煤礦安全生產工作總結系列
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的煤礦安全生產工作總結系列，希望對大家有所幫助。
煤礦安全生產工作總結系列1
堅持把安全生產工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。
�。ㄒ唬┙∪骷壈踩a的監管組織
在20xx年成立禹州市安監局的基礎上，我們又對市安委會進行了調整，提高規格，安委會主任由過去的安全生產主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產年度報告制度”，定期分析全市安全生產形勢，研究和解決安全生產的重大問題，組織和監督有關部門落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。20xx年以來，全市共召開各類安全生產會議60余次，以不同形式下發文件和紀要120余份。專門在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉鎮政府抽調500余名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監督。20xx年，向社會公開選拔了12安全技術副鄉鎮長，充實到12重點產煤鄉鎮，專職負責安全生產工作。同時，在過去已有的市、鄉、企業三級安全生產監管網絡基礎上，將安全生產管理網絡延伸到了村一級，按照有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的安全生產管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監科；26個鄉鎮（辦）都設立了安監站，配備3名以上的專職安監員；655個行政村建立了安全生產管理室，配備了安全專干：1000多家企業按照規模大小，設立了安全生產機構或配備安全專干，全市安全生產管理專職兼職人員已達4500多人。
�。ǘ┻M一步強化各級領導干部責任
20xx年7月30日，市安委會下發了《關于進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》（禹安〔xx〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉鎮政府各位鄉鎮長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉鎮和部門領導同志，都必須堅持發展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產年度報告制度，年底，各鄉鎮、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產工作匯報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關主要領導和鄉鎮主要領導每月下井一次，各部門和各鄉鎮分管領導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。
(三）全面落實安全生產目標責任制
年初，市政府專門召開全市安全生產工作會議，市政府與各鄉鎮政府、各有關行業主管部門簽訂安全生產責任書，將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容，全部細化分解到各有關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業特種作業人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發布“全市安全生產事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據目標管理實施方案的要求，組織有關安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優。20xx年，我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵xx元。同時，對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。
煤礦安全生產工作總結系列2
為弘揚安全文化，營造安全氛圍，做牢做實礦井的安全生產工作，我礦按照上級文件的要求，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，于x月x日至x月xx日，開展了為期30天的“安全生產月活動”�；顒悠陂g，我礦繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入廣泛地開展了形式多樣的“安全生產月”活動。通過活動的宣傳發動、積極開展與總結提高，弘揚了企業安全文化，增強了職工的安全生產知識，提高了企業的安全管理水平，實現了安全生產的預定目標。
具體活動情況如下：
一、認認真真地開展“安全生產月”的宣傳發動工作
為使“安全生產月”活動有序開展，我礦于5月10日制定下發了《“安全生產月”活動方案》，對“安全生產月”工作做到了早安排、早部署。x月xx日，礦長在我礦召開的班組長以上人員參加的安全生產工作例會上，對我礦的“安全生產月”工作進行了總體部署，由此拉開了“安全生產月”活動的序幕。安全月期間共制作安全宣傳橫幅3條，辦安全宣傳版報5期，組織書寫、張貼安全月宣傳標語60條，在調度樓前的電子大屏幕上滾動播放安全生產知識10次。
5月30日，我礦在辦公樓前、調度樓前各懸掛安全生產月宣傳橫幅一條，同時利用三九安全活動日、班前會、黑板報等形式對安全生產月活動方案進行了貫徹，使活動方案做到了人人皆知。
6月17日，我礦組織了“安全生產月”安全知識競賽活動。通過競賽，提高了職工學習安全知識的興趣，激發了職工安全生產的熱情。競賽共有六個代表隊參加，對競賽獲得前三名的代表隊進行了獎勵，其他代表隊均發放了紀念品。
“安全生產月”期間，我礦組織xx名支護工、xx名信號把鉤工、xx名充燈工、4名錨噴工、7名安全檢查工，共計217名職工進行了準入資格培訓學習。完成了采煤三隊、開拓隊共計xx名一般工種復訓的填證、換證工作。組織主提升司機、絞車司機、井下電鉗工、配電工、輸送機操作工、司泵工、充燈工、主扇司機、乳化泵操作工、鍋爐操作工等機電特種作業人員進行了業務學習。安排特種作業人員54人進行了特殊工種培訓、復訓。
二、扎扎實實地做好企業的安全生產工作
在安全生產月活動中，我礦嚴格按照縣政府安委會《關于立即開展全縣煤礦安全大檢查的通知》等文件的要求，在全礦大力開展了以雨季“三防”、“一通三防”、防治水、機電設備管理、提升運輸管理、頂板管理、煤礦火工品管理等為重點的隱患排查工作。安全月期間由安通科、機電科、生產科、技術科組織隱患自查自糾活動三次，查處“三違”四起，排查整改不安隱患xx條。
對查出的“三違”，除按規定進行處罰處外，安檢科、礦工會等職能部門根據實際情況，開展了對“三違”人員幫教活動，使“三違”人員認識到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習慣，爭做遵章守紀的好礦工。
本月內，我礦組織力量對井下各生產地區的工程質量進行了兩次檢查驗收評比，對評分最高單位獎勵xx元，評分最低的單位罰款xx元。6月6日、16日和26日，由各主管副礦長牽頭組織，抽調安檢科、技術科、生產科、機電科、通風科等安全生產管理人員和技術人員，對我礦各生產地區的“一通三防”工作、雨季“三防”和防治水工作、質量標準化工作、現場管理工作進行了三次檢查，查出的不安隱患分類整理后按單位下發了整改通知單，現已全部整改完畢。
在現場管理方面，我礦除按要求加強礦級領導、科長和隊長跟班外，還要加強夜班監管，要求安全生產的系統的中層正職，每月必須有3班的零點班和四點班入井帶班，以消除各種隱患，實現安全生產。
在推廣使用新技術、新工藝方面，我礦在安全月期間投資xx萬元，購置、安裝懸移支架xx架，為安全高效地開展采煤工作打下了堅實的基礎。
三、安全高效地開展雨季“三防”工作
為做好我礦的我礦的雨季“三防”工作，我礦制定下發了《雨季“三防”工作計劃》，成立了組織，健全了機構，制定了措施，明確了責任。
為確保防治水工作的健康有序開展，我礦重點在預防地表水、老空水和奧灰水三個方面制定了專項措施。要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預防老空水和地質變化帶發生透水事故。全月共進行探水x次，利用直流電法儀測水2次，進行底板水測水孔觀測活動3次，清挖二水平水倉一個，清挖排水溝xx米。
安全生產月中，我礦制定、完善了礦井防淹井預案，職工已學習掌握了井下出現險情時的應急措施，明確了水災避災路線，使職工具備了較強的抗災防災能力。
在安全生產月期間我礦還對各電阻接地值進行了遙測，對各變、配電站做了遠方漏電試驗，對輸供電線路進行了檢查檢修，對避雷裝置進行了校驗。
安全生產月中，我礦在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖。
安全生產月中，我礦安排人力和物力對礦井地表、地貌進行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶作了相應的處理。對居住在危房內的住戶，我礦已安排房屋搬遷完畢，以確保雨季“三防”工作萬無一失。
6月份是上半年安全工作的終點，也是下半年安全工作的起點，而對于煤炭行業來說，安全工作只有開始，沒有結束。在下半年的安全生產工作中，我們一定堅持一個中心(安全生產)，認識一個理念(生命至上，安全為天)，突出一個重點(一通三防);實現一個目標(安全生產零傷亡)。通過進一步加大安全生產工作的監管力度，強化安全生產現場管理，把各項安全生產管理制度落到實處，進而減少和逐步消滅違章現象，實現企業的長治久安。
煤礦安全生產工作總結系列3
20xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井，實現年安全生產無事故和高產、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產指標，為公司的發展、企業的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學組織生產，超額完成各項任務指標
5月份立足采掘主戰場、克服地質條件差、生產戰線長、提升運輸環節復雜等困難；提高優化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產、精采細回、努力提高資源回收率；實現了當月原煤生產噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。
一是：抓好生產環節，發揮安全生產調度的職能作用，減少環節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環節改造、加快提運速度，提高生產能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產、高效。四是：抓好人員管理，根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效益，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施、強化現場管理、規范作業行為。
六是：做到現場把關，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。
二、堅持以人為本，實現安全無事故
20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現安全生產月開門紅，狠抓三違。
一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好的.完成了礦井安全生產管理制度，礦與生產隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個人、形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是：強化安全監督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環節，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產創造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產各類人員、特種作業人員的基本知識和現場操作技能為重點，為我礦安全生產工作提供了人才保證和技術保障。
�。ㄒ唬┦牵杭訌姲踩嘤柕慕M織領導，把安全培訓納入安全生產一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
�。ǘ┦牵鹤龊萌珕T培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。
�。ㄈ┦牵鹤龊昧说狡谧C件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。
�。ㄋ模┦牵洪_展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。
四、強化內部管理
提高企業管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務質量標準化和本質安全型礦井的創建奠定了基礎：
（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。
�。ǘ┦牵罕ＷC會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
�。ㄈ┦�:提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現場、隱患不放過。
五、加大資金投入
一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。
六、加大材料節約管理
一是：材料現場管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩定職工隊伍，確保生產正常運行
20xx年以來，出現了職工流動性較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序，針對這個問題公司采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。
20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發生，違章現象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產任務完成還不穩定，人員出勤還達不到生產的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協力、自主創新、努力工作、抓好本礦安全生產，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。
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