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水電站新員工年度總結范文（通用14篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的水電站新員工年度總結范文（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
水電站新員工年度總結1
20xx年云峰水電站在多經公司的正確領導下，在各級主管領導的關懷下，通過全體員工的共同努力，以安全生產為中心，以保證設備安全穩(wěn)定運行為目的，充分調動和發(fā)揮全體職工的積極能動性，實現了經濟效益同步增長。
一、生產情況
20xx年年初水電站利用枯水期，對四臺機組進行全面檢修，以確保全年機組安全穩(wěn)定運行。通過云峰水電公司統一調度，我公司及時調整運行方式，截止到11月末水電站完成上網電量21950千瓦·時。
二、安全工作情況
安全生產是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強水電站安全管理，及時發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經公司下達的安全生產目標。
1、人員培訓情況
按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進行安全培訓，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學習和崗位實際技能培訓學習，通過集中學習和考試考核，職工的安全業(yè)務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓考試合格后方可上崗。
2、春檢工作
春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產設備、系統安全穩(wěn)定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點工作：
（1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。
（2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。
（3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。
（4）對#5—#6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、對#7—#8發(fā)電機水輪機進行檢修，此項工作于3月20日全部完成。
（5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開關，刀閘等電氣設備。
（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作。
（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。
（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測。
通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證。
3、防汛工作
水電站認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實工作責任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。
4、秋檢工作
結合春檢工作，對秋檢工作全面開展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進行。每周對設備進行一次自檢自查及時發(fā)現隱患，及時消除缺陷。
三、工作中存在的問題及整改措施
電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。
1、設備設施問題
（1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩(wěn)定運。
（2）、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。
2、人員問題
人員流動性大，且水電知識結構復雜，專業(yè)性技能強，后續(xù)人員
年齡大，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的因素。
四、20xx年工作思緒
回顧20xx年水電站通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，總結20xx年的工作經驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進措施。特制定20xx年工作設想：
1、安全工作：
水電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。
20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產起著決定性的作用。樹立“安全質量”觀：質量的好壞直接影響到國家財產和群眾的生命安全。強調安全質量，說明質量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎，也是安全生產的基礎。我們有信心在上級領導的關懷下，齊抓共管，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。
（1）春檢工作
春檢工作是生產設備、系統安全穩(wěn)定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務實的工作方式和作風，狠抓安全責任落實、實現春檢的安全、優(yōu)質、
高效、全面完成春檢的各項工作任務。
為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特制以下措施：
A、大力開展反習慣性違章活動：
B、大力推行標準化作業(yè)：
C、加大現場作業(yè)及班組的安全管理力度：
（2）秋檢工作
為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實安全基礎，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。
2、管理工作
為促進水電站管理逐步達到規(guī)范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現四個到位：
（1）加強安全管理，確保安全生產：
（2）加強經營管理，提高經濟效益：
（3）加強設備和枝術管理，遂步提高科枝含量：
（4）加強隊伍建設，提高人員素質：
3、發(fā)電情況
水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關、聽從水電公司調度，和水電公司協調配合好，完成全年發(fā)電生產任務。
20xx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭
水電站新員工年度總結2
20xx年是云南能投全面做實的攻堅之年，在公司領導和廠部領導的正確指揮及全體職工的辛勤努力下，安全度汛、穩(wěn)定發(fā)電、順利、圓滿地完成了各項工作任務指標，現我對這年來的工作進行一個簡單的總結并對20xx年做個工作規(guī)劃：
一、安全生產方面的工作
1、認真做好值班長交代的各項工作，按要求完成各項安全生產指標，全面認識各項工作風險點，克服麻痹思想和僥幸心理。
2、加強操作和工作的規(guī)范化，嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度和“三講一落實”工作，有效防止了誤操作事故的發(fā)生。
3、加強設備巡視，及時發(fā)現設備存在的缺陷并采取有效措施，確保設備安全運行，排除各種故障對設備帶來的安全隱患。
4、在汛期堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險、度電必爭”的防汛工作方針，在這半年來未發(fā)安全事故，未發(fā)生違反調度命令事件，未發(fā)生人員責任被電網考核或通報批評的事件，未發(fā)生誤操作現象。
5、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。
6、在每次定期組織的安全活動會上，認真學習有關安全規(guī)章制度、生產事故案例分析，同時加強自己對安全管理工作的學習，有效控制了習慣性違章的發(fā)生
7、認真完成日常生產各項重點匯報工作，按時并正確無誤上報日生產數據報表、防汛值班工作及各類檢查報表，使公司能夠及時、準確地掌握我廠的安全生產情況。
二、安全生產工作中存在的不足
1、設備巡檢、運行分析記錄、生產數據上報等方面存在一定問題，須要進一步加強，安全意識還不夠高，對于部分細節(jié)問題還存在僥幸心理。
2、對現場設備及操作不夠熟練。在實際工作中，還需要加大力度對廠內各部系統設備的學習管理，抓好安全生產上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。
3、設備檢修質量和設備檢修工藝及要求不掌握，不能靈活運用理論知識分析問題和解決問題、無法將理論聯系到實際工作中。
4、專業(yè)理論基礎還不夠扎實，學習主動性不夠高，業(yè)余時間不能夠加強自身理論學習的熟悉與提高，實際動手能力有所退化，應加強學習，進一步提高自己動手能力。
5、考慮問題不夠全面，工作中的細枝末節(jié)往往成為工作完成關鍵，處理問題時對人、事和物的分析欠缺考慮，自己的思想意思不夠堅定，還有組織能力和溝通能力有待提高。
三、下一年的工作計劃
1、繼續(xù)做好自己的本職工作，對設備巡檢、運行分析記錄、生產數據上報等不足之處，進行總結并認真改進。對操作票、工作票不熟悉的地方認真學習，并在實際工作加以運用。
2、為了更好更優(yōu)的完成領導交代的各項工作任務，認真學習電廠設備操作和維護手冊，提高個人的業(yè)務技能，配合值班長做好班前班后會，做好缺陷記錄工作，積極參加安全活動會，排除一切安全隱患，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，確保在新的一年機組能夠安全、可靠、穩(wěn)定運行。
2、杜絕人身死亡事故、杜絕電廠負主要責任的重大電網事故、杜絕人員責任的重大設備事故、杜絕重大施工機械損壞事故、杜絕電氣誤操作事故、杜絕重大火災、交通事故、杜絕重大垮塌和水淹廠房事故、杜絕環(huán)保問題被政府通報事件。
3、汛期來臨加強和調度聯系，做到度電必爭，爭取每天按計劃完成發(fā)電量，為全年的計劃發(fā)電量而努力。
4、認真執(zhí)行電廠“三講一落實”實施細則，嚴格執(zhí)行本值在上班期間的班前、班后會，避免發(fā)生違反電廠、公司規(guī)章制度及違反調度紀律的事件。
5、全面提高安全意識，加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴重性誤操作。
6、積極報名參加公司電廠組織的各項技能鑒定學習實踐活動，正確處理好實踐學習和理論學習的關系，力爭思想理論修養(yǎng)和崗位業(yè)務素質的全面提高。
最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的本分工作，更好完成以后的工作任務。
水電站新員工年度總結3
在集團公司及黔中總廠的正確領導下，根據《《關于下達20xx年工作目標計劃的通知》等文件提出的工作目標任務，我站精心安排、狠抓落實，以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀為契機，緊緊圍繞總廠的工作部署，落實安全生產責任，切實做好電站管理，認真做好水電站安全生產工作，積極推進各項工作的順利開展。各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，取得了一定的成績，也存在一定的不足之處。現將這一年來的主要工作總結匯報如下：
一、工作總結：
（一）指標完成情況
20xx年貴州降雨范圍廣，分布均勻。翁元水電站所屬清水河流域，自5月10日夜降下第一場較大降雨量以來（5月xx日首次兩機滿發(fā)），來水情況較為理想，全年降雨量較20xx年明顯增加。在上級部門的領導和支持下，電站合理安排各項檢試任務，保證了設備的完好率及機組的正常運行，同時科學調度水庫，合理安排水輪發(fā)電機組的最優(yōu)運行方式，充分運用好每一方水，極大的發(fā)揮發(fā)電效益最大化。通過電站全體職工的共同努力，現已完成發(fā)電量6345萬KW.h，超額完成了集團公司下達的發(fā)電指標（6000KW.h），預計到本月31日止，可完成發(fā)電量6423萬KW.h，按照目前的來水情況，預計到xx月31日止，可完成發(fā)電量6971萬KW.h左右，可提前完成總廠下達的保證目標（6500萬KW.h），如xx月和xx月來水量能保持現在的情況，力爭完成7000萬KW.h的發(fā)電經濟指標。
（二）、重點工作的開展情況
20xx年我電站在安全生產工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，積極開展對電站的定期、不定期安全文明生產檢查，確保全站設備和設施安全運行，20xx年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故。主要落實了以下有效措施：
1、確保設備設施完好率:設備設施完好率是電站安全、高效生產的根本保證和物質基礎，長期以來電站都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。
2、落實站領導簽到制：站領導班子采取領導到場簽到制，每天三次必須到廠房對設備、設施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據輕重緩急制定措施予以消除，從而大大提高了機組設備完好率，保證有水就能發(fā)電，從不浪費一方水；定期對泄洪設施及水工建筑物進行維護保養(yǎng)，定期巡視各排洪設施，發(fā)現問題，及時處理，提高了電站各基礎建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實的基礎。
2、加強值班考核：在每月定期的安全文明生產檢查中，及時把檢查結果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產工作突出的人員給予表揚和肯定。
3、認真開展班前會和班后會：對本班工作進行總結，并部署下一階段的工作，有針對性地開展一系列安全生產活動，通過活動來提高員工的安全意識。
4、落實預案演練與總結：根據年度預案演練計劃，定期進行預案演練，并進行演練總結，通過演練，提高了電站職工處置突發(fā)事件的應變能力。
5、定期開展班組安全日活動：讓職工深入理解安全工作的重要性和迫切性，養(yǎng)成自覺遵守和維護安全生產工作的習慣。
6、加強班組建設工作：在班組建設方面，成立了以站長為組長的班組建設領導小組，按照班組建設的考核內容和要求，電站制定了考核辦法并落實相關責任人，對班組建設的開展情況進行監(jiān)督檢查和考核。
7、文件學習：認真組織學習上級文件精神，及時將上級精神傳達到每個職工，要求每個職工學習并簽名，做好筆記。
8、認真開展防汛工作：汛期到來前，組織人員，對各防洪及泄洪設施進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設備狀況，排水大溝，渠道、護坡，啟閉機房、備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及防汛物資和防汛計劃落實情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。
9、加強線路的維護管理工作：在線路維護方面，由副站長帶隊，全年認真開展了xx0kV翁關六線路巡線檢查和通道清理工作。翁關線線路全長42.67公里，共xx0基桿子，巡線人員不辭辛苦、翻山越嶺、跋山涉水，頂著嚴寒酷暑，百折不撓，圓滿完成巡線工作，確保電力輸送大動脈的安全可靠運行，為年計劃目標的完成提供了堅強保障。
10、與電站當地相關政府部門簽訂聯防協議：根據年度工作安排，電站分別與簡嘎鄉(xiāng)政府、庫區(qū)及廠房周邊相關村寨簽訂《防汛聯防協議》，與派出所簽訂《治安聯防協議》，與當地衛(wèi)生院簽訂《應急救助協議》，協議的簽訂為電站的防汛管理、治安管理及醫(yī)療救援提供了可靠保證，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生產環(huán)境提供了有力補充和可靠保證。
（三）工作亮點
1、人才培訓：為搞好安全生產，提高員工業(yè)務水平，我站按時定期進行員工培訓。我站原有的職工隊伍中，普遍存在年齡較青，技術水平偏低的現狀，我站領導班子堅持以確保安全生產的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來對待職工隊伍的技術培訓工作。現在電站的自動化程度很高，根據現有職工隊伍的技術水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領導班子根據本站的實際情況，采取更靈活的政策，一是鼓勵職工自學成材；二是集中進行培訓學習，集中培訓學習為每大值交接班第二天進行，采取集中授課的方式，不斷提高職工隊伍的整體技術素質，并不定期進行安全知識及業(yè)務技能的漸進式考核，強化安全意識，確保電站的安全生產。根據年初制定的培訓計劃，認真抓好職工的培訓工作，為電站的長遠發(fā)展奠定人力基礎，將“落實科學發(fā)展觀，人才是基礎”的理念落到實處。在總廠舉行的安全技能競賽中（畢光均）獲得“黔中總廠技能競賽第二名”的成績，在金元集團技能大比武中，鄧實燚獲得了“技能競賽第二名”的優(yōu)異成績。
2、班前班后會：根據白國周班組管理經驗，電站認真開展班前班后會，對班組工作進行總結，找出存在的問題和不足之處，舉一反三，糾正習慣性違章情況。同時，對下階段的工作進行安排和部署，真正做到有計劃、有部署、有總結、有監(jiān)督和落實的“五落實”工作的順利開展。
3、班組安全日活動：電站以大值為班組，認真開展班組安全日活動，大家對安全工作進行討論，建言獻策，促進了安全管理工作的順利開展。
二、20xx年存在的問題和困難、20xx年形勢分析和應對措施
（一）20xx年存在的問題和困難
在20xx年，我們加強了對電站各主輔設備及各防洪設施的維護保養(yǎng)，確保了電站設備安全正常運行及安全渡汛。縱觀全年的工作，以下幾點做得還不夠：
1、考核制度不完善，落實程度不夠，難以激發(fā)員工工作積極性。
2、由于電站人員大多比較年青，電站技術力量相對較弱，技術人員較為缺乏，基層缺少經驗豐富的技術骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。
3、設備衛(wèi)生不整潔，物未見本色，衛(wèi)生死角較多，從此事反映了設備管理未嚴格按定置進行管理。
4、人員管理存在問題，電站發(fā)生多次兩大值員工進行換班，影響了電站正常的運行管理。
5、今年由于電站人員存在抽調情況，人員不足，導致很多工作開展困難。
6、由于電站無檢修人員，很多時間工作票簽發(fā)人和工作負責人其實都是一個人，這違反了“兩票”的規(guī)定，應將人員配備齊全，徹底改變這一現象。
（二）20xx年形勢分析和應對措施
1、形式分析：根據水文資料和氣象規(guī)律，20xx年清水河流域降雨量與今年基本持平，但降雨分布情況較為集中，強對流天氣情況相對頻發(fā)，防汛壓力大。
2、應對措施：加強與當地氣象部門的溝通和聯系，盡可能早的獲取中長期天氣預報，做到早預防，早防范。另外，必須加強防汛設備設施的檢查、養(yǎng)護和啟閉預試驗，保證防汛設施設備時常處于良好狀態(tài)。同時，要備足防汛物資，做好防大汛、抗大汛的準備工作。
三、20xx年主要目標和重點工作安排
（一）20xx年主要目標
20xx是新的一年，我們將在黔中水力發(fā)電總廠的領導下，把我站的各項工作做好，現結合我站的工作實際，特制訂20xx年主要目標：
1、全力以赴，確保完成生產指標任務：根據總廠對電站的工作要求及下達的指標任務，強化安全生產管理手段，健全安全生產管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發(fā)生人為事故，設備事故和誤操作事故，爭取在20xx年的基礎上，連續(xù)安全運行日要創(chuàng)新高，安全生產工作再上一個新臺階，安全順利的完成指標任務。
2、完善電站考核制度，激發(fā)員工工作積極性。
3、年底前實現電力安全生產標準化要求達標：根據黔中水電總廠安全生產標準化實施方案，對照《電力安全生產標準化達標評級管理辦法》及《實施細則》，落實好相關準備工作，實現在20xx年底前達到電力安全生產標準化要求。
4、培訓工作初見成效：制定計劃，落實責任，大力開展員工安全知識及業(yè)務培訓，提高員工安全業(yè)務技能，提高員工綜合業(yè)務素質，為總廠培養(yǎng)出一批合格的水電人才。
5、出色完成工作：積極配合總廠各部門的工作部署，努力完成總廠下達的各項工作任務。
（二）20xx年重點工作安排
1、xx0KV翁關六線路技改：根據技改要求，督促完成xx0KV翁關六線49#-50#桿的技改工作，徹底消除此處線路的安全隱患，力爭在四月底前完成。
2、大壩閘門大修：完成大壩閘門大修工作，尤其是五扇泄洪閘門水封的更換處理及液壓系統的滲漏處理工作，并完成沖沙底孔工作閘門被卡住的恢復工作，同時更換攔污柵鋼絲繩，對所有閘門進行啟閉試驗正常，該項工作必須在4月底前完成，確保可靠度汛。
3、完成1號機組的大修工作，汛前必須完成。
4、完成10KV系統開關的修復工作：一號機出口021斷路器需修復，主變10KV側0xx斷路器更換（更換新開關），一號廠用變進線081斷路器更換（更換新開關），廠區(qū)變進線061斷路器的更換工作（更換新開關），此項工作必須在4月底前完成。
5、完成設備的定檢預試工作，此項工作需在4月底前完成。
6、完成二號機組的C修工作。
7、完成濾油機的安裝就位工作。
8、完成安全生產標準化的建設，年底前完成。
9、完成防汛的相關準備工作。
10、完成隱患排查治理工作。
四、對總廠工作的意見和建議
1、落實公司職工和電站職工的工資體系及勞保福利的平等對待關系。
2、確保生產一線工作的人員到位（人員配齊）、備品備件采購到位。
3、安排月度廠長接待日活動，增加總廠領導與基礎員工的親和力。
4、廠領導定期到電站做調研工作，便于了解來自基層的心聲。
5、恢復百日安全獎的發(fā)放工作，形成人人講安全、人人做安全、人人監(jiān)督安全的良好風氣和氛圍。
20xx年已經過去，成績與榮譽都成為歷史。20xx我們又將面臨新的任務、新的挑戰(zhàn)，我們將在總廠的堅強領導下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統作風，克服一切困難，強化安全生產管理手段，健全安全管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發(fā)生人為事故、設備事故和誤操作事故，爭取在20xx年的基礎上，連續(xù)安全運行日數要創(chuàng)新高，安全生產工作再上一個新臺階，爭取更大成績！
水電站新員工年度總結4
轉眼間20xx年就在忙碌與充實中渡過了。在這一年里我和領導同事們一起生活，學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了自己的能力，使我的業(yè)務能力和業(yè)務水平有了進一步的提高，當然這與上級領導的幫助和同事的支持是密不可分的，在此我深表感謝！作為一名雙樹寺水電站的員工我深感責任重大，一年來的學習生活歷歷在目，認真的思考之后對自己有了深刻的反思評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號。現將本年度的工作做以下總結：
一. 工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于自己的本職工作，嚴以律己，認真遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正自己的位置上，時刻保持謙虛，謹慎，律己的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好自己的崗位職責。
二. 生產工作方面
1.貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)，提高水電業(yè)務水平，認真做好對機組的使用和維護，定時巡查水電附屬設施是否完好，發(fā)現問題立即向站領導匯報，做好水電線路的的維修保養(yǎng)，定期檢查，及時維修，是線路機組保持良好的工作狀態(tài)。
2.嚴以律己，寬以待人不遲到，不早退，人際關系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的水電工作者的要求來規(guī)范自己的言行舉止，毫不松懈的培養(yǎng)自己的綜合素質。
三. 主要存在的問題及不足
1. 安全是生產的命脈，安全問題關乎自己的家庭幸福，自己的安全意識有待于進一步的強化，不能只靠領導的督促，提醒和監(jiān)督，需要在日常工作和生活中的自我意識，真正的做到安全在心中，而不是嘴上說說而已。
2. 在學習中主動性差一點，理論知識需要進一步的提高。這就需要提高自覺性，自我要求提高，而不是為了應付領導的監(jiān)督檢查而學習。
3. 開拓創(chuàng)新的意識不夠強烈，僅僅只是著眼于當下，眼光不夠長遠，對一些新的技術思想學習鉆研的勁頭不是太足，自我要求要提高。
4. 黨建和精神文明建設學習不足
四. 今后工作的方向
1. 緊抓安全生產命脈，嚴格遵守各項規(guī)章制度，提高安全意識，加強法制觀念，規(guī)范自己的行為，克服麻痹思想和僥幸心理，夯實自我保護意識。
2.進一步加強政治學習，不斷提高自身的政治水平和業(yè)務水平，只有這樣才能跟上時代的腳步，才能發(fā)現自己的不足，只有這樣才能進步。
3.克服工作中急躁的態(tài)度，抽出時間來，多看看專業(yè)書籍，多聽聽領導同事的意見，鉆研一些新的技術新的思想，對自己要求嚴格一點，加強創(chuàng)新意識這樣才能不被社會淘汰。
4.加強黨建和精神文明建設的學習，進一步堅定理想信念，樹立正確的人生觀價值觀，以黨性原則和道德規(guī)范約束自己，使自己成為一名合格的黨員。
一年的工作有成績也有不足之處，懇請領導同事們批評指正，在今后的工作中我將正視困難，團結同志，改進不足始終與黨站在一起與單位站在一起，勇往直前，義無反顧，使自己的工作再上一個臺階，為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。
水電站新員工年度總結5
柳溝電站在處黨委的正確領導和全站干部職工精誠團結，銳意進取，有力促進了各項工作的全面發(fā)展，目前已順利完成了全年的預期經濟指標和計劃任務，同時實現了安全生產無一列事故。下面將電站今年生產運行情況總結如下：
20xx年9月開始投資進行對電站機組大修及老化電氣設備升級技術改造截止到20xx年4月9日試運行，4月15日開始正常發(fā)電上網運行狀態(tài)，全站干部職工充分利用才技改和大修過的機組優(yōu)勢，腳踏實地，埋頭苦干，全年在發(fā)電運行期間無一人請假，取得了較好的成績。
生產經營情況：電站由年初4月15日正式發(fā)電上網截止到年末11月17日停機下網累計發(fā)電量為750萬千瓦時電過水流量2.43億方發(fā)電時間年初因技改工作人員電氣部分安裝調試三月初至四月初及電力公司做實驗導致耽誤半個月及大修后,半個月機組試運行時需要磨合調試按要求不能大負荷運轉導致少發(fā)30萬千瓦時。
給水量不足下半年夏灌結束后的9月11日開始減水一半發(fā)機組由四臺滿負荷發(fā)電減至兩臺有時三臺至月底才發(fā)100萬千瓦時按正常月滿負荷126萬少發(fā)20萬，10月1日至13日減水至一臺機組發(fā)電14日至22日兩臺機組發(fā)電隨后逐步增加直至26日才恢復至四臺機組滿負荷發(fā)電正常狀態(tài)導致本月發(fā)電量才達到74萬千瓦時同比正常月滿負荷126萬的發(fā)電量少發(fā)50萬。
盡管受到上述二種因素制約我站工作人員在除8月21日一次因上游來水草大造成堵草嚴重機組無法滿負荷出力申請上級臨時停機清理雜草24小時外，發(fā)電值班期間均能夠24小時堅守崗位，無出現一次請假和四臺機組因操作失誤導致事故停機事件的情況下,仍能按照處下發(fā)生產經營辦法計劃年基本發(fā)電量650萬千瓦時，實際超發(fā)100萬千瓦時. 取得這樣的成績是上級領導的大力支持，站黨員干部能夠在一線堅持帶班，職工發(fā)揚了不怕苦不怕累的團結協作精神共同努力的結果。
安全生產情況
電站一直把安全生產擺在首位，年初與處安辦簽訂安全工作責任書后，馬上與各值班員簽定了目標管理安全責任書，責任落實到班值、到個人。4月份，請技改工作人員對電站職工進行了安規(guī)、安全操作技術授課。5月份，在電站運行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓班。參加學習并全部考試合格取得上崗證達到了百分之百全員持證上崗。站將每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，每半個月組織全站職工進行“安規(guī)“學習由主管安全的副站長講課，出安全規(guī)定試題進行考試，測試后改卷入檔成績公布作為月底考核依據，并在廠房懸掛安全生產宣傳橫幅，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七月中旬及九月中旬進行了兩次消防知識講座并組織現場進行防火演練，通過現場理論和實踐相結合的演練效果非常明顯，達到了能夠應急處置防火的預計效果，9月初經夏副處長檢查出廠房尾水渠上方四閘孔裸露地面無防護柵欄要求盡快進材料進行鋪設，我站到月底進行了焊接制作了防護柵欄并對前池橋頭水渠周邊的防護欄進行了粉刷醒目紅漆起到安全警示作用10月初由派出所購入10組干粉滅火器，針對消防安全工作常抓不懈警鐘長鳴。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20xx年度電站安全運行。
具體落實工作情況
三月份，處對電站班子進行了調整，通過對站長競聘和職工的競爭上崗增加電站集體作戰(zhàn)力。正副站長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配；我站加大管理力度，獎罰分明，不徇私情。，將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實行超發(fā)電度與獎金掛鉤，大大調動了職工的工作熱情。
落實值班員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材。
我們把以前沒有的電氣、機械設備圖紙等資料重新搜集整編，建立標準臺帳，可隨時查閱，利于決策工作。
按照處長要求電站設置辦公室5月份從機關拉來了辦公桌椅辦公設施到位，各項制度、職責完善上墻，各類資料整理歸檔，廠區(qū)各項警示、安全標示牌懸掛到位6月份組織職工對四臺發(fā)電機進行從新刷漆及對廠房內環(huán)境衛(wèi)生徹底清理對廠房周邊及居住區(qū)周邊雜草清除打藥。7月中旬對辦公室及宿舍間墻面空隙用紅漆描繪出愛兵團、講勤勞、懂感恩、比奉獻、能進取、七師核心價值觀的宣傳標語美化了電站外貌，增加了亮點。8月份組織全站職工利用三天時間按照處長來檢查的要求將廠房存放22桶機油，油桶，材料等雜物用車搬至老庫房擺放整齊。9月7日利用換班時間組織工作人員5人分別到奎屯河國源十級、國能六級、老龍口三個水電站進行學習觀摩，配合處工程科對廠房需粉刷的墻面面積和損壞玻璃數量修補的屋面進行測量上報，10月份配合聯合建利完成了對廠房的內外墻粉刷翻新更換玻璃屋面防水施工的質量和安全監(jiān)督工作，并按領導要求對煥然一新的廠房墻面用紅漆描繪出了“兵團精神“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦奮斗、開拓進取16個醒目的大字，為煥然一新的廠房增加一道絢麗的'彩虹，鼓舞了我們全站職工的士氣。
存在的不足
通過一年的工作中，我們也清醒地認識到目前單位還存很多管理上的問題在一些制約單位發(fā)展的因素。
1、管理上松懈通過第三階段檢查提出廠房及居住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差、的現象，特別是處長曾提過兩次，提一次改進一點，不提就不動，最后都放到站11月份重點工作上了，這說明站領導在思想上不能夠重視，不能夠跟上領導的思路，主觀能動力性不強，工作很被動，沒有大局觀念。只想著抓好生產就行了，忽視了環(huán)境建設在今后的工作中努力學習，強抓管理，積極主動在環(huán)境建設中制定出一系列的管理措施和責任分工爭取變被動為主動。安全生產和環(huán)境建設同抓共管，共同發(fā)展。
2、內頁資料不夠完善要通過今年的工作實踐制定出能夠符合本站的各項資料臺賬達到規(guī)范全面能夠有自己單位的.特點。
3、責任分工不明確，每月光制定出生產任務目標，沒有把月初制定的別的任務目標明確分工到個人頭上，導致工作起來很散亂，出了錯無法追究責任。在今后的工作中根據上月的工作完成情況制定出下月的工作目標，嚴格按照工作任務細化分工到各個責任人頭上要求按時按量完成工作任務，完不成則按照站制定的月考核標準當月扣分
4、壓力管總閥銹蝕嚴重已不能關閉一旦出現一臺機組故障必須同時停兩臺機，嚴重影響生產。
目前我站已集中人力進入緊張有序冬季停機檢修狀態(tài)按計劃15日內將機組全面細致的檢修完畢，打掃好環(huán)境衛(wèi)生，及時做好次年來水發(fā)電前的一切準備。
亮點成效
20xx年最大亮點和成效是全站干部職工能夠在全年發(fā)電值班期間克服夏天發(fā)電高峰7、8、9三個月機組表面溫度能夠達到107攝氏度的高溫酷暑冬季11月份下雪嚴寒下24小時堅守崗位，無一例請病、事假人員，干部堅持帶班，值班長值班期間安全檢查認真負責，在發(fā)電期間共排查出三起隱患現場時發(fā)現及時處理，從而保障了今年無發(fā)生一起安全事故，機組故障，順利發(fā)電750千瓦時，突破93年建廠以來發(fā)電最高成績。
20xx年電站的最佳思路、打算、措施和建議：
1、根據處新制定出的計劃任務發(fā)電量的目標充分利用冬季完全檢修好的機組一到開春提前到電力公司申請做實驗爭取達到一放水就能進入上網發(fā)電狀態(tài)把開春三月份時間充分利用上可提前15天發(fā)電抓住所有的時間多發(fā)電7、8、9、三個月的放水高峰期的大流量高水位抓緊時間在科學、合理、安全的操作下爭取完成處下發(fā)的的計劃任務。
2、電站的最大效益來自于上游來水的流量大小及穩(wěn)定，機組能否將導葉開度達到100%，機組就能夠達到用小的流量，帶動最大的負荷，從而滿負荷發(fā)電增加效益。
其次，機組能正常運行，無發(fā)生故障，人員安全無傷亡。
打算：嚴格抓好安全生產管理，對工作人員進行安全教育和技術培訓，防止因誤操作造成事故、維修，造成加大成本。
措施：加強與上級部門、調度、聯系，以保持水位，保持最大流量運行，制定出嚴格的考核機制和目標任務，按職責，落實到個人。
建議：在機組正常運行的時候能夠給與充分的水量。尤其是夏灌結束后9-10月期間能夠保障電站超發(fā)電的發(fā)電目標。
面對新的一年，電站全體干部職工已做好充分的準備必將團結拼博、愛崗敬業(yè)、抓住機遇、化解難題、迎接挑戰(zhàn)，在處黨委的正確領導下全力以赴完成各項生產任務，把柳溝水電站的各項工作不斷地推向前進。
水電站新員工年度總結6
時光飛逝，上半年以來，榮桓水電站全體干部職工精誠團結，銳意進取，有力促進了各項工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預期經濟指標。截止到6月30日，電站共計發(fā)電1932萬度，占全年計劃任務的50.86%，創(chuàng)含稅收入582萬元，占全年計劃的48%，同時實現了安全生產無一列事故。現將半年來我站工作從兩方面進行簡要小結：
一、電廠一線真抓實干，保障平穩(wěn)高效運行
電廠生產是我站工作重中之重，是電站經濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，具體表現如下：
1、加強各級責任，確保安全生產。
電廠一直把安全生產擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實到班值、到個人。對電廠職工進行了安規(guī)、技術授課。5月份，在電廠進行了現場培訓、講解，并對相關部位職工進行安規(guī)和技術考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20xx年上半年電廠安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。
今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯系，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學調度開關閘；電廠內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進行了保養(yǎng)和維護，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17、18閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過后，站、廠領導帶頭，各班組一起，對進、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發(fā)電。
3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。
元月份，更換4機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動小，活塞沖擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關柜、母線清灰；數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2高壓氣機大修，更換4機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。
4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。
年初，電廠班子進行了調整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進行調整，任人為賢，提拔技術骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。為充分調動職工的工作積極性，廠部將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中，大大調動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關閘，調整導葉、漿葉開度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。
5、加強股室協作，確保站區(qū)建設完善。
電廠始終堅持局部服從整體的原則，積極參與站區(qū)建設。2月份，協助工會對生活區(qū)零線帶電故障排查消除。3月份，新倉庫安裝鐵門和防盜窗，并架設照明線路；把電廠附廠房電源由生活區(qū)供電改廠變供電。4月初6kv室增加一套高壓開關柜，架設高壓電纜向鋁銀粉廠供電。6月份，新倉庫焊接堆木材的鋼架結構雨棚。
二、后勤踏實工作，服務大局，保障安定和諧
上半年，后勤以和諧團結護集體的大局意識為指導思想，各股室充分維護全站整體一盤棋，積極完善內部管理機制，通力合作，認真完成本職工作，具體情況如下：
1、辦公室真心工作，構建高質服務體系
辦公室工作人員當好領導班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務，堅持大局觀念，真誠待人，虛心做事。對外熱情招待來賓來客，對內加強自律管理，充分發(fā)揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復印及時有效，會議記錄無延誤，無差錯，保證信息的暢通。同時嚴格控制車輛使用，壓縮非生產性開支。嚴格來客就餐管理，勵行節(jié)約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理，改善生活條件，由公家統一補貼生活用油，體現職工就餐實惠，得到了全站干部職工的普遍好評。
2、財務細心工作，構建優(yōu)質理財體系。
財務股工作人員保持一貫緊慎規(guī)范的工作作風，遵守財務管理制度，合理使用資金，做到帳務一目了然，隨時為領導管理和決策提供可靠數據。截止6月底，財務股累計回籠發(fā)電收入481萬元，其中電力局243萬元，回收率80%，化工廠238萬元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運用資金的理念下，財務每月按時安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補助226萬元，發(fā)放各項福利費用15萬元，上交醫(yī)療保險、生育保險14萬元，上交住房公積金17萬元，投入電廠生產維護費用40萬元，通過資金合理使用，確保了電站經濟暢通。
三月份，新倉庫整體搬遷后，所有貨物進購、領料及時入帳，做到帳帳相符，帳實相符，為全站物質正常調運打下了良好的基礎。
3、工會、婦聯熱心工作，構建幸福生活家園。
一直以來，工會全力維護職工的政治民主、經濟生活和精神文化三個方面的合法權益，認真履行工會組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設發(fā)揮了積極作用。
從元月份起，工會加強了站區(qū)衛(wèi)生打掃，增多了垃圾清池次數，加大了園林綠化力度，陸續(xù)在花園內補栽了幾百棵杜鵑花，平時多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區(qū)內苗木抽芽吐綠，花草爭香斗艷，呈現出一派清新亮麗的景象。
供水供電一絲不茍，工會每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒有發(fā)生因人為事故而停止供應的現象，給大家的生活方便提供了有力保障。
職工之家每天開放，娛樂室器材不斷更新補充，圖書室新購置了一批新書，調頻室新增了十套電視信號，有線節(jié)目豐富多彩。這些服務極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運動場中，林蔭小道上，到處可見活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂融融。
計劃生育措施到位，關愛婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動，并督促半邊戶育齡對象按時交來查孕證明，無一列超生和計劃外生育。三八婦女節(jié)和六一兒童節(jié)均發(fā)放了節(jié)日補助，充分體現了電站關愛職工，關愛生命的人文情懷。
4、保衛(wèi)忠心工作，構建平安生活小區(qū)。
保衛(wèi)股治安、消防、水政、民兵應急面面抓。抓好門衛(wèi)值班，落實保衛(wèi)人員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材；半年來新增消防栓2個，共查出消防隱患3處，并及時整改。抓好水政監(jiān)察，嚴厲打擊在大壩警介線內的炸魚電魚行為。抓民兵預備役建設，多次參加上級組織的軍事訓練，出色完成上級布署的救災、搶險、森林滅火行動，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
5、生技盡心工作，構建專業(yè)信息平臺。
生技股定期、不定期觀察水工建筑的運行狀態(tài)，并將工程隱患觀測數據記錄在案。及時監(jiān)測雨情、水情、汛情，對建站以來所有水工建筑、電氣、機械設備圖紙進行重新繪制、修訂，把所有數據、信息、資料一律建立標準完善的臺帳，及時上報各級領導，利于決策層開展工作。
生技股上半年還搶修了庫區(qū)興旺村垮塌的護坡，監(jiān)理、驗收了新倉庫的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。
6、人事、團委精心工作，構建骨干、朝氣團隊。
人事股認真做好全站干部職工職稱評審、調薪核批工作，貫徹大中專畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經審定，有1名干部獲高級工程師職稱，3名同志獲政工師職稱，3名同志獲工程師職稱，同時，通過考評，使10名技術工人獲得了高級職稱。
團委關注青年動態(tài)，全面加強基層團組織建設。3月份積極參與了縣團委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災的募捐活動。穩(wěn)步推進青年團員綜合素質的培訓，引導青年團員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長。
時間過半，任務完成過半，在看到成績同時，我們也清醒地認識到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問題：
1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專家評審為三類險閘。
2、電廠設備逐漸老化，運行風險加大。
3、個別職工責任意識不強，紀律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進取，作風飄浮。
4、專業(yè)技術人材逐日減少，水工、電氣、機械技術力量面臨青黃不接的局面。
5、長期負債，經濟包袱越來越重。
時不待我，下半年工作任重道遠，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結拼博，愛崗敬業(yè)，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰(zhàn)，全力完成各項生產任務，把榮桓水電站的各項事業(yè)不斷地推向前進。
水電站新員工年度總結7
各位領導、各位同事：
本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī)，遵守發(fā)電分場管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業(yè)務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累業(yè)務工作經驗，快步地沿著把運用到工作實際中來的路子上邁進。經過一年多來的磨練，現已立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：
在思想方面：
我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與。
在工作方面：
我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務;虛心向老師傅學習業(yè)務知識，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽;工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。
在自身建設方面：
我一直注重自身業(yè)務知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動，并在工作之余努力學習工作相關的專業(yè)技術知識和文學知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質建設。
水電站新員工年度總結8
一、降雨基本情況和經濟效益
xx年水庫、水庫和白水寨水庫降雨量分別為2843毫米、3069毫米、2886毫米，屬豐水年。xx年電站總售電量約為5800萬度，比去年同期5410萬度增加391萬度，增加了7.2%，而發(fā)電收入約為2710萬元，比去年2622萬元增加88萬元，為國家上繳稅金180萬元，為我市社會和經濟的發(fā)展做出了貢獻。
二、xx年主要工作
（一）深入推動學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強精神文明建設，積極為四川災區(qū)募捐
xx年按照部署，全面深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照局制定的方案步驟學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，結合水利水電工作業(yè)務難點要點，以“確保防洪度汛安全，服務好市政府旅游戰(zhàn)略，抓好電力安全生產，促進經濟效益”為主題，使各項工作和黨的建設更加符合科學發(fā)展觀的要求。另外，今年四川省汶川縣發(fā)生“5·12”8級特大地震后，我堅決貫徹落實有關部門的決策部署，全體黨員干部職工捐贈踴躍，據統計共為災區(qū)捐4.9萬元（特殊黨費5580元），為災區(qū)人民奉獻了一份愛心。
（二）嚴格按照人事和勞動有關文件精神，認真做好水管單位機構體制改革工作和理順勞務關系
我體制改革工作在市指導下，按照水管體制改革文件的精神，制定了水管單位機構設置、人員編制和經費形式的改革實施方案，按照水電站管理管養(yǎng)分離，制定負責水電行業(yè)的行政管理的水電管理競編措施。目前已完成全體干部職工對參加競爭上崗的144人的民意測評和組織144人的面試答辯工作，并按要求公示了這兩階段競崗者的成績，下一步進行組織考察。與此同時，為貫徹有關人事制度改革文件精神，按照新勞動合同法，做好了與全體干部職工人事聘用合同的簽訂工作，與其他員工理順勞務關系，做好了勞務派遣和臨時合同工簽訂等工作。
（三）落實汛前各項工作，做好防暴雨、抗臺風的防洪度汛工作
我堅持執(zhí)行市三防辦的“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”工作方針，制定防洪預案，成立了防洪機構，明確責任人責任區(qū)，組織水庫、水庫防汛工作會議。為汛期的到來，我們積極做好轄區(qū)內水利工程和水工設施安全大檢查工作，發(fā)現問題，列表登記，及時處理。例如，今年初，我們投入19.8萬元對尾水側墻進行灌漿加固，投入8.5萬元對攔河壩南壩頭除險加固灌漿，投入20萬元對攔河壩引水渠道塌方修復處理等。
今年臺風多、且強度大，暴雨集中，防洪形勢嚴峻。6月份出現多場暴雨，所轄水庫水位急速上漲，水庫持續(xù)泄洪棄水，水庫、水庫、白水寨水庫分別溢洪32天、19天、16天；最高水位分別268.3m，677.6m，592.07m，溢洪量分別為2670萬m3，391.6萬m3,119.75萬m3。面對嚴峻的防洪形勢，各級防汛責任人第一時間趕到現場，認真落實防汛責任制，切實擔起抗洪救災責任，確保抗洪搶險工作落到實處，切實加強水庫、大壩的巡查和防護工作，迅速對攔河壩、攔河壩等設施開閘排洪，以確保水庫、大壩安全度汛。
防洪工作在干部、技術人員和全體員工的努力下，經過連續(xù)的奮戰(zhàn)，確保了水庫、大壩的安全渡汛，取得了xx年防洪搶險抗洪救災的勝利。
（四）做好水利工程“防恐”襲擊工作
今年“”分子揚言襲擊破壞我國水利工程。市明確我單位作為我市水利部門的反恐怖襲擊重點對象。我高度重視，將此項工作擺在重要議程，成立反恐襲擊工作小組組織架構，落實反恐工作責任制，明確重點水利工程防范對象，開展水庫、大壩、泵站等工程大排查，做好預防恐怖襲擊各項工作。隨著奧運會圓滿的召開和xx年的結束，圓滿完成了xx年預防恐怖襲擊工作。
（五）切實做好電站的管理工作
1、做好所屬管理處、電站換屆定產包干管理責任制工作。上屆等下屬電站的定產包干管理責任制在xx年年12月31日結束，根據以往的管理責任制的經營模式，繼續(xù)擬定對各電站實行管理責任制。經過宣傳、修改和完善方案，使xx年至xx年所屬管理處、電站管理工作責任制方案順利落實。
2、認真做好所屬電站的安全生產工作。安全是電站發(fā)揮效益的前提。切實做好安全生產工作，經常組織學習安全生產有關文件，并組織干部職工40人到市供電局參加安全規(guī)程考試；嚴格要求干部職工按照安全生產制度進行操作；定期或不定期地加強對機組設備設施保養(yǎng)維護和維修，確保機組安全的提前下運行。一年來，各管理處、電站安全運行。
3、切實做好電站機組大修工作。一投入32萬元著力改造攔河壩管理處2號機大修，計劃xx年初完成；二切實做好攔河壩1號水輪機轉輪大修工作；三完成二級站1號發(fā)電機大修，于3月完成并投入運行。
4、按有關文件精神和意見，大力整頓“四無”小電站,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)小電站健康發(fā)展。xx年，按照增城市清理整頓“四無”小水電站領導小組職能，我們積極配合市三防辦，重點是引導小水電走向規(guī)范、安全作業(yè)和完善有關法律法規(guī)。
一引導碧濤、順源消除隱患，使三座水電站依法依規(guī)恢復生產；
二要求長坑、牛牯障和華聯發(fā)電站進行安全鑒定；
三要求被取締的群愛、長鋒水電站和被關停的上九陂、車洞水電站放空庫容，防止偷發(fā)搶發(fā)電，確保防汛安全；
四對部分業(yè)主的上訪和來訪，我們做好信訪回復和業(yè)主來訪解釋疏導工作。
（六）配合上級部門要求，做好上級部門交辦的工作
一是繼續(xù)配合市政府北部山區(qū)旅游戰(zhàn)略，處理好防洪與旅游用水關系：
1、做好了水庫放水營造白水仙瀑工作，滿足了旅游公司營造白水仙瀑景觀要求；
2、按市政府營造錦繡、白水寨仙湖、天湖等景觀要求，做好了、白水寨水庫蓄水形成景觀工作；
3、配合市政府建設湖心島工程，做好攔河壩水位控制工作。
4、配合市政工程建設，做好攔河壩調度控制運用工作。
二是配合關于至雁塔段河灘地調查工作，做好河灘地規(guī)劃方案、青苗補償方案、土地租用補償方案的調查等工作。
三是按照部署，跟蹤督促派潭鎮(zhèn)防洪度汛和水利隱患工程處理工作。
（七）切實做好工程建設和水毀工程修復工作
1、認真做好x辦公樓等工程建設。一推進x辦公樓工程建設。該工程預算投資495萬元，今年8月份進入施工階段，現工程正加緊推進。二推進增城市防汛碼頭建設。防汛碼頭工程總投資202萬元，10月進行施工，現工程正加緊推進。三做好羅崗防汛公路工程前期工作。與有關部門協調，認真做好工程平面布置設計和勘測工作。
2、切實做好各管理處水毀工程和有關工程修復工作。為加強水利基礎設施建設，按先急后緩的原則對水毀工程進行了處理。其中攔河壩：右岸側墻塌方修復、右岸上游擋土墻灌漿除險加固、引水渠道的塌方修復、海漫拋石維修等；攔河壩：下游應急拋石加固、排澇渠維修、發(fā)電尾水側墻基礎灌漿加固等；、防汛公路水毀和塌方工程搶修等。
（八）維護好水庫功能，做好筑截（蓄）水壩清拆工作
未獲得行政許可擅自在派潭水庫集雨區(qū)坑違章取水到水庫下游使用，估算年取水量約200萬方。這種行為對水庫地區(qū)的防洪安全造成了嚴重的影響。我會同派潭及職能部門到該違規(guī)水壩進行現場拆除，消除隱患，確保了水庫地區(qū)的安全。
（九）做好攔河壩蓄水影響圍內果樹枯死的清點、鑒定和補償工作
為慎重處理圍內果樹枯死問題，我成立了巡查清點小組，對果樹是否受蓄水影響至死的情況進行統計、分類、匯總、繪圖標示位置，并聯合有關鎮(zhèn)街、村委和合作社等單位對果樹枯死情況進行了現場鑒定復核，將受蓄水影響致死和人為或其它原因致死的果樹鑒別出來，按照有關文件精神，不偏不倚落實補償問題。
（十）做好計劃生育工作，確保計生不出問題
我結合本單位的實際，完善計劃生育制度，成立計劃生育工作領導小組，層級簽訂計劃生育責任書，建立了計劃生育資料檔案和定期查環(huán)查孕的制度，對工農戶對象堅決采取見人見面的原則。通過一系列有力措施，確保了今年我xx110對育齡夫婦計生工作不出問題。
（十一）做好冬修工作
做好電站的冬修工作是電力生產的一項重要任務。今年11月份，我們已作出安排，列出維修重點項目，根據各管理處、電站的冬修要求，經技術人員到現場調查，并按照“先重后輕”的原則確定了xx年的冬修項目。冬修工作的鋪開和完成，將明年的安全生產打下了基礎。
三、存在問題
1、部分干部職工綜合素質不高。
2、受水利樞紐工程蓄水影響，部分圍內果樹受到影響致死。但也有部分村民借機弄虛作假人為致死一部分果樹，少數村民力爭不正當補償費，使現場鑒定復核果樹真正受工程影響致死存在一定難度。
3、配合政府工作，攔河壩放水頻繁，造成發(fā)電量銳減。
4、部分設備老化嚴重。
四、xx年上半年工作計劃
1、加強政治理論學習，提高干部職工的素質。
2、做好xx年防洪度汛工作，確保防洪安全。
3、做好電站管理工作，完善安全生產制度，切實做好機組檢修大修工作。
5、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站管理工作，引導“四無”電站規(guī)范安全作業(yè)。
6、做好白水仙瀑營造和等水庫的水環(huán)境營造工作。
7、繼續(xù)做好水管單位機構體制改革工作。
8、做好x辦公樓和增城市防汛碼頭建設工程建設等工作。
9、做好攔河壩除險加固可行性研究和羅崗
水電站新員工年度總結9
20xx年云峰水電站在多經公司的正確領導下，在各級主管領導的關懷下，通過全體員工的共同努力，以安全生產為中心，以保證設備安全穩(wěn)定運行為目的，充分調動和發(fā)揮全體職工的積極能動性，實現了經濟效益同步增長。
一、 生產情況
20xx年年初水電站利用枯水期，對四臺機組進行全面檢修，以確保全年機組安全穩(wěn)定運行。通過云峰水電公司統一調度，我公司及時調整運行方式，截止到11月末水電站完成上網電量21950千瓦·時 。
二、安全工作情況
安全生產是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強水電站安全管理，及時發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經公司下達的安全生產目標。
1、人員培訓情況
按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進行安全培訓，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學習和崗位實際技能培訓學習，通過集中學習和考試考核，職工的安全業(yè)務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓考試合格后方可上崗。
2、春檢工作
春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產設備、系統安全穩(wěn)定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點工作：
（1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。
（2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。
（3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。 此項工作于3月28日完成。
（4）對#5—#6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、 對#7—#8發(fā)電機水輪機進行檢修，此項工作于3月20日全部完成。
（5）3月22日，清掃#3 #5變壓器及主控室的開關，刀閘等電氣設備。
（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作。
（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。
（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測。
通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證。
3、防汛工作
水電站認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實工作責任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。
4、秋檢工作
結合春檢工作，對秋檢工作全面開展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進行。每周對設備進行一次自檢自查及時發(fā)現隱患，及時消除缺陷。
三、工作中存在的問題及整改措施
電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。
1、設備設施問題
（1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩(wěn)定運。
（2）四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。
2、人員問題
人員流動性大，且水電知識結構復雜，專業(yè)性技能強，后續(xù)人員年齡大，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的因素。
四、20xx年工作思緒
回顧20xx年水電站通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，提出下一步改進措施。特制定20xx年工作設想：
1、 安全工作：
水電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。
20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產起著決定性的作用。樹立“安全質量”觀：質量的好壞直接影響到國家財產和群眾的生命安全。強調安全質量，說明質量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎，也是安全生產的基礎。我們有信心在上級領導的關懷下，齊抓共管，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。
（1） 春檢工作
春檢工作是生產設備、系統安全穩(wěn)定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務實的工作方式和作風，狠抓安全責任落實、實現春檢的安全、優(yōu)質、高效、全面完成春檢的各項工作任務。
為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特制以下措施：
A、大力開展反習慣性違章活動：
B、大力推行標準化作業(yè)：
C、加大現場作業(yè)及班組的安全管理力度：
（2）秋檢工作
為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實安全基礎，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。
2、管理工作
為促進水電站管理逐步達到規(guī)范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現四個到位：
（1）加強安全管理，確保安全生產：
（2）加強經營管理，提高經濟效益：
（3）加強設備和枝術管理，遂步提高科枝含量：
（4）加強隊伍建設，提高人員素質：
3、發(fā)電情況
水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關、聽從水電公司調度，和水電公司協調配合好，完成全年發(fā)電生產任務。
20xx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭力。
水電站新員工年度總結10
轉眼間，20xx年就在忙碌與充實中度過了，在這一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實際操縱與書面學習，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力、現場設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力，其次，在工作上，通過一年來在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在運行維護的能力。
一、工作臨時工人員雇用
1、在班組運行期間，主動承擔運行職員應進的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協調班組成員的關系，以利于平時工作的開展。
2、在擔任水電值班員以來，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關報表并進行分析，以便進步個人業(yè)務技能水平；在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做學生壓力的調查報告到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患
4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：
1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進一步加強設備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。
3、由于技術原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。
我班組20xx年安全生產工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。安全生產的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產形勢的`平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站新員工年度總結11
時光飛逝，已接近尾聲，我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理、施工單位、各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、工程建設情況
1、輔助工程
xx年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責任公司，根據開發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當時并不具備整體開工條件。經過與各方面協商后，我們根據陜西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到2月，該項目才獲得了省發(fā)改委的核準。
2、導流洞工程
2月25日至7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼m3。
3、前期輔助工程
xx年12月4日至10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
年年12月至10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬元。4月至10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。
4、施工用電
3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自年年11月至10月，福建隧道公司結算電費：23萬元；隴南江龍公司結算電費：4萬元。
5、其它費用
前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯系江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優(yōu)化設計方案。在地質勘探單位沒有發(fā)現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯系甘肅水文地質勘測院盡快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反復更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進場。
10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，并召開業(yè)主、設計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀要》，以便后期工作的開展。
2、征地
征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無法確定。征地只能根據陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規(guī)則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區(qū)采取臨時性征地，而廠區(qū)剛根據江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反復協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監(jiān)理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，并投入生產。
自年年11月28日至10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自3月1日至10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業(yè)用電正常結算電價應為0.7373元/度，并且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯后
由于設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩(wěn)定
“3.14”的事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉(xiāng)修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、征地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應及相關手續(xù)辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，并加以儲備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計劃
確保的3月或4月份實現截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿足的條件下，年內開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成后，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。克服建設初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標而努力奮斗。
水電站新員工年度總結12
驀然回首，從去年9月份參加工作來到xx市華口水電有限公司再借調到后壟溪水電站項目部到如今不知不覺已有一年時間了。坦然感受良多，一年的工作生活剛開始是有些許不適、孤寂，但好在在項目部領導、班組老師傅的關心友好幫助之下，慢慢地讓自己對自己的工作有了更近一大步的了解，感觸最大的也變成了忙碌、充實和受益匪淺。
剛參加工作，在運行待了一段時間后，被項目部領導調入維護班。本以為大學學的電氣工程及其自動化專業(yè)在水電站還算對口專業(yè)，工作中不會有太大的困難。但真正進入現場，處理一些缺陷工作時，才發(fā)現自己把事情想得太簡單了。復雜的二次接線的如蜘蛛網般的內部結構和繁瑣的監(jiān)控通訊程序流程讓我望洋興嘆。但是，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。剛開始，走了不少彎路，眼看比較多，自己比較擔心動手，致使學到的一些經驗不是很深刻。好在在班組主管，同事的幫助下，通過自身的努力，我漸漸摸索到了一些門路，也漸漸融入了工作，動起了手。這一年對我來說，是有意義、有收獲的一年。
在后壟溪項目部工作的一年中，對工作慢慢有了一定程度的熟悉后，本著安全放在首要的位置，我一直努力學習專業(yè)理論知識，經常拿著設備施工圖紙到現場學習。去年利用機組檢修、保護改造的機會更是得到了更好的學習，通過理論與實際的結合提高了自身的專業(yè)知識水平。平時工作中，我也積極、認真，本著“大缺陷不過班，小缺陷不過天”的原則，及時做好了配合跟隨老師傅消除了各類大、小缺陷，學到了不少東西。此外，利用休班時間對繼電保護、勵磁系統、監(jiān)控系統理論也有了更深入的學習。
總結一年的工作，在我看來，態(tài)度決定一切，個人的工作態(tài)度比工作能力更加重要，工作態(tài)度作為工作的內在心理動力，能影響對工作的知覺與判斷，并可以促進學習、提高工作的忍耐力等。過去因為自己的一些個人原因影響了一些工作的注意力甚至態(tài)度，往后要杜絕這類事情的發(fā)生，分清輕重。另外，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要更進一步地多學習積累經驗，縮小理論與實際的差距。要更加勤快、認真地對待工作，在工作方法和技巧上多向其他同事和同行學習，爭取在以后的工作中取長補短，積累經驗，規(guī)劃定位好自己的未來。
水電站新員工年度總結13
20xx年度，xx公司堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，以“安全標準化達標評級”工作為契機，在增效擴容改造和電力生產過程中強化“紅線”意識，全面貫徹“安全就是最大效益的理念”。通過保安全、促生產，20xx年安全工作成效顯著，不僅圓滿完成了技術改造任務，在降雨不理想的條件下全年共完成發(fā)電量5100萬度，實現技改與生產雙豐收。全年未發(fā)生任何人身傷亡與設備安全事故，完成年初制定的安全目標，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。下面就我公司20xx年度的安全生產工作總結如下。
一、健全機制，責任到人
健全的管理機制是安全工作的前提與保障。我公司建立了比較完備的安全管理體制。但執(zhí)行多年后有些不合時宜的制度需改進更新。安全管理理念也需要與時俱進。今年的安全生產月，結合“加強安全法治，保障安全生產”的主題，我們對部分相關新法律法規(guī)進行了搜集整理，并下發(fā)到班組。為全面貫徹“一崗雙責”、“管生產必須管安全”的要求，年初公司召開安全生產專題會議時，與各部門簽訂了安全生產目標管理責任狀，各部門再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。不僅設立專職安全員，公司還任命每個班組的班長為兼職安全員，除了生產管理，還需肩負起安全的職責。在公司安全委員會領導下，設立安全檢查小組，堅持每月對全站范圍內的生產、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。形成了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任的良好局面。以安全促效益，確保生產任務的完成。
二、安全管理，重在落實
安全工作不能流于形式、浮于表面，而重在落實。在本年度的安全管理工作中，我公司以“增效擴容改造”為中心，以“防洪渡汛”、“發(fā)電安全”為主線，從認真進行業(yè)務培訓、加強設備檢修與維護、合理進行水庫調度、狠抓隱患排查與治理等方面入手，取得了比較滿意的成績。
⑴、1月1日新《安全生產法》頒布實施，1月5日電站印發(fā)新安全生產法下發(fā)各班組進行學習，在全公司范圍大量張貼標語營造學習氣氛。
⑵、1月27邀請消防部門來公司主辦了一期消防知識講座，針對電站實際，對幾種常見類型的滅火器械進行了詳細的介紹并進行了現場演示。根據改造的進度與設備投運情況，分批次由廠家工作人員對運行人員進行現場培訓。所有人員現在已基本掌握設備的常規(guī)操作，能滿足電站安全運行的要求。
⑶、3月份我公司通過對危險源進行仔細排查，發(fā)現了一批重大的安全隱患，如溢洪道下游右岸山體塌滑、溢洪道底板裂縫問題；電站進廠道路右側山體滑坡問題；電站升壓站周圍山體護坡漿砌石垮塌、掏空問題；攔污柵、進水口工作閘門銹蝕嚴重問題；尾水淤塞問題等等。為保證安全生產，我公司一方面組織下屬相關部門對隱患部位進行密切觀測，另一方面積極向有關部門反映，爭取資金進行整改。截至目前，以上問題都已得到有效解決。進廠道路及周圍山體已進行噴砼錨固；攔污柵已進行清渣處理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂縫已與施工單位簽訂合同，近日即可動工。
⑷、5月19日召開本級防汛工作會議，會議分析了今年的防汛形勢，及xx庫區(qū)的基本情況。對防汛任務進行了細化，明確了各單位的防汛、搶險工作職責及任務，并簽定了防汛工作責任狀。組織人員對《20xx年度防汛調度方案》、《汛期值班制度》、《20xx年緊急救生轉移方案》、《20xx水庫搶險救災預案》進行了修訂。汛前對水庫上下游山體、安全監(jiān)測設施、水情測報系統、水工建筑物、防汛物資與后勤保障進行了檢查。所有設施、設備基本不影響安全渡汛。在6月2日特大洪水中，由于預報準確、響應迅速、提前預泄、加強巡視，大壩與廠房安全度過了建站以來最強洪峰。
⑸、6月份的安全生產月，我公司圍繞“加強安全法治、保障安全生產”的活動主題，制定了活動方案。通過發(fā)動宣傳、理論學習、隱患排查、組織觀看視頻等活動，給生產一線的職工“敲敲警鐘、長長知識”。職工普遍認為通過活動的開展，對安全有了更加深刻的認識，也對實現安全生產更加充滿信心。
⑹、9月份公司派四人參加省公司20xx年度運行職工綜合技能競賽，取得了比較好的成績；10月份派兩人參加總公司第一期電廠專題技術培訓。
⑺、10月份公司啟動安全生產標準化達標評級，從資料匯編、現場整改入手，目標是創(chuàng)建二級安全標準化電站。力爭20xx年1月完成所有工作。屆時電站的設備設施、技術管理、職工精神面貌將煥然一新。
⑻、電站增效擴容改造在今年完成。通過工程實施，水電站面貌煥然一新。主要的機電設備，如發(fā)電機，水輪機，蝶閥，主變，開關等都得到了更新，不但大大降低了出現事故隱患的概率，而且極大地提高了機組效率，綜合效益非常明顯。二次設備由淘汰的電磁繼電器控制與保護換成了微機綜合自動化控制系統，在保證設備可靠性的同時，降低了職工勞動強度。電站廠房周邊山體通過錨固噴砼，消除了滑坡隱患。新增廠區(qū)集水井有效解決了多年來廠房滲漏水問題。作為地方電網的骨干電廠，我公司增效擴容工程的實施，有力地促進了電網的安全、穩(wěn)定運行，對地方經濟建設與社會發(fā)展有著重要意義。改造過程中電站先后組織多次技術培訓。一線職工已基本掌握新設備的原理、特性與操作規(guī)程，保證了機組安全穩(wěn)定運行。
這些安全措施的實施、安全生產方面的投入確保了電站安全生產工作的良性發(fā)展，為安全生產、滿發(fā)多供創(chuàng)造了有利的條件。
三、總結經驗，查找不足
在本年度的安全工作中，我公司取得了比較好的成績，也總結出了一些成功的經驗。具體來說有以下幾點：
⑴、在增效擴容改造中，為兼顧水利工程防汛與施工安全，并考慮電站發(fā)電收益最大化，我公司將工程分為兩個周期進行實施。與工程參建各方大力協調，合理安排工期，從組織措施、技術措施上想盡一切辦法保證施工安全。從工程實施情況來看，收到了非常好的效果。不但杜絕了施工安全事故的發(fā)生，也沒有影響水庫防洪渡汛。通過科學調度機組運行、水庫水位等措施，20xx年發(fā)電5998萬度，20xx年發(fā)電5100萬度。未發(fā)生因工程施工棄水現象，實現了工程建設與發(fā)電的完美結合。
⑵、隱患排查與整改要排除一切困難優(yōu)先解決。我公司廠房周邊滑坡體、進水口攔污柵等困擾多年的安全隱患、由于資金投入巨大、施工難度過高，一直沒有得到有效解決。今年公司痛下決心，11月份起將水庫水位降到歷史低點，對攔污柵進行清渣與除銹處理。雖然損失了一部分發(fā)電水頭，但多年的隱患得到了解決。
⑶、教育與培訓要常抓不懈。任何時候人都是決定因素，職工素質決定了一個電站的高度。我公司在人員培訓方面有比較好的傳統，今年省公司組織的技術比武也取得了比較好的成績。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但在今年的安全工作中還是存在以下不足：
⑴、由于工作中的失誤，4月4日公司旅游船沉入水庫，造成了一定的經濟損失，今后要汲取教訓，防止類似事件發(fā)生；
⑵、應急救援體系還不十分完善，各種預案演練組織困難；
⑶、部分員工安全意識不強，安全技術水平與業(yè)務素質不高。上級組織的技術比武我公司宣傳發(fā)動不夠積極，準備工作不夠充分。
四、提前規(guī)劃、展望未來
電力生產，安全第一，以安全為基礎，確保經濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續(xù)加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點。只有在不斷改進的同時,確保安全生產,xx水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,才能創(chuàng)造良好的經濟效益。20xx年xx電站全體干部職工將繼續(xù)在上級公司的正確領導下,同心協力,艱苦奮斗,向建設現代化一流電站的目標前進。
水電站新員工年度總結14
時間過得很快，20xx年悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底xx電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有一年的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
x電站總裝機容量為xMWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過xkV出線系統接入x園區(qū)xx匯集站，并入x網，生產運行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體布置為矩形，南北長約xm，東西寬約xm，分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網方案，電池組件采用xWP多晶硅太陽能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏并網逆變器，共x臺。xMWP太陽電池列陣由x個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由x個xKWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由x路電池組串單元并聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)xkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于x月x日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在x電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于x集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！