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焦化廠煉焦班長年終總結范文（精選21篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經驗嗎，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家整理的焦化廠煉焦班長年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
焦化廠煉焦班長年終總結 1
歲月如光，回首過去，從學校畢業到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進入焦化廠以來，在上級領導大力支持和栽培下，跟從師傅學習設備維修管理工作，通過半年的現場觀摩實踐，以理論與實踐相結合的方針來努力進取，進而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養了我應該具備的基本素質，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學習上、還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作各個方面總結如下：
一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
思想上，以鄧小平理論為指導，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，遵章守紀，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心：積極主動認真學習專業知識，不遲到，不早退，工作態度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新，積極圓滿的完成工作任務：緊緊圍繞生產任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將具體工作情況簡單總結如下：
第一、以理論與實踐相結合的方針，不斷提高專業技術水平。
第二、認真學習各種規章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據，方便生產設備檢修的需要。
第四、多方面學習；學習制定和編制各個設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開動率等報表，從而更加細致的了解設備的運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進行系統改造。對化產設備和工藝管線進行改進，滿足生產的需求，節約備品備件的費用。尤其在焦化化產系統，由于溫度、介質、環境的因素，設備處在一個強腐蝕性的環境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產量受到很大的影響，為此我們在20xx年底對粗苯管式爐和附屬管道進行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進行更換結構形式，加大換熱面積，以滿足增產增效的目標，不但節省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產量下降，經營效益不樂觀的局面。
第六、根據現場生產需求和實踐經驗，對滿足不了生產需求的備品備件更換相應的材質，尤其焦化是個泵類設備比較多的廠區，材質不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結晶泵、母液補充泵等泵要求廠家更換材質，以滿足生產要求。
第七、同時焦化是個高溫區域，主要是煉焦系統，環境的惡劣狀態，對設備的正常運行帶來了嚴重的考驗，加上區域車輛負荷較重，環境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現，我們采用加勁板的同時，規范操作，密切注意動態，及時定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機底座由于設計原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規范操作，采用級數高一點的減速機代替原來的一級減速機，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴重對焦爐的生產影響較大，上半年雖然對車體進行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。
第八、根據設備在生產中的作用、設備的價值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無備用設備等因素來進行設備abc分類，重點監護星級設備，從領導層、管理層、技術層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協調的系統，使關鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現場的固定資產登記入帳，更新核實帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質和管材質量問題，經常出現滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項問題，廠經多次考察討論決定，采用外包的方法進行補焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業的'嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務，而且保證了工作的質量。
第十一、由于原有管線設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
三、 工作態度和職業道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠，跟隨設備協理工程師一起工作，為了能在最短的時間內進入到狀態，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產運作、機器設備情況。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術人員不是一件容易的事，作為一名大學生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現場出現的問題，對現場的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產效率，不得不把設備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發現問題，從而及時地解決問題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產任務，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
四、 工作心得體會
焦化廠是一個環境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質量的好壞直接關系到公司的經濟利益和社會效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當中要發揚‘5s’管理，專業點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認真檢測軸承的振動、溫度（不大于環境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發現問題及時解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產量穩步提升和設備正常運行。
通過這一年多的工作時間，我對現場的運作越來越清楚，對機器設備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定機械維護人員平庸或優秀的關鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我工作作風方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現出來。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力！
焦化廠煉焦班長年終總結 2
時間一晃而過，轉眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力學習，各方面均取得了一定的進步，現將我本年度的思想、工作總結作如下匯報：
一、認真學習，努力提高
在這一年中我努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問題
通過一年來的'工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進提高，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當好領導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，以后還會不斷加強個人修養，加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠煉焦班長年終總結 3
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。
20xx年共培訓員工x人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業制度、新安全生產法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產知識和現場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理。
結合焦化廠實際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機制。編制了《應急救援預案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業管理制度》，《庫區安全管理制度》，《開停工安全管理制度》，《安全生產獎懲制度》等。《三項制度》及《應急救援預案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開展現場隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經現場復查驗收。
二、應急救援
編制了焦化廠《應急救援預案》及x項《現場處置方案》并每月按照演練。現場影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類作業，落實特殊作業作業安全措施，認真落實作業票管理制度，通過現場監督檢查，規范了作業程序，確保了安全作業。全年開具動火作業、高空作業等票據x次，監護危險作業x次，把握安全是工作根本，每次危險作業安全科都要到現場，認真檢查，確保萬無一失，方可作業。20xx年x月份xx#爐準備內部加熱，應要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現場，就連吃飯也不離開現場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車間區域的'隱患每發現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協議，明確安全生產和義務。
焦化廠煉焦班長年終總結 4
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產知識和現場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產意識和防范能力。
2、完善安全管理制度
根據煉焦車間下發的管理制度，結合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
二、培訓學習，應急預案
1、應急預案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結合我工段的生產環境和工作特點，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發生的安全事故和生產事故進行演練。演練采取模擬、實戰等多種方式進行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發事故的應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的和作用。
2、“內強素質，外樹形象”培訓
根據公司下發的“內強素質，外樹形象”文件精神，我工段開展了學習培訓活動。制定了詳細的培訓計劃，樹立了活動培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實施步驟。確保達到文件精神的學習要求，保證了學習效果，工段的精神面貌和技術技能都有了長足的提高。
3、安全生產知識全員考試
為了配合安監局的`安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學習。督促和監督員工強化學習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓進行學習，學習完后工段進行考試。達到全員學習掌握安全知識的目的。
三、安全生產，設備維護保養
1、安全生產
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產中未發生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現場管理分不開的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班后會中隨時強調安全。在生產現場發現違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。并對違章人員進行考核，對于經常違章操作的員工進行安全知識學習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產任務。
2、設備維護保養
設備的正常運轉是保障順利完成工作任務的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進行巡回檢查，發現問題或設備隱患要求做到及時匯報及時處理。今年10月份焦五電機與減速機聯軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時發現，匯報后聯系機修進行維修更換，避免了對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節約了生產物料消耗和資金。通過對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產工作的正常進行，完成了全年運焦任務。
四、環保，節能
節約能源，環保工作是和工作生產緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。節約了能源消耗，避免了環保事故的發生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整，對土質進行了更換，按時保質的根據車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優良工作方式方法，揚長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續為煉焦車間做出自己應有的貢獻！
焦化廠煉焦班長年終總結 5
焦化目前需要的是解放思想、統一認識，做好三方面的工作：
一、必須解放思想，轉變觀念，提高認識，扎實抓好內部管理，提升企業的核心競爭力。
企業的核心競爭力，關鍵看有沒有資源優勢，有沒有成本優勢，有沒有管理優勢，有沒有技術優勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現在這個行業都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業的核心競爭力，提升企業的內部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統一認識，解放思想，齊心協力搞好內部管理。
他說，我們要倡導“能降成本就是能手，能創利潤就是英雄”的'理念，提升管理降低成本，企業要想生存，成本這個關必須過。對子分公司講，只要能創造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業務部門要盡快解放思想，統一認識，把政策盡快落實下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。
二、必須打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快重點項目的推進速度，盡快發揮項目的效益。
企業發展要靠項目，大項目大發展，小項目小發展，沒有項目不發展。這個時候必須要打破常規，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統一思想，打破常規，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進，盡快發揮項目的效益。必須是超常規的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點、高標準、高投入，來保證運用高技術，來保證高速度建設，創造高效益。只有高投入才能保證高起點、高標準，用高投入來保證運用高技術，高質量的建設保證帶來高效益。項目論證一定要有充分的市場調研，一定要科學嚴謹，實事求是，每件事都要提供可靠的依據，前期論證工作要做得扎扎實實；項目決策拍板的時候一定要公開透明，科學決策；項目推動時要程序合法合規，把握好程序和速度，嚴格按法律規定運行；項目建成要經得起檢查、經得起審批、經得起考驗、經得起社會關注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時候就是技術淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
三、必須統一認識，自主努力，凝心聚力，扎扎實實關注焦點、關注難點，做好“三保一促”工作。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內部挖潛1.8個億，實現“去?鄢摘帽”。同時要求搞好“三項整頓”“兩項活動”， 整頓干部作風，組織部門、紀檢委要發揮好部門職能作用，真正把這項工作扎扎實實抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴肅干部工作紀律。
他強調，一個單位必須弘揚正氣，必須樹立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經得起考驗、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點培養對象；將有文化、有經驗、知識全面、上進心強、有事業心的年輕干部作為主要培養對象，將因為年齡、學歷影響，長期工作在生產一線，經驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實到干部隊伍里，組織部門要把這項工作做好。將責任心不強、沒有事業心、公眾認可度比較低的、經過考評不過關的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優化干部隊伍，這是我們將來組織建設的一個發展方向，也是一個指導原則。
他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據經濟狀況的不斷好轉逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
焦化廠煉焦班長年終總結 6
在20xx年的工作中，雖然由于受市場的影響焦炭產量沒有保證，但我們焦爐車間在這種情況下力求安全平穩發展，日常管理中做到安全無事故，在人力資源部的指導下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓考核，下半年進行了由襄垣安監局進行的全員安全培訓考核，并取得安全資格證；在機動部的指導下完成設備的日常維護保養和一些重大設備的更換工作；配合調度完成花草樹木的維護以及一些閑雜事項等，具體工作有：
一、嚴格按照廠部要求合理組織生產
一年來車間嚴格按照調度下發的生產經營計劃組織焦爐的生產。由于市場的波動給我們的焦爐管理帶來一定的難度，年初結焦時間較長促使熱調工加強對焦爐的維護、保養。四月份市場有好轉，廠部下發了滿負荷生產任務，車間為保證完成生產任務，多次找班組長進行生產討論，尤其是在爐溫控制、設備管理等方面多次進行研究，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴格的指標規定，保證了滿負荷生產所需要求。在設備方面因生產中的檢修時間很短，給車輛的檢修、維護帶來難度，為不耽誤生產，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時間保證設備能滿足生產的要求。下半年生產任務少，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調整崗位保證安全順利完成生產任務。
經過車間員工共同努力使全年生產安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數：557爐，并保證產品合格率達到90%以上。
二、落實環評和安評工作保證了通過驗收
元月份，為使我廠能通過環境檢測驗收，車間配合廠進行了專業部門的環境檢測工作。接著準備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施，都在規定時間內很好的完成。例如：地下室的安全改進、各管理規定的完善等，確保在今年十月份安全部門對我廠的安全驗收順利通過，同時也學到一些安全方面好的方法。
三、搞好安全工作增強員工整體素質
安全是企業管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進行，才能有園區的`發展。我車間特別注重安全教育培訓，在年初進行了全體員工安全培訓、考核，考核成績85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進行考核；在三月份進行了崗位理論培訓、考核，在七月份進行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓，通過考核加強了員工的整體素質，為我們下年的安全工作奠定了基礎。在安全教育方面車間注重日常教育，使工人在點滴中增強安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車間員工的共同努力下，保證了全車間20xx年基本無事故。
四、加強員工培訓提高崗位操作技能
這一年在環安部、人力資源部的指導下，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個別崗位的晉級考試。按照“先培訓學習，再進行考核”的程序對各班組首先進行了安全考核，目的是通過全員的安全培訓考核來真正提高員工的安全意識，只有每個人的安全意識提高了安全工作才能由被動變主動。理論考核我們著重于調火、熱修、機修、地下室、四大車司機這幾個重要崗位，在上半年進行了崗位理論技能培訓考核。這次考核中不及格率占30%，當然不及格的員工中有的是不會寫字、有的是會操作寫不來，我們焦化行業這種情況是常見的。我車間根據實際情況加強理論方面的培訓、學習，以提高員工的文化素質。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與，經過嚴格的理論考核，我車間的成績在全廠來說是比較理想的，尤其是，調火工及格人數比例最大，晉級考核增強了車間員工的操作積極性，促進了我車間下一步的實際操作技能考核的實施。上半年還對新招工人進行了車間安全培訓和崗位操作技能培訓，下半年進行了每周一題的考核和全員安全學習、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規定和操作技能，同時，也培養出一批好的工人骨干，成為班組生產管理的主力軍。
五、設備維護保養到位，更換合理
設備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發的生產任務。在年初由于化產車間設備問題使焦爐地下室煤氣管道帶大量洗油，給車間熱工管理帶來難度，在廠領導的合理改進下解決了煤氣帶洗油問題，使我們的操作環境有了改善。車間在加強了設備的維護、潤滑管理，保證每個白班都進行一次各潤滑點的加油工作。在設備的更換中我車間在機動部的指導下進行了1、2托媒底板的更換、熄焦車空壓機的更換、熄焦車整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤12組、搗固機減速機10臺、擰絲機5臺；2#攔焦車左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車小鏈更換、1#推焦車油站油泵2次更換、2#爐一個閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設備工作是焦化企業的難點，我們一直在學習、在進步，例如一些可用的設備盡可能的進行修復使用，還自創一些輔助設備來提高原設備的利用率。
六、搞好班組建設強化日常管理
勞動紀律是車間開展工作的保證。全年的工作中，車間重視勞動紀律的管理，專門設置安全員和設備管理員幫助各班組加強勞動紀律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經建立起一支固定的生產骨干隊伍，崗位中新老職工互相協助、互相監督減少了生產事故。
衛生管理是我們廠里的好傳統，焦爐車間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車間絲毫沒有放松對環境衛生的管理。每個星期車間都召集管理人員進行車間環境衛生檢查，對好的班組進行獎勵，并督促不清潔的崗位進行整改。在車間衛生責任區的清掃中，我們派專人進行清掃，例如對廠外大道由熱修進行清掃，廠區內主道由調火工進行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠進行的衛生管理評比中受到獎勵。
七、積極配合調度工作完成各種臨時性的任務
車間對調度部門安排的臨時性任務總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區域欄桿的防腐、樹木過冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務中多次受到上級部門的好評。
計劃：安全生產落實制度提高技能
1、把安全工作仍舊放在首位，各負責人簽訂安全協議，保證所屬人員設備的安全。在安全的前提下促進生產，保證完成廠部下發的生產任務。
2、對環評、安評檢查提出的建議進行合理整改。
3、嚴格落實管理制度，今年我們就把“落實”放在日常工作中，因為制定不落實等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務時定人定時進行落實，對于沒有完成者車間將進行相應的考核。
4、加強員工素質以及操作技能的提高，把這些工作放在平時的管理中、教育中逐步使車間員工的整體素質有所提高。
5、培養優秀的操作骨干，增強各班組完成任務的能力，進一步提升管理人員的管理水平。
6、搞好設備管理保證正常生產，完成廠里的臨時性工作。世界在進步，潞寶在發展。管理工作中的方方面面，沒有最好，只有更好。我車間絕不會停于現狀、安于現狀，只有自己不斷地努力學習，不斷地親身實踐，才能夠跟得上潞寶前進的步伐，在潞寶歷史上的每一個今天，對我們來說都是一個嶄新的開始，我車間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認真對待工作中每一件事情，配合其他車間共同把恒祥建設為焦化領域的最好單位。
焦化廠煉焦班長年終總結 7
一、落實“三會一課”制度
自焦化建廠以來，焦化廠黨支部為進一步整合和規范焦化廠黨建工作制度，提高黨組織活動實效性，建立健全發揮黨組織和黨員作用的長效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠黨建工作的有效實現形式，堅持開展“三會一課”。認真堅持“三會一課”制度，對于加強黨支部建設，提高基層黨組織的戰斗力具有重要作用。更能發揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰斗堡壘作用。
1、定期召開黨支部會議。組織黨員學習黨的方針政策、時事政治和科學文化知識，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動態，制定學習、培訓計劃以及實施方案。從而適應新形勢，更好地完成黨的各項工作任務。
2、定期召開黨支委會議，傳達學習指揮部黨總支的文件以及會議精神，增強黨員的黨性觀念，不忘自己是一個共產黨員，從而在各項工作中自覺地發揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠建設發展中發揮模范作用展開討論，按照民主集中制的原則，統一思想，做出決議。
3、定期召開全體焦化廠黨小組會議。定期開展民主評議黨員活動，研究發展對象和入黨積極分子的培養教育。強化學習意識，開展形式多樣的教育活動，提高焦化廠成員的理論水平和技能水平。學習采取集中、分組、自學等形式相結合，并要求成員人人有筆記、有心得體會。
4、按時上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學習黨章，學習黨的先進理論、方針、政策。通過三會一課，焦化廠黨支部增強了凝聚力、戰斗力，保持了隊伍的先進性。
二、開展班組建設，大力推行“自主管理學習圈”活動
為加快培養和集聚各類人才，切實提高焦化廠自主創新能力，大力推進焦化廠的各項工作，為促進焦化廠又好又快發展，自20xx年5月起，焦化廠開展了一系列以加強班組建設、強化團隊意識的“自主管理學習圈”活動。
1、成立活動小組全面開展“自主管理”活動
根據《xx公司開展“自主管理”黨建主題實踐活動試點工作實施方案》，焦化項目根據項目建設實際情況建立了四支自主管理活動實施小組，分別從提高項目施工質量、產品質量、節能降耗、改善周圍環境；提高工作質量、控制施工進度和投資、降低成本、解決各類管理問題；解決工程技術、工藝流程、優化設計等三個方面入手，陸續開展自主管理活動。
四個自主管理活動小組分別是：現場型自主管理小組2個，管理型自主管理小組1個，攻關型自主管理小組1個。分別由項目經理、副經理及專業工程師任自主管理活動小組輔導員，對自主管理活動開展的全過程進行跟蹤與指導。
2、在實際工作中貫徹落實“自主管理”活動
（1）、焦化項目自20xx年9月以來，每周六12點召開項目內部周例會，一方面是總結過去一周的.工作進展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過周例會的開展，項目部領導及員工能在第一時間了解和掌握項目建設的最新進展與情況。通過交流，及時發現在過去一周項目建設存在的問題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設掃清道路。
（2）、為全面推進“自主管理”活動的實施，認真貫徹落實金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預防為主、保護員工、保護環境”。保護項目建設所有人員自身安全，焦化廠hse組定期組織項目人員進行安全教育。
截止目前已進行入職安全培訓教育233人次，基建安全培訓121人次。項目部對進入現場學習的操作人員每天進行班前安全教育半小時，并按照培訓要求，安全管理員親自帶隊進入現場學習，現已進行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據項目建設實際情況組織人員進行模擬試車練習。通過熟悉記憶焦化的工藝流程，每個崗位分別指定不同人員進行模擬試車，在模擬試車練習過程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責，操作要領等必須熟記的崗位知識進行闡述，直至整個工藝結束。
最后，項目部組織專業人員帶隊，帶領實習人員赴湖區進行觀摩學習，通過對現場的了解，加深對焦化項目的認識，將平時書上討論的知識與現場實物相結合，不斷提升自我管理水平與專業技能。
（3）、為積極響應xx公司“自主管理”文件精神，同時也為了化驗室又好又快的開展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質檢，煤焦和化產三個學習小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產工段化驗等有關知識進行了系統培訓。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進行了三次培訓，培訓人員43人次。
（4）、為及時檢驗自主學習與培訓成果，了解培訓過程中的不足，焦化項目不定期組織培訓人員進行考試，從考試中發現問題，及時進行整改，以便在今后的培訓過程中改進培訓方式，加大培訓力度，為更好地完成培訓工作打好基礎。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫學習心得和工作體會，讓大家在撰寫過程中回顧自己的階段性工作，查缺補漏，為下一步更好的開展工作做好準備。
三、企業文化管理培訓
“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。“不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大”。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中。
焦化項目自20xx年6月份以來，先后組織約200名新入職員工對《企業文化管理手冊》進行學習。旨在讓員工了解xx發展歷史，了解企業文化，讓公司發展理念、公司精神以及公司核心價值觀深入人心。
四、焦化廠深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
焦化廠自20xx年8月起，為進一步落實科學發展觀，創建學習型黨組織，焦化廠根據自身的實際情況，組織廣大黨員干部召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會、開展黨員承諾活動、簽定《黨風廉政建設責任書》、建設黨員示范崗、對廠領導班子、領導干部作風建設
情況民主評議活動等以自學為主，集中學習為輔的各種形式多樣的教育實踐活動。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會。
2、20xx年8月27日開始陸續開展簽訂《焦化項目黨員承諾書》活動。此次活動主要分為一個為期一年的短期計劃與一個長期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學習，提高自身政治素養。長期計劃：長期開展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業，將黨風廉政建設放在首位，強化自身對“四風”問題的整改。愛崗敬業，努力學習項目建設所需的專業知識，在項目建設中，積極發揮黨員的模范帶頭作用，扎實工作，爭取在項目建設中做出優異成績。
3、為進一步落實科學發展觀，創建學習型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進行“邊學，邊查，邊改”的活動，鼓勵全體黨員和職工在業余時間多學習，多了解，多討論，在自學中點出難點、疑點和熱點，領會精神，把握要領，在黨組織會議上進行學習討論，自查，互查，并對查出的問題進行總結改進。
4、焦化廠教育實踐活動領導小組組長與各部門負責人于20xx年9月11日開始陸續簽訂焦化廠《黨風廉政目標責任書》。深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，認真落實為民務實清廉的要求，切實履行黨員職責，保證各項工作落到實處，加強黨的紀律建設、作風建設和反腐倡廉建設。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務群眾做足工作。
5、焦化廠自20xx年9月16日開始建設“黨員示范崗”活動。通過內抓管理、外強服務，充分調動黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規范行為，優質服務，認真制定創建規劃，明確創建目標、創建標準和創建舉措，將責任細化落實到具體崗位，具體人員，扎扎實實的開展創建活動。
通過開展一系列黨的群眾路線的教育實踐活動，認真落實為民務實清廉的要求，切實履行黨員職責，整改“四風”，查找形式主義，官僚主義，享樂主義和奢靡之風方面存在的突出問題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問題領導干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見和建議，發現員工學習、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實際困難作為一切工作的重點。
焦化廠煉焦班長年終總結 8
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，煉焦車間在公司領導的帶領下，以提高管理、提高知識、提高專業能力”為方針，以“提高生產、降低不良、節約成本”為目標，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，做好每一臺設備的保養及維護，培養一只高效專業團隊”的車間年度目標。縱觀煉焦車間20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下較好地完成了公司交給的各項任務。今年新設備的使用，新員工人數多、技能低，各項制度的不完善，車間專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但煉焦車間全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作，現將20xx年的工作匯總如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到各大車進行實習培訓，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對各大車設備進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊起重設備進行狀態檢查及維護保養，同時作為維修主力靈活的參加設備搶修。
3、我車間與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
五、主要成績
1、裝煤車前擋板配重技改；
2、為調整裝煤車托煤底板標高高于炭化室底部標高35MM的問題，整車下調20MM；
3、增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統；
4、裝煤車后擋板導向滾輪技改；
5、裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、搗固機搗固錘的'校正；
7、搗固機經常埋錘拉彎調整；
8、導煙車助燃系統改造；9導煙車文丘里改造；
10、導煙車燃燒室內部改造；
11、攔焦車及推焦車堵煙平臺改造；
12、導煙車U型水槽補水系統及回水系統改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，雖然沒有大的事故發生，但日常維修時的小磕小碰，小傷卻很多。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。
焦化廠煉焦班長年終總結 9
20xx年12月22日煉焦車間自查情況具體如下：
1、地下室玻璃有損壞的，掉下可能傷到員工，1#、2#裝煤車玻璃也有損壞的，對車內溫度造成影響，需工程隊及時更換。
2、 1#2#爐地下室機側有兩個窗戶需要增加護窗，防止員工跨過撞傷。
3、熄焦泵房旁邊的井無井蓋，需機修割蓋板。
4、消防栓接頭漏水，（已報計劃，至今未買回）。
5、地下室鐵門需安裝膠條，（膠條已報計劃至今未買回）。
6、 2#爐爐頂間臺電議測蒸汽流量、壓力的管壞，車間機修處理時因管太薄未能處理好，需電議更換。
7、爐頂、熄焦泵房照明不足，需電工維修。
8、 2#爐門修站門口上方明線需電工穿管。
9、 1#2#爐地下室調火使用的工具需整理擺放。
10、 1#爐地下室間臺地面塌方，需工程隊修護。
11、 2#爐爐頂端臺工程隊的鐵板、除塵罩需處理。
12、 2#爐爐頂端臺熱修灌漿工具需整理。
13、 1#2#爐上升管膠皮管需整理擺放，晚上容易把人絆倒。
14、 1#2#爐上升管護欄有個別松動的，爐頂防護欄桿需維護。
15、爐頂施工現場需工程隊整理。
16、 2#爐進入地下室掛警示牌。
17、所有暖氣管道檢查維護，有漏氣的.地方及時維修。以上需整改的地方在20xx年12月27日前整改完畢，28日公司年底大檢查。
焦化廠煉焦班長年終總結 10
20xx年，煉焦熱工系統在公司、車間黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，抓住機遇，團結務實，開拓進取，以“落實年”、“攻堅年”的總體部署為指導，積極開展工作。熱工系統在龍洋公司煉焦車間黨委英明領導下，出色并堅決地完成了公司和車間賦予的各項任務，各項指標也較好的完成，扎實有效地落實了以“安全為天，保證生產”地工作方針。回首熱工系統20xx年的工作，在如下幾個方面做以總結：
一、安全生產、設備及爐體維護方面
1、由于爐體投入使用3年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴重影響安全生產的問題，調火兩個班組用時2個多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個法蘭盤氣密墊的更換以及480多個局部漏氣絲堵的修復處理。通過這一維護工程，調火系統根據車間安全生產的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實現了對地下室的煤氣應用的安全使用和管護。
2、 20xx熱工系統對于設備管理在原有制度的基礎上通過實踐進一步完善，實施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的`檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時發現問題，及時報告，及時針對問題有效處理，及時做好事后總結，全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時6小時。
3、作為煉焦車間供熱系統的調火兩個班組以對規作業為準繩積極
開展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”，有“專人負責”，有“序”測量，有“質”調解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。
4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組，熱修班扎實肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個，處理橋管承接口144個，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個，開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個，全爐廢氣盤保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。
5、作為煉焦車間常白班的熱工系統，在車間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調動組織施工，環境的安全檢測都較為圓滿的完成了車間下達的目標和指示。在車間的幾次大型勞動生產會戰中，熱工系統的同志們表現出了積極的熱情，煉焦車間能吃苦能戰斗的優良作風，草坪會戰中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協作，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實的寫照。
二、文明生產、班組建設和考核量化管理方面
1、根據公司和車間為加強車間工作環境創建一流焦化企業的要求，熱工系統充分利用有效時間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進行全面的重新刷漆。
3、根據車間對文明生產要有標準的指示，熱工系統在20xx年初制定了，衛生定期檢查，自檢自查制度。初步實現了衛生0死角，檢查無盲區。
4、注重平時人員的素質養成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車間5s傳統的實踐，好的傳統不能丟。初步形成人員自覺講文明，人員自覺愛環境、人員自覺搞監督。使文明生產，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個現代的煉焦企業，一個有著企業文化的企業，如何提升企業的內在價值，這就是提升全員的整體素質，使其在企業和個人共同利益前提下更好的服務于企業，從而實現真正意義上的企業價值的飛躍，熱工系統通過在20xx的深入開展學習和對以人為本，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實踐深刻體會其真正內涵，即激發人員的工作積極性和主動性，發揮其主觀能動性。
6、熱工系統在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績，在先進班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現方面也充分實現了車間對基層工作的管理目標。
三、安全生產中的不足和整改方面
在20xx安全生產形式大好的情況下，熱工系統由于人員的違規作業造成了一起嚴重的安全生產責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著火，不僅給公司造成了一定的經濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過這一事件在20xx下半年中熱工系統審視自己，嚴抓管理，加強規程操作流程管理，強化班長一級的現場作業安全管理，落實安全責任到人，杜絕違章作業，違章指揮，違反勞動紀律。
焦化廠煉焦班長年終總結 11
炎熱的夏季已經來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現將我車間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時處理。并根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產中，起到了有效的監督和推進作用。
為什么安全生產能得到如此效果？因為我們深知安全生產的重要性：安全是職工生命，安全是企業效益。所以我們在安全生產方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產管理和監督制度。二是長期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關系，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在平時要求各班長上班時，針對經常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計劃對全體職工進行不間斷安全學習培訓；組織職工學習安全“三項管理”制度及生產操作規程；對職工進行全員培訓并集中學習《化工廠41條禁令》。利用檢修段對職工進行“6S”精益管理增訓，促進設備點檢查要求，保證安全生產。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業指導》統一了操作行為和操作要領，提升職工安全意識。平時我車間嚴格執行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達。由于我們堅持了長期不懈的安全生產教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產這根弦，減少了安全生產事故的發生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不茍、一如既往，領導不分時間進行巡回檢查，各崗位進行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進行把關，加大設備巡檢力度，實行崗位工上班點自查，定時填寫“6S”點檢表記錄；維修工定時檢查和巡回檢查，對發現的安全隱患及整改結果如實填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態。
暑期高溫崗位作業條件艱苦，為防止中暑突發事件的發生，提高突發事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發生的職工中暑事故，及時發放防暑藥品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環境。
二、生產管理方面
在抓好安全的同時狠抓生產經營管理，安全為了生產，忽略了生產是忽略了企業主要任務。作為生產基層單位，紀律是完成各項任務的保證，沒有一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時時處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領導親此薄彼，產生消極和抵觸情緒。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽感，使之在工作中不甘落后，爭優保先。大力開展改革創新活動。一些設備雖是成套設計，但在使用過程中容易出現某些缺點和不足。車間為了提高生產能力，減少勞動強度，對其中的某些缺點和不足，進行大膽改進嘗試。
三、加快環保質量進程
在確保安全，保證生產的原則下，我們同時對環保工作也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經常檢查泄漏情況，發現一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的`吸力經常在一定的標準。為了減少工作場所粉塵的飛揚，車間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區每班進行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例：現場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在今后的生產過程中，克服缺點，再接再厲，發奮圖強，為公司的蓬勃發展做出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。
焦化廠煉焦班長年終總結 12
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個崗位的實踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦爐到年產40萬噸的3.2米搗固焦爐，現如今公司發展到年產200萬噸的4.3米搗固焦爐及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦爐余熱煤氣發電等深加工項目。在煉焦工藝上通過第一座小焦爐外派短暫的學習了解，結合自己多年來從事的各崗位實踐總結，從原料煤的入廠到煉焦、化產回收過程，最終產生合格產品。自己一直以來認真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實踐摸索和理論知識的學習收集，使自己在工作崗位上能較快適應，主動請教上級領導與共事的同事，共同探討、學習、研究，順利解決了一些在生產過程中一道又一道難題，現將進入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報總結：
一、刻苦學習煤化工理論知識，完善充實自我
在集團公司領導的關心和重視下，與昆明冶金專科學校聯合辦學，開辦了煤化工《礦物加工》專業大專班，我有幸參加了在越鋼第一個煤化工專業知識函數大專班學習，自2005年開班，在學校各位專業課老師的講解輔導下，從煤料的形成、化學元素的組成及性質，到配合后煉焦煤的生產及煤化工知識的綜合學習，使自己理論知識得到進一步提高，在工作過程中改變了全部靠經驗積累解決生產工藝難點問題現象，甚至出現工作效率不高，重復勞動等情況，處置不當將會產生一些工藝事故和安全隱患。通過學習、在理論知識的指導下，結合實踐經驗解決了各個難點問題，給自己從事的煉焦生產管理提供了多個理論數據及指標印證，視野開闊了，提高了管理水平。
二、抓關鍵工序，積極探索研究，完善工藝設計和工程建設不完善問題。
在歷時近4年多時間里，與上級職能部門，工程技術人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項技術改造，通過“請進來、走出去”解決各項生產工藝問題。主要完成了備煤、成品系統堵料、掛料及供送不均造成生產影響，加裝監控系統，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦爐加熱及廢氣溫度高，焦爐焦餅倒塌嚴重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結構；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風機提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩定增加搖動給料裝置，建議發電廢氣排放改用混凝土結構替代鋼結構避免腐蝕等，提高化產回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項生產指標和員工的勞動強度有所提高和降低，安全、環保管理得到進一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術人員、維修技術人員、上級領導的`重視與支持。全體干部員工的責任心和高度責任感，使自己在工作實踐上得到了很大發揮，進一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強對新工藝及新技術知識的學習及運用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團公司煤化工產業的不斷發展壯大，科學技術的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實踐，已不能適應公司煤化工產業持續上升的發展勢頭，重點是在新工藝、新技術標準和安全、環保知識方面的淺薄，一些自動化程度高的生產過程控制技術的引用，國家產業政策的限制和煤化工深加工項目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應該刻苦專研學習、多請教，主動學習運用新工藝、新技術、更高管理知識，充實自己現掌握的粗淺煉焦工藝技術知識，為自己今后工作和技術水平提高打下基礎，不被淘汰，能適應公司今后煤化工產業的做強做大，進一步發展貢獻自己應盡的職責。
焦化廠煉焦班長年終總結 13
XX年是我車間的一個平安年，安全管理的提升年，隱患排查的治理年，各項安全工作的落實年。20xx年即將過去，在這一年的工作過程中，我車間在公司領導的正確領導下，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，遵循安全是基礎，生命是至尊，加強安全生產管理，認真落實各項安全規章制度，為20xx年安全工作打下堅實基礎。為此，現將20xx年安全總結如下：
一、安全培訓方面
安全培訓是安全生產的第一道關口，是預防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生產安全事故都是不該發生的，是可以通過安全培訓來預防的。因此，我車間將安全培訓工作作為一項戰略性、基礎性工作，通過安全培訓，使員工充分認識和理解安全的重要性，并自覺主動的將安全知識貫穿到工作中。
1、20xx年，我車間對21名新員工進行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規章制度簡介、安全教育、生產工藝流程簡介、有關防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場介紹等內容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經過二、三級培訓，基本掌握我車間的工作環境和操作規程等知識，具備了上崗條件，進入試用階段。
2、我車間非常重視安全知識培訓，特別是對工段長和班組長的培訓。除對工段長和班組長進行安全管理培訓外，還組織組長以上的員工每月開展一次安全例會，對表現良好的員工予以通報表揚，激發其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學習風氣，并帶動班組其他成員進行學習，使安全培訓不拘泥與形式，促進員工隊伍安全知識水平的提高。
3、我車間在對新員工、工段長和班組長進行安全培訓的同時，也不放松對在職員工的安全培訓。每半月定期對員工進行安全知識強化學習，內容包括崗位職責、技術要求、操作細則、各崗位注意事項等內容，真正在全車間范圍內實現“要我安全、我要安全、我會安全”。
二、安全檢查方面
安全檢查是安全管理工作的重要內容，是消除隱患防止事故發生，是改善勞動條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的安全意識得到鞏固，確保企業的安全生產。
三、排查隱患方面
在日常的生產過程中會不斷的出現新的危險因素，而這些危險因素剛開始可能只在個別工序個別員工的身上出現，如果這些新的危險因素得不到及時的消除將可能會導致工傷事故的發生。因此，我車間非常注重隱患排查，對排查出的隱患及時向安監部備案，并制定相應的預防措施，從而避免事故的發生。
四、隱患整改方面
我車間配合機修檢修隱患整改共計132條，均已整改完成。其中針對人的三違現象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想，增強“三違”人員的安全意識和責任心，同時做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現實思想問題和實際困難，杜絕三違現象的發生。
五、安全活動方面
我車間舉行的安全活動豐富多彩。通過出板報、宣傳安全圖片、安全標語、技術座談交流會、地下室煤氣泄漏事故預演、班組安全知識競賽、調火工技術比武等多種形式的安全活動，讓員工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去，形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍，確保了安全事故的零發生，保障了安全生產持續有效的進行。
六、安全標準化
安全標準化是新形勢下安全生產工作方式的創新和發展，我車間在安全標準化方面主要做了以下幾項工作:
1、明確責任，落實基層安全生產責任制。我車間簽訂了安全生產目標責任書。安全責任書的簽訂，使車間全體人員明確安全生產目標，落實安全責任，齊抓共管保安全，促進車間健康、和諧、穩定發展。
2、強化培訓，增強安全標準意識。我車間組織員工學習、貫徹有關安全生產操作規程和安全規章制度，使員工掌握、執行制度，充分調動和發揮每位員工的積極性和創造性，將安全質量標準化工作變為其自覺的行為，成為企業安全生產的基礎保障。
3、應急預案。
我車間針對這些突發的停電事故，我車間積極主動的制度了相應的`應急預案措施，包括四大車聯鎖應急預案、四大車停電應急預案、焦爐地下室煤氣應急預案、上升管停電應急預案、皮帶停電應急預案、焦爐地下室煤氣泄露處預案。在執行的過程中發現問題，及時進行了修改，使之更有可操作性，在很短的時間內恢復生產。
今年我車間的安全標準化工作，上級部門，公司領導的提出了存在的問題和不足，車間領導對提出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成。我們將長久、持續地將安全標準化進行下去，將標準化的要求作為日常重要的行為準則，通過我車間管理體系的有效運行，來實現安全質量標準化，最終達到降低職業風險，實現本質安全的目的。
九、車間目前存在的問題
1、對“三違”現象查出考核力度不夠。
2、全車間員工的安全意識和安全技能有待進一步提高。
3、與生產車間溝通協調還有欠缺。
4、培養良好的安全氛圍，安全素養至關重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監管意識。
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實踐活動，探索夯實安全生產基礎的新思路、新途徑、新舉措，努力營造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實基礎，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動公司各項工作邁向新起點。
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20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經濟效益為中心，降低生產成本為重點、以節能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業先進水平。現就06年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產
為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過一年來的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字。“統”就是統一思想、統一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來才能最大程度的發揮效能，在實際工作中，對待出現的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設備管理，保證生產順暢
設備管理是企業管理的重點，也是難點，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍，如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養質量，設備的使用率為同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬元。另外在設備運行過程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的'使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現問題及時解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動調節系統及集氣道壓力自動調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術創新和管理創新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創益61.02萬元。在此項工作中，在同行業中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質的變化，此舉創造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產業政策的調整及國家對環保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，為此車間上報了關于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業先進水平，創造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作運行過程中發現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創效益4萬余元。
另外設備管理小組成員充分發揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統及傳動系統進行的技術改造、四大車液壓傳動系統油路的改造，延長了設備的使用周期，改善了工作環境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統進行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實現了水路的閉路循環，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節管理問題不到位，磕碰現象時有發生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領導的要求還有一段距離，在xx年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車間的工作質量。
第三、個人修養有待于提高，遇事愛發火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。
對待xx年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。
二、根據安全生產標準化的要求進行組織生產，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在xx年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證xx年工作的順利進行。對人員操作水平及素質水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點為依據，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車間將根據具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術水平的高低為依據，根據責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節關注過程，以過程控制來保證結果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質及精神方面的獎勵。
五、xx年對于焦三來講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環節薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證xx年設備運行正常，對于單機設備建立專門臺賬，提高維修質量，降低運行成本，保證整個焦爐生產的運行正常。
為保證完成xx年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關注生產運行中出現的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。
我相信在新的一年中，有公司的正確領導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。
焦化廠煉焦班長年終總結 15
xx年6月是全國統一開展的第xx個“安全生產月”活動，連日來，雖然天氣炎熱，但山西焦化集團化安全意識的熱情絲毫未減，該集團產品回收廠供汽車間緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”活動主題，把“濃、新、廣、實”四字引入安全生產月活動中，以強勁之勢奏響了安全生產月最強音。
一、安全宣傳氛圍濃。
該焦化設備車間充分利用廣播、電視、山焦內部網、黑板報、櫥窗、懸掛標語等大力宣傳《中華人民共和國安全生產法》和安全相關法規，大力營造學法、知法、用法、守法的濃厚氛圍，使全體員工的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高，使職工安全行為得到規范，促進本車間安全生產形勢持續穩定向好發展。
二、安全活動載體新。
該焦化設備車間努力創新活動載體，針對車間歷年發生的典型事故案例，進行深刻剖析、分析原因、總結教訓，提高自我防范意識。同時，車間安全員以班組為單位對急救設施空氣呼吸器、過濾式防毒面具、便攜式報警器的正確佩戴及注意事項進行認真細致的講解，并要求人人過關。對二氧化碳滅火器、干粉滅火器的正確使用及撲救火災的類別進行重點講解，并現場模擬演練，提高了崗位操作人員的應急處置能力。
三、安全活動形式廣。
該焦化設備車間開展了形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，結合“安全在我身邊”演講賽活動，大力營造關愛生命、關注安全的良好氛圍。同時在全車間征集職工群眾自行創作的'安全征文、安全漫畫，參加公司優秀征文、優秀漫畫的評選活動。
四、安全活動成效實。
該焦化設備車間結合當前開展的安全生產隱患排查專項整治活動和“清潔文明企業”創建活動，充分發揮黨政工團、群監員和車間自查小組的作用，不定時、不定點地深入現場、深入重點薄弱環節、特殊作業場所、重點崗位、機電設備等進行安全隱患大排查，對排查中發現的安全生產隱患逐一落實整改措施、責任和明確期限，確保全部整改落實到位，全力夯實安全生產基礎。
焦化廠煉焦班長年終總結 16
今年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓，突出在安全質量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產過程監督，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產工作，力爭全年實現安全事故為零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。現將煉焦車間全年安全工作總結如下：
一、安全基礎管理
1、建立考核機制，落實安全生產責任，在工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產目標管理責任書，人人都是安全生產責任人對安全生產管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現象。
2、完善安全生產管理制度，規范安全生產管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產責任制等管理制度，增加了關鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業病健康檢查及防護管理制度、重點區域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識
（1）車間今年以來共培訓96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規章制度簡介、安全教育、生產工藝流程簡介、有關防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場介紹等內容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。
（2）公司安監部在安全生產月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現場安全作業環境的改變，減少了三違現象的發生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；
（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發的“安全技術培訓材料”、“焦化安全生產知識與問答”
（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規程、管理制度及相關文件的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的`學習積極性；
（5）從8月份起每月車間開一次月底總結會專門安排安全專題內容，對班組長以上管理人員進行現場管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；
（6）每月對全員（分批）進行安全技術培訓，一年內的員工進行跟蹤安全技術教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。
二、現場安全管理與隱患排查整改
1、車間在年初規范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現場“6s”，今年以來，對現場擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實掛牌保養責任，各類物品等均定點定置，使現場作業環境有了較大的改觀，由于車間管轄區域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；
2、我車間檢查次數共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質安全型企業，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發通報或整改通知單進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發安全隱患26條；焦化公司與安監部下發檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發生再次給我車間安全生產敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產過程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產確認制，保證安全生產順利進行。
三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作
（1）管理措施，各工段及時傳達和落實上級安全生產有關精神，針對冬季生產特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產意識，杜絕各類事故的發生，確保冬季安全生產。
（2）員工保溫防寒，為員工配發棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
（3）設備管理措施 ，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產過程中的安全。
（4）庫房儲備物資管理措施
（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產安全，全體員工應牢固樹立安全用電和節約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。
（6）交通安全措施及注意事項
（7）生產現場防火安全措施
（8）地面站防火安全措施
（9）五大車防火安全措施
根據不同的季節變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產正常運行。
四、以活動營造安全文化氛圍
年初根據上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作
1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣大職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發生的事故相關材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。
2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標
4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓，查找安全生產工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產重要性的認識和以“抵制三違、按章作業”為主題的安全承諾。
焦化廠煉焦班長年終總結 17
時光荏苒，轉眼間一年即將過去，在這一年里，我帶領煉焦班全體成員，堅守崗位，努力工作，為焦化廠的穩定生產貢獻了自己的力量。現將我這一年的工作總結如下：
一、工作成果
1. 生產任務完成情況
在過去的一年中，我們煉焦班嚴格按照生產計劃和工藝要求進行操作，累計生產合格焦炭xx噸，完成了年初設定的生產目標的xx%。通過合理安排生產班次、優化加熱制度以及加強與其他部門的協作，確保了煉焦生產的連續性和穩定性，有效避免了因設備故障或人為操作失誤導致的停產事故。
對配煤比進行了精細調整，根據不同煤種的特性和市場供應情況，在保證焦炭質量的前提下，降低了優質煉焦煤的使用比例，提高了配煤成本效益。經過多次試驗和數據分析，成功將配煤成本降低了xx元/噸焦，為廠內節約了大量的生產成本。
2. 質量控制成效顯著
始終將焦炭質量視為工作的重中之重，加強了對各個生產環節的質量監控。從原材料的檢驗到煉焦過程中的溫度、壓力控制，再到成品焦炭的檢驗，都建立了嚴格的質量管理制度。通過定期組織班組成員進行質量培訓和技能考核，提高了大家的質量意識和操作水平。
全年生產的焦炭質量指標穩定，其中焦炭的灰分、硫分、強度等關鍵指標均符合國家標準和客戶要求，一級品率達到了xx%以上，較去年同期提高了xx個百分點。優質的焦炭產品不僅贏得了客戶的信任和好評，也為焦化廠樹立了良好的市場形象。
3. 安全與環保工作扎實推進
在安全管理方面，我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組成員認真學習安全操作規程和事故案例，定期進行安全演練和隱患排查。全年共發現并整改安全隱患xx處，有效預防了安全事故的發生。同時，加強了對新員工的安全教育和培訓，使其能夠盡快熟悉工作環境和掌握安全操作技能，實現了全年安全生產無事故的目標。
在環保工作方面，積極響應國家環保政策要求，配合廠內環保設施的升級改造工作。加強了對煉焦過程中廢氣、廢水、廢渣的處理和管理，確保污染物達標排放。通過優化生產工藝，減少了污染物的產生量，如采用干熄焦技術代替濕熄焦，降低了廢水排放和粉塵污染。此外，還組織班組成員開展了環保宣傳活動，提高了大家的環保意識，使環保工作成為全體成員的自覺行動。
二、工作中的不足
1. 團隊溝通協作有待加強
在日常工作中，雖然班組成員之間能夠相互配合完成生產任務，但在溝通協作方面還存在一些問題。例如，在處理一些突發設備故障時，各崗位之間的信息傳遞不夠及時準確，導致故障處理時間延長，影響了生產效率。這主要是由于我們在溝通機制上不夠完善，缺乏有效的溝通渠道和規范的溝通流程。
2. 員工技能提升速度較慢
隨著焦化行業的不斷發展和技術的更新換代，對員工的技能水平提出了更高的要求。然而，在過去的一年中，我發現班組成員的技能提升速度較慢，部分員工對新設備、新技術的掌握程度不夠。這主要是因為我們在員工培訓方面的投入還不夠，培訓方式較為單一，缺乏針對性和實效性。
3. 設備維護管理存在漏洞
盡管我們在設備維護方面做了大量工作，但仍存在一些設備維護管理的漏洞。例如，個別設備的日常巡檢不到位，一些潛在的設備故障未能及時發現，導致設備突發故障，影響了生產的'正常進行。這說明我們在設備維護管理制度的執行上還不夠嚴格，需要進一步加強監督和考核。
三、改進措施
1. 建立健全團隊溝通協作機制
制定詳細的溝通流程和規范，明確各崗位在信息傳遞過程中的職責和要求。建立定期的班組溝通會議制度，及時交流生產過程中的問題和經驗，促進成員之間的相互了解和信任。同時，利用現代信息技術，如建立班組微信群、內部工作管理軟件等，提高信息傳遞的及時性和準確性。
2. 加強員工培訓與技能提升工作
制定全面的員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和技能水平，開展有針對性的培訓課程。培訓內容不僅包括專業知識和操作技能，還應涵蓋安全環保、團隊協作等方面。采用多樣化的培訓方式，如內部培訓師授課、外請專家講座、現場實操演練、在線學習平臺等，提高培訓的趣味性和實效性。建立員工技能考核評價機制，對培訓效果進行跟蹤評估，并與員工的績效掛鉤，激勵員工積極主動地提升自己的技能水平。
3. 完善設備維護管理制度并嚴格執行
進一步細化設備維護管理流程，明確設備巡檢的內容、頻率、責任人等。建立設備維護檔案，詳細記錄設備的運行狀況、維護保養記錄、故障維修記錄等信息，以便及時發現設備的潛在問題并采取相應的措施。加強對設備維護工作的監督和考核，將設備故障率、維護成本等指標納入績效考核體系，確保設備維護管理制度得到有效執行。
四、未來展望
回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一些成績，但也清楚地認識到存在的不足。在新的一年里，我將帶領煉焦班全體成員繼續努力，不斷改進工作方法，提高工作效率和質量。
1. 進一步提高生產效率，通過優化生產工藝、加強設備管理和團隊協作，力爭在明年將焦炭產量提高xx%以上，同時繼續降低生產成本，為焦化廠創造更大的經濟效益。
2. 持續加強質量控制，不斷提升焦炭質量水平，確保一級品率穩定在xx%以上，并積極探索開發更高質量等級的焦炭產品，滿足市場對高品質焦炭的需求，提高焦化廠的市場競爭力。
3. 毫不松懈地抓好安全與環保工作，進一步完善安全環保管理制度，加強員工安全教育培訓和環保意識培養，確保實現全年安全生產無事故，污染物達標排放，為創建綠色環保型焦化廠貢獻力量。
4. 注重團隊建設，加強與班組成員的溝通交流，關心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍，打造一支團結協作、技術精湛、富有戰斗力的煉焦團隊。
總之，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投入到新一年的工作中，為焦化廠的發展而努力奮斗！
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在過去的一年里，我與班組成員攜手并肩，共同經歷了焦化生產中的各種挑戰與機遇。在此，我對本年度的工作進行總結與回顧，以便在未來的工作中能夠不斷改進，取得更好的成績。
一、年度工作回顧
1. 生產指標達成情況
本年度我們班共完成焦炭產量xx噸，平均每月產量達到xx噸，滿足了廠內生產計劃的要求，并在一些關鍵月份實現了超產。通過對煉焦爐加熱制度的精細調整和優化配煤方案，提高了焦炭的產出率，焦炭產量較去年同期增長了xx%。
在焦炭質量方面，我們嚴格把控各個生產環節。從原煤的篩選、配比到煉焦過程中的溫度、時間控制，再到焦炭的冷卻、篩分等環節，都進行了嚴格的質量監測。全年焦炭的平均灰分控制在xx%以內，硫分控制在xx%以下，抗碎強度 M40 達到xx%以上，耐磨強度 M10 控制在xx%以下，各項質量指標均優于廠內設定的質量標準，為后續的鋼鐵生產提供了優質的原料保障。
2. 設備運行與維護
設備是煉焦生產的關鍵，我們班始終將設備的正常運行放在首位。在日常工作中，嚴格執行設備巡檢制度，每班安排專人對煉焦爐、推焦車、攔焦車、熄焦車等主要設備進行巡檢，及時發現并處理設備的小故障和隱患，確保設備的運行率保持在較高水平。全年設備平均運行率達到了xx%以上，因設備故障導致的停產時間較去年減少了xx小時。
在設備維護方面，我們積極配合維修部門做好設備的定期保養和維修工作。按照設備維護計劃，定期對設備進行潤滑、調整、更換易損件等工作，延長了設備的使用壽命。同時，對于一些重大設備故障，我們能夠迅速組織人員進行搶修，最大限度地減少設備故障對生產的影響。
3. 安全管理與落實
安全是焦化生產的生命線，我們班始終將安全工作貫穿于整個生產過程。定期組織班組成員參加安全培訓和應急演練，學習安全操作規程、事故案例分析等知識，提高員工的安全意識和應急處理能力。全年共組織安全培訓xx次，應急演練xx次，班組成員的安全考核合格率達到了xx%以上。
在生產現場，加強安全監督和檢查，嚴格要求員工佩戴個人防護用品，杜絕違章操作行為。設立了安全獎勵制度，對在安全工作中表現突出的.員工給予獎勵，對違反安全規定的員工進行嚴肅處理。通過這些措施，有效預防了安全事故的發生，本年度我們班實現了安全事故零發生的目標。
4. 團隊建設與人員管理
一個團結協作、積極向上的團隊是完成生產任務的重要保障。在團隊建設方面，我注重與班組成員的溝通交流，了解他們的工作需求和生活困難，及時給予幫助和支持。定期組織班組活動，如聚餐、戶外拓展等，增強團隊的凝聚力和向心力。
在人員管理方面，根據員工的技能水平和工作能力，合理安排工作崗位和任務，充分發揮每個員工的優勢。同時，建立了公平公正的績效考核制度，將員工的工作表現與績效獎金掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率。通過這些措施，班組成員的工作積極性得到了顯著提高，團隊整體戰斗力不斷增強。
二、工作中的問題與挑戰
1. 能源消耗與成本控制
隨著能源價格的不斷上漲，煉焦生產中的能源消耗成本成為了一個突出的問題。盡管我們在生產過程中采取了一些節能措施，如優化加熱制度、加強余熱回收利用等，但能源消耗仍然較高，未能達到廠內設定的節能目標。在成本控制方面，雖然通過配煤優化降低了部分成本，但在原材料采購價格波動較大的情況下，生產成本的控制難度較大。
2. 環保壓力與應對措施
環保要求日益嚴格，焦化廠面臨著巨大的環保壓力。在煉焦生產過程中，廢氣、廢水、廢渣的處理是環保工作的重點。雖然我們已經安裝了一系列環保設施，但在實際運行過程中，仍存在一些問題，如環保設施的運行穩定性有待提高、污染物排放濃度有時會出現波動等。這些問題需要我們進一步加強環保設施的管理和維護，探索更加有效的環保技術和工藝。
3. 人員素質提升與人才培養
隨著焦化行業的技術進步和自動化程度的提高，對員工的素質要求也越來越高。目前，我們班部分員工的文化水平和專業技能相對較低，對新設備、新技術的適應能力較弱，這在一定程度上影響了生產效率和產品質量的進一步提升。因此，加強人員素質提升和人才培養成為了我們面臨的一個重要挑戰。
三、改進措施與解決方案
1. 能源與成本管理
成立能源管理小組，專門負責研究和制定節能措施。進一步優化煉焦爐的加熱曲線，根據不同的生產工況和季節變化，合理調整加熱煤氣的流量和壓力，提高煤氣的利用率。加強對余熱回收系統的管理和維護，確保余熱能夠充分回收利用，用于發電、供暖等。在成本控制方面，加強與采購部門的溝通協作，密切關注原材料市場價格變化，合理安排采購計劃，降低采購成本。同時，通過內部挖潛，優化生產流程，減少不必要的浪費，降低生產成本。
2. 環保工作加強
加大對環保設施的投入，對現有環保設施進行升級改造，提高其運行穩定性和處理效率。建立環保設施運行監控系統，實時監測污染物的排放濃度和流量，及時發現并處理異常情況。加強與環保部門的溝通聯系，積極響應環保政策要求，定期邀請環保專家到廠進行指導，學習先進的環保技術和經驗，不斷完善我們的環保工作。
3. 人員素質提升與人才培養
制定詳細的員工培訓計劃，根據員工的不同需求和崗位要求，開展分層分類培訓。對于文化水平較低的員工，加強基礎文化知識和操作技能培訓；對于技術骨干，安排參加專業技術培訓和學術交流活動，拓寬他們的知識面和視野。建立內部導師制度，由經驗豐富的老員工帶新員工，傳授工作經驗和技能技巧，加快新員工的成長步伐。同時，積極引進高素質的專業人才，充實到我們的團隊中，為煉焦生產提供人才保障。
四、未來工作計劃
1. 持續優化生產工藝
繼續探索和研究煉焦生產工藝的優化方案，通過與科研機構合作、參加行業技術交流等方式，引入先進的煉焦技術和工藝，提高焦炭質量和生產效率。例如，研究新型配煤技術，開發更加合理的配煤方案，在保證焦炭質量的前提下，進一步降低優質煉焦煤的使用比例，降低生產成本。
2. 深化安全與環保工作
鞏固安全工作成果，持續加強安全管理體系建設，完善安全管理制度和操作規程，確保安全工作萬無一失。在環保方面，按照環保部門的要求，制定更加嚴格的環保目標和計劃，加大環保投入，推進環保設施的建設和升級改造，努力實現污染物的超低排放，為企業的可持續發展創造良好的環境條件。
3. 加強團隊建設與人才儲備
進一步加強團隊建設，營造良好的團隊文化氛圍，提高團隊的凝聚力和戰斗力。注重員工的職業發展規劃，為員工提供更多的晉升機會和發展空間，激發員工的工作積極性和創造力。同時，加強人才儲備工作，通過內部培養和外部引進相結合的方式，建立一支高素質、多層次的人才隊伍，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
總之，過去一年我們在煉焦生產工作中取得了一定的成績，但也面臨著諸多問題和挑戰。在未來的工作中，我將帶領煉焦班全體成員，積極應對各種困難，努力改進工作中的不足，不斷提升生產管理水平和產品質量，為焦化廠的發展做出更大的貢獻。
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一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的`問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的`發生。
五、自己加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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隨著一年工作的結束，回顧這一年在焦化廠煉焦班組的管理經歷，我深感責任重大且收獲頗豐。作為煉焦班長，我始終堅守崗位，致力于保障生產的安全、高效與穩定運行，帶領團隊應對各種挑戰，努力達成各項生產任務指標。
一、生產任務完成情況
在過去的一年里，我們班組積極響應廠里的生產安排，全力以赴投入煉焦生產工作。通過合理調配人員、精心組織生產流程以及嚴格把控生產環節，我們成功完成了焦炭產量xx萬噸，相較于年初設定的目標產量，達成率達到了xx%。同時，在焦炭質量方面，我們嚴格遵循質量標準，加強過程控制，使得焦炭的各項質量指標如灰分、硫分、強度等均穩定在合格范圍內，一級品率達到了xx%，為后續的鋼鐵生產提供了有力的原料保障。
二、安全管理工作
安全始終是煉焦生產的重中之重。我深知自己肩負著保障班組成員生命安全的首要責任，因此在全年的工作中，始終將安全管理放在首位。
1. 安全教育培訓
組織班組成員定期開展安全教育培訓活動，內容涵蓋安全操作規程、事故案例分析、安全防護知識等。全年累計培訓時長達到xx小時，通過多樣化的培訓方式，如觀看安全視頻、現場講解、模擬演練等，有效提高了班組成員的安全意識和應急處理能力。新員工入職時，安排專人進行一對一的安全培訓，確保其在熟悉工作環境前就牢固樹立安全觀念。
2. 安全制度落實
嚴格執行廠里制定的各項安全制度，加強現場監督檢查力度。每天對生產現場進行多次巡查，重點檢查設備的安全防護裝置是否完好、人員是否存在違規操作行為等。對發現的安全隱患，立即下達整改通知，明確整改責任人與期限，并跟蹤整改情況直至隱患徹底消除。全年共發現并整改安全隱患xx處，有效預防了安全事故的發生。
3. 安全文化建設
積極營造班組內的安全文化氛圍，鼓勵班組成員相互監督、相互提醒。設立安全獎勵制度，對在安全工作中表現突出的個人進行表彰和獎勵，激發班組成員參與安全管理的積極性。通過這些措施，班組成員逐漸從“要我安全”轉變為“我要安全”“我會安全”，形成了良好的安全工作習慣。
三、設備維護與管理
煉焦設備的正常運行是保證生產連續性和穩定性的關鍵。
1. 日常巡檢與保養
安排專人負責設備的日常巡檢工作，制定詳細的巡檢路線和內容，要求巡檢人員認真記錄設備的運行參數、聲音、振動等情況。根據設備的運行狀況，合理安排定期保養工作，及時更換易損件，對設備進行潤滑、清潔、緊固等維護操作。全年累計完成設備保養xx次，有效延長了設備的使用壽命，降低了設備故障率。
2. 設備故障處理
面對設備突發故障，我迅速組織班組成員和維修人員成立應急搶修小組，第一時間趕到故障現場。根據故障現象，結合以往經驗和設備原理，迅速判斷故障原因，并制定搶修方案。在搶修過程中，合理調配人力和物力資源，爭分奪秒進行維修作業。例如，在xx月的一次焦爐加熱系統故障中，我們經過連續xx小時的奮戰，成功排除故障，將對生產的影響降到了最低限度。通過對每次設備故障的詳細分析和總結，我們不斷完善設備應急預案和維修技術，提高了應對設備故障的能力。
3. 設備改進與創新
鼓勵班組成員積極參與設備改進與創新活動，提出合理化建議。在今年，我們針對焦爐裝煤過程中的煙塵逸出問題，組織技術人員和班組成員進行攻關。經過多次試驗和改進，成功設計并安裝了一套新型的裝煤煙塵收集裝置，有效減少了煙塵排放，改善了工作環境，同時也提高了焦炭的質量穩定性。
四、團隊建設與管理
一個團結協作、積極向上的團隊是完成生產任務的堅實保障。
1. 人員培訓與技能提升
根據班組成員的技能水平和崗位需求，制定個性化的培訓計劃。安排經驗豐富的老師傅對新員工進行傳幫帶，使其盡快熟悉工作流程和操作技巧。組織內部技術交流活動，讓班組成員分享自己在工作中的經驗和心得，共同探討解決生產中遇到的問題。鼓勵班組成員參加外部培訓和技能競賽，拓寬視野，提升自身綜合素質。通過這些措施，班組成員的整體技能水平得到了顯著提高，在今年廠里舉辦的煉焦技能比武中，我們班組取得了優異的成績。
2. 績效考核與激勵機制
建立科學合理的績效考核制度，將生產任務完成情況、質量指標、安全表現、設備維護等方面納入考核范圍，定期對班組成員進行考核評價。根據考核結果，進行績效獎金分配和崗位晉升推薦，充分體現多勞多得、優績優酬的原則。同時，注重對班組成員的精神激勵，及時表揚和肯定他們在工作中的.優秀表現，增強其歸屬感和榮譽感，激發他們的工作積極性和主動性。
3. 團隊溝通與協作
注重加強團隊內部的溝通與協作，定期召開班組會議，傳達廠里的工作要求和生產任務安排，聽取班組成員的意見和建議，共同商討解決生產中遇到的問題。在工作中，鼓勵班組成員相互配合、相互支持，形成良好的工作氛圍。當遇到緊急任務或突發情況時，班組成員能夠迅速響應，團結一心，共同應對挑戰。
五、存在的不足與改進措施
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
1. 部分班組成員的安全意識還有待進一步提高，在個別情況下仍存在一些輕微的違規操作行為。針對這一問題，在今后的安全教育培訓中，將進一步加強對違規操作后果的案例分析，提高培訓的針對性和實效性，同時加大現場監督檢查力度，對違規行為進行嚴肅處理，形成強大的威懾力。
2. 在生產過程中，有時會出現因原材料質量波動而導致焦炭質量不穩定的情況。對此，我們將加強與原材料供應部門的溝通與協調，建立更加完善的原材料質量檢測與反饋機制，及時掌握原材料質量信息，提前做好應對措施，如調整生產工藝參數等，確保焦炭質量的穩定。
3. 班組的創新能力還有待進一步提升，雖然在設備改進方面取得了一些成果，但在生產工藝創新等方面還存在不足。在未來，將加大對創新工作的投入和支持力度，鼓勵班組成員積極關注行業前沿技術和先進經驗，組織開展創新研討活動，設立創新獎勵基金，對在創新方面有突出貢獻的個人和團隊進行重獎，營造良好的創新氛圍。
六、明年工作計劃
展望新的一年，我將帶領班組繼續努力，不斷提升工作水平，為焦化廠的發展做出更大的貢獻。
1. 生產任務方面：根據廠里下達的生產計劃，合理分解任務指標，確保焦炭產量和質量穩步提升。計劃將焦炭產量提高到xx萬噸以上，一級品率提高到xx%以上。
2. 安全管理方面：持續加強安全教育培訓工作，將安全培訓內容與實際生產案例更加緊密結合，提高培訓效果。進一步完善安全管理制度和應急預案，加強安全文化建設，確保全年無重大安全事故發生。
3. 設備管理方面：加大設備維護保養力度，引進先進的設備管理理念和技術，如設備故障預測與診斷系統等，提高設備管理的智能化水平。計劃對部分老化設備進行升級改造，提高設備的運行效率和穩定性。
4. 團隊建設方面：繼續加強團隊培訓與技能提升工作，培養更多的技術骨干和業務能手。進一步完善績效考核與激勵機制，充分調動班組成員的工作積極性和創造性。加強團隊文化建設，組織開展豐富多彩的團隊活動，增強團隊的凝聚力和向心力。
總之，過去一年的工作經歷讓我深刻認識到作為煉焦班長的責任與使命。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加扎實的工作，帶領班組全體成員努力拼搏，為焦化廠的發展貢獻自己的全部力量。
焦化廠煉焦班長年終總結 21
在過去的這一年里，我們煉焦班組在廠領導的正確帶領下，在各部門的大力支持與配合下，全體班組成員齊心協力、努力拼搏，圓滿完成了各項生產任務，在安全管理、質量管理、設備維護以及團隊建設等方面都取得了顯著的成績。
一、年度工作回顧
1. 生產指標完成情況
焦炭產量：全年累計生產焦炭xx萬噸，完成年初計劃產量的xx%。在生產過程中，我們通過優化生產流程、合理安排生產班次以及加強生產調度管理等措施，確保了焦炭產量的穩步增長。特別是在第四季度，面對市場需求的增加，我們班組積極響應廠里號召，加班加點，連續奮戰，創造了單月產量歷史新高，為滿足客戶需求和企業經濟效益做出了積極貢獻。
焦炭質量：始終把焦炭質量作為生產工作的核心關注點，嚴格按照國家標準和企業內控標準組織生產。通過加強原材料檢驗、優化配煤方案、嚴格控制煉焦工藝參數以及加強成品焦炭的檢驗與篩選等一系列措施，有效保證了焦炭質量的穩定性。全年焦炭質量合格率達到了xx%，其中優質品率達到了xx%，為鋼鐵生產提供了高質量的原料保障，贏得了客戶的高度贊譽。
2. 安全管理工作
安全培訓與教育：安全是企業生產的生命線，也是我們班組工作的首要任務。我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全年組織各類安全培訓活動xx次，培訓內容涵蓋安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等多個方面。通過多樣化的培訓形式，如集中授課、現場演示、視頻教學、安全知識競賽等，使班組成員的安全意識得到了顯著提高，安全操作技能得到了有效提升。新員工入職時，我們實施“三級安全教育”制度，確保新員工在上崗前就對崗位安全風險和防范措施有全面的了解，為其安全上崗奠定了堅實基礎。
安全制度執行與監督：建立健全了完善的安全管理制度和崗位安全責任制，明確了每位班組成員在安全生產中的職責和義務。在日常工作中，我們嚴格執行安全制度，加強現場安全監督檢查力度。設立了專職安全管理員，每天對生產現場進行巡回檢查，重點檢查設備設施的安全運行狀況、人員的安全操作行為以及安全防護用品的佩戴使用情況等。對檢查中發現的安全隱患，我們建立了詳細的隱患排查臺賬，按照“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）及時進行整改，確保安全隱患得到徹底消除。全年共排查并整改安全隱患xx項，有效預防了各類安全事故的發生。
安全文化建設：積極營造良好的安全文化氛圍，在班組內設置了安全宣傳欄，定期張貼安全標語、安全知識海報以及事故警示案例等內容，使班組成員在潛移默化中接受安全教育。開展了“安全之星”評選活動，每月對在安全工作中表現突出的個人進行表彰和獎勵，樹立安全榜樣，激發班組成員參與安全管理的積極性和主動性。通過這些措施，我們在班組內形成了人人講安全、事事重安全的良好風氣。
3. 設備管理與維護
設備日常巡檢與保養：煉焦設備的正常運行是保證生產順利進行的關鍵。我們制定了詳細的設備巡檢制度和保養計劃，安排專人負責設備的日常巡檢工作，要求巡檢人員按照規定的巡檢路線和時間間隔，對設備的運行狀態進行全面檢查，包括設備的溫度、壓力、振動、聲音等參數，并做好詳細記錄。根據設備的運行情況和保養周期，及時組織設備保養工作，對設備進行潤滑、清潔、緊固、調整等操作，確保設備處于良好的運行狀態。全年累計完成設備日常巡檢xx次，設備保養xx次，有效降低了設備故障率，延長了設備使用壽命。
設備故障維修與應急處理：盡管我們在設備維護方面做了大量工作，但設備故障仍時有發生。當設備出現故障時，我們迅速啟動設備故障應急預案，組織維修人員第一時間趕到現場進行搶修。維修人員憑借豐富的經驗和精湛的技術，迅速判斷故障原因，并采取有效的維修措施。在維修過程中，我們注重與生產部門的溝通協調，合理安排維修時間，盡量減少對生產的影響。例如，在xx月的一次焦爐推焦車故障中，我們維修團隊經過連續xx小時的奮戰，成功修復了故障設備，確保了生產的連續性。通過對每次設備故障的分析總結，我們不斷完善設備故障應急預案和維修技術，提高了設備應急處理能力。
設備更新與技術改造：為了提高生產效率和降低生產成本，我們積極參與設備更新與技術改造工作。在今年，我們對部分老化的煉焦設備進行了更新換代，引進了一批先進的自動化程度較高的設備，如新型智能裝煤車、高效推焦機等。這些新設備的投入使用，不僅提高了生產效率，降低了勞動強度，還提高了焦炭質量的穩定性。同時，我們還針對生產過程中存在的一些問題，組織技術人員開展技術攻關，對部分設備進行了技術改造。例如，對焦爐加熱系統進行了優化改造，提高了加熱效率，降低了能源消耗。
4. 團隊建設與管理
人員培訓與技能提升：注重班組成員的個人成長和技能提升，根據每位成員的崗位需求和技能水平，制定了個性化的培訓計劃。通過內部培訓、外部培訓、師徒結對等多種方式，為班組成員提供了廣闊的學習和提升空間。在內部培訓方面，我們組織經驗豐富的老師傅定期開展技術講座和操作技能培訓，分享他們在工作中的寶貴經驗和心得體會。在外部培訓方面，我們積極爭取機會，選派優秀員工參加各類專業培訓和技術交流活動，學習先進的煉焦技術和管理經驗。全年累計參加內部培訓人數達到xx人次，參加外部培訓人數達到xx人次。通過這些培訓活動，班組成員的專業技能得到了顯著提升，為班組的生產工作提供了有力的技術支持。
績效考核與激勵機制：建立了科學合理的績效考核制度，將班組成員的.工作表現與薪酬待遇、晉升機會等掛鉤。績效考核指標涵蓋了生產任務完成情況、質量指標、安全表現、設備維護、團隊協作等多個方面，通過定期考核評價，及時反饋考核結果，使班組成員能夠清楚地了解自己的工作表現和不足之處，從而有針對性地進行改進和提高。同時，我們還設立了多種激勵機制，如績效獎金、優秀員工評選、崗位晉升等，對在工作中表現突出的個人和團隊進行表彰和獎勵，充分調動了班組成員的工作積極性和主動性。
團隊溝通與協作：良好的團隊溝通與協作是提高工作效率和質量的重要保障。我們定期召開班組會議，及時傳達廠部的工作要求和生產任務安排，同時聽取班組成員的意見和建議，共同商討解決生產中遇到的問題。在日常工作中，我們注重培養班組成員的團隊意識和協作精神，鼓勵大家相互幫助、相互支持，形成了一個團結友愛、積極向上的工作氛圍。當遇到緊急任務或突發情況時，班組成員能夠迅速響應，緊密配合，共同應對挑戰。
二、工作中的經驗與教訓
在過去一年的工作中，我們取得了一些成績，但也遇到了一些問題和困難，從中我們也積累了寶貴的經驗教訓。
1. 經驗總結
精細化管理是提高生產效率和質量的關鍵。通過對生產流程的精細化管理，我們能夠及時發現和解決生產過程中的問題，優化生產工藝參數，提高生產效率和產品質量。
安全文化建設是保障安全生產的重要基礎。只有將安全文化深入人心，使每位班組成員都真正認識到安全的重要性，自覺遵守安全制度，才能從根本上預防安全事故的發生。
團隊建設是企業發展的核心競爭力。一個團結協作、積極向上的團隊能夠充分發揮每位成員的潛力，共同攻克生產中的難題，為企業創造更大的價值。
2. 問題反思
在生產過程中，有時會因為原材料供應不穩定或質量波動而影響焦炭質量和生產進度。這提醒我們在今后的工作中要加強與原材料供應部門的溝通與協調，建立更加完善的原材料質量監控體系，提前做好應對措施。
部分班組成員在面對新技術、新設備時，存在學習能力不足和適應能力較慢的問題。這需要我們進一步加強員工培訓工作，不僅要注重專業技能培訓，還要加強員工的綜合素質培訓，提高員工的學習能力和創新能力。
在設備管理方面，雖然我們采取了一系列措施，但設備故障率仍然較高，維修成本較大。這表明我們在設備維護保養和故障預測方面還存在不足，需要進一步引進先進的設備管理理念和技術，提高設備管理水平。
三、未來工作計劃
展望未來，我們煉焦班組將繼續發揚團結協作、拼搏進取的精神，努力提高工作水平，為焦化廠的發展做出更大的貢獻。
1. 生產任務方面
根據市場需求和企業發展戰略，制定合理的生產計劃，確保焦炭產量和質量穩步提升。計劃在明年將焦炭產量提高到xx萬噸以上，優質品率提高到xx%以上。
持續優化生產工藝，加強生產過程控制，降低生產成本。通過開展技術創新活動，探索新的煉焦工藝和技術，提高生產效率，減少能源消耗和環境污染。
2. 安全管理方面
進一步加強安全培訓與教育工作，創新培訓方式和內容，提高培訓效果。除了傳統的培訓形式，增加虛擬現實（VR）模擬事故場景體驗，讓員工更直觀地感受安全事故的嚴重性。加強安全文化建設，營造更加濃厚的安全文化氛圍，使安全意識深入人心。開展安全文化周活動，通過安全知識競賽、安全文藝演出等形式，強化員工的安全意識。
完善安全管理制度和應急預案，加強安全檢查與監督力度。引入智能化安全監測設備，對生產現場進行 24 小時實時監控，及時發現并預警潛在安全隱患。定期組織應急演練，提高員工應對突發安全事故的能力，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度減少人員傷亡和財產損失。
3. 設備管理方面
強化設備日常巡檢與保養工作，提高巡檢的精細化程度。利用先進的設備檢測儀器，如紅外熱成像儀檢測設備溫度異常、振動分析儀監測設備振動情況等，提前發現設備潛在故障隱患，并及時進行處理。同時，優化設備保養計劃，根據設備的實際運行狀況和使用頻率，合理調整保養周期和保養內容，確保設備始終處于良好的運行狀態。
加強設備故障預測與診斷技術的研究與應用。引入大數據分析和人工智能技術，對設備運行數據進行實時監測和分析，建立設備故障預測模型，提前預測設備可能出現的故障，并制定相應的維修方案。這樣可以有效降低設備故障率，減少維修成本和停機時間，提高生產效率。
持續推進設備更新與技術改造工作。關注行業最新技術發展動態，及時引進先進的煉焦設備和技術，如新型高效的干熄焦設備、智能化的焦爐控制系統等，進一步提高生產效率、降低勞動強度和提升焦炭質量。同時，加強對現有設備的技術改造，針對設備在運行過程中存在的問題，組織技術人員進行攻關，通過技術創新和優化設計，提高設備的性能和可靠性。
4. 團隊建設方面
加大人員培訓與技能提升投入。制定更加全面、系統的培訓計劃，除了專業技能培訓外，增加管理能力培訓、溝通技巧培訓和創新思維培訓等內容，培養一批既懂技術又懂管理的復合型人才。建立內部培訓師制度，選拔優秀的班組成員擔任培訓師，分享他們在工作中的實踐經驗和技術心得，提高培訓的針對性和實用性。同時，積極與高校、科研機構合作，開展聯合培訓項目，為班組成員提供更廣闊的學習平臺和更高層次的培訓資源。
完善績效考核與激勵機制。進一步細化績效考核指標，使其更加科學、合理、公平。增加對員工創新成果、團隊協作貢獻等方面的考核權重，鼓勵員工積極創新、勇于擔當、團結協作。豐富激勵方式，除了物質獎勵外，設立榮譽稱號、提供晉升機會、給予特殊休假等精神獎勵，充分調動班組成員的工作積極性和主動性。
加強團隊溝通與協作。建立更加暢通的溝通渠道，除了定期召開班組會議外，利用即時通訊工具、工作群等信息化手段，及時傳達工作信息、交流工作經驗、解決工作問題。開展團隊建設活動，如戶外拓展訓練、團隊聚餐、文體比賽等，增強團隊凝聚力和向心力，營造良好的團隊氛圍。
總之，在新的一年里，我們煉焦班組將以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，努力做好各項工作，為焦化廠的發展貢獻我們的力量。
謝謝大家！
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