夯實基礎管培訓 實現制度剛性化
為了強化教育培訓規范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實基礎、提升管理”工作安排，按照國網公司《教育培訓管理規定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實施管理細則、培訓考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓管理實施業務界面，提高了教育培訓管理效率。同時加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。
針對教育培訓規范化管理對標實際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實到人，加強對各項指標的跟蹤，使優勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩步提升，扭轉了該公司歷次對標排名總在末位的狀態，教育培訓管理水平不斷加強。
電廠運行值班員年終工作總結 2
20xx年，我們安全監察部在內黃縣供電公司的正確領導下，緊緊圍繞年度供電企業目標，嚴格按照公司年初制訂的安全生產目標和工作思路，堅持“安全第一，預防為主”的方針，下大力氣強化全公司安全生產的基礎管理，不斷加強電網建設和設備改造，積極組織開展“安全月”活動、安全性評價、季節性安全大檢查等活動，經過公司上下共同努力，全體員工的綜合安全素質得到進一步提升，電網結構得到進一步堅強，主設備正常運轉得到進一步保障，為全面完成公司的生產經營計劃和安全生產目標奠定了堅實的基礎。現將一年來我們部門的安全工作總結如下：
一、20xx年工作成績回顧
(一)開展豐富多彩安全活動，促進安全生產
1、開展“安全月”活動，營造公司安全生產氛圍。“安全月”活動是我們縣夯實供電企業安全基礎的一項重要措施，同時也我們公司安全生產的一項重要內容。公司歷來對“安全月”活動非常重視，由公司主要領導牽頭，黨政工團齊抓共管，各有關部門各負其責，在大力開展安全月活動期間，公司緊緊圍繞活動主題，結合電力企業生產安全形勢，充分發揮現有宣傳媒體和陣地的宣傳作用，利用廣播、黑板報、懸掛條幅等多種形式宣傳《電力法》、《安全生產法》、《電力設施保護》等法律、法規，宣傳全國各個地方發生的安全事故案例，宣傳安全生產先進人物事跡，通過正、反的典型來教育、引導全公司廣大職工遵章守紀，按章作業，規范行為，切實做到安全生產。特別是在市、縣安委會的統一安排下，在舉辦了安全生產宣傳咨詢活動，向社會各界人士發放《電力法》、《電力設施保護條例》各冊，群眾參加此活動達到人次。
2、開展“三個不發生”“百日安全”活動，形成黨政工團齊抓共管局面。為了扎實開展三個不發生“百日安全”活動，公司成立了領導小組，確定的目標是：以開展春季安全大檢查工作為動力，促進“百日安全”活動的有效開展，重點抓好安全風險管控工作、作業現場安全管理工作，大力開展反違章工作，深化事故隱患排查治理工作，制定防誤操作安全管理措施，開展防誤操作安全管理工作。要求各級領導到崗到位，靠前組織；在黨員隊伍中開展黨員身邊安全生產無違章活動、黨員示范崗活動、青年安全示范崗活動等，發揮黨組織、工會組織優勢，形成黨政工團齊抓共管局面。
各個基層單位把年度狠抓安全管理工作重點融入其中，形成具有自身特色的“百日安全”活動。一是確保不大面積的停電。從解決技術力量入手，加大環網建設資金投入，努力實現個110KV變電站和個35KV變電站全部手拉手環網供電，在供電量大的地區積極籌建110KV變電站解決問題，新建線路要求符合抗冰雪和后幾十年發展要求；大力實施變電站綜合自動化改造，全部實現六搖控制；要求調度值班員時刻堅守崗位，供電所義務護線員定期實施巡線活動，隨時掌握電網運行狀況；配電部從年初開始就把線路清障工作列入頭等大事抓緊抓好。二是確保不發生人身傷亡和誤操作事故。組織全體人員重新學習《新安規》，并強調生產班組要堅持安全例會制度，每一次召開安全例會都要首先學習與當前工作具有指導意義的安全規定相關內容；公司與部門(班組）層層簽定安全生產責任狀，確保生產單位按責任狀落實安全規定；公司領導分片包干生產班組，堅持“五親自、四參與”；要求生產班組在工作中以落實“兩防”、杜絕“六不”行為為核心，狠抓“三基”，繼續推行“一票一卡”制度，狠抓兩票管理，加強現場的監督檢查工作。三是確保不發生重特大設備事故。制定運行變壓器管理規定，嚴防三項不平衡或過負荷而致變壓器燒毀的情況，對變電站主設備的管理實施積極的監控措施，防止主變長期過負荷而燒壞；認真做好主變設備的保護年校工作，保證其靈敏性；定期檢查、測試斷路器健康狀況，發現問題及時處理。
3、開展安全大檢查活動，發現隱患及時排除。組織開展了多次安全大檢查活動。我們安全監察部按上級要求開展了多次專項設備安全檢查工作，特別加強了對電力線路設備的巡視檢查和維護，開展了送電線路接地電阻測量，拉棒、基礎的周期性檢查、維護，接地線的更換；水域水泥桿基礎防護處理，在區域線路增加了警示標志；檢修、更換了部分線路柱開和配變；安監部組織管理人員開展了次送配電線路特巡，對發現的個問題已及時反饋給了線路運行部門，并得到了及時整改；另外還組織開展了變電一次設備，輸、配電設備和繼電保護二次設備等專項檢查活動，共發現處理安全隱患問題項。
(二）專業特色工作
1、線路防舞動。為了避免惡劣天氣下線路舞動，給電網安全運行造成影響，采取了線路防舞動措施。在個月的時間內，在條千伏線路、條千伏線路上架設支相間間隔棒。
2、集中檢修。迎峰度夏保電形勢嚴峻，為確保輸電線路安全運行，減少因重復停電造成的`電量損失，緩解供電壓力，早著手、早準備、除隱患，在用電低谷期，組織“精兵強將對轄區內的輸電線路設備進行集中檢修、消缺、更換。主要針對10KV獨供二線203開關以前、202開關以前線路的桿上的斷路器、隔離開關、避雷器、瓷瓶、引流線、跌落保險、金具等設備進行檢修和更換，共更換設備臺。“集中檢修”，利用最短的時間完成了大量工作任務，再次印證了這種施工模式的科學性、先進性和高效性。
3、應急演練。為了做好大面積停電暨保供電應急管理和應急處置突發電網事故工作，組織了應急演練活動。為保證應急演練達到預期效果，公司制定了應急演練方案，成立了演練領導小組、工作小組、導演組、現場觀察組和現場控制人員。20xx年xx月xx日應急演練拉開序幕。演練采取實戰演練的形式，主要范圍設在地區，演練小組對整個演練細節高度保密，整個演習過程嚴格模擬真實事故。各參演單位迅速響應，按照程序對事故情況進行匯報，迅速對故障點作出正確判斷與分析，及時做好搶修前的一切準備工作，組織搶修隊伍迅速趕赴故障點，有序地對各故障點實施搶修。各參演人員正確排除了設定的多個故障點，沉著應戰，認真進行實戰演練，從容不迫地完成一項項事故處理命令。xx月xx日，隨著地區恢復正常供電，整個事故應急演練圓滿結束。
這次應急演練共有名干部職工參加，此次演練取得了實效，整個過程都按照演練方案順利開展，檢驗了我們公司在應對突發大面積事故時的應急處置能力，同時檢驗了在遇到大面積停電事故時各有關部門的快速反應能力，各相關部門應急演練都能積極配合和通力協作，從而達到了預期的演練目的，為下一步更好地做好大面積停電暨亞運會保供電應急管理和應急處置突發電網事故工作打下了堅實的基礎。
4、廢棄電桿清除治理。由于線路改造等歷史原因，在近年城市發展中，市區共留下多根廢棄的電線桿。從xx月xx日起，公司配電工程處集中力量，在市政局路橋處的配合下，針對市區區域的廢棄電線桿展開專項治理工作。首先對全市的廢棄電線桿進行普查摸底。然后，檢修班抽出力量實施清理。為了徹底清除這些既影響交通又有礙觀瞻的電線桿，公司抽調人員多人次，出動車輛多臺次，吊車多臺次，耗時個月，共清除治理廢棄電桿根。
5、專項行動、專項治理。
(1)嚴格生產、施工現場安全管理，加強多經、基建等交圈地帶的安全管理，嚴格執行“兩票三制”。在現場安全管理中，公司以反事故斗爭和創建“零違章”供電企業為重點工作，以反違章為切入點，強化對生產現場的安全監督和各項安全生產管理規章制度的嚴格執行和考核，全面開展標準化作業，切實維護好生產現場的安全秩序。一年來，公司各施工現場都能嚴格按照有關規定制訂“三措”計劃并認真組織實施對一些較小工程和生產施工現場，公司進一步強化了反違章監督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會、安全交底和危險點分析預控制度，現場施工人員嚴格執行安全互保。達到了保障電力生產中職工的生命安全，保障社會安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標。在城、農網改造、多經基建施工中，嚴格按施工規范操作，加強了承、發包工程隊伍資質審查，與施工單位簽訂安全協議，實行施工安全風險抵押金制度。加強了現場作業的安全監督，特別是對“三措”計劃的制定和執行上從嚴要求，確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進行。
我們安監部人員督查各類施工現場共次，其中變電施工現場處，線路施工現場處。截止11月底，公司處罰安全違章人，共計罰款元。獎勵人和個班組，共計元。公司全年兩票執行情況統計如下：線路第一種工作票張，變電第一種工作票次，變電第二種工作票張，變電操作票張，調度操作票張。
(2)季節性安全檢查是一項行之有效的安全管理工作，以整治輸、變電設備，加強規范化管理，提高設備健康水平為重點，以防人身傷亡事故、防電網事故、防人員責任重大設備事故為目標，嚴格執行安全大檢查實施細則而開展。今年春檢共發現各類安全隱患和缺陷條，已整改條，整改率達xx%。秋檢中發現各類缺陷條，已整改條，整改率為xx%。余下的條已列入大修計劃。
二、存在的主要問題
1、在整個安全管理上，安全生產中仍然存在著比較粗放的現象，特別是在安全管理保證體系和監督體系的作用沒有充分發揮出來，保證體系中部門、班組的安全管理職能沒有得到充分體現，糾違力度不夠，使現場安全管理人性化程度過高，執行用“三鐵”反“三違”力度不大，現場一些違章行為時有發生，有的還比較嚴重地影響到企業的安全生產。
2、在人員意識和行為上，部分干部職工的行為習慣和安全意識還跟不上安全形勢要求，有的是在思想上認識到了安全生產的重要性，但在行為習慣上有偏差；有的是思想和行為上都存在問題，因此安全生產的自覺行為還待以進一步改進；
3、在設備安全管理上，從今年公司發生的設備故障情況來看，有產品質量問題、有設備安裝工藝問題、有維護不到位問題，特別是當前的樹線、房線矛盾還比較突出，線路老化等還時時影響到公司的安全生產大局，需要采取采取徹底解決。
三、明年工作打算
1、強化組織，繼續加大安監部的安全監察力度，細化安全考核方案，建立加強安全規范操作制度，層層構筑安全風險防范防線，進一步落實以安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制，進一步完善安全生產保證體系和監督體系，并使其充分發揮職能作用；
2、強化培訓，提高干部職工安全素質。加強安全教育培訓工作，努力提高全員安全意識和安全技能，除進行常規培訓外，重點組織學習國網公司的18項重點反措要求，學習防止人身傷害的有關規定，組織職工分析各類事故案例，增強職工危險點預控的能力
3、強化監督，嚴格貫徹落實國網公司18項重點反措的要求，突出重點，保證人身和電網、主設備的安全，以各部門、各專業特點制定并落實兩措計劃，加強設備整治，提高設備完好率，加強監督，組織開展以創建“零違章”工作為主要內容的安全生產監督考核管理。防患于未然，杜絕各類事故的發生。
4、強化活動，繼續開展“安全月”活動和“三個不發生”“百日安全”活動，以安全性評價方法，抓好春、秋檢和其它各類安全大檢查工作，制定周密的檢查方案，加大對工作現場的監督力度，堅決杜絕習慣性違章現象。
5、強化治理，實行安全工作綜治管理，從綜治組織建設、預控措施和排查整治入手，全面強化綜治管理，建立健全了綜治組織機構和工作機制，層層簽訂責任狀，對綜治工作廣泛宣傳，形成了上下聯動、共保穩定的良好局面。
電廠運行值班員年終工作總結 3
一、各項技經指標完成情況：
㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。
㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。
㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產率150.4萬元/人·年；多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作
㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定
20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現場安全督察活動
安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規范。
3、深入開展“安全性評價”活動
去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。
㈡加快電網建設，優化電網結構
20xx年電網建設任務繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。
今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據本年度電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監理制度，開展質量分析活動，并結合達標投產工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。
㈢加快企業發展，提升企業綜合管理水平
20xx年，公司在穩定發展的前提下，堅持以體制和機制創新為原動力，貫穿“持續改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優化管理結構，企業競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理，全面完成年度目標任務
根據無錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業稱號、省級文明行業榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業，同時對生產經營、企業管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃，規定時間，落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。
2、加大改革力度，全面推進公司制改革
20xx年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業組織結構和流程的優化重組，建立起科學的`組織管理體系，提升了企業專業化管理和集約化經營的水平。
3、全面實施“傾力清障”，提升企業管理水平
按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發揮積極性、主動性和創造性，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度確保各項工作落到實處，保持和推進企業良好的發展態勢。
4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度
按照無錫供電公司統一部署，為推動企業內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。
5、堅持以人為本，構筑人才高地
公司始終把人才隊伍作為企業發展的第一資源。按照《無錫供電公司構筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優、充滿活力的用人機制，進一步規范干部管理工作，經過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養。
㈣加快多產發展，增強企業發展后勁
20xx年，公司多種產業發展繼續保持了較好勢頭，全年完成營銷產值6.5億元，同比增長49%，實現利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業績。
電廠運行值班員年終工作總結 4
不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，回首20xx，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經歷的一個重大轉折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破 現將我一年來的工作情況匯報
一、20xx年電氣安全生產任務完成情況
1、未發生一起輕傷及以上人身事故;未發生一起有人員責任的設備事故;未發生一起誤操作事故;未發生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;
二、自我及工作管理
1、加強自我管理：深入現場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經常主動與下屬談心，深入現場進行講解，了解設備運行情況，發現問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現有人員，以達最佳配置。
電氣專業共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產假。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺自身前途無望，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發展，因此對工作的企業及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。
把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20xx年主要工作回顧
1、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發現設備隱患和缺陷，并及時消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
3)、加強了電
儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
4)積極主動配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領導的.正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作
1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。
2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。
5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統在設計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。
6)、因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發生。
7)、對nnn后臺監控系統進行全面升級、維護。
8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發電機組進行安裝、調試、投運工作。
四、工作中存在的問題與不足
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業務水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執行環節的監管仍存薄弱環節。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業內部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創新形式，改進方法，增強實效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。
7、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20xx年主要工作計劃
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產品的推廣應用。6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協作。
電廠運行值班員年終工作總結 5
今年以來，公司上下認真貫徹落實上級決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持依法從嚴治企，大力轉變作風，真抓實干，全面完成了業績考核目標，各項工作取得新進展。全年累計完成售電量27.67億千瓦時，同比增長2.40%；城市綜合電壓合格率99.999%。同業對標年度綜合業績在市公司四縣公司排名第一位。20xx年度榮獲國家電網公司“三集五大體系建設先進集體”、榮獲國家電網公司文明單位。
（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動
全面貫徹十八大精神，扎實開展黨的'群眾路線教育實踐活動，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“八個著力解決”作為公司教育實踐活動核心任務和主攻方向。活動期間共計走訪了6個部室、11個班組、13個供電所，向客戶發放征求意見表1751份，收集問題及建議182條并已全部落實整改到位。聚焦“四風”，認真貫徹八項規定，公司全年發文數量同比減少22%，會議減少30%，“三公”消費大幅減少，公車管理和辦公用房按照上級要求全面規范到位。通過活動開展，全體黨員干部的思想認識進一步提高，作風進一步轉變，服務意識和服務能力進一步增強。
（二）安全局面保持平穩
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將“精益安全管理”活動作為全年安全生產主線，嚴格落實“三堅持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落實調度對電網負全責理念，加強“三種方式”、“三項分析”、“三個協同”安全風險管控，圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產、叢淮和沙叢III線新建等特護期間保電保網任務。精心組織完成全年計劃停電檢修工作424項、帶電作業69次、烤煙保電等重要保電任務85次。重點開展專項監督，在春、秋安全大檢查的基礎上，定期組織開展輸、變、配運維質量稽查等一系列專項檢查活動。公司安全管理實現“五無五不發生”安全目標。截至2月6日，順利實現連續安全生產3964天。
（三）電網建設有力推進
主網新建220千伏星叢線、叢淮線、云沖線及220千伏沖口牽引變，啟動新建220千伏醫藥園變、110千伏澄潭江變、35千伏太平橋變，改擴建110千伏洞陽變，總投資約35779萬元。農網完成新建改造24條10千伏線路，改造93個行政村，縣城布點13個，投資約4592.7萬元。同時，啟動20xx年農網增補項目建設（計劃投資306萬元，計劃改造聶橋村等20個行政村）。一年來，公司通過全面深化規劃管理，精益化推進規劃工作，規劃技術監督網得到有效發揮，縣域規劃工作在基礎數據收集、項目入庫準確性等方面獲得省市公司高度認可，并作為典型經驗在全省推廣。12月3日，公司作為省公司電網規劃建設唯一代表，參加國網公司電網規劃發展專題調研座談會并在會上作了專題發言。
（四）營銷服務持續優化
深入開展營銷服務“反違章”工作，堅持嚴抓嚴管嚴考核，全年共計查處嚴重違章78起，考核362人次。扎實開展營銷稽查工作，組織反竊查違集中打擊行動，共計追補電費、違約使用費167萬元。高效開展用電信息采集系統建設工作及營配貫通數據采集工作，全面完成151條農網高壓線路建模工作，營銷基礎管理進一步夯實。積極適應95598全業務集中管理模式，認真查找服務中的薄弱環節和危險點，實施“臺區服務經理制”，收集11.7萬戶電話號碼，進一步壓縮服務鏈條。20xx年共受理電話業務32430次，在話務量同比上升15%的服務壓力下，全年服務投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費渠道，推廣銀行代扣、自助繳費終端，實現“村村有繳費網點”。全年累計新增銀行代扣用戶195166戶，農村客戶總簽約率達58%，開通郵政代收網點18個、信用社代收點26個、自助繳費網點280個。成立配網搶修指揮班，搶修流程由“并聯”轉入“串聯”，城區、農村搶修到達時間分別縮短至16和22分鐘，服務品質進一步提高。
（五）農電同質化工作進展順利
以標準化示范供電所創建為中心，全面推進鄉鎮供電所精簡資料體系建設工作，大圍山、大瑤供電所在省級標準化示范供電所驗收檢查中，得到上級高度評價。規范日常農網運行、維護、搶修工作流程，提升農網運維管理水平。完成農電與主業營銷系統合并，開展農電低壓集抄建設，搭建“同標準、同檢查、同考核”的營銷業務平臺。全面取消走收模式，勝利完成農電營銷“破難題”目標。加強供電服務突出問題整治，清理完善農電客戶基礎信息，有效提升農電服務質量。加強員工隊伍管理，規范農電人資集約管控，制定《農電新聘員工下一線工作方案》，分專業落實青年員工培訓工作，全面加強農電隊伍建設。主動關心農電員工，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項79050元。扎實開展農電同業對標工作，棖沖供電所榮獲20xx年度國網公司同業對標生產類標桿供電所。
（六）企業管理不斷加強
提高財務工作標準化、規范化水平。制定年度全面預算管理方案，方案聽取多方意見在全年得到全面應用。深化“集約化”管理要求，實行全面預算標準化管控，將全面預算推入業務過程精細化管理，實現資金統籌標準一致。積極開展依法治企全面排查工作。結合實際工作開展依法治企專項排查整治，增強公司風險管控能力。為防范企業經營風險，加強資金審計，開展依法治企監察性巡視，對供電所資金進行審計排查。集體企業穩步發展。20xx年全面完成年度計劃指標。按照依法治企專項排查整治工作方案，對集體企業各項經營業務和流程進行梳理。依法依規做好房產公司處置工作，完成了資產清理、審計、股份清理及退股等一系列收購移交工作。
（七）“三個建設”提升企業軟實力
服務生產經營中心，夯實黨建基礎。緊緊圍繞公司生產經營中心工作，持續推進“四強”黨組織建設，加強黨員隊伍建設，突出支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；勝利召開公司會議，選舉產生了公司新一屆黨委和紀委；以“書記上黨課”、“七一愛國主義教育”等形式，努力提升黨員隊伍素質；強化“四好”領導班子建設，執行黨組織決定，規范黨內生活，黨建工作科學化和規范化水平不斷提升。黨風廉政建設不放松，作風建設常抓不懈。全面落實黨委主體責任和紀委監督責任，認真落實廉政責任“一崗雙責”，推進紀委轉職能、轉作風、轉方式；務實開展反腐倡廉教育，紀委及時提醒、及時預防、重點督導。全年未發生違反“八項規定”的事件，全面完成年度黨風廉政建設責任目標。發揮群團組織作用，促進企業和諧穩定。精心組織開展“中國夢·國網情”職工讀書年活動，積極開展征文、職工書屋共建和“多讀好書、多作貢獻演講大賽”等活動，激勵職工崗位成才。大力開展培訓競賽，全年參加各級、各專業培訓達2983人次。實施人才強企和科技創新，加大資金和技術扶持力度，QC、合理化建議成果豐碩，其中多個項目獲得省、市公司獎項。關心關愛職工生產生活，嚴格落實離退休老同志“兩項待遇”，企業保持和諧穩定。
電廠運行值班員年終工作總結 6
20xx年xx月xx日，我通過招聘來到xx有限責任公司。
上班開始，我們首先聆聽了公司領導講話，其次學習了公司的規章制度，接著參加了安全培訓和考試，最后又進行了3天軍事培訓。短短的幾天，我們感受到領導對我們的期望，也明確認識到公司對我們的要求；同時我們看到了公司美好的前景，也體會到公司優良的工作傳統和作風。新的工作單位和環境給了我新的機遇和動力，我一定好好把握公司給我的這個工作機會，踏實、勤奮、努力、認真完成各項工作任務，并積極投身公司的發展中，為實現公司的長遠目標而貢獻一份力量。
以下談一下個人的思想認識和工作打算。
第一、告別過去，用心干好新工作
雖然已經工作十幾年，但來到公司依然是一名新的員工。不管以前曾取得多少成績，不管過去在什么崗位上工作、擔任什么職務，不管以前有什么樣資歷、經驗，來到新的單位，就是一個新的開始、新的起點。同樣，新的單位和環境，也給了我們新的展示平臺，公司的發展也必然帶給我們新的發展機會。我們要端正態度，在安排的任何工作崗位上，不僅要認真，而且要用心，不僅是按規程職責去做事，而且要有“沒有最好只有更好”的追求精神，把每一項工作做到盡善盡美。
第二、主動學習，盡快勝任本職工作。
我們要樹立“沒有不會，只有不學”的理念，主動積極地學習專業知識、崗位知識，盡快了解系統、熟悉設備、掌握規程，使自己的知識和素質達到崗位要求。
當分配參加工作后，我利用各種渠道收集學習工作資料。
首先，我去檔案室查閱前期資料，很快了解到擴建工作的各項籌備工作，并且通過初設和可研，對總體情況如整體布置、計劃進度等有所掌握；
其次，我從參加前期招投標人員處拷貝了設備招投標資料，通過學習合同技術協議，很快熟悉了本專業的設備選型和參數；
第三，我去工程部檔案室查閱相關圖紙，了解系統流程、熟悉安裝步驟和技術要求，這樣就能更好地監督基建工作；第四，堅持參加各種管理會議，堅持到現場驗證檢查工作，最快地進入工作角色。
第三、要有吃苦耐勞，踏實肯干的敬業精神
作為工程師，主要是搞檢修工作，我們一定要立足現場解決問題。要堅持每天對所轄設備全面點檢，及時掌握各種信息和動態；堅持全方位點檢，能夠注意設備的一些細節，不放過任何異常情況。只要設備有問題就要及時趕到現場，并對重要設備問題全過程跟蹤解決，對重要環節重要備件實地測量核實，決不僅依靠和委托外包隊伍。堅持做工作日志，并預想次日工作而及時看圖紙和技術資料。根據現場工作情況，每天及時填寫備件使用情況和缺陷情況，以備編寫物資計劃和小修計劃。
第四、要有互相幫助、共同進步的協作精神
一個公司有很多部門，一個部門有分好幾個專業，一個專業有幾個員工分管不同的設備，不同的部門、專業、員工必須團結協作才能干好生產工作。一個設備問題如果沒有不同專業人員互相協作齊心協力，就不能及時盡快完好地解決。而一個專業內，有轉機有本體，只有互相學習，取長補短，才能一起提高知識水平、工作能力。
同時提一些工作建議。
第一、加強信息化建設
信息化建設，不僅是企業實現高效運作的必然要求，更是各種制度真正發揮效用的重要載體。雖然電廠都有cismis系統，但是貫徹利用的程度不夠，具體表現在很多方案、計劃、文件、報表等以文本方式在各部門流轉傳閱，需要層層簽字，既占用人員，又耗時費力，不能實現無紙化辦公、實時辦公。如果能夠建立統一整合的信息化平臺，除了信息傳達、缺陷管理外，物資管理、經營分析、培訓考評等工作都能做到在辦公網絡上實時完成，除極大地提高工作效率，縮短辦事流程外，還能減少工作中的'人為干擾，真正落實責任制，更易做到公正合理。
第二、通過技改來改善生產的各方面狀況。
無論設備還是管理，只要頻繁損壞或者扯皮嚴重，一定是設備選型、備件質量、管路設計或工作程序、職責劃分等存在問題，這種情況，只要深入研究分析，就能夠、也只能夠通過改進或改造來解決；
而在檢修工作中，我們也一定能通過不斷的技術改進，提高設備的可靠性、進一步降低生產消耗，而同時將檢修人員從繁重的消缺和臨修中解放出來。
第三、積極創建學習型組織
員工的工作經驗少、操作技能低是許多新建電力企業面臨的一大難題，如何從企業要我學向員工自己主動學是解決這個問題的關鍵。要把學習考試作為各部門的一項工作內容，要形成一種全員學習的文化氛圍，鼓勵員工主動培訓和學習。同時通過制定和實施培訓計劃，有意識地對公司員工進行輪流培訓。人力資源部應對關鍵崗位進行策劃，考評確認后備人員，對其從基礎知識、專業技能、管理思維等方面進行系列培訓；這樣做也能夠調動員工積極性，將企業發展與員工個人發展有機地聯系起來。
第四、完善崗位考核激勵機制
沒有考核激勵機制，極易形成“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面，出現工作扯皮推諉、人浮于事的情況，不利于企業的進一步發展。
而建立考核激勵機制一定要制定科學合理的考核標準，一定要結合各個崗位的實際情況和工作內容，一定要有可操作性，不能流于形式，盡力避免的考核方法不夠合理、標準不夠清晰、強調得多實施的少，管理人員考核少的普遍問題。同時，績效考核一定要根據實行情況進行有效的反饋，一定要根據部門崗位變動、生產經營情況進行修訂，同時要和激勵機制掛起鉤來。
作為技術崗位，新電廠技術崗位提升的空間和數量比較少，作為領導和人力資源部門，應當考慮以其他方式，例如提高崗位工資、評獎優秀員工、設立主任工程師等，對其成績進行肯定和激勵。
以上是我來到公司后的幾點思想體會和工作打算，同時也提出了一些不很到位的建議。我將一如既往地繼續主動學習、繼續努力工作，在領導與同事們的支持信任下做好本職工作，并發揮潛力為公司的發展做出自己最大的貢獻。
電廠運行值班員年終工作總結 7
20xx年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了20xx年的各項工作任務。根據曲靖供電局干部管理的有關要求，現就20xx年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：
一、加強學習，為提高工作效率打基礎。
20xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習，學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的知識。
在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。
學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐并運用。進一步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發展部和工程建設部，聯系多經工作。回憶一年來，具體工作如下：
（一）電網規劃有了新突破。組織、督促計劃發展部完成了《xx縣xx節能減排規劃》、《xx縣農村電網升級改造規劃》，編制了《xx縣xx電網發展規劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭—五星輸電線路大修工程（冰災加固段）可行性研究報告。圓滿完成20xx年無電地區電力建設項目、20xx年中西部農網完善項目、20xx年農網升級改造項目設計及上報審查工作。
（二）電網建設快速推進。
認真開展“工程投資管理年”活動，積極協助總經理及時召開20xx年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的`工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優化和完善管理流程。
20xx年，我縣10kv及以下電網工程，分別為：20xx年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農網完善項目（投資819萬元）、20xx年農網升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。
在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。
經過三個月的連續奮戰，于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止20xx年12月15日，完成了xx縣20xx年中西部農網完善工程的36%。
加快電網建設改造步伐。嚴格落實工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，著力提升電網建設管理水平，強化工程安全、進度與質量管控。大力推進農網改造升級，加強工程項目全過程管理，爭取在今年3月底，完成xx縣20xx年農網升級改造（增補）工程、xx縣20xx年中西部農網完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。
以上是一年來的工作總結，雖然在公司領班班子的堅強領導下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務，但與上級領導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統籌和完善的思路、科學的方法。以后自己將更加注重加強業務知識的學習，努力提高自身素質和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發展的要求。
電廠運行值班員年終工作總結 8
眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業。20xx年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅
同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。
20xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我20xx年所做的工作一個總結。
今年承蒙領導的護愛，我升職為主控，在各位領導和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產任務。
（1）安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議
（2）資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗
（3）事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果.部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰.下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案。
（4）生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發現的問題及時上報部門領導。
（5）設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優化改造，撈渣機的.改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為在北方地區垃圾焚燒發電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發電量和上網電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。面對困難的生產條件，公司全體員工轉壓力為動力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規律，保證了機組安全穩定運行，安全過冬并總結出了《XX項目20xx-20xx年冬季生產總結報告》，為20xx年冬季生產運行提供了借鑒，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發電項目提供了參考。
作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產環境將造就一批愛崗敬業、無私奉獻的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創新、溝通協調的高手，工藝改造、技術攻關的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經驗和運營經驗將為環保能源山東地區的其他項目提供有效參考和重要指導。
最后祝我們的XX在新的一年里再創新高！
電廠運行值班員年終工作總結 9
20xx年以來，我作為一名工作了12年的電廠設備部熱控員工，以飽滿的工作熱情，嚴謹、認真、積極的工作態度，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作總結如下：
一、每日完成電動給水泵、除氧器、汽輪機、磨煤機、脫銷、FSSS等熱控設備的巡檢工作、衛生清理工作，做到認真負責，干凈徹底。
二、每日完成班組領導布置的各項設備消缺、檢修、維護任務，當天問題當天解決，不拖延，不推諉，做到事事有交代、事事有匯報。
三、按時完成所轄設備區內7S設備的治理和質量維護，迎接上級領導的檢查。
四、完成所轄設備程控、自動的調試，保護的撤退，投入和修改。
五、負責完成#1機組5臺磨煤機油站就地PLC控制該為DCS控制，增加DCS控制邏輯、保護邏輯工作。
六、負責完成#1機組爐IDAS及汽包測溫原件更換工作。
七、負責完成撈渣機水分液位計的改造和安裝。
八、負責完成廠區攝像頭電纜施放。
九、負責完成#1機脫銷探頭改造。
十、負責完成#2機3臺真空泵溫度端子排移位改造。
十一、負責完成月度定期綜校工作。
十二、負責完成除渣浮球液位計電源改造。
十三、負責完成磨煤機磨輥溫度電纜施放。
十四、配合完成#1機組完成2次5臺給煤機煤稱校驗工作。
十五、配合完成#1機組吸風機改造及安裝。
十六、負責完成氨區壓力容器就地壓力表校驗。
十七、配合完成#1爐氨逃逸設備的改造和安裝。
十八、參與完成汽機端子箱、磨煤機、送風機、一次風機、增壓風機、氧化風機、漿液循環泵、電動給水泵、真空泵就地原件、凝結水泵端子盒端子更換或緊線以及FSSS機柜壓力開關和繼電器的校驗。
十九、參與1、2機組DCS控制站、操作員站、遠程站、工程師站、服務器檢查、控制器切換，軟件、硬件檢查，系統備份工作。
二十、參與配合和利時廠家#1機組DCS改造升級工作。
二十一、完成脫銷分析儀每月定期標定工作，氨區氨氣泄漏監測報警儀的定期工作。
二十二、配合二期廠家完成各項安裝工作。
今年#1機組改造后發生了一系列的.事故，#1機組A電泵因軸承溫度元件問題跳泵3次，#2機組B電泵因溫度原件問題跳泵1次。共造成給水泵因溫度原件問題跳閘4次。#1機組TSI軸振7X因延長線中間插頭接觸問題而重復出現壞點，更為嚴重的是#1機組因DCS邏輯修改發生2次非停事故。充分暴露了我們在設備改造前學習不足，不夠深入，準備不充分，施工過程中監督不到位，DCS邏輯的掌握不足、邏輯試驗不完全等等諸多問題。
深刻的教訓，使我認真反省20xx年的工作情況，查找自身不足和工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠深入，技術技能水平還需要進一步提高，思想認識需要提上一個新高度。
打鐵還需自身硬在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己的業務水平，不驕不躁，認真細心的完成各項工作任務，堅持做好筆記，記錄每個學習的知識點，反復論證，轉化成自身的知識儲備，讓工作越來越簡單，越來越輕松。
正所謂一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，團結是一種無比強大的力量，作為組長就應該讓每個組員發揮他們最大的主觀能動性，相信大家，幫助大家，讓每一個大家喜歡學習，喜歡工作。
火車跑的.快，全靠車頭帶，在做好自身工作的同時，緊密配合班組領導工作，為領導分憂，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好工作，加強團結，遵守紀律，誠心實意接受批評，做一名敢打硬仗，能打勝仗的好員工。
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變為一名不斷進取中的電廠運行工作人員。
電廠運行值班員年終工作總結 10
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。現將一年以來的工作加以總結：
一、工作認真負責。
敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。
二、技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程。
實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的`問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足之處。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足之處，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足之處，激勵了我以后更加努力的學習。
三、能力包括協調能力和處理事故能力。
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的情況下及時開打排污，使水質在最短時間內達到合格，并聯系化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足之處。
比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足之處等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
電廠運行值班員年終工作總結 11
一、引言
隨著一年的結束，作為一名電廠運行值班員，我有責任和義務對過去一年的工作進行全面的總結。這份總結不僅是對我個人工作的回顧，更是對電廠運行管理工作的全面梳理。在過去的這一年里，我堅守崗位，認真執行每一項任務，努力提高運行效率，確保電廠的安全穩定運行。
二、工作內容與完成情況
1. 設備巡檢與維護
在過去的一年中，我嚴格按照設備巡檢計劃，對電廠的各個設備進行了細致的檢查。對于發現的異常情況，我及時采取措施進行處置，確保了設備的正常運行。同時，我還負責進行必要的設備維護工作，通過預防性的維護措施，降低了設備故障的發生率。
2. 運行監控與調整
作為值班員，我負責對電廠的運行情況進行實時監控。通過監控系統，我能夠及時發現運行過程中的問題，并迅速采取措施進行調整。在保證電廠穩定運行的同時，我也努力優化運行參數，提高運行效率。
3. 應急處理與演練
為了應對可能發生的突發情況，我參與了多次應急演練。通過演練，我不僅提高了自己的應急處理能力，還加強了與其他值班員的協作能力。在真實的應急情況下，我們能夠迅速、準確地采取應對措施，確保電廠的安全。
4. 培訓與學習
作為一名電廠運行值班員，我深知自己的專業技能對于電廠的運行至關重要。因此，在過去的一年里，我積極參加各種培訓課程，不斷學習新的知識和技能。通過培訓和學習，我不僅提高了自己的專業水平，也為電廠的穩定運行提供了更有力的保障。
三、工作成果與亮點
1. 設備故障率下降
通過細致的巡檢和維護工作，電廠的設備故障率較往年有了明顯的下降。這不僅提高了設備的運行效率，還為電廠節約了維修成本。
2. 運行效率提升
通過優化運行參數和加強監控調整，電廠的整體運行效率得到了顯著的提升。這不僅降低了能耗，還有利于實現節能減排的目標。
3. 應急處理能力增強
通過多次的應急演練和培訓學習，我們對應急情況的'處理能力得到了顯著的提升。在面對真實的應急情況時，我們能夠更加從容地應對，保障電廠的安全穩定運行。
4. 團隊協作能力提升
在日常工作中，我注重與團隊成員的溝通和協作。通過共同完成工作任務和解決問題，我們的團隊協作能力得到了很大的提升。這不僅有利于日常工作的順利開展，還有助于提高整體工作效率。
四、問題與不足
1. 工作經驗不足
雖然我已經在電廠工作了一段時間，但在某些復雜情況下，我的工作經驗仍然不足。在今后的工作中，我需要更加注重積累經驗，提高自己的應變能力。
2. 技能提升空間大
雖然我已經取得了一定的進步，但仍有很大的提升空間。在今后的工作中，我將繼續努力學習新的知識和技能，提高自己的專業水平。
3. 溝通協調能力需加強
在與其他部門或團隊的溝通協調中，我有時會出現溝通不暢的情況。為了改進這一點，我將更加注重提高自己的溝通協調能力，加強與其他部門的協作。
五、展望與計劃
1. 持續改進工作方法
我將繼續探索更有效的工作方法，以提高工作效率和減少失誤率。通過不斷學習和實踐，我將努力提升自己的專業技能和綜合素質。
2. 加強團隊協作與溝通
為了更好地完成工作任務和解決問題，我將更加注重與團隊成員的溝通和協作。通過加強團隊協作與溝通，我們將能夠更好地發揮各自的優勢，提高整體工作水平。
3. 積極應對挑戰與機遇
在面對未來的挑戰和機遇時，我將保持積極的態度和靈活的思維。通過不斷適應變化和勇于創新，我將努力為電廠的發展貢獻自己的力量。
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