工程建設單位年度工作總結

時間：2022-12-14 11:04:20 總結我要投稿

工程建設單位年度工作總結（通用5篇）

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！為此要做好工作總結。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的工程建設單位年度工作總結（通用5篇），歡迎大家分享。

工程建設單位年度工作總結（通用5篇）

　　工程建設單位年度工作總結1

　　過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

　　推測20xx年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

　　（一）穩(wěn)定經濟目標

　　根據20xx年公路建設市場的形勢，并結合公司的實際情況，20xx年的經濟計劃任務為XXXX萬元。

　　為了實現(xiàn)這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合，一是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強與各項目的溝通配合，收集各類信息，及時反應、妥善處理，切實做到為項目服務、為業(yè)主服務，樹立負責任的大公司形象；三是公司各部門之間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質量。

　　（二）深化項目改革

　　雖然項目管理改革已經穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質量差的問題；個別項目后勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項目負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：

　　1、購買日常辦公用品、車輛

　　公司網站是公司對外宣傳的窗口，對內交流的平臺，辦公室必須切實建好公司網站，發(fā)揮其應用的作用。

　　①及時更新對公司重大活動、相關重大事件、重要節(jié)日，網站要及時做時反映，突出網站的時效性。

　　②加強審核對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

　　③活躍交流密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導監(jiān)理人員開展討論；對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網站的作用和影響。

　　2、激勵提升監(jiān)理素質

　　雖然公司監(jiān)理人員的整體素質有了極大的提高，但仍然難以滿足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學歷和資質：

　　①對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。

　　②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價工程師XXXX元/年，建設部監(jiān)理工程師XXXX元/年……

　　③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

　　3、嚴格獎勵懲處措施

　　在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的'規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作積極性和責任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。

　　4、塑造公司良好形象

　　公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

　　（五）拓寬業(yè)務范圍

　　公司已經取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質、交通部特殊獨立隧道專項監(jiān)理資質、交通部特殊獨立大橋專項監(jiān)理資質、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質、ISO9001：20xx質量管理體系認證等資質認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設仍處于高速發(fā)展時間，但可以預測：在不久的將來，公路建設的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，我們還有人才儲備、硬件建設、資質申報等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現(xiàn)計劃目標。

　　三、結束語

　　20xx年，我們有更艱巨的任務，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領導、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實現(xiàn)預期目標！我們一定能做得更好！

　　工程建設單位年度工作總結2

　　今年年初，根據“兩會”和三干會的會議精神，確定了xxxx年政府性投資新建城市建設重點工程xx大項、政府性投資續(xù)建城市建設重點工程xx大項、非政府性投資城市建設重點工程x大項，儲備項目x項。這些工程項目具有五大特點：

　　一是契合市民所盼。有的工程項目已經謀劃多年，一直未能付諸實施，必須給市民一個交待。

　　二是牽動性強。大部分工程涉及到征地、拆遷、補償、安置，矛盾和存在的問題較為復雜。

　　三是資金投入大。政府性投資總計達到xx.x億，非政府性投資達到xx.xx億。主要利用城市建設發(fā)展平臺，城鎮(zhèn)化基金、PPP模式等保障資金來源。

　　四是覆蓋面廣。既有新區(qū)建設，又有老城配套；既有基礎設施，又有民生工程；既有文保修繕，又有文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新，點多、面廣、量大，建設內容十分豐富。

　　五是工作任務重。不但工程總量大，而且不少單項工程體量也不小；時間安排都非常緊湊，工作任務比較重。這些工程項目，是市委、市政府經過充分考慮、反復論證、認真研究、精挑細選出來的，事關全市經濟社會發(fā)展大局，對塑造城市形象、提升城市品味，改善宜居環(huán)境、滿足市民要求，拉動投資增長、促進經濟發(fā)展，都具有極其重要作用。

　　一、工程完成基本情況

　　（一）資金投資進度。xx市政府投資新建重點工程共xx項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。xx市政府投資續(xù)建重點工程共xx項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為xx.xxxx億，占比為xx.xx%。xx市非政府投資重點工程共x項，xxxx年度計劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。x、xx重點工程儲備項目共x項，xxxx年度計劃投資為x.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。

　　（二）工程建設進度。已完成或基本完成的新建項目x項；續(xù)建項目x項。非政府投資項目x項。達到序時進度的新建項目x項，續(xù)建項目xx項。非政府投資項目x項。未達到序時進度的。新建項目xx項。續(xù)建項目x項。非政府投資項目x項。

　　（三）工程征收進度。xxxx年重點工程總下達征收戶數xxxx戶，累計完成xxxx戶，完成xx.xx%。

　　二、重點工程建設工作亮點及經驗

　　（一）實行統(tǒng)一領導、重點部署。為確保重點工程順利推進，市委市政府及時調整重點工程建設指揮部，構建了書記任指揮部政委，市長任指揮長，市四大班子領導分別領銜各項重點工程制度，在各指揮長牽頭抓總，牽頭單位責任部門作為具體跟蹤調度制度的機制下。確立了“政府主導、市場運作、規(guī)劃引領、規(guī)范運行、分步實施”的總原則，制定了工作目標、細化了推進方案，明確了工程推進的步驟等。針對重點工程推進過程中存在的問題，市委市政府集中調度，市委市政府督查室、市紀委、市重點辦等有關部門跟蹤督查落實情況，今年以來，全市共集中調度會x次，有力化解了工程推進過程中的難點、痛點、節(jié)點，確保重點工程有序、有力、有效推進。

　　（二）強化各自職責，包保落實。為確保重點項目順利實施，施行了領導帶頭包保責任制，明確任務目標和工作職責，堅持一個項目一套班子、一線指揮一抓到底。各項目辦每周梳理總結重點工程的推進現(xiàn)狀，細化任務、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，形成貫徹執(zhí)行、推進落實的強大力量。“三街一巷”六尺巷片區(qū)、北八路、盛唐路延伸段等多年征收難點破局。合安高鐵、引江濟淮征收工作順利推進，形成了比學趕超的征收工作局面。充分體現(xiàn)了我市上下齊心，攻堅克難推進重點工程的濃厚氛圍。

　　三、重點工程建設存在的主要問題及原因

　　今年的重點工程進展總體較為順利，市人大代表、市政協(xié)委員在考察市重點工程建設時，充分肯定了今年的重點工程建設的力度和成效。但也存在進度不一，出現(xiàn)部分重點工程未達到序時進度，有的項目嚴重遲緩、甚至出現(xiàn)停滯狀況。造成這些問題的主要原因是受資金緊縮、土地指標緊張、征收進度緩慢等大環(huán)境影響。也存在人為因素造成工程緩慢現(xiàn)象。

　　一是前期工作方面。工程的審批環(huán)節(jié)較多、涉及面較廣，且很多手續(xù)不能并聯(lián)審批，辦理效率低，導致項目在前期工作階段耗時較長，造成項目實際開工時間滯后于計劃時間。同時，由于前期工作特別是勘察設計、工程量清單編制等環(huán)節(jié)，工作不細、不實，與現(xiàn)場實際情況偏差較大，導致施工過程中經常需要處理設計變更或二次征地等問題，不僅拖延了施工進度，還增加了工程造價。如體育中心項目、市客運中心樞紐站等。

　　二是工程建設過程方面。項目建設單位、施工單位、工程服務單位任然存在配合不夠密切，協(xié)調不夠到位問題，在化解群眾矛盾問題上方法簡單，點子不多。充分暴露出工程在推進方案還有科學細化的空間，溝通對接要更加緊密。如桿線遷移不到位，綠化、桿線、給排水施工各自為政，未統(tǒng)籌安排。Gxxx工程建設出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，路基盜采問題，引江濟淮出現(xiàn)集中上訴問題。

　　三是資金撥付方面。由于政府投資性項目建設資金管控較嚴，資金來源多樣，項目進度款流轉程序比較繁瑣，流轉時間較長，導致有的項目因資金撥付問題而耽延工程建設。如：綜合管廊項目。

　　四、xxxx年重點工程工作思路及工作措施

　　xxxx年，我市重點工程建設總體立足于我市發(fā)展實際，自我加壓，抓重點、攻難點、做亮點，做到量力而行，量入為出，不搞半拉子工程，繼續(xù)完成xxxx年已經開工的重點工程；不鋪新攤子，不盲目上馬新項目，圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”，不碰紅線，守住底線，提前謀劃建設項目任務的工作思路，扎實推進各項工程建設。

　　市重點辦作為服務各重點工程項目的紐帶，努力當好市委市政府推進重點工程建設的參謀助手作用。進一步投入工作力量，強化重點辦職能，充分發(fā)揮對全市重點工程的協(xié)調、指導、督促、督查的作用，摸清各項工程總量、變量，細化各類信息整理，編制調度工程進度，及時向市委市政府上報，以便市委市政府科學決策，從而形成全市一盤棋，有條不紊、扎實有效地推進重點工程的建設。

　　工程建設單位年度工作總結3

　　一年來，工程建設交易工作在政管局的正確領導下，各相關成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規(guī)范管理、依法辦理”的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關法律法規(guī)，牢固樹立服務意識，優(yōu)質高效地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

　　一、開展工作情況

　　1、一年來的交易情況

　　一年來，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府采購、醫(yī)療器材、土地交易等項目xx個，實現(xiàn)交易總額xxxxx元，其中，工程及政府采購xxxx元，通過招標節(jié)約資金xxx元，分項看，建設工程招投標xxx項，攔標價xxxx元，中標價xxxx元，節(jié)約資金xxx元，節(jié)約率為2.02%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個，交易總額xxx元。

　　2、加強對招標代理機構管理。

　　加強代理機構管理，凈化交易市場秩序。對于進入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經備案登記了10個公司;對于代理公司在招標代理工程中出現(xiàn)與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出并要求及時整改。

　　3、穩(wěn)步推進電子招投標工作

　　為保證電子招投標的穩(wěn)步推行，2月20日在張主任的帶領下到楚雄州交易中心跟班學習一周，系統(tǒng)學習工程建設招投標流程和電子詢評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢評標系統(tǒng)配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經熟練掌握了電子詢評標系統(tǒng)，能夠解決電子評標過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。

　　4、嚴格招標程序。

　　1)我縣工程建設項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進行：招標事項核準—確定招標代理機構—場地預約安排——發(fā)布招標公告(邀請招標發(fā)出投標邀請書)——出售資格預審文件——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件(電子光盤)——開標、評標——評標報告?zhèn)浒浮u標結果公示—定標—發(fā)出中標通知書—簽訂合同。

　　2)加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前xx開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監(jiān)管、縣紀檢監(jiān)察部門、招標主體到專家抽取室，保證規(guī)范抽取，依法保密參評。

　　4、加強信息管理工作。

　　一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。

　　二是加強信息發(fā)布工作。對于招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過后才在云南省工程建設信息網上和云南省公共資源交易信息平臺網發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。

　　三是認真做好交易數據的信息統(tǒng)計上報工作。工程建設股完成對政府采購、國土礦業(yè)權、產權交易和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數據的匯總后，及時做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心XX縣監(jiān)察局做好交易信息的對接。

　　二、存在的問題

　　1、個別業(yè)主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。

　　2、招標項目時間性強，“扎堆”現(xiàn)象突出。自中央實施“擴內需”政策以來，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的項目就達到18個，占了年度開標項目的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。

　　3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著招投標市場不斷發(fā)展，隨之而來的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現(xiàn)象。有及個別的招標代理機構為了取得代理業(yè)務一味迎合業(yè)主，破壞了招標的公平性。

　　4、與相關成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續(xù)加強。

　　5、工程建設股人少事多，任務重，對于工程建設交易的相關法律法規(guī)認知程度不夠，工程建設評審的相關知識狹窄，亟待加強。

　　三、下一步工作計劃

　　1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。

　　2、是加強業(yè)務培訓，提高自身素質。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規(guī)的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關軟件、以及專家組的培訓。

　　3、強化服務意識樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關法律法規(guī)，使用法律法規(guī)來管理和交易。

　　4、完成全縣綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO，出臺專家?guī)旃芾磙k法。

　　5、推進鎮(zhèn)(街)交易分中心建設。一是建立規(guī)范的管理機構;二是建立規(guī)范服務體系;三是建立規(guī)范的監(jiān)管平臺。

　　6、逐步試行項目開展標后評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標文件編制合理性;評標專家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監(jiān)督重點提供了依據，為招標文件編制更加科學合理提供了技術保障，促進了我區(qū)招標活動更加規(guī)范。

　　7、完成委領導交辦的各項任務。

　　工程建設單位年度工作總結4

　　我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。

　　在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為xx年度河北省優(yōu)質工程。

　　在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。

　　經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

　　現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：

　　一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

　　1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。

　　按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。

　　根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

　　施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質工程獎。

　　二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作

　　自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。

　　工程建設單位年度工作總結5

　　這次會議的主要任務是：全面貫徹落實自治區(qū)建設工作會議、市建設工作會議及市安全生產工作會議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產工作，分析研究安全生產形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產工作。20xx年建設工程安全生產工作回顧

　　一、強化組織領導，進一步健全安全生產責任制

　　按照自治區(qū)建設廳和市安委會的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設局局長一把手負總責，分管副局長協(xié)助局長抓安全生產工作的領導體系，并及時調整了市建設局安全生產委員會，將安全生產責任細分為管理部門責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規(guī)定。全市建設系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負責、專管成線、群管成網的管理體系，為建設安全生產工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產工作的實際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產目標管理責任書》，對全系統(tǒng)的安全生產工作進行了分解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產責任制和責任追究制。

　　二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業(yè)人員隊伍素質建設

　　20xx年，全市建設系統(tǒng)共組織培訓1000多人次，先后開展了為期3個多月的建設行業(yè)專業(yè)技術管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質量檢查員、材料員、項目經理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員進行了安全生產考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經常培訓，做到安全生產警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產工作水平，大大增加了安全生產保險系數。通過各類培訓，進一步提高了我市建設系統(tǒng)隊伍整體素質，提高了從業(yè)人員的安全生產意識、從業(yè)水平和責任心。

　　三、突出工作重點，積極開展全行業(yè)安全生產專項整治工作

　　20xx年，針對建設安全生產嚴峻形勢，召開了全市建筑、市政設施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產緊急會議，深入部署了全市開展建筑、市政設施及綠化行業(yè)安全生產大檢查，深化安全生產專項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產工作進行了6次專項整治。整治的重點內容是：建筑企業(yè)安全生產簽訂責任狀的落實情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產工作會議的貫徹落實情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產大檢查情況；開展安全生產教育培訓情況；安全信息、安全統(tǒng)計報表每月上報情況；施工現(xiàn)場安全生產、文明施工落實到位情況等方面工作。

　　四、強化宣傳工作，積極開展“安全生產月”和“百日消防安全”活動

　　為開展好六月份“安全生產月”活動，市建設局下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產月”活動方案》，對活動進行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產展板，開展了“安全生產月”主題咨詢日活動、安全生產聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產“五個一”等形式多樣、內容豐富的活動，使“安全生產月”活動落到了實處。

　　制定下發(fā)了《市建設局百日消防安全專項治理實施方案》，成立了領導小組，確定了專項治理范圍和重點，以制作消防安全展板、開展《安全生產法》板報比賽、結合建設部和自治區(qū)建設廳質量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項治理的成效。

　　五、適應市場經濟，創(chuàng)新監(jiān)管方式

　　一是加強了建筑施工現(xiàn)場管理。根據工程特點，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及運行安全的重要部位和關鍵工序，做出了詳細的監(jiān)督計劃，監(jiān)督工程總面積192萬平方米，全年發(fā)放質量和安全停工整改通知書94份。

　　二是召開了“20xx年xx市安全、質量和文明施工現(xiàn)場會”，推廣建筑企業(yè)先進管理和施工經驗，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進，鞭策后進。

　　三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權益。

　　四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會監(jiān)督力度。

　　五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時查處通報了發(fā)生安全生產死亡事故的企業(yè)及負責人。

　　20xx年建設工程安全生產工作安排

　　2月18日，我市召開了20xx年度市建設工作會議，會議提出，今年要在我市實施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設“六大戰(zhàn)略”之一，同時，要繼續(xù)大力開展“安全文明質量管理年”活動。徐衛(wèi)喜市長對20xx年建設工程安全生產工作提出要實現(xiàn)零死亡，我們的建設安全生產目標和任務很重。

　　20xx年，我市建設工程安全生產工作指導思想是：認真貫徹落實20xx年xx建設工作會議

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