機修班組工作小結

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，這段經歷可以豐富我們的生活，該好好寫一份小結把這些都記錄下來了。那么寫小結真的很難嗎？以下是小編精心整理的機修班組工作小結，歡迎閱讀與收藏。

機修班組工作小結1

　　本年度即將結束，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較復雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為車間各工段能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各工段的正常運行。現將這一年來的工作總結如下：

　　（一）強化管理，確保安全文明生產

　　“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現有17人，主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動及“一封

　　安全家書”活動。并將活動內容全部落實到班組的每個人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　（二）加強班組建設、增強班組管理

　　班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員要有創新力和團結凝聚力。隨著社會的發展班組建設也跨入了新的階段，科學管理創建五型班組，要求企業要有一批高素質的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不扎實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己的一份力。

　　(三)、克服困難，促進生產任務的全面完成。

　　我們班組在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。特別是在今年8月份的大檢修中，更能體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為25天時間，但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原計劃時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務后，我們打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。九天時間里，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務。這種精神和工作態度，我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續發揚。

　　（四）、以提高班組成員綜合素質為目標。

　　培養一支德才兼備的機修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術大比武，并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識，發現了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術，比武不僅使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。

　　班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”和“五小活動”，今年班組在公司發布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。

　　這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

　　（五）加強管理、控制成本

　　提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節水、節耗材為重點，強化節約理念完善節約措施。全員參與，厲行節約，常抓不懈，構建節約型的管理體系，。創建節約型班組是我們的宗旨。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不分離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經加工處理再次利用；利用廢的`邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩流板螺絲的墊片等。

　　（六）加強班組精神文明建設，豐富班組文化生活。

　　在精神文明創建活動中，鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件，班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節文體活動”“十一趣味活動”“選礦車間紅歌比賽”，“新疆有色60年大慶文藝活動”，“東疆有色乒乓球比賽”和車間舉辦的軍訓，我們機修班都取得了驕人的成績。軍訓結束后本班組依然堅持每天早

　　上出早操，這些活動不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀念和集體榮譽感，而且充分調動了班組成員的積極性和創造性。

　　回顧將要結束的20xx年，機修班雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后取得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作計劃：

　　1、本班組將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

　　2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

　　3、維護好選礦車間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。

　　4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，鑒于目前班組年輕的員工比較多，技術水平參差不齊，將在明年繼續加大學習力度，采取技術比武、現場培訓、技能考核等方式進行學習。

　　5、繼續加大班組的思想文明建設。

　　6、在節能降耗，廢水利用，設備運轉率上作出更大的改革。在以后的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發

　　展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

機修班組工作小結2

　　綠源機修班組在公司的正確領導下，以服務生產為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。

　　一．加強班組基礎管理工作

　　（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進一步提高。

　　（2）經常性地舉行班組成員間的小競賽，引發員工學業務、比技能的熱情。

　　（3）逐步完善健全設備臺帳，對設備進行的維修、更換、保養等各項工作都能在設備臺帳中詳盡反映，提高設備維護水平。

　　二．加強安全管理工作，提高員工安全意識

　　在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。

　　（1）對班組員工進行安全培訓，學習安全技術知識，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并結合工作實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質。

　　（2）開展了事故警示教育。結合發生在同行業的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，通過真實案例，來增強員工安全意識，強化安全理念。

　　（3）對班組新進人員進行了安全培訓教育。根據公司安全培訓教材，對新進員工進行了班組級考核，主要內容包括有關安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　三．做好設備維修工作,積極完成各項工作任務

　　（1）本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

　　（2）做好日常設備維護及檢修工作,保障生產設備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時也節約了檢修成本；

　　（3）以服務好生產為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務。有組織，有步驟地進行各項檢修工作；最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率。

　　四．控制維修成本

　　在成本控制方面突出以下幾點:（1）結合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復盡量進行修復，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進行了分類和清理，對能夠利用的材料進行合理利用，節約維修成本；

　　五．加強班組現場管理工作

　　認真開展好班組現場管理工作：每天認真清理班組環境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經過班組所有員工的共同努力，班組現場整潔干凈，為班組創造出良好的工作環境。