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建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié)范文（精選13篇）
時(shí)光荏苒，白駒過隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，加入公司已有三個(gè)春秋。這三年，是我在建筑行業(yè)不斷成長、積累經(jīng)驗(yàn)的重要階段。從參與項(xiàng)目建設(shè)到獨(dú)立負(fù)責(zé)部分工作，每一步都飽含挑戰(zhàn)與收獲，現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下。
在項(xiàng)目管理方面，我參與了多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)。在 [項(xiàng)目名稱 1] 中，初期負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工進(jìn)度管理。通過深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)記錄每日施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后問題。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，因混凝土供應(yīng)不足導(dǎo)致進(jìn)度放緩，我積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，制定備用供應(yīng)方案，最終保障了施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，在 [項(xiàng)目名稱 2] 中，我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)部分子項(xiàng)目的管理工作。從施工方案的編制到現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備的調(diào)配，我都親力親為。在裝飾裝修階段，我嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，建立了質(zhì)量檢查小組，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，將墻面平整度誤差控制在極小范圍內(nèi)，使該子項(xiàng)目在質(zhì)量驗(yàn)收中獲得了高度評(píng)價(jià)。三年來，通過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，我熟練掌握了項(xiàng)目管理的流程與方法，提升了對(duì)項(xiàng)目整體把控的能力。
在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用上，我積極關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動(dòng)態(tài)。為了提高施工效率，我引入了 BIM 技術(shù)，并組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在 [項(xiàng)目名稱 3] 中，運(yùn)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)了管線碰撞等問題 20 余處，避免了施工過程中的返工，節(jié)省了大量的時(shí)間和成本。同時(shí)，我還參與了新型建筑材料的試驗(yàn)與應(yīng)用工作。在某住宅項(xiàng)目中，推廣使用了環(huán)保節(jié)能的新型墻體材料，不僅降低了建筑能耗，還提升了建筑物的保溫隔熱性能，得到了業(yè)主的認(rèn)可。這些技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，不僅為項(xiàng)目帶來了實(shí)際效益，也讓我在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有了更深的造詣。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是建筑項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵。在工作中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作。與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合，及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)與施工的無縫銜接。在與施工隊(duì)伍的合作中，我充分了解工人的.需求，合理安排工作任務(wù)，提高了工人的工作積極性。同時(shí)，積極參與公司內(nèi)部的交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)與心得，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。在一次項(xiàng)目緊急任務(wù)中，我與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)晝夜，最終按時(shí)完成了施工任務(wù)，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
然而，在工作中我也存在一些不足之處。在項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)略顯被動(dòng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，對(duì)前沿技術(shù)的研究還不夠深入，應(yīng)用的范圍也有待進(jìn)一步拓展。在團(tuán)隊(duì)管理上，溝通方式有時(shí)過于直接，未能充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員的感受。
未來三年，我將努力改進(jìn)自身不足。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。持續(xù)關(guān)注建筑行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，深入研究并積極推廣應(yīng)用，爭取在技術(shù)創(chuàng)新上取得更大的突破。學(xué)習(xí)更有效的團(tuán)隊(duì)管理方法，注重溝通技巧，營造更加和諧、高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 2
回顧過去三年在建筑公司的工作經(jīng)歷，我感慨萬千。從一名普通的施工員逐步成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每一個(gè)腳印都見證了我的成長與進(jìn)步，也讓我對(duì)建筑行業(yè)有了更深刻的理解。
施工管理是我的核心工作內(nèi)容。在 [項(xiàng)目名稱 4] 的基礎(chǔ)施工階段，我負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與協(xié)調(diào)。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多次實(shí)地勘察，與地質(zhì)專家溝通交流，最終制定出科學(xué)合理的基礎(chǔ)施工方案。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保基礎(chǔ)工程的穩(wěn)固性。在 [項(xiàng)目名稱 5] 的主體施工階段，我創(chuàng)新采用了分段流水施工的方式，合理安排各工種的施工順序，提高了施工效率，縮短了工期。同時(shí)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立了完善的安全管理制度，定期組織安全培訓(xùn)與檢查，三年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未發(fā)生一起重大安全事故。
在成本控制方面，我始終堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念。在材料采購環(huán)節(jié)，通過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)比多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，選擇性價(jià)比高的材料。在 [項(xiàng)目名稱 6] 中，通過與供應(yīng)商談判，將鋼材采購價(jià)格降低了 5%，節(jié)省了大量的成本。在施工過程中，嚴(yán)格控制材料的使用，建立材料領(lǐng)用制度，避免材料的浪費(fèi)。對(duì)人工成本進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和工作量，合理安排人員數(shù)量，提高了人工效率。通過有效的成本控制措施，所負(fù)責(zé)的'項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，均實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我深知自身知識(shí)更新的重要性。利用業(yè)余時(shí)間，我參加了多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了建筑工程管理、工程造價(jià)等方面的知識(shí)，并考取了相關(guān)職業(yè)資格證書。在工作中，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，取得了良好的效果。例如，在工程造價(jià)預(yù)算編制過程中，運(yùn)用新學(xué)到的預(yù)算方法，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的成本控制提供了有力的支持。同時(shí)，積極與同行交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷拓寬自己的視野。
盡管在工作中取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題。在成本控制方面，對(duì)一些隱性成本的控制還不夠到位。在技術(shù)創(chuàng)新方面，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性思維。在與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)上，有時(shí)還不能很好地滿足對(duì)方的需求。
在未來的工作中，我將著重加強(qiáng)對(duì)隱性成本的管理，建立更加完善的成本核算體系，深入挖掘成本節(jié)約的潛力。培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高項(xiàng)目的科技含量。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通交流，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解對(duì)方的需求，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。我相信，通過不斷的努力和改進(jìn)，我一定能夠在建筑行業(yè)取得更好的成績。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 3
過去三年，在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，我在建筑工作崗位上不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績。現(xiàn)將個(gè)人工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。
在項(xiàng)目施工過程中，我始終把質(zhì)量作為工作的重中之重。在 [項(xiàng)目名稱 7] 的裝飾裝修工程中，為了保證裝修效果，我對(duì)每一種裝修材料都進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從材料的顏色、紋理到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比和檢驗(yàn)。在施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查。例如，在瓷磚鋪貼過程中，對(duì)瓷磚的平整度、縫隙寬度等進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保了裝修工程的'高質(zhì)量完成。同時(shí)，建立了質(zhì)量追溯制度，對(duì)每一道工序的施工人員進(jìn)行記錄，明確質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
安全管理是建筑施工的重要保障。我積極參與公司的安全管理工作，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，配備了齊全的安全防護(hù)設(shè)施。定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在 [項(xiàng)目名稱 8] 中，針對(duì)高空作業(yè)安全隱患，我組織開展了專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并為施工人員配備了高質(zhì)量的安全防護(hù)裝備，加強(qiáng)了對(duì)高空作業(yè)的安全監(jiān)管，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。通過一系列的安全管理措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，保障了施工人員的生命安全和身體健康。
在與各方的溝通協(xié)調(diào)方面，我積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通。在 [項(xiàng)目名稱 9] 中，由于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案提出了新的要求，我及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，組織召開設(shè)計(jì)變更會(huì)議，共同探討解決方案。在施工過程中，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取他們的意見和建議，及時(shí)調(diào)整施工方案。與各參建單位保持良好的合作關(guān)系，共同解決施工過程中遇到的問題，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
當(dāng)然，在工作中我也存在一些有待改進(jìn)的地方。在質(zhì)量控制方面，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題的關(guān)注度還不夠高。在安全管理上，部分安全管理制度的執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)。在溝通協(xié)調(diào)過程中，有時(shí)不能很好地平衡各方利益，導(dǎo)致溝通效率不高。
針對(duì)這些問題，在未來的工作中，我將加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的把控，建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。加大安全管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)和考核，提高安全管理水平。學(xué)習(xí)溝通技巧，提高溝通能力，充分了解各方需求，在保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，平衡好各方利益，提高溝通協(xié)調(diào)的效率和效果。我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 4
加入公司的這三年，是我在建筑領(lǐng)域不斷成長、收獲滿滿的三年。在公司的平臺(tái)上，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，也取得了不少成績。以下是我對(duì)這三年工作的全面總結(jié)。
在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行方面，我發(fā)揮了重要作用。在 [項(xiàng)目名稱 10] 的前期規(guī)劃階段，我負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和施工組織設(shè)計(jì)。通過對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境、市場(chǎng)需求等方面的深入調(diào)研，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃方案。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，合理安排施工進(jìn)度，確保了項(xiàng)目按時(shí)完成。在施工過程中，遇到了一些突發(fā)情況，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)變更等，我及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。同時(shí)，注重項(xiàng)目資料的.整理和歸檔，為項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算提供了準(zhǔn)確、完整的資料。
在技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用推廣上，我積極參與公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。與科研機(jī)構(gòu)合作，開展了新型建筑結(jié)構(gòu)體系的研究，并將研究成果應(yīng)用于 [項(xiàng)目名稱 11] 中。通過采用新型建筑結(jié)構(gòu)體系，提高了建筑物的抗震性能和空間利用率，降低了建筑成本。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了公司的整體技術(shù)水平。在技術(shù)研發(fā)過程中，我注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫了多篇技術(shù)論文，為行業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供了參考。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)也是我工作的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平。在工作中，給團(tuán)隊(duì)成員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長。例如，在 [項(xiàng)目名稱 12] 中，我讓年輕的技術(shù)人員負(fù)責(zé)部分技術(shù)工作，在他們遇到困難時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，使他們快速成長為項(xiàng)目的骨干力量。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
雖然在工作中取得了一定的成績，但我也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足。在項(xiàng)目規(guī)劃方面，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高，有時(shí)不能及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃方案。在技術(shù)研發(fā)過程中，缺乏對(duì)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性判斷。在團(tuán)隊(duì)管理上，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化需求關(guān)注不夠。
在今后的工作中，我將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，提高市場(chǎng)敏感度，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃方案，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究，提前布局技術(shù)研發(fā)方向，提高公司的技術(shù)競爭力。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化需求，制定更加合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，打造一支更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我相信，通過不斷努力，我能夠在建筑行業(yè)取得更大的成就。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 5
三年的建筑公司工作經(jīng)歷，讓我在專業(yè)技能、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面都得到了極大的提升。在這三年里，我參與了多個(gè)不同類型的項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也深刻體會(huì)到了建筑行業(yè)的責(zé)任與使命。
在工程質(zhì)量管理方面，我建立了一套完善的質(zhì)量管控體系。從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到施工過程控制，再到成品保護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。在 [項(xiàng)目名稱 13] 中，我引入了第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行檢測(cè)，確保了工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。通過這些措施，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在質(zhì)量驗(yàn)收中均一次性通過，獲得了業(yè)主和相關(guān)部門的好評(píng)。
在施工進(jìn)度管理上，我運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。在 [項(xiàng)目名稱 14] 中，通過制定詳細(xì)的`進(jìn)度計(jì)劃和甘特圖，將整個(gè)項(xiàng)目分解為多個(gè)子任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。在施工過程中，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，在裝修階段，由于勞動(dòng)力不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后，我及時(shí)與勞務(wù)公司溝通，增加了施工人員，確保了項(xiàng)目按時(shí)交付。通過科學(xué)的進(jìn)度管理，提高了項(xiàng)目的整體效率，為公司贏得了良好的信譽(yù)。
在成本管理方面，我采用了全過程成本控制的方法。在項(xiàng)目前期，進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算和成本分析，制定成本控制目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)材料采購、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等進(jìn)行精細(xì)化管理。通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等方式，降低了項(xiàng)目成本。在 [項(xiàng)目名稱 15] 中，通過成本控制措施，節(jié)約成本約 10%，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建立了成本核算和成本分析制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題。在質(zhì)量管理過程中，對(duì)質(zhì)量隱患的排查還不夠細(xì)致。在進(jìn)度管理上，有時(shí)過于追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量和安全。在成本管理方面，對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析還不夠深入，未能充分挖掘成本節(jié)約的潛力。
針對(duì)這些問題，在未來的工作中，我將加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查工作，建立更加完善的質(zhì)量隱患排查機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。在進(jìn)度管理過程中，更加注重質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的協(xié)調(diào)發(fā)展。深入分析成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，挖掘成本節(jié)約潛力，提高成本管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、xx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、xx文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、xx花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自己。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的.意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作半年了，本人在項(xiàng)目部擔(dān)任鋼筋工長一職，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號(hào)長。回憶在這半年的工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好施工管理工作：
一、主要工作內(nèi)容總結(jié)
1、今年年初起我在XXXX項(xiàng)目部擔(dān)任鋼筋工長一職，主要負(fù)責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計(jì)劃，其次與測(cè)量員一起放線，所以我對(duì)測(cè)量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號(hào)長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自己學(xué)習(xí)充實(shí)。另外和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。項(xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
2、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
3、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，覺得最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。
二、下半年目標(biāo)
這半年來的`工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習(xí)的東西更多，像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學(xué)的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識(shí)。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 8
本人自20xx年x月參加工作以來，先后參加了xx區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設(shè)。現(xiàn)今在xx負(fù)責(zé)xx區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對(duì)工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。
3、編制會(huì)議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為xx區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線；在xx路項(xiàng)目建設(shè)中，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。
20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人之一，我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺(tái)帳》受到項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的'一致好評(píng)，并在接受上級(jí)檢查時(shí)一次通過，為公司征得了積極的影響，此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng)建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認(rèn)真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負(fù)工程的合同管理工作，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對(duì)農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識(shí)。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 9
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作情況：
一、工作內(nèi)容
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
三、工作心得
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的`同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 10
很快時(shí)間就這么過去了，工作這么段時(shí)間來，我總結(jié)了很多，找到自己的不足，以下是我這段時(shí)間以來的總結(jié)。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的'問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 11
一年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績，同時(shí)也存在著不足……
一、整體工作狀態(tài)
（一）上半年的工作——緊張而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作——相對(duì)輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來。
二、崗位職責(zé)的履行
1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2.技術(shù)指導(dǎo)工作
（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。
（2）每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決。
（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3.質(zhì)量控制
（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4.進(jìn)度控制
（1）開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。
（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。
（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度。
5.成本控制
（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。
（2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。
（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6.安全管理
（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí)。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí)，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。
7.資料的收集整理
（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。
（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)
過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。
（二）問題的反饋相對(duì)滯后
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖），因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的`制作時(shí)間。
（三）20xx年努力地方向
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。
2.加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。
3.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績。
4.加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結(jié)
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 12
根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的.經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這半年的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為xx集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結(jié) 13
今年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。
一、工程技術(shù)管理方面
認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的.關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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