石材廠年終工作總結范文（通用12篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的石材廠年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
石材廠年終工作總結 篇1
一、堅持綠色理念，加快推進石材產業轉型升級
1.著力集中攻堅。一是礦山排險，堅持有解思維，推進邊坡治理。二是設備升級，目前有80家企業新上塔鋸180臺，爭取上級扶持資金590萬元。三是產品升級，由生產路沿、地鋪等簡單加工向異型、雕刻等精深加工轉變。四是循環經濟增效，今年新招引鋸泥利用項目4個，將進一步做大做強循環經濟，培育經濟發展新增長點。
2.加強基礎設施。一是建設綠色礦山，共綠化渣堆150余畝；會同綠礦公司完成3條道路規劃，完成招標施工；二是打造綠色園區，新綠化道路3條，實行企業門前綠化三包。實施園區道路三期、四期修補工程，共修補問題道路23處。
3.優化管理服務。一是安全生產服務提升。在礦山，聘請專家每周到礦山進行常態化安全隱患排查整治；在園區，聘請“安全管家”（日照志安公司），進行安全監管升級。二是科技服務提升。精心推進“一院一平臺一顧問”建設，目前，石材產業技術研究院已簽約運營，智慧平臺初步運行，特邀顧問簽約3人。
二、堅持項目為王，構筑經濟發展新平臺
1.堅持“走出去、引進來”。重點推進省土發集團與磐石石公司合作、山東電建集團與宏邦公司合作，引進新理念、新技術，加快循環經濟創新發展。上半年新招引項目5個，在建項目3個、在談項目3個。
2.堅持“騰籠換鳥、技術改造”。積極引導園區企業技術改造、產品創新，淘汰落后、過剩產能，加快轉型升級。今年淘汰落后項目2個。
三、堅持黨建引領，打造美麗鄉村新樣板。
1.提升基層黨建。高標準打造7處黨建示范區，突破基層服務治理問題，實現管區服務下沉；籌建石材產業鏈黨委，突破非公黨建“短板”，推動黨建工作轉化為產業創新動能。
2.提升老有善養。在全市首創全域化集中配餐“六化”模式（市場化運作，企業化運營，集中化配餐，全域化覆蓋，多元化融資，長久化運管），幸福食堂（院）村村全覆蓋，低成本、長效化運營。
3.提升美麗鄉村。節點打造本土化，綠化面積70余畝，節點建設村村全覆蓋。二是設施功能承載提升，完成14個村的`供排水一體化、5個水庫的設施維修。三是完善保潔長效機制，實現村內、村外（連村路）專業保潔全覆蓋。
4.提升文明建設。深入推進“文明實踐進家庭”品牌建設。截至目前，4293戶被評為美麗庭院示范戶，創建率達到41%。新打造文明村9個，實現文明村創建率達到85%。
四、健全體制機制，打造主動擔當作為隊伍。
深入開展“轉作風、強擔當、創一流”活動，深化鎮村干部作風建設，發揚“四敢精神”，積極營造主動作為、全力而為、創新有為濃厚氛圍。強化包聯，服務制度化。全體機關干部包聯村莊、2—3個企業，建立走訪臺賬。圍繞重點工作，查擺村莊、企業（商鋪）存在問題，指導督促村莊、企業認真落實有關政策要求。規范管理，實行網格化。石材產業，劃分礦山12個網格、園區14個網格，設立網格長，壓實責任強化落實。協會運作實體化，參與產業轉型升級，負起行業自律的責任擔當。社會治理，園鎮劃分為8個大網格、78個子網格，抓好矛盾隱患摸排、化解和工單的辦理，加強疫情防控，做到聯防、聯控、聯動。
石材廠年終工作總結 篇2
過去的一年，采購部在董事會的正確領導下，在公司同事的大力幫助下，認真落實公司采購制度，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，在保證材料質量的'前提下，最大限度的為公司節約成本，根據工程進度完成材料詢價及采購工作，現將主要工作情況匯報如下：
一、設備材料的日常考察詢價及采購工作情況
20xx年，采供部繼續圍繞控制成本、采購性價比最優的產品為工作目標，充分了解市場信息的基礎上進行詢價比價，注重溝通技巧和談判策略，20xx年x樓商場施工涉及材料主要有保溫巖棉，中空玻璃，電纜電線，配電箱柜，防火卷簾，防火門等，根據工程進度，我們制定相應的考察詢價及采購計劃。對甲定乙購材料及時根據施工材料清單考察市場，掌握第一手信息，上報董事會確定品牌并反饋給施工單位，對甲方直接采購設備材料做到貨比三家，多家比較多次談判，確定合作供應商，圓滿地完成設備材料的詢價采購工作，最大限度的為公司節約了成本。
二、工程材料監督檢查工作情況
為確保設備材料的質量，特別是甲定乙購的材料，我們在施工過程中對設備材料進行跟蹤監督，材料到現場后與監理一起驗貨，對品牌、規格型號確認，并進行不定期的抽查，一是做到有文字檢查記錄，二是有照片存檔，對不合格材料及時對施工單位下發整改處罰單，及時整改，20xx年在材料抽查中共對x家施工單位發出整改處罰單，有效地保證了材料質量。
三、發展戰略合作供應商工作情況
20xx年，我們進一步加強對供應商管理協調工作，本著對每一位來電來訪的供應商負責的態度，對來訪供應商分類登記，進一步擴大了市場信息空間。
根據公司董事會思維理念，公司供應商也應建立在戰略合作伙伴關系上來，我們既要考慮怎樣能使供應商始終至終給予我們最優惠的價格政策，又能更好的為公司創造良好的外部合作環境，拋棄短期利益，謀求共同長期發展，20xx年，我們發展了比如x電纜，鄭xx廠等戰略合作伙伴，去掉沒預付款不排產不發貨瑣碎環節，保證材料及時到現場。
石材廠年終工作總結 篇3
20xx年已經過去，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、總結工作
在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、提高性價比
我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的'生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多對比、多溝通
在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、嚴格把控采購
跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、控制質與量
要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，交流
經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進--爭取更大的進步！
石材廠年終工作總結 篇4
來新單位報到轉眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解；信心來自了解，要了解我們的行業，了解我們的公司，了解我們的產品；公司為我們提供的平臺很大，產品的優勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領導和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學，多看，多做事！
公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發揮，自己去展現自己的才能，公司會根據你的實際能力安排適合你的工作，剛剛進公司的前幾天，領導和同事帶我一起去拜訪客戶，經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環節，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產品，了解公司業務情況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業務，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業務，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最后成為朋友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程！自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰與自己挑戰。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情！成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
（1）養成學習的習慣。
銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己；每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自己總結和積累的過程。自己要有目的'的去學習，不斷的充實自己！
（2）具有責任感。
不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！
（3）善于總結與自己總結。
工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。現在自己對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自己。
石材廠年終工作總結 篇5
我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
回顧這一年來，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的`心，激發起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業務。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。
最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之，通過理論上對自己這一年的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力！
石材廠年終工作總結 篇6
一、堅定信心，突出重點，大力加強國內市場營銷工作。
20XX年，公司適時調整銷售方針和策略，重點研究內銷工作，分析新情況，研究新問題，制定整改措施，擴大經營思路。其次，公司明確規定銷售部門責任目標、分配制度，分工明確、責任到人。從前期客戶開發到實際落單，從原材料采購組織到大貨生產，從產品運出到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，銷售業務工作日趨成熟。三是業務人員多渠道了解市場信息，掌握客戶關注的焦點問題，及時與生產調度溝通、整改，不斷提升產品在客戶心目中的價值觀念。四是今年銷售部重點加大工程業務和建筑市場開發力度，重點放在承接國內大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了臨沂聯安現代城、山東省立醫院二期、棗莊豐源集團二期、鄒城泰和廣場、臨沂齊魯園商務中心、沂南電力公司調度中心等上百萬的大型工程項目，取得了良好的銷售業績，全年國內銷售額達到了2040萬元。超額完成了20XX年的內銷任務，這一成績的取得與全體售銷人員的共同努力分不開。
二、調整產業結構，積極開拓國際市場
20XX年，國際經濟形勢萎縮，國內受房地產政策影響，石材企業也不同程度的受到影響，尤其是出口產品受到沖擊最大，面對這種形勢。我們采取各項措施加大開拓國際市場的力度。一是調整技術結構，增強了石材的技術裝備。先后引進了100多臺（套）先進的石材加工裝備，提高了資源利用率和產品質量的競爭力。二是在出口總量保持基本穩定的同時，調整出口產品的結構。今年我們提高了裝飾石材的質量和比重，特別是注重品牌產品滿足國外進口商對質量和其它服務的.需求，注重名貴石材品種的加工工藝質量及其加工深度附加值。三是調整市場結構。受世界經濟危機的影響，目前歐美市場已經進入需求萎縮，在這種形勢下，我們公司在鞏固國外原有市場的同時，及時拓展了非洲、外蒙市場。承接了埃塞俄比亞、外蒙革命黨大樓等一系列裝飾工程。四是增強了國內短缺的石材品種的進口量，尤其是各類大理石的進口，滿足了國內外對石材品種的新需求。
20XX年，盡管受到國際國內多種不利因素的沖擊，我們出口業務仍保持良好發展態勢，出口部全年實現銷售收入260萬美元，出口貿易穩步增長了30個百分點。
三、建立現代石材企業，優化資源配置 增強企業后勁
1、20XX年，我們美麗石材建起了高標準的現代企業，先后引進了世界上最先進的石材生產設備，滿足了國內外市場不同需求和異型加工工藝的要求，新設備的引進，進一步節約了資源，減輕了員工勞動強度，提高了產品質量，加快了產業結構優化升級。
2、20XX年，我們把原材料采購作為整合資源的重要環節來抓，取得了良好的成效。
首先，加強對原材料采購、選優、聯合采購的管理。
①采取措施，控制采購計劃下達、品種、數量、質量目標和驗收入庫等環節。每一環節管理都有標準要求，責任明確，并實行了責任追究制度。
②倉儲部作為關鍵環節，實行重點把關，認真落實收料制度，對出現的各種問題及時報告、及時處理，嚴格控制出材率，把好每一個出入庫關口。20XX年共進板材5.7萬平方米，荒料2400多立方。
③做好出庫和成本核算工。過去訂單的原材料出庫和成本核算做的不到位，今年我們實行了專人跟單出庫，專人排版切割，專人核算，這樣把成本控制在最小范圍內，每天節約成本在千元以上，全年共出庫板材9萬多平方，出庫荒料1900多立方。
其次，繼續加大對礦山基地的投資建設。采取收購、承包、聯合經營等方式擴大自己的資源基地。
四、加強內部管理，提升經營水平，增加經濟效益
一是規范化制度化，保證了各項工作的順利開展。
隨著公司不斷完善致力于科學化、規范化、程序化、形成了切合實際的管理機構、規章制度、監督機制，管理工作嚴謹有序。特別是質量方針、目標更加深入人心，誠信意識增強，質檢科協調各生產部門實行“三級監控”、貫徹“四項制度”、落實“質量責任追究”制度，從大鋸、手扶磨到生產加工各部門都把質量放在第一位，確保公司產品質量穩定、產品品位不斷提升。
二是生產制度和例會制度協調全盤生產管理模式，實現了各責任部門和職責的統一，個人專業，技術特長和整體實力得到發揮。
“生產工作計劃”和“回執單”制度得到自覺貫徹執行，主動協調配合工作，形成良好風氣，培養并增強了企業內部和諧健康的氛圍。各部門心往一塊想、勁往一處使，采購部緊密配合生產計劃，按需采購長期奔波異地他鄉；設備維修人員克服人少事務繁雜的困難，為不影響生產，他們常常打破作息時間，搶修維修設備，隨叫隨到；產、檢、銷、吊、裝卸各部門緊密配合，有力地推動了各項工作順利開展。
三是加強精細化管理。
這點做的最好的是倉儲部，倉儲部把精細管理做為20XX年工作的重點環節。
1、嚴格控制出材率。倉儲部對每一份業務訂單品種、數量、單價、等級都進行審核和核算。
2、做好原材料的入庫工作。從荒料驗收做起，對購進的每批貨物，認真檢驗，凡是定尺的板材給采購員按成品結算，所有不合格的由采購負擔；對按尺寸的板材，逐片驗收，不合格的不給入庫。對荒料從花色到尺寸認真分析量取，不合格的不給入庫，這樣減少了公司的庫存積壓，避免了浪費，增加了經濟效益。
3、做好材料控制工作。他們從荒料到廠，上鋸，到加工毛板，存放刮膠，磨光入庫等各個環節進行嚴格控制，20XX年共鋸毛板24000多平方米，磨光大板15500多平方米。
4、板材存放嚴密細致。同類品種光面相對立放，禁止不同產品混放，杜絕板材平放，大板庫房日常衛生保持清潔整齊。20XX年是貨場管理最好的一年，成本核算也是控制最嚴格的一年。
五、是多項措施并進，促進了和諧企業全面發展。
①著力解決職工和企業關注的實際問題，實行銷售人員提成工資和車間人員計件工資制度，并注重解決實際問題，深化思想教育，充分調動起員工的工作熱情，保持了隊伍的穩定性。
②大力開展節能降耗，合理控制水電線路和機械設備維護保養，修舊利廢工作，成效明顯。尤其是設備科，在人員少、事情繁雜的情況下，合理安排工作，協調內外關系，調整電力供給、搶修航吊、龍門吊、整治水井管道、維護設備保障生產，堵塞水電跑冒滴漏，做了大量工作。
同志們，在過去的一年里，我們美麗石材在市場競爭激烈、工作任務繁重、各種困難因素增多的情況下，取得了可喜成效，使公司得到了穩定持續健康發展。這是公司全體員工上下共同努力的結果。
石材廠年終工作總結 篇7
利用節假日促銷活動來拉動產品銷售是家電行業以及快速消費品行業慣用的重要手法之一。在一年中占了不到三分之一的假日時間里創造了二分之一的營業額。據了解，商家在雙休日的營業額一般是平時的1~3倍，而在春節、五一、中秋、十一、元旦等重大節日生意更是紅火，可以說節日期間是商家的蜜月期間。而在這熱熱鬧鬧的節日銷售中，商家的促銷無疑起到了巨大的作用。在促銷中消費者得到實惠，商家得到大筆利潤，品牌知名度得到提高。筆者認為石材行業亦可以借鑒一二，讓節假日成為石材產品銷售的黃金日。
一、整合資源
成功的促銷活動也需要廠家和所在市場的支持。實現從策劃到執行上的“三方合力”，尤其是作為“市場大型活動”的獨家合作單位的名義出現，強化了此次促銷的主體性；聯同當地知名家裝公司，家電超市或其他潔具、家具、家電品牌聯動促銷，借勢而順勢達到共贏之目的。
二、贈品、小禮品
贈品也是重磅炸彈，不斷加大贈品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要認為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，禮品贈品其實就是引誘顧客的調味品，同時順應普遍消費者的心理和習慣。
三、現場氣氛
喜慶熱鬧的'現場氛圍將起到臨門一足的作用。海報，氣球條幅，拱門，禮儀小姐一個都不能少。熱情就像火焰，燒到哪里，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源于內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成交易，對拉動銷售起著至關重要的作用。煽情就是顧客被你感染和說動的情況下，再加以肯定和煽動，就象火一樣旺，讓他動情，及時簽單。以建立在以自己為標準的情況下引導顧客，再通過比較，關鍵時刻以折扣或豐厚贈品誘之以利，最后以專業進行指導，自然能讓大部分顧客相信你。
石材廠年終工作總結 篇8
20xx年，石材護理工國家職業資格南京培訓基地，順利完成了全年6期培訓的計劃，400多位來自全國各地的朋友參加了學習、交流，共有396名學員通過了培訓考核并取得了證書。這些學員們主要來自北京、上海、江蘇、浙江、安徽、山東、河南、河北、湖北、湖南、四川、重慶、江西、福建等省市。參加培訓班的學員來自的行業越來越廣泛，有地產行業、石材加工銷售行業;也有物業管理行業、清洗保潔行業;更有石材護理專業公司、酒店清潔用品公司……我們感謝中國石材協會對石材護理培訓工作的支持，感恩廣大學員對基地的關注和厚愛。
南京培訓基地從20xx年開辦培訓以來，從當初一年只開班一期，到如今每月都開班。這中間有中國石材協會領導的推動和支持，也與我們基地團隊的努力分不開。主要和我們的老學員的信任、宣傳分不開。像山東的一位學員，做大理石項目，研磨完后因為地面潮氣重，要等上十天半個月后才能進行拋光;做花崗石項目一做就有水斑，嚴重影響了工程的交付。在跟基地聯系了近兩年后，帶著問題，于20xx年來到了基地，參加了培訓以后，年年來培訓基地，成了我們基地的鐵桿粉絲，也成了我們山東地區培訓的義務宣傳員。新疆的一位學員，做保潔和石材護理工程有十年了，但現場施工一直沒有形成系統和標準化，無法解決項目施工管理問題。來培訓以后，快速解決了施工管理的問題，讓他有時間經常來內地參加行業交流，現在也是我們基地義務的學習顧問。這樣的案例很多很多，從南京基地走出去1000多名學員，成為了各地行業的佼佼者。
近兩年，席卷全世界的經濟危機，以及我們國家正在進行經濟的結構型調整，讓我們各個行業面臨著前所未所的壓力，規范、和諧的發展是各個行業思考的主題。大型的政府項目、大型的集團公司等在進行招標、購買服務時，逐步開始需要服務商提供資質證明文件。象南京的新百商場股份公司、宏圖三胞集團;萬達廣場、萬象城等石材護理項目招標時需要服務商提供員工從業資格證書。一大批這些機構的服務商們紛紛加入石材護理技術的.培訓，這也是南京基地這兩年培訓期期爆滿的原因。
為了回饋協會的支持和廣大學員對南京培訓基地的支持，在以后的培訓中，我們將一切從“愛”出發，用“愛心”撐起我們共同的事業，主要措施體現在以下幾個方面：
1、 以學員的學習需求為基礎，根據行業發展的需要來制定培訓計劃，讓培訓能真正解決實際問題，學以致用。
2、 在多年培訓經驗的基礎上，不斷優化課程設置，將理論和實操內容系統化。讓學員將已掌握的與剛學到的知識及技能整合起來，舉一反三，觸類旁通。
3、 優化培訓方法，激勵學員自主學習積極性、創造性，使學員課堂學習和課后的自學結合起來，使學習效果更好。
4、與學員保持經常、密切聯系，及時交流信息，解決實際問題。同類型的課程可以反復來學習，直到學會為止。
石材廠年終工作總結 篇9
時間過的真快，我很榮幸能夠進入這個這個在中國石材行業前三甲的企業。對于我們公司取得的成就。
1、首先，我發現我們公司有許多工作是重復的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個sop（標準化作業流程）。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡，領導根據工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領導只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。
2、還有一個就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執行標準化作業流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應對老員工流失問題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的.應對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經驗還能留在公司。當然標準化作業流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司能成為世界航空業的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結規范了飛機從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關系的。
3、勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設立一個獎項，獎勵那些提出能搞優化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利9百號人，肯定能想出不少好點子來。
4、我們每做一個工程都需要做一次總結，基于流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經驗和失敗的教訓都要有詳細的記錄。年終可以作為案例分析。
5、倉庫管理，我發現公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調板看料，這占用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有a—z排列，4號庫磨拋車間設立一個緩沖區（存放新磨出的大板，但是限定時間內要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。
6、再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標簽管理，比如說貼紅色標簽的是急于發貨的需首要安排。黃色次要等等
7、公司的資源共享問題：現在公司每個車間都配備了電腦，那信息的共享應該有序化，比如說建立一個數據庫（這個現階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負責人把相應的數據填上去，這樣領導工作起來也會更加輕松，我們也能第一時間了解到需要的信息。
石材廠年終工作總結 篇10
我是營銷部門的一名普通員工，剛開始我對石材方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓，我很快了解到公司的性質及其砂巖市場的前景，我深深覺到自己和企業身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個xx市場的動態，走在市場的前沿。培訓后，我們開始跑業務，開始奔波于臨汾市的各個大工程和施工場地，經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、銷售業績回顧及分析
應石材市場的美好前景和需求，公司于x月與xx城進行合作，共同完成銷售工作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在這段時間，我和x經理、xx積極配合大寧公司的員工，以銷售為目的`，在公司領導的指導下，完成價格的制定，開始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開始全力投入，以天氣寒冷不能供產品而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，尤其是社會經驗的積累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作。在此期間主要是針對荒料的銷售。由于時間和運輸條件有限，年底只能達成荒料的合作，這也是企業的又一大業務，這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，更是狹路相逢勇者勝。
二、業績分析
1、促成業績的，正面因素。
①調整營銷思路，對市場進行有目標的調整，加大了宣傳！
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據產品特有性質和用途，采用“堅持公司利益原則，以工程實用可用方針”的指導思路，從而使業務作大做強。
2、存在的負面因素。
①我對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！
②我的心態以及公司存在薪資制度，均存在不規范狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個人提成，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。
③公司產量也沒太大規模，就古玩城情況出現供不應求，甚至斷貨，建議新的一年有充足的備貨和良好的生產質量，客戶選擇公司產品時更多考慮的是低價格問題，所以很多未接受，甚至根本無終端意識，直接將公司的產品優勢變成毫無優勢的流通產品。建議公司產品獨有特性和優勢更好開拓和做大市場，使我們的砂巖在市場上能獨樹一幟！
石材廠年終工作總結 篇11
一、石材行業基本情況
石材業是南安市最大的支柱產業，全市現有石材加工企業1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產業集散地群，基本形成集礦山開采、石材加工、磨具磨料制造、檢測儀器、批發市場、出口貿易、承攬工程業務等門類齊全的石材產業鏈，全市創年產值150億元，占南安市全年社會生產總值25.8%。石材企業主要利用各種大理石、花崗巖板材生產加工板材、異型石、工藝石等各類石材產品，并通過技術革新把邊角廢料、石粉、石渣制成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產品，成功實現變廢為寶，走上了持續、循環的發展道路。雖然石材產業產值巨大、財稅貢獻較大，但不容忽視的是其環境污染問題，石材加工中所使用切機、磨機等設備產生了大量的石粉、碎石，帶來了空氣、水源污染以及土地板結等環境問題。石材行業污染已成為制約南安市石材產業發展的瓶頸。強化石材行業污染整治，是落實科學發展觀促進石材產業可持續發展的必然要求。
二、石材行業污染整治工作情況
（一）主要工作措施及對策
（1）加強組織領導，健全工作機制。石材業污染整治工作一直是南安市環保工作的重點任務之一，每年均納入環保工作加以推進。特別是去年以來，結合近海污染整治工作，著力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長親自抓部署，分管領導吳順情副市長抓工作落實，并多次召開領導小組成員會議及擴大會議，研究部署石材行業污染整治各項工作，協調解決石材行業污染整治各項問題。各鄉鎮（街道）成立相應的領導機構，確實加強對石材行業污染整治的領導。
（2）針對存在問題，制定整治方案。20XX年10月24日，市政府陳榮法市長帶領市委、市政府領導及市直有關部門負責人到壽溪現場進行調研，并在水頭鎮政府召開現場辦公會，研究部署石材行業污染專項整治的各項工作。在深入調查摸底基礎上，結合近海整治的實際情況，于XX年10月31日，市政府制定并印發了《南安市石材行業污染專項整治工作方案》（南政辦〔20xx〕338號），確定石材行業污染整治的工作目標。各鄉鎮（街道）細化工作任務制定各自相應的專項整治工作方案，建立“五個一”工作機制，將石材行業污染專項整治工作落實到駐村包片工作隊及村委會明確責任人，保證按時完成整治工作。
（3）加大宣傳，營造整治氛圍。市政府分管領導吳順情副市長分別在石井鎮、水頭鎮等重點鄉鎮召開石材企業污染專項整治千人動員大會，全面部署南安市石材整治工作。同時，制作石材專項整治大型戶外廣告牌、標語上墻（水頭鎮、石井鎮各30條標語，官橋鎮、康美鎮、柳城街道辦事處各20條）、印發張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進專項整治工作的順利開展。
（4）強化政策導向，引導石材行業向規范化方向發展。在石材業污染綜合整治中，以集中建廠、規模發展、整合提升的模式從根本上改變石材行業污染狀況，引導石材行業的健康發展。一是要求所有新建企業符合市、鎮工業用地規劃，防止盲目布點建設。二是把好環評審批關，所有新建石材企業必須建在工業集中區內且投資規模達到3000萬元以上。三是整合提升舊石材廠。把原先設備陳舊、環保設施不達標、規模小、浪費資源、耗電大的企業，通過整合提升，建成規模大、設備新、效率高，資源利用率高、環保達標的企業。四是規范環保設施建設，要求所有新建、整合企業按照環保規范化建設標準，建設環保設施，改善廠容廠貌。
（5）強化監管，落實整改。市政府分管領導吳順情副市長多次組織環保、工商、電力等有關部門及有關鄉鎮聯合執法，對全市違法排污企業采取停電停產整治措施，促使企業完成污染防治設施建設和落實環保工作要求，同時加大對“三無”石材企業的打擊力度，一經發現堅決予以取締關閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領導吳順情副市長多次在水頭、石井等石材重點鄉鎮主持召開全市深化石材企業污染整治工作現場辦公會議，協調解決整治工作有關問題，并組織執法人員到現場對未完成整改的石材企業進行拉閘停電停產整治和嚴厲查處跨縣市區違法排污石材企業。各相關鄉鎮建立了石材整治巡邏隊，加強石材整治的日常監管，防止污染反彈，鞏固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）標本兼治，鐵腕整治石材污染企業。一是關閉取締“三無”石材企業。20XX年以來，南安市共多次組織環保、工商、電力、公安等部門聯合執法，從源頭整治石材企業污染，關閉取締了255家“三無”石材企業及染板廠。二是鐵腕整治石材污染企業，對全市789家違法排污企業采取停電停產整治措施，全市石材企業基本完成污染防治設施的整改，通過整治驗收恢復供電生產，石材企業配套建設沉淀池、豎流罐等污水處理設施，并逐步完善環保設施，建立企業環保規章制度，全市現有100多家大型石材企業采用向污水中組合添加無機及有機絮凝劑，另外其他中小型企業采取向污水中添加沉淀劑，污水處理后均可循環回用。通過整治，石材企業實現規范化，企業廢水實行“零排放”，廢水循環利用，石粉、碎石集中運輸到指定的填埋場進行填埋處置或者運輸到相關的石粉、碎石綜合利用企業進行廢物回收利用。
（2）加大投入，建設石粉、碎石處置場。加大資金投入，加快建設石粉、碎石處置場，逐步完善和規范石材企業建設環保基礎設施。水頭鎮、石井鎮在原有建成的小型石粉填埋場基礎上，于20XX年又各自投資多萬元，在后房村、江崎村、老港村和院下大圍建設了4個各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場，并已投入使用，年新增容納石粉能力600萬立方米。同時，購買石粉運輸車、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業的石粉、碎石，集中運輸到指定的填埋場進行填埋處置或者運輸到相關的石粉、碎石綜合利用企業進行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
（3）開展清淤疏浚，溪流污染整治穩步推進。一是投資150萬元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬元，市、鎮、村三級共投入1941.2萬元，完成壽溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治。其中，水利局投資70萬元，完成壽溪流域清淤工程的測算規劃，完成工程圖紙、概算、技術標書的設計文件、分標和施工放樣等工作；石井鎮投資1000萬元，完成壽溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并對干流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮投資511.2萬元，完成壽溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯開發有限公司投資1583萬元，委托中建二局土木公司對海聯創業園區壽溪流域部分進行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過驗收。后店溪、壽溪水質明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業綜合利用情況
（一）主要工作措施及對策
（1）出臺政策，引進和扶持石粉、碎石綜合利用項目。近幾年來，南安市在加大石材行業環保監管力度的同時，積極利用政策杠桿，引進和扶持石粉、碎石綜合利用項目，鼓勵石材行業發展模式轉型。一是出臺政策鼓勵消化石粉碎石。出臺了《關于促進石粉碎石綜合利用的若干意見的通知》、《20XX年南安市石材產業發展行動方案》等文件，每年安排100萬元專項資金用于扶持石粉碎石綜合利用項目的建設；實行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產企業將石粉碎石直接運送綜合利用企業。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的新型墻材。在《南安市規劃建設局關于推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型墻材公司，加大取締實心粘土磚的執法力度，鼓勵建設單位和施工單位優先使用新型墻體材料，為石粉碎石綜合利用創造良好的發展平臺，最大限度的消耗石粉碎石等工業廢料。
（2）政府規劃、企業投資，引導入駐循環經濟產業園區。為解決以往石材企廠房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問題，南安市規劃建設了濱海循環經濟示范園區、中泰（石井）石材循環經濟園區和石井邊角料集中處理加工園區等3個石材循環經濟產業園區，園區建設以企業投資為主，通過嚴格控制區域外新建石材企業，并對綜合利用企業的交通匝道等配套建設給予資助，引導企業入駐。3個園區各具特點：一是濱海循環經濟示范園區。通過引進福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環經濟園區。引導符合條件的規模以下石材企業集中入駐，區內統一建設污水處理系統、統一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項目，從源頭上控制廢棄物產生。三是石井邊角料集中處理加工園區，擬統一收集并分類處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產品。
（3）技術研發、示范推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強與高校合作，開展石粉、碎石綜合利用課題研究，開發出上百項具有自主知識產權的石粉、碎石利用技術，提供了12類、88種可供開發產品目錄。通過研發，石粉、碎石補制成了環保輕型建筑砌塊、天然石漆、各種裝飾性強的人造崗石、復合板、石材馬賽克和精美的`衛浴用品及石拼畫。這些產品科技含量高、附加值大、市場前景廣闊。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石綜合利用企業共有100多家，其中規模以上企業30多家，年產值達12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達75%，成為國內最大的石材循環經濟產品生產基地，形成了經濟增長與環境保護并行的發展態勢。南安市石材循環經濟主要包括水循環利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
（1）水循環利用方面。南安市政府在石材企業中廣泛推廣使用石材行業污水處理系統以提高工業用水率，實現水資源的循環利用。石材行業污水處理系統通過向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過程中產生的大量難以沉淀的微細顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產過程中產生的污水，通過石材污水處理系統可以將活水與沉淀物分離，活水能夠再次用于工業生產，沉淀物經過壓濾可形成工業廢渣。經過系統凈化處理的污水能全部循環利用，大大節約了工業用水，保護了人類賴以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業用水基本上均可實現循環利用。
（2）石粉綜合利用方面。南安市委、市政府緊抓此良好機遇，大力發展以石粉為原料的新型環保建筑材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產業鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達100萬噸。
以石粉為原料生產加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業有國能建材、萊特建材、通盛墻材等。20XX年10月市委、市政府引進中國節能投資有限公司投資石粉綜合利用項目，設立福建國能新型建筑材料有限公司。該項目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土制品制造企業之一，產品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現已竣工投產，項目采用國內最先進的生產工藝、技術和設備，可年產30萬立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預計年可消耗石粉40-60萬噸，目前該企業已被認定為省級循環經濟試點企業，并有望成為全國循環經濟的示范工程。
與此同時，不少傳統建陶企業也把目光轉向石粉的再利用，通過將這些“廢物”資源化以降低生產成本、提高企業競爭力。南安協進建材有限公司發揮創新意識，組織技術人員進行技術攻關，利用當地石粉廢料代替礦石生產瓷磚，形成特有的石粉配方技術，石粉替代比例高達30%，每年可消耗石粉12萬噸，既減少了礦石的開采，緩解了環境壓力，又節約生產成本，獲得經濟效益與社會效益的雙贏。
（3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬靈石業、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產石材馬賽克工藝品、石材復合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點綴，加入不飽和聚酯樹脂等經真空攪拌、高壓震動、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產使南安市上千家石材企業的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司采用意大利最先進技術—真空振動加壓成形技術生產標準規格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產出色彩繽紛、耐壓性強的新型石材產品，其價格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發展循環經濟的典范工程；萬靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫按個性化需求進行制作和生產，已從商品走向工藝品，每平方米售價在千元以上，產品供不應求，深受園際市場歡迎。
通過幾年來的努力，南安市石材產業循環經濟工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發展石材循環經濟進行了實地調研后，省政府黃小晶省長、李川、蘇增添副省長分別作出重要批示，要下大力氣推廣發展南安市石材循環經濟。省經貿委把南安市中泰（蘇內）集控工業園區確定為20XX年省級循環經濟試點園區，國能建材、南星大理石、宏發集團確定為省級循環經濟試點企業；國能建材、萊特建材、通盛墻材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認定。通過這些優秀園區（企業）的示范帶動，進一步加強石材產業的循環經濟工作，堅持科學發展、綠色發展、可持續發展。
四、存在的困難及問題
（一）整治工作壓力大、包袱重。近年來，南安市開展石材行業整治工作上難度大，全市共有石材企業1500多家，并且大部分為中小型企業，因此，在整治過程中，必須加大處置和監管力度。自整治工作開展以來，南安市在石材行業的資金投入力度前所未有，工作推進力度也是前所未有。但由于環境污染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉鎮面貌仍需要相當長一段時間。
（二）企業的管理水平需進一步提高。一部分石材企業規模小且屬于家庭經營模式，企業主的管理水平不高，限制了企業層次的提升，其弊大于利，不利于石材行業走可持續發展的道路。
五、下一步工作計劃
雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續深化和推進石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標計劃的實現。
（一）繼續加大日常監管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監管力度，增加現場監管頻次，開展經常性污染防治設施運行情況檢查，依法處理污染防治設施擅停閑置或偷漏排行為，進一步鞏固提升石材行業污染專項整治成果，防止污染反彈。
（二）繼續加強宣傳，營造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實，《水污染防治法》及相關環保法律法規，繼續開展環境警示教育，增強全社會的生態環境憂患意識；依托各種宣傳載體，創新各種宣傳形式，廣泛宣傳環保方針政策、法律法規；通過電視、廣播、報刊、網絡等載體，公開曝光環境違法案件，強化環境問題的深度報道，營造良好的社會氛圍，鼓勵公眾監督和輿論監督。
（三）繼續開展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治的基礎上，繼續開展對壽溪延平橋至下店橋河段全長2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。壽溪整治是一項事關解決下店村內澇和壽溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產生活用水，改善農村環境和農民生活條件。
（四）繼續引進和扶持石粉碎石綜合利用的項目。繼續引進和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產符合環保理念的新型建材產品的企業，積極引進國內外先進技術和設備，搞好資源節約和綜合利用，鼓勵企業轉型，促進廢棄物資源化，不斷延長石材產業鏈條，發展循環經濟。
石材廠年終工作總結 篇12
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
一、通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破
xxxx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達xx支)的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床， n這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節約xx元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬元。
二、旋轉排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的.體現。
三、加工、設計熱管退火爐的構想
車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。
四、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
五、設計清洗機內管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地。
六、現場管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，xxxx年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!
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