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建筑公司常務副總年終總結范文（精選13篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的建筑公司常務副總年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司常務副總年終總結 1
今年，在市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
全年實現產值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長x%，完成全年計劃指標；實現利潤：x萬元，比去年同期增長x%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來的主要工作成績
（一）加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價xxx萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為xxx萬元，順利完成了年度工作計劃目標。
（二）加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。
（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的.促進了工程項目現場管理工作。
（四）加強了隊伍建設和基礎建設管理
一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。
（五）加強行政、后勤、賬務、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。
三、工作特點和措施
（一）為完成工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能
主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。
（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。
四、存在問題
（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高。
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差。
（四）各部門間配合力度較差。
五、工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。
3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。
建筑公司常務副總年終總結 2
本人是從含山縣運漕鎮走出的施工員。19歲高中畢業后，到了含山縣第三建筑公司當上了建筑工人，一直服務于三建公司，正由于自己的刻苦耐勞，勤學苦練，技術進步較快，先后擔任施工員、技術員、技術負責人、項目經理、分公司經理等。20XX年7月公司名稱變更為安徽皖運建設工程有限公司，我又續聘于皖運公司。可以說我見證和參與了三建、皖運公司的成長、發展。
從我協助施工員進行施工工作起，學會了放線、抄平等施工基本技術。并在這個時期在公司獲得了施工員的專業技術培訓，正式進入施工員的崗位。在這以后，不斷地受到省市級有關單位的培訓學習，考取了中級施工員的崗位資格證。在工作中不斷地自學和實踐，不斷地進步并主持建造了不少的高樓大廈。二十多年的工作，看著一座座大廈拔地而起，職業的自豪感不禁在心底升起。下面是我的技術工作總結：
一、通過學習指導實踐，通過實踐積累經驗
本人在二十多年的施工工作中，建造了各種類型的建筑物，有住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。自己知道初中畢業是先天不足，要彌補不足，首先要對施工理論、規范愿意學習、勤于學習、認真學習。多年來，自己十分珍惜每次學習提高的機會，從未落下過公司及有關部門組織的培訓。對施工驗收規范常用條文、各種整治措施做到爛熟于胸，根據規范、整治措施的深化或修改，新技術的更替及應用范圍能及時更新腦中的經驗庫，與時俱進，緊跟行業的進步步伐。
要建造高質量、高標準的建筑產品，作為施工員，是建筑行業中最前線的“戰斗員”、“指戰員”，除了應有豐富的專業技術和知識，更應具備起碼的職業道德和信念，忠誠于職業，忠誠于規范，不為其他因素而左右，這也是作為施工員應有的職業素質。在二十多年的施工工作中，堅持把每一個建設項目不管其規模大小，都以高質量、高標準來進行施工，容不得缺陷、隱憂。近幾年，由于農民工隊伍內人員的更替，工人的技術素質有所下降，為了保障工程質量，作為施工員，必須在現場對細部操作技術多交底、勤檢查，把規范中新的內容和要求傳輸給工人，甚至要耐心親手示范，不應以呵斥責罵代替工作。
二、引用成功的經驗、解決施工中常見問題
施工出現的質量問題多種多樣，如結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等，這些問題除了有材料的因素，相當大的原因是施工員責任心不強，專業知識不足、沒有吸取同行的成功經驗、質量管理不到位造成的。
在施工實踐中，我特別注意混凝土樓板裂縫、外墻滲漏兩大問題，下面我談談對這兩個問題的認識和預防方法。
1、混凝土樓板裂縫問題：指的是較常見、較普遍和數量較多的房屋四周陽角處的房間在離開陽角1米左右，在樓板的分離式配筋的負彎矩筋以及角部放射筋末端或外側發生45度左右的樓地面斜角裂縫及其他影響結構安全的裂縫。
⑴有些成因經專家論證已有結論：如設計原因、混凝土的水灰比、坍落度、粉煤灰添加量、溫度、水化熱影響等等；
⑵在施工階段有一些錯誤也會令樓板產生裂縫：有些施工員不按設計圖紙施工，也不按工程特點設計施工順序，甚至不仔細檢查鋼筋安裝是否正確，使結構受力模式改變；不了解構件受力特點，在混凝土結構未達到設計強度前有一個不可擾動期，在這個期間不加限制地在樓板上堆放施工機具、施工材料；
⑶施工員、質量員沒有嚴格措施保護鋼筋位置及形狀，在混凝土澆筑時任由工人在已安裝的鋼筋上任意行走、踩踏，破壞了鋼筋的位置、形狀。 對于樓板裂縫的防治，我在施工中采取了非常謹慎的態度：
①按施工圖嚴格控制好鋼筋安裝的質量，在省《通病防治二十條》頒布后，必須嚴格執行其中關于鋼筋的強制性內容，在混凝土澆筑過程加強對鋼筋網的保護，嚴禁對鋼筋位置、形狀的破壞。安排足夠數量的鋼筋工（一般不少于3人）在砼澆筑前及澆筑中及時進行整修，特別是支座端部受力最大處以及樓面裂縫最容易發生處（四周陽角處、預埋線管處以及大跨度房間處）應重點整修。
②與商砼技術人員多溝通，并要求其到現場共同研究，將混凝土澆筑的各個部位、作業完成時間、砼量向商砼技術人員作交底，同時根據工程的不同部位和性質提出對砼品質的明確要求，確定不同施工部位混凝土的坍落度，添加劑的添量；送貨數量和間隔時間；
③嚴格控制混凝土澆搗工藝過程，澆搗時，振搗捧要快插慢拔，根據不同的混凝土坍落度正確控制工人振搗時間，避免過振或漏振；在一本建筑雜志上，有些專家提倡采用二次振搗、二次抹面技術，以排除泌水、混凝土內部的水分和氣泡，我在實踐中采用了這種技術，事實證明，這種技術令混凝土構件的密實度增加，發生裂縫的幾率也大幅降低；
④正確設置施工縫（包括位置、形式、停止時間、恢復澆筑的處理）；
⑤在混凝土裂縫的防治工作中，對混凝土的早期養護工作尤為重要。根據氣候情況制定對混凝土結構進行養護措施，以保證混凝土在早期盡可能少產生收縮，主要是控制好結構件的濕潤養護。現場砼養護越接近標準條件，砼開裂可能性就越小。在混凝土未達到設計強度之前，決不增加荷載。
⑥在混凝土澆筑作業過程中，沒有其他更重要的事情可以令施工員離開作業現場。
我十多年來一直堅持這六條，不假人手。所以，我“監制”下的混凝土結構構件，幾乎未曾有過產生影響結構安全的裂縫，也極少產生影響觀感的蜂窩、麻面現象。其實這六條中沒有高深的技術措施，只是須切實履行施工員的職責。
2、外墻滲漏水問題：外墻滲漏一般表現為填充墻滲漏、外墻抹灰層滲漏、外墻飾面磚滲漏等幾種常見現象。多年來，通過向工程師請教，與同行交流，在建筑書刊中尋找，并在施工過程中仔細觀察，知道了外墻滲漏的一般原因及預防、治理的方法。
⑴現在建筑工程框架結構中起圍護作用的外墻砌體使用的基本上為非承重多孔頁巖磚、混凝土磚等，多孔頁巖磚由于壁薄，中間多為大孔洞，空心率大，在運輸與施工過程中易產生破損，缺棱掉角等缺陷。外墻砌筑中其中有破損的多孔頁巖，砌筑砂漿不飽滿的話，較易在外墻形成滲水處，且一旦有水滲入外墻砌體，多孔頁巖磚內孔洞又形成積水槽或水的通道，讓人們無法正確判斷滲水處，一旦發生滲漏，治理極其不易，易形成頑癥。
⑵混凝土磚，由石礫水泥混合壓鑄成形的砌塊，孔隙率極大，當外墻抹灰砂漿配合比不合格，外墻飾面磚鑲貼縫中有火柴頭大小的空隙，在雨季就會發生滲漏，混凝土磚內部孔隙變成導流，雨水會隨磚體中的空隙擴散，往往在室內形成三四平方的水濕面，這種成因容易找到，治理也比孔頁巖磚墻體的滲漏相對簡單。
⑶外墻滲漏還常發生在填充墻與框架梁、柱的接合部位，特別是頂樓屋面梁底與砌體頂面接觸處，是裂縫和滲漏的多發部位。因為混凝土和砌體兩種材料的.溫度線膨脹系數不同，另一方面屋面梁底與砌體接觸處既無鋼筋連接，又不易填嵌密實，施工時墻面粉刷未采取滿鋪鍍鋅鋼絲網等措施，在外界溫度、濕度變化、砌體收縮等因素的不斷作用下，在接合部位就會產生裂縫，形成滲水通道。
外墻滲漏的預防和消除，重點還是施工員的責任心：交底要耐心，不厭其煩、檢查要細心，不可懈怠、把關要狠心，不能將就。
施工前，根據施工組織設計中的施工方案，詳細制訂“墻面防水施工技術交底”，同時制定施工工藝流程詳圖。施工中要加強過程控制，按設計要求、施工規范及當地規定嚴格監督外墻砌筑作業，并對外墻易發生滲漏的部位進行重點監控。
①對基面進行清理，鑿除表面污物并清掃干凈，必要處可用水泥漿涂刷1~2遍，以封閉砌塊表面的空隙，24小時后用濃水泥漿對墻面拉毛，增強砂漿與基面的粘結性能。
②嚴格控制砂漿的標號和質量，打底找平層可用添加微纖維的水泥混合砂漿，既可作找平層也可作防水層；外墻找平抹灰層遇不同材料交接處應加掛金屬網，高層建筑超過24m高的部分外墻，找平抹灰層可全部加掛金屬網（如果設計文件沒有注明，由于需增加造價成本，有些承包人不愿意增加投入，可用“減少質保風險”盡量說服之，遇到拒絕，便是施工員深感遺憾和無奈之時）。
③找平抹灰施工前，對外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的頂部、空心磚外墻的豎縫，首先進行堵洞和勾縫，并作為一道工序進行檢查驗收，驗收合格后才予以抹灰。找平抹灰施工時，應分層抹灰，兩層找平的操作間隔宜控制在24小時內。
④飾面磚施工前，要求墻體基面和面磚均先潤濕且陰干，在防水層上貼飾面磚時，要先掃一遍水泥漿。如打底層平整，可用水泥基復合涂料的乳液加水泥直接粘貼面層，把粘結層和防水層合二為一。外墻面磚勾縫時，要先清理勾縫內沙粒灰屑并用水潤濕，勾縫砂漿宜濃一些，建議用聚合物水泥砂漿（抗彎強度、韌性、粘結力大，不易開裂），保證縫隙內料漿密實飽滿，縫面平整光滑、無砂眼及裂縫。勾縫后要及時淋水養護。
⑤在外腳手架拆除，補貼排柵回頂位置飾面磚時，應將原批蕩層小心鑿去3~4毫米厚，刷水泥漿然后貼補飾面磚，必須確保補貼的飾面磚與已貼的飾面磚相平，磚縫無砂眼。
⑥事后控制，外墻防水效果驗收可用連續淋水法，即用直徑20-25毫米的水管開Ф2毫米的小孔，盡量選擇有各種構造形式的外墻部位，對其連續淋水6小時（根據建筑雜志的文章說，這種方法的效果相當于連續24小時暴雨）觀察梁底、柱側、內墻面、窗邊，如發現滲漏，做好記號，采取相應措施治理。這個方法在建筑雜志上獲得，試過兩次，確實能幫助找到滲水的部位和成因。
通過上述措施，在自己建造的項目比較有效地消除了外墻滲漏現象。
多年來，自己通過努力學習，克服了文化水平不高的問題，在實踐中，掌握了較全面的施工技術，時代在前進，科技在進步，為了不落后于時代，與時俱進，我要開闊視野，通過認識、了解新技術提高自己的工作水平。20XX年初，公司技術部的同事用一張卡片紙寫了36個字給我：“落實施工標準、強化操作工藝、加強質量預控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴守法律法規”，明白是對我的勉勵。紙片讓汗水溶化了，磨爛了，但36個字已經刻在我的心里，只要我一天在施工員的崗位上，它就一天磨滅不了。
建筑公司常務副總年終總結 3
建筑安全生產工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。
全市建筑安全生產工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99)，建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。
為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。
各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的.安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
20xx年繼續落實遼寧省建設系統安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。
充分利用網絡優勢，20xx年在xx市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。
并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題
20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。
一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。
三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規范的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建筑公司常務副總年終總結 4
一、基本情況
今年我縣建筑施工安全生產繼續保持基本穩定態勢，在上級部門的指導下，在全行業的共同努力下，未突破縣政府下達的安全生產事故控制目標。但建筑施工安全事故任時有發生，個別單位、企業安全管理不到位、從業人員安全意識淡薄等問題仍然存在。截至目前，全年發生施工傷亡事故7起，其中高處墜落事故4起，物體打擊事故3起，未發生一般以上事故。與去年同期相比，事故宗數下降20%。
新開工面積85萬平方米，共有在建工程50余個，全年我局組織開展了四次大檢查和日常巡查。共檢查工程300余項/次，發出責令整改通知書98份，責令停工通知書6份。提出整改意見750余條。通過檢查，排查和消除了安全隱患，保證了安全生產形勢的穩定。
二、存在的問題
（一）建設單位在工程建設中占據主導地位，對“三項費用”記取支付不落實，安全生產經費投入不足，壓縮工期、壓縮造價現象普遍存在，對工期、效益的`片面追求導致施工安全得不到根本保障。
（二）建筑施工企業安全生產水平的基礎仍然比較薄弱，一些責任主體，特別是建筑施工企業安全生產責任不落實，違法違規現象突出，個別企業超能力、超強度、超負荷生產，忽視安全，管理混亂。一是建筑施工安全保障體系不健全，安全防護措施落實不到位。編制的施工方案缺乏針對性，編制、審核、審批責任不落實，不能指導施工活動。二是現場管理人員責任心不強，到崗不履職，甚至不到崗，工作主動性、積極性差，甚至有違章指揮作業現象。部分施工企業采取“以包代管”。三是安全防護設施不到位或不規范。部分施工現場“三包”未正確使用、臨邊洞口防護不到位，腳手架搭設和模板支撐搭設不按方案實施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡陋等等諸多事故隱患未徹底根治。臨時用電電箱未按規范設，未形成規范的接地系統。文明施工長效管理措施落實不到位，未按總平面布圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規定合理設安全標識和警示標牌。四是施工現場建筑起重機械和現在高層用爬架安裝單位和使用單位忽視設備交接管理，施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械。
（三）建筑施工行業準入門檻低，行業用工整體素質較低，工人流動性大，“三級安全”教育不落實，流于形式，職工自我保護意識差；安全隱患治理行動不夠深入，隱患排查搞形式，對存在的安全隱患不能及時整改，造成重復事故屢屢發生。
（四）監理人員和行為仍有不規范現象。表現在兩個方面，一是人員不到崗；二是未有效督促施工單位按規范要求施工，及時制止違章指揮，違章作業。
三、下步工作
（一）明確重點，加強監管。
今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進一步加強監督管理強度，加大執法查處力度。二是加強誠信建設，規范市場行為。加強對各類建筑業企業信用考評管理，健全市場準入和清出機制，把企業信用考評結果與市場經營行為相掛鉤。三是加大對以往發生事故和安全管理薄弱的企業，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監管力度，加強全過程檢查監管。
（二）從嚴執法，強化聯動。
進一步強化聯動執法，繼續與安監、監察等單位聯合，加強信息溝通，規范建設各方行為，有效遏止違規行為。一是重點查處建設單位規避監管和違規施工等行為；二是重點查處因安全防護不到位導致的傷亡事故和惡意拖欠農民工工資造成群體上訪事件的行為；三是重點查處施工監理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責等行為，以及對質量、安全及文明施工監理責任落實不到位的行為；四是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄，逐步建立建筑市場準入和清出機制。
（三）建立安全生產預警工作制度。
強化安全生產形勢分析制度，根據工程建設的特點，對不同項目、不同季節、不同問題及時向不同責任主體予以警示預報，提出指導意見和改進措施。建立“寬嚴有別”的建筑企業安全生產管理機制，對于信譽好、依法經營的企業減少檢查次數；對于事故頻發、問題不斷、信譽差的企業加大檢查力度，盯住不放，加大企業違規行為的成本；對于屢教不改、一意孤行的，實行安全生產一票否決權。
建筑公司常務副總年終總結 5
我們星源地產第三季度新開發建設了棚改30-3地塊、21-6-2地塊，在這一個季度的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、質量監控等方面都收獲許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其這一個季度的工作總結如下：
一、工程施工建設
我部第三季度開發建設的棚改30-3及21-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術人員少、20-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術人員與相關設計、施工單位協調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術人員配備，使得工程建設得以順利進行。
1、結合全局、精細施工
不斷的分析項目部的施工任務，統籌安排各項施工環節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質量通病難以控制的難題，為我公司開發建設的項目在保證質量的前提下，高標準高質量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。
2、做好項目策劃、保證工程有序推進
為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態，主動與市質量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯系，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使工程項目部的施工生產有效推進，最終確保了關門工期的如期完成，使得21-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，嚴把質量關
針對我部的施工生產特點，我部制訂了施工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工生產的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關鍵質量控制點及其處罰措施，規范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識
成本管理是一個企業核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優化施工方案、規范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。
5、努力上進、自我完善、培育新人
近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設的項目非常大，即：30-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結轉工程15個單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現有技術人員加強施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優秀人才，利用他們學習能力強施工經驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業務能力都得到了極大提高。
二、質量控制
我部自工程開工開始，就在市質量監督站及公司的正確領導和幫助下，在監理的現場監督和管理下，始終堅持“科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上”的質量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現了“杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質量管理目標，得到了公司領導的一致好評。
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。
依照“產品質量法”的`相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，減少國家和人民財產損失的目的，確保工程項目部質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術負責人為組員的全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質量檢查。并建立健全各級各類人員質量生產責任制。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。
一方面由人力資源部制定了《工程質量考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利于現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利于質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術交底;定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。把項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。
三、安全防護
自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發生，順利實現了安全生產目標。
1、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
2、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。
3、在安全上全面推行安全管理體系
(1)建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。
(2)認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。
(3)認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。
總之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高的一個季度，全面總結的一個季度，是有感性向理性轉變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創新改造轉變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術人員為星源地產努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術人員將繼續發揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神，為星源地產再創輝煌做出我們更大的貢獻。
建筑公司常務副總年終總結 6
20xx年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發展目標，較好的完成各項工作。現將x年主要工作情況及x年工作安排匯報如下：
一、20XX年主要工作情況回顧
公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。
（一）加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平
1、公司x年截止到xx月份，實現設備租賃收入xx萬元，其中大型設備及機電類收入xx萬元，聯鎖塊收入xx萬元。預計截止xx月份實現設備租賃收入xx萬元。
2、截止到xx月份，完成大型機械調度xx余次，小型機具調度xx余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率xx%，設備平均利用率xx%；共組織設備檢查xx次，設備維修、保養xxx次。
3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150T履帶吊轉場、50T履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺xxx型建筑塔吊，1個WCB500型穩定土站、1臺300KW發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。
4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。
（二）不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢
1、安全管理方面
（1）按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。
（2）積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
（3）認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質量管理方面
（1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。
（2）按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。x年服務滿意度達94.3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。
（三）加強班組建設，全面提高員工綜合素質
1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元；發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ305-20XX宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。
3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。
（四）不斷完善物資管理，進一步優化資源配置
1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的.采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。
（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍
1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送征文x篇，“三次創業”主題征文x篇，在20xx年春聯征集活動中共報送xx幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止xx月中旬已完成宣傳報道市級xx篇，集團級x篇；政務信息共發表x篇，均已完成建設集團全年任務指標。
二、20xx年工作安排
20xx年度我們的生產經營目標為實現產值xxxx萬元，安全責任事故為零。
（一）x年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業務，尋找新的利潤增長點；創造差異化服務，提升企業競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。
（二）x年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1個WCB500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。
（三）x年設備技術改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及GPS定位系統；對磅房的監控系統進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監控和管理；在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業前預警、作業中的安全控制；對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。
（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創建踏實做好創建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。
（五）設備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。
（六）加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。
建筑公司常務副總年終總結 7
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領全體員工齊心協力，團結奮斗，延續了20xx年快速發展的態勢，生產、經營創新高，員工凝聚力進一步增強，機構、制度建設逐步推進，實現了機構轉制平穩過度和各項工作的有序開展，現將今年的工作總結如下：
一、生產經營情況
今年以來，公司在旗幟的引領下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發揮自身主觀能動性，及時轉變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產經營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質量和安全管理。認真開展活動，出臺了
一系列安全、質量管理措施，質量、安全工作受控。全年公司未發生一起安全和質量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現赤字現象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續發展，成立了新部門，專門從事新技術、新產品的引進、研發和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關注工程修補等一系列新技術和新產品的發展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構和制度建設穩步推進。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺，公司從部門設置、定員定崗、生產經營、人事物質、后勤保障等方面出發，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產經營管理工作提供制度保障。
四、人才培養力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發展，各類專業技術人才成長已跟不上公司發展的要求，加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》，著重強調員工培訓工作，從經費保障、制度建設、方案實施、效果考核等
方面對員工培訓進行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質、專業素養和管理水平，全力打造一支專業化員工隊伍，為公司可持續健康發展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持以人為本的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩定職工隊伍，激發員工活力，為公司生產經營工作的開展奠定扎實的群眾基礎。今年以來，公司黨支部在的領導下，深入開展黨員創先爭優活動，加強組織建設和廉政建設，全力兌現黨組織和黨員的公開承諾，帶領全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優秀共產黨員，充分體現黨組織的先進性。工會和團支部以服務職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續貫徹的發展戰略，認真總結以往工作經驗和不足，內抓管理、外拓市場，實現各項工作新的突破。
1、經營工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領市場。要抓住當前的發展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續開發工作，維護好市場關系，實現市場的多次開發。強化區域經營，摸索盲點區域市場的開發路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關鍵人物，實現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質量、安全管理要建章建制，合理規避風險，杜絕質量、安全事故的發生。
3、加大工作的投入，實現公司的可持續發展。公司加大力量和經費的投入，加強新技術、新產品、新工藝的研發工作，強占技術和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內知名品牌，實現公司的多、快、好可持續發展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現代化管理水平的綜合型技術服務企業。
5、加強企業文化建設，凝聚職工隊伍加強企業文化和職工隊伍的`建設，是公司可持續發展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業文化和職工隊伍的建設，務必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關注和幫助員工的職業規劃和職業成長，讓員工的職業規劃與公司的發展戰略一致，實現員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業文化氛圍。
20xx年，公司經過一年的調整和磨合，現已蓄勢待發。20xx年，公司在股東的大力支持和領導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發展。
建筑公司常務副總年終總結 8
在過去的一年里，我作為建筑公司的常務副總，在市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，圓滿完成了公司各項工作任務，實現了公司業務的穩步發展和經濟效益的顯著提升。以下是我對這一年的工作總結：
一、工作回顧
1. 經營業績：
全年實現產值XX萬元，比去年同期增長XX%，超額完成全年計劃指標。
上繳稅收XX萬元，比去年同期增長X%，完成全年計劃指標。
實現利潤X萬元，比去年同期增長X%，完成全年計劃指標。
2. 項目承接：
公司全年簽訂工程項目合同共X項，其中房屋建筑工程項目X項，建筑面積XX萬平方米，合同造價XXX萬元，其他附屬工程項目X項，合同造價XX萬元，兩項合計合同造價產值為XXX萬元，順利完成了年度工作計劃目標。
3. 安全質量管理：
把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故。
4. 內部管理：
加強了公司的行政管理、后勤管理、賬務管理和安全管理工作，保障了公司的正常運轉。
強化了工作作風管理，形成了良好的工作氛圍，促進了公司的全面建設。
二、工作特點和措施
1. 增強企業意識：
樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識，為行業爭光，為社會服務。
樹立法規意識，按法規辦事。
樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責。
2. 增強發展意識：
樹立發展才是硬道理的思想，通過發展提高抗拒企業風險的`能力，實現公司做大做強。
3. 增強管理意識：
提高對管理的思想認識，加強落實法規和規章制度的管理，建立和完善各種規章制度。
加強工程建設項目管理，確保每個項目順利完成。
加強財務管理，嚴格執行工程項目獨立核算制度，嚴格落實好月報、季報、半年報和年報工作。
4. 增強責任意識：
加強業務管理分工部門的職能作用，加強和發揮個人崗位責任制和團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確。
三、存在問題及改進措施
1. 隊伍整體素質和管理水平有待進一步提高：
加強員工培訓，提升隊伍素質。
引進優秀人才，優化人才結構。
2. 整體簽到考勤較差：
嚴格執行考勤制度，加強考勤管理。
提高員工自律性，營造良好的工作氛圍。
3. 各部門間配合力度較差：
加強部門間溝通協調，形成合力。
建立部門間協作機制，提高工作效率。
建筑公司常務副總年終總結 9
在過去的一年中，我作為建筑公司的常務副總，在集團公司的正確領導和全體員工的共同努力下，取得了顯著的工作成績。以下是我對這一年的.工作總結：
一、工作回顧
1. 項目承接與管理：
成功承接了多個大型工程項目，包括住宅樓、商業廣場、酒店等，實現了項目多元化發展。
加強項目管理，優化項目資源配置，確保項目按時、按質、按量完成。
2. 安全質量管理：
始終把安全質量管理放在首位，加強安全教育和培訓，提高員工安全意識。
嚴格執行工程質量標準，加強工程質量控制和檢查，確保工程質量符合規范要求。
3. 成本控制與財務管理：
加強成本控制，優化材料采購和施工方案，降低工程成本。
加強財務管理，嚴格執行財務制度，確保資金安全、有效使用。
4. 團隊建設與人才培養：
加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
重視人才培養，為員工提供培訓和發展機會，提升員工整體素質。
二、工作亮點
1. 市場拓展與品牌建設：
積極參與政府公開招標項目，大力拓展市場，提高了公司知名度和品牌影響力。
與多家大型地產公司建立了戰略合作伙伴關系，確保了全年業務持續、穩定的發展。
2. 技術創新與研發：
加大技術創新投入，引進新技術、新工藝，提高了施工效率和質量。
積極開展研發工作，為公司長遠發展提供了技術支持。
3. 企業文化建設：
加強企業文化建設，營造了良好的企業文化氛圍。
組織開展了豐富多彩的文體活動，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
三、存在問題及改進措施
1. 項目管理精細化程度有待提高：
加強項目管理團隊建設，提高項目管理精細化水平。
完善項目管理流程，加強項目監控和評估。
2. 成本控制仍需加強：
優化成本控制策略，降低材料采購成本。
加強施工過程中的成本控制，減少浪費和損失。
3. 人才培養與引進力度需加大：
加強人才培養和引進工作，為公司發展提供人才保障。
建立完善的人才激勵機制，留住優秀人才。
通過以上總結，我深刻認識到自己在工作中取得的成績和不足。在新的一年里，我將繼續努力，帶領全體員工為實現公司的更高目標而奮斗。
建筑公司常務副總年終總結 10
一、引言
轉眼間，一年的時間已經悄然流逝。回顧過去的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了顯著的成就。本文旨在對公司常務副總的年度工作進行總結，回顧我們所取得的成就，分析存在的問題，并提出未來的.發展方向。
二、年度工作總結
1. 經營業績
今年，在市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，公司全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神，實現了業務、經營、效益的穩步上升。全年實現產值XX萬元，比去年同期增長XX%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收XX萬元，比去年同期增長X%，完成全年計劃指標；實現利潤X萬元，比去年同期增長X%，完成全年計劃指標。
2. 項目承接與完成
公司全年簽訂工程項目合同共X項，其中房屋建筑工程項目X項，建筑面積X萬平方米，合同造價XXX萬元，其他附屬工程項目X項，合同造價XX萬元。所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。
3. 管理創新
公司不斷加強經營管理，優化施工方案，提高項目成功率。同時，我們注重人才培養和團隊建設，提高了公司整體素質和管理水平。此外，我們還加強了與建設單位的溝通與合作，妥善處理了工作關系和業務關系。
三、存在的問題
盡管我們取得了一些成績，但仍然存在一些問題。例如，公司整體簽到考勤較差，各部門間配合力度有待提高。此外，在安全管理方面，雖然我們取得了一定的成績，但仍然需要進一步加強。
四、未來發展方向
1. 加強安全管理
我們將繼續加強工程項目施工質量和安全管理，確保在建工程安全質量雙向達標。同時，我們將加大安全生產投入，提高員工安全意識，確保公司全年安全無事故。
2. 提高項目承接能力
我們將加大承接建設工程項目的工作力度，提高承接工程項目的成功率。同時，我們將優化施工方案，提高項目效益。
3. 加強團隊建設
我們將繼續加強人才培養和團隊建設，提高公司整體素質和管理水平。同時，我們將加強員工培訓和技能提升，提高員工的專業素養和工作能力。
五、結語
回顧過去的一年，我們取得了顯著的成就。展望未來，我們將繼續努力，加強安全管理，提高項目承接能力，加強團隊建設，為公司的發展貢獻更大的力量。
建筑公司常務副總年終總結 11
一、引言
隨著一年的結束，我作為建筑公司的常務副總，深感責任重大。回顧過去的一年，我們在市場競爭中取得了不俗的成績，但同時也面臨了一些挑戰。本文旨在對我的年度工作進行總結，分析公司的經營狀況，提出未來的發展策略。
二、年度工作總結
1. 經營業績
今年，公司全體員工在市場競爭中奮力拼搏，取得了顯著的業績。全年實現產值XX萬元，同比增長XX%；上繳稅收XX萬元，同比增長X%；實現利潤X萬元，同比增長X%。這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出和無私奉獻。
2. 市場拓展
我們積極開拓市場，加強與客戶的溝通和合作。通過優化投標策略，提高中標率，我們成功承接了一批優質工程項目。同時，我們還加強了與供應商的合作，降低了采購成本，提高了項目效益。
3. 管理創新
我們注重管理創新，加強內部管理和制度建設。通過優化工作流程，提高工作效率，我們降低了管理成本，提高了公司整體運營效率。同時，我們還加強了人才培養和團隊建設，提高了員工的專業素養和工作能力。
三、存在的問題
盡管我們取得了一些成績，但仍然存在一些問題。例如，部分項目在施工過程中出現了延誤和安全問題，影響了公司的聲譽和客戶的信任。此外，我們還面臨著資金緊張、市場競爭激烈等挑戰。
四、未來發展方向
1. 加強項目管理
我們將加強項目管理，確保工程質量和安全。通過優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。同時，我們將加強項目團隊的溝通和協作，提高項目整體管理水平。
2. 拓展業務領域
我們將繼續拓展業務領域，加強與其他行業的合作與交流。通過整合資源，優化產業結構，我們將尋求新的經濟增長點，提高公司的整體競爭力。
3. 加強人才培養
我們將加強人才培養和團隊建設，提高員工的專業素養和工作能力。同時，我們將加強企業文化建設，提高員工的`凝聚力和歸屬感。
五、結語
回顧過去的一年，我們取得了顯著的成就。展望未來，我們將繼續努力，加強項目管理，拓展業務領域，加強人才培養，為公司的發展注入新的活力。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。
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今年，在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我分管的成本、經營和人事工作取得了顯著的成績。現將近一年來的工作情況匯報如下：
一、成本管理工作
1. 材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的.獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理：在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少項目成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3. 優化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4. 因地制宜：利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
二、經營管理工作
1. 求真務實，開拓市場：堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。
2. 深化全員經營意識：堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量。
3. 拓展市場：利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。
三、人事管理工作
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭又是人才管理體制和模式的競爭。今年，為遏制房價過快上漲，中央出臺了一系列房地產調控政策，建筑裝飾市場競爭也愈加激烈。面對這種嚴峻形勢，我按照公司年初確定的任務目標，帶領業務部全體員工求真務實，開拓進取，積極做好業務拓展、投標協調等工作。
通過我們的共同努力，除積極參與政府公開招標項目外，在原有的基礎上，大力拓展了一批地產客戶，建立戰略合作伙伴關系，確保了全年業務持續、穩定的發展。
四、存在的不足
1. 業務部門客戶跟進不到位：目前，恒大、萬達等大型地產公司業務量迅猛擴張，然而，由于業務人員太少，加之原有公開招標業務，業務部門顯得力不從心，業務跟進工作很難到位。同時，業務工作中缺乏能獨當一面的領軍型人物，業務人員綜合能力有待提高。
2. 投標團隊缺乏戰斗力：由于投標配合團隊沒有建立科學合理的競爭、獎懲機制，使得整個團隊缺乏戰斗力，應付情緒嚴重，工作較為被動。
3. 新增資質專業人才缺乏：目前，我公司資質已在業內處于領先水平，各項資質配套齊全。但是，除了裝飾、幕墻中標項目較多，其他機電設備安裝、智能化、鋁合金門窗等資質未得到廣泛應用，參與投標比例較低。同時，由于相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業人員配合，也浪費了很多投標機會。
五、未來工作計劃
1. 抓好業務拓展：面對異常殘酷的市場環境和白熱化的市場競爭，我們將沉著應對，苦練內功，充分發揮團隊優勢，順勢而為，把握先機，全力以赴做好公開招標及各大客戶的業務跟進工作，實現各項業務的穩步增長。
2. 抓好投標協調：積極與公司內部有關部門加強工作協調，全力做好投標工作。在整個投標過程中對投標組織、預算報價、財務支持等方面給予配合與建議。
3. 抓好規范化管理：改變以往較為松散的管理模式，建立健全各項管理制度，界定人員工作范圍及職責，制定工作的管理流程和標準。
新的一年，我將繼續帶領全體員工，發揚吃苦耐勞、不畏艱難的職業精神，為公司的發展貢獻更大的力量。
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今年，我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。在項目管理過程中，我深刻體會到項目管理的復雜性和重要性，現將一年來的工作情況總結如下：
一、項目團隊建設
“事以人為本”，特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。施工班組的選擇也是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
二、項目資金管理
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月按時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。
三、項目質量管理
“百年大計，質量第一”。在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的'好評和肯定。
四、項目安全管理
建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低、安全生產意識淡薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，仍投入大量資金用于安全生產用電方面，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制。
五、項目成本控制
所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
六、存在的不足與改進措施
今年的工作中，我負責的工程盡管取得了一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我將進一步重點做好以下三個方面的管理：
1. 人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
2. 物的管理：也就是材料的管理。明年，我將繼續在項目管理中做好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
3. 法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出更大的貢獻。
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