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生產(chǎn)部副主任年終總結(jié)（通用17篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)年終總結(jié)了。千萬(wàn)不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，下面是小編整理的生產(chǎn)部副主任年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 1
又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的.前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：
今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
2、根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。
3、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車(chē)間xxxx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 2
回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的`關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 3
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的'記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車(chē)間衛(wèi)生
車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購(gòu)方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。
在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。
在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 4
時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):
一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的'一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢！
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！為公司和車(chē)間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo)，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 5
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的.原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：
1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。
2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。
主要如下：
（1）修舊利廢16噸；
（2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；
（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；
（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；
（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)；
（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；
（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；
（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足：
1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 6
時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作匯報(bào)如下：
一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中裝配車(chē)間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶(hù)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車(chē)間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車(chē)間高度重視，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門(mén)保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車(chē)間在裝配過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對(duì)各班組、工序進(jìn)行安全教育，對(duì)已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長(zhǎng)的管理技能。帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
六、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善方面，車(chē)間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力提高管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的`工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xxxx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量xx臺(tái)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：
1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。
新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭(zhēng)在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)xx臺(tái)的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 7
時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面，在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗(yàn)方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 8
我是xx車(chē)間主任。我在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車(chē)間的建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。現(xiàn)對(duì)今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車(chē)間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的.工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們xxxx車(chē)間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、截止到20xx10年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電34672xx76kwh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh；2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng)，每月20日前完工率達(dá)到95%以上；大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng)，累計(jì)完成191項(xiàng)，完工率100%，合格率100%。
3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。
20xx年系統(tǒng)停車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車(chē)間項(xiàng)目多，且時(shí)間集中，檢修項(xiàng)目涉及面廣，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)了《xxxx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。
20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)。
根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們?cè)?0xx年初制定了xxxx車(chē)間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開(kāi)安全例會(huì)。
截至20xx年底，我們累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)50余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。
遵照公司、分廠的工作安排，xxxx車(chē)間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。
20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次，特別是在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的'作用。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開(kāi)展安全檢查。
20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則，20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果，及時(shí)查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè)，清理線路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，及時(shí)消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2#主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對(duì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng)，消除72項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車(chē)或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí)，我們xxxx車(chē)間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四、20xx年工作重點(diǎn)。
回顧20xx年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動(dòng)，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，我們xxxx車(chē)間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái)。借此機(jī)會(huì)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表xxxx車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xxxx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 10
歲末回首，在過(guò)去一年的生產(chǎn)部副主任崗位上，我投身于忙碌且充實(shí)的工作，協(xié)同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)，也收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)。
生產(chǎn)管理流程優(yōu)化是貫穿全年的'工作主線。年初，面對(duì)舊流程中各環(huán)節(jié)銜接拖沓、信息傳遞滯后問(wèn)題，我牽頭組織跨部門(mén)研討，聯(lián)合工藝、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)，重新梳理從原材料投料到成品入庫(kù)流程。引入數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工單實(shí)時(shí)跟蹤、物料精準(zhǔn)調(diào)配，生產(chǎn)周期平均縮短15%，像主打產(chǎn)品xx制造，原本需7天，如今6天即可下線，產(chǎn)能顯著提升。
在質(zhì)量管控方面，秉持“質(zhì)量即生命”原則，強(qiáng)化質(zhì)檢流程深度與廣度。除常規(guī)抽檢，增設(shè)關(guān)鍵工序“雙檢制”，即員工自檢與質(zhì)檢員專(zhuān)檢同步，對(duì)xx嚴(yán)把關(guān)，產(chǎn)品不良率從8%降至4%，守住企業(yè)口碑。同時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題回溯至源頭，某批次產(chǎn)品出現(xiàn)xx，深挖發(fā)現(xiàn)是原材料某項(xiàng)指標(biāo)不符，及時(shí)與供應(yīng)商溝通整改，完善入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，筑牢質(zhì)量防線。
安全與成本控制雙管齊下。安全上，定期開(kāi)展安全演練、更新設(shè)備防護(hù)設(shè)施，全年安全事故發(fā)生率降為零。成本管控中，聚焦物料浪費(fèi)，推行“定額領(lǐng)料制”，依訂單精確核算物料需求，超領(lǐng)現(xiàn)象減少60%；設(shè)備維護(hù)從“故障修”轉(zhuǎn)向“預(yù)防修”，維修成本降低25%，助力企業(yè)降本增效。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也未松懈，組織技能培訓(xùn)、“生產(chǎn)標(biāo)兵”評(píng)選，激發(fā)員工積極性，多人在技能考核中晉升職級(jí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
當(dāng)然，工作亦存不足，如新系統(tǒng)部分員工操作熟練度欠佳、應(yīng)急處理預(yù)案細(xì)節(jié)待完善。未來(lái)，我將深化培訓(xùn)、優(yōu)化預(yù)案，持續(xù)提升生產(chǎn)效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 11
過(guò)去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我扎根一線，與團(tuán)隊(duì)并肩，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)、高效運(yùn)行，以下是工作總結(jié)。
生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度是工作“重頭戲”。市場(chǎng)需求多變，訂單峰谷差異大，我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)分析訂單優(yōu)先級(jí)、交期與產(chǎn)能，靈活排產(chǎn)。旺季時(shí)，協(xié)調(diào)人員跨班組支援、設(shè)備24小時(shí)輪班，保障訂單如期交付率超95%；淡季則安排設(shè)備維護(hù)、員工技能拓展培訓(xùn)，提升綜合實(shí)力。通過(guò)“訂單池”動(dòng)態(tài)管理，合理分配資源，避免生產(chǎn)忙閑不均，提高資產(chǎn)利用率。
質(zhì)量把控工作中，我積極引入先進(jìn)質(zhì)量管理理念，推行“六西格瑪”項(xiàng)目改善質(zhì)量穩(wěn)定性。聚焦高投訴產(chǎn)品，成立專(zhuān)項(xiàng)小組剖析問(wèn)題，經(jīng)數(shù)據(jù)收集、流程分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)xx參數(shù)波動(dòng)致產(chǎn)品缺陷。優(yōu)化參數(shù)、固化操作標(biāo)準(zhǔn)后，客戶(hù)投訴率降低30%，滿(mǎn)意度攀升至90%分位值。
成本管理成效斐然，從能耗與物料著手。能耗上，實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造，照明換為節(jié)能燈具、優(yōu)化大型設(shè)備啟停程序，能耗費(fèi)用減少18%。物料管理推行“零庫(kù)存”模式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立JIT（即時(shí)配送）合作，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升2倍，盤(pán)活資金流。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，搭建“生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工互學(xué)互助；組織戶(hù)外拓展，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。但過(guò)往工作有遺憾，如計(jì)劃調(diào)整偶引員工抱怨、質(zhì)量追溯信息化程度低。新一年，我將優(yōu)化溝通、升級(jí)追溯系統(tǒng)，為生產(chǎn)賦能。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 12
回首這一年任職生產(chǎn)部副主任歷程，忙碌充實(shí)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)精耕細(xì)作，助力企業(yè)生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。
在設(shè)備管理維度，我主導(dǎo)設(shè)備全生命周期管理升級(jí)。年初盤(pán)清設(shè)備資產(chǎn)，建檔立冊(cè)，依使用年限、故障頻次分類(lèi)，制定差異化維保策略。關(guān)鍵設(shè)備引入“點(diǎn)巡檢+預(yù)測(cè)性維護(hù)”系統(tǒng)，通過(guò)傳感器監(jiān)測(cè)運(yùn)行參數(shù)，提前預(yù)警故障，設(shè)備突發(fā)故障率降低40%，維修時(shí)長(zhǎng)縮至原來(lái)60%，保障生產(chǎn)線持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停工損失。
生產(chǎn)工藝改進(jìn)同樣成果顯著。協(xié)同研發(fā)、工藝部門(mén)，深入車(chē)間找“痛點(diǎn)”，傳統(tǒng)工藝xx因步驟繁瑣、精度低致產(chǎn)品良莠不齊。經(jīng)多輪試驗(yàn)，簡(jiǎn)化流程、引入自動(dòng)化設(shè)備微調(diào)關(guān)鍵參數(shù)，新產(chǎn)品一次合格率從70%躍升至85%，生產(chǎn)效率提升20%，且產(chǎn)品性能超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
安全管理常抓不懈，筑牢生產(chǎn)“防火墻”。編制“安全手冊(cè)口袋書(shū)”，員工隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習(xí)；設(shè)置“安全積分制”，規(guī)范行為獎(jiǎng)積分、違規(guī)扣積分關(guān)聯(lián)績(jī)效，車(chē)間違規(guī)操作減少70%，獲評(píng)企業(yè)“安全示范車(chē)間”。
員工培養(yǎng)是發(fā)展根基，開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”“技能大比武”，挖掘技術(shù)新星，多名青工在省級(jí)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，為團(tuán)隊(duì)注入活力。
反思過(guò)往，工藝革新落地遇人員抵觸、設(shè)備數(shù)據(jù)利用率低等問(wèn)題。后續(xù)我將強(qiáng)化宣貫、深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，護(hù)航生產(chǎn)高效前行。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 13
一年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，在生產(chǎn)部副主任崗位上，我肩負(fù)使命，與全體員工齊心，攻克難關(guān)、收獲佳績(jī)，現(xiàn)將工作復(fù)盤(pán)如下。
產(chǎn)能提升是核心任務(wù)，從布局優(yōu)化與人員效能挖掘破題。車(chē)間布局依生產(chǎn)流程重設(shè)，減少物料搬運(yùn)折返，物流效率提升30%；人員管理推行“多能工”培養(yǎng)計(jì)劃，組織跨崗位培訓(xùn)、實(shí)操考核，“多能工”占比達(dá)40%，旺季靈活調(diào)配，緩解人力緊張，整體產(chǎn)能提高25%，滿(mǎn)足市場(chǎng)擴(kuò)張需求。
質(zhì)量監(jiān)督工作毫不含糊，完善“質(zhì)檢金字塔”體系。基層自檢筑基礎(chǔ)，中層巡檢抓過(guò)程，高層抽檢控全局，各層職責(zé)明晰、信息互通。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，某批次產(chǎn)品外觀瑕疵，溯源到模具老化，速換模具、全檢庫(kù)存，避免不良流出，全年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，退貨率控制在2%以?xún)?nèi)。
節(jié)能減排是時(shí)代命題，生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極踐行。淘汰高耗能設(shè)備，引入新型節(jié)能設(shè)備并優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，單位產(chǎn)值綜合能耗下降20%；廢水廢氣處理升級(jí)，達(dá)標(biāo)排放且部分循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重文化引領(lǐng)，打造“匠心制造”文化，開(kāi)展“生產(chǎn)之星”評(píng)選、“質(zhì)量月”活動(dòng)，激發(fā)員工榮譽(yù)感、責(zé)任感。但工作有短板，如布局調(diào)整初期混亂、質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息化滯后。未來(lái)，我將精細(xì)規(guī)劃、升級(jí)質(zhì)檢系統(tǒng)，持續(xù)釋放生產(chǎn)潛力。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 14
時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去一年在生產(chǎn)部擔(dān)任副主任的工作歷程，忙碌且充實(shí)，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存中，與團(tuán)隊(duì)攜手奮進(jìn)，助力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步前行。
生產(chǎn)調(diào)度與計(jì)劃執(zhí)行是全年工作的.核心板塊。面對(duì)復(fù)雜多變的訂單需求和有限的產(chǎn)能資源，我協(xié)同計(jì)劃員深入分析訂單優(yōu)先級(jí)、交貨期及產(chǎn)品工藝難度，精心編制生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃細(xì)化、日調(diào)度跟進(jìn)，靈活調(diào)配人力、設(shè)備與物料，確保生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在應(yīng)對(duì)緊急大訂單時(shí)，迅速啟動(dòng)跨班組協(xié)同機(jī)制，調(diào)整生產(chǎn)工序，組織加班加點(diǎn)，成功保障了訂單按時(shí)交付，交付及時(shí)率達(dá)98%，較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)，贏得客戶(hù)贊譽(yù)，穩(wěn)固市場(chǎng)合作。
質(zhì)量管控工作貫穿生產(chǎn)全程，嚴(yán)守企業(yè)生命線。強(qiáng)化質(zhì)量體系落地，細(xì)化檢驗(yàn)流程，在原材料、半成品、成品各環(huán)節(jié)設(shè)置多道“關(guān)卡”，引入統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)，精準(zhǔn)揪出潛在質(zhì)量隱患。針對(duì)產(chǎn)品外觀瑕疵問(wèn)題，牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)整改小組，深挖根源至模具精度缺陷，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)優(yōu)化模具設(shè)計(jì)、升級(jí)加工工藝，使產(chǎn)品一次合格率從90%躍升至95%，有效降低廢品損失，提升品牌口碑。
成本管理成效斐然，深挖降本增效潛力。一方面，聚焦物料成本，推行物料“零庫(kù)存”管理模式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立緊密戰(zhàn)略合作，實(shí)施JIT（準(zhǔn)時(shí)制）配送，減少庫(kù)存積壓資金，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%；另一方面，在設(shè)備運(yùn)維上，摒棄傳統(tǒng)“事后維修”，建立“預(yù)防為主、養(yǎng)修結(jié)合”機(jī)制，定期開(kāi)展設(shè)備巡檢、保養(yǎng)，利用設(shè)備管理軟件監(jiān)測(cè)運(yùn)行狀態(tài)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)故障，設(shè)備維修成本降低18%，整體生產(chǎn)成本得到有效控制。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)常抓不懈，筑牢生產(chǎn)根基。組織各類(lèi)技能培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)超20場(chǎng)次，涵蓋新設(shè)備操作、新工藝應(yīng)用等領(lǐng)域，員工技能熟練度顯著提升，多人在內(nèi)部技能考核中脫穎而出，晉升技術(shù)等級(jí)；設(shè)立“生產(chǎn)之星”“質(zhì)量標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作熱情，打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍。
反思過(guò)往工作，亦存不足之處，如部分新員工對(duì)復(fù)雜設(shè)備操作仍欠火候、應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案在極端工況下響應(yīng)速度有待加快等。展望新的一年，我將持續(xù)優(yōu)化工作舉措，強(qiáng)化員工培訓(xùn)深度廣度，完善應(yīng)急預(yù)案細(xì)節(jié)，為生產(chǎn)部高效運(yùn)作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 15
過(guò)去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我立足崗位，緊密?chē)@生產(chǎn)目標(biāo)，著力于優(yōu)化流程、管控質(zhì)量、保障安全及凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。
流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)效率的“先手棋”。年初，全面梳理生產(chǎn)流程，運(yùn)用精益生產(chǎn)理念“找茬挑刺”，消除工序冗余與等待浪費(fèi)。例如在產(chǎn)品組裝環(huán)節(jié)，重新布局生產(chǎn)線，依據(jù)作業(yè)工時(shí)、物料配送路徑優(yōu)化工位順序，減少物料搬運(yùn)距離40%，作業(yè)周期縮短12%，產(chǎn)能得到顯著釋放；引入生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單進(jìn)度、庫(kù)存信息、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)可視化，打破部門(mén)“信息孤島”，溝通協(xié)作效率大幅提高，為精準(zhǔn)決策提供有力支撐。
質(zhì)量把控是生產(chǎn)工作的重中之重，秉持“質(zhì)量第一”方針不放松。完善質(zhì)量追溯體系，為每件產(chǎn)品賦予“身份證”，從原材料采購(gòu)源頭至成品出庫(kù)，全程記錄關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可迅速精準(zhǔn)定位根源；加強(qiáng)與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量分析周會(huì)，針對(duì)頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，組織跨部門(mén)“質(zhì)量攻關(guān)小組”，深挖工藝、設(shè)備、人員操作等層面誘因。通過(guò)優(yōu)化焊接工藝參數(shù)、規(guī)范員工操作手法，有效解決焊接點(diǎn)虛焊問(wèn)題，產(chǎn)品不良率從8%降至5%，以過(guò)硬質(zhì)量贏得市場(chǎng)信賴(lài)。
安全保障工作扎實(shí)推進(jìn)，嚴(yán)守生產(chǎn)底線。定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，涵蓋消防、機(jī)械傷害防護(hù)等多領(lǐng)域，員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力明顯增強(qiáng)；加大安全設(shè)施投入，更新老舊防護(hù)欄、安裝智能安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控預(yù)警，全年安全事故發(fā)生率降為零，打造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝心聚力，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。搭建“技能分享大講堂”，鼓勵(lì)技術(shù)骨干分享經(jīng)驗(yàn)技巧，促進(jìn)知識(shí)傳承與共享；開(kāi)展“生產(chǎn)技能大比武”活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練，發(fā)掘培養(yǎng)一批技術(shù)能手；關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，量身定制成長(zhǎng)規(guī)劃，拓寬晉升渠道，增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
審視全年工作，在新設(shè)備調(diào)試磨合期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度沖擊預(yù)估不足、跨部門(mén)協(xié)調(diào)某些環(huán)節(jié)仍存卡頓等問(wèn)題亟待解決。新歲序開(kāi)，我將持續(xù)改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化設(shè)備前期評(píng)估，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，助力生產(chǎn)工作高質(zhì)量開(kāi)展。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 16
回首往昔一年在生產(chǎn)部的任職時(shí)光，肩負(fù)職責(zé)、懷揣使命，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)深耕細(xì)作，與團(tuán)隊(duì)并肩攻克諸多難關(guān)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)成績(jī)，也沉淀寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度層面，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)訂單量起伏波動(dòng)、產(chǎn)品種類(lèi)日益繁雜現(xiàn)狀，我主導(dǎo)建立“柔性生產(chǎn)計(jì)劃體系”。結(jié)合歷史訂單數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)制定月度主計(jì)劃，再依據(jù)實(shí)時(shí)訂單變化靈活滾動(dòng)調(diào)整周計(jì)劃、日排程；優(yōu)化排產(chǎn)算法，綜合考量設(shè)備產(chǎn)能、人員技能、物料庫(kù)存等多因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源最優(yōu)配置。在生產(chǎn)旺季，合理安排設(shè)備輪班、人員加班，調(diào)配支援力量，確保高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下訂單交付及時(shí)率維持在96%以上，同時(shí)淡季靈活組織設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)張弛有度。
質(zhì)量提升工作中，引入全面質(zhì)量管理（TQM）理念，全員、全過(guò)程、全企業(yè)筑牢質(zhì)量“堡壘”。在全員層面，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，讓質(zhì)量理念深入人心；全過(guò)程上，細(xì)化質(zhì)量管控流程，從設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝驗(yàn)證到生產(chǎn)制造、售后服務(wù)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，尤其在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)杜絕人為失誤；全企業(yè)范疇內(nèi)，協(xié)同研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)，共同應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，如因原材料性能波動(dòng)引發(fā)產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)商管理、研發(fā)調(diào)整工藝參數(shù)，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升，客戶(hù)投訴率較去年降低30%。
設(shè)備管理方面，推行設(shè)備全生命周期管理（PLM）模式。建立設(shè)備檔案庫(kù)，詳細(xì)記錄設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢全過(guò)程信息；實(shí)施定期巡檢、保養(yǎng)計(jì)劃，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行小時(shí)數(shù)、故障頻次科學(xué)制定維護(hù)策略，引入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提前預(yù)警故障風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）延長(zhǎng)25%，維修成本降低20%，保障生產(chǎn)設(shè)備“健康”運(yùn)行。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型”團(tuán)隊(duì)。組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部專(zhuān)家講座提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工圍繞生產(chǎn)難題提合理化建議、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，全年累計(jì)采納創(chuàng)新舉措15項(xiàng)，創(chuàng)效顯著；營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍，通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓展、員工表彰增強(qiáng)凝聚力。
反思過(guò)往，存在對(duì)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用初期推廣難度預(yù)估不夠、跨部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏把控欠佳等短板。未來(lái)，我將精準(zhǔn)施策，加速新技術(shù)落地，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同效能，續(xù)寫(xiě)生產(chǎn)工作新篇章。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 17
歲序更替，華章日新。過(guò)去一年在生產(chǎn)部副主任崗位上，我秉持敬業(yè)精神，聚焦生產(chǎn)效能提升、質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本控制與團(tuán)隊(duì)賦能，助力部門(mén)砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。
生產(chǎn)效能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，我著力于優(yōu)化生產(chǎn)布局與提升人員效能雙軌并進(jìn)。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上，依據(jù)產(chǎn)品工藝流程“量體裁衣”，對(duì)車(chē)間進(jìn)行功能分區(qū)、物流重塑，減少物料折返迂回，物料流轉(zhuǎn)效率提升30%；引入自動(dòng)化、半自動(dòng)化設(shè)備，升級(jí)生產(chǎn)線，通過(guò)人機(jī)協(xié)同作業(yè)，在部分工序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)能翻倍。人員效能提升方面，制定“多能工培養(yǎng)計(jì)劃”，開(kāi)展崗位輪換培訓(xùn)、技能鑒定考核，培養(yǎng)“一崗多能”員工占比達(dá)35%，旺季靈活調(diào)配人力，破解局部工序瓶頸，全年產(chǎn)能同比增長(zhǎng)20%，高效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
質(zhì)量?jī)?yōu)化工作是全年堅(jiān)守“陣地”，構(gòu)建“質(zhì)檢金字塔”管控體系。基層員工“自檢”筑穩(wěn)根基，強(qiáng)化操作規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，賦予員工首道質(zhì)量“把關(guān)權(quán)”；中層“巡檢”把控過(guò)程，質(zhì)檢員定時(shí)巡查生產(chǎn)線，運(yùn)用檢查表、量具等工具監(jiān)控質(zhì)量走勢(shì)；高層“抽檢”掌控全局，對(duì)成品、關(guān)鍵零部件抽樣檢測(cè)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施“四不放過(guò)”原則，深挖根源整改，如產(chǎn)品密封性能不佳問(wèn)題，經(jīng)溯源改進(jìn)密封工藝、更換密封材料，產(chǎn)品質(zhì)量合格率攀升至93%，守護(hù)企業(yè)品牌形象。
成本控制是企業(yè)盈利“密碼”，我從能耗與物料兩維度精準(zhǔn)“解鎖”。能耗管控上，實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造，汰換高耗能舊設(shè)備，安裝變頻控制器、節(jié)能電機(jī)等，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行模式，單位產(chǎn)值綜合能耗降低15%；物料管理中，推行“定額領(lǐng)料、余料回收”制度，借助信息化系統(tǒng)精準(zhǔn)核算物料需求，嚴(yán)控超領(lǐng)浪費(fèi)，物料利用率提高10%，降本成果顯著。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是生產(chǎn)持續(xù)動(dòng)力源泉，打造“匠心制造”團(tuán)隊(duì)文化。開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”傳承技藝，資深員工帶教新工，加速人才成長(zhǎng)；舉辦“技能大比武”“生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選”，搭建競(jìng)技平臺(tái)，激發(fā)員工比拼趕超熱情；建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，開(kāi)辟技術(shù)、管理晉升路徑，拓寬成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。
回顧全年，新設(shè)備磨合期故障影響進(jìn)度、跨部門(mén)信息傳遞有時(shí)滯后等問(wèn)題待解。新一年，我將強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維保障，升級(jí)信息協(xié)同機(jī)制，持續(xù)深耕生產(chǎn)領(lǐng)域，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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