危化品倉庫主管年終總結（通用5篇）
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編精心整理的危化品倉庫主管年終總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
危化品倉庫主管年終總結1
這一年來，在公司各級領導和各職能班組的指導和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持現場監督監管，加強隱患排查治理，完善質量、安全、職業健康三體系管理要求，以危化品安全標準化規范要求推進安全生產，不斷提高安全生產管理水平，全面落實公司安全生產管理目標，現就這一年來的工作情況總結如下：
一、落實考核制度，落實安全責任
常言道：“沒有規矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產制定了的各項規章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有執行好標準，我們的管理工作才能更科學、才能更公平、才能更公正。結合生產實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據公司相關文件精神，將安全生產目標分解到車間，與各班組簽訂安全生產目標管理責任書，各車間“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的人員，給予一次性獎勵100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、落實現場安全生產管理
根據動力廠危化品低溫、高壓、高危等生產特性，安全生產管理是的工作重點，安全、穩定運行是永恒的主題，能源介質的穩定供應是的最終目標，把安全生產管理工作作為首要任務來抓。遵守國家及相關班組安全方面的法律法規，組織并監督學習和落實，時時強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動參與公司組織的各種安全活動，實現了2013年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產目標，根據公司安排，結合實際做了以下工作：
1、積極主動配合，開展安全檢查活動，管轄區域內全年查出安全隱患31條，整改率達100%，堅持把隱患消除在萌芽狀態；
2、全力組織開展安全標準化企業的創建工作，1月8日順利地通過了安全標準化的評審驗收工作；
3、積極參與全國“安全生產月”活動，6月19日組織相關人員在xxx開展煤氣泄漏應急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產安全事故；
4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓；
5、建立健全安全生產的各項規章制度，加強安全責任心加大現場的考核力度；
6、加強外委施工單位安全管理，規范承包商、供應商和施工隊伍；
在2014年的工作計劃中，將繼續貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“統一領導，分級管理，全員參與，持續改進”的原則，全面消除隱患，確保完成2014年的安全生產目標。
三、落實安全教育培訓
注重抓安全教育培訓，加大對各車間負責人、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。組織特種作業人員取證和特種操作人員職業技能鑒定，加強法律法規、安全知識學習等一系列培訓工作。通過安全規程和操作規程學習考試來提高員工技能業務水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業人員的安全文化素質。
四、抓好班組日常管理，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標，生產主管車間為主要監督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為的各項安全生產任務和指標的順利完成奠定堅實的基礎。
危化品倉庫主管年終總結2
為切實保證港口運營安全，創造良好的生產環境，檢驗京唐港液體化工碼頭公司的應急反應能力，有效地處理因各種設備設施、作業錯誤及其他等因素所引起的危化品安全生產事故，最大限度的減少事故危害，公司于20xx年6月17日上午9：30—11：00舉行了碼頭火災及儲罐區危化品泄漏事故應急救援演練。
本次演練是針對在罐區裝卸過程中發生危化品泄漏時及碼頭遭受人員破壞引起火災爆炸時的應急處理，是集港口設施保安、消防、化學品泄漏為一體的綜合演練，參加人員包括：液體化工碼頭公司總經理任文華、主管安全生產副總經理黨大力和各部門相關人員。集團公司安質部部長高峰、安全培訓員秦艷紅觀摩了演習。動用的設施設備主要包括：生產用車2輛、消防車2輛、輔助車輛4輛，視頻監控系統、照相機、手持對講機、警戒線等、固定消防設施、滅火器。
為保障本次應急演練的預期效果，提高應急演練針對性，液化公司提前根據應急預案結合生產實際編制了應急演練方案，同時集團安質部高峰、秦艷紅也對應急演練過程進行觀察記錄，指導和評估。
危化品泄漏應急救援演練結束后，應急演練領導小組召集參加人員召開了應急演練評估總結會，對本次應急演練的組織管理、對參加人員的應急意識和協作能力、操作能力和存在的設備缺陷等問題進行了總結分析。
一、本次應急演練結合實際
注重了應急反應中的各級各部門人員的職能分工，一旦出現事故，人員各就各位、各負其職；演練步驟中化學品泄漏———緊急處置———覆蓋———洗消是實際處理中的必要步驟，加強了員工對泄露事件的處理程序的把握；針對碼頭突發火情的演練使員工熟悉報警、應急處置、消防系統啟用、各組趕赴現場過程，增強了隊伍的協調能力。整體演練活動達到了預期目的和效果，反映了液化公司處理類似事件的應急能力，一線操作人員的應急意識得到了加強。
二、在總結評估會上對本次演練存在的問題匯總如下：
1、碼頭演練初期，個別消防設施未正確應用，正壓式呼吸器作為演練科目使用時未進入實戰狀態；
2、罐區演練中，用水代替苯做泄漏演習在演練中未充分體現，前期準備欠缺；救援設備中無擔架；
3。演練中發現碼頭手持對講的通訊系統信息傳播不暢，報警時語言不清楚，（實際工作中也有此情況，一般通過臺機轉達）
4。此次演習事前有了充分準備，應該多做出應急方案形成流程，檢驗沒有預案時的發生事故時的應急反應能力。
三、持續改進措施：
1、加強平時無作業時的消防、應急訓練，尤其是應急設備的使用；
2、購買補充擔架等應急器材；
3、完善通訊系統，確保作業及應急時的通訊暢通；
4、對于事故現場情況報告處置程序和重點部位關鍵事項寫清楚，形成流程，對員工加強培訓，在以后的訓練中進行完善，在以后的應急演練注重中對突發事件的應對，盡量脫離腳本，增強實戰能力。高峰部長指出，本次演練準備充分，演習很成功，各小組提出問題有針對性，檢驗了應急預案的有效性；以后在其他班組、其他時間（節假日、夜間）、其他情景下進行演習。秦艷紅指出每個組要對全過程進行總結，用“5W”方法查找不足的`原因，針對演練中的所有問題對全員加強培訓。
任總經理對應急預案演練工作做了最后總結，指出液化公司是危險程度較高的企業，能否安全有序作業關系到京唐港區的穩定，采取正確的應急措施是減輕損失的有效辦法。演練主要看部門間的協作配合，看對突發事件的反應能力，看生產、消防設施的完好性，對設施設備的不足要抓緊完善。要落實消防責任制，每個員工都是安全員，要搞幾套應對不同事件的程式化方案，平時對員工加強培訓和訓練，安全教育不能流于形式。
危化品倉庫主管年終總結3
我廠在消防工作及危化品管理工作方面認真完成上級領導部門布置的各項任務，在廠和公司領導的支持下，積極開展車間、班組消防安全工作，對化驗室危化品庫房進行檢查，日常工作中要求各車間對消防、危化品進行自查。具體工作總結如下：
一、消防工作方面
1、公司就我廠簽訂消防維保合同的請示進行了批復。
2、全廠消防控制室主機貼圖工作完成。
3、還蒸車間西側室外消火栓在車間引道上已與總包蔡曉華進行聯系，要求進行處理。
4、已落實重點防火部位制度上墻工作，已要求廣告公司制作。
5、對部分車間使用過的消防器材進行了更換。
6、積極配合公司進行我廠消防設施器材規范貼圖、標識等相關工作。
7、本月對各車間消防設施器材進行了檢查，總體情況較好。但存在的問題有：（1）個別位置滅火器箱放置于高處，有掉下發生危險的可能，已要求責任單位整改；（2）氯化精制車間滅火器有丟失、隨處挪動等情況，消火栓水用作他途，消防水袋使用后不能規整放入消火栓內，已要求氯化精制車間限期整改。
二、危險化學品管理方面：
1、按時報公司劇毒化學品相關報表。
2、落實劇毒、易制毒化學品管理制度上墻工作，目前廣告公司正進行上墻牌的制作。
3、邀請公司綜合部危化品管理人員王建軍對我廠危險化學品庫房進行檢查指導工作。
4、正對“危險化學品從業單位安全標準化考核評價標準”進行落實我廠危化品管理制度、臺賬、建立完善相關工作。
三、下月計劃主要有1、對全程消防器材配置清理完成，并完成消防工程驗收等相關工作。
2、繼續跟蹤公司消防標志牌制作，完成后盡快進行現場標識。
3、共公司保衛科聯系，協商完成消防維保合同的簽訂工作。
4、與各車間主任簽訂消防安全責任書。
5、繼續督促各車間落實消防、危化品臺賬管理等相關工作。
危化品倉庫主管年終總結4
我辦根據《xx市高坪區安全生產委員會關于開展危險化學品行業安全生產專項整治行動的緊急通知》文件要求，認真開展危化品安全生產專項整治工作，現就該項工作總結如下：
一、基本情況
清溪街道辦事處位于高坪城區，幅員面積28平方公里，轄4個行政村，8個居委會，108個村居民小組、60376人;轄區有煙花爆竹3家，均位于北斗坪村內，加油站2家，加氣站1家。
二、主要工作
(一)高度重視、周密部署。
為確保危化品專項整治工作的有序開展，研究制定了《xx市高坪區清溪街道辦事處關于開展危險化學品安全生產專項整治行動的通知》(高清辦發〔20xx〕67號)文件，成立了以黨工委書記為組長，分管安全的副主任為副組長，其他班子成員、各村(社區)書記為成員的領導小組，落實了責任。同時并組織召開全體辦事處干部、村(社區)三職干部參加的干部職工大會，安排部署了此項工作。
(二)強化宣傳，營造氛圍。
我辦采取了多渠道、多形式的“安全生產大檢查”宣傳。共懸掛標語10條，張貼小標語20幅同時利用廣播、LED、微信、QQ群等多種載體進行廣泛宣傳，增強了危化品企業經營單位的安全責任感，提高了周圍居民的安全意識和知曉率。
(三)全面排查，消除隱患。
全辦持續開展了單位自查、行業互查、專項檢查、重點抽查相結合的危化品安全生產專項整治活動。街道辦累計成立檢查小組2個，由分管領導牽頭，相關工作人員對全辦加油加氣站、煙花爆竹進行了安全檢查。目前，全辦組成檢查組檢查6次，檢查企業20余次，有21人次參加了檢查，對發現的隱患，現場立即整改完畢。
危化品倉庫主管年終總結5
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題；
2、及時收發物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結；
3、堅持自盤，督促倉執行6S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識；
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料；
5、退供應商不良品的及時處理；
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理；
6、加大了物料的追蹤工作
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞”；
2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率；
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題；
2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎；
3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作；
4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌；
5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力；
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點；
7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！
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