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采購核價工程師年終總結(jié)范文（精選11篇）
時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？以下是小編整理的采購核價工程師年終總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購核價工程師年終總結(jié) 1
一年的時間過得很快，快到我自己都忘記我已經(jīng)來到公司已經(jīng)有一年的時間了。現(xiàn)在再來回顧這一年我作為一名采購員來公司工作的經(jīng)歷，我有感到滿意的地方，也有感到不滿意的地方。但總的來說，這一年的經(jīng)歷都是一段不可多得的經(jīng)歷。它讓我接觸到了電商采購行業(yè)的工作，它讓我對電商產(chǎn)生了濃厚的興趣，它也讓我重新對我生活充滿期待和向往。所以我很感激這段經(jīng)歷給我生活上帶來的改變，也感謝這一年里公司所有幫助過我的`同事和領(lǐng)導(dǎo)。我會用我的努力和行動來回報大家，來證明自己。我會在新的一年里好好表現(xiàn)，爭取給我們公司帶來更好的業(yè)績。
這一年里，我經(jīng)歷了兩個我非常重要的時期，一個是我的實習(xí)期，一個是我的轉(zhuǎn)正期。這兩個時期既是面臨我轉(zhuǎn)正的非常時期，也是我出社會以來最難熬的一段時間。但是幸好這段時間我都熬了過來，也迎來了我春暖花開的時期。
我是今年年初從學(xué)校畢業(yè)的，在畢業(yè)之前，我就因為找實習(xí)工作的事情而一再受到挫敗。剛從學(xué)校出來的時候，我還抱著一股雄心壯志，一定要闖出一番天地，有所作為的決心。但是事實卻是面試了一家又一家心儀的公司，都沒有給我回復(fù)。我才認(rèn)清到事實，我才感受到現(xiàn)實的殘酷。最后我才來到我們公司進(jìn)行實習(xí)工作的，本來我已經(jīng)對自己失望，對生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期待了。但是在我接觸到我采購員這個工作崗位之后，我卻意外的發(fā)現(xiàn)我對這份工作很有興趣。
這份采購員的工作不同于零售行業(yè)采購員的工作，它是屬于電商行業(yè)的。它不需要我們在外面東奔西跑，它更多的是需要我們在辦公室里在電腦上進(jìn)行操作。所以在實習(xí)期我要學(xué)會了很多電腦上各種辦公軟件的技巧，特別execl表的應(yīng)用技巧。前期的時候就是在xx平臺上進(jìn)行發(fā)貨、采購下單的操作。雖然這部分的工作很是無聊，但是到了后面運用excel表，再到學(xué)習(xí)erp里面的操作，還是能從中收獲得很多新的知識和樂趣。
通過我的努力和奮斗，我順利了通過了公司的轉(zhuǎn)正考核。剩下的半年時期里我也一直努力和奮斗。我相信明年的我一定會成為一個更好的我。
采購核價工程師年終總結(jié) 2
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度、制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)；
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)；
3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格、根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待、因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低；
4、工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的`工作需要、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
二、心得和體會總結(jié)
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)、對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作、采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略；
3、公開透明的按采購制度程序辦事、在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；
4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理、每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系、確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系、在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗；
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；
3、善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量！
采購核價工程師年終總結(jié) 3
采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任。
在過去的20xx年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題，具體分析如下：
一、采購管理總結(jié)分析：
1.采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化
2.采購管理方法分析?(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)
采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任。
采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的`工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
二、采購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；
a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要，開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。
b.供應(yīng)商x估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的x估，雖x估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的x估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成x估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化x估程序執(zhí)行不起來
c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。
d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)
e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：
(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足
(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧
(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧
(4)、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式
后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。
f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)
g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。
三、采購流程分析
a..倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。
c.7S管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回酒店后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；
e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等
f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求
四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析
采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。
采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強。
本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。
采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。
倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。
采購核價工程師年終總結(jié) 4
冬雨隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體，這個大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結(jié)：
剛到公司的時候，公司安排我做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：
一、盡量收集多一點材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
二、做事情要有條理、有計劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學(xué)會主動與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應(yīng)商的管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習(xí)慣
讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗
想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的`價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！
20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
采購核價工程師年終總結(jié) 5
20年即將過去。在這將近一年的時間里，我通過努力工作收獲了很多�？炷甑琢�，我覺得有必要對我的工作做一個總結(jié)。目的是為了吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好
�。�1）熟悉采購流程
讓自己處理從訂購到接收的每一個細(xì)節(jié)，以便熟悉每個供應(yīng)商和供應(yīng)方法。在物料入庫的錄入中，每個物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實際到貨情況和問題，需要注意的事項，不清楚的地方可以與供應(yīng)商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來的貨物轉(zhuǎn)移
明年，我們必須更加細(xì)致地做好這項工作，確保每一個確認(rèn)的訂單都是萬無一失的，堅持確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有未收到訂單的事項。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會計劃自己的'材料到貨是否會導(dǎo)致倉庫滿員和大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請資金是否會影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程物料計劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要，計劃的壽命和工作是
�。�2）參與單價的錄入和排序
參與年終單價的錄入和排序，并真正參與到單價中。也可以說，進(jìn)入采購的大門，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時聽取自己的進(jìn)度安排。我們應(yīng)該以最低的價格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個非常好的選擇。貨比三家，通過不同的制造商給出不同的價格，以理想的價格向最愿意的供應(yīng)商施壓，然后得到你想得到的結(jié)果。我希望將來能進(jìn)入采購的大門
（3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的幫助。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、采購物料的到貨狀態(tài)、倉庫的庫存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。所有材料都可用于查詢和證據(jù)
（4）參與庫存盤點
讓自己在實踐中了解所有零件。了解倉庫的庫存情況。通過盤點工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞齑�，使倉庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫
我不懂自行車，我盲目地轉(zhuǎn)移貨物，我無法跟蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料，我沒有到位，我做事不仔細(xì)，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著理解工作的重要性，學(xué)習(xí)理解自行車的配置以及為什么和如何配置自行車。單價的計算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。確保采購價格、質(zhì)量、金額、時間和地點適當(dāng)。預(yù)計明年的工作可以分配給個人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責(zé)更加明確20這一年是收獲和充實的一年。很高興和你一起工作。通過今年的工作和學(xué)習(xí)，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，并為公司做出貢獻(xiàn)。
采購核價工程師年終總結(jié) 6
工程采購部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理并舉”的工作方式，以“提高效率、提高性價比”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：
一、20xx年工作業(yè)績小結(jié)
1.拓展同類供應(yīng)商、擴大供貨渠道
共計客房用品、廚具、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商少則2家，多則7家；
實施源頭采購（廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店）的有24家；
現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)57家，相比今年3月前，共新增供貨商24家。2.建立樣品展示庫，提供直觀采購平臺
酒店：樣品385份，其中實物95份，各類資料290份；排湖：工程機械資料庫，收錄30份工程機械資料。3.強化工作效率，保障采供及時
酒店1-12月采購總量約9000多項（不含各產(chǎn)業(yè)改造項目），完成率在99%；
采購總量約4000多項，完成率100%，為了進(jìn)一步強化管理，避免誤單、漏單、重單，部門編制程序，推行《定單采購執(zhí)行系統(tǒng)》，前期通過試運行、研討、分析、修正，于10月10日開始正式實施，系統(tǒng)操作簡便，運行穩(wěn)定，使采購工作更透明，更有效率。
4.轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系倡導(dǎo)“降低供價，管理費從優(yōu)”，使產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)一步提升成本優(yōu)勢，從而提高市場競爭力；
不搞攤派，額外任務(wù)全憑自愿，收效可喜（月餅銷售額與去年持平，主題宴會期間的贊助踴躍）；
堅持原則，打破壟斷，不允許一家獨大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性；
打破同類供應(yīng)商間“同類不同品”的聯(lián)合供貨局面，采取“周期性更新報價，同質(zhì)價低者供”的方式，促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競爭。
5.結(jié)合經(jīng)營需要，分步落實產(chǎn)業(yè)改造
◆客房改造于5月5日開工，為保障經(jīng)營，實行分層分區(qū)施工，于11月6日完工；
◆XX4樓客房于6月3日開工，于8月29完工；大都會于11月25開工，于12月7日完工；3樓包房于7月15日開工，因方案與預(yù)算的調(diào)整，將于12月底完工；
◆屋面防水工程于4月28日開工，于7月23日完工。
6、防微杜漸、節(jié)能管控，降低產(chǎn)業(yè)耗用
X20xx年總能耗292.85萬元，能耗率9.66%，同比20xx年10.07%，下降0.41%；X20xx年總能耗243.58萬元，能耗率7.82%，同比20xx年8.1%，下降0.28%；
全年發(fā)現(xiàn)問題18起，配合整改到位17起，避免了直接能耗損失。
二、20xx年工作不足反思：
1、部門角度：
�、俨块T工作主動性還需進(jìn)一步提高，雖較前期有所改善，但在與產(chǎn)業(yè)溝通上，采供過程中的信息反饋還不夠；
�、趯I(yè)知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，實務(wù)性工作約定俗成，前瞻性、創(chuàng)新性不夠。
2、個人角度：管理水平與管控能力還需加強，對部門工作計劃、員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實質(zhì)性地抓好多項工作。
三、20xx年工作計劃與重點
1、強化學(xué)習(xí)：通過實操結(jié)合理論的.方式，加強個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)；
2、實施目標(biāo)管理：采購實行定單責(zé)任制，工程實行項目責(zé)任制。與人事部商議工資與績效掛鉤；
3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為中心，保障采購物資的品質(zhì)、價格及到貨時間，將重心從“同質(zhì)低價”轉(zhuǎn)為“高質(zhì)優(yōu)價”；
4、協(xié)助產(chǎn)業(yè)做好“挖潛”工作，如.婚慶合作，三樓的項目初步接洽，步行街的廣告位有效開發(fā)利用等；
5、做好重大節(jié)假日和特殊時期的貨源儲備工作；
6、持續(xù)抓好各產(chǎn)業(yè)工程改造或大型維修工作。
采購核價工程師年終總結(jié) 7
在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、大宗原材料
具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量）
1、磷礦石：進(jìn)貨量xx噸，平均品位xx%。
2、硫礦（砂）進(jìn)貨量xx噸，平均品位xx%。
3、內(nèi)供包裝袋xx條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。
積極主動開發(fā)新的'供應(yīng)商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固xx、xx等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了xx和xx兩個新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5—10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約xxxx萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。
從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。
二、輔材設(shè)備
在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標(biāo)，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額xx萬元；
招議標(biāo)金額xx萬元；
比質(zhì)比價金額xx萬元，因此節(jié)約采購成本xx萬元。
回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
今后將對采購工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購核價工程師年終總結(jié) 8
20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。
20xx年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的匯報如下：
1、計劃材料詢價、比價，對廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)
1）在工作中材料使用部門所報的材料計劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書，使用說明書，能及時確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢價及比價過程中，堅持維護(hù)公司成本，多詢、多問、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價格，盡可能的將費用降到最低，為公司節(jié)約成本。
2、合同
1）將需采購物品，及時落實型號規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時的發(fā)送給各供應(yīng)商。
2）在詢價完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的`合同按照公司的操作流程移交給每個相關(guān)部門。
3、到貨材料的入庫以及K3錄入
廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，這是一項需要耐心、細(xì)心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場的設(shè)備完好無損，完整的入庫，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時，要把所到材料一項一項錄入K3系統(tǒng)，使賬目一目了然。
4、與安裝單位及基建部門的協(xié)調(diào)工作
工期的緊湊，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購買情況也是我日常工作中重要的一項。
5、合同的執(zhí)行、掛賬
負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會簽工作。
在這一年的工作當(dāng)中，我學(xué)到了很多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成績，但仍然有很多不足之處：
1）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽積極；
2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致，相比之下，還有待改進(jìn)
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭取獲得更好的成績。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
采購核價工程師年終總結(jié) 9
20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以方便下一年度更好的工作。
20xx年本部門主要是配合海xx花園工程建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)采購相關(guān)工作，工程類招標(biāo)主要完成工作情況如下：
1、配合招標(biāo)代理公司完成勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理邀請招投標(biāo)工作、備案及合同簽訂；
2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地?fù)Q填等機械配合工作及相關(guān)協(xié)議簽訂；
3、配合完成內(nèi)部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作；
4、完成了樁基礎(chǔ)檢測工程、樁基礎(chǔ)檢測以外的其他五項檢測工程招標(biāo)及合同簽訂工作；
5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程；
6、完成開工儀式相關(guān)現(xiàn)場臨設(shè)板房、鋁合金、屋面、圍墻配合、主席臺搭設(shè)工程招標(biāo)及合同簽訂；
7、完成水電工程招標(biāo)比價及合同簽訂工作；
8、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價工作。
材料采購類完成工作情況為：
1、完成商品混凝土招標(biāo)比價及合同簽訂工作；
2、完成鋼筋招標(biāo)比價及合同簽訂工作；
3、配合完成地下室膨脹劑招標(biāo)比價及合同簽訂工作；
4、配合完成地泵采購工作及合同簽訂；
3、配合完成河砂、加氣砼砌塊、水泥合同簽訂工作。
另外，配合完成城投房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)升級工作。
招標(biāo)采購的工作對工程項目建設(shè)非常重要，必須要找到過硬的`施工隊伍，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商隊伍，才能保證項目正常有序的開展。同時，招標(biāo)采購工作還必須控制成本，以期達(dá)到項目利潤的最大化。
回顧梳理20xx年，本部門很多工作雖然完成了但未達(dá)到上述目的，部門工作做得不夠好，有很多失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以改進(jìn)的地方也還很多。在下一年工作不斷改進(jìn)，具體如下：
1、在實際工作本部門發(fā)現(xiàn)，雖然招標(biāo)文件上要求投標(biāo)單位報最終價格，但是，實際招標(biāo)中價格很難一次、二次報到位。招標(biāo)開標(biāo)只是第一步工作，后續(xù)談價必須是逐級進(jìn)行，經(jīng)過多輪談價才能達(dá)到相對合理的價格。
2、招標(biāo)工作對市場了解不夠，只有充分了解市場價格，才能做到招標(biāo)時胸有成竹、價格合理到位。
3、批量采購與少量采購有價格政策區(qū)別很大，一定要注意盡量批量采購。
4、招標(biāo)采購工作必須按計劃執(zhí)行，工作有提前量，才能有充足的時間準(zhǔn)備好各項工作。
20xx年，本部門將繼續(xù)推進(jìn)海xx花園項目工程建設(shè)相關(guān)招標(biāo)采購
工作，根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點要求，提前確定好隊伍及材料，以滿足工程進(jìn)度建設(shè)相關(guān)要求。同時，選定合格的供應(yīng)商隊伍，素質(zhì)過硬的施工隊伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
采購核價工程師年終總結(jié) 10
工程采購部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理同行”的工作方式，以“提高效率”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：
一、20xx年工作業(yè)績分(工程、采購)兩小結(jié)；
(1)工程業(yè)績小結(jié)；
1月份工作、每天早上開車送原料到分店，麻辣工廠設(shè)備搬遷，星海店二樓燈具增加，長江店小廳地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用電開業(yè)，原公司租的五樓墻面乳膠漆維護(hù)，八一店玻璃門換地彈簧、煤氣房安防盜欄，黃河店做酒水吧臺工作，另外續(xù)簽黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同工作。
2月份工作、解決八一店魚缸噪音、廷安店風(fēng)機、配送中心有煤氣味，黃河店魚缸水泵問題。處理黃河店涼菜房保鮮工作臺、星海店四開冰柜、空調(diào)，廷安店熱水器工作。安全改裝黃河店、星海店照明開關(guān)，和改造八一店灶下電源工作。
3月份工作、解決廷安店做化糞沲，黃河店、星海店灶下電源安全改造，以及星海店男衛(wèi)生間改小便沖水閥工作，處理黃河店、長江魚缸水泵，訂做長江店小海鮮魚缸工作，另外安排星海、八一店后廚排風(fēng)機定期清洗根換，和黃河店后廚安裝備用排風(fēng)工作。
4月份主要工作是做分店門頭門面維修維護(hù)工作，長江店小廳地磚和磚改造、男生宿社漏水、大廳燈具改造工作。星海店跑菜口墻磚改造，停車場車位防護(hù)欄安裝工作。八一店訂做肯德基門、涼菜房墻磚和門頭踏步理石工作，廷安店處理門頭理石工作、訂做后廚跑菜口塑鋼門工作。除廷安店外、做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的維修維護(hù)工作，集中處理報廢物品一次現(xiàn)金已上交材務(wù)工作。
5月主要經(jīng)歷放在麗江庭院廚房建設(shè)設(shè)計、和裝修工作。增加黃河店吧臺照明，處理黃河店后廚煙罩漏油、廷安店煤氣房門、小吃灶下電源，和星海店包間蚊蟲工作，另外做了空調(diào)制冷設(shè)備維修維護(hù)外包工作。
6月份工作重點主要放在后廚設(shè)備和啤酒花園裝修上，另外處理長江門面玻璃，星海店魚缸、長江店后廚風(fēng)機清洗、配送中心電機事故。
7月份麗江庭院裝修全面開展，主要經(jīng)歷放在裝修，監(jiān)督和預(yù)算審核，以及外地采購裝修材料工作，處理星海店包13漏水、長江店魚缸窒外機，煤氣房上面有味工作。
8月份工作、處理星海店熱水器、黃河店魚缸室外機后廚電箱、長江店消毒柜漏電、電星海店魚缸外機風(fēng)機、八一店灶下風(fēng)機工作。解決八一店做煙道、星海包間漏工作。安排專業(yè)人員處理星海店門頭理石、和廷安店門頭字拆拆除工作。以及星海店二樓包間做隔墻工作。
9月份工作、安排清洗星海店、斑魚府后廚風(fēng)機和和環(huán)保箱，以及斑魚府后廚設(shè)備調(diào)試工作。處理斑魚府四開冰柜、灶上風(fēng)機電源和灶下風(fēng)機、同時處理黃河店生間沖水閥、魚缸肽胞漏水工作。處理八一店灶下漏煤氣工作、找人訂做麗江庭院伸縮門、后廚風(fēng)機電源工作。
10月份工作、安排專業(yè)人員對分店的冬季空調(diào)維修維護(hù)工作、處理黃河店魚缸水管老化，星海店魚缸水泵漏水，麗江庭院煤氣房后門，處理麗江庭院大廳地基下成工作，處理斑魚府打印機電源問題，做新公司規(guī)劃設(shè)計，檢查長江店、黃河店、星海店、八一店工程維修維護(hù)工作，11月份工作、完成分店黃河店八一店店面維護(hù)維修和公司裝修工作。簽訂空調(diào)維修維護(hù)合同工作。處理黃河店蒸車故障、斑魚府污水、星海店灶下風(fēng)機事故、長江店灶上電源開關(guān)事故。控制麗江庭院二期裝修工程預(yù)算、和監(jiān)督裝修工作，同時處理二樓地?zé)崧┧桶艘坏隉崴骼匣瘑栴}和解決星海店煤氣房加熱工作。
12月份工作、改斑魚府排污水管道、解決麗江庭院地下室暖氣、和星海店大廳斑魚府包間燈光不亮問題。同時處理長江店女宿社水管、斑魚府女生宿社和星海店男宿社員工電源、黃河店、長江店后廚排風(fēng)機事故和星海店開水器工作，完善黃河店消防指示燈工作。
(2)、采購方面
◆前廳、廚具用品、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商1-3家；
◆實施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有長興11家，直接送貨20多家；低耗物品8家，現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)30多家，◆轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系，◆倡導(dǎo)“低價供貨，使企業(yè)能夠進(jìn)一步降低成本，從而提高利潤，◆堅持原則，打破壟斷，不允許一家獨大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性；
◆拓展同類供應(yīng)商、擴大供貨渠道。
◆20xx全年采購工作業(yè)績小結(jié)。
3月份對市場原材料做了樣細(xì)調(diào)查和分析對比工作，在本月的中下旬開始運行大宗原材料的采購，本月原材料物物價情況，色拉油、鮮魚、冰鮮、家禽、燃料等穩(wěn)定，肉類、海鮮下降，大米、個別疏菜上漲。
4月份去貨運站提貨2次，安排進(jìn)貨9次，做了市場調(diào)查4次，長興、大菜市，機場前、太子橋，并對市場做了分析，對酒店所用的物料做了現(xiàn)金購買方式，與掛賬方式對比，效果不明顯，對活鮮魚類和疏菜供貨商進(jìn)行了調(diào)整，新增加送魚供貨商一家。
5月份另找一家送蔬菜、和送鮮魚工作，進(jìn)貨二次、安排送貨6次，處理日常供貨與店內(nèi)的一些事物，與付經(jīng)理去大市訂展柜、烤鴨爐去解放廣場訂暖氣片工作。
6月份安排總庫正常進(jìn)貨工作，處理送鮮魚問題，與供貨商溝通，總庫采購生姜，線豆3000多斤做泡菜等工作，訂做端午節(jié)粽子。
7月份計劃總庫進(jìn)貨，通知分店少計劃鮮魚，處理黃河店魚問題。去提云南發(fā)貨3次工作。
8月份應(yīng)聘電工一名，去夏家河2次、安排總庫日常進(jìn)貨工作，去貨運提貨一次。
9月份訂購月餅和水果，完成公司中秋節(jié)送有關(guān)人員的禮品采購工作，完成中秋節(jié)分店的.陽胡大閘蟹訂采購工作，協(xié)助上磁味福佳順利拆出工作，同時補沖總庫貨物工作，10月份主要經(jīng)歷在斑魚府開業(yè)的前期采購工作，因(陳浪婚假)，對干調(diào)市場調(diào)查，訂做后廚工裝工作，安排總庫日常進(jìn)貨工作，配合上磁味開發(fā)區(qū)店的順利拆除、和公司的搬遷工作。
11月份安排總庫日常進(jìn)貨工作，去貨運站、機場提貨工作，協(xié)助消麗蘋開發(fā)區(qū)電話過戶工作，去青泥哇橋農(nóng)墾賓館學(xué)習(xí)動物產(chǎn)品使用法工作。
12月份工作、與供貨商溝通黑魚品種，同時跟產(chǎn)地山東溝通黑魚問題，安排總庫日常進(jìn)貨、機場、貨運站為麗江提貨工作。安排采購分店圣誕裝飾物品、活動用保燙鍋、財務(wù)文件柜工作。
三、20xx年工作不足反思：
1、部門角度：
①部門工作主動性還需進(jìn)一步提高，雖比前期有所改善，但在同事溝通上還不夠；
②專業(yè)知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，創(chuàng)新性思路不夠。
2.個人角度：管理水平與管控能力還需加強，對部門工作計劃、員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實質(zhì)性地抓好多項工作。
四、20xx年工作計劃與重點
1.強化學(xué)習(xí)：通過實操結(jié)合理論的方式，加強個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)；
2.實施目標(biāo)管理：采購實行定單責(zé)任制，工程實行項目責(zé)任制。
3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)為中心，保質(zhì)保量采購物料及時到位，將重心從同質(zhì)低價轉(zhuǎn)為高質(zhì)優(yōu)價原則。
4、做好重大節(jié)假日和特殊時期的貨源儲備工作。
5、持續(xù)抓好工程改造或大型維修工作。
采購核價工程師年終總結(jié) 11
時光荏苒、日月如梭。本人已從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽稱號。下面我就對過去的一年作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。
一、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用；對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
二、降低采購成本
我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的.額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
三、嚴(yán)格采購質(zhì)量
我主要是通過競標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
四、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
五、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責(zé)重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。務(wù)必加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高；我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!
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