調(diào)色培訓工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的調(diào)色培訓工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　20xx年度，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導的正確指導下，在公司領(lǐng)導的.關(guān)心及相關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)公司年度培訓工作的目標和要求，公司順利完成各項培訓工作任務。現(xiàn)將本年度培訓工作總結(jié)如下：

　　一、培訓制度建設(shè)

　　20xx年，鑒于公司培訓管理中制度建設(shè)的薄弱的情況，著力加強了培訓制度建設(shè)，制定了培訓工作相關(guān)管理制度，部門提出培訓需求，綜合人力資源部結(jié)合實際情況，編制年度培訓計劃，并組織、督促相關(guān)部門落實，進一步規(guī)范了培訓工作的流程、工作方法、崗位職責。

　　二、培訓組織管理及培訓計劃執(zhí)行情況

　　20xx年度培訓項目完成率達91%（截止到20xx年10月），培訓預算完成率達80%，培訓覆蓋率96%。具體情況如下：

　　1、內(nèi)部培訓情況

　　（1）公司組織全員消防知識培訓

　　20xx初季節(jié)環(huán)境處于火災高發(fā)期，結(jié)合公司實際情況，組織了全員消防知識培訓，邀請xxx消防支隊劉教官為全體職工進行了培訓。

　　（2）應急預案制定及訓練管理

　　將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動主題，以“全民參與、清剿火患”為主要內(nèi)容，共同組織開展包括初級火情撲滅、逃生演練等項目等大型消

　　防應急救援演練活動。

　　（3）質(zhì)量、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓

　　公司一直將質(zhì)量、環(huán)境、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過培訓，改善和提升了公司全價值鏈精益管理水平，營造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、外部培訓情況

　　外部培訓主要借助合資方技術(shù)平臺，通過派往xxx學習共5批次，人數(shù)達13人次，主要學習質(zhì)量檢測、設(shè)備安全技能、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過這一系列的外部培訓，借助xxx公司的先進技術(shù)及管理模式，使員工在各自的崗位中充分發(fā)揮所學之長，員工在各自工作崗位中都能夠獨擋一面。

　　3、部門培訓情況

　　（1）制造管理部組織員工開展生產(chǎn)技能培訓，利用周末休息時間，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課，形式多樣。包括PPT講演和現(xiàn)場答疑等方式，展開了形式多樣的培訓，提升了一線員工專業(yè)技能水平。

　　（2）銷售部組織部門內(nèi)營銷技巧培訓，通過借鑒名師講演稿文稿，以及實際工作中的經(jīng)驗，開展了新市場開拓及特色營銷、營銷禮儀與細節(jié)技巧培訓，大大提高了銷售人員業(yè)務水平。

　　三、存在的不足

　　回顧20xx年度培訓管理工作，取得了一定的成績，但在培訓管理上，也存在一些突出問題，主要有以下幾點：

　　1、計劃制定與執(zhí)行方面，計劃過于粗放，具體時間節(jié)點不夠明確，在實施過程中，一定程度上影響了培訓管理工作的效果。特別是部門內(nèi)部培訓，次數(shù)雖多，但隨意性較大，培訓總結(jié)不夠。

　　2、培訓管理工作不夠細致，培訓事前跟蹤、過程掌握、信息反饋、時候考核、詳細記錄等工作力度不夠。

　　四、下一步改進措施

　　20xx年，在總結(jié)20xx年培訓管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓管理工作的存在的問題，我們準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

　　1、收集個部門意見，進一步完善培訓制度，規(guī)范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。

　　2、要按照個方面需求科學、合理的指定培訓計劃，按照全面預算管理要求，將費用控制到具體培訓項目中，并嚴格按照年度培訓計劃開展各項培訓。

　　3、加大培訓執(zhí)行力度，計劃培訓項目需要按期進行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。

　　4、加大培訓工作精細化管理力度，力求逐期對公司內(nèi)部培訓項目進行跟蹤，加強員工信息反饋工作，努力做好培訓考核工作，全面建立員工培訓檔案。