醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié)（通用13篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 1

　　一、20xx年主要工作完成情況：

　　1、實(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動(dòng)向，及時(shí)完成信息收集與分析。

　　每天抽出一定的時(shí)間關(guān)注國(guó)家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥品、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國(guó)家對(duì)藥品、器械的監(jiān)管方向。將國(guó)家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)，并將新的知識(shí)培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對(duì)于國(guó)家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的，我們公司是否存在這方面的問(wèn)題，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　2、積極參加集團(tuán)、公司組織的培訓(xùn)，并且按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實(shí)處。

　　3、完成對(duì)醫(yī)療器械整個(gè)質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性。

　　原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進(jìn)行GSP認(rèn)證時(shí)，針對(duì)藥品管理的特性，對(duì)所有藥品相關(guān)的質(zhì)量管理文件（包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件）進(jìn)行了重新修訂，修訂后的文件針對(duì)藥品管理進(jìn)行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以，在公司進(jìn)行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對(duì)整個(gè)醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進(jìn)行修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。

　　4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務(wù)于客戶。

　　截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的損壞，我們?cè)诎l(fā)貨前，對(duì)每一件要發(fā)出的退熱貼均進(jìn)行打包處理。

　　5、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

　　20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則》對(duì)我公司醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，主要缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)3項(xiàng)。檢查結(jié)束后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)和討論了檢查組提出的`問(wèn)題和建議，針對(duì)所提出的問(wèn)題查找原因，并將缺陷項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。

　　我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機(jī)，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，引起了很深的反思，隨著國(guó)家總局對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問(wèn)題。

　　二、20xx年工作計(jì)劃如下：

　　1、隨著國(guó)家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來(lái)越多，從20xx年開始，準(zhǔn)備將我們所經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，做好整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管。

　　2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加，為了做好一個(gè)合理的庫(kù)存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫(kù)與經(jīng)營(yíng)范圍不太相適應(yīng)，計(jì)劃增加醫(yī)療器械的倉(cāng)庫(kù)面積。

　　3、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下，必須加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)，才能做到各崗位人員不亂，各項(xiàng)記錄書寫完整，來(lái)迎接越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查。

　　4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作。

　　5、由于目前市場(chǎng)上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。

　　6、根據(jù)國(guó)家總局關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)人和備案人名稱使用中文的公告（20xx年第131號(hào)）的要求，在我國(guó)申請(qǐng)醫(yī)療器械上市的，注冊(cè)申請(qǐng)人、注冊(cè)人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進(jìn)行對(duì)接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

　　7、加強(qiáng)整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營(yíng)資料、采購(gòu)、收貨、驗(yàn)收、銷售等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正，確保整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過(guò)程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)規(guī)范的要求，隨時(shí)做好國(guó)家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準(zhǔn)備工作。

　　8、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細(xì)編寫自檢報(bào)告，上報(bào)市局。

　　9、緊跟國(guó)家政策監(jiān)管走向，參加由國(guó)家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，接受新知識(shí)，提高質(zhì)量管量水平。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 2

　　醫(yī)院為保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，消除安全隱患，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生，貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》以及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)管理辦法（試行）》等工作要求。為進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，我院積極完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,制訂醫(yī)療質(zhì)量考核與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件管理，有效運(yùn)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度有效落實(shí)。現(xiàn)將我院全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量組織管理，進(jìn)一步建全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。

　　（一）完善質(zhì)量管理體系。重新修訂醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則，規(guī)范診療行為及流程，繼續(xù)加大核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，不定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。科室各醫(yī)務(wù)人員均能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的十八項(xiàng)核心制度。對(duì)本院現(xiàn)有的規(guī)章制度、崗位職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真梳理，列出清單，有針對(duì)性地分別廢止、修訂、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，規(guī)范診療行為及流程，繼續(xù)加大核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度。

　　（二）定期召開醫(yī)院各項(xiàng)委員會(huì)會(huì)議。包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、院感管理委員會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，督促、加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　二、醫(yī)院建立質(zhì)量管理安全責(zé)任制和責(zé)任追究制度

　　（一）醫(yī)院建立健全的醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，各部門制訂質(zhì)量安全考核細(xì)則，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。

　　結(jié)合醫(yī)院身身情況，修訂了全院崗位職責(zé)和崗位說(shuō)明書。完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理的制度措施和突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，在醫(yī)療質(zhì)量安全管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加以改進(jìn)，進(jìn)一步明確質(zhì)量安全崗位責(zé)任，把醫(yī)療質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

　　（二）建立健全醫(yī)療安全責(zé)任督查和追究制度。對(duì)違法違規(guī)、發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療質(zhì)量安全事件,醫(yī)院追糾科主任和主管領(lǐng)導(dǎo)的.責(zé)任。對(duì)工作中責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守、工作疏漏、職責(zé)懈怠、違反操作規(guī)程等造成的各類醫(yī)療差錯(cuò)和事故的責(zé)任人，依法依規(guī)予以追究。

　　（三）加大對(duì)本單位醫(yī)療質(zhì)量和安全工作的查處力度。20xx年醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化單位內(nèi)部醫(yī)療安全工作監(jiān)督和檢查，把醫(yī)療安全管理工作納入綜合目標(biāo)管理進(jìn)行考核。嚴(yán)防醫(yī)療糾紛和責(zé)任事故的發(fā)生。

　　三、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理辦法培訓(xùn)

　　（一）醫(yī)院組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理辦法培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)，臨床醫(yī)師及醫(yī)技人員對(duì)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》有了較深的理解，樹立了“全面質(zhì)量管理”的新理念，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

　　（二）為有效落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定，醫(yī)院結(jié)合質(zhì)量管理辦法相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)了以依法執(zhí)業(yè)、質(zhì)量安全管理、醫(yī)療技術(shù)管理、院感管理、醫(yī)療質(zhì)量不良事件報(bào)告處置為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)全體在崗醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行法律法規(guī)、核心制度、診療規(guī)范、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。

　　加強(qiáng)醫(yī)療管理工具運(yùn)行，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平組織相關(guān)人員參加衛(wèi)計(jì)委組織的醫(yī)療質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理核心制度培訓(xùn)會(huì)議。制訂醫(yī)院新的質(zhì)量考核和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，做到合理檢查、合理用藥、合理治療。并將醫(yī)療質(zhì)量安全及核心制度落實(shí)情況列入對(duì)科室、個(gè)人的考核獎(jiǎng)懲，與崗位績(jī)效考核、醫(yī)師定期考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)科室、醫(yī)務(wù)人員核心制度落實(shí)情況考核率達(dá)到100%。加強(qiáng)病案管理為加強(qiáng)病案管理，醫(yī)院定期對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)病案管理，重點(diǎn)檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性，督查住院病歷書寫的及時(shí)性、治療計(jì)劃的合理性、病情告知的有效性和病歷的書寫質(zhì)量等，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)更正。診療技術(shù)全面提升，病人滿意度進(jìn)一步提高。醫(yī)院嚴(yán)格按照診療常規(guī)和臨床技術(shù)操作規(guī)定完成患者疾病診治，我院是銀屑病專科治療醫(yī)院，現(xiàn)在患者的治療效果達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，病人滿意度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)護(hù)理、院感質(zhì)量管理實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高責(zé)任制整體護(hù)理水平，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度；加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境安全及急救管理；加強(qiáng)護(hù)理文件管理，及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件及差錯(cuò)事故；提出整改措施并持續(xù)改進(jìn)，保證護(hù)理安全。加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；配合科室做好檢查項(xiàng)目的分析，診斷報(bào)告及時(shí)，結(jié)論準(zhǔn)確，內(nèi)容完善清楚。嚴(yán)格管理和合理使用各類儀器、設(shè)備、器械、試劑。并做到室間和室內(nèi)質(zhì)控。加強(qiáng)抗菌藥物和處方管理嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)計(jì)委有關(guān)抗菌藥物相關(guān)規(guī)定，加臨床合理使用抗生素，全面督導(dǎo)檢查處方管理落實(shí)情況。五、醫(yī)院建立醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲措施，明確各層級(jí)員工的職責(zé)范圍和獎(jiǎng)罰措施，將醫(yī)療質(zhì)量管理情況和督查結(jié)果納入醫(yī)院、科室及個(gè)人考核的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)的科室和個(gè)人要予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。總之，20xx年我院在落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樹立了“全面質(zhì)量管理”的新理念，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，使我院的醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 3

　　20xx年，為深入貫徹落實(shí)《20xx年新津縣衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)方案》和《20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行》活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，我院以“仁愛(ài)、關(guān)懷、健康”為院訓(xùn)，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”為工作目標(biāo)，著力改善醫(yī)院服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，具體工作匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

　　醫(yī)院成立以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“醫(yī)療質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)小組；新成立了醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。對(duì)科室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，建立起逐級(jí)責(zé)任追究制，做到了全院行動(dòng)一致，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。

　　二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)

　　在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，醫(yī)院采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力。

　　1.組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。我們先后開展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及《商業(yè)賄賂》相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)了依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

　　2.開展多種形式的`培訓(xùn)活動(dòng)。一是在院內(nèi)組織了業(yè)務(wù)骨干常規(guī)規(guī)范培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品使用培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)等活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療安全意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯提高。二是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)講座。20xx年，共選派各科室醫(yī)務(wù)人員50余人參加省、市級(jí)組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座16次，學(xué)習(xí)了醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念、新觀點(diǎn)。三是邀請(qǐng)市級(jí)、縣級(jí)專家20余人次到我院進(jìn)行查房和指導(dǎo)。通過(guò)以上舉措，顯著提高了我院衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平。

　　3.組織理論考試和技術(shù)比武。我們以培養(yǎng)提高醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)、規(guī)范和治療方案的應(yīng)用為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則進(jìn)行培訓(xùn)，積極推廣新知識(shí)、新技術(shù)。病房每月開展病歷書寫質(zhì)量評(píng)比；藥劑科每月開展處方點(diǎn)評(píng)工作；5.12護(hù)士節(jié)，全院護(hù)理人員開展了“護(hù)理技能大練武”比賽等，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能訓(xùn)練，提高了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

　　三、嚴(yán)格自查，認(rèn)真整改，全面提高醫(yī)療質(zhì)量

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作， 3月份、7月份全院兩次召開全體醫(yī)、藥、護(hù)、技人員參加的“醫(yī)療安全工作大會(huì)”，查擺安全隱患，制訂醫(yī)療安全整改措施，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量。20xx年醫(yī)院全年無(wú)一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

　　1.醫(yī)院感染治理。完善了醫(yī)院感染管理制度，加強(qiáng)了院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。以“治療室、換藥室、病房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理，加強(qiáng)了科室、院內(nèi)院外交接手續(xù)，杜絕了醫(yī)療廢物亂扔亂放。

　　2.醫(yī)療安全治理。全年認(rèn)真開展了臨床醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全知識(shí)宣教，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)。及時(shí)完善病歷書寫和各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)。堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，切實(shí)加強(qiáng)了急危重病人的搶救和監(jiān)測(cè)，努力同病人及其家屬溝通思想，避免了醫(yī)患糾紛。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 4

　　醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的立足之本，質(zhì)量管理是醫(yī)療衛(wèi)生的核心工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高醫(yī)療質(zhì)量是生存和發(fā)展的前提。本年來(lái)，我站結(jié)合“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，收到了良好的效果，醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)就我站在醫(yī)療質(zhì)量管理上的具體做法做如下總結(jié)：

　　一、健全管理組織成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。

　　（一）本站設(shè)立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)完善醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，制定杜絕醫(yī)療事故預(yù)案，對(duì)差錯(cuò)事故，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。

　　（二）成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生工作制度，定期進(jìn)行科室質(zhì)量自查，從而做到醫(yī)療質(zhì)量處處有人管，時(shí)時(shí)有人查。

　　二、完善管理制度

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，制定了本站《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》、《醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》等管理制度，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)我站醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　三、實(shí)行考核評(píng)價(jià)

　　成立質(zhì)量考評(píng)制度，采用多種形式檢查、評(píng)價(jià)和考核，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量考評(píng)。由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥品、文書書寫、院內(nèi)感染管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，每月一次。加強(qiáng)節(jié)假日前檢查，突擊性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，責(zé)任到人。建立質(zhì)量分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究

　　嚴(yán)格執(zhí)行《責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》并人人簽定《責(zé)任追究協(xié)議書》，每月對(duì)工作成績(jī)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯(cuò)事故、不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，追究當(dāng)事人責(zé)任，進(jìn)行現(xiàn)金處罰。

　　五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。一是結(jié)合每季度一次的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并納入個(gè)人考核項(xiàng)目。二是定期組織本站人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程等。要在醫(yī)療質(zhì)量管理中，及時(shí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理的'好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

　　2、每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作、急救知識(shí)、急救技能培訓(xùn)，并反復(fù)操作和練習(xí)，做到人人掌握。把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。

　　六、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理

　　加強(qiáng)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范。重點(diǎn)抓以下幾方面的工作：

　　1、加強(qiáng)感染管理。定期或不定期開展治療室、醫(yī)療廢物等重點(diǎn)檢查，及時(shí)查找本站感染管理工作中存在的問(wèn)題，消除安全隱患，把感染降到最低程度。

　　2、加強(qiáng)人員、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置，定期檢查急救藥品、急救設(shè)備，使其處于完好備用狀態(tài)，完善提高醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

　　3、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)病情觀察，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提供用藥、治療、健康指導(dǎo)等規(guī)范服務(wù)，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的。

　　通過(guò)上述措施，我站逐步推行全面質(zhì)量管理，建立了任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，努力使本站的醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持檢查與考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)，從而保證我站的醫(yī)療質(zhì)量與安全。

　　寒亭街道商城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 5

　　工程系地產(chǎn)公司（業(yè)主）與工程有限公司（承包商）雙方于201年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由委托有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。該工程總占地面積7104㎡，總建筑面積9551.21㎡，底層建筑面積848.01㎡，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積761.14m2，層高3.6m，總建筑標(biāo)高46.8m。該辦公樓地上12層，局部13層，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、框架—局部剪力墻、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板。

　　作為公司在海外承接的首個(gè)高層房建項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)并不順暢，受到了諸多因素的限制和影響。項(xiàng)目所處這個(gè)新生國(guó)家貧乏薄弱的市場(chǎng)環(huán)境，注定該項(xiàng)目的實(shí)施難度會(huì)超過(guò)其他市場(chǎng)，另外受到也業(yè)主方增層變更和與北蘇丹的南北邊界戰(zhàn)爭(zhēng)以及武裝政變等諸多不可控因素的影響，項(xiàng)目至今仍未完工。自今年4月份項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不畏險(xiǎn)困，共同努力，主要進(jìn)行了室外停車場(chǎng)部分區(qū)域的開挖回填和主樓室內(nèi)外裝飾施工。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量工作，堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作。

　　（一）質(zhì)量管理工作目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；

　　項(xiàng)目在開工伊始，就制定了質(zhì)量工作的目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格率90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量一次性交付合格率100%，顧客滿意，合同保證條款履約率100%。

　　項(xiàng)目部克服業(yè)主方供應(yīng)部分裝飾材料到場(chǎng)延誤，幕墻缺少配件且部分尺寸與現(xiàn)場(chǎng)尺寸存在較大偏差等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實(shí)1318m，零星混凝土澆筑46.5方，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸，零星砌筑218㎡，外墻抹灰14314㎡，外墻面磚粘貼2462㎡，室內(nèi)墻面瓷磚粘貼2215，室內(nèi)地面瓷磚粘貼315㎡，室內(nèi)墻面大理石粘貼712㎡，室內(nèi)地面大理石粘貼320㎡，主體鋁合金窗安裝1630㎡，鋁合金幕墻安裝448㎡，樓梯間碳鋼扶手焊接190m，樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩?zhàn)?010平，L13鋼結(jié)構(gòu)造型焊接2組，西側(cè)鋼結(jié)構(gòu)焊接22個(gè)。

　　（二）質(zhì)量管理工作采取的主要措施及取得的成績(jī)；

　　針對(duì)裝飾施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部結(jié)合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、公司和項(xiàng)目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制了項(xiàng)目裝飾施工質(zhì)量控制文件，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在工作安排中，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人，使每一層次的職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確；在施工過(guò)程中，重點(diǎn)檢查影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)三檢制控制施工質(zhì)量；對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定處理方案，指定專人按照制定的方案限時(shí)整改。

　　目前項(xiàng)目的質(zhì)量工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，業(yè)主和監(jiān)理方都比較滿意。

　　（三）質(zhì)量管理工作中存在的.問(wèn)題及改進(jìn)措施；

　　目前質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)裝飾材料質(zhì)量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，表面不平整；部分大理石又明顯的麻點(diǎn)和膠粘補(bǔ)縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸存在較大偏差等。

　　由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購(gòu)，且考慮到的實(shí)際情況，受工期成本等因素的制約，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)同業(yè)主和監(jiān)理方溝通，在進(jìn)行裝飾材料安裝過(guò)程中，立足已到場(chǎng)裝飾材料，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進(jìn)行安裝，在保證實(shí)用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀。當(dāng)然，挑選過(guò)程也給我方的施工造成了降效，增加了成本，我方也就此同業(yè)主和監(jiān)理方保持溝通。

　　（四）下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)

　　下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質(zhì)量把控，協(xié)調(diào)安排控制好室外附屬房屋和配套設(shè)施的施工，努力確保項(xiàng)目如期交工。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 6

　　20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫(yī)療缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。

　　2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。

　　3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為， 堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。

　　4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)。

　　5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有計(jì)劃的`安排人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。

　　成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。

　　對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、加強(qiáng)各類信息的報(bào)告、收集和分析。

　　組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 7

　　在過(guò)去的一年中，我們醫(yī)療器械質(zhì)管部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。在此，我代表全體員工向大家匯報(bào)一下我們部門的年度工作總結(jié)。

　　一、質(zhì)量管理

　　1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》等法律法規(guī)的要求，認(rèn)真審核每一個(gè)注冊(cè)申請(qǐng)，確保每一個(gè)注冊(cè)申請(qǐng)都符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)流程，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制到出廠，實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)管，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　3、加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，積極跟蹤處理質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)了內(nèi)部控制和監(jiān)督。

　　二、科研創(chuàng)新

　　1、開展了一系列的科研工作，加強(qiáng)了產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。

　　2、與各大醫(yī)院合作，共同研究解決臨床上遇到的問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的`臨床價(jià)值。

　　3、參加了各種國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械展會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)需求的了解，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、服務(wù)支持

　　1、為各大醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和售后服務(wù)，及時(shí)解決各種問(wèn)題，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

　　2、加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和客戶需求，為公司提供了有價(jià)值的信息。

　　3、積極參加各種醫(yī)療器械展會(huì)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，與同行業(yè)企業(yè)交流，拓寬了業(yè)務(wù)渠道。

　　總的來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年中，我們醫(yī)療器械質(zhì)管部認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)科研創(chuàng)新，提高服務(wù)支持，取得了一定的成績(jī)。但是，我們也深刻認(rèn)識(shí)到存在的不足和問(wèn)題，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高工作質(zhì)量和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們部門工作的支持和幫助！

　　20xx年，我們將及時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 8

　　我是醫(yī)療器械質(zhì)管部的負(fù)責(zé)人，今天很榮幸在這里向大家匯報(bào)我們部門過(guò)去一年的工作總結(jié)。

　　一、工作回顧

　　過(guò)去一年，醫(yī)療器械質(zhì)管部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保障醫(yī)療器械質(zhì)量安全為己任，共同努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，取得了了不起的成績(jī)。

　　我們?cè)谫|(zhì)量管理方面取得了顯著進(jìn)展。我們嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)要求，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療器械注冊(cè)管理、生產(chǎn)許可、經(jīng)營(yíng)許可、GMP管理等各項(xiàng)工作，建立健全了各項(xiàng)制度和流程，確保了醫(yī)療器械的安全有效使用。

　　我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面取得了重大突破。我們注重科研開發(fā)，開展了一系列創(chuàng)新性研究工作，提升了我們部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們?cè)诜��?wù)質(zhì)量方面得到了大力支持。我們不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和培訓(xùn)工作，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、存在問(wèn)題

　　雖然我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?jī)，但是我們也存在一些問(wèn)題和不足，需要不斷改進(jìn)和提高。主要問(wèn)題如下：

　　1、人員結(jié)構(gòu)不合理，人員數(shù)量較少，人才流失嚴(yán)重，影響了部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

　　2、質(zhì)量管理工作中，一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

　　3、醫(yī)療器械的安全性和有效性還需要進(jìn)一步提高，需要更加嚴(yán)格的'監(jiān)管和控制。

　　三、未來(lái)展望

　　未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，為保障醫(yī)療器械質(zhì)量安全貢獻(xiàn)力量。具體工作如下：

　　1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高部門整體素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，提高監(jiān)管效率和控制水平。

　　3、注重科研開發(fā)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)管部工作的大力支持和關(guān)注。我們將一如既往地努力工作，為保障醫(yī)療器械質(zhì)量安全作出更大的貢獻(xiàn)！

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 9

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們醫(yī)療器械質(zhì)量管理部又度過(guò)了一年。回首過(guò)去的一年，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊密配合各個(gè)部門，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。在此，我代表醫(yī)療器械質(zhì)量管理部，向公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！

　　一、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

　　作為醫(yī)療器械的重要質(zhì)量管理部門，我們?cè)诩訌?qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為我們工作的核心，注重制定科學(xué)的質(zhì)量管理體系，建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)制度和完善的質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和管理。同時(shí)，我們也積極開展產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　二、強(qiáng)化安全意識(shí)，保障生產(chǎn)安全

　　作為醫(yī)療器械生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，我們深知生產(chǎn)安全的重要性，在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)，也非常注重生產(chǎn)安全的管理和控制。我們不斷加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和教育，建立了完善的安全生產(chǎn)制度和管理體系，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。

　　三、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　我們認(rèn)為，質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于人才，因此我們注重員工的培訓(xùn)和提高。我們積極開展各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)水平，培養(yǎng)了一支專業(yè)化、高素質(zhì)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，為公司的質(zhì)量管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　四、加強(qiáng)溝通和協(xié)作，推進(jìn)公司整體發(fā)展

　　我們深知質(zhì)量管理部門在公司發(fā)展中的重要性，因此我們注重與其他部門的溝通和協(xié)作，建立了緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系。我們與研發(fā)部門密切合作，推進(jìn)產(chǎn)品的'研發(fā)和創(chuàng)新；與生產(chǎn)部門緊密配合，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量；與市場(chǎng)部門密切溝通，推動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售和推廣。

　　回顧過(guò)去，我們感到驕傲和自豪；展望未來(lái)，我們充滿信心和期待。我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理部的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司的整體發(fā)展，為公司的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 10

　　一、工作概況 本年度，醫(yī)療器械質(zhì)管部主要工作內(nèi)容如下：

　　1、開展醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行；

　　2、完成醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)和生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)工作；

　　3、實(shí)施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理和控制；

　　4、參與醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作；

　　5、開展醫(yī)療器械安全性評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作；

　　6、協(xié)助其他部門開展醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)督管理工作；

　　7、開展醫(yī)療器械宣傳和培訓(xùn)工作。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、在醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行方面，我們按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行，不斷完善和提高醫(yī)療器械質(zhì)量管理水平。

　　2、在醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)和生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)工作方面，我們按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了各項(xiàng)工作，確保了醫(yī)療器械的安全和合規(guī)。

　　3、在醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理和控制方面，我們建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和監(jiān)測(cè)，確保了醫(yī)療器械的質(zhì)量安全。

　　4、在醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作方面，我們積極參與國(guó)家醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，為推進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　5、在醫(yī)療器械安全性評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作方面，我們建立了醫(yī)療器械安全性評(píng)估和監(jiān)測(cè)體系，開展了各項(xiàng)監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，為保障醫(yī)療器械的`安全性和有效性提供了保障。

　　6、在醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)督管理工作方面，我們積極參與醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療器械市場(chǎng)的監(jiān)管和檢查，保障了人民群眾的健康和安全。

　　7、在醫(yī)療器械宣傳和培訓(xùn)工作方面，我們積極開展醫(yī)療器械宣傳和培訓(xùn)工作，提高了醫(yī)療器械從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量管理水平，為醫(yī)療器械行業(yè)的健康發(fā)展提供了支持。

　　三、工作不足 在工作中，我們也存在一些不足和問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

　　1、工作中的溝通和協(xié)調(diào)不夠，部門間協(xié)作還需加強(qiáng)；

　　2、對(duì)一些醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻；

　　3、醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果需要進(jìn)一步提高。

　　四、改進(jìn)措施 針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，我們將采取以下改進(jìn)措施：

　　1、加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，形成更加緊密的協(xié)作機(jī)制；

　　2、加強(qiáng)醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)管工作的宣傳和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的重視程度；

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和完善，提高管理效果和質(zhì)量安全水平。

　　五、總結(jié)與展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療器械質(zhì)量管理水平，為推進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也將積極探索新的工作思路和方法，推進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為人民群眾的健康和安全提供更好的保障。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 11

　　隨著醫(yī)療器械行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療器械質(zhì)管部作為行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著保障醫(yī)療器械質(zhì)量和安全的重要任務(wù)。在過(guò)去一年中，我們醫(yī)療器械質(zhì)管部全體員工認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，確保了醫(yī)療器械的質(zhì)量和安全。

　　一、質(zhì)量管理

　　1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保醫(yī)療器械的質(zhì)量安全。

　　2、積極推進(jìn)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的自我管理，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的GMP認(rèn)證管理，嚴(yán)格執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)防控

　　1、積極開展醫(yī)療器械安全監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療器械質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械注冊(cè)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，確保醫(yī)療器械的安全性和有效性。

　　3、加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作，建立完善的醫(yī)療器械安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

　　三、質(zhì)量改進(jìn)

　　1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和分析，制定改進(jìn)方案，并持續(xù)跟蹤和評(píng)估改進(jìn)效果。

　　2、積極推進(jìn)醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高管理水平和技術(shù)能力。

　　通過(guò)全體員工的不懈努力，我們醫(yī)療器械質(zhì)管部在過(guò)去一年中取得了顯著的成績(jī)，但也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。在新的一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為保障醫(yī)療器械的質(zhì)量和安全作出更大的貢獻(xiàn)。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 12

　　一、工作目標(biāo)

　　1、確保醫(yī)療器械的安全、有效和可靠，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督和管理，規(guī)范醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高質(zhì)量管理水平，建立健全的質(zhì)量管理體系。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療器械注冊(cè)和備案的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督抽檢和檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，確保企業(yè)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)處理。

　　3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，規(guī)范醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序。

　　4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高銷售人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德。

　　三、工作成果

　　1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械注冊(cè)和備案的'監(jiān)管，共監(jiān)督抽檢醫(yī)療器械20余種，檢查醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)10余家，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)多家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)多家醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了檢查，規(guī)范了醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序。

　　4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高了銷售人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、醫(yī)療器械注冊(cè)和備案工作存在一些漏洞，需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管和檢查。

　　2、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在一些違規(guī)行為，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管和檢查。

　　3、醫(yī)療器械銷售人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德有待提高，需要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和管理。

　　五、下一步工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械注冊(cè)和備案工作的監(jiān)管和檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)處理。

　　3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，規(guī)范醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序。

　　4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高銷售人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德。

　　六、總結(jié)

　　通過(guò)對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)量管理部門的年度工作總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管和管理，確保醫(yī)療器械的安全、有效和可靠，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，也需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高質(zhì)量管理水平，建立健全的質(zhì)量管理體系，為醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　醫(yī)療器械質(zhì)管部年度工作總結(jié) 13

　　時(shí)光荏苒，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年，我們的醫(yī)療器械質(zhì)管部團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以飽滿的熱情和專業(yè)的素養(yǎng)，不斷提升自身的能力和水平，完成了一系列重要的工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　一、完善管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　我們認(rèn)真貫徹公司管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，制定完善的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

　　我們積極開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。通過(guò)培訓(xùn)和考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　三、嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　我們認(rèn)真履行產(chǎn)品質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和控制，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)

　　我們積極參與國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作，及時(shí)掌握和反饋行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足客戶的需求和期望。

　　五、完成年度工作目標(biāo)

　　在全體員工的'共同努力下，我們完成了年度工作目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，客戶至上”的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，不斷完善質(zhì)量管理體系，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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