地產季度總結

時間：2022-10-26 18:00:25 總結我要投稿

地產季度總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的地產季度總結，歡迎閱讀與收藏。

地產季度總結

地產季度總結1

　　光陰似箭，日月如梭。轉眼間，一個季度的時間又飛逝而過。

　　回首xxxx年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當收拾一天的工作，看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時，心中總有一種悵惘之感。

　　走進社區的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。

　　新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃，下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。首先從市場部門說起，市場部門是個工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場周報、市場月報制作、地產博客維護、土地庫資料整理這些常規工作外，我們還有很多臨時性的工作任務，比如配合公司新項目進行前期市場調研工作，搜集市場資料，追蹤行業動態等工作。

　　一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產從業經歷的應屆畢業生，她的工作是從最開始最簡單的房地產基礎知識學起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學習不斷成長。

　　這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續發揚這種務實的作風，努力學習，提高效率，成為市場部不可或缺的人才！對于市場部一季度的工作，在周總的指導下，取得了不錯的成效，自持續開展的公司地產博客，一直保持著較高的點擊率和市場好評，內容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業。

　　所以我們公司在長沙搜房網上博客點擊率的總排名已經超過了很多業內有名氣的大公司老總，位居第五，點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。

　　同時我也搜集了一些業內同行制作的市場報告，在多方借鑒和綜合的基礎上，上傳的市場周報內容格式幾經改版和調整，在原有的基礎上增加了宏觀規劃、全國樓市動態集錦、政策評論等更全面的內容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經達到一定水準。

　　其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務：最新版的長沙大市場概述、長沙市各區域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果，要從跨度幾年的地產項目、成千上萬個數據中得出房價走勢結論及目前的行業數據，確實不是件容易的事情。

　　而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區域代表性在售樓盤的詳細資料，多達400頁的報告以詳實的數據、規劃、圖片、文字一一再現了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。

　　但總體而言，市場部因為人手等各方面的原因，在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關行業知識的培訓課件。

　　另一方面將市場部建設成為一個專業的、宏觀的數據研究部門，另外，恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節點，

　　第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調整，重新梳理了項目的營銷進度。

　　第二就是 4月23日舉行的項目開工典禮儀式，已經圓滿完成，并取得了廣泛的市場反響，維持了市場關注熱度。

　　第三，招商工作經過前期近半年的接洽，已經取得了實質性的進展，與心連心已經進入最后的談判階段，爭取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續商業推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中，由于本人經驗的欠缺，對項目的把控不夠，在年初對整體工作產生了一定的延誤和影響。

　　在2月下旬，我和鄭經理駐恒盛廣場銷售現場呆了一段時間，對項目銷售工作進行了全新梳理，將銷售說辭體系進行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。

　　在整個操作恒盛廣場的項目中，個人總結出以下三點心得：

　　第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應，保證收籌工作取得開門紅。

　　第二，操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產市場發展尚不成熟的三線城市，沿用長沙的操盤模式，作為第一個吃螃蟹的人，市場教育成本較大。

　　客戶對于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。

　　在以后操作三線市場的地產項目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結合當地市場行情進行優化整合？揚長避短，實現快速成功的銷售。

　　第三，策劃體系的任何文字都應簡明扼要，直指中心。

　　在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內容很系統和全面，但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉，更容易讓銷售員掌握運用。

　　以上幾點，就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中，恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作，要著手進行一系列的準備工作。

　　然后項目進入商業推廣工作，為后續的商業收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。

　　在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學習和成長的過程，第一次嘗試做商業地產分析，確定投資回報率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階，特此提出晉升申請。

　　在xxxx年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！

地產季度總結2

　　xxxx年度已經過去一半，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結：

　　關于上半年及六月份工作我總結有如下幾點，首先是對年度的總結：

　　第一，總體工作業績不是很理想，年業績目標五十萬現今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!

　　第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。

　　第三，對轄區分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關制度沒有落實到位。

　　第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。

　　其次下面我六月份的工作進行總結：

　　1、沒有完成自定的業績目標。

　　2、完成了轄區聯華花園城社區盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。

　　3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。

　　4、對經紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生一定的惰性甚至開小差。

　　5、沒有第一時間把握好業主及客人第一動態，導致有部分資源流失。

　　6、關于公司的制度沒有明確化，執行不到位。

　　7、對新經紀工作心態與技能缺少相關的培訓。

　　8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

　　最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續續簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰友達到我自己的目標。希望帶出一支戰無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰友們齊心協力，共同完成團隊年度目標。

　　下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排：

　　首先，嚴格執行公司的一切規章制度。

　　第二，開發更多更優質房客資源，提高業績。

　　第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關于房地產經紀的銷售技能與心態的培訓課，同時加深提高自我工作水平。

　　其次，關于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略，

　　1，自制戶外宣傳資料外發，重點區域下橋水果市場，1號執行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。

　　2，自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個量的突破。

　　3，嚴格重視執行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經紀無條件履行相關工作。

　　4，維系及開發好現轄區所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

　　5，加強對各經紀的工作技能與心態培訓。

　　6，重視網絡開發利用，達到經紀名下日常利用網絡四個以上。

　　xxxx年新的季度已經來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最后，預祝xxxx年度的`銷售任務圓滿完成。

地產季度總結3

　　一季度，我局工作按縣委“三三六工程”計劃安排，科學謀劃，及早動手，全面落實，較好的實現了預期目標，現將有關情況總結如下：

　　一、一季度工作開展情況

　　1、住房保障工作有序推進。xxxx年，省市給我們下達了4056套保障性住房建設任務，其中廉租房344套、公租房1566套、城市棚改950套、國有工礦棚戶區改造1196套。近期縣政府還即將召開專門的項目建設協調會，集中解決項目建設中面臨的一些實際困難和問題，住房保障建設各項工作正有序推進。

　　2、經濟收入確保了與時間同步。元至三月份，辦證大廳共辦理城關地區各類房屋登記1114宗，其中初始登記219宗、二手房屋轉讓309宗、商品房辦證371宗、抵押登記215宗；簽訂白蟻預防合同10份，預防面積9.8萬平方米；歸集維修資金240戶、總額370萬元；直接協助財稅部門完成各項涉房稅收850萬元（其中契稅140萬元、銷售不動產稅710萬元），不僅促進了財政的大幅征收，也從根本上確保了我局任務與時間的同步。

　　3、機關事務做到了平穩運轉。

　　一是修訂完善各項規章制度。針對今年工作實際，我們進一步完善了廉政建設制、政務公開制、服務承諾制、會議制度、機關事務管理制度、考勤及年休假制度、學習培訓制度、文書檔案制度、財務管理等各項制度，真正做到以制度管權、按制度辦事、靠制度管人；

　　二是明確崗位責任制。以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現象的發生。

　　三是我局從維護全縣人民群眾根本利益的大局出發，不斷地完善服務，加強管理，采取相應措施，確保了信訪案件件有落實，事事有回復，為減少投訴、化解矛盾、確保社會大局穩定做了自己應該做的工作。

　　四是對人員編制、在職在崗情況進行了一次全面的人事清理，規范了各種勞動合同和崗位待遇。

　　五是文明創建工作成效顯著。按照縣委、縣政府關于創建全國文明衛生縣城的總體部署和要求，以高標準管理好責任包干路段為目標，不斷細化創建責任，創建工作在去年基礎上進步明顯。

　　4、教育實踐活動穩步開展。自全縣開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我局結合工作實際，認真制定了房地產局教育實踐活動實施方案，成立了教育實踐活動領導小組及其辦公室，同時，及時傳達縣委汪書記關于深入開展教育實踐活動的動員講話精神和要求，并多次以局黨委會議的形式，研究部署教育實踐活動的具體細節，細化實施方案，集體學習有關文件和重要講話，準確領會和掌握活動精神和要求。目前，房地產局黨的群眾路線教育實踐活動正按方案穩步開展。

　　5、業務辦理實現了快捷高效。

　　一是行業服務不斷優化。我們嚴格按照省委八條禁令和縣委五個不準的要求，嚴格考勤考紀、狠抓制度落實，在推行指紋刷卡、打擊人情風、優化政務服務上做了大量卓有成效的工作。

　　二是進一步規范了審批程序。所有業務都堅持實行檔案調閱和責任追究制，并嚴格按程序實行初審、復審和審核，做到了公開辦結、陽光操作。

　　6、中心工作完成規定任務。

　　一是積極響應我縣“三年綠化行動”指揮部號召，在局機關、田家湖廉租房小區、人和花園等居民小區積極開展義務植樹活動，為容城大地再添新綠。

　　二是全面開展民意調查，我局共走訪水產場社區群眾150戶，為其解決問題10多起，上報困難5件，較好地完成了調查任務。

　　三是深入基層解難題、辦實事。我局于3月5號派遣羅建軍同志深入工作聯系點，到城關鎮水產場解難題、辦實事，并要求其帶著感情，帶著責任，實實在在的沉下身子，深入基層，深入群眾，體察民情，集中民智，然后再對調研的具體情況進行集中研究和解決，以推動各項工作更好地落實。

　　二、存在的問題與困難

　　一是工作機制還不夠健全。個別單位總認為保障房是房產部門的事，與他們無關，所以在執行縣長辦公會議紀要、報批相關手續上不能做到特事特辦，導致項目建設時間拖得很長，而上級部門的目標考核又相當嚴格，所以，房產部門總感覺工作的壓力很大。

　　二是廉租房的分配及后續管理工作難度較大。作為符合廉租房入住條件的對象，如何申請、審批、分配入住，本來有嚴格的程序規定，但這些人要么找領導打招呼、要么找信訪提訴求，可以說申報的人數是相當多，接訪處訪的任務也是相當之重，再加上部分涉軍、涉殘、涉拆人員的介入，情況更是復雜。而全縣每年新建廉租房的數量卻又相當有限，遠遠滿足不了上述對象的需求，所以工作開展的難度較大。

　　三是宣傳的工作力度還要進一步加大。雖然房地產部門這幾年通過召開新聞發布會、開辟專題宣傳電視臺、在各街道張貼政策宣傳知識圖片等方式進行了多角度、全方位的宣傳，但市民對此了解還是不夠，有的也根本不按程序進行申請。

　　三、關于保障性住房工作的幾點建議

　　1、由政府牽頭組織，房地產、國土、規劃、建設、發改等部門相互配合，共同落實好省市以及縣政府關于在商品房項目中配建保障性住房的規定。建議今后凡是掛牌出讓的商品住房用地項目，按照項目總建筑面積5%以上配建保障性住房，其中，配建廉租住房不小于2%、公共租賃房不小于3%。對于已經辦理完國土手續但未辦理規劃手續的商品房開發項目，在辦理建設工程報建聯辦手續時，將配建作為前置條件，再與保障辦簽訂配建合同或繳納了異地配建費后方可辦理其他手續。對已經辦理完國土規劃、設計等手續但在xxxx年元月以后開工的商品房開發項目，在辦理商品房預售許可證時，將配建手續設為前置條件。建議異地配建按高層每平方50元，多層每平方40計算配套資金。對于未按規定實施配建或者保障性住房建設進度遲緩的，不予辦理土地規劃手續、不予辦理商品房預售許可證和房屋所有權初始登記，確保配建政策落實到位。

　　2、由于今年的保障房項目建設任務重，并且還相對分散，為確保項目的早開工、早建設，懇請縣政府按照以往的做法，開辟好綠色通道，實行規費包干、特事特辦，確保各項涉地、涉建手續的辦理便捷高效。

　　3、探索推進“租售并舉”。建議針對不同的保障對象實行有差別的租金標準，并允許一定范圍內的承租戶自愿申請購買承租住房的產權，實行資金的滾動循環利用。

　　4、請求認真落實《關于創建規范化保障性住房小區若干意見》8號和國家建設部、財政部第165號令的文件精神，將房屋專項維修資金納入建筑成本，按總造價的5%在地方政府配套建設資金中提取，歸集到維修資金管理中心，專賬、專款、專存、專用。

　　5、請求將保障性住房建設資金實行專戶管理。根據國家相關部門對保障性住房建設資金管理規定和前兩年保障性住房專項審計建議。參照市其他縣市保障性住房建設資金管理辦法和我縣水利、交通部門專項資金管理辦法，請求設立保障性住房建設專戶，實行專戶管理、專款專用。

　　6、請求將住房租賃補貼發放后結余資金，按程序由政府行文將結余資金用于公租房建設。

　　7、進一步拓寬融資渠道，動員多方力量，建設保障性住房，盡早做好農機大市場公租房回購工作；并繼續開展李家湖紙箱廠新的公租房回購計劃方案的前期準備工作。

地產季度總結4

　　在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發現得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。

　　經歷了上次開盤，從前期的續水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

　　第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。

　　第二、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

　　第三、經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

　　第四、提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。

　　第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

　　第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶盡快下定。

　　第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態度決定什么樣的生活.

　　第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天。

　　對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

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