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運行值長工作總結（通用13篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的運行值長工作總結，希望對大家有所幫助。
運行值長工作總結 1
時光飛逝，轉眼間一年又過去了。在這一年里，我作為電廠的運行值長，始終堅持以安全、穩定、高效的原則進行工作，現將一年來的工作情況總結如下：
一、工作回顧
1.安全管理
在過去的一年中，我嚴格按照電廠的安全管理制度，組織并參與了多次安全培訓和應急演練，提高了全體員工的安全意識和應急處理能力。在日常工作中，始終保持高度警惕，及時發現并整改安全隱患，確保了電廠的安全穩定運行。
2.設備運行
在設備運行方面，我帶領團隊對各類設備進行了定期檢查和維護，確保設備的正常運轉。針對設備的運行數據，我們進行了詳細分析，及時調整運行參數，優化設備運行效率，確保了發電量的穩定提升。
3.團隊建設
我注重團隊的建設與培養，定期組織團隊會議，分享運行經驗和技術知識，提升團隊的整體素質和協作能力。同時，鼓勵團隊成員提出建議，積極采納合理化方案，增強了團隊的凝聚力和向心力。
二、工作成績
在過去的一年中，我們電廠的'發電量達到了xx萬千瓦時，比去年增長了xx%。設備的故障率降低了xx%，有效延長了設備的使用壽命。同時，安全生產零事故，確保了員工的生命安全和電廠的財產安全。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題和不足。例如，部分設備的老化問題亟待解決，個別員工的技術水平有待提高，團隊的溝通協調能力仍需加強。
四、改進措施
針對存在的問題，我計劃在新的一年中采取以下措施：
1.加強設備的更新和維護，制定詳細的設備改造計劃，提高設備的運行效率。
2.組織更多的技術培訓，提高員工的專業技能，培養一批技術骨干。
3.加強團隊的溝通與協作，定期進行團隊建設活動，增強團隊的凝聚力。
回顧過去的一年，我深感責任重大，同時也充滿信心。在新的一年里，我將繼續努力，帶領團隊迎接新的挑戰，為電廠的安全、穩定、高效運行貢獻更大的力量。
運行值長工作總結 2
歲末回首，過去一年在電廠運行崗位上擔任值長的經歷，猶如一部充滿挑戰與收獲的奮斗史。我始終堅守崗位，以保障電廠安全穩定運行、優化生產效益為目標，全力協調各項工作，現對全年工作進行總結。
一、工作概況與職責履行
1.機組運行管理：本年度負責電廠xx臺機組的運行調度與管理工作。帶領值內成員嚴格執行運行操作規程，確保機組日均發電量達到xx萬千瓦時，設備平均利用率保持在xx%以上。在日常運行中，嚴密監控機組各項參數，如蒸汽壓力、溫度、轉速等，通過及時調整運行工況，有效應對了xx次因電網負荷波動、設備老化等原因導致的參數異常情況，保障了機組穩定運行，未發生因人為操作失誤引發的非計劃停機事件。
2.安全管理與應急處置：將安全工作視為重中之重，組織值內安全培訓與學習活動xx次，涵蓋安全法規、事故案例分析、安全操作技能等內容，使值員的安全意識與應急處理能力得到顯著提升。全年共執行安全檢查xx次，發現并整改安全隱患xx處，如修復了部分電氣線路的老化絕緣層、加固了設備的連接部件等。在面對xx起突發故障時，如某臺機組突發潤滑油系統泄漏故障，能夠迅速啟動應急預案，組織人員在xx分鐘內完成緊急停機操作，并及時調配維修力量進行搶修，將事故損失降到最低，確保了電廠整體運行安全。
3.人員協調與團隊建設：作為值長，注重值內人員的合理分工與協調配合。根據每位值員的專業技能、工作經驗與性格特點，優化排班與工作任務分配，充分發揮每個人的優勢。在工作之余，積極組織團隊建設活動xx次，如技術交流分享會、戶外拓展等，增強了團隊凝聚力與協作精神。通過定期開展績效評估與溝通反饋，激勵值員不斷提升工作績效，本年度值內有xx名成員因工作表現突出獲得表彰與獎勵。
二、工作成果與亮點
1.運行指標優化：通過對機組運行數據的深入分析與運行策略的精細調整，成功將廠用電率降低了xx個百分點，煤耗下降了xx克/千瓦時，為電廠節約了大量生產成本，提升了經濟效益。例如，在夏季用電高峰期間，通過優化機組負荷分配與冷卻系統運行方式，在滿足電網供電需求的同時，實現了能耗的有效控制。
2.技術創新與應用：積極推動電廠運行技術的創新與應用，組織開展了xx項技術改造項目。其中，某機組的智能控制系統改造項目成效顯著，實現了機組的自動化精準控制，減少了人工干預，提高了運行穩定性與可靠性。該項目實施后，機組的負荷響應速度提高了xx%，運行調整時間縮短了xx分鐘，為電廠的高效運行提供了有力支撐。
3.節能減排貢獻：在環保要求日益嚴格的背景下，帶領值員積極探索節能減排措施。通過優化燃燒調整、加強脫硫脫硝設備運行管理等手段，使電廠的污染物排放濃度遠低于國家排放標準。全年二氧化硫排放量減少了xx噸，氮氧化物排放量減少了xx噸，為地區環境改善做出了積極貢獻。
三、問題與挑戰應對
1.設備老化問題：電廠部分設備運行年限較長，老化磨損嚴重，頻繁出現故障，給運行維護帶來較大壓力。例如，某臺主變壓器多次出現油溫過高報警，雖經多次維修仍存在隱患。針對這一問題，加強了設備巡檢頻次與深度，建立了設備故障預警機制，提前儲備易損備件，并與設備廠家保持密切溝通，及時獲取技術支持與維修服務，確保設備在老化狀態下仍能安全穩定運行。
2.人員技能提升需求：隨著電廠技術升級與設備更新換代，部分值員的專業技能與知識儲備難以滿足工作要求。為此，制定了詳細的人員培訓計劃，除內部培訓外，還選派優秀值員參加外部專業培訓與技術交流活動xx人次。同時，建立了師帶徒制度，由經驗豐富的老員工與年輕員工結成幫扶對子，促進年輕員工快速成長，逐步提升值員隊伍的整體技術水平。
3.電網調度協調困難：在電網負荷變化頻繁的情況下，電廠與電網調度部門的協調溝通存在一定難度，有時會出現發電計劃與實際負荷需求不匹配的情況。為改善這一狀況，加強了與電網調度的日常溝通機制，安排專人負責對接，及時了解電網負荷預測信息與調度指令。同時，積極參與電網組織的協調會議與聯合演練，提高了電廠在電網中的響應能力與協調配合度。
四、自我提升與未來展望
1.自我提升：在過去一年中，不斷加強自身專業知識學習，通過閱讀專業書籍、期刊與參加行業研討會，深入掌握了電廠運行管理的前沿技術與理念。同時，注重管理能力的提升，學習了先進的.團隊管理與溝通技巧，能夠更加有效地組織值內工作、協調各方關系。此外，還取得了xx項與電廠運行相關的專業認證，進一步提升了自己在行業內的競爭力。
2.未來展望：新的一年里，將繼續以保障電廠安全穩定高效運行為核心任務。持續優化機組運行參數與運行策略，進一步降低能耗與生產成本，提高電廠的市場競爭力。加大技術創新投入，計劃開展xx項新的技術改造項目，如余熱回收利用系統的優化升級等，提升電廠的綜合能源利用效率。加強團隊建設，培養更多優秀的運行人才，打造一支技術精湛、團結協作的高效值員隊伍。同時，積極響應國家能源發展戰略與環保政策要求，為電廠的可持續發展與綠色轉型貢獻力量。
回顧過去一年，在電廠運行值長崗位上雖歷經諸多挑戰，但也收獲頗豐。在未來的工作中，我將繼續砥礪前行，以更加飽滿的熱情與嚴謹的態度，為電廠的發展創造更大價值。
運行值長工作總結 3
隨著寒冬的離去，本供暖季已圓滿結束。作為供暖運行值長，在過去的一年里，我肩負著保障供暖系統穩定運行、為廣大用戶提供溫暖舒適環境的重要職責。在此，我對本年度的工作進行全面總結與回顧。
一、工作概況
本供暖季負責的供暖區域涵蓋了xx個小區、xx座商業建筑以及部分企事業單位，供暖總面積達xx平方米。供暖系統采用了xx鍋爐作為主要熱源，配備了xx臺循環水泵、xx組換熱機組以及復雜的管網系統來實現熱量的傳輸與分配。
二、工作完成情況
1.供暖前準備工作
組織人員對供暖設備進行了全面細致的檢修與維護。帶領維修團隊逐一檢查鍋爐的燃燒系統、換熱系統、電氣控制系統等關鍵部件，共更換了xx個磨損的燃燒器噴頭、修復了xx處換熱管泄漏點，并對電氣線路進行了重新梳理與緊固，確保設備在供暖季能夠安全穩定運行。
協同相關部門完成了供暖管網的注水試壓工作。在注水過程中，安排專人對管網進行巡查，及時發現并處理了xx處滲漏點，經過多次打壓測試，確保管網壓力符合運行要求且無明顯泄漏，為正式供暖奠定了堅實基礎。
組織開展了供暖人員的培訓工作，包括安全操作規程、設備操作技能、應急處理預案等方面的培訓。通過理論講解與實際操作演練相結合的方式，使全體供暖人員的業務水平得到顯著提升，為應對供暖期間的各種情況做好充分準備。
2.供暖期間運行管理
建立了嚴格的運行值班制度，合理安排值班人員，確保24小時有人值守監控供暖系統運行狀態。在值班過程中，密切關注鍋爐的運行參數，如水溫、壓力、水位等，及時調整燃燒工況，保證供暖熱水的穩定供應。本供暖季鍋爐的平均運行效率達到了xx%，較上一供暖季提高了xx個百分點，有效降低了能源消耗。
加強對換熱機組的運行管理，根據不同區域的熱需求，精準調節換熱機組的流量與溫度。通過對換熱站的'遠程監控系統，實時掌握各換熱機組的運行數據，并及時安排人員對換熱機組進行維護保養，共清洗了xx組換熱片，更換了xx個故障閥門，確保換熱效果良好，各供暖區域室內溫度達標率達到了xx%以上。
積極應對供暖期間的突發故障與異常情況。在xx月xx日，供暖系統突然出現壓力驟降的情況，我迅速組織人員排查故障原因，發現是一處主管道破裂所致。立即啟動應急預案，一方面安排人員關閉相關閥門，進行緊急搶修；另一方面通過廣播、社區通知等方式向用戶解釋情況并告知預計恢復供暖時間。經過xx小時的緊張搶修，成功修復管道，恢復了正常供暖，最大限度地減少了對用戶的影響。
3.節能降耗工作
在保證供暖質量的前提下，積極探索節能降耗措施。通過優化鍋爐燃燒控制策略，根據室外溫度的變化自動調整鍋爐的燃燒負荷，實現了按需供熱，減少了能源浪費。本供暖季與上一供暖季相比，單位面積能耗降低了xx千瓦時，節能效果顯著。
加強對供暖系統的水力平衡調節，減少近端過熱、遠端不熱的現象，提高了整個供暖系統的熱能利用率。組織人員對各分支管網進行了詳細的流量測試與調節，共調整了xx個平衡閥的開度，使各區域的供暖效果更加均衡，進一步降低了能耗。
三、團隊管理
1.人員培訓與技能提升
除了供暖前的集中培訓外，在供暖期間還定期組織內部培訓與經驗交流活動。邀請設備廠家技術人員到現場進行技術指導，為員工講解設備的最新技術與維護要點，共舉辦了xx場技術培訓講座，使員工能夠及時了解行業新技術、新方法，不斷提升自身業務能力。
建立了員工技能考核機制，通過理論考試與實際操作考核相結合的方式，對員工的技能水平進行定期評估，并根據考核結果制定個性化的培訓計劃，激勵員工主動學習、提升自我，形成了良好的學習氛圍。
2.團隊協作與溝通
注重加強值內人員之間的協作與溝通，定期召開工作例會，總結分析近期工作中存在的問題與經驗教訓，共同商討解決方案與改進措施。在日常工作中，鼓勵員工相互協作、相互支持，形成了一個團結高效的工作團隊。
加強與其他部門之間的溝通協調，如與維修部門及時溝通設備故障情況，確保維修工作迅速開展；與客服部門保持密切聯系，及時了解用戶反饋的供暖問題，并第一時間安排人員處理，提高了用戶滿意度。
四、存在的問題與改進措施
1.存在的問題
部分老舊供暖設備老化嚴重，故障率較高，雖然在供暖前進行了全面檢修，但在供暖期間仍頻繁出現一些小故障，影響了供暖系統的穩定性，增加了維修成本與工作量。
供暖應急預案在某些極端情況下的可操作性有待進一步提高。例如在遭遇長時間嚴寒天氣且熱源供應緊張時，應急預案中的一些措施實施起來存在一定困難，導致供暖保障面臨較大壓力。
員工隊伍中仍存在個別人員責任心不強、業務能力不足的情況，在一定程度上影響了工作效率與供暖質量。
2.改進措施
制定詳細的老舊設備更新改造計劃，逐步淘汰老化嚴重的設備，引進先進的供暖技術與設備，提高供暖系統的整體可靠性與穩定性。在設備更新改造過程中，合理安排施工時間，盡量減少對正常供暖的影響。
對應急預案進行全面梳理與完善，結合以往的實際經驗以及可能出現的極端情況，進一步細化應急預案的操作流程與責任分工，同時加強對應急預案的演練，提高全體員工在緊急情況下的應對能力與協同作戰能力。
加強員工隊伍建設，一方面加大人才引進力度，招聘一批專業素質高、責任心強的技術人員充實到供暖隊伍中來；另一方面加強對現有員工的思想教育與業務培訓，建立健全員工考核激勵機制，對表現優秀的員工給予表彰與獎勵，對工作不力的員工進行批評教育與處罰，提高員工的工作積極性與責任心。
回顧本供暖季的工作，在全體同事的共同努力下，我們克服了重重困難，基本完成了供暖任務，保障了廣大用戶的溫暖過冬。但我們也清楚地認識到工作中存在的不足之處，在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平與業務能力，帶領團隊進一步完善供暖運行管理機制，加強設備維護與更新改造，提高員工素質與團隊協作能力，為廣大用戶提供更加優質、高效、穩定的供暖服務，為公司的發展做出更大的貢獻。
運行值長工作總結 4
時光荏苒，一年的工作即將畫上句號。作為電站運行值長，我肩負著保障電站安全穩定運行、優化機組運行效率以及協調團隊協作等重要職責。在過去的一年里，我與運行團隊共同努力，積極應對各種挑戰，確保了電站的可靠供電，為地區能源供應貢獻了力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
1.日常運行管理
嚴格執行電站運行操作規程和各項規章制度，全年共指揮完成xx次機組啟停操作，均實現了安全平穩過渡，未出現任何誤操作事故。在機組運行過程中，密切監控各項運行參數，通過實時調整和優化，確保機組始終運行在最佳工況范圍內。例如，根據電網負荷需求和發電設備狀態，合理分配機組發電負荷，使機組發電效率平均提高了xx%。
加強對設備的巡回檢查力度，每天定時帶領團隊成員對電站各類設備進行全面巡檢，及時發現并處理設備缺陷和安全隱患。全年共發現并處理設備缺陷xx項，其中重大缺陷xx項，通過及時有效的處理，避免了設備故障的進一步擴大，保障了電站的安全穩定運行。
2.團隊協作與溝通
作為值長，注重與團隊成員之間的溝通協作，定期組織召開值內工作會議，傳達上級指示精神，總結分析近期工作中存在的問題，并制定相應的改進措施。同時，鼓勵團隊成員積極發言，分享工作經驗和心得體會，營造了良好的團隊學習氛圍。
積極與其他部門進行協調配合，與檢修部門密切協作，共同制定設備檢修計劃和方案，合理安排設備檢修時間，確保在不影響發電任務的前提下，完成設備的定期檢修和維護工作。與調度部門保持24小時不間斷聯系，及時準確地匯報電站運行情況，嚴格執行調度指令，確保了電站與電網之間的協調運行。
二、工作成果
1.安全運行指標
在全體運行人員的'共同努力下，本年度電站實現了安全運行無事故的目標，連續安全運行天數達到xx天，創造了電站歷史最好成績。通過加強安全培訓和管理，提高了員工的安全意識和應急處理能力，有效預防了各類安全事故的發生。
在安全生產管理方面，積極推動安全文化建設，組織開展了多次安全演練活動，如火災事故應急演練、電力系統故障處理演練等，通過演練檢驗和完善了應急預案，提高了員工在緊急情況下的應對能力和協同作戰能力。
2.發電任務完成情況
截至年底，電站累計完成發電量xx萬千瓦時，超額完成了年初制定的發電計劃任務。這得益于對機組運行的精細管理和優化調度，以及對設備的精心維護和及時消缺，確保了機組的高可靠性和高發電效率。
在發電成本控制方面，通過優化機組運行方式、合理安排設備檢修、加強能源管理等措施，有效降低了發電成本。與去年相比，單位發電成本下降了xx元/千瓦時，為企業創造了良好的經濟效益。
三、問題與挑戰
1.設備老化問題
電站部分設備運行時間較長，老化現象較為嚴重，雖然通過加強維護和及時消缺能夠維持正常運行，但設備的可靠性和穩定性仍存在一定風險。例如，某臺主變壓器的絕緣性能出現下降趨勢，需要密切關注并制定相應的應對措施，以防止突發故障對電站運行造成嚴重影響。
2.人員技術水平參差不齊
隨著電站技術的不斷更新和發展，對運行人員的技術水平要求越來越高。但目前團隊中部分員工的技術水平還不能完全適應新的工作要求，在處理一些復雜技術問題時存在一定困難。需要進一步加強員工培訓和技術交流活動，提高員工的整體技術素質和業務能力。
四、改進措施
1.設備更新與改造計劃
結合電站設備實際情況，制定詳細的設備更新與改造計劃，逐步淘汰老舊設備，引進先進的發電設備和技術。在設備更新改造過程中，充分考慮設備的可靠性、經濟性和環保性，確保新設備能夠滿足電站長期穩定運行的需求。
加強對設備更新改造項目的管理，成立專門的項目管理小組，負責項目的規劃、設計、施工、調試等全過程管理，確保項目按時、按質、按量完成，早日投入運行，提高電站的整體裝備水平。
2.員工培訓與發展規劃
制定系統的員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和技術水平，開展有針對性的培訓課程，包括理論知識培訓、實踐操作培訓、新技術培訓等。定期組織員工參加外部培訓和技術交流活動，拓寬員工的視野，學習先進的運行管理經驗和技術方法。
建立員工技術考核機制，通過定期考核和評估，激勵員工不斷學習和提升自己的技術水平。對技術水平突出、表現優秀的員工給予表彰和獎勵，為員工提供晉升和發展的機會，營造良好的人才成長環境。
五、未來展望
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也清楚地認識到存在的問題和不足。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專業技術水平，帶領運行團隊進一步加強電站運行管理，確保電站安全穩定高效運行。同時，積極推進設備更新改造和員工培訓工作，為電站的可持續發展奠定堅實基礎。相信在全體員工的共同努力下，電站一定能夠在未來的能源領域中發揮更加重要的作用，為地區經濟發展做出更大的貢獻。
運行值長工作總結 5
隨著冬季供暖季的結束，回顧過去一年在供熱運行崗位上擔任值長的工作經歷，我深感責任重大且收獲頗豐。在這一年里，我始終堅守崗位，帶領團隊全力保障供熱系統的穩定運行，為用戶提供溫暖舒適的環境。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
過去一年，我所在的供熱區域覆蓋了xx平方公里，涉及xx個居民小區、xx家企事業單位以及各類商業場所，供熱總面積達xx萬平方米。供熱管網總長度約xx公里，包含xx座換熱站，整個供熱系統龐大而復雜，對運行管理的要求極高。
在供暖季期間，我嚴格按照公司制定的供熱運行計劃和操作規程，組織協調各崗位人員，精心調控供熱參數，確保供熱質量穩定達標。每日對供熱系統的運行數據進行詳細記錄與分析，包括熱源的供回水溫度、壓力，換熱站的二次網參數，以及各區域的室溫反饋等信息，以便及時發現并處理運行中出現的問題。
二、團隊管理
作為值長，團隊管理是工作的重要環節。我負責帶領一個由xx名運行人員組成的團隊，其中包括司爐工、換熱站值班員、巡檢員等不同崗位的員工。為了提高團隊的整體素質和工作效率，我采取了以下措施：
1.定期組織培訓與學習交流活動，內容涵蓋供熱設備原理與操作技能、安全操作規程、應急處理預案等方面。通過理論講解、實際操作演示以及案例分析等多種形式，使團隊成員不斷提升專業知識和技能水平，增強應對突發情況的能力。例如，在供暖季前組織了一次針對新入職員工的集中培訓，詳細介紹了供熱系統的工藝流程和常見故障處理方法，使他們能夠快速熟悉工作環境并勝任崗位要求。
2.建立明確的崗位職責與績效考核制度，將工作任務細化分解到每個崗位和個人，確保人人有事做、事事有人管。根據員工的工作表現、任務完成情況以及安全操作規范等方面進行定期考核評估，并將考核結果與績效獎金掛鉤，充分調動員工的工作積極性和主動性。在過去一年中，團隊成員的工作責任心明顯增強，工作失誤率顯著降低。
3.注重團隊溝通與協作，每日組織召開班前班后會，及時傳達公司的工作要求和安排，總結當天的工作情況，分析存在的問題并提出解決方案。鼓勵員工在會上積極發言，分享工作經驗和心得，促進團隊成員之間的相互學習與交流。同時，在遇到重大運行故障或緊急情況時，能夠迅速組織各崗位人員協同作戰，形成強大的工作合力。如在一次換熱站突發停電事故中，我及時調配人員，組織司爐工調整熱源參數，巡檢員迅速前往現場檢查設備，換熱站值班員與電力部門溝通協調恢復供電事宜，通過團隊成員的緊密配合，在最短時間內恢復了供熱，將事故影響降到了最低限度。
三、設備維護與管理
供熱設備的正常運行是保障供熱質量的關鍵。在本年度工作中，我高度重視設備的維護與管理工作，采取了一系列有效措施：
1.制定并嚴格執行設備巡檢制度，安排專人按照規定的巡檢路線和時間間隔，對供熱設備進行全面細致的巡檢，包括鍋爐、換熱器、水泵、電機、閥門等主要設備以及供熱管網的各個關鍵部位。巡檢過程中，認真檢查設備的運行狀態、溫度、壓力、振動、聲音等參數是否正常，有無泄漏、松動、磨損等異常情況，并及時做好記錄。對于發現的一般性問題，立即安排維修人員進行處理；對于重大安全隱患，及時向上級匯報并采取相應的應急措施。在供暖季期間，累計完成設備巡檢xx次，發現并處理各類設備故障隱患xx起，有效保障了設備的安全穩定運行。
2.加強設備的日常維護保養工作，根據設備的使用說明書和維護手冊，制定詳細的維護保養計劃，并監督維修人員嚴格執行。定期對設備進行加油、換油、清洗、緊固、調試等保養作業，確保設備的各項性能指標始終處于良好狀態。例如，在供暖季結束后，組織對鍋爐進行全面檢修和保養，包括清洗爐膛、更換燃燒器噴嘴、檢查安全閥和壓力表等安全附件的校驗情況，為下一個供暖季的正常運行做好充分準備。本年度累計完成設備維護保養任務xx項，設備完好率達到了xx%以上。
3.建立健全設備檔案管理體系，對每臺設備的采購、安裝、調試、運行、維護、檢修等信息進行詳細記錄，形成完整的設備檔案資料。通過對設備檔案的分析研究，可以及時掌握設備的運行規律和磨損情況，為設備的`更新改造、維修計劃制定以及故障診斷提供有力依據。同時，利用信息化管理手段，對設備檔案進行數字化存儲和管理，方便查詢和調用，提高了設備管理的工作效率和水平。
四、節能降耗與成本控制
在保障供熱質量的前提下，積極開展節能降耗與成本控制工作，對于提高企業的經濟效益和社會效益具有重要意義。在本年度工作中，我主要從以下幾個方面入手：
1.優化供熱運行參數，通過對供熱系統的能耗分析和熱負荷計算，結合室外氣溫變化情況，合理調整鍋爐的燃燒工況、供回水溫度以及循環水泵的流量和揚程等參數，使供熱系統始終處于高效經濟運行狀態。在供暖季期間，根據天氣變化及時調整供熱參數xx余次，有效降低了能源消耗。經統計，本年度單位供熱面積能耗較上一年度下降了xx%，節約能源成本約xx萬元。
2.加強對供熱設備的節能改造，積極推廣應用先進的節能技術和設備。例如，對部分老舊的循環水泵進行了節能改造，更換為高效節能型水泵，提高了水泵的運行效率，降低了電耗；在換熱站安裝了智能控制系統，實現了對二次網供熱參數的自動調節和遠程監控，減少了人工干預，提高了供熱系統的穩定性和節能效果。通過一系列節能改造措施的實施，預計可在未來幾年內為企業節約大量能源成本。
3.強化成本控制意識，從日常工作的點滴做起，嚴格控制各項費用支出。在設備維修過程中，加強對維修材料和配件的管理，杜絕浪費現象；合理安排人員值班和加班，減少不必要的人力成本支出；加強對水、電、氣等能源消耗的計量與統計分析，及時發現并糾正能源浪費行為。通過以上措施，本年度供熱運行成本得到了有效控制，與預算相比節約了xx萬元。
五、應急處理與安全保障
供熱工作涉及到廣大用戶的切身利益，安全穩定運行至關重要。在過去一年中，我始終將應急處理與安全保障工作放在首位，采取了以下措施確保供熱系統的安全運行：
1.完善應急預案體系，結合供熱系統的實際情況，制定了詳細的供熱應急預案，包括鍋爐事故應急預案、換熱站故障應急預案、供熱管網泄漏應急預案等，并定期組織員工進行應急演練。通過演練，使員工熟悉應急處理流程和各自的職責分工，提高應對突發事故的能力和協同作戰能力。在本年度內，共組織各類應急演練xx次，參演人員達到xx人次，應急演練的效果顯著，在實際應對突發事故中發揮了重要作用。
2.加強安全管理工作，建立健全安全管理制度和操作規程，明確各崗位的安全職責和工作要求。定期組織員工進行安全教育培訓，學習安全法律法規、安全操作規程以及典型事故案例分析等內容，提高員工的安全意識和自我保護能力。在供暖季前，對供熱系統進行全面的安全檢查，包括設備設施的安全性能檢測、電氣線路的檢查維護、消防設施的配備與檢查等，及時消除安全隱患。在本年度內，未發生任何重大安全事故，確保了供熱系統的安全穩定運行。
3.建立24小時應急值班制度，在供暖季期間，安排專人值班接聽用戶投訴電話，并及時安排維修人員處理用戶反映的供熱問題。同時，加強對供熱系統運行參數的實時監控，一旦發現異常情況，能夠迅速啟動應急預案進行處理，確保供熱質量不受影響。在過去一年中，累計處理用戶投訴電話xx個，用戶滿意度達到了xx%以上。
六、問題與不足
回顧過去一年的工作，雖然在供熱運行管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：
1.部分員工的專業技能水平還有待進一步提高，特別是在應對一些復雜設備故障和新技術應用方面，存在經驗不足和知識儲備不夠的情況。在今后的工作中，需要進一步加強員工培訓與學習交流活動，拓寬員工的知識面和視野，提高員工的綜合素質和業務能力。
2.供熱系統的智能化管理水平還有待提升，雖然已經在部分換熱站安裝了智能控制系統，但整個供熱系統的信息化集成度還不夠高，各設備之間的數據共享和協同工作能力還有待加強。在未來的工作中，計劃加大對供熱系統智能化建設的投入，引入先進的物聯網、大數據、人工智能等技術，實現供熱系統的智能化運行管理，提高供熱效率和服務質量。
3.在與用戶的溝通交流方面還需要進一步加強，雖然建立了用戶投訴處理機制，但在主動了解用戶需求、及時反饋供熱信息以及開展用戶滿意度調查等方面做得還不夠到位。在今后的工作中，將進一步完善用戶溝通機制，加強與用戶的互動與交流，積極聽取用戶的意見和建議，不斷改進供熱服務工作，提高用戶滿意度。
七、未來展望
展望未來，隨著城市建設的不斷發展和人們對生活品質要求的日益提高，供熱行業將面臨更多的機遇與挑戰。作為一名供熱運行值長，我將繼續努力，不斷提升自己的專業素養和管理水平，帶領團隊為保障供熱系統的安全穩定高效運行而努力奮斗。
在設備管理方面，進一步加大對供熱設備的更新改造力度，引進先進的節能環保型設備，提高供熱系統的整體性能和可靠性。同時，加強設備的智能化管理，實現設備的遠程監控、自動診斷與預警功能，降低設備故障率，提高設備維護保養效率。
在團隊建設方面，持續加強員工培訓與人才培養工作，打造一支技術精湛、業務熟練、團結協作的高素質供熱運行團隊。鼓勵員工積極參與技術創新和管理創新活動，為企業發展貢獻更多的智慧和力量。
在服務質量提升方面，以用戶需求為導向，不斷優化供熱服務流程，提高服務響應速度和質量。加強與用戶的溝通與互動，建立良好的用戶關系，通過開展用戶滿意度調查、供熱知識宣傳等活動，提高用戶對供熱工作的認知度和滿意度。
總之，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投入到供熱運行工作中，為城市的溫暖過冬貢獻自己的一份力量，努力實現供熱事業的可持續發展。
運行值長工作總結 6
時光荏苒，轉眼間又一年過去。在這一年中，我作為電站運行值長，始終堅持以安全為首要原則，以提高電站運行效率為目標，認真履行崗位職責，現將本年度工作總結如下：
一、安全生產
在過去的一年中，安全生產始終是我工作的重中之重。我們嚴格遵循電站的安全規章制度，定期組織安全培訓和應急演練，提高全員的安全意識和應急處理能力。通過一系列的安全措施，我站在全年內未發生一起安全事故，確保了電站的安全穩定運行。
二、設備運行
在設備運行方面，我積極配合技術部門，做好設備的日常巡檢和維護工作。針對發現的問題，及時上報并協調維修，確保設備始終處于良好的`運行狀態。此外，我還參與了設備的技術改造項目，優化了運行參數，提高了設備的運行效率。
三、運行管理
在運行管理方面，我注重團隊的協作與溝通。定期召開運行例會，分享運行經驗和問題，促進信息的及時傳遞和解決。在值班期間，我嚴格執行值班制度，認真記錄運行數據，確保數據的準確性和完整性，為后續的分析和決策提供可靠依據。
四、節能降耗
為了響應公司節能降耗的號召，我積極參與了電站的節能項目。通過優化運行方式和調整負荷，成功降低了電站的能耗。在過去的一年中，我們的綜合能效指標有了顯著提升，為公司節約了可觀的成本。
五、個人成長
在工作中，我也不斷提升自身的專業知識和技能。通過參加培訓、學習相關書籍和與同事的交流，我對電站運行的各個環節有了更深入的理解。這不僅提高了我的工作能力，也讓我在團隊中更具競爭力。
總結過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續發揚優點，彌補不足，努力為電站的安全、穩定、高效運行貢獻更多的力量。同時，我也期待與大家共同進步，為公司的發展貢獻智慧和力量。
運行值長工作總結 7
隨著歲末鐘聲的臨近，回顧過去一年在電廠運行值長的崗位上，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我個人的年終工作總結：
一、安全生產管理
安全生產是電廠運行的首要任務。在過去的一年里，我帶領運行團隊嚴格執行安全生產規章制度，確保各項操作規范有序。通過定期組織安全培訓、應急演練和隱患排查，我們有效提升了團隊的安全意識和應急處理能力。全年共發現并整改安全隱患xx項，實現了全年無重大安全事故的佳績，為電廠的安全穩定運行奠定了堅實基礎。
二、設備運行與維護
設備的高效穩定運行是電廠發電效率的關鍵。我帶領團隊密切關注設備運行狀況，實施精細化管理和預防性維護策略。通過優化設備運行參數、加強日常巡檢和定期保養，我們成功降低了設備故障率，提高了設備可用率。特別是在xx號機組大修期間，我們精心組織，科學調度，確保了檢修工作的順利進行，為機組恢復高效運行贏得了寶貴時間。
三、節能減排與環保工作
面對日益嚴峻的環保形勢，我積極響應國家節能減排號召，帶領團隊探索并實施了一系列節能減排措施。通過優化燃燒控制、提高能源利用效率、加強廢水廢氣處理等，我們有效降低了電廠的能耗和排放。全年共節約標準煤xx噸，減少二氧化碳排放xx噸，為電廠的綠色發展貢獻了力量。
四、團隊建設與人才培養
人才是電廠發展的核心動力。我注重團隊建設，通過定期的技術交流、經驗分享和團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時，我積極推動人才培養計劃，為新員工提供系統的培訓和指導，為老員工提供晉升和深造的機會。全年共有xx名員工通過技能考核獲得晉升，xx名新員工順利融入團隊，為電廠的持續發展注入了新鮮血液。
五、面臨的挑戰與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們也面臨著一些挑戰。例如，隨著電網負荷的波動，如何更靈活地調整機組出力，確保電力供應的穩定性和經濟性；在新能源快速發展的背景下，如何提升電廠的`智能化水平，實現更高效、更環保的發電模式。針對這些問題，我計劃在新的一年里加強技術創新和智能化改造，提升團隊的綜合素質和應變能力，為電廠的轉型升級貢獻力量。
過去一年是充滿挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我將繼續帶領運行團隊，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，投入到電廠的運行管理工作中，為電廠的安全、高效、綠色發展貢獻自己的力量。
運行值長工作總結 8
在過去的一年中，我作為供熱運行值長，負責xx區域的供熱系統運行與管理工作。通過團隊的共同努力，我們確保了供熱系統的安全、穩定、高效運行，為廣大用戶提供了溫暖的居住環境。
一、主要工作內容
1.系統運行監控
在日常工作中，我對供熱系統的運行狀態進行了全面監控。通過xx系統對鍋爐、泵站、管網等設備的運行參數進行實時監測，及時發現并處理了xx起設備故障，確保了供熱的連續性和穩定性。
2.設備維護與檢修
根據年度維護計劃，我組織并參與了對供熱設備的定期檢修工作。在xx月份，我們對鍋爐進行了全面檢修，更新了老化的配件，提升了設備的運行效率，減少了故障率。
3.節能降耗
在供熱運行中，我們積極推行節能措施，優化了供熱系統的運行參數。通過合理調節供回水溫度，實施分戶計量等方式，全年共節約了xx%的能源消耗，為企業節省了xx萬元的運營成本。
4.安全管理
安全是供熱運行工作的重中之重。我們嚴格遵循安全操作規程，定期開展安全培訓和應急演練，提高了全體員工的安全意識和應對突發事件的能力。今年未發生一起安全事故，確保了設備和人員的安全。
5.用戶服務
我們始終將用戶滿意度放在首位，建立了用戶反饋機制，定期走訪用戶，了解供熱服務情況。針對用戶提出的意見和建議，我們及時進行了整改，提升了服務質量。
二、存在的問題
雖然在過去的`一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處：
1.部分老舊設備的更新改造進度較慢，影響了整體運行效率。
2.在高峰期，供熱負荷的調配尚需進一步優化，個別用戶反映供熱不均。
3.人員培訓力度不足，新員工的上崗培訓需要加強。
三、20xx年工作計劃
針對以上問題，我計劃在新的一年中采取以下措施：
1.制定設備更新改造計劃，爭取在xx月底前完成老舊設備的更換。
2.優化供熱負荷調配方案，確保高峰期的供熱需求得到有效滿足。
3.加強員工培訓，特別是新員工的入職培訓，提升整體團隊的專業素養。
回顧過去的一年，我深感責任重大，但也收獲頗豐。感謝公司領導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出。展望未來，我將繼續努力，不斷提升供熱服務質量，為用戶提供更優質的供熱體驗。
運行值長工作總結 9
隨著冬季供暖季的圓滿落幕，我作為供暖運行值長，回顧這一年的工作，心中充滿了感慨與收獲。現將我的年終工作總結如下：
一、安全管理與應急處理
本年度，我始終將安全放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，確保供暖系統的穩定運行。通過定期組織安全培訓，提高團隊的安全意識與應急處理能力。面對XX次突發故障，我帶領團隊迅速響應，有效處置，保障了供暖的連續性和穩定性，未發生一起安全事故。
二、供暖效率與質量提升
為提高供暖效率與服務質量，我帶領團隊進行了XX項技術創新與設備改造，如優化燃燒系統、升級自動化控制系統等，顯著提升了供暖效率，降低了能耗。同時，我們建立了完善的用戶反饋機制，根據XX條用戶反饋意見，及時調整供暖策略，確保了室內溫度達到XX%以上的用戶滿意率。
三、團隊建設與人才培養
作為值長，我深知團隊的力量。今年，我注重團隊建設，通過組織團隊建設活動，增強了團隊凝聚力。同時，我鼓勵團隊成員學習新技術、新知識，實施了XX次內部培訓，提升了團隊的專業技能。通過師徒結對、輪崗鍛煉等方式，培養了XX名技術骨干，為供暖工作的`持續發展儲備了人才。
四、成本控制與節能降耗
面對能源成本的不斷上升，我帶領團隊積極探索節能降耗的途徑。通過精細化管理，如精確計算燃料消耗、優化設備運行參數等，實現了XX%的節能目標。同時，我們加強了設備維護保養，延長了設備使用壽命，降低了維修成本。
五、個人成長與反思
這一年的工作，不僅是對供暖運行管理的考驗，也是我個人成長的寶貴經歷。我深刻體會到，作為值長，不僅要具備扎實的專業技能，更要具備高度的責任心、敏銳的判斷力和良好的溝通協調能力。在未來的工作中，我將繼續加強學習，不斷提升自己的綜合素質，為供暖事業的發展貢獻更大的力量。
這一年的供暖運行工作雖然充滿挑戰，但在全體團隊的共同努力下，我們取得了顯著的成績。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，帶領團隊迎接新的挑戰，為提供更加優質、高效的供暖服務而不懈努力。
運行值長工作總結 10
隨著歲末鐘聲的臨近，我作為電站運行值長，回顧過去一年的工作歷程，心中充滿了感慨與收獲。以下是我個人對今年工作的總結：
一、安全生產管理
今年，我始終將安全生產放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，確保電站運行的穩定與安全。通過定期組織xx次安全培訓，提升了全員的安全意識與應急處理能力。同時，我加強了對設備設施的巡檢與維護，發現并解決了xx項安全隱患，有效預防了事故的發生。
二、運行效率提升
在提升電站運行效率方面，我帶領班組人員不斷優化操作流程，通過技術革新與精細化管理，實現了xx%的效率提升。我們成功實施了xx項節能降耗措施，不僅降低了運營成本，還提高了能源利用率。此外，我還積極參與了電站的自動化改造項目，為電站的智能化運行奠定了堅實基礎。
三、團隊建設與人才培養
作為運行值長，我深知團隊建設的重要性。今年，我注重培養新員工的操作技能與職業素養，通過師徒結對、技術比武等形式，激發了大家的學習熱情與工作積極性。同時，我還組織了xx次團隊建設活動，增強了團隊凝聚力與協作能力。在人才培養方面，我成功推薦了xx名優秀員工參加更高層次的技術培訓，為電站的.長遠發展儲備了人才。
四、應急響應與故障處理
面對電站運行中可能出現的突發事件，我制定了詳細的應急預案，并定期組織演練，確保在緊急情況下能夠迅速響應、有效處置。今年，我們成功應對了xx次突發事件，包括設備故障、自然災害等，均在最短時間內恢復了電站的正常運行，保障了供電安全。
五、溝通協調與匯報
在溝通協調方面，我積極與上級部門、同事以及外部合作伙伴保持良好溝通，確保信息的及時傳遞與反饋。同時，我定期向上級領導匯報電站的運行情況與工作計劃，為領導決策提供了有力支持。
過去一年是充滿挑戰與收獲的一年。作為電站運行值長，我將繼續秉持嚴謹的工作態度，帶領班組人員不斷提升業務水平，為電站的安全、高效運行貢獻自己的力量。展望未來，我將以更加飽滿的熱情與更加堅定的信心，迎接新的挑戰與機遇。
運行值長工作總結 11
時光荏苒，轉眼間，又到了年終總結的時刻。回顧過去一年，在公司的正確領導下，我與同事們齊心協力，共同面對挑戰，確保了xx地區供熱系統的穩定運行。以下是我作為供熱運行值長的工作總結：
一、工作回顧
1.安全生產：本年度，我們始終將安全生產放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，通過定期的安全培訓和技術演練，提升了團隊的安全意識和應急處理能力。全年未發生重大安全事故，為xx地區的居民提供了安全、穩定的供熱服務。
2.設備運行：在日常工作中，我帶領團隊密切關注供熱設備的運行狀態，通過定期的巡檢和維護，及時發現并解決了xx次設備故障，有效避免了因設備問題導致的供熱中斷，保障了居民的正常生活。
3.能效提升：為了響應國家節能減排的號召，我們積極探索并實施了一系列能效提升措施，如優化供熱管網布局、采用先進的節能技術等，全年共節約能源消耗xx%，不僅降低了運營成本，也為環境保護做出了貢獻。
4.客戶服務：我們始終將客戶需求放在首位，通過建立完善的客戶服務體系，及時響應并解決了居民反映的xx個供熱問題，客戶滿意度達到了xx%。同時，我們還通過社區活動、線上咨詢等方式，加強了與居民的溝通，提升了公司的服務形象。
5.團隊建設：作為值長，我注重團隊建設，通過組織團隊建設活動、開展技能培訓等方式，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。團隊成員之間的協作更加緊密，工作效率顯著提高。
二、存在問題與改進措施
在過去的一年中，我們也遇到了一些挑戰，如設備老化、能耗偏高、客戶投訴處理不及時等問題。針對這些問題，我們已制定了詳細的改進措施，包括加快設備更新換代、深化能效管理、優化客戶服務流程等，以期在新的一年中實現更高的工作目標和更好的服務效果。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、服務至上”的原則，不斷提升供熱系統的穩定性和能效水平，努力為xx地區的`居民提供更加優質、高效的供熱服務。同時，我們也將加強團隊建設，培養一支更加專業、高效的供熱運行團隊，為公司的發展貢獻更大的力量。
過去的一年是充滿挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇，為公司的持續發展和社會的和諧穩定做出更大的貢獻。
運行值長工作總結 12
20xx年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。
讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發電任務。
作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、安全生產
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。
一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手：
1．加強日常設備巡視，確保設備安全。
設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2．加強危險點的預防控制。
首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。
兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。
4.針對1，2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。
在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯系，確保工作的可行。
二、經濟運行
在經濟運行方面，根據不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的.運行理念。
實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時優化運行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。
三、文明管理
文明生產方面，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。
除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。
通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。
四、班組建設
班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。
進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。
2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎
為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。
3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作
在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。
作為電力公司四級安全網絡之一，班組安全建設是電力公司建設企業安全文化的終端執行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業安全文化學習作為班組文化建設的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。
透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩步的前進，對我們生產一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。
運行值長工作總結 13
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。
回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。
生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。
那么班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責和作用
值長作為一個值的管理者起著承上啟下的作用。
其一承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。
其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。
為此值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。
二、安全生產
1.安全生產是電力企業的永恒主題。
更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2．加強危險點的預防控制
⑴加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。⑷在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的.發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。
3．加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
⑴各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：
⑴在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。
⑶在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。三.員工培訓在生產技術上狠下功夫。
一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。
因此隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：
(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。
(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。
三．班組建設
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。
敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性
2．健全完善各種規章制度，
結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。
4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。
結束語：20xx年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。20xx年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！
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