衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇），希望能夠幫助到大家。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）1

　　一年來，在區委、政府的正確領導下，在區衛生主管部門的具體指導下，我院領導班子精誠團結，全院職工扎實工作，醫療質量有了明顯提高，群眾滿意度節節攀升。

　　一、開展黨的群眾路線教育實踐活動

　　根據區委區政府、區衛生局群眾路線教育實踐活動的相關部署和要求，衛生院成立了以院長為組長的活動領導小組。制定了《xx區人民衛生院黨的群眾線路教育實踐活動實施方案》和具體時間任務推進表，及時召開動員會、學習班，安排部署有關工作，扎實推動活動展開。衛生院領導班子認真開展學習教育，并圍繞班子作風建設和“四風”方面的問題，結合了醫療衛生工作發展，深入自查，廣泛征求意見，深刻反思，邊查邊改。

　　二、加強人才引進，提高醫療技術水平

　　為使衛生院健康可持續發展，衛生院今年先后招聘了x名研究生和x余名本科生，為衛生院輸入了新鮮血液，較好地緩解了醫、藥、護、技等專業技術人員緊缺狀況，衛生院整體服務理念、技術水平及服務能力都得到明顯改觀和提升。

　　三、狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全

　　認真組織和督促醫務科、護理部、門診部等職能科室定期開展醫療質量檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，并嚴格按照衛生院管理制度進行獎罰。同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強有力后勤保障。由于措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無重大醫療差錯事故發生。

　　四、落實黨風廉政建設

　　嚴格貫徹執行上級部門《關于對貫徹落實中央八項規定的通知》等文件要求，加強醫德醫風和職業道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫務人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業責任、職業道德，增強服務意識。

　　五、努力做好計劃生育工作的`管理服務工作

　　一是組織廣大干部職工認真學習計劃生育有關文件和法律法規，通過學習進一步提高了廣大干部職工責任心和法律意識。

　　二是嚴禁非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規行為。加強婦產科、B超室工作人員的業務學習培訓。B超室工作人員在工作期間實行持證上崗、雙人工作、雙人簽字、雙人共同操作，并做好詳細登記記錄。

　　三是積極做好本院育齡婦女檢查工作，由計生專干負責組織落實，將查體結果記入個人檔案，有效杜絕了育齡婦女計劃外生育。

　　六、推行院務公開，下大力解決了群眾關注的熱點問題

　　充分利用各種會議、公示欄、衛生院網站、衛生院OA辦公系統、院務公開欄等途徑，及時公布廣大群眾關注的熱點問題，主動接受社會的監督，對于促進全體員工規范服務行為、提高醫療質量起到了積極的作用。政務的進一步透明化，保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監督的權利，促進了依法執業、誠信行醫，建立了和諧的內外關系。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）2

　　20xx上半年度，我院根據上級有關工作要求，按照《國家基本公共衛生服務項目實施方案》做了大量而細致的工作，為推動我鎮基本公共衛生服務項目工作，規范和細化基本公共衛生服務項目各項工作，我院制定了對各村衛生室基本公共衛生服務項目考核方案，并成立考核領導小組，我院組織公衛科相關人員于20xx年7月1—10日對20xx上半年度各村衛生室開展基本公共衛生服務項目工作情況進行綜合考核，現將開展基本公共衛生服務項目考核工作總結如下：

　　一、基本情況

　　全鎮總戶數12022戶，總人口數39396人。33個行政村。

　　目前此，現有33所村衛生室正常開展工作，修建有村衛生30所，還有3個行政村未修建有村衛生室用房。

　　二、組織領導

　　為進一步規范村衛生室開展基本公共衛生服務項目工作，我院領導高度重視，召集公衛科有關人員，并召開了關于對各村衛生室開展20xx上半年度基本公共衛生服務項目考核的專題會議。并成立領導小組，組長牛建林院長，副組長路健勇副院長，成員：慢病科主任郭建云，防保科主任韓保軍，婦幼保健科主任李梧芬，各負責片區人員秦加增、白俊云、韓先云、劉爽、李陽陽。

　　三、居民健康檔案工作

　　根據《基本公共衛生服務建立居民健康檔案項目工作方案》要求，在縣衛生局統一部署下，我村開展了居民健康檔案工作。

　　爭取領導重視，搞好綜合協調。為迅速落實建檔工作，我村多次鎮政府、衛生院等基層管理組織單位進行協調與溝通，得到各級單位領導的大力支持，分管領導親自組織召開協調會，安排部署，使群眾對居民健康檔案工作十分重視，每個轄區都安排專人負責建檔工作。

　　四、醫療衛生服務

　　1、20xx年開展農村合作醫療：有33個村衛生室。

　　2、各村衛生室已經進行盤點，基藥與非基藥分開存放有33個。

　　3、20xx年實行“一般診療費”的.和國家基本藥物的有33個衛生室.

　　4、有門診日志并登記完整的有8個。

　　5、有一次性銷毀記錄

　　6、消毒液均有按時更換及記錄

　　五、疾病預防

　　1、各村衛生室人員都按照鄉醫生提供的預防接種通知單開展各村適齡兒童預防通知。

　　2、各村衛生所均未開展AFP病例主動監測，無記錄資料。門診日志登記有傳染病未及時報告。

　　3、各村衛生所均未開展衛生監督工作。

　　六、婦幼保健

　　（一）、兒童保健管理

　　1、兒童建卡人數：250人

　　2、新生兒訪視人數次：400次

　　3、 0-3歲兒童建系統管理數：600人次

　　4、 4-6歲兒童生長發育評估數：800人次

　　（二）、孕產婦保健管理

　　1、建卡數：305人

　　2、其次產前檢查數0人次

　　3、產前檢查人數次：0人次

　　4、產后訪視及42天隨訪人次數：1200次

　　各村衛生室開展隨訪工作情況見附表后

　　七、慢性病的管理

　　（一）、高血壓病人管理

　　對高血壓病人管理的村衛生所有33個并進行高血壓隨訪工作。

　　（二）、2型糖尿病管理

　　對2型糖尿病管理病人的有33個衛生所

　　（三）、重性精神病管理

　　對重性精神病管理的村衛生室有33個并定期開展隨訪工作。

　　八、健康教育宣傳

　　設立有健康教育宣傳專欄有33個村衛生室，共張貼有200期的健康教育宣傳資料，所有村衛生所均發放健康教育宣傳資料和開展健康教育講座。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）3

　　為了進一步加強鄉村醫生管理，以提高鄉村醫生待遇，穩定農村衛生服務隊伍，健全農村公共衛生服務體系，提高農村公共衛生服務能力，根據衛生局指示和精神及鄉村醫生年終工作績效考核制度和管理細則，我院組織專班小組于20xx年12月5-12日對我鎮轄區所有從事公共衛生的鄉村醫生進行了年終考核。現將考核情況總結如下：

　　（一）各鄉村衛生室基本公共衛生服務項目開展落實情況

　　專班小組對村級衛生室組織管理、公共衛生服務項目指標、滿意度調查一系列工作進行考核并對其評分，參加考核人數26人，其中80分及以上為2人，70分及以上為13人，60分及以上為11人，優秀率為46%，合格率為100%。本次考核總分1607分，平均為66.9分，此次考核結果直接與鄉村醫生公共衛生服務補助經費掛鉤，并將年終考核成績納入鄉村醫生定期執業考核范疇。

　　（二）、基本藥物制度及新農合開展情況

　　院辦小組對村級基本藥物制度及新農合開展情況進行一系列的檢查，有的鄉村衛生室工作完成較好，開展工作基本完善，但個別醫生仍不夠重視，完成情況不到位。群眾滿意度不高。

　　從考核情況總的來看，我鎮所有的鄉村醫生在去年的國家公共衛生服務工作中，作出了一定的成績和貢獻，基本上能按照上級部門的安排和指示完成國家公共衛生服務項目的'要求和任務，但是個別鄉村醫生的工作不能及時到位，其主要體現在以下幾方面：

　　一、健康知識講座未開展，宣傳教育力度不夠

　　二、傳染病管理思想意識不強，經常遲報漏報，無傳染病登記及報告。

　　三、兒童基本情況摸底不清楚，對轄區內所有的兒童人數掌握不夠徹底。

　　四、慢性病管理工作不扎實，對上級下達的慢性病跟蹤隨訪工作任務不能及時到位和有虛假現象。

　　五，有例會遲到現象及未參加但沒請假現象。

　　六，對新生兒報告不及時和遲報、漏報現象。

　　七，對葉酸的發放工作不重視﹙發放卡及匯總表填寫不規范﹚及發現新增目標不及時。

　　八、群眾對基本藥物制度認識度不夠，新農合滿意度不高。

　　從以上年終考核綜合分析來看，出現這些問題，主要責任是我院對鄉村醫生管理工作力度不夠；鄉村醫生思想認識不足，素質有一定差距，我院希望通過這次年終考核，充分認識到自身對鄉村醫生的管理力度不夠，希望在下一步工作中重點提高我院對鄉村醫生工作管理力度，不斷提高鄉村醫生的工作責任心以及我院對鄉村級衛生室綜合管理能力。以確保國家基本公共衛生服務工作扎實落實到位，從而保證我鎮所有廣大居民能享受到國家最好的衛生健康保健服務。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）4

　　根據《20xx年事業單位工作人員年度考核工作的通知》的文件精神，我院領導高度重視，認真組織實施，對全院29名同志進行了年度考核，現將考核情況匯報如下：

　　一、基本情況，這次考核是我院較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

　　二、主要做法

　　（一）、領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的.管理，提高素質，我院對這次考核工作十分重視。就事業單位干部考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

　　（二）、嚴格考核程序

　　1、個人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總結，進行自我評價，填寫《年度考核登記表》。

　　2、個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。

　　3、民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則，對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價。

　　4、考核組確定考核等次。考核領導小組在個人總結基礎上，綜合民主測評、分管領導評議，結合被考核人平時考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實績，進行綜合評定，提出最后審核意見，確定擬考核等次。

　　（三）、測評公開，接受全體職工監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在全體事業干部的監督下進行，最后進行了公示。

　　三、測評結果通過民主測評，評出事業人員優秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無不稱職人員。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）5

　　根據州人事局《關于做好20xx年度自治州事業單位工作人員年度考核工作的通知》（伊州人辦發[20xx]182號）文件的精神，我院立即著手落實，認真組織實施，對全院14名同志進行了年度考核，現將考核情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是我院較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的`考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我院工作人員共有14人，其中：醫生6名；護士5名；檢驗1名；防疫1名；婦幼1名，通過民主測評，考核評出優秀1名，合格13名，不確定等次0名。

　　二、主要做法

　　1、領導重視，突出考核工作的.嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現和工作成績，切實加強隊伍的管理，提高素質，院領導對這次考核工作十分重視。我院就工作人員考核工作召開了院委會專題會議，研究部署年度考核工作，委員門就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，提出了自己的意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

　　2、分級考核，提升考核成績的真實性。我院在注重平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視一般職工，群眾患者的評價。在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我院采取了“一級考一級、下級考上級”的考核方式，注重下級對上級的評分結果。

　　3、測評公開，接受全院工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在職工的監督下進行，最后進行了公示。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）6

　　根據縣人力資源和社會保障局的通知精神要求，結合我單位實際情況，經過認真開展量化測評，20xx年度考核工作于20xx年12月20日前全部完成，現將考核工作開展情況總結如下：

　　一、基本情況

　　我院現有編制數10人，在編工作人員10人，在編人員中專業技術9人，工勤1人，參加年度考核10人。

　　二、考核方法和程序

　　1、召開院務會議，成立以院長為組長的.年度考核領導小組，明確工作職責，提高思想認識，嚴格按照考核要求，認真做好年度考核工作，真正做到考核工作實事求是，客觀公正。

　　2、召開全院職工會議，組織學習年度考核有關文件精神，提高職工對年度考核工作重要意義的認識，端正思想，嚴肅、認真地填寫好年度考核登記表并上交考核小組。

　　3、召開全院職工量化測評會議，認真核查各位工作人員《考核記事手冊》及年度考核登記表，發放考核量化測評表，根據量化測評標準，對各位工作人員逐一評分。

　　4、考核小組匯總分值，根據分值比例評出最后總得分，根據總得分結合工作人員平時工作情況逐一評定等次，作出考核意見，反饋給個人填寫意見后上交考核小組。考核小組根據年度考核工作開展情況作出書面總結。

　　三、考核結果

　　經過認真細致的量化測評，參加考核的10名工作人員中共評出優秀等次1人，合格等次7人，無基本合格及不合格等次人員。

　　四、需要說明的問題

　　其中李俊香、賈木蘭、李慶兵屬于新聘人員，只參加年度考核，不確定等次。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）7

　　根據《xx市20xx年農村基本公共衛生服務項目考核細則》和《20xx年國家基本公共衛生服務規范》，制定年終考核表。按照我院安排，對所管轄的10個村衛生所進行了20xx年年終考核。本院成立了考核組，由徐凌平院長任組長，沈衍桐書記任副組長，桂良輝、胡曉青、徐彩鳳參加了考核。考核情況如下：

　　一、考核方法：

　　本次考核《xx市20xx年農村基本公共衛生服務項目考核細則》和《20xx年國家基本公共衛生服務規范》以為依據，結合平時工作情況，采取聽取匯報，現場調查，查閱資料的方法，量化打分，綜合評定。

　　二、考核情況：

　　通過考核，各衛生室工作都有所加強，綜合防病能力明顯提高。公共衛生服務意識提高，工作責任心增強，各項工作已逐步規范，能夠按照上級部門的要求保質保量的完成本年度的各項工作任務。但也存在一定的不足：

　　1、門診日志書寫不規范，日門診人次平均化，疫情收集、管理意識淡薄。計劃免疫、傳染病疫情報送不及時，有漏報、不報的現象。

　　2、公共衛生月報表上報情況：源源村、東山村、陡崗村這三個村月報表上報比較理想，其它村有的新生兒漏報或不報，有的.村孕產婦漏報或不報，有的村新加的重點人群也不上報，有的村就報個數字而且還是一成不變。

　　3、兒童出生登記，不及時，未及時建檔，個別村3歲以下兒童基本未建檔。

　　4、孕產婦上報不及時，個別村葉酸已過期，未及時領取，還有的村發放了葉酸未簽同意書。

　　5、大部分村新農合新償公示欄登記不及時，下半年的沒登記，個別村公示欄沒掛，收在角落里。

　　6、65歲以上老年人體檢表有幾個村體檢結果未填入體檢表，有個別村健康評價和健康指導未填。有一個村65歲以上老年人生活自理能力評估表總評分未評。

　　7、還有個別村紙質檔案與電子檔案不相符。

　　8、個別村處方收費不準確。

　　9、有幾個村健康教育資料發放無登記，健康講座無村民簽字。

　　三、通過現場量化打分，綜合評定。

　　對于衛生所的優點繼續保持，不足之處將在2013年改進，爭取做到讓百姓更滿意的服務。

衛生院工勤人員年度考核總結范文（精選8篇）8

　　自20xx年績效考核管理工作啟動以來，衛生院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全和創造效益為原則，堅持將績效管理作為推動衛生院工作的總抓手，通過整章建制，創新機制、促進管理，20xx年在院內管理工作上取得了一定成效，現將工作匯報如下：

　　一、績效考核基本情況：

　　為充分調動衛生院員工的工作積極性、主動性和創造性。我院根據市衛計局績效管理方案（河衛發【20xx】9號文件），結合我院實際情況，經過全院職工的反復研究討論制訂和量化了績效考核細則，每月把職工工資的30%拿出來參與績效考核，其中勞動紀律和醫德醫風占10%（相當于10分，下同），工作質量占10%，職工互評占10%。

　　勞動紀律和醫德醫風考核由四名副院長每周輪流帶兩名科主任對全院各崗位檢查打分，每人每月扣分達到10分后不再累加。

　　工作質量考核由院質量考核小組每月按照考核細則對各科室進行考核打分。如病歷書寫、抗生素使用、合理檢查、合理用藥以及護理質量等進行考核打分。該項內容實行扣分制，每月每人扣分達到10分后不再累加。

　　在職工互評環節中，除院領導班子成員外，所有在院領取績效工資的人員都參加測評，以此評定每個人當月的服務態度、服務水平，促進大家自覺改變服務態度惡劣、工作拖拉推諉的陋習。

　　分管院長的得分為所管轄人員綜合得分的平均分，院長的測評得分為所有分管院長的平均分。同時為保證本方案具有可操作性、實用性，每季度修訂完善一次。

　　二、取得的效果

　　實行績效管理工作一年來，衛生院不管在外部環境、精神面貌上還是內涵建設上都發生了顯著變化，具體表現在如下幾個方面。

　　1、員工工作積極性和主動性有了大幅提高，以前部分崗位是吃大鍋飯，考核無細則，上班不積極，工作不主動，群眾反映較差，本此績效考核完善了考核細則，上下班實行打卡簽到，工作實行質量管理，每月有人檢查考核，徹底杜絕了懶、散、拖、推現象。

　　2、日常工作當天完成，如病歷24小時完成情況，醫生、護士值班記錄情況，醫廢當天處置情況，紫外線消毒記錄等等，安保、衛生工作做到全天候覆蓋，以前每次有上級領導檢查，我們總是提前通知相關科室，進行準備和迎檢，現在基本能做到不提前通知，各項工作都能做及時到位。

　　3、加強對重點環節的控制，加大對員工平時的業務培訓，提高服務意識，真正做到衛生院為社會服務，醫師替患者著想，醫療讓群眾滿意。今年前十個月我院平均住院費控制在1500元左右，藥占比由去年的35%下降到目前28%，DR和彩色多普勒檢查陽性率達到78%，不合理檢查和抗生素亂用得到基本遏制，這些成功的.背后是由于我們在制訂績效考核時，把各個關卡都設計在考核細則中，有效地控制了各種不良現象的蔓延。

　　4、實行優績優酬，重質量考核，把績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發展相結合，與崗位聘任、年度評優以及晉升職稱直接結合，形成個人激勵和衛生院發展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。

　　我們實行績效考核管理一年來，取得了一些初步的成效，患者滿意度不斷提高，衛生院由粗放向精細化管理邁進，正走向一條健康可持續發展之路，我們有信心把xx中心衛生院明天建設的更好，為xx市的經濟發展增添新動力。

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