設備員年終工作總結

時間：2022-12-22 11:28:57 總結我要投稿

2022設備員年終工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的2022設備員年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

2022設備員年終工作總結

2022設備員年終工作總結1

　　20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

　　2、設備的保養(yǎng)、維修工作

　　（1）重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　（2）對重點設備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　（3）特種設備管理。完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　（4）叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作。按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理。對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

　　5、公司安全質量標準化達2級工作。20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

2022設備員年終工作總結2

　　做為管理所負責系統(tǒng)管理的所務，兼職統(tǒng)計和團支部建設。一年里，認真做好本職工作，認真學習新的業(yè)務知識，認真完成領導交辦的各項工作任務，現將個人工作總結如下：

　　一、主要負責收費站系統(tǒng)的維護工作

　　經過近幾年的系統(tǒng)工作使我對于我所收費系統(tǒng)的結構已經比較熟悉，面對系統(tǒng)日常運行中所發(fā)生的故障，基本上可以快速的判斷和解決。在維護工作上認真按照信息中心下發(fā)的要求執(zhí)行，每月對收費車道工控機進行清潔與維護，以便及時發(fā)現解決出現的故障，確保設備的正常運行。每天寫工作日志，記錄每天工作內容及所出現的故障，解決排查過程及故障原因。

　　二、平時做好日常系統(tǒng)與統(tǒng)計工作的記錄，匯總，整理及歸檔，使各類臺帳能成為資料查閱的好幫手

　　針對營運工作中存在的問題，能主動提出新措施，主動改進工作方法，對收費工作指導有力，負責制訂本所每月收費稽查計劃并組織實施。編制《收費營運月報》針對營運工作中存在的問題，能主動提出新措施，主動改進工作方法

　　三、在團支部建設中，親自帶頭帶領全所青年協(xié)同所巾幗文明崗，開展各類公益活動和愛心結對活動，協(xié)助管理處團支部開展各項活動

　　回顧一年來自己的總體工作，深感系統(tǒng)工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事，但在存在著一些問題：一是工作標準要求高，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每項工作都要高質量、高標準的去完成；二是還需要加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。隨著社會的發(fā)展，行業(yè)改革的深入，自己的知識肯定不能滿足工作的需求。工作會更復雜，對綜合素質的要求也會越來越高，需掌握的知識還有很多。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，以嶄新的面貌迎接明天。

2022設備員年終工作總結3

　　回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

　　我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

　　我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

　　第一，安全

　　沒有安全就不能生產。企業(yè)生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

　　然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細則，在這一年的xx維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。

　　第二，生產設備

　　確保生產設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。

　　去年一年，我車間高爐設備利用系數在xx，少數情況下可達到x以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。

　　確保生產設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

　　第三，人員培訓管理

　　技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，以及應對各種突發(fā)問題的處理。

　　促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

　　人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

　　第四，不足之處

　　工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

　　回顧今年的x維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

　　某些區(qū)塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

　　彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

2022設備員年終工作總結4

　　春夏秋冬忙忙碌碌，轉眼又到了年末。在這辭舊迎新之際，在此對一年來的工作與與學習情況做個簡要回顧，總結工作學習中的經驗、教訓。以備日后自省自查，在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

　　作為一名生產一線電氣技術員，20xx一年來，在認真完成機電相關工作外，還努力的學習，積極分析思考問題。同時組織部門各種活動，個人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學到了不少的經驗和知識。但是由于參加工作時間短，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經驗。

　　現對我在儲運加工部的工作做如下陳述：

　　一、機電設備維護管理工作

　　1、及時跟蹤設備年度檢修計劃和月度的維護保養(yǎng)計劃;協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現場觀察設備運行狀態(tài)，對維修后的設備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現場監(jiān)督、檢查、指導設備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè)，杜絕習慣性違章行為;

　　2、完成了相關電氣技術資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術參數依據現場實際情況進行了核實和修改，對二期系統(tǒng)的技術參數進行了拍照和統(tǒng)計工作，并形成最新技術參數手冊，方便維修和運行人員隨時查詢。根據生產實際情況修訂和完善

　　操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

　　3、參與設備電氣事故、故障的調查，分析原因，制定糾正和防范措施，留存案例記錄。

　　4、組織了部門內部的電氣技術培訓工作，制定培訓計劃、選擇培訓師、安排訓時間，保證了培訓的順利完成;還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術比武，使我部門電氣檢修人員技術能力得到了一定提升。

　　二、工程建設和外委維修工作

　　1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設工作，仔細研究施工圖紙，及時發(fā)現設計缺陷，并提出整改意見。

　　2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關治理情況，撰寫《xx防治措施說明》。

　　3、溝通協(xié)調并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調修理情況。

　　4、跟蹤20xx年計劃內的維修工程，并統(tǒng)計上報20xx年儲運加工部維修工程計劃。

　　三、x群及青工工作

　　1、組織部門青工參加公司各種文體活動，比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。

　　2、完成了各種x群相關工作的上傳下達工作，征集部門內部的合理化建議，并做好分類歸納和統(tǒng)計及時上報。

　　3、組織儲運加工x的群眾路線教育實踐活動的學習工作。

　　4、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。

　　5、制定儲運加工部衛(wèi)生責任制度，劃分責任區(qū)，并按月進行檢查。

　　四、自我學習

　　領會和貫徹露天煤業(yè)的學習觀，牢記不學習就沒有崗位的企業(yè)學習理念。利用業(yè)余時間勤加學習電氣方面的新知識新技術，及時更新知識面;還主動學習露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關知識，努力將自己打造成一專多能型員工。并在20xx年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的成績考入了青工班。同時還能積極參加各種考試和競賽活動，不斷挑戰(zhàn)自己，鍛煉自己。

　　五、缺點認知

　　1、工作經驗不足，需要在工作中邊學習邊實踐，多動腦筋。

　　2、有時工作計劃性比較差，不夠認真積極，工作效率有待提高。

　　3、自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。

　　六、20xx年努力方向

　　在20xx年的工作與學習中，我要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心;繼續(xù)加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教;本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。

2022設備員年終工作總結5

　　進入20xx年以來，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導下，我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特別是在項目部的重視下配置專職設備管理員，對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是：

　　1、設備管理，安排有責任心強、熟練的人員配置一名，對固定設備、電氣開關、周轉材料，小到材料配件以及低值設備進入統(tǒng)一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項工程中。

　　2、設備管理上，制定了各項管理制度，按規(guī)章制度去實行管理和落實，堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開關全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產，新的設備到工地后，我們及時檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時進行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務。同時對上井的DW—350開進行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。

　　3、設備檢查與維護。在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進行每天的檢查維護工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的維修外，每天值班領導必須巡查一次并簽字認可，從而保證正常的安全使用。對上下井的設備特別是上井設備的檢修更是嚴格把關，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認真檢查，其中包括設備的外觀防腐，力爭做到下井設備完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個臺車，維修混凝土絞拌機4次，壓風機40M3、20M3中小修達3次，對上井的電氣開關保證每一臺的檢查維修，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。

　　4、日常保養(yǎng)維修。由于配備專職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄，對小修和能在現場維修的設備全部落實到井下維修，決不推延維修，保證井下設備無帶病工作現象。

　　5、新進場設備與試運轉工作。進場設備特別是新進設備，首先對產品合格證、防爆合格證、生產合格證和產品說明書進行驗證是否齊全，同時對設備的外觀檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機絕緣進行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時對試運轉做詳細記錄。由于施工條件差，沒有存放設備的庫房，大部分設備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護，24小時有值班護廠人員進行工地現場巡視，對于防水防曬采用廢風筒進行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風筒全部檢查巡視一遍，保證萬無一失。

　　以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希望有關部門領導能經常來我單位進行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。

2022設備員年終工作總結6

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產作出了應有的貢獻。現對車間設備管理工作情況作如下總結：

　　一、加大設備投入，提高生產效率

　　本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據車間實際生產情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現象，而且還影響了其它工序的正常生產并增加了生產成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　二、進行設備改造，降低勞動強度，提高產品質量

　　在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：

　　1、通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現了電子監(jiān)管碼的正常使用。

　　2、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

　　3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

　　4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機出現的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

　　5、經設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現象（該問題還在試驗中）。

　　6、經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。

　　7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。

　　8、經安全科協(xié)調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。

　　三、車間設備檢修工作按計劃如期進行

　　為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：

　　1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。

　　2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協(xié)調及相關部門的配合，該項工作進展順利。

　　3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，xx公司派技術員來現場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。

　　4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經常會出現擠瓶、破瓶現象，設備使用一段時間后會出現分度箱間隙增大的現象，嚴重時無法生產，根據檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。

　　5、純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

　　6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現象經保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現象大大改善。

　　四、加強設備管理、確保正常生產

　　1、關于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

　　2、在正常生產和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的'是提高整體水平，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。

　　五、備品備件的管理

　　備品備件是保證穩(wěn)定正常生產的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產，實際使用過程中出現一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

　　六、工作中存在的不足

　　回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

　　1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現象給車間造成了經濟損失。

　　2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。

　　3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。

　　4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

　　5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標。

　　2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現象的考核力度。

　　3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。

　　4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，限度的滿足生產的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產的現象發(fā)生。

　　5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。

　　總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數的保全隊伍有一個新的提高。

2022設備員年終工作總結7

　　20xx年設備技術員的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為20xx年的設備維修工作總結。

　　一、設備維修工作概況

　　縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

　　二、降低成本，保養(yǎng)設備

　　對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線，發(fā)現問題及時處理制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

　　三、員工培養(yǎng)與隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　四、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

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