安全保衛部工作總結精彩

時間：2022-12-13 11:56:39 總結我要投稿

安全保衛部工作總結精彩

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的安全保衛部工作總結精彩，歡迎閱讀與收藏。

安全保衛部工作總結精彩

安全保衛部工作總結精彩1

　　京石二通道（大苑村—市界段）高速公路第六標段從20xx年1月份至今，經過半年的施工，現在已經基本走上施工正軌。在此施工過程中，項目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現場、內業等方面努力工作，很多方面均得到了好評，現將安保部半年來的工作總結如下：

　　一、成立安全生產管理領導小組

　　為加強安全領導，進行系統化、網絡化管理，按照《北京市公路工程平安工地標準》的要求，項目經理部成立由項目經理為組長，項目副經理、安全總監、總工程師為副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等為組員的安全管理領導小組，執行層為各相關職能部門及各施工隊，操作層為各隊安全員。

　　從每一個施工隊伍當中挑選出1名有責任心、有能力的安全員，負責現場安全文明工作，同時安保部要求在施工過程中必須保證每一個工作面都有我們安全員的身影，在施工時旁站監督，發現問題解決問題。

　　二、制定和完善各項安全生產規章制度

　　在施工過程中，我們堅持定期召開安全生產例會，會議上解決發現的安全隱患，傳達國家、地方的有關安全工作的精神指示，并且對下階段的安全生產工作進行部署。

　　在上場伊始，安保部就針對施工現場制定了安全生產管理制度，文明施工管理制度、消防保衛管理制度、環境保護管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過程中根據實際情況制定了十項應急預案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機電設備操作規程、各項安全作業規章制度等，力爭在工作中做到有章可循。

　　三、具體工作實施情況

　　從工程上場以來安保部對進場施工人員均進行了上崗前的三級安全教育培訓、進行安全技術交底，統計施工人員基本情況，機械情況，存檔并上報到業主和總監辦。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。

　　每上場一個隊伍，我們都做好施工一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對現場施工特殊工種人員實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育培訓工作。在每一個工作面開展前均對技術、特殊工種人員進行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工。

　　大力開展各項安全生產活動。根據項目管理處、第二總監辦的指示，安保部在5月份時進行了“安全應急救援及預案演練”、6月份分別開展了“安全生產活動月宣傳日”、“全國節能減排宣傳周”活動，在活動過程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊伍人員發放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對活動都了解，都參與。二是落實實施階段，積極開展咨詢日，進行應急救援演練等等。三是自查自糾階段，針對施工現場的安全隱患，安保部每天對施工現場進行巡視，發現問題及時解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員按照獎懲制度進行處罰。四是總結上報階段，通過活動的開展，施工現場的安全文明情況大有好轉，安保部以文字、影像的形式總結活動過程的得失，在以后的工作中我們將總結這次的教訓經驗，將工作做到更好。并且將活動總結上報到項目管理處和總監辦。

　　為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，部室的六個人重新分工，將責任落實到個人，一個人負責一個施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數與力度，對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“三不放過”的原則，要求施工隊定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不徹底的施工隊伍，依照項目部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。

　　在不同時期的施工現場，我們著重的方面也有所不同，春天時風沙大，安全員要嚴格要求施工人員不得在大風時進行高空作業；夏天時雨水多，臨時用電又成了安全工作的重中之重；隨著施工進展，箱梁施工時的消防工作逐漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時監督是否有施工人員抽煙；到了高溫時期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是唯一不變的是“安全第一、預防為主、綜合治理”的準則。

　　四、今后安保部工作目標

　　通過前期的經驗積累，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標。認真總結此半年以來安全生產工作的經驗教訓，為今后工程的安全、環保、文明工作繼續努力！

安全保衛部工作總結精彩2

　　一、部門概況：

　　安保部主要負責公司范圍內的安全保衛和安全生產監督檢查工作，下設治安巡邏隊、景點管理室、門衛隊、停車場管理室和消防中心5個二級部，現有人員100人，缺編1人，主要分工及人員分配如下：

　　1、部門辦公室：現有管理人員7人，文員1人。

　　1：部門經理，負責部門全面工作。

　　2：主任助理，負責停車場的日常管理工作。：主任助理，負責門衛隊的日常管理工作。：部門文員。

　　3：部門副經理，主要負責安全生產工作，兼管消防中心。

　　4：經理助理，協助部門經理做好部門日常管理，主要負責安全保衛和治安工作。

　　5：主任，負責治安巡邏隊的日常管理工作。：主任，負責景點管理室(隊)的日常管理工作。

　　2、治安巡邏隊：共有隊員31名，由隊長負責。主要負責景區外圍東門東隧道前廣場辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛工作，并負責公司營業款項的安全押運及與威豹公司的交接工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有4個班組：3個巡邏班，每班7人，各設領班1名，主要負責景區外圍的巡邏檢查和安全保衛工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。另設1個押款班，現有員工4人，設領班1名，主要負責公司營業款項的押運和重點部位的便衣反扒工作。

　　3、景點管理室：共有隊員25名，由隊長負責。主要負責景區內的治安巡查和安全保衛工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有3個班組，每班7人，各設領班1名（目前有1個班缺編1人），主要負責景區內的巡邏檢查和安全保衛工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。以上兩隊各設機動領班1名，負責在各班組領班輪休時頂班和游客高峰期在重點部位組織隊員便衣反扒。

　　4、門衛隊：共有隊員18名，由隊長助理負責。主要負責景區各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組，每班7人，各設領班1名，工作時間為7：30-23：30，分2個班，8小時一班，23：30以后各通道交景點管理隊夜班負責。

　　5、停車場管理室：共有隊員14名，由隊長助理負責，現曾隊長生病住院，停車場暫由張萬忠隊長代管。主要負責地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導和停車收費工作，是我部唯一一個創收單位。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組，每班6人，各設領班1名，工作時間為7：3023：30，8小時一班，23：30后交治安巡邏隊夜班負責。

　　6、消防中心：共有員工4名，由副經理負責。主要負責公司各部門安全生產監督檢查工作。現有1人上正常班，其余3人24小時輪流值班，8小時一班。

　　二、主要工作：

　　1、元旦：元旦各項安保工作已順利完成。元旦3天，停車場創收420xx元，比去年同期增長2.4%。

　　2、春節：春節前的各項準備工作正在陸續進行中。

　　3、清明節、五一、端午節等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區內外的安全保衛工作，以及停車場的創收和交通疏導工作。

　　4、暑期：主要做好啤酒節的安全保衛工作，重點是愷撒宮的演出現場秩序維持工作。

　　5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛，游客密集場所的秩序維持和疏導，以及停車場的車輛疏導和創收工作。

　　6、萬圣節、圣誕節：主要做好節日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導工作，確保主要活動場所的安全有序。

　　7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現場觀眾秩序的維持工作，提前準備好應急疏散預案。

　　8、公司重要接待的安全保衛工作，確保來賓行程安全和接接工作順利完成。

　　9、安全生產工作：做好20xx全生產監督檢查工作，尤其是重大節日前的設備設施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓和宣傳教育工作，提高員工安全意識。全年安全生產工作計劃已細分到各月。

　　三、20xx年工作措施：

　　1、重新理順部門規章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執行度和透明度。此項工作已完成。

　　2、做好優質服務工作，堅持崗前集隊和訓練，全年計劃進行兩次隊列評比活動。

　　3、加強崗位形象的監督檢查，提高隊員的崗位意識和工作責任心。

　　4、加強領班隊伍建設，計劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領班崗位上進行鍛煉，培養新生力量。

　　5、加強基層管理人員的管理，提高隊伍執行力。要求管理人員要勤查、細查、勤走、多問，加強與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高管理水平。

　　6、關心員工生活，關心員工思想動態，以人性化管理提高部門的集體凝聚力。

　　7、發揮共產黨員和共青團員的先鋒模范作用，讓這些先進分子帶動身邊的同事共同進步，鼓勵員工中的優秀分子加入黨組織。

　　8、在抓好創收工作的同時，繼續抓好成本費用控制工作，提倡節約用水用電，節約使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做貢獻。

　　四、安保部傳達集團領導10項要求情況及具體落實措施：

　　元月6日上午10：30，我部召開總領班以上管理人員會議，傳達了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神，現將會議精神傳達情況及我部具體措施匯報如下：(一)關于會議精神的傳達情況：

　　1、會上，由部門經理對集團領導10項要求及公司領導要求進行了傳達，并要求各隊及時、準確地將會議精神傳達到每位員工，到目前為止已傳達到80%員工，另有一部份未傳達到的是夜班及休息員工。

　　2、組織部門管理人員對集團領導的10項要求結合各崗位實際工作任務進行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發現的問題和待改進項進行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進措施，并由部門文員對與會人員的發言做了記錄。

　　3、部門經理在每位管理人員發言結束后做了總結，并圍繞集團領導和公司領導的要求對20xx年部門工作做出了具體部署。

　　（二）我部的具體措施：

　　1、20xx年，我部將繼續做好景區內外的安全保衛工作，做好公司安全生產監督管理，為公司經營創新、開拓市場保駕護航。

　　2、在20xx年工作成果的基礎上不斷發現問題和不足，不斷改進創新。重點抓好內部管理，尤其是抓好領班隊伍的管理，對領班隊伍進行適當的調整，從員工中發現有發展潛力的80后青年，安排到重要崗位進行鍛煉。加強領班的培訓和管理，提高領班們的管理素質，從而提高整個員工隊伍的管理水平，提高員工的服務質量和業務水平。

　　3、要在提高部門內部執行力方面下功夫，各班組、各隊以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強溝通，通過充分有效的溝通提高執行力；要加強監督檢查，通過基層管理人員的勤查勤問加強制度、精神的落實，從而提高執行力。

安全保衛部工作總結精彩3

　　第一部分：工作綜述

　　2011年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內保人員及中控人員發現樓內推銷及閑雜人員50余人次，處理突發事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協調廠家消防設備測試1次，在非辦公時間發現客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結如下。

　　第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

　　（一）內部管理：

　　1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。

　　2、檔案管理：

　　二裝檔案統一歸檔到客服部管理。

　　部門的其他檔案統一歸檔至綜合部管理。

　　3、完成大廈的各項常態業務管理流程的編寫及修訂工作。

　　（二）內保管理：

　　1、完成內保架構建設，招聘領班到位，實施3班2運轉，綜合考核工作制。

　　2、規范內保隊員的內務管理工作。

　　3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放置內保人員簽到表）。

　　4、抽調內保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

　　5、緊急突發事件處理流程圖的制作上墻。

　　（三）消防管理：

　　1、培訓工作：

　　管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提供消防知識培訓1次。

　　2、消防、地震知識對客宣傳1次。

　　3、消火栓設施檢查1次。

　　4、消防工作協調會2次，消防設備測試1次。

　　5、辦理二裝施工手續5家。

　　6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。

　　7、突發事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

　　因樓內客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客戶在衛生間內吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙1起。

　　（四）車場管理：

　　1、完成自行車場存車手續的.續辦工作。

　　2、車場管理工作協調會3次，車場設備維修工作協調會1次。

　　3、規范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發生。

　　4、因車場管理工作較為混亂，協調車場管理方更換駐場保安隊長2人。

　　第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及采取的措施，以及得到的經驗體會。

　　1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務質量有待提高。

　　2、內、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩定。

　　3、內外保隊員缺乏系統的培訓。

　　4、設備問題：

　　車場收費系統、保安監控系統及消防報警系統的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。

　　5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

安全保衛部工作總結精彩4

　　安全是立校之本，是教育之本。我校領導十分重視學校的安全建設。以打造“平安學校”為重中之重，建立健全安全責任制度，應急預案，以及各種相關的制度和規定。并在日常的工作中進行認真學習貫徹安全工作的有關文件，提高全體師生安全意識，學會自救、防范，避免各類事故事件的發生，從而讓全校師生在平安和諧的校園里生活、學習。各項工作總結：

　　一、建立與完善機構，明確責任

　　1、每學期學校都會開展一次消防安全形式分析會，總結上學期的消防安全工作所取得的成就，以及對本學期消防安全情況進行分析。

　　2、為做到消防安全規范化，制度化。學校制訂了《上馬小學消防制度》、《上馬小學安全管理制度》、《上馬小學安全責任書》以及《上馬小學安全應急預案》。并且成立了以校長為組長，安保主任為副組長，各部門領導班子為成員的安全教育領導小組。組建了學校綜合應急救援隊，并進行定期的培訓和演練。做到分工明確，責任到人。

　　3、將學校重點區域以及地區進行安全責任制，設立負責人。各處、室之間簽訂安全責任書等。真正做好責任到人。

　　二、積極教育和宣傳安全知識

　　1、每學期對全體教職工進行安全教育，組織安全講座以及綜合救援隊的訓練。

　　2、每個學期開學初、放假前（包括五一、十一等假期）對學生進行安全知識教育，并且發放相關安全方面的告家長書，讓家長充分認識到安全的重要性。以及布置相應的有關安全的相關作業。

　　3、學校還設置了安全宣傳周，一個學期開展不少于3次的有關安全的主題班會，加強學生的安全意識。

　　4、每學期，學校都組織一次防震、防火、滅火自救逃生演習，讓學生真正學會自救，學會滅火的技能。

　　5、每周通過全教會、班主任例會、安全知識教育講座、校園廣播、校訊通等多種形式，對廣大師生進行安全教育，進一步強化師生的安全意識，提高學校安全工作水平。

　　6、每學期我校都會邀請塘下鎮交警中隊派出干警為學生舉行交通安全教育講座活動。學校還給每位學生發放了一頂小黃帽，這樣，我校學生的交通安全意識在這樣的安全教育中不斷增強。

　　三、抓實抓牢，對安全措施再細化

　　1、學校在各建筑物上配置了滅火器、消防栓、應急燈以及各種應急標識標牌、消防疏散示意圖等設施設備。采取“日查制”每天由安保主任定時對消防器材進行檢查并做記錄。如發現滅火器壓力失效，應急燈損壞等情況，將及時進行處理和維護。

　　2、加強了校舍安全管理。由總務處、班主任定期對學校校舍進行排查，對學校的用電安全，用水安全等，進行拉網式的排查，絕對不放過任何一個細節，發現隱患及時排除。

　　3、加強了食堂衛生安全工作。學校周邊時常出現流動攤販，三無食品時有出現，難以杜絕。我校通過食品教育課的教育宣傳，保安人員、值日教師等教職工的合作調節，暫時控制了部分食品在校舍附近出現。

　　4、加強了健康安全工作。我校在對全校學生進行疫苗接種調查，做到人人接種疫苗，人人健康生活。并且制定了傳染病突發事件應急預案等一系列的應急方案。為了將工作開展得卓有成效，校長親自抓，負總責，各部門負責人、與班主任，各部門負責人與教師層層有責任。少先大隊部還通過舉辦健康、安全知識黑板報評比，利用櫥窗及紅領巾廣播，大力宣傳相關知識等渠道做好學生的安全、健康教育。

　　5、加強交通安全管理。我校對騎自行車的學生進行交通安全教育，校內杜絕騎車現象有所好轉。例如，在針對學生騎自行車方面，我校嚴禁不到騎車年齡的兒童騎自行車上學，到了年齡的學生確需騎車上學，家長需向學校提出申請，經學校同意后方可騎車上學；學校教導處、少先隊大隊部、班主任，每學期開展專題安全教育活動，學校與騎車學生家長簽訂《安全責任協議書》，做到內容全面、表述準確，格式規范。同時，我校隊對校園周邊的交通設備進行了調查，并配合上級部門對有損壞或缺失的設備進行整改。

　　四、安全工作，碩果累累

　　1、我校繼續以建設“平安校園”為主，根據本校的實際情況及塘下教育學區的有關要求對學校提出明確要求，指導學校全體師生切實加強安全教育和管理工作。于12月份通過了塘下學區對我校“平安校園”建設的驗收工作。

　　2、本學期我校在趙林和校長為組長，安保主任為副隊長，各處室負責人為隊員的創建消防安全教育示范學校領導小組的領導下。成功地完成了瑞安市創建消防安全教育示范學校的驗收工作，并且取得領導的一致好評。

　　五、存在的問題

　　1、設施設備的缺失。由于學校處于重建中，部分消防器材（如應急燈、消防栓等）無法正常運行。

　　2、校門口的流動攤販時有出現，無法做到真正的杜絕。

　　3、由于校案工程的進行校園的進出入人員以及車輛的登記工作無法正常施行，對管理帶來一定的難度。

　　總之，我校將繼續堅持“安全第一，預防為主”方針，將師生的安全工作作為我校工作的重點進行落實，以確保無一次安全責任事故發生，使我校師生在安全、有序、和諧的環境中學習工作。

安全保衛部工作總結精彩5

　　20xx年上半年在挑戰與忙碌中過去了，安保部在集團安委會和公司領導的直接領導下，以確保公司安全生產、治安保衛工作順利進行，下面就半年的工作做出總結：

　　一、上半年共發生輕傷事故2起，重大事故為零，另外，外協單位在搭腳手架臨時用工時發生重傷事故1起，經調查分析以上事故有一定客觀因素。安全生產形勢較去年仍然不容樂觀。

　　我們按照工作計劃，結合每月一次公司安全生產聯查，認真做好安全生產排查工作，共查處安全隱患74起，查處違紀15人，下達整改通知書xx份，整改隱患達到98%（未整改項目因公司資金問題未解決），安全違章罰款1000多元，對查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現場監督，做到隱患不排除不撤人。嚴格執行與外協單位簽訂安全管理責任承諾書制度，明確責任，上半年共簽訂承諾書11份，并對施工現場進行現場監督，通過以上治理和安全管理人員的不懈努力，安全工作達到了預期效果。

　　加強新老員工安全教育工作，嚴格執行安全三級教育，上半年培訓新員工30人，轉崗安全教育50人次，安全教育考核405人。考試合格率均100%。我們堅持不定期抽查車間員工的安全操作規程，消除員工麻痹思想。

　　我公司特種作業人員共80人，已全部辦理上崗操作證。余熱發電特種作業30人，上崗操作證正在辦理中。并對現場危險地帶采購警示標牌169塊，準備發放到各車間重點部位現場懸掛，逐步提升員工安全意識和自我保護能力。

　　確保按時發放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護員工人身安全不受到損害，有效的預防職業病的發生。

　　內保工作，我們按照保衛管理制度要求，內強素質，外塑形象，強化隊伍建設，從提高保衛人員的個人素質和執行力上入手，逐漸改變過去不良形象和工作風氣。加大對重點部位的防控力度，堅持每天進行查崗、巡邏監控，發現問題及時解決。嚴密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。上半年共計破案3起，處理內部人員4人，兩人解除勞動合同，臨時工兩人已辭退，為公司挽回經濟損失5000多元。

　　利用監控設施，加大監控的管理力度。做好直裝水泥過程控制，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過程中的混亂現象，進一步樹立xx集團良好形象。水泥數量糾紛較去年同期降低90%。

　　二、存在問題和不足

　　安全生產、保衛工作本身具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安保工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

　　1、安全教育、現場管理不到位，安全文明生產工作還有待于進一步加強。

　　安全培訓教育工作做的還不到位，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　另外，安全工作應該是齊抓共管的，不能靠某一個部門努力就能將此項工作搞好，現在個別崗位領導，大部精力投入到抓產量和質量上，對安全工作有些忽視，所以現場員工作業違章現象時有發生。

　　3、幾年來，盡管全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的檢查中不認真，存在大意和僥幸心理。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

　　4、保衛人員，隨著社會的發展，部分警衛人員懶惰思想嚴重，有待于進一步加強警衛人員的思想教育，使他們真正的能夠為企業的發展起到保駕護航的作用。

　　三、下半年工作打算

　　1、逐步加強安全責任教育，提升大局意識

　　進一步加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。

　　2、繼續開展專業知識教育，提高專業水平

　　通過對員工進行所處崗位業務和專業知識的學習教育，提高他們的業務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發生。公司要強化或培訓員工的專業知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象；只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。

　　3、繼續完善安全規章制度，做到有章可循

　　落實公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產制度體系。結合制定的各個崗位的安全制度、安全生產獎懲規定，下半年針對各部門的具體工作情況，我們安保部將進一步完善相關的安全規章制度，進一步有效地提高員工的"安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。

　　4、強化公司警衛人員崗位職責教育，更好地樹立愛崗敬業的思想，加強責任心。實行走動式管理，深入一線崗位，從每個崗位的細小環節和流程入手，不斷改進工作方法。限度地監督廠內各物資流通環節，減少物資的流失。

　　5、深化本部門的考核制度改革，任務、指標、責任細化到人，盡快提高安保人員素質，樹立公司利益高于一切的責任感使命感，努力完成全年的安全保衛任務。

　　6、加大重點部位監控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內部治安秩序穩定，使治安保衛工作不斷取得新的業績。

　　20xx年下半年安全、保衛工作里，我們將在公司所提供的良好環境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，用實際行動為推動公司建設而努力！

安全保衛部工作總結精彩6

　　一年來XXXX在社區各級領導大力支持和指導下，結合本年度各項工作任務，組織全體班組員工努力為營造良好、和諧、穩定的治安環境，維護社區住戶正常生活秩序，全面完成各項綜治、治安保衛工作考核目標而積極開展日常各項工作。

　　一是加強對門崗和巡邏人員的管理，按照中心三級督察要求社區領導和管理崗、班組長每天嚴格對各崗位人員在崗情況和工作狀況進行檢查和考核考勤并認真做好記錄，對不認真履行職責的，在工作中發生有責案件和事故，按規定予以嚴肅處理，對有較大影響的，及時開會傳達通報，對所存在的問題進行剖析，引以為戒。

　　二是按年初結合社區綜合性實際情況，根據20xx年度綜治、保衛工作計劃，按照分管工作范圍和治保工作“誰主管、誰負責”的原則，與班組成員的考核評比相結合。

　　三是分解責任、傳遞壓力構建了全員齊抓共管、責任到個人共同承擔的責任保障體系；

　　四是堅持把治保、安全工作列入班組重點工作一起安排、一起部署、一起考核，實行計劃安排、檢查考核和小結分析制度；

　　五是加強班組基層建設，針對社區情況復雜，經常發生鬧事和酒后無端肇事，嚴重影響社區的秩序維護工作的正常開展，我們在領導的大力支持和親切關心下，合理利用建立的社區秩序維護應急小分隊，加強易發案時間段巡邏，提升了隊伍形象和工作的執法力度，對工作的開展起到了很大推動作用，他們著裝規范整潔，精神飽滿，深得住戶的好評；五是發揮社區安防和技防系統作用，嚴密監視和掌握社區動態，及時發現可疑問題。

　　六是強化了技術支撐，在上級保衛部門的要求下，在社區安裝了無線登記發射器，巡邏人員按時對社區各部位巡查，并按規定收據相關數據和記錄。

　　七是加強對社區進出車輛的登記管理工作，據統計日進出車輛最高值達1800余臺次，由于很多有車住戶不配合登記，工作難度可想而知，但在領導的帶領下知難而上，班組成員在門崗帶頭嚴格值勤，大大帶動了再就業非全日制人員的積極性，增加了門崗人員完成工作的信心，門崗人員有畏難情緒，我們針對性地做好思想疏導工作，鼓勵他們要有同困難作斗爭的精神。七是狠抓社區車輛的亂停亂放治理，抽出專人進行管理，合理使用中心配發汽車鎖車器，向各車主發出通知告之規范車輛停放，采取教育為主，處罰為輔的方針，先后教育處罰40余人次，使社區車輛停放秩序有了切底的改觀。

　　八是充分發揮在職職工及班組長人員的作用，以在職人員應有的工作作風去感染和管理好非全日制再就業人員，堅持以制度管事、以制度管人，管好56人的再就業隊伍。

　　九是配合社區綜合整治，東區辦理車輛出入卡110多個、西區辦理車輛出入證10多個，辦理暫住證30人次，治理狗患、收繳犬只8只，特別對社區的重點治安部位居住人員進行了拉網式的普查。

　　十是切實抓好了社區維護工作，強化責任制的落實，搞好集中排查和經常性排查，有力地維護了社區的安全穩定和諧。

　　十一是消防工作我們建立了消防臺帳，按要求配置了滅火器等消防器材，定期和不定期檢查滅火器使用情況，認真做好登記管理工作，對已用過的滅火器及時更換，保障了社區防火安全。

　　十二是加大了法制宣傳力度，利用社區宣傳欄、廣播、錄像等多種形式宣傳國家的法律法規，以及禁毒宣傳，提高了住戶的法制觀念和遵紀守法意識，提高了職工住戶的安全防范意識，減少了案件的發生率。

　　班組成員在工作中，針對綜錯復雜歷史遺留問題多的情況積極開展工作大力支持社區拆除違章搭建和處理損壞公用設施人員，使社區全體成員都親身經歷并充分認識到，穩定和良好的治安環境是組織搞好各項工作的前提，基于這種認識，社區領導都非常理解和支持秩序維護工作，遇有重大事情，社區領導和秩序維護全體人員，傾心盡力，晝夜巡邏檢查，維護社區周邊環境秩序，社區內的安全。節假日期間，值班人員安排到位，責任落實到人，除以上工作情況外，平時積極協助社區部門工作，完成了領導臨時交給的各項工作任務。

　　目前工作崗位尚存以下問題：

　　第一、目前的技防監控設備，故障率較高，多臺攝像機無法正常工作，監控主機設備未及時修復，社區監控系統處于癱瘓狀態。巡更對講機8部有4部讀不出數據（巡更點）。

　　第二、由于缺人，社區巡邏工作已陷入癱瘓。在崗人員年齡老化，由于崗位待遇低、倒班制、面對矛盾尖銳很多在崗人員人心浮動不愿從事。

　　第三、新增門禁車輛刷卡系統，由于沒有專業人員及時錄入信息和處理技術性問題，造成部分車輛無法正常刷卡進入引起社區部分車主不滿，也影響了車輛占道清潔費的收取工作。

【安全保衛部工作總結精彩】相關文章：