倉庫管理員培訓總結(jié)

時間：2022-10-21 14:12:29 總結(jié) 我要投稿

倉庫管理員培訓總結(jié)范文（精選5篇）

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的倉庫管理員培訓總結(jié)范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉庫管理員培訓總結(jié)范文（精選5篇）

　　倉庫管理員培訓總結(jié)1

　　20xx年5月初的第一個雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓班》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

　　整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

　　倉庫的價值是什么呢？我在思索時，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：

　　1、明確倉庫管理員的職責權(quán)限，并且要執(zhí)行；

　　2、標準的作業(yè)流程（SOP）；

　　3、資源（團隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；

　　4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統(tǒng)）；

　　5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？

　　首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。

　　其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？

　　收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

　　發(fā)貨作業(yè)：當然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

　　我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。

　　退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

　　1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導的審批；

　　2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

　　3、退貨要有處理方案；

　　4、退貨成本損失要有核算。

　　盤點作業(yè)：5S整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行；盤點程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點-現(xiàn)核-報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數(shù)，要報告及時。

　　個人培訓心得：倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。

　　倉庫管理員培訓總結(jié)2

　　上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現(xiàn)在將周六培訓的收獲總結(jié)如下：

　　1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時準確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。

　　2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進出庫管理；根據(jù)物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤點工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。

　　3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉庫的設(shè)備，具有正確使用和保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計算機的操作能力；具有統(tǒng)計的思維和能力等。

　　4、倉庫管理人員應(yīng)該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關(guān)、積極主動、較快的反應(yīng)速度等心態(tài)。

　　5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時、準確、安全、節(jié)約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據(jù)需要劃出暫存區(qū)等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號、重量、單據(jù)號、統(tǒng)計報表、標識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a。收貨需要做的工作有驗貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號等的正確；b。物料要及時維護以及記賬（盤點）；c。出庫則要依據(jù)先進先出的原則，必須對物品進行復核。

　　6、物料的標識卡包括物料的名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡明、清晰、醒目。

　　7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進先出；周期頻率對應(yīng)；同類歸一。

　　8、導致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學、物理、機械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。

　　9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

　　10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標識、明確標識、分區(qū)分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應(yīng)急措施、有效期（定期巡查是否過期）。

　　11、在盤點時需要做到賬上數(shù)量和標識卡數(shù)量以及實物數(shù)量要相符；先進先出；物料堆放及時維護；無積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。

　　12、庫存管理的方法：ABC類管理法（其中A為價格高、不易采購、數(shù)量少的物品；B為價格一般、數(shù)量較多的`物品；C為價格低、數(shù)量多的物品。或者A為出入庫頻率高的物品；B為出入庫頻率一般的物品；C為出入庫頻率較低的物品。）

　　13、倉庫管理的最高目標是零庫存。

　　倉庫管理員培訓總結(jié)3

　　不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就尊重他，敬愛他，因為他也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

　　倉庫，是企業(yè)核心的一部分。貨源的供應(yīng)以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作，由此可見倉庫的重要性。我一個從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。

　　原料的接收：先是進行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)進行核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品與供應(yīng)商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報領(lǐng)導研究處理。

　　原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

　　原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填寫出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)車間。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務(wù)求賬實一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

　　對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。

　　倉庫管理員培訓總結(jié)4

　　8月1日，我們在人事劉姐的帶領(lǐng)下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會議。

　　那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點第二天，我們跟隨呂剛學習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關(guān)知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認識，總之是受益匪淺。

　　第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。

　　非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處�？傊@三天，不虛此行。

　　建議：對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：

　　1、要明確的分工

　　明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的!

　　2、貨品的擺放

　　對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

　　3、工作的氛圍人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳�，提起人們工作的狀態(tài)。

　　以上就是我3天的培訓總結(jié)，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

　　倉庫管理員培訓總結(jié)5

　　隨著公司職教科于XX月XX日、XX日兩天時間對倉儲部倉庫保管員進行的理論、實操考核的結(jié)束，為期3個月的業(yè)務(wù)、安全培訓也暫告第一段落，作為參與培訓的一員，我收獲頗多，也感觸頗深。通過此次的培訓學習，使自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、服務(wù)水準、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習業(yè)務(wù)的自覺性與堅定性，同時也增強了做好本職工作的能力和信心。通過參加本次培訓本人有以下三個方面的體會和收獲：

　　一、強化了工作全局意識和責任意識。

　　“全局意識”，是指要站在工作的全局立場考慮問題，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。用正確的思路來思考、解決工作過程中存在的問題，要求我們在開展各項工作前要有超前的思維，要有悟性，要有創(chuàng)新精神，而不是僅僅為了做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣，要牢記“全局意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展和公司生產(chǎn)的需要，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和調(diào)整好心態(tài)，要遵從局部服從整體，個人服從集體的原則。

　　二、增強在工作過程中相互溝通與協(xié)調(diào)能力，熟練開展工作。

　　在工作過程中要學會如何與領(lǐng)導、工友、相關(guān)服務(wù)單位進行溝通，學會怎樣尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。經(jīng)常反思工作、學習過程中存在的問題，從而促進自身素質(zhì)的提高。

　　三、在工作過程中注重工作文明禮儀，學會包容，增強綜合素質(zhì)。

　　文明禮儀是體現(xiàn)一個人綜合素質(zhì)和工作能力的重要標志之一。在工作當中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會寬容及謙讓，只有這樣才能更好促進員工之間的團結(jié)，增強集體的凝聚力。當然包容不等于遷就、放任自流和不講原則。

　　當然，通過這一階段的培訓學習，我也認識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念方面與優(yōu)秀的同志存在著很大的差距和不足，今后，我將多向身邊的同志學習，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的學識，提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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