車間生產(chǎn)方面總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的車間生產(chǎn)方面總結(jié)范文（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 1
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設(shè)備的生產(chǎn)
每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓(xùn)
對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的.填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強(qiáng)。
2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 2
20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。
2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實施至今效果明顯。
三、員工培訓(xùn)方面：
1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。
四、設(shè)備管理方面
1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的'電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：
通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年重點工作計劃：
1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核。
2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 3
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。
2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的'作業(yè)時間）。
c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。
3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、建議：
明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、工作計劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）
1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計）
（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)盤點管理（召開盤點審計會議）
1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題
3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）
（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表
1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。
（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗
�。ㄆ撸┲匾ぷ魇马�
1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 4
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1）合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的.出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3）安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
4）學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
5）發(fā)揚(yáng)成績找差距
公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
6）11年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 5
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成20xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。
三、本月存在的問題：
1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,完成20xx年3月至20xx年5月的`工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；
每日可完成開關(guān)6.15臺，每月可完成開關(guān)133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；
每日可完成開關(guān)6.84臺，每月可完成開關(guān)148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；
每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關(guān)5.76臺，每月可完成開關(guān)125.25臺。
6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。
7、另外20xx年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：
7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）
五、本月建議
1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；
2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；
2、加強(qiáng)對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。
3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。
4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務(wù)：
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 6
車間生產(chǎn)方面的總結(jié)可以從多個維度進(jìn)行，以下是一個全面且詳細(xì)的總結(jié)示例：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一段時間里，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，通過合理調(diào)整勞動組合，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。特別是在生產(chǎn)旺季，車間充分調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，通過加班加點、合理排班等方式，確保了生產(chǎn)計劃的按時完成。同時，車間還注重與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
車間對產(chǎn)品質(zhì)量有著高度的認(rèn)識，始終將質(zhì)量放在首位。在生產(chǎn)過程中，各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，車間還配合質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。此外，車間還注重對員工的質(zhì)量意識教育，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的.質(zhì)量意識和操作技能，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
三、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是車間工作的重中之重。車間始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。通過建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。同時，車間還注重對員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。此外，車間還定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，確保生產(chǎn)過程中的安全。
四、設(shè)備管理與維護(hù)
設(shè)備是車間生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。車間注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的維護(hù)周期和維護(hù)內(nèi)容，確保設(shè)備的及時維修和更換。同時，車間還注重對新設(shè)備的引進(jìn)和更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、團(tuán)隊建設(shè)與員工培訓(xùn)
車間注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各種形式的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。同時，車間還注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過定期舉辦培訓(xùn)班、技能競賽等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管車間在生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的質(zhì)量意識還有待提高；設(shè)備老化、故障率較高等問題仍需解決。針對這些問題，車間將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能；二是加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上所述，車間在生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但仍需繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和提高。在未來的工作中，車間將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn)等方面的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 7
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
一、積極參加廠內(nèi)各項安全活動
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。
倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。
二、定期開展班組安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：
1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。
在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：
1、有明確的規(guī)定；
2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動；
3、必須發(fā)揮班組長的作用。
在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘。
落實三個“不”，即落實不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的.發(fā)生。
圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住�？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。
四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。
車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。
20xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 8
在裝配車間這段時間里我?guī)е鴮ぷ鞯臒崆橄蚋魑粠煾祵W(xué)習(xí)請教，學(xué)到了很多的實踐動手能力，更讓我感受到了團(tuán)隊合作和為人處事的重要性，在此感謝公司給我這次工作的機(jī)會，以下是個人近一個月的和。
一、輸送機(jī)的裝配
1、輸送機(jī)的裝配首先要根據(jù)圖紙的要求，首先確定輸送機(jī)的材料和長寬高，是否帶整形機(jī)，電動機(jī)的額定功率、速比、型號和電動機(jī)的安裝位置等，將所需要的原件配齊進(jìn)行裝配；
2、一些固定螺絲的孔螺紋不是很完整需要進(jìn)行從新攻絲(攻絲心得：攻絲時要使絲攻與孔垂直將手上所用的力與絲攻在一條線上，若不在一條直線上的話可能使攻絲局部受力導(dǎo)致斷裂，在攻不動時將絲攻退一下再攻)；一些地方要進(jìn)行重新打孔(打孔心得：要先用記號筆將需要打孔的地方做記號然后再進(jìn)行打孔，若是較大的孔要先用小鉆頭進(jìn)行定位在換大號鉆頭打孔)；
3、按照裝配圖紙組裝完成后要用卷尺測量對角線的長度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要進(jìn)行調(diào)整后在固定輸送機(jī)的滾筒和擋板；
4、裝配完成后將輸送機(jī)做標(biāo)記，防止和其它項目的輸送機(jī)混淆；
5、按要求將電動機(jī)和調(diào)節(jié)螺絲裝好待調(diào)試。
二、輸送機(jī)的調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整，將灰塵和皮帶上的雜物清除干凈防止皮帶轉(zhuǎn)動時與滾筒摩擦損壞；
2、用扳手將調(diào)節(jié)螺絲適當(dāng)緊固，不要過緊防止設(shè)備內(nèi)有雜物在轉(zhuǎn)動時將皮帶損壞；
3、將電動機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)(電動機(jī)所在方向為正轉(zhuǎn))，電動機(jī)星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動機(jī)線時一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài)；
4、查看電動機(jī)轉(zhuǎn)動是否有異常，用調(diào)節(jié)螺絲對設(shè)備調(diào)節(jié)使皮帶松緊適中使其位置在滾筒中間，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間一切正常后將設(shè)備斷電，緊死調(diào)節(jié)螺絲完成調(diào)試。
三、整形機(jī)調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)，電動機(jī)星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動機(jī)線時一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài)；
3、查看電動機(jī)轉(zhuǎn)動是否有異常，齒輪與鏈條是否有錯位；讓設(shè)備運(yùn)行10分鐘一切正常后切斷電源。
四、待碼機(jī)調(diào)試
1、檢查設(shè)備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動機(jī)通電使其正轉(zhuǎn)，電動機(jī)星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動機(jī)線時一定要確認(rèn)電源為斷開狀態(tài)；
3、查看電動機(jī)轉(zhuǎn)動是否有異常，調(diào)節(jié)傳動皮帶松緊使其在轉(zhuǎn)動時不發(fā)生偏轉(zhuǎn)；
4、觀察滾筒是否有偏轉(zhuǎn)；讓設(shè)備運(yùn)行10分鐘一切正常后切斷電源。
5、將滾筒兩端用銷子鎖死防止移動。
五、工作總結(jié)
1、工作時要時刻注意安全，認(rèn)真工作；
2、工作中要將理論與實踐相結(jié)合，很多看似簡單的事情自己動起手來就感覺不那么簡單了只有多實踐才能快速的進(jìn)步；
3、工作中團(tuán)隊合作很重要，很多事情只有大家一起合作才能完成單靠一個人就算他能力再強(qiáng)也是無法勝任的，團(tuán)結(jié)就是力量；
4、俗話說：三人行必有我?guī)熝桑ぷ髦幸獙W(xué)習(xí)別人的.優(yōu)點改正自己的缺點逐步完善自己，不懂得東西要虛心向別人請教；
5、工作中要多思考問題，比如：做事情要想想為什么用這個方法？這個方法有哪些優(yōu)點！還有什么更好的方法嗎？工作中只有不停的總結(jié)與創(chuàng)新才能一步一步的提高能力；
6、要和同事要搞好關(guān)系，在別人需要幫助的時候幫助了別人，當(dāng)你有困難的時候別人肯定也會伸出援助之手！
以上僅是個人體會與心得，有不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)指教！
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 9
在過去的一個季度里，我們車間在生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著的進(jìn)步。通過實施一系列改進(jìn)措施，我們不僅提高了生產(chǎn)線的運(yùn)作效率，還顯著降低了次品率，提升了客戶滿意度。
生產(chǎn)效率提升：
流程優(yōu)化：我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，識別并消除了多個瓶頸環(huán)節(jié)。通過重新分配工作任務(wù)、引入自動化設(shè)備，我們成功縮短了生產(chǎn)周期，提高了整體生產(chǎn)效率。
員工培訓(xùn)：加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握操作規(guī)程，減少操作失誤，提高生產(chǎn)效率。
團(tuán)隊協(xié)作：鼓勵跨部門溝通與合作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，提高了工作效率。
產(chǎn)品質(zhì)量提升：
嚴(yán)格質(zhì)量控制：引入了更嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行全方位檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
持續(xù)改進(jìn)：建立了質(zhì)量反饋機(jī)制，定期收集客戶反饋，對問題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施，并持續(xù)跟蹤實施效果。
設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)了對生產(chǎn)設(shè)備的'維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
展望未來，我們將繼續(xù)深化生產(chǎn)流程優(yōu)化，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊協(xié)作能力，以更高的生產(chǎn)效率與更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，推動車間持續(xù)發(fā)展。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 10
在過去的一個月里，我們車間在安全生產(chǎn)與環(huán)保意識方面取得了顯著成果。通過加強(qiáng)安全管理與環(huán)保教育，我們成功降低了事故發(fā)生率，減少了廢棄物排放，為車間營造了更加安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)：
制度完善：修訂并完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級人員的'安全職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化。
教育培訓(xùn)：組織了一系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過模擬演練，增強(qiáng)了員工的實戰(zhàn)操作能力。
隱患排查：定期開展安全隱患排查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，消除了潛在的安全隱患。
環(huán)保意識提升：
節(jié)能降耗：推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，減少能源消耗。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了原材料浪費(fèi)。
廢棄物處理：加強(qiáng)了對廢棄物的分類處理，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。與環(huán)保部門合作，確保廢棄物合規(guī)處理。
環(huán)保宣傳：通過懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳冊等方式，提高了員工的環(huán)保意識，鼓勵大家從身邊小事做起，共同保護(hù)環(huán)境。
未來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升環(huán)保意識，為車間創(chuàng)造更加安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 11
在過去的一個年度里，我們車間在創(chuàng)新管理與團(tuán)隊建設(shè)方面取得了顯著成效。通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，我們激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，提升了團(tuán)隊凝聚力，為車間的發(fā)展注入了新的動力。
創(chuàng)新管理：
精益生產(chǎn)：引入了精益生產(chǎn)理念，通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少了浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推進(jìn)了車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為決策提供了有力支持。
創(chuàng)新激勵：建立了創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予表彰和獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。
團(tuán)隊建設(shè)：
文化活動：組織了一系列豐富多彩的文化活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
溝通機(jī)制：建立了定期的員工溝通會議，讓員工有機(jī)會表達(dá)自己的'意見和建議，促進(jìn)了上下級之間的良好溝通。
人才培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)和儲備，為優(yōu)秀員工提供了更多的晉升機(jī)會和培訓(xùn)資源，激發(fā)了員工的職業(yè)發(fā)展動力。
展望未來，我們將繼續(xù)深化創(chuàng)新管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，為車間的發(fā)展注入更多的活力和動力，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 12
一、生產(chǎn)概況
在20xx年第一季度，我們車間積極響應(yīng)公司生產(chǎn)計劃，高效有序地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。本季度共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬件，較去年同期增長了xx%。其中，關(guān)鍵產(chǎn)品線的產(chǎn)量增長了xx%，有效滿足了市場需求。
二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量
生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入自動化設(shè)備，我們車間的生產(chǎn)效率顯著提升。本季度平均生產(chǎn)周期縮短了xx%，人均產(chǎn)出提高了xx%。
產(chǎn)品質(zhì)量：我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料檢驗和生產(chǎn)過程控制。本季度產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，較上一季度提高了xx個百分點，客戶投訴率降低了xx%。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng)新：本季度，我們成功研發(fā)了xx項新技術(shù)，應(yīng)用于xx產(chǎn)品的生產(chǎn)中，顯著提高了產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。
持續(xù)改進(jìn)：針對生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，我們組織了多次技術(shù)研討會，提出了xx項改進(jìn)措施，并已實施xx項，取得了良好的效果。
四、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
員工培訓(xùn)：本季度共組織了xx次員工培訓(xùn)，涉及安全操作、技能提升、質(zhì)量管理等方面，有效提高了員工的綜合素質(zhì)。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管本季度我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但仍存在一些問題，如部分設(shè)備老化、生產(chǎn)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
更新部分老舊設(shè)備，提高設(shè)備性能和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸。
六、展望
展望第二季度，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的.原則，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 13
一、生產(chǎn)成果
在20xx年上半年，我們車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。上半年共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬件，同比增長xx%。
二、生產(chǎn)管理與優(yōu)化
生產(chǎn)計劃管理：我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
成本控制：我們注重成本控制，通過節(jié)約原材料、降低能耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理：我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)了對原材料和產(chǎn)品的檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、技術(shù)創(chuàng)新與升級
我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，對生產(chǎn)線進(jìn)行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時，我們加大了對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在上半年取得了顯著的成績，但仍存在一些問題，如設(shè)備維護(hù)不夠及時、生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保設(shè)備的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸。
六、下半年工作計劃
在下半年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，推動車間的持續(xù)發(fā)展。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 14
一、年度生產(chǎn)概況
20xx年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。全年共生產(chǎn)產(chǎn)品xx批次，總產(chǎn)量達(dá)到xx萬件，創(chuàng)歷史新高。
二、生產(chǎn)效率與成本控制
生產(chǎn)效率：我們通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設(shè)備的升級改造，顯著提高了生產(chǎn)效率。全年平均生產(chǎn)周期縮短了xx%，人均產(chǎn)出提高了xx%。
成本控制：我們注重成本控制，通過節(jié)約原材料、降低能耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。全年成本節(jié)約率達(dá)到xx%。
三、質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新
質(zhì)量管理：我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)了對原材料和產(chǎn)品的檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。全年產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，客戶投訴率降低了xx%。
技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，對生產(chǎn)線進(jìn)行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。全年共獲得xx項專利，發(fā)表了xx篇學(xué)術(shù)論文。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時，我們加大了對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。全年共組織了xx次員工培訓(xùn)，培養(yǎng)了xx名技術(shù)骨干。
五、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在20xx年取得了顯著的成績，但仍存在一些問題，如部分設(shè)備老化、生產(chǎn)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
加大設(shè)備更新投入，提高設(shè)備性能和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的`浪費(fèi)和瓶頸。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)，努力提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將積極響應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)方面總結(jié) 15
一、概述
在過去的一段時間里，我們的車間在生產(chǎn)方面取得了顯著的進(jìn)展和成果。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理等措施，我們成功地提升了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、生產(chǎn)成果
產(chǎn)量提升：通過合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們實現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。與去年同期相比，我們的產(chǎn)量增長了XX%，這主要得益于生產(chǎn)線的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和員工的辛勤努力。
質(zhì)量改進(jìn)：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗，顯著提高了產(chǎn)品的合格率。目前，我們的產(chǎn)品合格率已經(jīng)達(dá)到了XX%以上，客戶反饋良好，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。
成本控制：在保持產(chǎn)量和質(zhì)量的`同時，我們還注重成本控制。通過優(yōu)化原材料采購、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
三、主要措施
優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，消除了不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保了生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。
加強(qiáng)質(zhì)量管理：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程。通過加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和檢驗工作，我們提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
提高設(shè)備利用率：我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，我們還對設(shè)備進(jìn)行了合理的調(diào)度和利用，提高了設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。
培訓(xùn)員工：我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過定期舉辦技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等活動，提高了員工的技能水平和安全意識。這不僅有助于提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能保障員工的人身安全。
四、存在問題及改進(jìn)措施
盡管我們在生產(chǎn)方面取得了顯著的成果，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工對新的生產(chǎn)流程和工藝還不夠熟悉，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和質(zhì)量有所波動；設(shè)備老化問題也逐漸顯現(xiàn)，影響了生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作，確保員工能夠熟練掌握新的生產(chǎn)流程和工藝；二是加大設(shè)備投入力度，對老化的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代或升級改造；三是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題和隱患。
五、總結(jié)與展望
通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我們的車間在生產(chǎn)方面取得了顯著的成果。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。同時，我們還將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作工作，共同推動公司的發(fā)展邁上新的臺階。
【車間生產(chǎn)方面總結(jié)】相關(guān)文章：
車間生產(chǎn)方面總結(jié)（通用19篇）02-14
鍋爐車間主任生產(chǎn)方面述職報告（精選21篇）01-16
車間副主任的生產(chǎn)方面年終總結(jié)（精選23篇）12-28
鍋爐車間主任生產(chǎn)方面述職報告范文（精選9篇）08-21
鍋爐車間主任生產(chǎn)方面述職報告范文（精選9篇）01-12
車間副主任的生產(chǎn)方面年終總結(jié)范文（精選24篇）12-21
生產(chǎn)車間班長總結(jié)12-28
生產(chǎn)車間個人總結(jié)11-17
車間安全生產(chǎn)總結(jié)01-17