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物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結范文（通用17篇）
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編整理的物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 1
一年過去了，回顧一年的工作，我們公司有了較大的收獲。作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，在管理好我們物業(yè)上的工作的同時，還加強了對各方面的指導。我們物業(yè)管理的地方很多，管理的人員又很雜，所以，我們的任務和責任也很重大。這也說明了作為物業(yè)總經(jīng)理的重要性。我的責任就是帶領我們所有的工作人員一起加強對我們小區(qū)的管理，爭取做到讓人民沒有怨言。下面是我的具體總結：
1、準確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。
2、協(xié)調各管理處做好服務質量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。
3、重點做好xx華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。
4、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持，以便解決，并做好記錄）。
5、做好對營銷部轉發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》，交接時數(shù)目明確，并簽字確認。
6、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的`物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。
7、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃；每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結；將相關計劃和總結交x總監(jiān)審核后，及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。
8、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進度。
9、及時與行政人事部溝通協(xié)調，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。
10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后，方可執(zhí)行張貼，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。
11、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。
12、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作，如：8月份的"新世紀花園音樂會"、"xx華庭裝修知識講座"9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會"10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等。
就在這的兩個月以來，我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內遙遙，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主，以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質和超值的物管服務，這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 2
時光如梭，不知不覺中來綠城青竹園服務中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，時光已經(jīng)流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。
回顧當初在招聘會上應聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣；不過如今的我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的綠城員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。
很多人不了解客服工作，認為它很簡單、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況；當然，這一點我也并不是一開始就認識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。
下面是我這一年來的主要工作內容
1、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶；
2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪；
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份；溫馨提示55份；部門會議紀要23份，大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。
1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗不豐富的.人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風苑房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關工作又較復雜；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負責客服中心的協(xié)助工作，當我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當我看到從重慶遠道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時，內心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?通過公司領導對我們當天工作的總結，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領導的鼓勵，看著業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領導與同事的批評與指正時能擺正心態(tài)，積極改正；在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼；接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善；
2、工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其"小"，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功；
3、工作學習中拓展了我的才能；當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。
在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：
1、加強學習物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；
2、加強文案、會務等制作能力；拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；
3、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性；
4、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
很幸運剛從學校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個可愛而優(yōu)秀的團隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！
謝謝大家，我的工作總結完畢！
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 3
在即將過去的20xx年是一個不平凡的一年，我部在公司各級領導、各部門的大力支持和指導下,緊緊圍繞公司提出的“用心做事、踏實做人”的工作態(tài)度、“重在執(zhí)行”的工作作風,求真務實,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅持以“xx一家人”的服務理念。以安全防范為工作重點,貫徹落實公司領導指示精神,狠抓隊伍整體素質建設和團隊建設,充分發(fā)揮隊員的主觀能動性、積極調動全員的工作熱情,通過我部全體人員的共同努力落實完成了20xx年度各項工作任務,取得了一定成績,但同時,也存在許多不足,為在今后工作中能揚長避短，按照秩序維護部專業(yè)分工及內部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結如下：
一、內部管理及治安工作
1.人員變動情況：秩序維護部原編制共計22人(主管1人，班長2人，副班長1人，秩序維護員18人)，本年度6月份由于1、5號樓交房又是領導班子重組的關建時期，我們加強了內部管理強化服務品質，保障了交房工作的順利完成。為加強夜間管理力度和內部事務的管理，經(jīng)公司領導批準，7月份入職一名副班長。7月份我們完成了秩序維護部領導班子的重組。
2.秩序維護部除每月定期召開部門全體會1次,每周召開領班會1次之外，每月還對車場管理員、巡邏人員進行1次業(yè)務培訓。9月份對全體秩序維護員進行了全面的作業(yè)文件的培訓；11月份對全體秩序維護員進行了為期一個月的作風紀律整頓。并取得了一定的效果。
3.為了打造出邦和.xx物業(yè)“高效、優(yōu)質的物業(yè)服務形象”，體現(xiàn)“xx一家人”的企業(yè)服務理念，強化內部管理，提高物業(yè)服務品質、增強團隊意識和團隊凝聚力。在公司領導的大力支持下，10月份我們成功的舉辦了“邦和.xx物業(yè)第一屆秩序維護員技能比武”。本次比武大賽考核內容包括：綜合理論知識考試、軍事隊列擒敵拳考核、崗位實操及現(xiàn)場答辯考核、體能耐力考核。通過這次比武考核，進一步增強了秩序維護員的比拼意識和團隊意識，全體秩序維護員以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)展現(xiàn)了邦和.xx物業(yè)秩序維護員的良好形象，堅定了業(yè)主對我們物業(yè)服務的信心，大比武活動達到了互幫互助、學以致用、共同提高的目的。
4.全面完善小區(qū)已交房區(qū)域內及停車場多個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調試工作，并投入正常使用。在商業(yè)門面沒有監(jiān)控點的情況下我們重點加大了對商業(yè)門面及重點區(qū)域的巡邏力度。確保了本區(qū)域的安全。
5.完成20xx年施工裝修現(xiàn)場管理和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)處理施工隊各類違章，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起嚴重的治安及火災事件。
6.20xx年秩序維護部嚴格控制進出人員，檢查施工人員出入證，辦理臨時出入證上萬人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。(以工作記錄為據(jù))
7.本年度特別事件記錄共四十多起，秩序維護部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門，做好內部及各部門之間的協(xié)調工作。
8.本年度秩序維護部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員多起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來小區(qū)進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。
9.本年度共協(xié)助各種公司對內對外活動多次，全面保障了活動的正常有序展開；其中6月份秩序維護部為保障1、5號樓交房活動，共出動秩序維護人員20余人次，圓滿順利的保證了交房活動的圓滿完成，也得到了公司領導的肯定。
10.本年度規(guī)范了秩序維護部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度.
11.為了規(guī)范搬動隊伍的管理，我們簽定了“搬運隊服務協(xié)議”和“搬運隊人員行為規(guī)范”加大了管理力度。確保了能及時為業(yè)主服務的同時還有效的保護了小區(qū)內的各種設施設備。解決了業(yè)主、物業(yè)及搬運工這三者間的矛盾。
12.本年度秩序維護部參加了派出所的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內容。
二、消防管理工作
1.一、二期已交房區(qū)域消防系統(tǒng)的設備、設施(消防主機、噴淋、煙感、溫感、電梯三方通話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的移交和驗收已全面完成，并正常運行使用。
2.本年度完成小區(qū)各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備521具，并對小區(qū)內需要年檢的滅火器50具進行了年檢，保證了小區(qū)內所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。
3.完成小區(qū)各層消防安全疏散指示，標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條580張。
4.本年度完成一二期已交房區(qū)域的煙感及噴淋的測試和檢查工作。
5.本年度秩序維護部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作。
6.秩序維護部為加強樓內業(yè)主、裝修施工人員及內部員工的防火意識，舉辦了第一屆消防安全宣傳月活動，結合高溫裝修期間火災的多發(fā)性及本小區(qū)的實際情況，組織工程部、客服部及環(huán)境部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習、火災報警演習、自救演習，得到業(yè)主對小區(qū)整體消防工作的`認可同時也提高了內部員工的消防安全知識和技能。
7.在消防安全宣傳周期間，秩序維護部向小區(qū)發(fā)放“消防安全常識”宣傳單，張貼“消防安全常識”宣傳畫，對物業(yè)管理處各部門員工進行了消防常識宣傳，特別針對消防考職人員進行考試，并對秩序維護部人員進行跑樓測試(5分鐘合格)，考試和測試均為合格。
8.本年度秩序維護部為了更好的掌握全樓煙感狀況，因此對小區(qū)煙感進行一次統(tǒng)計，并計劃在明年1月份進行逐一測試工作，確保各設備在良好的運行狀態(tài)下。
9.為了使部門人員更好的了解消防工作的重要性，秩序維護部對本部門人員進行了消防常識的培訓，并組織了全部門人員對使用干粉滅火器的實操、消防工作制度進行培訓。20xx年度秩序維護部多次組織了內部員工進行拋水帶如何使用滅火器的培訓，使秩序維護隊員都能了解和掌握消防器材的使用。
10.秩序維護部每月落實完成錄像機的維護保養(yǎng)工作，保障了7臺錄像機的正常錄制，完善和修改定各項消防工作文件。
11.20xx年度秩序維護部完成了元旦、春節(jié)、“五·一”、“十·一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了小區(qū)業(yè)主的利益和安全。
12.秩序維護部順利的完成了20xx年度各個節(jié)假日期間的各項預案和節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)值守工作。
三、車場車輛及道路交通管理工作
1.本年度全面完善了小區(qū)地下車庫的各項設備、設施、車場系統(tǒng)及標識路線的工作任務，對前期入住業(yè)主及送貨車輛進行車場免費服務管理，為明年達到了停車場管理的標準化和規(guī)范化打下堅實的基礎。
2.20xx年11月份度秩序維護部主要對車輛檔案的建立和存檔工作逐步完善，目前電腦中已有54輛車的資料。
3.20xx年度秩序維護部完成外保和車場管理員的手勢、語言方面的培訓工作，共召開培訓會議多次。
4.20xx年11月份車場自動管理系統(tǒng)投入試用，秩序維護部對部門人員及車場管理員進行了培訓，使之熟練的掌握車卡的填補、發(fā)卡、收卡結算的操作程序。
5.秩序維護部完成20xx年度車場設備、設施的完好率統(tǒng)計工作(每月30日前統(tǒng)計一次)，對損壞的設備、設施通知廠家進行維修或更換，保證了車場設備、設施的正常使用。確保消防主機的正常運行，達到零故障。
6.為保證地庫安全，秩序維護部嚴格控制進入地庫車輛，并對地庫進、出車輛實施登記，對帶出大件物品車輛按照出門條制度進行查驗后給予放行，同時做好地下庫巡查工作，對進出的每輛車均做車輛檢查登記，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件。
7.20xx年度全面完善各崗位職責、工作記錄，達到了表格化、標準化、規(guī)范化。
8.20xx年度外保完成各類訓練工作任務，每周堅持訓練(跑樓、隊列、軍體)，每月定期進行拋水帶、滅火器使用等項目的培訓，現(xiàn)經(jīng)過考核均達到要求。
9.20xx年度門崗完成對貨運車輛的管控(共收出門條4230份)和大門非標準時間進入人員的登記工作，確保小區(qū)內的安全。
四、20xx年工作思路
1、20xx年也是本小區(qū)裝修高峰的一年，我們要繼續(xù)推行和落實首問負責制，全面提升服務質量。從今年1月份開始，業(yè)主陸續(xù)開始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是秩序維護隊員，大部分業(yè)主通過秩序維護隊員報修、投訴，由于首問負責制沒有全面落實，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽。因此繼續(xù)推行首問負責制勢在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，結合秩序維護隊員班次的特殊性，將秩序維護部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任。
2、加強與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。要求每位崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，現(xiàn)大多數(shù)崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質有待提高，我們同樣感覺到這一點。邦和是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務性質，要求我們要主動與業(yè)主溝通。要服務好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后，大部分業(yè)要進場裝修，并有一部分業(yè)主已入住，在這期間，會有很多和業(yè)主接觸的機會，業(yè)主也需要我們的幫助和服務，要充分把握機會，對業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風氣，從而提高我們的服務品質。
3、加強骨干隊伍建設，保持秩序維護隊伍穩(wěn)定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。為了增加班長評議的透明度，班長半年內每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長后，競聘上崗。
4、規(guī)范強化員工在職培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質。立足《培訓綱要》，結合實際工作中的典型案例，認真制定年度培訓計劃，精心組織培訓。旨在通過員工培訓制度化的手段，提高業(yè)務技能，以達到更好地為業(yè)主提供服務、保障安全的目的。
5、做好安全保衛(wèi)及秩序維護工作，是秩序維護部的主要工作職責。安全就是效益，秩序維護部作為安全職能部門，要圍繞安全做文章，每項工作都必須扎扎實實。要嚴格建筑裝修防火審批手續(xù)，加強裝修現(xiàn)場管理，及時消出安全隱患，結合裝修，安排電氣設備、電氣線路檢測，防患于未然。
20xx年秩序維護部是一個艱辛的一年，雖然取得了一定的成績但還存在一些不少的問題，在人員、紀律、語言表達和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善、規(guī)范和提高，員工整體素質和責任心還需要加強，團隊的協(xié)作不夠融洽。在新的一年里，秩序維護部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，同時做好對客服務和對外宣傳以及外聯(lián)工作。堅持落實好各項治安、防火工作制度，認真貫徹執(zhí)行冶安、消防、車輛安全管理綜合體系文件，使海悅藍庭小區(qū)物業(yè)管理處秩序維護部各項工作更加扎實，同時也請公司領導和管理處各部門給予指正和幫助，共同提高。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 4
一、工作內容
1.根據(jù)上級領導指示，我部門對我市游泳館車輛在園林一號門前亂停停放現(xiàn)象進行調研。針對目前游泳館車輛停放情況，經(jīng)多方商議最終拿出切實可行的方案上報建委機關。我部門也將繼續(xù)對我市游泳館車輛停放加強管理，并規(guī)劃出更加合理規(guī)范的停車管理方案。針對這種情況，走訪了園林一號門周邊的企事業(yè)單位及聽取廣大市民意見，并組織游泳館負責人召開游泳館車輛停放管理會議。
2.人行路機動車停放做為全市機動車管理的重要組成部分，一直受到廣大市民的特別關注。對具備門前臨時停車的單位，必須按泊位線停放，由停車單位派專人負責停車管理。我單位為規(guī)范全市機動車人行路臨時停放緩解道路交通壓力，對解放路等主干路及繁華地點，嚴格按規(guī)定進行管理。對影響行人正常通行不具備停車條件的地點，堅決不予批準停車。
3.我部門所管理的停車場，經(jīng)過這三年不斷改進，停車場管理已日益成熟，但在停車場用人制度上卻存在弊端。為了更好的管理停車場，杜絕因用工所產(chǎn)生的連帶問題。我部門借鑒外市停車場管理經(jīng)驗，將我部門管理的停車場委托給專業(yè)的停車場管理公司負責管理。委托給停車場管理公司后，停車場日常管理過程中出現(xiàn)的問題及意外事故由停車場管理公司負責解決。
4.規(guī)范、完善停車場管理。對全市停車場施劃統(tǒng)一的停車標線，明確停車場范圍，為停車場收費員定制了統(tǒng)一制式的收費人員服裝，開創(chuàng)了遼寧省停車場收費員統(tǒng)一服裝正規(guī)化管理的.先端，我部門對停車場標準化建設也加大力度，為有條件的停車場安裝車輛定位器。
5.通過日常巡視，發(fā)現(xiàn)市區(qū)主干路及繁華地區(qū)機動車仍在人行道上停放，在我單位及市綜合執(zhí)法局進行處罰管理下，仍不見效果。
6.從城市建設管理以及道路暢通方面，對設置不合理的停車場予以取消。我單位同交警停放處共同按照機動車停放規(guī)劃，對全市所有的停車場進行規(guī)范管理。
7.我市公共停車場內有汽車修理廠占用停車泊位修車及換輪胎，影響了公共停車場的日常管理。針對擅自施劃停車泊位線及未經(jīng)批準私自占道停車現(xiàn)象。我部門已經(jīng)將違規(guī)名單致函市綜合執(zhí)法機關，請市綜合執(zhí)法機關予以處罰。
二、轉變作風
樹立了敬業(yè)踏實、勤奮上進的工作作風，自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風。在具體工作中，一是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實實地為人民服務；二是嚴格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為，開展好批評與自我批評；三是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實踐，不因循守舊、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進取，無過便是功的思想；四是做好與同事的團結，大事講原則，小事講風格。
知道了要做好停車管理工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，接下來我將掌握熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 5
本人20xx年10月到xx物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，xx物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的'是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務方面
20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。
20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領xx物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 6
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。
灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
三、全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的.要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
四、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 7
20xx年是園區(qū)物業(yè)公司初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步協(xié)調發(fā)展的一年。在蒙東物流園區(qū)主管部門的領導下，我們始終努力適應新形勢下的發(fā)展要求，在強調“深層次服務、管理”的基礎上，積極開展各項工作，更好地完成園區(qū)交付的任務。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、完善各項規(guī)章制度，建立物業(yè)公司內部管理機制
通過對以往物業(yè)工作的總結和分析，我們深切感受到，只有不斷提高物業(yè)服務水平，擴大物業(yè)服務范圍，逐步從內部服務轉向外部服務，爭取良好的經(jīng)濟和社會效益，才是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。要實現(xiàn)這一目標，有效提高物業(yè)管理水平是根本。因此，有必要完善公司的規(guī)章制度，用制度說話，用制度約束員工的.行為，以便更好地明確責任，開展物業(yè)工作。為此，先后制定了一系列物業(yè)相關管理制度和崗位職責，如園區(qū)車輛管理制度、大廳管理制度、值班管理制度、防火防盜制度、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查制度、電工崗位職責、監(jiān)控室操作員崗位職責、清潔工崗位職責、水暖工崗位職責等。實現(xiàn)物業(yè)工作有計劃、有基礎、有目的，細化具體工作，促進各崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造力，使公司員工在工作實踐中不斷鍛煉，業(yè)務管理水平不斷提高。
二是完善園區(qū)入駐公司服務，努力營造良好的園區(qū)工作環(huán)境
20xx年，物業(yè)公司在有效保證園區(qū)公司順利進入、全面提高服務質量的前提下，始終奉獻奉獻精神，初步將物業(yè)公司工作推向正規(guī)經(jīng)營的發(fā)展軌道。對進入園區(qū)的業(yè)主進行統(tǒng)一收費管理，完善業(yè)主檔案，制定有效的管理規(guī)章制度，處理業(yè)主投訴和跟進。利用制度約束進入商戶的行為，做到有據(jù)可依，有章可循。
為積極配合園區(qū)整體工作部署，一方面努力營造良好的園區(qū)外部環(huán)境，充分突出蒙東物流園區(qū)的新風貌、新氛圍，嚴格管理綠化園區(qū)，因地制宜。根據(jù)園區(qū)具體環(huán)境合理布置花盆，對需要整形的花草進行修剪，密度合理。充分發(fā)揮美化作用，美觀得體，協(xié)調一致。保持園區(qū)環(huán)境清新、舒適、美觀。
三、做好園區(qū)后勤保障工作
20xx年10月，大華集團決定將供熱交給供熱公司管理，導致蒙東物流園區(qū)和100多名供熱用戶面臨嚴重困難。為解決供熱問題，物業(yè)公司積極配合園區(qū)及時改造供熱管網(wǎng)，使附近居民冬季供熱和園區(qū)業(yè)務順利開展。
四、對物業(yè)公司未來工作的展望
目前，園區(qū)物業(yè)公司的業(yè)務發(fā)展還處于起步階段，完善服務還需要一個過程。今后，我們必須在思想、經(jīng)營理念和服務意識上走在前列。我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，我們一定能夠實現(xiàn)我們的目標。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 8
一、健全服務機制
(一)成立服務機構。區(qū)政府成立樓宇經(jīng)濟發(fā)展服務小組及辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)改局。服務小組負責指導、協(xié)調、推動樓宇經(jīng)濟發(fā)展。轄區(qū)商務樓宇較多的街道辦事處應成立相應服務機構。
(二)建立聯(lián)絡員網(wǎng)絡。街道辦事處應確定一名以上的樓宇經(jīng)濟聯(lián)絡員，并建立健全轄區(qū)商務樓宇服務制度。
(三)做好統(tǒng)計調查。區(qū)發(fā)改局、財政局、統(tǒng)計局以及各街道辦事處負責轄區(qū)樓宇經(jīng)濟統(tǒng)計調查并進行相關分析，相關部門應積極配合。街道辦事處負責提供商務樓宇入駐企業(yè)名單，并開展本轄區(qū)樓宇經(jīng)濟統(tǒng)計調查，按區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展服務小組辦公室要求匯總填寫有關調查表格并擬寫上報分析報告；區(qū)財政局負責商務樓宇入駐企業(yè)的納稅情況核實并提供相關數(shù)據(jù)；區(qū)統(tǒng)計局負責提供商務樓宇內入駐的規(guī)模以上、限額以上、資質以上企業(yè)的營業(yè)收入（產(chǎn)值）和基本信息（規(guī)模以下、限額以下、資質以下以及其它入駐企業(yè)營業(yè)收入和基本信息由商務樓宇所在街道辦事處負責調查統(tǒng)計）；區(qū)發(fā)改局負責全區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展情況綜合分析。
(四)強化跟蹤服務。街道辦事處樓宇經(jīng)濟聯(lián)絡員應加強與樓宇物業(yè)的聯(lián)系溝通，及時跟蹤了解轄區(qū)商務樓宇企業(yè)變動情況，更新“區(qū)樓宇經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)”相關信息，同時協(xié)助做好樓宇招商、協(xié)稅護稅工作。對新建商務樓宇入駐率低于30%，所在街道辦事處要設立臨時窗口，派駐專人實行“一門受理、限期辦結、一條龍服務”。
二、加強政策扶持
(一)對純商務樓宇開發(fā)主體的扶持
1、開發(fā)主體新投資開發(fā)建設的純商務樓宇采取只租不售方式的，在該商務樓宇入駐企業(yè)產(chǎn)生稅收次年起三年內，每年按該商務樓宇對區(qū)級財力貢獻（不含房地產(chǎn)、建安稅收）比上一年度新增部分的3%給予扶持。
2、開發(fā)主體新投資開發(fā)建設的純商務樓宇采取租售結合方式的，在該商務樓宇入駐企業(yè)產(chǎn)生稅收次年起三年內，每年按該商務樓宇租用企業(yè)對區(qū)級財力貢獻（不含房地產(chǎn)、建安稅收）比上一年度新增部分的1%給予扶持。
(二)對商務樓宇物業(yè)服務企業(yè)的扶持
1、物業(yè)服務企業(yè)達到國家一級管理資質且在我區(qū)內管理2座及以上商務樓宇的，一次性給予1萬元的扶持。
2、物業(yè)服務企業(yè)所管理的商務樓宇在我區(qū)年納稅總額3000萬元及以上，比上一年度新增部分分別超過1000萬元、2000萬元、3000萬元的，且該樓宇入駐率達到80%及以上，分別給予1萬元、2萬元和3萬元的扶持。
(三)對純商務樓宇入駐企業(yè)的扶持
1、入駐企業(yè)為新登記設立，內資注冊資本500萬元人民幣及以上，外資注冊資本100萬美元及以上，注冊登記過程中發(fā)生的工商注冊費等行政事業(yè)性收費（不含中介機構有償服務收取的費用）予以全額或部分補助。
2、區(qū)外新引進的純商務樓宇入駐企業(yè)，自企業(yè)納稅歸屬我區(qū)當年（企業(yè)在下半年稅收歸屬我區(qū)的則從次年算起）起三年內，年地方級財力貢獻在100萬元（不含房地產(chǎn)、建安稅收）及以上的年度可對應給予以下扶持：第一年按其該年對區(qū)級財力貢獻的15%給予扶持，第二、三年均按企業(yè)該年對區(qū)級財力貢獻比上年增加部分的30%給予扶持。
3、區(qū)外新引進的總部型企業(yè)，在純商務樓宇新租用自用辦公用房（租賃合同期在5年以上）并實際入駐辦公的，自獲得總部型企業(yè)認定當年起3年內,年地方級財力貢獻300萬元及以上的年度可給予20萬元租金補貼，但不超過年度實際支付租金。同時，該企業(yè)還可按《區(qū)人民政府關于加快總部經(jīng)濟發(fā)展的暫行辦法》（政【】1號）給予相應扶持。
(四)對老舊純商務樓宇更新改造的扶持
1、對投入使用時間超過15年、商務建筑面積10000平方米及以上的老舊純商務樓宇整幢整體進行公共部位、公共設施設備等更新改造的，工程竣工結算款（需由有甲級資質的工程造價咨詢機構審核認定）超過500萬元的，對出資組織實施更新改造的樓宇業(yè)主或物業(yè)服務企業(yè)按照工程竣工結算款的5%給予一次性補貼，最高不超過100萬元。
2、老舊純商務樓宇更新改造后采取只租不售方式經(jīng)營的，在更新改造次年起三年內，每年按該商務樓宇對區(qū)級財力貢獻（不含房地產(chǎn)、建安稅收）比改造前一年度新增部分的5%給予出資組織實施更新改造的樓宇業(yè)主或物業(yè)服務企業(yè)扶持。
(五)對原有廠房經(jīng)批準后轉為純商務樓宇的.扶持
原用途為廠房，經(jīng)批準用途轉為純商務樓宇，從按新用途使用當年起三年內可將其繳納的房產(chǎn)稅對區(qū)級財力貢獻的50%給予納稅企業(yè)扶持。
三、調動工作積極性
區(qū)政府每年結合樓宇經(jīng)濟工作會對在我區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予適當獎勵，對工作不力的單位和個人予以通報。考評工作每年由區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展服務小組辦公室組織并提出建議，報區(qū)政府樓宇經(jīng)濟發(fā)展服務小組研究和批準。
(一)先進單位：滿足以下條件可參評樓宇經(jīng)濟工作先進單位，經(jīng)區(qū)政府批準后，給予5000元的獎勵。
街道辦事處參評條件：有效開展樓宇招商、協(xié)稅護稅、統(tǒng)計調查、更新系統(tǒng)信息等工作；上年度轄區(qū)內有2幢以上在我區(qū)年納稅總額超億元商務樓宇或有3幢以上在我區(qū)年納稅總額超5000萬元商務樓宇或轄區(qū)商務樓宇在我區(qū)年納稅總額比上一年度有較大幅度增長；轄區(qū)純商務樓宇（不包括投入使用兩年以內的樓宇）入駐率均在80%以上；轄區(qū)商務樓宇中在我區(qū)的納稅額和納稅企業(yè)數(shù)達90%及以上。
(二)先進個人：對努力推進樓宇經(jīng)濟發(fā)展、成績顯著的個人，由單位推薦1-2名，經(jīng)區(qū)政府批準后，每人給予1000元的獎勵。
四、其它
(一)本修訂意見中的“商務樓宇”是指現(xiàn)有或新建，以對外出租、出售為主，主要用途為企業(yè)商務辦公的樓宇，商務辦公用途的建筑面積應在5000平方米及以上。
(二)本修訂意見的適用范圍為：
1、在我區(qū)區(qū)域范圍內（不含觀音山國際商務營運中心啟動區(qū)、自建區(qū)和軟件園等另有政府扶持政策的商務集聚區(qū)）納稅歸屬我區(qū)的商務樓宇開發(fā)主體和物業(yè)服務企業(yè)。
2、區(qū)外新引進并經(jīng)區(qū)招商責任單位或招商部門認定、納稅歸屬我區(qū)的商務樓宇入駐企業(yè)。
(三)本修訂意見中“總部型企業(yè)”是指按照《區(qū)人民政府關于加快總部經(jīng)濟發(fā)展的暫行辦法》（政【】1號），經(jīng)區(qū)政府審核認定的企業(yè)。
(四)本修訂意見中涉及的樓宇“入駐率”是指：(該樓宇中企業(yè)已實質入駐辦公的面積總和/該樓宇用于商務辦公的建筑面積總和)X100%。“入駐率”以年度樓宇經(jīng)濟統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)為準。
(五)對高端服務業(yè)入駐企業(yè)、商務樓宇招商等方面的扶持參照我區(qū)現(xiàn)有相關政策執(zhí)行。
(六)我區(qū)在商務樓宇開發(fā)建設時已給予開發(fā)主體其它綜合扶持的，不再給予扶持。企業(yè)同時符合本修訂意見與區(qū)政府出臺的其他扶持政策時，可擇優(yōu)但不重復享受扶持政策；扶持政策另有規(guī)定的除外。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 9
流年似水，我來到我們物業(yè)管理處差不多有三年的時間了，而這一年又過去了不短的時間了，我覺得有必要對自己最近的工作好好的回憶一番，這是我工作的須要，更加是對公司負責、對辦公樓里全部人員負責的表現(xiàn)。我們整個物業(yè)管理團隊是一個大的集體，在我們這團隊全部成員的努力之下，為辦公樓的管理工作完成的很不錯,得到了領導的`認可。這一切都是離不開領導的支持和團隊每一個人員的辛苦付出的。回憶自己在
一、辦公樓衛(wèi)生排查工作
因為辦公樓是對外的場所，所以一個好的環(huán)境確定能夠給外來人員一個好的印象，再加上假如辦公樓里面全部人假如在一個衛(wèi)生臟亂差的環(huán)境工作的話，確定會影響心情從而影響到他們的工作，還會因為衛(wèi)生不過關影響到他們的安康，所以我們物業(yè)管理處特殊重視衛(wèi)生工作，在領導的支配下，我結合物業(yè)員工的詳細狀況做好每天的員工排查值班表，每天下午的時候帶著值班的人員去辦公樓各個地方做好衛(wèi)生工作的排查，一旦有不好的地方就催促物業(yè)保潔部那邊清掃好。
二、做好殺菌排毒、人員安康登記工作
我們物業(yè)要對辦公樓全部人的平安負責，所以在領導的指揮下，我馬上做好了保潔殺菌工作的方案，催促物業(yè)負責選購的同事選購了大量的殺菌消毒用品，支配保潔部的同時對辦公樓各個地方做好消毒工作，特殊是大家接觸最多的洗手間以及電梯這些地方,每天必需要做兩次消毒工作，早上辦公樓上班之前一次，下午三點鐘一次。我也跟物業(yè)的保安人員在辦公樓門口做好體溫檢測工作，全部人必需要出示物業(yè)發(fā)的出入證并且體溫合格之后才能進入辦公樓，沒有證的人須要檢測合格并且登記信息以后才能進去。雖然這些工作比擬繁瑣，但是這是我們物業(yè)管理人員的責任，也是對大家平安負責的表現(xiàn)，我們責無旁貸！
此時此刻看我這段時間在物業(yè)管理工作中的表現(xiàn)，雖然強求完成了領導的工作支配，但是照舊有很多沒有做好的地方：自己工作上面還存在考慮問題不夠周全的地方，導致后面須要改良;再比方自己工作責隨些問題，堅決要將這些問題做好并且轉變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢！
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 10
工作總是非常的緊張的繁瑣的，我們并不是一個人在工作，而是我們XX物業(yè)的所有人都在認真的工作，為了保障辦公樓里面所有的人，所有的工作人員都可以正常的工作，有一個好的工作環(huán)境，有一個良好的工作氛圍，就是我們工作的重心和最重要的任務，我們作為XX辦公樓的物業(yè)工作人員，在工作上面認真的負責，在上班時間堅守自己的工作崗位。
在XX物業(yè)工作也有一段時間了，在這段時間里，我的工作也完成的差不多了，盡管每天的工作內容都是一樣的，每天都是在維護辦公樓的正常，不管是衛(wèi)生還是環(huán)境，或是什么地方，我都會盡力的在自己的工作當中給他們創(chuàng)造出更好的環(huán)境，不僅僅保障辦公樓整體環(huán)境的整潔和干凈，還要保障他們的人身安全，以及工作區(qū)域的正常的運行，不管水還是電都能夠正常，對于辦公樓里面的公司的任何的問題，我們都要及時的去處理，去幫助他們解決，自己這段時間的工作基本上都是這樣的，盡管每天都在重復的做著同樣的事情，但是自己內心的責任感和對工作認真負責的態(tài)度也讓我每天都可以堅守在自己的工作崗位上，保證自己的工作是順利的進行的，也不讓自己因為一時的懶散或是不在狀態(tài)而影響到整個辦公樓的正常的工作。
在這段時間的工作當中，我將自己的生活和工作都融入到了一起，同時也在自己的工作當中一點一點的完善自己，將自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)都慢慢的`提高，保證自己在工作時的專業(yè)性，也保證自己可以更好的將工作完成，我每天都按時的到達自己的工作崗位，認真的完成自己的工作，在下班之后也會及時的回憶自己當天的工作，將自己做的好的地方和不足之處都一一的細想一遍，在第二天工作的時候也知道自己應該要注意哪些地方，同時也會將自己的缺陷和不足及時的彌補和改善，保證自己可以一天比一天優(yōu)秀，一點點的進步，成為更加完美的自己。
一段時間的工作結束之后，也不能代表我們的工作就可以放松了，緊接著而來的是自己下一階段的工作，所以在之后的工作當中，我也會繼續(xù)加油的，保證自己在工作的順利的進行的同時，自己也能夠慢慢的變的優(yōu)秀，用自己最大的努力去完成自己的工作，盡職盡責的做好自己的事情。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 11
流年似水，我來到我們物業(yè)管理處差不多有三年的時間了，而這一年又過去了不短的時間了，我覺得有必要對自己最近的工作好好的回顧一番，這是我工作的須要，更加是對公司負責、對辦公樓里全部人員負責的表現(xiàn)。我們整個物業(yè)管理團隊是一個大的集體，在我們這團隊全部成員的努力之下，為辦公樓的管理工作完成的很不錯，得到了領導的認可。這一切都是離不開領導的'支持和團隊每一個人員的辛苦付出的。回顧自己在這個團隊里面的表現(xiàn)，又優(yōu)秀的地方，也有欠缺的地方，詳細總結如下。
一、辦公樓衛(wèi)生排查工作
因為辦公樓是對外的場所，所以一個好的環(huán)境確定能夠給外來人員一個好的印象，再加上假如辦公樓里面全部人假如在一個衛(wèi)生臟亂差的環(huán)境工作的話，確定會影響心情從而影響到他們的工作，還會因為衛(wèi)生不過關影響到他們的健康，所以我們物業(yè)管理處特殊重視衛(wèi)生工作，在領導的支配下，我結合物業(yè)員工的詳細狀況做好每天的員工排查值班表，每天下午的時候帶領值班的人員去辦公樓各個地方做好衛(wèi)生工作的排查，一旦有不好的地方就督促物業(yè)保潔部那邊打掃好。
二、做好殺菌排毒、人員健康登記工作
我們物業(yè)要對辦公樓全部人的平安負責，所以在領導的指揮下，我立即做好了保潔殺菌工作的方案，督促物業(yè)負責選購的同事選購了大量的殺菌消毒用品，支配保潔部的同時對辦公樓各個地方做好消毒工作，特殊是大家接觸最多的洗手間以及電梯這些地方，每天必需要做兩次消毒工作，早上辦公樓上班之前一次，下午三點鐘一次。我也跟物業(yè)的保安人員在辦公樓門口做好體溫檢測工作，全部人必需要出示物業(yè)發(fā)的出入證并且體溫合格之后才能進入辦公樓，沒有證的人須要檢測合格并且登記信息以后才能進去。雖然這些工作比較繁瑣，但是這是我們物業(yè)管理人員的責任，也是對大家平安負責的表現(xiàn)，我們責無旁貸！現(xiàn)在看我這段時間在物業(yè)管理工作中的表現(xiàn)，雖然牽強完成了領導的工作支配，但是照舊有很多沒有做好的地方：自己工作上面還存在考慮問題不夠周全的地方，導致后面須要改進；再比如自己工作責隨意識還不夠強，還須要進一步學習才行。后面的工作我必需要特別重視這些問題，堅決要將這些問題做好并且轉變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢！
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 12
我是辦公樓的物業(yè)人員，分管這邊辦公樓的工作，近一段時間，回顧過去的工作，我準備對自己物業(yè)的工作做總結。以下便是我的總結：
在辦公樓這邊工作，我主要是關注辦公樓的平安、設備以及對外接待工作，對于這些工作，我這一年來，完成的都還比較好。辦公樓這都是來辦公的，主要是一些須要辦公的人來，所以他們的平安是肯定要注意的，辦公的都是有身份的，他們在這辦公，自然是有許多重要的資料存放在這邊的，所以我作為這的物業(yè)，就必需愛護好他們的珍貴物品及資料，那平安措施我是要做完全打算的.。因此這一年，我每個月都要對辦公樓的設備進行檢查，把廢舊的替換成新的，要是有些辦公室的鑰匙不當心丟掉了，我就上報給領導批準，換了新的門新的鎖，避開因為鑰匙被他人撿到過來偷竊。辦公樓里的保險柜，我全部都做了檢測，把壞了的換掉，重新購買新的保險柜，充分保障客戶的物品及資料的平安。一些桌椅我也都好好的勘察一遍，添加的添加，削減的削減，廢棄的全部回收到特地收購的地方，換一部分新的桌椅。客戶進出辦公樓，各個辦公樓里的電器及電燈，我每個月都會看一遍，防止有壞掉的砸到人或者沒電導致辦公人員耽擱工作時間。
對待外來人員，在進入辦公樓的人我嚴格把關，并登記好來人信息，同時禮貌待人，服務好他人。面對進入的生疏人，我都會核實他們的身份信息后，我在放他們進入辦公樓，以免放進一些不懷好意的人進去，危急到他人平安。對待重要的客戶，我也會把他們信息核實以后，才做其他事情，并且讓人帶他們進去參觀，以誠待人，不輕易看低任何人。我做好物業(yè)該做的事情。
通過對這一年的總結，我覺得自己這物業(yè)還可以做得更好，我對將來有更大的期盼，希望可以管理好辦公樓，維護辦公樓的秩序，為客戶去供應更好的辦公環(huán)境，獲得更多人的好評，也是在幫助自己站穩(wěn)物業(yè)的腳跟。總結已經(jīng)完成，我信任我在以后的工作中還能為我們辦公樓的工作貢獻更好，希望領導予我確定，支持我工作，肯定不負您期盼，把物業(yè)辦好，致力于這份事業(yè)。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 13
我是辦公樓的物業(yè)人員，分管這邊辦公樓的工作，近一段時間，回顧過去的工作，我打算對自己物業(yè)的工作做總結。以下便是我的總結：
在辦公樓這邊工作，我主要是關注辦公樓的安全、設備以及對外接待工作，對于這些工作，我這一年來，完成的都還比較好。辦公樓這都是來辦公的，主要是一些需要辦公的人來，所以他們的安全是一定要注重的，辦公的都是有身份的，他們在這辦公，自然是有很多重要的資料存放在這邊的，所以我作為這的物業(yè)，就必須保護好他們的貴重物品及資料，那安全措施我是要做完全準備的。
因此這一年，我每個月都要對辦公樓的設備進行檢查，把廢舊的替換成新的，要是有些辦公室的鑰匙不小心丟掉了，我就上報給領導批準，換了新的門新的.鎖，避免因為鑰匙被他人撿到過來偷竊。辦公樓里的保險柜，我全部都做了檢測，把壞了的換掉，重新購買新的保險柜，充分保障客戶的物品及資料的安全。一些桌椅我也都好好的勘察一遍，添加的添加，減少的減少，廢棄的全部回收到專門收購的地方，換一部分新的桌椅。客戶進出辦公樓，各個辦公樓里的電器及電燈，我每個月都會看一遍，防止有壞掉的砸到人或者沒電導致辦公人員耽誤工作時間。
對待外來人員，在進入辦公樓的人我嚴格把關，并登記好來人信息，同時禮貌待人，服務好他人。面對進入的陌生人，我都會核實他們的身份信息后，我在放他們進入辦公樓，以免放進一些不懷好意的人進去，危險到他人安全。對待重要的客戶，我也會把他們信息核實以后，才做其他事情，并且讓人帶他們進去參觀，以誠待人，不輕易看低任何人。我做好物業(yè)該做的事情。
通過對這一年的總結，我覺得自己這物業(yè)還可以做得更好，我對未來有更大的期待，希望可以管理好辦公樓，維護辦公樓的秩序，為客戶去提供更好的辦公環(huán)境，獲得更多人的好評，也是在幫助自己站穩(wěn)物業(yè)的腳跟。總結已經(jīng)完成，我相信我在以后的工作中還能為我們辦公樓的工作貢獻更好，希望領導予我肯定，支持我工作，一定不負您期待，把物業(yè)辦好，致力于這份事業(yè)。
流年似水，我來到我們物業(yè)管理處差不多有三年的時間了，而這一年又過去了不短的時間了，我覺得有必要對自己最近的工作好好的回顧一番，這是我工作的需要，更加是對公司負責、對辦公樓里所有人員負責的表現(xiàn)。我們整個物業(yè)管理團隊是一個大的集體，在我們這團隊所有成員的努力之下，為辦公樓的管理工作完成的很不錯，得到了領導的認可。這一切都是離不開領導的支持和團隊每一個人員的辛苦付出的。回顧自己在這個團隊里面的表現(xiàn)，又優(yōu)秀的地方，也有欠缺的地方，具體總結如下。
一、辦公樓衛(wèi)生排查工作
因為辦公樓是對外的場所，所以一個好的環(huán)境肯定能夠給外來人員一個好的印象，再加上如果辦公樓里面所有人如果在一個衛(wèi)生臟亂差的環(huán)境工作的話，肯定會影響心情從而影響到他們的工作，還會因為衛(wèi)生不過關影響到他們的健康，所以我們物業(yè)管理處特別重視衛(wèi)生工作，在領導的安排下，我結合物業(yè)員工的具體情況做好每天的員工排查值班表，每天下午的時候帶領值班的人員去辦公樓各個地方做好衛(wèi)生工作的排查，一旦有不好的地方就督促物業(yè)保潔部那邊打掃好。
二、做好殺菌排毒、人員健康登記工作
我們物業(yè)要對辦公樓所有人的安全負責，所以在領導的指揮下，我立刻做好了保潔殺菌工作的方案，督促物業(yè)負責采購的同事采購了大量的殺菌消毒用品，安排保潔部的同時對辦公樓各個地方做好消毒工作，特別是大家接觸最多的洗手間以及電梯這些地方，每天必須要做兩次消毒工作，早上辦公樓上班之前一次，下午三點鐘一次。我也跟物業(yè)的保安人員在辦公樓門口做好體溫檢測工作，所有人必須要出示物業(yè)發(fā)的出入證并且體溫合格之后才能進入辦公樓，沒有證的人需要檢測合格并且登記信息以后才能進去。雖然這些工作比較繁瑣，但是這是我們物業(yè)管理人員的責任，也是對大家安全負責的表現(xiàn)，我們責無旁貸！
現(xiàn)在看我這段時間在物業(yè)管理工作中的表現(xiàn)，雖然勉強完成了領導的工作安排，但是仍舊有許多沒有做好的地方：自己工作上面還存在考慮問題不夠周全的地方，導致后面需要改進；再比如自己工作責任意識還不夠強，還需要進一步學習才行。后面的工作我必須要格外重視這些問題，堅決要將這些問題做好并且轉變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢！
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 14
一、目前高新路商圈寫字樓租賃形勢與分析
隨著經(jīng)濟狀況的改善，出口貿(mào)易行業(yè)以外的企業(yè)開始擴大人員編制，金融機構也開始招募員工開展高利潤率的業(yè)務。辦公樓租賃活動逐漸回升，許多公司為了減小利潤率的壓力而紛紛搬遷至成本效益更高的地點。一些公司租戶則通過遷入優(yōu)質辦公樓來提升辦公環(huán)境質量，一些特定行業(yè)的公司也在尋求擴租。后半年租金顯示出小幅回升的跡象。
現(xiàn)階段西安寫字樓需求不小空置率較高，西安的辦公樓出租呈現(xiàn)比較尷尬的局面，一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的企業(yè)和對辦公場所的需求，而另一方面，卻是空置率居高不下，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，全市寫字樓空置面積已達到近30萬平方米，幾乎相當于寫字樓一年的開發(fā)總量。
由于在同一地段上開發(fā)寫字樓的利潤要遠遠高于住宅，所以掀起了前幾年全市的寫字樓開發(fā)熱潮，除了增添空置率，開始就制定的高價格也超出了中小企業(yè)的承受范圍。很多中小企業(yè)寧可租住在小區(qū)辦公，也不愿意入駐寫字樓。而能夠租得起高價格的大公司數(shù)量又較少，所以很難“填滿”高價格的寫字樓。
中小戶型受青睞，據(jù)有關部門調查顯示，西安71.25%的中小型公司都是租房辦公，從產(chǎn)品面積間隔看，中小戶型產(chǎn)品仍備受市場青睞，70-250平米市場接受率較高，而大戶型500平米以上的市場接受率較低。
二、企業(yè)選擇辦公地點要素分析
辦公地點是一個公司的重要條件，寫字樓不僅是員工的工作空間，也影響著公司的對外形象，因此企業(yè)在選擇的時候會按照自己的需求以及要求對符合條件的寫字樓作全方位綜合的評估，包括地段、交通、成本以及寫字樓本身的配套、物業(yè)等方面的軟硬指標等。綜合有以下幾點：
1、黃金區(qū)位
企業(yè)選址應首選人才、技術、信息和資金密集的區(qū)域。城市的商務中心區(qū)，由于聚集了最先進齊全的市政設施、商務設施、娛樂設施、文化教育設施及居住設施而始終成為企業(yè)青睞的首選區(qū)域。選擇黃金區(qū)位雖然意味著高物業(yè)成本，但由于黃金區(qū)位聚集了最先進齊全的市政設施、商務設施、娛樂設施、文化教育設施及居住設施，所以對很多企業(yè)而言，從綜合商務成本來說還是降低的。
2、交通便捷
在將時間和成本等同的今天，交通是否順暢已經(jīng)成了企業(yè)最關心的因素之一。交通甚至會改變城市人口的經(jīng)濟行為、居住選擇、空間概念。交通在完善城市空間布局方面發(fā)揮著重要作用，在時空范圍內縮小了城市的體積，同時在經(jīng)濟上有放大了城市的功能。對交通的選擇一般都希望寫字樓靠近交通主干道。
3、配套設施
不僅是寫字樓建筑本身的規(guī)模要大，而且必須要有強大的綜合配套，即集寫字樓、公寓、商住、星級酒店、會展中心、休閑娛樂及購物中心于一體的大空間。最為企業(yè)看重的配套可能就是員工餐廳和銀行。
4、硬件設施
對寫字樓而言，硬件設施就相當于企業(yè)入住后所支出的日常入住成本，先進智能的寫字樓硬件配套設施在帶給企業(yè)舒適的辦公環(huán)境的同時，還能給企業(yè)帶來最大限度的成本節(jié)約。不同企業(yè)對于硬件設施的要求是大同小異。
企業(yè)在選擇辦公地點的時候，物業(yè)也是他們關注的一大要素，好的物業(yè)管理公司不僅意味著辦公舒適，也同時意味著辦公環(huán)境的安全。建筑文化也時刻影響著入住的企業(yè)和工作的員工。寫字樓是否實現(xiàn)辦公中的綠色和生態(tài)，其實涉及企業(yè)在辦公中的運營成本和健康安全問題。與周邊經(jīng)濟活動往來的密切程度等問題也是企業(yè)選址的考量因素。
三、高新大廈租賃現(xiàn)狀
高新大廈地處高新區(qū)CBD的核心位置，臨近商圈使企業(yè)群體規(guī)模效應彰顯無遺。周邊的二十幾條公交線路四通八達，交通便捷。周邊金融，公園學校及其他商業(yè)配套設施完善。從企業(yè)的'第一選址要素來講，高新大廈所處的黃金區(qū)位決定了其明顯的優(yōu)勢。從硬件來講，高新大廈是精裝修寫字樓，2005年的魯班獎的獲得者之一， 2010年被評為陜西省3A級寫字樓。前期入住的客戶陜西有色、浦發(fā)銀行、延長石油，海航子公司等各大中型企業(yè)，高新大廈所傳遞的企業(yè)文化及和諧的辦公氛圍也是企業(yè)選址的重要考量因素。
大樓內部結構合理，內部配套設施設備齊全，物業(yè)管理完善。但是大廈自身條件的不足也影響和制約著大廈的租賃和經(jīng)營，目前大廈的入住率為100 %，各項設施設備已滿負荷運轉，大廈內部未設置員工餐廳、商務配套，休息接待區(qū)域，大樓自身停車位數(shù)量較少遠不能滿足入駐企業(yè)需求，車位嚴重不足對已入住客戶也是很大的壓力。
四、高新大廈租賃市場走勢分析
結合高新區(qū)高新路商圈寫字樓租賃現(xiàn)狀及高新大廈的實際經(jīng)營情況。盡管商業(yè)景氣度有所提升，寫字樓租金有所上漲。但租戶對于房地產(chǎn)相關的費用開支依然持謹慎態(tài)度，尤其是空置率較高以及面臨新供應上市壓力較大的西高新區(qū)。作為高新二次創(chuàng)業(yè)的重要板塊，唐延路商業(yè)板塊已成為黃金地帶。純辦公功能是第一代的寫字樓，市場的需求已經(jīng)發(fā)展到了以辦公功能為主導，融合休閑、娛樂、住宅、文化、旅游等要素的大體量綜合產(chǎn)品。這樣的寫字樓有功能協(xié)同、空間緊湊、抗風險能力強等優(yōu)點。
民營企業(yè)已成為寫字樓市場的絕對多數(shù)，西安目前的市場情況是，海外企業(yè)會租賃高檔寫字間，國內大企業(yè)會自建總部型物業(yè)，大企業(yè)會購買高檔寫字樓，合伙人企業(yè)、投資型企業(yè)、私營中小型企業(yè)是市場的主流客戶，這些公司的規(guī)模大多在25人以下，辦公區(qū)的需求面積在70㎡-250㎡。
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 15
回首xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：
一、物業(yè)服務工作
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全，準確，適度，避免疏漏和差錯。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的'不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
四、努力的方向
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致，群策群力的氛圍。第三，向領導提供有效數(shù)據(jù)。
“故不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......
最后預祝xx物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
個人工作總結編輯推薦
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 16
時光匆匆而過，我來到xx辦公樓物業(yè)中心已經(jīng)過去了半年的工作時間。雖然在這半年的時間里，我沒有為公司做出多大的貢獻，但是我起碼有認認真真的對待我每一天的工作，有勤勤懇懇的對待分配給我的每一件工作任務。不說每一件我都能完成的很完美，但是至少我會保證它有質有量的完成。而且在過去的半年里，自從我來到這個管理的工作崗位之后，我也沒有犯過多大的錯誤，甚至連遲到早退，我都沒有過一次，還把我們xx辦公樓物業(yè)中心的工作和人員都管理的井井有條。接下來，就把我在xx辦公樓物業(yè)中心所完成的工作做一篇總結，總結如下。
一、進步之處
剛接手辦公樓物業(yè)管理事務的時候，正好是疫情發(fā)展嚴重的時期。但是我并沒有選擇退縮，而是迎難而上。冷靜而嚴謹?shù)膽獙χ咔榈淖兓桶l(fā)展，每天和員工們進行線上開會，制定出了一個又一個防控的工作計劃，一步一步的按照防控計劃來嚴格實施。在那一段時間里，我不僅要做好督查工作，我還要做好應對問題的各種解決方案。不過，幸好的是，在通過我們大家的一起努力奮戰(zhàn)后，我們疫情的防控工作取得了較大的勝利，也因此收獲到了上級領導對我們xx物業(yè)中心的表揚。
二、不足之處
但是如果要說都是進步的地方，也是不太現(xiàn)實的。我在工作中還存在著許許多多需要改正和加強的地方。第一點是自己的脾氣不好耐性不足。員工們只要稍微做的有一點不對的地方，我就對他們大發(fā)脾氣，這很容易導致員工產(chǎn)生消極怠工的情緒，也不利于我和他們之間的感情培養(yǎng)，所以在下一階段的工作中，我要極力的控制好自己的脾氣，學會做好情緒管理，也是我們管理者需要掌握好的一點。第二點是自己的'學習還不夠多。在過去的半年里，我因為留給自己學習的時間不多，導致我在很多管理的實踐和決策上出現(xiàn)了失誤的情況，所以，在下半年里，我會花更多的時間和精力來學習一些管理層面的知識和案列。總結到了這里，我最大的毛病就是以上兩點，當然還有很多其他的小毛病，我都會在下一階段的工作，認識的更清楚，改正的更徹底。
希望我的下半年依舊是充滿精彩和激情的，也希望我們xx辦公樓物業(yè)中心能夠越辦越好，發(fā)展的越來越壯大！
物業(yè)辦公樓項目經(jīng)理年終工作總結 17
工作總是特別的驚慌的繁瑣的，我們并不是一個人在工作,而是XX我們物業(yè)的全部人都在謹慎的工作，為了保障辦公樓里面全部的人，全部的工作人員都可以正常的工作，有一個好的工作環(huán)境,有一個良好的XX工作氣氛，就是我們工作的重心和最重要的任務，我們作為辦公樓的物業(yè)工作人員，在工作上面謹慎的負責，在上班時間堅守自己的工作崗位。
XX在物業(yè)工作也有一段時間了，在這段時間里，我的工作也完成的差不多了，盡管每天的工作內容都是一樣的，每天都是在維護辦公樓的正常，不管是衛(wèi)生還是環(huán)境，或是什么地方，我都會盡力的在自己的工作當中給他們締造出更好的.環(huán)境，不僅僅保障辦公樓整體環(huán)境的干凈和干凈，還要保障他們的人身平安，以及工作區(qū)域的正常的運行，不管水還是電都能夠正常，對于辦公樓里面的公司的任何的問題，我們都要剛好的去處理，去協(xié)助他們解決，自己這段時間的工作根本上都是這樣的，盡管每天都在重復的做著同樣的事情，但是自己內心的責任感和對工作謹慎負責的看法也讓我每天都可以堅守在自己的工作崗位上，保證自己的工作是順當?shù)倪M展的，也不讓自己因為一時的懶散或是不在狀態(tài)而影響到整個辦公樓的正常的工作。
在這段時間的工作當中，我將自己的生活和工作都融入到了一起，同時也在自己的工作當中一點一點的完善自己，將自己的工作實力和職業(yè)素養(yǎng)都漸漸的提高，保證自己在工作時的專業(yè)性，也保證自己可以更謹慎的完成自己的工作，在下班之后也會剛好的回憶自己當天的工作,將自己做的好的地方和缺乏之處都一一的細想一遍，在其次天工作的時候也知道自己應當要留意哪些地方，同時也會將自己的缺陷和缺乏剛好的彌補和改善，保證自己可以一天比一天優(yōu)秀，一點點的進步,成為更加完備的自己。
一段時間的工作完畢之后，也不能代表我們的工作就可以放松了，緊接著而來的是自己下一階段的工作，所以在之后的工作當中，我也會接著加油的，保證自己在工作的順當?shù)倪M展的同時，自己也能夠漸漸的變的優(yōu)秀，用自己最大的努力去完成自己的工作，盡職盡責的做好自己的事情。
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