車間班組生產管理總結

時間：2022-11-21 12:42:27 總結我要投稿

車間班組生產管理總結范文（精選22篇）

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的車間班組生產管理總結范文（精選22篇），希望對大家有所幫助。

車間班組生產管理總結范文（精選22篇）

　　車間班組生產管理總結1

　　作為一名生產主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。

　　一、員工管理方面。

　　要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

　　二、現場管理方面。

　　這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。車間衛生做得還不錯，領導總是要求我們不停的對產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，

　　三、明年工作計劃。

　　要發揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

　　要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做有效的發揮了監督職能，能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

　　車間班組生產管理總結2

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下。

　　一、加強培訓，做好班組工作。

　　年初生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　二、工作中存在的不足。

　　對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　三、安全事故引起的反思。

　　班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

　　車間班組生產管理總結3

　　時光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面

　　在20xx年，生產管理部完成項目合同額約3，100萬元，即共完成項目任務120個，其中己完成主體項目58個（包括無負壓設備新建或改造項目12個，水箱變頻供水設備項目17個，供水設備供貨項目6個，水處理項目5個，水箱清洗項目16個），售后及其他任務62個。截止到20xx年底生產部共消耗工時9476個，其中生產工時7049個。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限，為公司今后良好信譽打下了基礎。

　　2、產品質量方面

　　今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到97%，產品一次交檢驗合格率98%，安裝一次驗收合格率98%，客戶滿意率97%，火災事故發生率0，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　本年度生產管理部綜管科能按周、月、季度保養計劃進行設備的維護保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人事方面

　　今年是我公司注入了一批新鮮的血液，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下生產管理部綜管科、生產安裝科及電控科先后協調組織人員進行安全生產培訓3次，生產管理部制度培訓1次。在安全生產培訓中，培訓出勤率達到100%，每位員工基本上了解并掌握安全生產技能、生產設備操作技能及事故應急措施。“以人為本，安全第一”的源潔口號時刻在每位員工的心中敲響。在生產管理制度培訓中，使每一位員工明確了自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環境，習慣新的工作方法，而且加強了生產管理部內部的團隊修練，增加了生產管理部

　　自身的凝聚力，增進了員工對公司文化、經營理念的理解，為以后生產管理部生產工作的展開打下了堅實的基礎。在實踐中，本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

　　此外，20xx年度生產管理部順利的通過了3C認證、康居認證、三體系認證等國家認證，使生產管理部綜合能力得到了極大的肯定，對以后公司市場業務擴大，提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間、各生產現場員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產安裝施工的有序運行。全年度共發生了1次較大的人體傷害（于恩紅由于現場施工操作不當導致高空墜落事件），為公司造成了不必要的`損失。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還有一定的距離！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有及時對物料消耗及成本進行細節考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、安全生產管理方面

　　“安全生產工作”是所有工作中的重中之重，必須放在第一位面，經歷了“于恩紅”事件，反映了我部門部分員工安全意識還存在一定的薄弱區，這是堅決不允許的，為此我部門再次加強了員工的安全生產培訓工作，確保在以后的生產工作中無一例安全事故發生。

　　此外，為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經濟損失，我部門嚴格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況，從側面在一定程度上保障了公司的利益。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的'控制體系。

　　2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1、雖然充滿干勁，經驗豐富，但在處理新工藝、新技術問題上存在著一定的欠缺。

　　2、生產進度狀況不能做到完美的細節掌控，造成部分拖期、延期現象。

　　五、20xx年度工作規劃和工作計劃

　　1．加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2．竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　車間班組生產管理總結4

　　為深入貫徹《xxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神，切實解決食品安全突出問題，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進我鄉經濟社會的又快又好發展，我鄉做了如下工作：

　　一、指導思想和工作目標

　　以科學發展觀為指導，堅持以人為本，切實把食品安全工作放在突出位置，以對人民群眾高度負責的態度，集中時間、集中力量，對食品生產、流通、運輸、消費的各個領域、各個壞節、各市場主體進行拉網式排查，統籌兼顧，突出重點，依法治理，促進食品產業的持續健康發展，消除重大食品安全隱患，遏制重特大食品安全事故的發生。全面提高全縣食品質量安全水平。

　　二、成立食品安全專項整治領導小組

　　成立以鄉長吳達校同志為組長的領導小組，統一部署協調全鄉食品安全整治工作。具體整治內容由相關主管副職負責，領導小組對所有生產、經營食品的企業、攤點、作坊等逐家進行監督檢查，嚴厲查處和打擊食品生產經營違法違規行為，實行“五個一批”，并實行不定期抽查和例會制度，聽取各村、各單位的工作匯報，檢查監督工作落實情況。

　　三、整治內容

　　（一）抓好蔬菜等農產品質量安全整頓工作。

　　針對當前種植業中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題，全面開展集中整治活動，切實規范農業投入品生產經營，加強對種植過程中的農藥殘留的監測，全面清查收繳高毒農藥，嚴查生產經營使用違禁藥物等行為。

　　（二）嚴格食品生產加工環節的監管。

　　（1）積極有效地進行食品安全檢查，做到鄉不漏村、村不漏企，開展對食品單位從原料到成品的全面排查，對發現的問題迅速調查、果斷處置。

　　（2）堅決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質量安全關，嚴格落實索要索證制度，建立并完善企業進貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產品銷售臺帳，真正做到不合格的原輔料不進廠，不合格的產品不出廠。將質量安全關口前移，督促企業參與建立穩定可靠的原材料和半成品供應基地。

　　（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓，促進食品生產加工小作坊基本條件改善，幫扶具有一定生產能力的小作坊取得食品生產許可證；嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實，建立和完善必要的溯源體系。

　　（三）強化食品流通環節的監管。

　　全面清理食品市場經營主體資格，徹底摸清底數，登記造冊；嚴厲查處和取締無照經營；督導食品經營單位嚴格自律，嚴厲打擊食品經營中的各類違法違規行為。重點整治清查食品批發零售企業流通壞節中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種，及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個重點品種。

　　（四）加強餐飲消費環節的衛生監督。

　　加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治，全面實施餐飲單位食品衛生監督量化管理制度，進一步規范衛生許可和監督工作。加強對學校、商店、餐館等的食品衛生監管；嚴格推行餐飲業原料進貨索證和驗收制度；嚴厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質食用油、不合格調味品、工業用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

　　四、建立食品安全事件應急處理機制

　　健全完善農村食品安全監管責任網絡和信息網絡，實現農村食品安全信息及時傳遞、資源共享。進一步擴大農村專兼職食品安全監管隊伍。落實區域監管措施，形成橫向到邊、縱向到底、明確職責、協調配合、運轉有序的農村食品安全監管體系。全鄉啟動突發食品安全檢查事件應急處理機制，如遇到食品中毒和傳染病等，發現后立即到鄉衛生院治療或衛生部門及公安部門緊急到事發現場急救，調查并上報鄉食品安全協調領導小組，做到及時上報。

　　五、下步工作打算

　　食品安全整治工作是一項長期的、艱巨的工作，按照國務院和省、市、縣政府的總體部署和要求，在今后的工作中，將重點做好以下方面的工作：

　　一是統一思想，做好食品安全對保障社會穩定、促進經濟發展具有重大意義的認識，樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想。

　　二是堅持克服不足和困難，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好、抓出成效。

　　三是加強聯合監督檢查力度，通過多單位多層次的聯合檢查，逐個地點、逐個區域、逐個村的幫助解決實際問題，不斷規范企業的生產、經營行為。

　　四是加大宣傳力度，營造人人關注食品安全，人人參與整治行動，維護食品安全的良好氛圍。

　　五是加大工作研究力度，認真總結經驗做法，建立健全食品安全整治和監管長效機制，促進全鄉食品安全工作長期取得實效，保障全鄉人民健康安全，推動全鄉經濟社會穩定發展。

　　車間班組生產管理總結5

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。

　　一、生產和產量方面。

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產順利完成業績指標。熱處理方面根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。

　　新產品方面為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了新產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

　　二、產品質量方面。

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

　　根據產品特征分類及質量要求工作總結，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面。

　　在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。

　　車間班組生產管理總結6

　　20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下。

　　一、生產任務完成情況。

　　20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　（一）加強思想教育，提高員工凝聚力。

　　20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　（二）加強設備管理，確保生產正常進行。

　　設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

　　（三）加強質量管理，確保產品質量合格。

　　我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

　　開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門思想匯報督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　（四）加強安全生產工作，確保生產安全。

　　20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

　　四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　（五）加強降本增效，提高企業經濟效益。

　　20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　三、存在的不足問題。

　　20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

　　一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；

　　二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　四、明年工作計劃。

　　（一）堅定信心，提高產品質量。

　　明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

　　（二）加強培訓，提高員工綜合素質。

　　我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全，確保安全生產不出事故。

　　我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

　　（四）加強管理，繼續做好降本增效工作。

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

　　車間班組生產管理總結7

　　根據縣有關文件精神，我鄉堅持高標準做好監管工作，保障人民群眾生產安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度和措施的落實，加大安全宣傳教育力度，開展定期不定期的安全生產大檢查，對隱患單位及時落實整改措施，有效遏制了安全生產事故的發生，使我鄉安全生產形勢又好又快的發展。現將工作情況總結如下：

　　一、鄉政府根據有關文件精神，建立安全生產工作領導小組，組長由政府鄉長馬天龍擔任，副組長有政府副鄉長馬有布擔任，對全鄉17個行政村及學校進行督查指導工作。

　　二、向領導小組對17個行政村進行督查，聽取了村主任關于安全生產工作的匯報后，認為在鄉黨委、政府的領導下，嚴格按照縣政府的安排部署，通過全鄉干部的共同努力，基本完成了各項工作任務，取得了較好的成效。

　　三、鄉領導小組認為，鄉在安全生產工作中做到了領導重視、健全機構，并能結合實際，及時召開專題會議作動員部署，還制定下發了相關文件精神。

　　四、在安全生產督查專項行動方面，鄉立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患治理和危險源監控制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，努力構建安全生產長效機制，實現全鄉安全生產形勢的持續穩定好轉。認真開展安全生產隱患排查、登記、整改、監控，以及重大隱患的跟蹤治理、整改銷號工作;落實汛期除險加固、防范由自然災害引發事故災難的各項安全措施;嚴厲打擊非法建設、生產經營和瞞報事故等行為，做了大量的工作。

　　在今后的工作中，鄉政府會進一步加強領導，明確責任，深刻領會“防范勝于救災、責任重于泰山”的涵義，繼續抓好安全生產督查專項行動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，認真落實“標本兼治、重在治本”原則，克服困難、鞏固成果，進一步把安全生產工作抓細抓實抓好，積極探索建立安全生產長效機制，努力構建平安鄉。

　　車間班組生產管理總結8

　　20xx年，xx市財政局安全生產工作在市委、市政府及主管部門的正確領導下，從加強宣傳、完善制度、規范管理、落實責任制、改進服務等方面入手，認真落實科學發展觀，深入貫徹安全有關方面的法律法規努力夯實安全生產工作基礎，認真部署全年工作和階段性任務，通過扎實有效的工作，安全生產取得了很大的成績。現就我局2015年安全生產工作情況報告如下：

　　一、領導重視，機構健全

　　我局始終把安全生產工作列入重要議事日程，堅持在局務工作會議上研究安排我局安全工作。同時，根據人員變動情況，及時調整了安全生產領導小組等機構，補充充實了領導班子，專抓此項工作。特別是針對重建辦公場地的安全，制定了切實可行的安全措施，設置了專職保安，負責重建辦公場地的安全保衛工作。

　　二、嚴格落實責任，確保安全生產形勢穩定

　　一是切實落實屬地監管責任。按照上級安排部署，切實搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的社會氛圍。充分利用干部職工會、宣傳欄、安全生產宣傳日等，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規和安全知識。2015年，我局沒有任何安全事故發生。

　　三、加強防范措施，防患于未然

　　我局歷來重視安全值班工作，在“春節”、 “五一”、“ 十一”前期對全局安全生產進行檢查，分析安全生產形勢，重點查找薄弱環節和問題，強化監督和管理，把安全生產責任落實到安全生產管理活動的每個環節、部位和人員。制定節日值班制，明確責任，加強節日期間的安全值班工作，節假日安排干部職工輪流值，領導帶班，建立了嚴格的領導帶班和干部職工值班制度，認真落實安全值班報告制度，確保節日期間的生產安全。

　　在今后的工作中，我局將加大力度，把安全生產工作做為一項長期的工作抓緊抓好，進一步加大安全宣傳教育力度，增強全局干部職工的安全意識，落實崗位責任，建立長期有效的監督管理機制，為我局各項工作的順利開展奠定良好基礎。

　　車間班組生產管理總結9

　　20××年生產旺季已經悄然離我們而去，回首旺季生產中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：

　　安全工作：

　　底盤一班設備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產總結。在設備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業指導書進行作業，每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側兩物流門經常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經常出入此處物流門。

　　質量工作：

　　隨著工廠的質量管理提升，對于生產線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產過程中要求各工位操作工嚴格按照作業文件進行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質量問題流入到下工序。在生產過程中出現的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉運過程中以及料架的不規范，導致劃傷問題經常出現，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。

　　現場管理：

　　現場管理在旺季生產期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場管理，使班組的現場得到有效改善。

　　改善方面：

　　班組內為調動各人員的改善氛圍，經常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

　　車間班組生產管理總結10

　　為認真貫徹落實集團有關安全文件和會議精神，全面提升員工安全意識和管控能力，確保我廠安全生產目標的實現，積極開展“安全生產100天”活動，特制定本方案。

　　一、組織機構

　　我廠深入開展“安全生產100天”活動領導組。

　　組長：李紅軍。

　　副組長：賈建玲。

　　組員：全體員工。

　　二、活動時間：

　　20xx年9月23日---20xx年12月31日。

　　三、活動目標：

　　本著安全理念向零奮斗，確保實現安全生產無重傷以上事故目標。

　　四、活動內容

　　1、廠領導高度重視“安全生產100天”活動，精心組織，成立了活動領導小組，認真抓好活動的開展。

　　2、為提升員工的安全意識，我廠采用多種形式開展安全宣傳，讓員工充分認識到安全是一切工作的基礎和根本，抓發展必須抓好安全，提高員工安全意識是確保安全生產的前提，讓員工進一步熟記崗位標準、崗位工藝流程、熟練掌握操作技能，加大對員工的檢查力度和培訓學習力度尤為重要，利用每周三班前會組織員工學習事故案例，讓員工明白事故的危害，發生類似事故的防范措施，確保自身安全。在任何時候都要牢記安全第一、不安全不生產的原則，永不觸碰安全生產高壓線。

　　3、強化責任，轉變作風。深入開展好“安全生產100天”活動，嚴格執行“三走到三必到”把責任落到實處，加大檢查力度，對活動開展配合不積極的，責任落實不到位，走形式，嚴肅處理。

　　4、嚴格按照標準、保障現場安全、保證產品質量安全。養成按標準作業的好習慣，不按標準作業，發現后要進行培訓學習，合格后方可上崗。

　　5、認真排查，徹底消除隱患。加大對廠內的排查力度，對查出的隱患填寫五定表，及時將隱患整改閉合。并做好記錄，每周一由廠長組織召開安全會議，認真排查不放漏洞，及時發現及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態。

　　車間班組生產管理總結11

　　安全生產“責任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來，根據街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實安全生產法律法規及行政規章制度，保證了 20xx年我村安全生產目標任務的順利完成。現將一年來安全工作開展情況總結匯報如下：

　　一、控制指標

　　20xx年我村各類事故死亡人數 0，沒有因工礦商貿企業、火災等死亡人員；未發生較大以上事故；不存在應取締或關閉的企業。

　　二、安全生產責任制落實情況

　　為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實責任。二是落實安全生產目標責任。與各企業簽定《安全生產目標責任書》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經常對轄區內民爆物品進行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實從企業的安全出發，清除事故隱患，杜絕安全事故發生。四是完善安全生產工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。

　　三、搞好宣傳教育培訓工作

　　加強社會監督，暢通監督渠道。進一步強化全員安全生產教育和培訓工作，依法實行強制性安全生產培訓，保證高危行業會員培訓率、特種作業人員持證上崗率達到 100%。

　　四、加大監管力度

　　堅持定期檢查制度，規范行政執法行為，提高行政執法效能。

　　五、抓好安全生產應急管理

　　完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。

　　六、嚴格落實值班制度，確保安全生產信息暢通，及時處置突發安全生產隱患及事故。

　　七、及時掌握安全生產動態，按要求上報安全生產有關資料，按時參加每月安全生產例會及街辦和有關部門組織的安全生產工作會議，認真貫徹落實會議精神。

　　車間班組生產管理總結12

　　城關鎮冬季安全生產大檢查情況匯報根據縣委辦、政府辦《關于切實做好冬季安全生產大檢查的通知》（留辦發〔20xx〕79號）要求，為切實做好今冬及元旦、春節期間的安全生產工作，確保全鎮安全生產形勢進一步穩定，我鎮組成安全檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮范圍內開展了兩次安全生產大檢查，現將情況匯報如下：

　　一、組織領導，夯實安全責任。

　　一由主要領導利用例會、專題會議等形式安排部署安全生產工作，將責任層層落實到村組、到人；二是采取宣傳車、公告、橫幅多種形式，深入宣傳道路交通、消防、森林防火等安全知識。

　　二、開展檢查，確保安全穩定。

　　鎮上成立了由分管領導任組長，抽調經濟發展辦、司法所人員組成安全生產檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮范圍內開展了拉網式安全生產大檢查，重點檢查了小留壩磚石廠、加油站、大灘小學和各煙花爆竹銷售點。

　　三、落實整改，消除事故隱患。

　　檢查組一行每到一處，認真查閱檔案資料，查看每處角落，做到不留死角、不漏隱患，對查出的隱患，落實措施、

　　時限、人員，確保全面整改。如小留壩加油站使用的5號加油機旁的摩托車要求立即挪開，場地積雪要及時清掃干凈。鴻達加油站無安全檢查記錄，無值班日志，無20xx年的消防器材檢查記錄，要求月底前落實好。惠民超市、茶葉商店、蘇敏商店三家煙花爆竹銷售點均有證，所進煙花爆竹都有標識，要求他們擺放時與其他商品分開、存放地點要注意安全距離等。

　　四、嚴肅值班紀律，確保信息靈通。

　　一是嚴格執行領導帶班、24小時值班和日報告制度，各村（居）也安排了春節期間安全值班；二是進一步夯實了森林防火責任，各村落實了人員、措施，并在各墓地落實專人監管；三是靈通信息，保障信息暢通，提高應對突發事件的處置能力。

　　車間班組生產管理總結13

　　根據縣、鎮安全生產工作緊急會議精神及縣衛生局的有關要求，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，采取有力措施，深化安全生產工作，普及安全生產知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長效安全管理機制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領導對全院的區域進行了一次拉網式的安全工作檢查，以確保20XX年春節期間能夠正常生產，現將有關檢查情況匯報如下：

　　一、加強醫院范圍內防火防盜措施，醫院的業務用房和職工宿舍區每一層樓房都安裝有滅火器，并要求把宿舍區樓梯間的柴火全部清空，在宿舍區前后的不安全區域切起了圍墻，在出入口安裝了防盜門；醫院的國債項目工地雖然有專人看守，但也要求看守人員注意加強防火防盜措施，以防失竊。

　　二、對中西藥庫、B超室、化驗室、產房等有貴重物品和設備的重點科室的防盜門和窗進行了安全檢查，對不能正常使用的維修好。

　　三、加強中西藥品和生化試劑的管理，中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施，及時清理和記錄好過期藥物和生化試劑，絕對不能讓過期藥品和試劑應用于臨床。

　　四、醫務人員能認真學習并嚴格遵守衛生法律、法規，

　　持證上崗、依法行醫、依法執業。在診療活動中能嚴格遵守各種診療常規、操作及各種醫療制度，特別是三查八對制度、交接班制度、會診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護性醫療制度，一次性注射器使用制度等，以杜絕醫療差錯和醫療糾紛的發生。

　　五、供應室工作人員能經常檢查高壓消毒器及節能鍋爐的安全使用情況，能嚴格遵守操作規程，照章作業，定期測試安全閥、氣壓表、水位計，使其靈敏有效。

　　我院在上級主管部門的領導下，安全生產中雖然取得了一定成績，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用前段時間的經驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個新的臺階。

　　車間班組生產管理總結14

　　為切實做好“端午”期間安全生產工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實今年上級關于加強安全生產工作的部署和要求，確保安全生產形勢穩定。通過全面深入的核查，進一步落實企業安全生產主體責任和政府安全監管責任，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，有效和堅決遏制事故的發生。組織開展了安全生產大檢查，現將檢查情況總結如下：

　　一、加強領導，責任到人

　　牢固樹立以個為本，安全第一和安全生產責任重于泰山觀念及時成立了“端午”安全生產領導小組，制定了“端午”期間的安全保障措施，切實加強對“端午”期間安全生產工作的組織領導，確保端午安全。

　　二、檢查與整改同步

　　結合上級有關文件要求，組織人員到企業、單位、個人進行安全生產檢查，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。在檢查中發現問題和隱患的，指定專人負責，采取有效措施，能當場整改的，必須當場整改到位，及時消除事故隱患。

　　三、大力宣傳，營造氛圍。

　　我鎮大力開展安全生產宣傳，通過廣播、宣傳欄、橫幅標語等形式，對此次安全生產大檢查活動進行宣傳，使村民、企業、單位都對安全生產高度重視，同時加強對安全生產法律法規和安全知識的宣傳，營造“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。

　　四、加強值班和信息報送

　　根據實際情況，落實具體的值班人員，并明確值班人員的職責，要及時掌握街道里的安全生產動態，確保信息渠道暢通，對出現的各種突發事故和異常情況必須立即上報，同時根據事故發生在哪個行政村，要及時通知村干部進行配合處理，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。

　　在今后的工作中，將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全街道的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鎮安全生產形勢的穩定。

　　車間班組生產管理總結15

　　本月有效生產加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場原料因素造成停機7天。

　　本月生產管理屬工藝調整運行第三個月，從整月生產過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄，對高位時段進行了工藝查處，對問題進行調整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關鍵性操作。

　　產出品、質量控制上本月在生產過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場產品需求做調節，46%蛋白粕產量下降，片粕銷量上升，成品油質量除原料因素產生一定的色澤和感觀質量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調整的責任目標。

　　七月份重點工作項目及生產加工任務

　　1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調整生產加工計劃加工任務量，做好全面的穩定性工作。

　　2、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調換和相關位置的修復及調整提升。

　　3、生產車間將利用停機時間對工藝狀況問題，再進行小節小改調整，修復和解決工藝環節問題，確保生產穩定進行。

　　4、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。

　　5、做好7月企業更換工作和產品包裝用料的轉換工作及相關協調配合調整工作。

　　6、做好上半年的部門全面總結分析工作和下半年生產相關職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進行調整。

　　7、落實好相關責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實。

　　車間班組生產管理總結16

　　按公司轉發的《關于做好汛期安全生產的緊急通知》及公司下發的關于落實汛期安全生產工作的要求，xx廠在廠領導的規劃布署和各部門的積極配合努力下，較好地開展了今年的汛期安全生產工作并使之逐步地完善，主要總結為以下三個方面。

　　一、領導重視通知及公司要求下達后，我廠領導高度重視，迅速將此事列入議事日程，并組織成立了由廠長親自擔任組長，廠各部門負責人組成的“防汛工作領導小組”。針對汛期安全生產工作進行統疇安排、分管實施，做到一層抓一層，層層落實。領導小組的建立，為我廠防汛工作的開展提供了可靠的組織保證。

　　二、安全檢查與缺陷整改防汛工作領導小組成立后，迅速研究部署，對全廠范圍進行深入細致地汛期安全生產隱患排查整改工作。對我廠存在汛期隱患的舊房進行了維護整修，并對危險品貯存倉庫施行了合理改造，更利用停產檢修的時機對我廠污水管網和檢查井、特別是污水處理站進行全面清理疏通、改造、擴建。極大地改善了我廠排水、治水能力，高標準保證了我廠污水排放及汛期安全生產要求，做到防患于未然。

　　三、加強宣傳教育力度為充分做好汛期安全生產工作，我廠非常注重提高各級領導及員工的防汛安全生產意識。通知下發以來，我廠就加大了《防洪法》、《安全生產管理辦法》等相關知識法規的宣傳力度，從學好法、宣傳好法、落實好法等幾個方面來抓貫徹落實，把法律規范轉化為各部門負責人和員工的自覺行動，提高了全廠員工的防汛安全意識，有力地推進了我廠依法防洪、依法治水、安全生產工作。

　　在今后的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，層層查、狠抓落實、常抓不懈，把防汛安全生產作為一項長期工作來抓，為我廠生產工作的持續開展和經營目標的順利實現奠定基礎。

　　車間班組生產管理總結17

　　一、加強領導，落實責任

　　為搞好此次農村沼氣安全生產大排查，利州區農能辦根據上級的指示和要求，立即進行了研究和部署，制定了點面結合、突出重點的檢查方案，確立了以主任為責任人、農能辦技術人員和沼氣生產工為主要力量的檢查小組，對大中型沼氣工程和戶用沼氣池進行一次安全生產大排查。同時及時通知到有關鄉鎮村、單位、沼氣生產工和沼氣池施工負責人，要求做好自查工作，嚴格杜絕事故的發生，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態。

　　二、全面排查，消除隱患

　　利州區在此次排查中，做到統籌兼顧，點面結合，突出重點。一是面上排查，由有關鄉鎮村對在轄區內的沼氣用戶和沼氣生產工對自己所建的沼氣池進行沼氣安全大排查，發現問題及時解決。二是重點排查，根據利州區的實際，對中央沼氣工程、新村無框畫供氣沼氣工程及戶用沼氣池較多的村開展重點排查。

　　三、注重宣傳，增強意識

　　為真正使沼氣用戶認識到沼氣安全生產的重要性和必要性，利州區農能辦通過組織技術人員深入沼氣用戶現場檢查講解宣傳，對安全生產知識進行普及，開展技術咨詢，發送沼氣安全生產宣傳資料、有關技術資料等形式，使農村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規程、日常使用注意事項、常見故障及其處理辦法等，進一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶發放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖，一戶一冊，共計500余份安全生產措施是否落到實處，只有通過檢驗才能確認。此次“安全生產月”活動，從根源抓起，消除安全隱患于萌芽狀態，真正做到了做到防患于未然。通過開展安全大檢查活動，進一步增強了沼氣用戶的安全生產意識，發現了一些影響安全生產的隱患，現已得到妥善解決。利州區農能辦將進一步加大宣傳力度，普及安全知識，為農戶提供更便捷的技術支持和更細致的服務。

　　車間班組生產管理總結18

　　東關街道北苑社區根據區政府《關于切實做好xx年元旦春節期間安全生產工作的通知》按照東關街道黨工委、辦事處的工作部署，結合本社區實際，我社區開展了安全生產大檢查活動。

　　一、建立組織，加強領導。

　　社區專門成立活動領導小組，由社區主任魏彩云同志任組長，蔡林同志任副組長，朱中秋、孫景行、曹玲、仰玉紅同志為成員，蔡林具體負責此次安全生產大檢查活動。

　　二、認真組織，全面實施。

　　我社區以全面貫徹實施《安全生產法》為主線，充分認識開展安全生產大檢查活動的重要意義，加強對活動領導的同時，建立活動領導機構，落實專人，認真做好活動的計劃、協調、宣傳、實施、檢查工作。教育和號召廣大生產經營單位樹立以人為本，安全第一的責任意識，有效務實企業生產的安全基礎。認真履行安全生產法律法規賦予的權力和義務，積極參與活動，不斷提高自身的安全意識和自我保護能力。通過廣泛深入、形式多樣、注重實效的社會宣傳活動，進一步引起全社會對安全生產的廣泛關注和高度重視，引導和啟發全社會重視人的生命價值，營造了濃厚的關愛生命，關注安全的社會氛圍。

　　三、安全生產大檢查期間社區的主要活動。

　　1、召開了安全生產大檢查動員大會，組織了社區和生產經營單位的行政負責人和安全員近6人參加。

　　2、我社區進行了安全生產大檢查，春節期間，社區安全生產工作領導小組組織對轄區內的易燃品生產經營單位、公共娛樂場所、煙花爆竹銷售場所進行了一次全面檢查，無需整改。煙花爆竹銷售場所也沒有明火，有明顯的滅火器材，我轄區無煙花爆竹庫存地。

　　通過這次安全大檢查活動的開展，使轄區的居民及轄區內生產經營場所的業主的安全意識有所提高。春節期間，我轄區未發生一起安全事故。

　　車間班組生產管理總結19

　　按照XX市安委會、縣安委會有關文件精神和要求，為確保全縣人民在國慶有一個歡樂的假期，XX縣環保局根據XX縣安全生產具體情況，對國慶期間的安全生產工作進行了詳盡的安排部署，開展了安全大檢查，現將三節期間的安全生產工作總結如下:

　　一、及時研究部署節前安全生產工作

　　為了切實做好節日期間的安全生產工作，XX縣環保局在節假前部署國慶期間安全生產相關工作，認真分析研究我縣與環保相關的重點行業、轄區安全生產工作情況，統一安排部署節前安全大檢查工作。并成立了專項活動領導小組。

　　二、認真檢查

　　成立了專項安全生產檢查小組，并對生產、利用、產生危險化學品等重點行業、企業;突發環境事件多發、易發的重點區域;飲用水水源、水庫、河流、尾礦庫等周邊的重點企業進行了重點抽查。

　　主要檢查了：

　　1、企業貫徹執行突發環境事件應急預案等法律法規、方針政策、規章制度等的情況，組織機構是否健全、規章制度是否落實的情況;

　　2、企業環境應急預案的制度、演練和應急救援物資、設備及維護情況;

　　3、企業環境應急處理設施的建設和完善情況，可能發生環境污染的重要設施、裝備和關鍵設備完好狀況及日常管理維護、保養情況，防護用品的配備和使用情況;

　　4、新建、改建、擴建工程項目的環境安全“三同時”執行情況;

　　5、企業排污口是否在一、二級飲用水源保護區內，是否對飲用水造成威脅的情況;

　　三、安排值班，保證信息暢通

　　節假日期間，我局還安排了值班人員，并要求當班人員加強對重點安全區域的監督，糾正違章; 保證信息暢通，做好值班記錄，以便及時處理突發事件，確保節日期間的安全。

　　最后經排查，我局轄區內在環保方面沒有重大危險點及存在重大安全事故隱患的項目。

　　車間班組生產管理總結20

　　為認真貫徹落實縣安委會辦公室《關于切實做好“五一”“端午”期間安全生產工作的通知》（東安委辦[20xx]20號）文件要求，深入落實企業主體責任，著力整治消除隱患，進一步加強火災預防工作，堅決避免重特大火災，尤其是群死群傷火災事故的發生。我局高度重視此項工作，現將工作情況總結如下：

　　一、高度重視，加強組織領導

　　我局高度重視安全生產工作，成立商務局“五一”“端午”期間安全生產領導小組，組長王煥軍，副組長張翼彪、劉昌、曲超、牛曉東，成員王曉復、靖國璽、王金山、張海娟，領導小組辦公室設在安全監察科。并立即對商務系統安全生產工作進行了部署，迅速制定工作方案，在全系統內開展“五一”“端午”期間安全生產大檢查專項行動。

　　二、嚴格排查，嚴細管理

　　1、檢查方法

　　檢查方法采取全覆蓋的方式，聽、看、查、訪，一是聽，主要聽取各企業落實《消防安全責任制實施辦法》、《吉林省安全生產條例》基本做法、措施和步驟，安全消防的經費投入和培訓教育；二看，看記錄和臺帳，各項安全生產的規章制度是否健全、規范、內容是否真實；三查，查各項安全生產的具體措施是否到位。

　　2、檢查內容

　　主要檢查電線線路、各類電器、消防通道、應急處置措施、消防器材是否齊備，是否建立消防安全責任制度、制定消防應急預案，是否開展消防安全培訓和消防演練，是否開展安全生產標準化達標，五個一工程建設和雙重預防機制建設等情況。

　　3、檢查結果

　　此次檢查，共出動10車次，排查隱患28條，全部得到整改。

　　三、下一步打算

　　我們將按照縣安委辦的指示精神，全面落實縣政府《安全生產責任管理目標》，努力開創商務安全生產監督管理工作的新局面。下一步將狠抓制度建設、責任落實和工作落實，進一步加強安全工作和探索安全管理工作長效機制。確保無安全生產事故發生。

　　車間班組生產管理總結21

　　根據石府辦函[20xx]88號《縣人民政府辦公室關于在全縣開展安全生產大檢查的緊急通知》和石府辦字[20xx]91號《縣“奮斗90天，全力保平安”活動的通知》精神和要求，我單位領導高度重視，精心安排，周密部署，積極開展安全生產、消防安全大檢查，現將檢查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　按照糧食中心的安排，由分管的領導帶隊，從8月12日D14日對本系統管轄范圍內的所有企業進行了全面細致的排查，共檢查9個單位，其中國有儲糧企業5個，糧食加工廠1個私營租賃企業3個，檢查面達100%，實現全覆蓋。總體情況是：國有儲糧企業高度重視，規范有序，工作到位，未發現安全隱患，部分私營租賃企業管理松散不規范，存有安全隱患。

　　二、主要存在的問題

　　部分私營租賃企業主安全意識淡薄，存有僥幸心理，管理松散不規范，對安全事故造成的后果及危害性認識不到位，主要體現在：

　　1.糧所租賃企業生產木門，生產車間有吸煙現象，嚴重違規操作；居住的危房7月1日已通知搬出，但心存僥幸未按通知要求搬出；庫區臟、亂、差，原材料、廢品、廢鋼瓶、木柴等雜物亂堆亂放。

　　2大由糧所租賃生產塑料顆粒，部分原材料和生產同一車間，且有粉塵；房屋、棚多處損壞，修繕、加固未到位.

　　三、整改措施

　　1.對存在安全隱患的私營業主進行了嚴厲的批評教育，幫助他們提高安全防范意識和責任意識，保障生命和財產安全。

　　2.能當場整改的已當場整改，對不能當場整改的，下發了限期整改通知書，限期整改到位。

　　3.對危房危樓，由糧食收儲公司牽頭，負責對其修繕、加固或拆除。

　　4.對整治情況繼續跟蹤督查，直至隱患徹底清除，確保本系統安全無事故。

　　5.糧食收儲公司要加大日常安全生產監管力度，對屢教不改、整治不力有安全威脅的企業堅決予以清除。

　　車間班組生產管理總結22

　　轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

　　1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

　　2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

　　3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

　　4、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。

　　5、生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

　　在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

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