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班組生產工作總結范文（通用14篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編精心整理的班組生產工作總結范文（通用14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組生產工作總結1
20xx年，在xx的正確領導和各專業、班組、維護單位的通力協作下，經過部門全體員工的共同努力，按照公司《關于20xx年安全生產工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環部要求開展安全大檢查活動，嚴格執行公司關于安全生產的各項規定。現將煤質中心20xx年安全工作總結如下：
一、安全指標
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標。
3、輸煤設備無重大損壞事故。
4、按公司要求完成了部門安全工作目標。
5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病。
6、全員安全培訓和合格率到達100%。
二、主要安全工作
（一）指導思想
以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理職責制，以落實“兩票三制”（補充增加了工作票危險點風險辨識單）為著力點，以杜絕人員職責性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。
（二）貫徹上級安全文件和制定相關規定
傳達學習了公司下發的《xx》等26個安全文件和通知；結合文件精神，我們下發了學習宣貫了《xx工作計劃》、《xx通知》、《xx的通知》、《xx實施方案》、《xx清單分解》、《xx實施方案》、關于學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件。
（三）部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制
成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件；負責研究、解決安全生產重大問題；督導、檢查、考核各專業、班組安全生產工作；對安全事故職責人進行職責追究。
實行安全職責目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體職責的一個重要資料，公司領導與部門簽定了安全生產職責書，逐級落實了安全生產職責指標，明確了安全生產第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。
（四）深入現場，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理
現場管理是安全生產管理的重要資料，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質雜物（三塊）現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，了解除雜設備運行情景，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、采制化專業的安全運行。
（五）強化安全監督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級職責人。經過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”；同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
（六）開展各類安全活動，確保安全生產
以公司及《關于做好20xx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情景進行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中參加，關注參與“xx”動態和“xx”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為資料的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
（七）重視應急管理，提升事故處置本事
為確保安全生產，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《xx》要求，以“xx”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“xx”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協調本事的目的。
4、按照電力生產《應急本事建設通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
（八）加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。
（九）安全獎罰
充分發揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。
20xx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。
班組生產工作總結2
生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產品質量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現象。綜合20xx年的質量情況分析，整體質量基本穩定，所生產的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點。現將20xx年的質量管理總結如下：
一、進一步完善的質量管理體系：
1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，并要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。
2、對生產過程中進行有效控制
在生產過程中，根據前一年的實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現場質量管理，強調值班干部本身就是現場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監控。在生產過程中產品質量一旦出現問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和采取相應的處理措施，及時發現問題以便及時解決，盡量使質量問題停止在初發和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續到下一道工序。預防和減少不良產品的發生。
3、對成品入倉的產品進行檢測
為確保成品入倉和出貨的質量，生產部要求以生產人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對于生產過程中存在不可避免的產品質量缺陷的產品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，并及時與業務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產品進行有選擇性出貨。
二、20xx年質量缺陷情況統計
現將一年以來，通過質檢在生產過程中發現的質量問題統計如下（不完全統計）：（表略）
以上表格中統計了主要三種產品不良因素發生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產品質量中相對不穩定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發生的質量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業務部反饋過來的客戶對質量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產工藝和設備（磨漿、淀粉糊化發生次數及噴霧系統等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現，通過生產干部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協調以及與業務部的溝通與協調，業務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發生，使全年客戶投訴質量事故發生6次左右，特別是秋冬季節在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發脆的現象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量，盡量滿足客戶對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以后的質量管理工作過程中，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產品質量的穩定性：
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業精神和工作責任心。
3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產設備（主要是制漿設備和漿料稀釋系統）。
4、必面進一步加強內部溝通和跨部門溝通（主要是與業務部的溝通與協調），對于產生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執行。
三、安全生產和培訓
一年來，根據公司領導的指示，生產部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發生的安全事故相對較少，雖有幾起輕微的質量事故，都是因為員工的安全意識、自我保護意識薄弱和管理不到位造成的。每次事故發生后，生產部都會組織干部及時召開現場事故分析會議，分析事故發生的原因及工傷性質，并擬定措施進行改進。并強調干部在安全方面必須天天講，時時念，在班前會、班后會時都必須經常重點強調的問題，盡量避免或減少安全事故的再次發生。
對員工進行了應付突發事件方面的培訓，今年6月份，公司自建廠以來遇到堤壩決口，洪水淹到廠里，當時的情景有點突然，甚至有點觸目驚心，但由于公司領導沉著應戰、冷靜安排和布署，帶領全體員工克服困難，進行抗洪搶險，使我們公司在最短的時間內恢復正常生產，將損失降低到最低限度，這也與公司領導的經營理念和平時要求對員工進行突發事件的培訓的效果分不開的。
四、設備綜合管理
今年以來，產量逐步提高，客戶對產品質量的要求也在不斷提高，為此生產部進行了一系列的技術工作。主要技改和安裝以下設備：
1、3月份更換了2#紙機成型缸和出紙系統。
2、3月份至6月份更換了1#供漿系統的四臺推進器。
3、5月份為1#紙機提速做準備，更換了主機減速器和聯軸器。
4、公司在20xx年購買的蕭山生產的雙盤磨，由于質量較差，8月份逐步用新的雙盤磨取代投入使用。8月份安裝了2#壓光機。
5、10月份更換了1#紙機成型缸、放料箱、高位箱和斷紙系統，1#真空吸水箱面板改為不銹鋼面板。安裝了壓水機到廢水處理、清水池、白水沉淀池的管道。同時對新壓光機的潤滑、冷卻系統進行了改造。
6、11月份更換了1#紙機成型缸和托輥及斷紙系統。
7、12月份更換2#紙機成型缸、出紙系統以及1#紙機主電機和2#紙機電機。
一年來，設備的綜合管理較以前有明顯的提高。生產部要求維修人員利用錯峰限電和避峰用電對設備進行有計劃的維修和保養。根據維修人員的特長，對維修人員進行了明確分工，大大提高了設備運轉率。一年來無計劃停機的時間明顯減小，對于維修綜合管理方面存在的不足之處，還有待于在實踐摸索和鍛煉過程中進一步改進。
五、結束語
今年即將過去，年已成為歷史，公司的發展又邁進了新的一頁。在新的一年里，我們必須認真總結過去的經驗，發揚優點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產部在以后的工作過程中，必須進一步貫徹、落實公司制定的“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，加快技術改革，不斷提高產品質量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質、加強生產綜合管理、進一步發揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感，使我們公司在激烈的市場競爭中不斷發展和壯大。公司的聲譽和形象是奠基在每位員工日積月累的努力上的。新一年的到來，又是一個新的起點，相信，在公司領導的精心經營下，通過公司全體員工的不斷努力工作和創新突破，明年公司將在今年輝煌業績的基礎上再次騰飛，各方面將邁向一個新的臺階。
班組生產工作總結3
在20xx年度安全生產工作中，行政管理中心采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據實際，明確責任，加大力度，嚴格執行安全生產工作的要求，開展各項安全生產工作。開展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產過程監控，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產形勢穩定。
20xx年度中，針對我公司的具體實際，在安全生產方面重點做了以下工作：
一、針對安監消防局的要求，根據公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進行整改，制定成臺賬，按標準存檔。
二、完善消防安全戶籍化管理系統內容，并且按時輸入各項資料。
三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進員工在受到安全教育培訓后進入崗位工作，增強全員的安全意識，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類安全責任事故的發生。
四、每日對廠區車間進行巡查，把發現的安全消防隱患問題和部門進行溝通，并要求整改。按照檔案內容進行相關安全隱患匯總及處理和通報。
五、消防器材配置情況匯總的統計及每月的檢查維護，
1：對滅火器定點進行擺放，并制定消防器材配置平面圖。
2：對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。
3：每月對消防器材進行檢查，并進行記錄，把損壞的消防器材進行更換。
六、對工傷事故，特種設備，職業危害及安全責任制度進細致整體規劃，把相關詳細資料及現場跟進工作做到實處。
七、對全廠消防電氣進行檢測，跟進各項檢測結果及處理意見，通過消防警務室驗收。
20xx年中安全管理中還存在不少問題，在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產責任制，加強員工工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度。20xx年度安全工作計劃為加強安全管理，強化安全意識，實行安全標準化管理。預防各類事故的發生，建立一個“安全的工作環境”，以安全標準化建設為工作核心，制定20xx年安全工作計劃。
20xx年度安全目標：
1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。
2、火災事故為零；爆炸事故為零；
3、治安、刑事案件為零。
4、輕微安全工傷事故率不超過6起。
5、目標分解值：（根據20xx年工傷記錄）
20xx年安全工作計劃及實施要求：
一、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。
1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到實處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2、健全并落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，要求各單位要制定安全生產工作目標，并對責任人逐級簽訂責任書和承諾書。各級負
責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。
1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實處，針對新進員工進行三級安全教育培訓，使員工了解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，各車間及班組把三級安全教育培訓落到實處，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。
2、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
3、開展急救相關知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
4、加強對危化品使用人員的職業健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。
5、對生產崗位開展危險預知活動培訓，通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。
三、嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、制定危險作來管理制度，嚴格執行危險作業審批制度，按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
四、在20xx年度對全員進行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態下能夠快速的逃離現場,做好消防設施設備的檢查保養工作。
1、做好每月一次的消防設施檢查并記錄。
2、制定詳細的消防設備清單，及保養記錄。
3、增加火災報警系統的跟進工作。
4、對保安隊伍及義務消防隊進行相關知識的培訓和演練。
五、上半年度完成對安全制度系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。在年初通過安全標準化評審工作。
1、按照生產要求和安全生產標準化的要求完善公司安全生產體系建設。
2、按要求定期做好每日檢查、專項檢查、季節性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發現的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
3、對各部門的安全隱患，嚴格按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。
20xx年度安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中還存在一些薄弱環節，要時刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發展，增強人的安全素質，減少安全生產事故為水平，以此建立起科學化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。
班組生產工作總結4
一年來，我中心在市委、市政府的正確領導下，在辦公廳保衛處的具體指導和幫助下，經過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務，現將工作情況報告如下：
一、全年基本情況
一年來，我中心堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責任重于泰山”的思想，嚴格貫徹執行安全保衛工作的有關規定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，采取有力的應對措施，加強安全保衛工作，真正把安全工作落到實處，繼續保持了較好的安全形勢，沒有發生重、特大安全事故。
二、主要工作做法
（一）加強組織領導。我中心在發揚往年成功做法的基礎上，重點加強了中心的安全組織領導工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領導干部為成員的領導小組，進一步強化責任分工，明確職責。同時結合中心領導分工調整和處室人員的調動，我們及時對中心安全管理工作領導小組成員進行了更新和補充，確保安全工作的組織領導。中心辦公會以專門議題，討論安全工作，明確安全管理干部人員，確保安全工作的落實。安全保衛工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負責。把安全工作納入重要議事日程，哪個部門出現問題，追究哪個部門的領導責任。使安全工作服務于全局，服務于中心業務工作。年終考核與安全工作相掛鉤，保證工作落實到實處。
（二）加強制度建設。中心去年制定《中心辦公樓管理規定》、《中心車輛管理規定》、《中心食堂管理規定》、《中心防火安全工作應急預案》；今年結合安全工作重新進行了完善，結合每月工作部署會，對領導小組成員加強安全工作基礎知識的教育和宣傳；結合崗位特點，對檔案員、文書、值勤、值班、會議、司機和炊事員等重點部位工作人員，進行經常性教育；結合年度教育計劃安排，對中心全體工作人員進行2次集中教育。結合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅持不間斷的經常性檢查；每月辦公室對各部門重點部位檢查一次；每季度組織成員領導全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區域內動向，晚上下班前和辦公時間離開辦公室時，檢查火情，關閉電源，關好窗、鎖好門。節假日、雙休日安排好值班，落實值班領導和值班員。中心辦公樓依托物業公司的人力和技術優勢，全面加強辦公樓的安全預防措施。選聘責任心強、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時在位，每2小時巡查一次。建立了各項安全工作等統計制度，詳細記錄安全情況，并及時歸檔。
（三）加強基礎建設。中心辦公樓專門請消防大隊和派出所的同志對樓內安全工作隱患進行了排查。對監控系統進行全面升級和維護，做到了樓內公共區每一個門、每一條走廊、每一個角落，樓外每一側墻面，所屬的每一個區域都在監控范圍內。利用“西科姆”安全防護系統的先進性，實現人防、技防和系統防護的有機結合。定期對滅火器、救生繩索等消防器材進行檢查。在完善設備的基礎上，增加了夜間保安力量，加強了巡查力度。
（四）加強日常管理。一方面加強對重點人員的管理。對門崗值班人員、財務人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負責的精神，做好安全工作，嚴防不安全事件發生。對于上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先后3次組織駕駛員進行管理方面的培訓。平時注重督促他們遵紀守法，提高他們的安全行車意識，增強安全觀念。做到謹慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發生。一年來，沒有發生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實。
（五）把握“兩個重點”，做好安全工作。平時業余時間和節假日為工作的兩個重點。根據安全事故易發的一般規律，我們把業余時間和節假日兩個時間段作為安全保衛工作的重點。如每天中午吃飯到下午一點上班期間，各辦公室內堅持有人職守，不唱“空城計”，雙休日也安排人員值班，重大節假日則安排副處長以上的領導干部輪流值班，同時加強對保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續性。
三、存在不足
中心的安全工作與上級領導的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現在以下幾方面。一是在管理細節上還有未到位的地方；二是在制度建設上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。
四、下一步工作目標
20xx年度，雖然我們在安全保衛工作中做出了一些成績，但離上級的要求還有一定差距。在以后的工作中，我們將繼續發揚成績，克服不足，使安全工作努力實現“三個轉變”，即安全觀念從重點人員向全員普及轉變，制度建設從專項整治向規范化管理轉變，管理方式從被動防范向管住源頭轉變。
班組生產工作總結5
20xx年，動力廠工會在班組建設工作中，以物質、精神雙重手段激勵促進班組建設，以工會、行政聯動措施推動班組建設，以典型示范效應的帶動作用推進班組建設，使動力廠班組建設取得卓有成效的進展，為動力全年生產目標的順利實現，技改技措任務的圓滿完成和企業文化建設各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
一、高度重視班組建設，夯實班組基礎管理。
20xx年，動力廠將班組建設獎懲條例納入《動力廠制度匯編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設納入廠系統穩定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經濟利益掛鉤，將有責任心、敢于且善于管理的同志充實到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動力廠有良好的開展空間和工作環境。
為更好地開展班組建設活動，動力廠工會參照公司的有關文件精神，下發《動力廠班組建設安排意見》，層層組織學習，并利用分廠的班組長培訓班和各部臨時組織的班組長集訓講解考評細則及班組民主管理。分廠還統一印制了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，規范了臺帳填寫標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環境衛生、設備運行、班組安全會情況，績效考核等，做到每周一次檢查指導，每月一次考核績效，每季度進行一次雙文明班組的評比獎勵。
二、在專業化整合的進程中，對新接收班組進行文化融合。
20xx年，隨著專業化管理步伐的加快和新建、續建項目的建成投產，連軋、帶鋼、四燒、轉爐、高線的變電、水泵設備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產單位屬于輔助崗位，班組環境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動”起來，進行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經費為新接收崗位改善設備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責。
三、積極推進績效考核，促進班組向精細化、自主化管理邁進。
20xx年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制并經工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核辦法，實現班組每名員工的表現與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來推動職工的主動工作熱情和團隊精神的充分發揚。新的激勵措施實行后，各部、班組積極組織學習，了解熟悉和執行制度。為切實收到管理實效，各部每天召開班組長會議，掌握當天打分情況，針對個別班組長存在的對制度學習理解不夠，執行制度有偏差的現象，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點難點問題進行集中或個別指導，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認識。通過扎實有效的工作，動力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實現了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級交予的任務，得到了公司領導的肯定和好評。
四、班組環境建設上水平，班組建家活動如火如荼。
在動力廠大力進行企業文化建設的推動下，隨著班組建設活動的深入開展，動力廠班組環境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專款專用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始，該組從班組環境、勞動紀律、人員思想、學技練兵等方面真抓實干，取得很大的進步。至今已連續三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉部申請專項資金為班組刮墻壁膏，制作統一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購買了洗衣機、壁鏡、統一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結等室內裝飾品將班組裝點得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環境，職工的面貌也為之煥然一新。
班組生產工作總結6
料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本，安全生產”的理念，狠抓落實，努力致力于標準化班組的建設，積極完成作業區下達的生產任務。
一、巡檢甲班的組織建設
甲班現有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉，確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
二、現場6S管理
班組按照6s管理的要求，全年持續不斷的對現場進行改善和提升。
1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執行工完場清的制度，將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點，確保安全通道暢通。并定期組織人員對現場的廢舊備件進行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個區域的負責人每天負責查看，發現有擺放不規范的及時進行整改落實
3、及時清掃現場的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關臺賬
三、設備維護與安全生產
1、生產與設備維護管理生產方面：
20xx年度的生產總量為6821754，超額完成作業區設定的目標，有效的確保了公司生產所需的物料穩定供應。
設備維護：全年設備維護量如下：
托輥（根）1130護皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發生率，增加了皮帶的`使用壽命，同時保證了給用戶及時的供料；護皮全年更換197塊，有效的減少了協力清掃的時間及勞動強度，減少了人機接觸的時間，間接地減少了事故的發生率；異物方面，班組全年共發現異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風險，其中發現因異物撕裂皮帶事故3起，及時的制止了因事故造成的更大損失
2、班組設備維護亮點
20xx年班組共發現重大設備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內側2個走行輪脫軌。由于及時的了發現這些問題，阻止了事故的進一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因為設備問題造成的生產事故。
四、安全工作
班組20xx年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業看板學習，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險預知訓練（KYT）活動，通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經過全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業區獲得了宣傳和推廣。
班組生產工作總結7
20xx年來，xxx旗(縣)安監局圍繞全面貫徹落實全國安全生產電視電話會議及工作會議精神，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，以完善應急體系、提高應急能力為主線，強化基礎工作，廣泛宣傳教育，狠抓預案管理，增強救援能力，全面提升安全生產應急管理水平。現將20xx年應急管理工作總結如下：
一、工作開展情況
(一)加強組織領導，全面推進應急救援體系建設。進一步加強應急隊伍建設，健全領導機構，明確職責分工。根據工作需要，加強對各領域應急管理工作的組織協調，指導和帶動相關部門、企業積極參與，形成了由安委辦主導、部門參與、上下協調、政企聯動的工作局面。及時變更各相關部門聯絡員，編排印制《xxx旗(縣)生產安全事故應急救援聯系電話號碼簿》，確保在事故第一時間與相關部門和機構取得聯系，提高應急管理工作的實用性、針對性和可操作性，實現了事故應急救援能力進一步提高。
(二)完善應急預案，開展應急預案備案工作。
一是修訂《xxx旗(縣)冶金事故災難應急預案》、《xxx旗(縣)石油天然氣儲運事故應急預案》，構建了企業、部門和政府三級預案聯動體系，全面提升生產安全事故應急救援能力。
二是嚴格實施企業預案備案管理制度，督促企業積極主動開展應急預案評審與備案工作，目前共計有48家企業開展了應急預案評審與備案工作(20xx年新增6家)。備案過程中，認真按照《內蒙古自治區生產安全事故應急預案管理實施細則》和《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》進行審查，使企業應急預案與部門(行業)預案相銜接，行業預案與全旗綜合預案相配套，全旗上下初步形成了一套完整的安全生產應急預案體系。
(三)加強宣傳，增強安全意識。
20xx年以來，旗安監局采取多種形式，加大安全生產法律法規的宣傳。
一是通過深入企業觀摩指導、利用安全生產宣傳咨詢日活動發放宣傳資料、懸掛橫幅等多種形式，廣泛宣傳應急演練在安全生產保障和應急救援能力建設中的重要作用，全面普及應急常識、提高職工群眾應急意識。累計發放宣傳資料10000份、安全知識小常識500多冊、小獎品300多份。
二是在扎實做好集中安全知識宣傳月以及每月編發簡報、在社區設置專欄，定期向企業發放宣傳資料的基礎上，我局通過在政府的網站開設安全生產、安全發展專欄，設立安監政務網站，開通安監短信和微信平臺等方式，積極利用新媒體廣泛宣傳各類安全生產知識。
三是自行組建安全知識巡回宣講團，組織開展安全文化進企業、進學校、進園區、進社區、進村居活動，將重心向企業車間、班組、崗位和社區、嘎查(村)居民、農牧民延伸，提高職工群眾的安全意識和應急能力。
(四)加強演練，提升應急能力。
圍繞強化安全發展理念、提升全民安全素質主題，周密部署，政企聯動，組織指導危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮燃氣、油氣長輸管道以及學校、飯店、醫院、商場等生產經營單位和人員密集場所開展應急演練，完善應急預案，提升應急能力，取得了明顯成效。
一是針對我旗重點企業工作實際，實行統一管理，分級負責的原則，明確危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮燃氣、油氣長輸管道等高危行業和學校、商場、醫院、飯店等公眾聚集場所為重點演練對象。
二是由旗安委會牽頭開展了天然氣管道采出水泄漏事故綜合應急救援演練，旗政府領導、安監局等部門和企業職工參加了此次演練，有效提升了政府各部門和企業的綜合協調能力。
三是組織幼兒園師生開展消防安全疏散演練，組織園區危化企業開展應急救援演練。幼兒園300多名師生和開發區各內設部門負責人以及社區、學校、重點企業負責人參加此次演練。有效提升了各領域應對突發事件的能力和救援實戰水平。四是督促企業開展應急演練，組織開展消防演練90次，安監局觀摩指導企業開展應急演練23家，其中：危化企業12家，非煤礦山3家，長輸管道4家，人員密集場所4家。對每個參演企業進行點評，提出具體要求，力爭實現應急演練全員化、經常化、系統化，增強廣大公眾、特別是企業員工的應急意識，全面提升應對各類生產安全事故能力，確保安全工作萬無一失。
(五)開展專項檢查，督促落實。
將應急管理工作列入年度執法計劃，督促各企業、各行業將應急管理列入日常工作，將從業人員培訓、應急物資儲備、應急預案備案、應急管理工作開展情況建立臺帳，完善制度，形成長效機制。組織開展了以應急預案備案、從業人員培訓教育、應急預案演練、應急救援物資配備為重點的專項檢查行動，對部分生產經營單位應急管理工作不到位，未開展應急演練、應急救援物資配備不足等問題責令限期整改，督促生產經營單位貫徹落實《內蒙古自治區生產安全事故應急預案管理實施細則》，落實應急管理工作主體責任,進一步健全應急管理制度，規范應急管理工作，定期組織應急救援培訓和演練，全面提升應急救援能力，防范和遏制各類事故的發生。
(六)開展應急資源、應急救援基礎數據摸底調查工作。
對全旗6支應急救援隊伍的裝備、物資儲備情況進行了摸底統計并建檔立卡，全面掌握了我旗安全生產應急資源基本情況。制定應急聯絡卡，確保應急互聯互通。
(七)落實應急值守工作，做好突發公共事件的信息報送。
嚴格執行節日期間24小時值班和領導干部帶班制度，特別是加強節假日等敏感時期的值班，認真做好日常值班和安全生產應急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質量，嚴格執行事故專報制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。
二、工作中存在問題
(一)應急救援物資匱乏，缺乏監測預警系統和應急指揮平臺。無危化專業應急救援隊伍。
(二)部分企業生產安全事故應急預案到期不備案，企業參與應急預案的評審、備案的積極性不高;編制的應急預案針對性、可操作性不強。
(三)企業應急救援物資儲備不足，物資管理還需要進一步規范。應急預案演練的資金投入明顯不足。應急預案應當每年定期演練，但由于資金缺口，部分應急預案的演練無法進行，演練與應急預案存在不同程度的脫節現象。
三、下一步工作計劃
一是繼續推進應急救援體系建設。完善領導機構，明確各自分工職責，加強隊伍組建，確保人員、職責、經費、培訓四落實，不斷提高事故應急救援能力。
二是進一步完善應急預案體系。要進一步擴大應急預案覆蓋面，加快完成應急預案修編工作。應急預案力求符合實際、職責清晰、簡明扼要可操作性強并結合實際不斷修改完善。目前，我局已完成對危險化學品、冶金、油氣管道儲運等事故應急預案的修訂。
三是推動應急演練制度化、規范化、標準化建設。注重指導督促大中型企業落實應急演練規定，主動搞好應急演練，尤其是安全生產宣傳月應急演練周各項演練活動，通過演練活動，及時總結演練工作經驗，針對存在的問題提出改進措施，及時修訂完善應急預案，提高應急預案的針對性、可操作性和銜接性，提高企業的應急處置和救援能力，提高企業應急反應速度和保障能力。
四是加強企業應急管理隊伍建設。通過舉辦培訓班、以會代訓等多種形式，有計劃、有組織地對企業應急管理隊伍進行培訓，提高應急管理隊伍的處置能力。與政府專業應急救援隊伍做好互聯互通，合作共助。
五是進一步做好應急資源普查工作。在普查工作的基礎上，充實應急資源數據庫，為全旗應急救援工作進一步提供基礎信息保障工作。爭取建立旗應急救援指揮平臺。具體包括安全生產應急救援指揮系統的計算機網絡、服務器及存儲、多媒體會議、綜合應用等子系統。
六是切實加強對企業安全生產應急管理的監督檢查。重點檢查企業應急管理體制、機制的建立;企業編制的應急預案是否有針對性、可操作性;應急培訓和預案演練是否有實戰性;應急救援物資儲備情況等，切實提高企業應急管理工作。
班組生產工作總結8
為全面貫徹落實集團公司班組發展建設工作，進一步統一思想、明確目標、創新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
分公司認真開展班組建設工作，督促各班組積極開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創建目標，建立健全了相關規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現場操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時，分公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發生安全事故事件，分公司全年保供服務形勢穩定，各班組環境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質
分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開展班前業務知識培訓，根據現場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點環節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗、特殊工種人員等進行集中培訓。截至現在分公司共進行相關培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。
同時在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質有了較大的提升。
四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
分公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時也調動了廣大職工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。
五、通過創新、技改、節能減排活動降低分公司成本、增加效益
分公司組織各隊組，積極開展創新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司創造了利益，充分發揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產月”期間，分公司圍繞“關愛生命、安全發展”的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰經驗，為職工相互切磋和探討業務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務意識。
六、20xx年工作思路
1、計劃在班組中繼續開展群眾監督員安全報告制度，進一步提高職工安全意識，有效避免現場各類隱患事故的發生確保了現場安全生產。
2、加強班組建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。
3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現班組長整體素質新提升。
班組生產工作總結9
在幼兒園領導的關心支持下，在小班組全體同志的努力中，一學期的保教任務已近尾聲，我們的辛勤付出結出了豐碩的成果：全體新生平穩地度過了入園的焦慮期;幼兒的社會性發展、一日常規的好習慣養成和幼兒動手能力的提高無一不凝聚著保教人員的汗水和心血。本學期我們小班組開展教學研討活動計十次左右，開展豐富多彩的幼兒活動基本保證了一月二次左右。活動中年級組成員個個參加交流，人人出謀劃策，對于年級組工作沒有你我之分，想的都是小班組的大家。
一、豐富幼兒活動，避免新生的入園焦慮
面對新學期將面臨的新生入園焦慮問題，在開學的準備工時，年級組就集中精力展開了二次研討，就如何引導新生過渡，我們出主意想辦法。首先從環境創設的角度，我們意圖以明亮、清新、活潑的環境氛圍去吸引幼兒，毛絨玩具，豐富的桌面操作玩具、晴雨棚里的游戲和分組活動，確實給幼兒帶來了新鮮、愉快的刺激。小班組老師放棄了許多的個人時間，時刻的去陪伴和關注每個幼兒個體，讓幼兒渴望安全，依戀的心理得到滿足。新生家長會，老生家訪，組織幼兒看電影和活潑有趣的評比欄等等一系列的教學設計，伴著幼兒快樂的成長著。
二、深入踐行《綱要》，不斷轉變教育理念和教育行為
借助幼兒整合課程教材的學習和使用，在新《綱要》的指導下，老師們的教育理念和教育行為，都有很大程度上的改變。分析本學期的幼兒特點和發展的要求，小班組制定了切合實際的班級工作計劃和年級組工作計劃，尤其注重了教材內容的選擇比較，對每個主題，每個活動我們都認真的推敲。吸收了整合課程中幼兒動手操作和社會性培養方面的有益經驗，我們又將教學重點放在幼兒園綜合活動的研討上，圍繞綜合主題這一條一條的主線，我們將游戲、知識技能培養和興趣引導諸方面內容融合在一起，開展了豐富多彩的幼兒活動，如“我能干”“水果品嘗會”“快樂圣誕”等等幼兒特別喜歡的集體聯歡活動。小班組幼兒全體齊聚一堂，他們笑呀、唱呀、跳呀，甭提多開心啊。
三、以園中心任務的完成為目標，堅持讓幼兒在活動中發展
本學期短短幾個月，園內安排的中心工作既重又多。對此年級組成員個個有干勁，人人不落后，圍繞園中心任務，我們的口號是：保質保量，就是讓幼兒在活動中發展。早操觀摩，我們為幼兒精心選編音樂，以幼兒喜歡的動物形象和開汽車的游戲，引導幼兒合拍地聽著音樂做動作;環境觀摹，年級組在研討時就制訂了從兩方面入手的計劃：墻飾和區角，雙管齊下。小(一)班在墻飾布置中，鼓勵家長，幼兒多參與，設計了“我的心愿”“我喜歡”“秋葉飄”等活動墻飾;小(二)班墻飾突現主題思想，設計了“秋天的悄悄話”“誰的旦寶寶”“秋天的照片”等等融幼兒認知、操作為一體的墻飾。區(角)創設，我們界限明確，角色區和學習角，我們在區角的創設和材料提供方面有層次有側重。小(一)班擴大角色游戲區域，特別是娃娃家，增至3個，學習區的材料投放更符合小班幼兒的能力特點，如喂小動物、穿繩、搭高樓、夾夾子等，尤其是他們的自然角和益智區，蘊涵了老師們無窮的智慧和心思，看到孩子們那么認真的游戲，老師們的心無比欣慰。小(二)班也把娃娃家游戲當作發展幼兒社會性需要的重要途徑，五個娃娃家，讓孩子們過足了當爸爸、媽媽和孩子的癮。學習區包括手工操作，語言表演，拼拼搭搭和配對游戲共有不同種類操作盤30余種之多，基本保證了每人一個操作盤。總之，小班組幼兒在老師巧思、巧手、巧引三“巧”思想的影響下，健康、茁壯的發展著。
“讀懂幼兒”是我們小班組保教人員對自身素質最基本的要求，我們總是想把全部精力專注到每一個幼兒身上，以我們的良心和責任，去發現幼兒。會縱向比較，關注發展慢的孩子;鼓勵進步，關心發展快的孩子;承認差異，關愛發展中的孩子。我們特別注重把我們的教育思想跟家長進行溝通交流，雖然本學期家長進園少了，我們交流的機會小了，但是通過家長會，家園聯系冊，便條和電話等等，我們不停止與家長的溝通，努力使家園雙方逐步形成有針對性的趨向一致的教育方法。如果說孩子的成長進步有老師的付出，那么全體家長們朋友給我們工作的支持，是我們今后不斷改進自身不足的動力。在今后的年級組工作中，我們要特別注意自身的兩個問題：一是我們的教育要把發現問題的過程，作為下一個教育的目標，并以此設計教育活動;二是把提高幼兒解決問題的實際能力作為好的教育效果的衡量標準，認真的做好活動組織記錄與反思。相信這樣以后，年級組工作還會再上一個新臺階。
班組生產工作總結10
20xx年xx在xxx的關懷和領導下，按照xxx對本單位安全生產目標管理考核要求開展本單位安全生產工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產工作，現將本單位安全生產工作總結如下：
一、成立組織機構，加強領導，堅守“紅線”意識
本單位調整了以xxx領導干部為組長，領導干部為副組長的安全生產領導小組，相關科室主任為成員的安全生產領導小組，按照“誰主管，誰負責”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產工作責任書，將目標層層分解，層層落實，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產工作中去。切實落實xxx安全生產會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發生安全生產事故。
二、圓滿完成《xx年安全生產責任書》各項指標任務
高度重視安全生產，年初制定了安全生產工作計劃，并組織所內職工開展新《安全生產法》培訓，積極開展了安全生產月、消防技能演練等活動，所領導參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產管理力度，設專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
三、突出重點，全面開展隱患排查并有效整改
1.制定安全生產規章制度和安全生產責任制，使安全工作做到標準化、規范化。
2.為確保本單位的安全生產，由領導干部親自召開專題安全生產會議6次，組織全所人員參加學習新《安全生產法》。
3.分管領導至少每月集中深入科室進行一次安全生產檢查。全年所領導組織和后勤部牽頭組織集中進行的安全隱患檢查排查次數12余次，并將每次檢查出現的問題及時督促責任科室落實整改；根據工作實際及落實上級要求由工會委員參加的安全生產調度會5次，集中討論、分析安全生產相關工作。
4.對xxx派出安全生產檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6.為重點及大型設備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個，費用1000余元。
7.加大了對容易出現安全隱患的設施投入資金進行維護及保養。
8.電梯維護保養費每年按期落實。
四、學習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請xx省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進行現場消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進行，重點體現在滅火器和消防栓的使用和突發事件的處置上，確保發生安全事故時大家能夠迅速反應；同時對部分科室的滅火器進行更換和增加了數量。學習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規，并進行安全生產知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。
五、強化監督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產管理臺賬，并開展了各種設施設備安全檢查，領導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環節和安全隱患指定專人專責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內進行整改，目前已經全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產規章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發事件
年初下發《關于做好xx年春節期間衛生應急保障工作的通知》，對春節、汛期、國慶節等重要節假日和特殊季節期間應急工作做出要求。《通知》中從組織領導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發生突發事件時，能夠及時采取有效應對措施。
七、積極開展安全生產月活動，營造良好安全生產氛圍
按照xxx的要求，積極參與上級部門安排的安全生產月活動，為把“安全生產月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產月”標語，同時組織大家學習安全生產知識和各項安全生產法律、法規，為“安全生產月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。
班組生產工作總結11
我管理區在農場主管部門的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產目標，結合實際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開展安全大檢查，將安全生產各項制度貫徹落實，安全生產取得了顯著成效：今年上半年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20xx年安全生產工作情況總結如下：
一、領導重視，措施有力
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，作業區把安全工作列入重要議事日程，作業區主任直接抓，具體工作分工負責組織實施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
2、簽訂責任書。與各業戶簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時整改
開展經常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發現問題及時解決。
四、存在的主要問題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大，作業區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動性較大，現在外來務工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進一步加強。
2、管理區前機場路段現在正在維修，除了給農戶生產帶來不便，交通安全也是個問題，各種安全隱患應當及時排除。
今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發現的新問題，不斷提高作業區安全工作水平：一是繼續加強安全生產宣傳力度，進一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化安全生產防范措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發生。
班組生產工作總結12
轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來xx生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒有發生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
班組生產工作總結13
20xx年，我鄉堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實《全安全生產法》等法規，逐步完善安全生產目標責任體系，落實生產經營單位安全生產主體責任，著力抓好“安全生產年”活動的實施，認真開展安全生產各種專項行動，一年來，安全生產形勢總體趨穩，沒有發生安全生產安全生產事故，現將一年來工作總結如下：
一、加強領導、落實責任
鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，及時制定了《馬溪鄉安全生產工作方案》，將安全生產“包保”分解到人。我鄉于年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上鄉分管工作領導與各單位行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各村、單位也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產制度。會后，政府成立了檢查組，負責檢查會議精神的落實情況。通過督查發現，各村基本實現村與組全面簽定安全生產責任書，中心校全部與各村校簽定安全生產責任書。
二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產意識
以春節、清明節、“安全生產月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全鄉范圍內積極宣傳安全生產的法律、法規。為使安全生產的法律、法規家喻戶曉，我們結合各種國家節日如：春節、清明節、五一節、國慶節、全國、省、州兩會期間和上海世博會、廣州亞運會期間，在馬溪街道上舉辦宣傳活動，或召開村組群眾會議，或張貼安全宣傳標語，向廣大農民宣傳《安全生產法》、《道路安全法》等法律法規;以“消防宣傳教育七進”、“全國安全生產應急知識競賽試題”活動為契機，我們開展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和消防圖片展進校園、進農村活動，為今冬明春安全生產、“防火墻”火災隱患排查整治專項行動、安全生產大檢查大整頓大排除行動、“三項專項整治行動”營造良好的氛圍。
據統計，一年來共出動安全生產宣傳流動廣播33輛次，出動消防安全督查、教育、巡邏車280次;舉辦安全生產圖片展4次，開展安全生產知識競答1次，召開村組消防、道路交通等安全生產宣傳會議35次，參加人次達2250余人;書寫張貼安全生產宣傳標語1780余條幅，散發安全生產宣傳資料和宣傳冊4830余份，張貼消防通告200份，在6所學校開展中、小學生消防安全、食品安全、道路交通安全法律法規宣傳教育726人次。印發安全生產簡報13期。
三、開展安全生產大檢查，狠抓安全生產隱患整改排除
安全生產工作重在預防，為此我鄉強化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態我鄉特配備了安全生產專用車。我們主要以季度安全生產執法檢查和重點節假日期間檢查為主，以專項整治行動為輔，開展了定期與不定期的安全大檢查，特別是在元旦、春節、禁火期、清明節、“五一”、防汛期間、國慶、全國和省州“兩會”、上海世博會、廣州亞運會期間等特殊期間前后在全鄉開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整治及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。一年來我鄉共開展相關檢查17次，共排除各類安全隱患40余起，及時整治和教育了一批安全生產責任人。使廣大群眾也受到安全生產法律法規教育，提高了安全生產意識。
鄉政府從緊張的辦公經費中確定了安全生產工作經費，一年來共籌集投入安全生產工作經費25余萬元。其中用于農村義務消防隊裝備費用1萬元,解決了100名農村義務消防員的服裝;投入農村道路交通安全隱患排除2.3萬元;籌資20萬元排除塘頭村魚梁河水庫安全隱患;解決消防安全宣傳鳴鑼喊寨人員工資0.72萬元;派出所消防專用經費1萬元，保證了安全生產工作的順利開展，同時也提高了廣大干部的工作積極性和工作熱情。
四、幾點經驗和體會
一是安全生產必須堅持黨的領導。安全生產事關人民群眾生命財產安危，事關社會的穩定，做好安全生產工作是保民生保穩定的一項具體措施，各級黨委政府必須加強對其工作的`領導，不能放松。二是安全生產工作重在預防，必須加大預防經費投入。作為各級黨委政府必須會算經濟帳，要學會用小錢賺大錢。就拿農村消防來說，一旦發生寨火，輕則損失3—5萬元，重則上千萬元。如果注重平時預防，加強對每戶時常消防隱患排查并及時整改，做到電改、灶改，保證用電、用火、用汽規范，每戶時常做到水缸滿、灶前清、人走電停火滅，每村做到小寨分散居住，堅持消防鳴鑼喊寨，大寨建消防池和高位水池，建防火隔離帶和配備消防機動泵，建立義務消防隊和注重平時消防滅火演練。這樣計算，每戶每年投入火災預防不過一千余元，比起上萬元的火災損失就小得多了。三是必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發現安全隱患，做到早發現早排除，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。四是安全生產隱患整治必須有力。從目前一些發生的安全生產事故看，不是排查不到位，多是整治不力造成人民群眾生命財產損失。就說農村道路交通安全，對排查出來的道路安全隱患多是一時沒有經費治理，對排查出來的農用車、摩托車無牌無證駕駛，多是采取經濟處罰，沒有迫使其必須完善證照再重新上路。五是安全生產宣傳教育工作必須長期堅持。安全生產宣傳教育要從小孩抓起，要以案例教育、圖片教育、影視教育為主，以條款式教育和經濟處罰教育為輔，這樣更直觀更具體更容易讓人接受。
班組生產工作總結14
在今年的安全管理工作當中，我在黃經理的正確領導和監督、支持下，我和安環保衛部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務得到了很好的完成。這是領導和同事們一起團結一致，努力奮斗，扎實工作的結果。現將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情景出發，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規章和制定執行起來就比較容易，一線生產的安全管理就容易實現。所以在平時我把安全生產的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產中的法律法規、方針政策和加強安全生產工作中的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型和經驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛生生產進行檢查，及時排查現場生產中的安全隱患和禮貌生產中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內及時的得到解決。經過安全小組的建設，兩萬噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉變。
三、現場安全管理規定和“6S”管理工作得到了進一步加強
為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，經過這一系列規定和措施在兩萬噸船臺的陸續的實施，使現場的安全管理和禮貌生產都得到了質的提高。工人的行為和物品擺放進一步規范，現場工作環境更加整潔、安全狀況進一步好轉。為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改變了工作環境凌亂不堪的現象，營造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環境，大大提高了工作效率。這是造船事業部、各班組成員、安環保衛部一起努力的結果，成績有目共睹。經過現場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善；
2、對現場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規和我廠安全生產方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協調；
4、現場的安全生產的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學習，進一步提高自我的綜合素質；
2、在工作上積極創新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線中經常出現的安全問題；
3、開展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規定落到實處，為我廠的安全管理做出出自我的一份貢獻。
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