老舊溫室改造項目總結

時間：2022-11-25 17:15:41 總結我要投稿

老舊溫室改造項目總結范文

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的老舊溫室改造項目總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

老舊溫室改造項目總結范文

老舊溫室改造項目總結范文1

　　為全面貫徹落實市里關于老舊小區整治改造相關部署，我區認真組織安排，今年，我區老舊小區整治改造工作已全面完工。現將20xx年老舊小區整治改造情況匯報如下：

　　一、落實領導責任制

　　我區成立了由政府分管領導為組長，相關部門主要領導為成員的老舊小區整治改造工作領導小組，下設辦公室，專門負責老舊小區整治改造工作。實行“一把手”負責制，明確包抓領導、責任單位、責任領導、工程建設內容和各單位具體工作職責，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

　　二、政策保障得力

　　為保障老舊小區改造工程能順利有序的推進實施，我區于20xx年7月中旬出臺了《葉集區城區老舊居住小區綜合整治工作的實施意見》，明確了主要目標、改造整治范圍、基本原則、主要內容和目標以及職責分工、方法和步驟。

　　根據市住建委要求，我區上報了《六安市葉集區人民政府關于老舊小區整治改造五年規劃項目情況的報告》和《六安市葉集區20xx年老舊小區綜合整治計劃表》，對未來幾年的老舊小區整治工作進行了規劃。

　　三、改造項目實施情況

　　1、充分調研論證，優化設計方案。為準確詳實的了解和掌握需整改老舊小區情況，制定科學合理的改造方案，我區專門組織工作人員，對陽光都市花園小區外墻結構、門窗材料、小區環境等進行全面系統的調查，委托設計及測量單位進行現場實測實量，按實際情況進行方案和施工圖設計，政府審批后進行實施。通過一系列的工作，為老舊小區改造工程提供科學準確的依據。

　　2、嚴格項目程序，精心組織實施。在老舊小區整治改造中，嚴格按照項目基本建設程序，嚴格項目審批和招投標程序，擇優選擇經驗豐富、實力雄厚、信譽上佳的設計、測量、施工、監理等單位參與工程實施。針對小區內每一棟樓的不同情況，依托專業設計部門，制定科學合理的改造方案，做到程序合法規范，方案科學合理。

　　3、強化工程管理，確保工程質量。加強老舊小區整治改造施工現場管理，委托質檢、監理全程跟蹤，對工程材料嚴把質量關，杜絕不合格、無認證的建筑材料進場使用。加強安全宣傳，長期提醒工人及居民加強安全意識，確保施工安全及居民財產安全。在監管督查上，加強質量安全管理力度，開展工程質量安全專項檢查，確保改造項目的工程質量和施工安全。工程竣工后，由項目單位組織參建單位進行驗收，對各環節工作成果進行檢查評價，待整改合格后重新予以驗收，確保工程質量。

　　4、改善基礎設施，維護小區環境。在老舊小區整改過程中，大力實施民心工程，切實解決與群眾利益密切相關的難點熱點問題。本著小區改造必須貼近百姓生活，得到群眾認可的原則，實施路面拓寬390m3、屋面改造512㎡、垃圾清運、小區綠化剪修7000m3、雨水管道鋪設60m。對老舊小區環境、環衛設施、庭院建設進行大力修繕的同時，也要求著力保障物業公司對小區安全保衛、維修等服務，建立長效管理機制。

　　今年，我區在老舊小區整治改造工作中做了大量工作，給老百姓帶來了實實在在的實惠，居住環境得到修復和完善，收益群眾的幸福感普遍提高。老舊小區整改工作是一項長效工作，在未來幾年里，我們將繼續做好此項工作，改變老舊小區從前臟亂差的環境，讓我區群眾進一步享受到民生工程的.成果。

老舊溫室改造項目總結范文2

　　一、總體情況

　　20xx年區城建局對xx二中周邊、xx周邊，xx街周邊、xx周邊、xx小區周邊、xx社區周邊等6個老舊小區實施整治改造，總投資約xx億元，總改造小區內房屋建筑面積約xx萬平米，涉及xx棟、xx萬戶，總改造雨污水管道長度約xx公里。

　　二、設計及招投標情況

　　根據市、區政府要求，將老舊小區進行打捆招標，實現招大引強，20xx年xx月xx日，區城建局完成了6個小區的設計招標，其中第一批次（xx二中周邊、xx周邊，xx街周邊）老舊小區整治改造工程于20xx年xx月xx日在市公管局申報施工招標，xx月xx日市公管局委托第三方完成第一批次老舊小區清單控制價編制并發布招標公告，xx月xx日完成招投標，確定中標施工單位，中標合同價為xx元；第二批次（xx周邊、xx小區周邊、xx社區周邊）老舊小區整治改造工程于xx月xx日申報施工招投標，xx月xx日市公管局委托第三方完成第二批次老舊小區清單控制價編制并發布招標公告，xx月xx日成招投標，確定中標施工單位，中標合同價為xx元。

　　三、施工及完工情況

　　第一批次老舊小區施工單位于5月27日進場，因中高考期間禁止機械施工，正式開工日期為6月17日。為搶抓工期，狠抓工程質量，嚴格安全生產，區城建局堅持每天一調度，分管副區長堅持每周兩次調度，第一批次老舊小區分三個大片區、18個施工班組、挖機11臺、約240余人同時施工，截至9月30日，累計完成雨污水管道長約千米，完成路面硬化35917平方米，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米，已全部完工。

　　第二批次老舊小區施工單位于7月19日進行施工，為搶抓工期，狠抓工程質量，嚴格安全生產，區城建局堅持每天一調度，分管副區長堅持每周兩次調度，第二批次老舊小區分三個大片區、22個施工班組、挖機15臺、約300余人同時施工，截至9月30日累計完成雨污水管道長約千米，完成路面硬化42863平方米，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米，已全部完工。

　　四、下一步工作計劃

　　超前謀劃20xx年老舊小區整治改造工作，認真做好20xx年老舊小區整治改造設計，確保設計方案科學、合理，可操作性強。10月20日前完成設計方案編制，11月底前完成施工圖設計，12月完成施工圖審查并申報招標。

老舊溫室改造項目總結范文3

　　20xx年12月21日，中路南社區召開了老舊小區準物業管理工作總結會。參加會議的有團結湖街道工委副書記榮春麗、紀工委書記周挺、團結湖街道辦事處副主任杜磊、城管科科長曹寶玲，社區物業管理委員會及南三條小區管理委員會的全體成員。

　　會議第一項議程由社區主任楊穎對老舊小區準物業管理工作的開展進行了介紹，并代表社區物管會總結了20xx年工作；第二項議程由小區管委會主任劉加昌總結管委會工作；第三項議程是座談，小區管委會委員和物管會成員暢談了工作體會和感想；第四項議程是團結湖街道辦事處領導講話，曹寶玲科長在肯定工作的同時，也鼓勵大家繼續努力；杜磊主任肯定工作“四個實”，即制度實、人員實、工作實、效果實，折射出領導班子團結，有戰斗力，總結、溝通等各方面能力都有提升，暢通了民意訴求渠道，希望繼續深化工作模式，將六小門店規范化建設納入準物業管理，從而帶動其他自治工作；榮春麗書記感受到工作干得好、總結得好、會議開得好，工作的開展體現出對居民對社區干部、對社區建設的真情，大家工作有激情，付出有真情；周挺書記表示“三個感謝”，即感謝小區管委會、社區物管會、社區黨委和居委會一年來的辛勤工作，給予了“三個評價”，即領導班子風正心齊、居民安居樂業、各方協調暢通，指明了明年的“三項工作”，即加強社會組織建設創品牌、深化準物業管理工作、六小門店規范化建設要注重為經營者提供服務，送出“三個祝福”，祝福大家身體健康、新年快樂、社區越來越好。最后，社區黨委書記趙建平做了總結性發言。

　　老舊小區準物業化管理工作在中路南社區落地生根，以政府引導、居民自治為原則，以依托非盈利性物業服務機構的方式，從解決居民群眾關心的熱點難點問題入手，努力化解社區內各種不和諧的因素，從而進一步提高居民參與社區管理、社區建設的水平、提高各物業部門的責任心、服務水平，得到了社區居民的認可、街道工委、辦事處領導的肯定。20xx年，中路南社區將進一步深化老舊小區準物業化管理工作，為社區居民更高質量的服務。

老舊溫室改造項目總結范文4

　　一、電子十二所施工管理

　　自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

　　針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及設備能力，按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態指導，組織有效攻關。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進行施工，并認真聽取甲方、監理提出的意見及要求，做到及時發現，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

　　二、清河院施工中的管理

　　自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。

　　由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。

　　管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。

　　質量管理：質量是企業的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。

　　安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建筑行業的規律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業配合。

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