注塑車間年終工作總結范文（精選18篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編收集整理的注塑車間年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。
注塑車間年終工作總結 1
注塑廠所進行的注塑是進行塑料件生產的一個生產環(huán)節(jié)，模具通過技術部門最后結構的確定以及試模完成，進行塑料件的小批試制生產合格后，進行批量生產的一個生產環(huán)節(jié)。注塑廠生產考慮到注塑機的特性，需要24小時不停工的工作，所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內容，我將從工作內容以及工作體會兩個方面來進行總結。
一、工作內容介紹
注塑廠工作任務繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進行協(xié)調，這也極大的考驗了班組長的組織協(xié)調能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點，我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務。
1、燙金
燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標，現(xiàn)在大多數(shù)機床都有自動燙金機，但也存在部分需要手動燙金，我所做的.是將面板上燙上公司品牌的商標，將面板放在裝在燙金機的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認沒有問題后進行削毛刺。
2、削毛刺
由于模具本身的原因，任何一個注塑件生產出來后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問題沒有辦法在注塑過程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。
3、劃保護膜
保護膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀件運送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見，在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機中生產出來，完成必要的去毛刺后就要進行劃保護膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、返工
顧名思義，在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進行檢查，根據(jù)機床號，將附件幾天的工件確定位置后進行返工檢查，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。
二、工作體會
在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會從事工作的大學生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對，比如在削毛刺中，可以對產品結構進行進一步的了解，了解不同產品結構膠口的位置，在結構設計中需要考慮產品結構上不同結構間厚度過渡的差異，同時在產品結構設計時考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會為后續(xù)工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進一步的便利，又比如在燙金過程中，雖然工作內容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上，再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個過程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位，輕則使燙金文字偏移，重則使燙金文字模糊掉，甚至可能會造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機的特性可能會有稍許差異；而且，在拿取工件，轉移工件的過程中，如果不注意保護工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個簡簡單單的工作，想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠這兩周的工作實習，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經驗的積累，在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠遠達不到極致，無論什么樣子的工作，只要認認真真去做，總是會為自己帶來不同的體悟和成長。
注塑車間年終工作總結 2
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產品質量方面
在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的'正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作，為來年順利生產提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
注塑車間年終工作總結 3
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規(guī)定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。
4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比較好的開端，20xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發(fā)生產，20xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一、時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。
二、因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的`就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。
建議：
1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。
3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。
2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。
3、做到安全生產。
4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。
6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。
注塑車間年終工作總結 4
一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產的管件車間，我們取得了成績，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠到現(xiàn)在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的'到位以及輔助設備的配套使用。
1、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。
2、PVC混料機的調試生產到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請PVC管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產。
3、在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產運作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力！
在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產品質量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開機到六月份的生產產量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。
2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產合格的產品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。
注塑車間年終工作總結 5
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產現(xiàn)場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃
在生產工作中根據(jù)生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。
二、嚴把質量關
質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的.每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產品的管理
嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據(jù)生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產
安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。
面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑車間年終工作總結 6
隨著過去一年的結束，作為注塑車間的負責人，我有責任對過去一年的工作進行全面的總結。這一年，我們注塑車間在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，以下是我們的工作總結。
一、生產任務完成情況
過去一年，我們注塑車間順利完成了公司下達的生產任務，全年生產合格率達到xx%，月平均生產完成率xx%，這些都反映出我們的生產能力得到了進一步提高。我們針對不同產品、不同工藝進行了優(yōu)化，通過引入新技術、新設備，提高了生產效率，降低了成本。
二、質量控制
質量是企業(yè)的生命線，注塑車間始終堅持質量第一的原則。在過去的'一年中，我們加強了質量管理體系的執(zhí)行力度，完善了質量監(jiān)控體系，加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。通過這些措施，我們的產品質量得到了有效保障，客戶滿意度也有了明顯提高。
三、安全生產
安全生產是我們注塑車間的一項重要工作。我們通過加強安全培訓、完善安全管理制度、定期進行安全檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們還加強了對新員工的安全教育，保證了新員工能夠快速適應安全生產的要求。
四、節(jié)能環(huán)保
隨著國家對環(huán)保要求的不斷提高，我們注塑車間也積極響應國家號召，加強了節(jié)能環(huán)保工作。我們通過技術改造、優(yōu)化生產工藝、推廣環(huán)保設備等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車間一直注重員工的培訓和發(fā)展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感，為車間的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
六、存在問題與改進措施
盡管我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，生產過程中仍有部分設備存在故障率高、維修不及時等問題；部分員工對新的生產工藝掌握不夠熟練等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強設備的日常維護和保養(yǎng)；加強新工藝的培訓和推廣；建立更加完善的考核機制等。
七、未來展望
展望未來一年，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動、質量第一的發(fā)展理念。我們將進一步加強技術研發(fā)和產品創(chuàng)新，提高產品的附加值和市場競爭力；同時，我們還將繼續(xù)加強質量管理，提高客戶滿意度；此外，我們還將積極探索新的市場機遇和發(fā)展方向，為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝公司領導和全體員工的支持與配合！在新的一年里，我們將一如既往地努力工作，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
注塑車間年終工作總結 7
在過去的一年中，注塑車間在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，同時也存在一些不足。現(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行總結。
一、生產任務完成情況
在過去一年中，注塑車間完成了公司下達的生產任務，并達到了預期的產能目標。我們通過優(yōu)化生產流程、提高設備利用率、加強員工技能培訓等措施，提高了生產效率和質量。同時，我們還積極應對市場變化，根據(jù)客戶需求調整生產計劃，確保了訂單的按時交付。
二、質量控制
注塑車間始終堅持質量第一的'原則，不斷完善質量管理體系。我們加強了質量檢驗和控制力度，建立了嚴格的質量標準和檢驗流程，確保了產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還定期組織質量培訓和交流活動，提高員工的質量意識和技能水平。
三、安全生產
安全生產是注塑車間的一項重要工作。我們通過加強安全宣傳教育、完善安全管理制度、定期進行安全檢查等措施，確保了生產過程中的安全和穩(wěn)定。同時，我們還加強了對新員工的崗前安全培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。
四、節(jié)能環(huán)保
隨著環(huán)保意識的不斷提高，注塑車間也積極響應國家號召，加強了節(jié)能環(huán)保工作。我們通過推廣節(jié)能設備、優(yōu)化生產工藝、減少廢棄物排放等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車間一直注重員工的培訓和發(fā)展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
注塑車間年終工作總結 8
在即將過去的這一年里，注塑車間在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，克服了各種困難，圓滿地完成了一年的生產任務。現(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行詳細的總結。
一、生產任務完成情況
在過去的一年中，注塑車間嚴格按照公司的生產計劃進行生產，確保了生產任務的順利完成。我們根據(jù)市場需求和產品特點，優(yōu)化了生產工藝，提高了生產效率，減少了廢品率，取得了顯著的經濟效益。
二、質量控制
質量是企業(yè)的生命線，注塑車間始終把質量放在首位。我們嚴格執(zhí)行質量管理體系，加強了過程控制和檢驗，確保了產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還積極采用新技術、新工藝，提高了產品的精度和外觀質量。
三、安全生產
安全生產是注塑車間的一項重要工作。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強了員工的.安全教育和培訓，完善了安全管理制度和操作規(guī)程。通過這些措施，我們有效地減少了安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。
四、技術改進與創(chuàng)新
注塑車間一直注重技術改進和創(chuàng)新。我們針對生產中存在的問題和瓶頸，積極開展技術攻關和改進活動，提高了設備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還加強了與技術部門和研發(fā)部門的合作，引進新技術、新工藝，提高了生產效率和產品質量。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車間一直重視員工的培訓和發(fā)展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和綜合素質。同時，我們還加強了團隊建設，營造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
六、存在的問題與改進措施
雖然我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。例如，部分設備的維護和保養(yǎng)不夠及時，影響了生產效率；部分員工的操作技能和安全意識有待提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強設備的日常維護和保養(yǎng)工作；加強員工培訓和技能提升；嚴格落實安全管理制度和操作規(guī)程等。
七、未來展望
展望未來一年，注塑車間將繼續(xù)努力，不斷提高生產效率和質量水平。我們將進一步加強技術創(chuàng)新和設備改造，提高自動化和智能化水平；同時，我們還將加強與上下游企業(yè)的合作與交流，拓展市場份額和客戶資源；此外，我們還將積極探索新的業(yè)務領域和市場機會，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑車間年終工作總結 9
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：
一、工作的務實性
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位
二、工作中的預見性
一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中
三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高
四、就是加強自身的綜合素質修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的`企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)
以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻
注塑車間年終工作總結 10
注塑車間一年來工作有序、積極主動，圓滿完成各項生產任務。在全體員工的共同努力下，我們的車間不斷取得了一系列的成就，為的發(fā)展貢獻了力量。在這一年中，我深感榮幸能作為注塑車間的一員，與大家一同奮斗，成績斐然。
首先，我們注塑車間在生產任務上保質保量地完成了各項指標。注塑車間是的核心生產部門，承擔著大量的'產品生產任務。我們始終把質量放在第一位，通過加強質量管理，提高了產品合格率。我們以高度的工作責任心，認真對待每一個生產環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行生產流程，保證生產過程中不出現(xiàn)任何質量問題。在嚴格要求自己的同時，我們也注重與其他車間的溝通與協(xié)作，確保各個車間的工作能夠協(xié)調一致，為的整體效益做出貢獻。
其次，我們注塑車間加強了員工的培訓和技能提升。在這一年中，我們不斷鼓勵員工學習和成長，組織了一系列的培訓活動，提高了員工們的技能水平。我們注重技術創(chuàng)新，引進一些先進的生產設備，并組織技術人員進行培訓。通過這些培訓活動，員工們的技術素質得到了提高，才能更好地適應市場需求變化，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
此外，我們注塑車間重視安全生產，確保了員工的安全與健康。安全生產是企業(yè)的底線，也是我們注塑車間的重要工作之一。我們成立了安全生產小組，定期進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。同時，我們加強了設備維護和檢修工作，確保設備的正常運行，降低了事故的發(fā)生率。通過這些措施，我們成功地保障了員工的生產安全，為的穩(wěn)定運行提供了有力保障。
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、安全第一”的原則，更加注重產品質量和生產效率的提高，不斷學習和創(chuàng)新，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，衷心感謝注塑車間全體員工的辛勤努力和付出，感謝各部門的大力支持和協(xié)助。我們相信，在大家的共同努力下，注塑車間一定能夠再創(chuàng)佳績，為的發(fā)展貢獻更多的力量！讓我們攜手同行，共創(chuàng)美好未來！
注塑車間年終工作總結 11
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據(jù)局最新出臺的相關管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《 公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。
3、及時下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進行了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的`檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權經營活動管理辦法規(guī)范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。并根據(jù)相關規(guī)定分別進行了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據(jù)局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、成本工作
1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個）進行詳細的成本測算，并根據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。目前
（1）xx的人工材料調差和地震索賠已經核定；
（2）xx的前期窩工索賠已經核定，近期的停窩工索賠已經報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；
（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；
（4）xx的停窩工索賠已經報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；
六、培訓工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等。
總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
20xx年工作計劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎資料(如簽證
索賠)的及時收集、加強規(guī)范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，創(chuàng)造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務水平，注重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節(jié)點成本考核以及竣工項目成本總結、經濟數(shù)據(jù)分析建檔等；
四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規(guī)定的時限內送審，建立結算送審回執(zhí)或建設單位收執(zhí)，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。
注塑車間年終工作總結 12
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產與質量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問 ，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質
二、設備模具管理方面
為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的'一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
2、與其他生產車間加強溝通協(xié)作，完善生產指令。
3、將在標準化，規(guī)范化，精細化管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。
面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑車間年終工作總結 13
時光荏苒，轉眼間一年又要過去。在過去的一年里，作為注塑車間的領班，我很榮幸為大家服務，也感受到領導和同事們的信任與支持。今天，我來給大家做一份年終述職報告，展示過去一年來我們注塑車間的工作成果和存在的問題，同時也對未來的工作做出一些思考和規(guī)劃。
一、總體工作回顧
作為注塑車間的領班，我和同事們一起努力，取得了許多成績。
（一）生產方面：精益生產，提高效率，提高產品質量
我們在生產方面秉承“精益生產”的理念，通過組織員工加班來保證訂單的交貨期。同時，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產車間的整潔度和安全性，避免了因車間環(huán)境惡劣而導致的產品質量問題。在生產線上，我們也對全線進行了分析和優(yōu)化，逐步提升了生產效率，提高了產品質量，讓顧客們獲得更加滿意的產品，反映良好。
（二）管理方面：強化績效管理，提升員工素質
我對車間的員工進行嚴格管理，不斷強化績效管理，提高員工的工作質量和效率。同時，我們也積極組織員工參加培訓和技能學習，提升全員素質，達到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業(yè)綠色制度和文化倡導活動，為企業(yè)文化建設提供了有力的支持。
二、工作中存在的問題
雖然我們取得了不少成績，但在面對日趨激烈的市場競爭時，我們還需要做得更好。在過去的一年中，也存在一些問題需要我們進一步完善和改善：
（一）工作效率方面
在快速的市場需求下，我們的生產效率仍然不高。這一方面是因為我們的工藝和設備還有待進一步提升，另外也是因為我們的員工情緒不穩(wěn)定，影響工作效率。
（二）職業(yè)規(guī)劃方面
我們的員工普遍缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏對個人發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向的了解，這也導致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質量和效益。
（三）團隊建設方面
我們的隊伍還不夠團結，缺乏合作精神，希望未來加強對團隊建設的投入，增加團隊協(xié)作的頻率，促進團隊成員之間合作的情感，提高團隊的歸屬感。
三、未來工作思考
在未來的工作中，我將進一步努力，推進車間的工作做得更好。
（一）優(yōu)化工作流程，改進設備工藝
我們將進一步推行“精益生產”理念，通過優(yōu)化工藝、改進設備等手段提升生產效率。同時，也要促進員工通過學習和努力提高自身技能，適應快速發(fā)展的市場需求，提高商業(yè)綠色產品的`生產質量，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
（二）完善人力資源體系，提升員工素質
我們將加強人力資源的管理和規(guī)劃，建立全員職業(yè)發(fā)展體系，對員工進行更加細致的管理和指導，提高員工自身素質。同時也要加強員工的參與感和協(xié)作意識，積極培養(yǎng)員工的團隊意識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
（三）加強團隊建設，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
我們將通過加大對員工各方面的培訓和交流等形式，調動員工的積極性，提高他們的敬業(yè)精神，塑造具有時代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。只要我們齊心協(xié)力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)，我們的注塑車間一定會更加優(yōu)秀！
注塑車間年終工作總結 14
注塑領班是一項關鍵的職位，他們需要協(xié)調管理整個生產團隊，確保生產過程的高效性和產品質量的可靠性。作為一名注塑領班，我認為我們需要不斷努力，不斷提高自己的能力和技能，才能更好的完成我們的任務。
一、工作內容
注塑領班的工作內容非常豐富，我們需要對生產流程中的每個環(huán)節(jié)進行協(xié)調和管理。具體來說，我們需要負責如下工作：
1、生產計劃安排：根據(jù)客戶訂單需求，合理安排生產計劃，確保生產進度和產品質量的準確性和可靠性。
2、設備維護：保證注塑設備的正常運轉，及時檢查并進行設備的日常維護工作，有效避免設備故障的發(fā)生。
3、員工管理：對生產車間的員工進行管理和協(xié)調，確保員工的.工作效率和工作質量，并保持良好的工作協(xié)作氛圍。
4、生產質量控制：負責生產過程中的質量控制，對產品的質量進行嚴格的檢查，確保每批產品質量的穩(wěn)定性和準確性。
二、我的面臨的困難及解決辦法
作為注塑領班，我們也會面臨一些困難，這些困難可能會影響到我們的生產進度和質量。以下是我在工作中遇到的困難及解決辦法：
1、設備故障問題：由于設備的故障可能會導致生產延誤，我主動學習了注塑設備的本質、構造及運作原理，及時進行設備的日常維護與保養(yǎng)，并及時處理設備的故障問題，提升生產效率。
2、生產進度問題：由于生產進度經常會受到各種因素的影響，如材料供應、設備故障等問題。我及時調整生產計劃，增加生產線的數(shù)量和生產效率，保證生產進度和送貨時間的可靠性。
3、品質監(jiān)控問題：品質監(jiān)控是確保產品質量的關鍵，我采取了嚴格的品質控制措施，如專業(yè)化的品質檢查、檢驗工具和系統(tǒng)化的質量管理體系，以保證產品質量的可靠性。
三、改進自身素質
作為一名注塑領班，要提高自己的素質和技能，才能更好地完成自己的工作任務。以下是我努力提高自己素質的幾個方面：
1、注塑技術的提高：學習先進的注塑技術，了解和掌握注塑設備的操作規(guī)程，加強對注塑流程的理解和把握，提高了我對注塑生產的把握能力。
2、人際關系的管理：作為注塑領班，需要與員工、管理層和客戶溝通協(xié)調，我利用業(yè)余時間學習人際溝通技巧，并且加強與員工溝通對話，以建立良好的團隊協(xié)作環(huán)境。
3、管理技能的提升：我學習了不同的團隊管理技能，并且嘗試將其應用于實際工作場景中，實踐中累積和鍛煉了管理技能，同時學習了更好的團隊協(xié)作策略和生產計劃的管理技能。
四、工作所獲得的成績
一年來，我所承擔的工作任務之一就是要推動注塑生產工藝的改進。公司針對性地對注塑設備進行升級，增加了計量精度的調控，實現(xiàn)注塑生產設備的程序化操作，提高生產效率和品質控制精度。通過我們的不斷努力和改進，我們的工作效率得到了大幅提升，產品質量大大提高，客戶對我們的滿意度也有了顯著提高。
五、合理總結與展望
注塑領班的工作很有挑戰(zhàn)性，但通過我們這一年的努力，我深切感受到自己在不斷地成長進步。我們在生產的每一個環(huán)節(jié)中不斷努力，克服各種困難和挑戰(zhàn)，讓生產順利進行，同時保證產品的質量和準確性，取得了不錯的階段性成績。
未來，我們將繼續(xù)不斷學習、不斷進步，不斷提高自己的技能和素質，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展和自身的成長。我相信只要我們一直堅守初心、不斷努力，就一定能夠在所有的困難和挑戰(zhàn)中取得更加優(yōu)異的成績。
注塑車間年終工作總結 15
20xx年悄悄的溜走了，迎來了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴們嬉笑著走進了注塑車間。我和伙伴們嬉笑著走進了注塑車間。嬉笑著走進臺注塑機，噸位，注塑車間有大約14臺注塑機，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。
注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：
熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個從高溫液相到低溫固相轉變的物理過程，固相轉變的物理過程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴于高溫高壓下的化學交聯(lián)反應。于高溫高壓下的化學交聯(lián)反應。
區(qū)分倆種材料的最簡單方法就是：
熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車間里，熱塑性材料較多，在注塑車間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料預熱溫度在110℃~120℃，車間里多(聚碳酸酯)材料預熱溫度在℃℃用來做燈的.內套片，材料本身是微黃的，用來做燈的內套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;PP(聚丙烯)的熔點為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時溫度設定不能超過275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時間2~4h，車間常用做前℃，大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開裂絕對禁止，大和制品對應力開裂絕對禁止大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開裂絕對禁止，應進行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風循環(huán)干燥箱℃ 內2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打PP材料的，再冷卻至室溫即可。
有一次，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里，經過詢問才得知，平常是不需要烘干的，經過詢問才得知，PP平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進烘箱的。知識是靠自己學出來的。
噸的注射機上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時也會在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個內套片，上面編號左右面都沒有，打一個內套片，上面編號左右面都沒有，連質檢都認不出哪個是左右面。零件都沒有手大內面是帶有滾花的，都沒有手大，哪個是左右面。零件都沒有手大，內面是帶有滾花的，在注射過程中，常會出現(xiàn)缺料。缺料是因為模具上留有殘料，注射過程中，常會出現(xiàn)缺料。缺料是因為模具上留有殘料，阻礙新料流進。質檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進。
若熔體和模具溫度相差過大，方面主要的原因有：
①若熔體和模具溫度相差過大，使得塑件中殘余應力加大，在受局部力時易出現(xiàn)頂白，對此，件中殘余應力加大，在受局部力時易出現(xiàn)頂白，對此，應降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。
②若冷卻時間太短，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過大時受力過大時，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過大時，即產生頂白現(xiàn)象，對此，應適當延長冷卻時間。若注射壓力太大，
③頂白現(xiàn)象，對此，應適當延長冷卻時間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，應適當降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，壓力。
④若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，在受到較大頂桿力作用時，易產生頂白現(xiàn)象，對此，頂桿力作用時，易產生頂白現(xiàn)象，對此，應適當降低保壓壓力。
⑤若保壓時間太長，也易產生殘余應力，而出現(xiàn)頂白，若保壓時間太長，也易產生殘余應力，而出現(xiàn)頂白，對此，應縮短保壓時間。對此，應縮短保壓時間。
注塑車間年終工作總結 16
隨著歲末鐘聲的臨近，我們注塑車間也迎來了又一個年終總結的時刻。回望過去的一年，我們車間在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，克服了種種困難，取得了令人矚目的成績。這一年里，我們經歷了市場的波動、技術的'革新以及生產效率的提升，每一項工作都凝聚著我們的汗水和智慧。在此，我謹代表注塑車間全體成員，向一直以來關心和支持我們工作的各級領導和同事們表示衷心的感謝。
一、生產業(yè)績顯著提升
在過去的一年里，我們車間通過優(yōu)化生產流程、提升設備利用率和強化員工培訓等措施，實現(xiàn)了生產業(yè)績的顯著提升。全年共完成注塑產品xx萬件，同比增長xx%，不僅超額完成了公司的年度生產任務，還有效降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
二、技術創(chuàng)新成果豐碩
技術創(chuàng)新是我們車間持續(xù)發(fā)展的動力源泉。今年，我們針對生產過程中存在的技術瓶頸，組織技術人員進行了深入研究和攻關，成功研發(fā)出xx項新技術和新工藝，有效解決了產品合格率不高、生產周期過長等問題。同時，我們還積極引進國內外先進的注塑設備和檢測技術，進一步提升了車間的整體技術水平。
三、團隊建設成效顯著
我們深知，一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關鍵。因此，在過去的一年里，我們注重加強團隊建設，通過組織各種培訓、競賽和文體活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。同時，我們還建立了完善的績效考核制度，激勵員工積極進取、勇于創(chuàng)新，為車間的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
四、安全生產常抓不懈
安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們車間始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，完善安全設施，提高員工的安全意識。通過定期開展安全檢查和應急演練，我們及時發(fā)現(xiàn)和消除了各種安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
展望未來，我們注塑車間將繼續(xù)秉承“質量至上、創(chuàng)新無限”的發(fā)展理念，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。我們相信，在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，我們車間的明天一定會更加美好！
在此，再次感謝各級領導和同事們的關心和支持！讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
注塑車間年終工作總結 17
時光荏苒，轉眼間一年的工作即將畫上句號。在過去的這一年里，注塑車間在公司領導的大力支持以及各部門的緊密配合下，順利完成了各項生產任務，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、生產任務完成情況
本年度，車間始終圍繞公司下達的生產計劃有序開展工作。通過合理安排人員、優(yōu)化生產流程以及加強設備維護，注塑車間累計生產各類注塑產品 x 件，較上一年度產量增長了 x%，基本滿足了市場對我們產品的需求，保障了公司業(yè)務的正常運轉。尤其在 x月——x月，面對訂單量大幅增加的情況，全體員工加班加點，攻堅克難，順利完成了緊急生產任務，未出現(xiàn)因我們車間原因導致的交貨延遲問題。
二、質量管控工作
“質量就是生命”，車間高度重視產品質量。一方面，加強對員工的質量意識培訓，定期組織學習質量標準和操作規(guī)范，讓每位員工都深知自己崗位對于產品質量的重要性；另一方面，在生產過程中，嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢和成品抽檢制度，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即停機整改，并追溯問題根源，避免問題產品流入下一道工序。通過這些舉措，本年度產品的合格率達到了 x%，較去年提升了 x 個百分點，有效降低了因質量問題產生的成本損耗，提升了公司產品的市場競爭力。
三、設備管理與維護
注塑設備的正常運行是保障生產的基礎。車間安排專人負責設備管理，制定了詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行清潔、潤滑、檢查和維修，及時更換磨損的零部件。同時，建立了設備檔案，記錄每臺設備的運行狀況和維護歷史，便于提前預判可能出現(xiàn)的故障并做好預防措施。全年設備故障率控制在 x% 以內，設備的`穩(wěn)定運行確保了生產效率的穩(wěn)步提升。
四、團隊建設與安全管理
注重員工團隊建設，通過組織技能競賽、團建活動等方式，增強員工之間的溝通與協(xié)作能力，營造積極向上的工作氛圍。在安全管理方面，嚴格落實安全生產責任制，定期開展安全培訓和應急演練，加強車間安全隱患排查，全年未發(fā)生重大安全事故，為員工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。
回顧這一年，雖取得了一定成績，但我們也深知存在的不足，如生產效率還有提升空間、部分員工技能水平有待提高等。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作方法，為公司發(fā)展貢獻更多力量。
注塑車間年終工作總結 18
時光荏苒，轉眼間一年的工作即將畫上句號。在過去的這一年里，注塑車間在公司領導的正確帶領以及各部門的大力支持下，全體員工齊心協(xié)力，順利完成了各項生產任務。現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、生產任務完成情況
本年度，車間緊緊圍繞公司制定的生產計劃，積極組織生產。通過合理安排人員、優(yōu)化生產流程以及加強設備維護，注塑車間全年累計完成注塑產品 x 件，產量較上一年度增長了 x%，基本滿足了市場對于各類注塑產品的需求，為公司的銷售業(yè)務提供了有力保障。
二、質量管理工作
質量是企業(yè)的生命線，我們始終將產品質量放在首位。一方面，加強員工質量意識培訓，定期組織學習質量標準和操作規(guī)程，讓每一位員工都深知自己崗位對于產品質量的重要性。另一方面，完善了質量檢驗流程，增加了生產過程中的抽檢頻次，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時分析原因并采取糾正措施。通過這些舉措，產品的一次合格率從年初的 x% 提升到了目前的 x%，客戶對于產品質量的投訴也明顯減少。
三、設備管理與維護
注塑車間的設備正常運行是確保生產順利開展的關鍵。我們建立了詳細的設備臺賬和維護保養(yǎng)計劃，安排專人負責設備的`日常巡檢、定期保養(yǎng)以及故障維修工作。全年設備的平均故障率控制在 x% 以內，較以往有了顯著下降，設備的穩(wěn)定運行有效減少了因設備問題導致的生產延誤，提高了整體生產效率。
四、團隊建設
注重員工技能培養(yǎng)和團隊協(xié)作精神的提升。組織了多場內部培訓，邀請行業(yè)專家授課，幫助員工掌握新的注塑技術和工藝改進方法。同時，通過開展各類團隊活動，增強了員工之間的溝通與交流，營造了積極向上、團結和諧的工作氛圍，車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步加強。
五、存在的不足與改進措施
回顧一年的工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些不足之處。例如，部分員工的操作技能仍有待提高，生產過程中的能耗控制還不夠理想等。針對這些問題，我們計劃在明年進一步加大員工培訓力度，制定更為精準的能耗管控方案，持續(xù)優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，爭取讓車間各項工作再上新臺階。
總之，過去一年注塑車間全體員工付出了諸多努力，也收獲了成長和進步。未來，我們將繼續(xù)秉持認真負責的工作態(tài)度，不斷改進提升，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。
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