護(hù)士個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的護(hù)士個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
護(hù)士個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告1
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回看這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)以下：
一、嚴(yán)格管理，有效調(diào)和
一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中一馬當(dāng)先，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)調(diào)和工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些磨擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)建了溫馨、xx的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑問(wèn)雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的困難。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，唯一一位是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深進(jìn)發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和上風(fēng)愈來(lái)愈明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。
針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)常使用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，乃至對(duì)一些普外科和骨科疾病的守舊醫(yī)治、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)病都有了全面的熟悉和了解，這不但進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)本身、對(duì)科室發(fā)展的信心，爾后，我又采取平常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，終究打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特點(diǎn)的護(hù)理隊(duì)伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特點(diǎn)
多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉行“天使心語(yǔ)”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思考。潛移默化當(dāng)中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步，我終究打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士—護(hù)士有效管理自己—護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年，不但中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)弄得風(fēng)生水起，而且美滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的`健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊美。
四、重視服務(wù)細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度
比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依托護(hù)士口頭宣教，但我通太長(zhǎng)期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)很多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住，為此，我把進(jìn)院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸進(jìn)電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取留意事項(xiàng)”等等等等。這類口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不但有助于病人把握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
護(hù)士個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告2
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的支持下，在各部門(mén)的相互配合和支持下，我順利完成了今年的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將其總結(jié)如下：
第一，是為患者護(hù)理提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
堅(jiān)持以患者為中心，以患者滿意為核心，以患者要求為目標(biāo)。首先要給予患者人文關(guān)懷，從患者需求出發(fā)思考問(wèn)題，樹(shù)立關(guān)心人、尊重人的思想。其次，用溫暖、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解和同情患者的痛苦，讓患者感受到親切和自然，加強(qiáng)與患者的溝通，用通俗易懂的方式解釋疾病的發(fā)生發(fā)展，詳細(xì)介紹各項(xiàng)檢查的目的，醫(yī)生開(kāi)出的用藥注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救危重患者;掌握患者的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，即使對(duì)護(hù)理效果進(jìn)行評(píng)估，也要讓患者參與治療和護(hù)理，消除緊張和焦慮，讓患者感受到安全感和滿足感。只要堅(jiān)持以患者為中心，以患者滿意為核心，以患者需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，以患者滿意為醫(yī)院工作的核心，患者滿意度的提升本質(zhì)上就是患者與醫(yī)院之間的誠(chéng)信關(guān)系，只要患者滿意，就能成為醫(yī)院的忠實(shí)客戶。
第二，保證護(hù)理安全。
1、加強(qiáng)制度和責(zé)任教育。
重申各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，所有護(hù)士各司其職，防止病人更換輸液袋和脫針。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全管理。
組織科室姐妹開(kāi)展法律意識(shí)教育，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資格的護(hù)士擔(dān)任帶教老師，培養(yǎng)其溝通能力和臨床操作技能。
3.完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。
在平時(shí)工作中注重護(hù)士應(yīng)急能力的培養(yǎng);完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急工作進(jìn)行回顧性評(píng)估，并從中吸取教訓(xùn)，以提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第三，是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制。
1.重新指定切實(shí)可行的檢查考核質(zhì)控規(guī)則，定期或不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查，將信息反饋給護(hù)理部質(zhì)量檢查，進(jìn)行綜合分析，找出原因，分析不足原因并及時(shí)整改，檢查整改落實(shí)情況，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
2.不斷修訂完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。
第四，存在問(wèn)題。
1、病房管理不盡如人意，新護(hù)士多，經(jīng)驗(yàn)不足。
2.由于護(hù)理人員不足，基礎(chǔ)護(hù)理部不到位。比如，一流的護(hù)理病人得不到一流護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
過(guò)去一年的護(hù)理工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，在職業(yè)道德建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
護(hù)士個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告3
作為一名黨員及輸液室的黨員職責(zé)區(qū)職責(zé)人，我的想法：從身邊的事做起，要樹(shù)立醫(yī)院的職責(zé)文化、感恩文化，用健康向上的文化理念滲透每位護(hù)士姐妹的思想意識(shí)，在潛移默化的過(guò)程中塑造人、凝聚人，到達(dá)每位護(hù)士每一天都有成就感，每時(shí)每刻都要履行自我的職責(zé)能夠真正擁有正直的博愛(ài)之心。為了充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，總結(jié)近期貫徹落實(shí)黨的群眾路線的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)輸液室的黨員帶領(lǐng)結(jié)對(duì)的護(hù)士姐妹優(yōu)化流程、改善細(xì)節(jié)服務(wù)，同時(shí)采納病人意見(jiàn)和提議改善服務(wù)舉措。查找不足，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，群眾路線實(shí)際解決的問(wèn)題。
由于輸液室的座椅老化破損，為了降低醫(yī)院支出成本，開(kāi)始用座椅套子解決破損的座椅。可是無(wú)法解決座椅上出現(xiàn)了缺口，為此我們想到使用座墊解決問(wèn)題，網(wǎng)上查到了適合我們座椅大小的座椅墊，向院部直接申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，以最快的速度解決了實(shí)際問(wèn)題，得到病人的好評(píng)。由于輸液室輸液的病人多，流動(dòng)性大，應(yīng)對(duì)的病人短暫，陪客多，如果有差錯(cuò)，病人反響和投訴是不可避免的，并且影響直接。所以，我們借此機(jī)會(huì)成立由12位護(hù)士組成的雛鷹隊(duì)，每月有經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士給她們上課培訓(xùn)，同時(shí)她們根據(jù)輸液查對(duì)流程，每日對(duì)照自我的工作行為，發(fā)現(xiàn)自我出現(xiàn)誤差的原因，相互溝通、提出問(wèn)題的所在，及時(shí)解決，規(guī)范平時(shí)工作中的操作各項(xiàng)查對(duì)流程，使輸液的查對(duì)缺陷降到零，確保病人的輸液安全。
作為醫(yī)院的一員，我們每位醫(yī)護(hù)人員都有職責(zé)為醫(yī)院排憂解難，在醫(yī)院需要我們的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)站出來(lái)，充分體現(xiàn)我們白衣天使的敬業(yè)精神。作為醫(yī)護(hù)人員，以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，對(duì)工作精益求精，同時(shí)想盡辦法給病人方便，簡(jiǎn)化流程，也是醫(yī)護(hù)人員必須發(fā)揚(yáng)的一種敬業(yè)精神。根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一安排并結(jié)合門(mén)診部實(shí)際情景，我院從xx日至xx日_天的時(shí)間，對(duì)門(mén)診兒科、婦產(chǎn)科、呼吸科、心內(nèi)科、胸外科、專家門(mén)診等實(shí)施搬遷調(diào)整。本次搬遷工作將分區(qū)域，分時(shí)段進(jìn)行，這些科室陸續(xù)的進(jìn)入新工作單元。由于研究到病人的流動(dòng)性大，就診區(qū)域改變會(huì)給病人帶來(lái)許多不便，所以，我們輸液室的護(hù)士根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)的提議，團(tuán)體報(bào)名參加義工的行列，事先在xx日和xx日這二天實(shí)地考查、熟悉各科的布局，以便更好地為病人講解和引導(dǎo)。在xx日搬遷開(kāi)始的第一天，安排_(tái)位護(hù)士做義工，開(kāi)診前就站在各個(gè)通道口，主動(dòng)詢問(wèn)每位患者的病情，并根據(jù)病人的主訴和就診科室進(jìn)行分散到每個(gè)科室，以便使來(lái)院的每位患者得到及時(shí)有效的治療，對(duì)特殊病人親自引領(lǐng)到相關(guān)的科室，患者家屬也給予了極大的理解和配合。為了使病人更加了解醫(yī)院新門(mén)診綜合樓的搬遷布局和展開(kāi)就診流程，緩解矛盾的匯聚點(diǎn)，我們的義工護(hù)士認(rèn)真仔細(xì)地記錄患者的各類問(wèn)題，盡量給與熱情耐心的關(guān)注與解答，并詳細(xì)介紹醫(yī)院的環(huán)境及相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員，增強(qiáng)患者就醫(yī)信心。隨時(shí)記錄病人的不滿和提議，以及觀察門(mén)診大廳流動(dòng)人口的動(dòng)向，及時(shí)匯報(bào)。此刻，每一天依然有四位護(hù)士主動(dòng)做義工。
我們輸液室的每位護(hù)士都把醫(yī)院當(dāng)成我們的家，我們的靈魂就是時(shí)刻堅(jiān)持一種對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，開(kāi)始每一天的工作，做好每一件事。我們明白對(duì)每一位病人和家屬，必須捧出一顆真誠(chéng)的心，伸出一雙溫暖的手，時(shí)刻將他們放在心中。我想，或許我們不能做得很完美，但堅(jiān)持就是一種信念。多謝我們的姐妹，用她們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩社會(huì)，感恩醫(yī)院。
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