年終安全環保工作總結優秀

時間：2022-11-17 16:20:59 總結我要投稿

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年終安全環保工作總結優秀

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的年終安全環保工作總結優秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年終安全環保工作總結優秀

年終安全環保工作總結優秀1

　　公司現有人員49人，擁有二條生產線，年生產能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。公司成立了安全生產委員會，由總經理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產、6S管理（含安全隱患）、環保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司xx年沒有發生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

　　一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。

　　公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒發生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節及天氣變化、工地作業、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發生車輛交通事故。

　　二、強化安全生產管理工作

　　首先進行生產現場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環境。其次對檢修設備，清理主機結料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全責任人、安全監督員。實行工作過程全方位的安全監督工作。第四，工作崗位、重點部位、關鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、強推6S管理工作

　　6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。

　　四、重視環境保護工作，避免環境污染事件的發生

　　公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到最佳除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。

　　五、加大對安全、環保資金的投入

　　xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環境的污染、控制安全事故起到了重要的'作用。

　　六、安全存在的主要問題

　　公司安全存在的主要問題是：一是作業人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發生的陷車、側翻事故。三是全年共發生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。

　　xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發生較大的車輛交通、生產、設備、質量和環境污染事故。xx年，我們要認真的總結經驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會制度。重點對外部作業、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業場所）去發現問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把xx年的安全管理工作搞的更好！

年終安全環保工作總結優秀2

　　20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將xx年度安全生產工作總結如下：

　　（一）夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。

　　1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對xx年安全風險金的兌現及xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21。5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

　　2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

　　3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

　　（二）創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成xx年度大修工作。

　　為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

　　（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

　　（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

　　（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

　　2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

　　3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

　　（三）科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處。

　　1、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環境，真正實現安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法（scl），從控制物的不安全狀態方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產系統834種作業活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業前的危險辨識工作落到實處。

　　2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現場確認。

　　3、及時獲取同行業事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯合化工股份有限公司發生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業程序和規范。

　　（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

　　健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全。

　　1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開好4個會議，一是每天早上的生產調度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現場的技改施工協調會。通過會議統一認識，明確責任，充分調動一切資源，減少管理中間環節，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實到位。

　　2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進行調查、登記、建檔、備案和現場評估，積極進行規范和完善。持續推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學品生產和使用、儲存、運輸、經營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

　　3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現。

　　（1）廣開言路，正向激勵，充分調動和發揮全員參與安全管理，實現全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。

　　（2）公司根據年度的安全生產檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規程、指令的落實情況，糾正執行偏差。

　　（五）堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業安全文化融入其中并有效地落實。

　　1、廣泛開展“創最佳安全管理單位、最佳安全監管員（衛士）、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞模”評比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動，充分調動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。

　　2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

　　（五）扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發展意識。

　　1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會，現場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的`三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業技能人員、后勤、經營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求。

　　2、根據公司目前迅速發展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。

　　3、繼續開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質過硬，安全、業務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

　　4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產氛圍。

　　5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。

　　（六）固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

　　1、針對春節期間的安全生產工作，我們制定《春節期間的安全生產工作管理方案》，將春節期間的安全生產管理從提高思想認識，全面落實安全生產責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協調聯動工作機制五大方面進行固化的管理。

　　2、針對限電期間安全生產上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環境的惡化做好相關防范。

　　3、結合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產月活動之初，我們制訂了《安全生產月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發安全短信、參觀交通事故畫展、網絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月專刊等活動的開展，協助各單位組織開展安全演練活動，充分體現部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產法律法規知識網絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監部門的肯定與表揚。

　　4、針對高溫季節的來臨，我們制定《度夏安全生產管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內容。

年終安全環保工作總結優秀3

　　今年以來，安全環保處根據公司領導的指示精神以及生產部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動了全公司安全環保工作向全面、縱深的發展。全年公司未發生死亡事故，也未發生重大環境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環保工作處于平穩態勢。回顧一年以來的安全、環保工作，主要有如下幾個方面：

　　安全方面：

　　一、進一步落實安全生產責任制，加強安全網絡管理

　　安全生產責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進行了檢查與考核。為了加強安全網絡管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議，及時總結前一段工作布置下一階段工作。

　　二、重新編寫應急救援預案和完善工藝技術規程

　　通過去年應急救援預案下發后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環保處5月及時組織相關人員重新編寫了公司總預案和物資貯罐區、氯氣貯罐區、三氯化磷貯罐區、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關安全規程的應急措施。

　　年初農二廠、農三廠先后發生幾起事故，安全環保處與技術動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術規程》、《敵敵畏工藝技術規程》、《乙酰甲胺膦工藝技術規程》等。并補充了一些重要的原料的性質，如亞氨基二乙腈的理化性質，使員工對新的原材料增加了新的認識。

　　三、建立重大危險源監控系統和開展危險化學品登記工作

　　為進一步貫徹和執行《危險化學品管理條例》和《湖北省全面開展危險化學品登記工作方案》，安全環保處組織安全員到省市安監局進行了培訓和考察。通過建立重大危險源監控系統，加大了省市安監局對公司重大危險源的監控力度，有效促進重大危險源的管理。按照危險化學品登記工作的要求，編寫危險化學品安全技術說明書和安全標簽，為化學事故應急救援提供信息和技術支持，完善了公司化學品的動態管理。

　　四、完成了“安全標準化達標企業”申報工作

　　今年十月安監總局下發《危險化學品從業單位安全標準化規范》及附件1：《危險化學品從業單位安全標準化考核評級辦法》、附件2：《危險化學品從業單位安全標準化考核評價標準》，安全環保處按照標準化的規定投入了大量的人力積極準備，落實各項措施：進行相關資料收集準備；完善安全生產管理制度；制定主要生產設備和檢測設備清單；完善重大危險源監控措施；進行了標準化自評；進行安全標準化培訓。并順利地通過了省安監局的申報工作，目前正在考核取證中。

　　五、積極開展“百日安全生產競賽”活動、班組安全生產達標活動及安全生產月活動

　　根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極開展“百日安全生產”競賽活動及“班組安全生產達標”活動。各子公司對照下發的《安全生產達標班組評分表》進行自查打分，股份公司組織人員考評，現有104個班組進行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開展的安全生產月活動中，公司發布文件，布置活動內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報，同時進行了一次評比，舉辦安全培訓14次，應急救援演習2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產大檢查，在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開展了此頂活動。通過開展以上活動，強化了公司對分廠、子公司的安全管理，促進了班組安全生產的開展，提高了基層員工的安全責任心。

　　六、落實三級安全巡檢，整改檢查中發現的隱患

　　為了將安全工作落實在實處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問題50余項：發出整改通知單12份，其他的都得到了現場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點，通過抓重點帶動安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產帶來隱患，安全環保處在主管副總及生產部的領導下，重點檢查夜班勞動紀律、安全紀律、工藝紀律的執行情況。在雷雨的季節前，我們則重點檢查防雷設施、防靜電設施的檢測情況。在綜合檢查中，我們則重點檢查責任制的落實情況，安全檢查情況等，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業檢查標準、安全班組達標標準為依據，對各分廠、子公司進行了認真的檢查，共查出問題60多項，檢查通報已發給各分廠、各子公司，涉及問題已全部得到整改。

　　七、加大現場職業健康監護

　　十月份對公司175個點進行了職業衛生監測，其中有5個點輕

　　微不合格，已有包裝廠噪聲強度超標2個點整改完畢，農二廠南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案；改善作業環境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現場也在不斷改進中；加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。

　　八、順利地通過了三體系審核工作

　　順利地通過了ISO9001：20xx《質量管理體系》、ISO14001：20xx《環境管理體系》和OHSAS18001：xxxx《職業健康安全管理體系》三體系合一的內審和外審工作。

　　九、加大了外協工的管理力度

　　年初安全環保處組織編寫了《外協施工證》并進行了下發，落實了外協施工的監護人和安全措施審查人，結束了以前外協施工中各部門都在管實際卻無人管的'歷史，有效地加強了外協工的管理。同時要求相關部門對外協工進行了一次系統全面的安全知識培訓，加強了外協工的安全意識，減少了外協工安全事故的發生。

　　十、存在的問題：

　　1、農藥屬精細化工產品，其生產過程中存在大量有毒有害物質，生產工藝復雜，間歇裝置多，每一個反應釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務十分繁重。所以就要求各個部門的領導必須重視安全生產，把安全工作落實到實處。今年以來，各部門加強了安全生產責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領導將安全工作停留在口頭上，不深入現場、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學習安全知識、不召開安全會議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進一步提高認識，時時刻刻把安全放在第一位。

　　2、今年通過開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達標活動，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產達標班組考核細則進行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

　　3、現在有分廠、子公司對危險化學品新建、改建、擴建項目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產品的危害性未充分了解，以致在生產中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規進行“三同時”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。

　　4、重大危險源是可能給企業帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點。公司要求在重大危險源區域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階。

　　5、公司本部共有事故27起（其中電化廠4起，能動廠2起，農一廠5起，農二廠2起，農三廠5起，農四5起，農五2起，物資公司1起，經銷1起），已經申報認定14起。其中檢修過程發生10 起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持平。

　　6、安全工作不細，特別是在檢修過程中安全措施落實不到位。

　　十一、20xx年工作計劃：

　　1、深入開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達標活動。

　　2、落實新建、改建、擴建項目“三同時”工作。

　　3、加強重大危險源的管理。

　　4、進一步加強施工現場安全生產管理工作。

　　5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進行一次安全教育培訓，同時對培訓的教材進行一次重新編制。

　　6、加大對較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置安全警示標志的整治力度。

　　7、完善應急救援設備和崗位應急措施。

年終安全環保工作總結優秀4

　　20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環節和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術規定同時，勇于創新，勇于創新，大膽探索，為公司的科技發展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。

　　一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。

　　（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規定和行為準則，提升鉆井技術水平

　　（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

　　（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的`工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

　　二、規范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

　　（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上，制定我隊《安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

　　（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

　　三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

　　廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

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