專項整治三年行動階段性總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的專項整治三年行動階段性總結(jié)，歡迎大家分享。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇1
為進一步規(guī)范我鎮(zhèn)成品油市場經(jīng)營秩序，嚴厲打擊非法經(jīng)營加油站（點）和流動加油車等行為，嚴防安全事故發(fā)生，確保成品油市場經(jīng)營秩序正常運行，切實維護人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。20xx年以來，姚渡鎮(zhèn)按照成都市青白江區(qū)科技經(jīng)濟和信息化局《關(guān)于持續(xù)深入開展成品油市場專項整治工作的通知》要求，針對我鎮(zhèn)轄區(qū)的無證加油站（點）、違法私自銷售成品油，超范圍經(jīng)營，流動加油車等違法行為，擾亂成品油市場秩序以及存在嚴重安全隱患的現(xiàn)象展開了全面排查，安排姚渡鎮(zhèn)綜治辦開展了加強成品油市場監(jiān)管專項整治活動�，F(xiàn)將有關(guān)活動開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，措施得力
領(lǐng)導高度重視，召開了部門辦公會議，按照成都市青白江區(qū)科技經(jīng)濟和信息化局《關(guān)于持續(xù)深入開展成品油市場專項整治工作的通知》的要求對轄區(qū)成品油市場專項整治工作進行了專題研究和部署，明確分工，齊抓共管，形成合力，使專項整治工作有領(lǐng)導、有組織、有方法、有步驟地進行。
二、堵住源頭，確保規(guī)范經(jīng)營
針對無證無照經(jīng)營戶，流動油罐車非法售油等嚴重擾亂正常的成品油市場經(jīng)營秩序的現(xiàn)象，我鎮(zhèn)在專項整治中加大對主要公路干道、城鄉(xiāng)接合部等重點地段非法銷售成品油行為進行了重點排查和對非法成品打擊的宣傳。
三、加大整治，打造良好的市場經(jīng)營秩序
姚渡鎮(zhèn)積極開展成品油市場專項整治活動，自20xx年11月1日至11月24日期間，我鎮(zhèn)共出動綜治巡查人員48人次，車輛24次，結(jié)合安全社區(qū)工作開展了大量的宣傳，有效遏止了非法銷售成品油的情況維護了成品油市場的流通秩序，20xx年以來轄區(qū)未出現(xiàn)非法成品油售賣現(xiàn)象。
通過開展專項整治行動，進一步凈化規(guī)范了我鎮(zhèn)轄區(qū)成品油市場經(jīng)營秩序，遏止了無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、流動油罐車等違法違規(guī)行為，消除了安全隱患，維護了成品油市場經(jīng)營秩序。今后我們將一如既往地進一步加強成品油市場監(jiān)管，為建立成品油市場管理的長效機制而努力，以促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟又快又好發(fā)展。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇2
為加強農(nóng)資市場監(jiān)管，確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，保證春耕生產(chǎn)，切實保障農(nóng)民利益，我局依據(jù)市局部署開展了農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量專項整治保春耕行動。
一是切實落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任。
要求全縣各化肥、農(nóng)膜經(jīng)銷企業(yè)按照要求立即開展全面自查，對銷售的產(chǎn)品質(zhì)量負責，堅決杜絕不合格或假冒偽劣產(chǎn)品流入市場。
二是組織化肥、農(nóng)膜產(chǎn)品質(zhì)量專項抽查。
重點檢查化肥產(chǎn)品中氮、磷、鉀、有機質(zhì)、氯離子等含量,確�；十a(chǎn)品的養(yǎng)分指標、限量指標等重點項目符合規(guī)定要求。
三是加強對企業(yè)監(jiān)督檢查。
組織對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷企業(yè)進行監(jiān)督檢查。重點檢查經(jīng)銷企業(yè)主體責任落實情況。指導企業(yè)嚴把進貨關(guān)，規(guī)范經(jīng)營行為。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點區(qū)域，深挖死角死面，重點排查無證經(jīng)銷企業(yè)，嚴厲打擊無證經(jīng)營行為。
截至目前，檢查化肥經(jīng)銷企業(yè)12家，抽檢化肥4個批次樣品、抽檢農(nóng)膜1個批次樣品，全部送檢。在整治行動過程中，我局將采取“零容忍”態(tài)度，將對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品依法進行處置，嚴厲查處制售假劣產(chǎn)品、坑農(nóng)害農(nóng)的不法行為，同時暢通投訴舉報渠道，增強廣大農(nóng)民維權(quán)意識，確保全縣春耕季節(jié)農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇3
為了進一步凈化醫(yī)療行業(yè)環(huán)境，促進各級各類醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范有序發(fā)展，切實維護人民群眾健康權(quán)益，按照《x縣開展各級各類醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療亂象專項整治行動組織方案》要求，衛(wèi)生監(jiān)督所積極行動，開展了醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療亂象專項整治活動，現(xiàn)將xx年xx—xx月份工作開展情況進行階段性總結(jié)。
一、醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)情況
xx年xx至xx月份，共檢查各類醫(yī)療機構(gòu)xx家。其中二級以上公立醫(yī)療機構(gòu)x家、民營醫(yī)院x家，個體診所xx家。
檢查的林初心家醫(yī)療機構(gòu)，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)師等專業(yè)技術(shù)人員出租、出借、轉(zhuǎn)讓《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》等執(zhí)業(yè)資格證書行為，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)買賣、轉(zhuǎn)讓、租借《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的行為。xx家機構(gòu)中，x家機構(gòu)執(zhí)業(yè)人員未按照注冊的執(zhí)業(yè)地點開展診療活動；x家機構(gòu)執(zhí)業(yè)人員未經(jīng)親自診查填寫醫(yī)學文書，x家機構(gòu)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師單獨從事診療活動。檢查過程中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)出具虛假證明文件，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)有虛假診斷、夸大病情或療效、利用醫(yī)托等方式，欺騙、誘使、強迫患者接受診療和消費等違法違規(guī)行為。針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，衛(wèi)生監(jiān)督所已經(jīng)進行立案查處。
二、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告和虛假信息情況
檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告和虛假信息的行為，也未接到相關(guān)部門移送的有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告和虛假醫(yī)療信息的行為。
三、醫(yī)療機構(gòu)不規(guī)范收費、亂收費和過渡診療行為
檢查的醫(yī)療機構(gòu)，均將藥品價格、診療項目及收費標準在機構(gòu)內(nèi)醒目位置進行公示。未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)有違反常規(guī)，誘導醫(yī)療和過渡醫(yī)療以及術(shù)中加價等違規(guī)行為。
四、案件查處情況
xx—xx月份，共查處醫(yī)療機構(gòu)違法違規(guī)行為x起，立案x起，其中簡易程序x起，一般程序x起，案件正在辦理中。對x名執(zhí)業(yè)人員給予警告的行政處罰。
通過群眾投訴舉報，x個月共查處無證行醫(yī)行為x起，均進行立案處罰�，F(xiàn)已結(jié)案x起，罰款x萬元，沒收非法所得x.xx萬元。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇4
為從嚴整治重點區(qū)域非法營運亂象，維護羅湖火車站片區(qū)交通運輸及治安秩序，羅湖區(qū)整治辦“三個到位”牽頭開展“羅湖火車站片區(qū)百日交通整治”專項行動，羅湖火車站片區(qū)夜間交通秩序大為改觀，夜間旅客滯留及“人車并行”亂象基本消失，據(jù)市文明辦交通文明指數(shù)通報，羅湖區(qū)交通文明指數(shù)穩(wěn)居全市前三，其中4月位居全市第一。
一、組織到位，全面部署百日整治工作
�。ㄒ唬└叨戎匾�，深入研討。2月13日下午，羅湖區(qū)整治辦組織召開羅湖火車站藍牌車拉客問題整治工作會議，深圳市交通運輸執(zhí)法支隊羅湖大隊、羅湖交警大隊、羅湖公安分局口岸派出所、羅湖公安分局巡警（機訓）大隊、羅湖交通運輸局、南湖街道辦事處、羅湖區(qū)打擊非法營運專業(yè)執(zhí)法隊等單位就藍牌車及違停等打擊戰(zhàn)略、運用科技手段進行功能規(guī)劃、車輛數(shù)據(jù)信息共享、加強宣傳、客流量交通需求抽樣調(diào)查等方面共同研究解決羅湖火車站擁堵“硬骨頭”問題。會后，專門建立“羅湖火車站片區(qū)交通營運百日整治群”，以最快速直接的方式將任務(wù)要求、做法成效及時傳達溝通。
�。ǘ┲贫ǚ桨�，落實責任。羅湖區(qū)整治辦征求意見并印發(fā)《羅湖火車站片區(qū)百日交通整治行動方案》，明確目標任務(wù)、職責分工及工作要求，從2月13日至5月23日分集中整治、鞏固提升、長效建設(shè)三個階段嚴打100天，確保各項整治工作落到實處。
二、措施到位，深入開展交通秩序整治
（一）交通整治與人員查扣同時開展。一是羅湖區(qū)整治辦協(xié)調(diào)羅湖交警大隊、深圳市交通運輸行政執(zhí)法支隊羅湖大隊、口岸派出所等部門每天對羅湖周邊路段進行巡邏管控，排查建設(shè)路香格里拉等路段違停車輛，并對的士通道沖禁令違法行為進行查處，對交通樓一樓的違法停放的車輛予以驅(qū)離，重點打擊違停、隨意上下客以及非法營運等違法行為。行動期間，在該區(qū)域共查處藍牌車55輛，拍違停1268宗，現(xiàn)場查處違停326宗，黃方格違停281宗，驅(qū)離違停車5478輛，沖禁令275宗，查處非法營運涉摩涉電車輛423輛，排查嫌疑車輛56輛，查扣嫌疑車輛23輛，不按規(guī)定使用遠光燈188宗。二是除對非法營運及違停車輛進行堅決整治外，對涉嫌進行非法營運人員進行查扣，行動中共采集嫌疑人56人次，拘留火車站廣場拉客人員4人，進一步強化打擊非法營運震懾力。
�。ǘ┦瓒陆Y(jié)合與查控值守相得益彰。一是羅湖交通運輸局協(xié)調(diào)巴士集團延長部分公交線網(wǎng)運營時間，公交N7線“火車站至東湖客運站”延長至凌晨1點，N16線“火車站至清水河”延長至夜間12點，N14線“火車站至長嶺東”延長至凌晨2點，N18線“火車站至黃貝嶺村”延長至夜間12點。節(jié)假日期間，巴士抽調(diào)10臺應(yīng)急運力車輛�？炕疖囌敬�，確保及時疏散滯留市民。二是羅湖交警大隊、市交通運輸行政執(zhí)法支隊羅湖大隊每晚安排專人值守，加強對羅湖口岸周邊路段巡邏管控和值守，保障夜間高峰時段交通暢順。
�。ㄈ└櫠讲榕c定期總結(jié)齊頭并進。羅湖區(qū)整治辦安排人員對羅湖火車站周邊路段開展夜間督查每周不少于2次，并將現(xiàn)場收集情況及時通過督查通報形式在微信群、簡報上發(fā)布，督促各職能部門落實整治責任。各職能部門定期總結(jié)打擊經(jīng)驗，并在工作群進行交流匯報。行動期間，羅湖區(qū)整治辦發(fā)出督查信息5份、工作簡報4期。
三、宣傳到位，廣泛營造法治交通氛圍
緊密結(jié)合“雷霆十號”、“禁摩限電”、“法治通城”等重點交通整治行動，依托電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺，對打擊非法營運工作進行宣傳，及時報道打擊非法營運整治動態(tài)，引導市民依法依規(guī)進行交通運輸活動，自覺抵制交通運輸違法違規(guī)行為。行動期間，深圳新聞網(wǎng)等媒體報道羅湖區(qū)打擊非法營運工作動態(tài)3篇，在羅湖電子政務(wù)網(wǎng)發(fā)布非法營運工作動態(tài)31篇，派發(fā)傳單10000余份，在建設(shè)路顯著位置安裝了非法營運我不坐、文明出行保安全、抵制黑車、拒絕黑車宣傳展板2個。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇5
根據(jù)《安圖縣教育系統(tǒng)人員密集場所安全專項整治實施方案》及教育局相關(guān)文件精神，結(jié)合本校安全工作實際情況，我校開展了人員密集場所安全專項整治行動。先將此次專項行動總結(jié)如下：
一、健全領(lǐng)導機制，加強防患意識。
學校專門召開安全校務(wù)會，研究此次專項行動，成立萬寶中心小學校以校長、副校長為核心的安全專項整治工作領(lǐng)導小組，負責協(xié)調(diào)、指導和督查開展專項整治工作。所有行政人員都是責任人并責任到年級到班，落實責任狀，層層負責，人人有責。全校師生齊抓共管，共同營造安全、穩(wěn)定、文明、健康、和諧的育人環(huán)境。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在政教處，由常明華具體負責工作協(xié)調(diào)落實。
二、嚴格排查要求，認真排查隱患。
1、按照教育局的要求嚴格開展消防安全專項整治工作，整治期間，學校全面開展了安全隱患大檢查，對教學樓、宿舍樓、辦公室、計算機室、圖書室、實驗室、教室及各辦公室等師生人員密集場所和易燃易爆場所，對電器、電線、滅火器材、消防水源、人員密集場所消防疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應(yīng)急照明、消防車通道、防火防煙分區(qū)、防火間距、消防設(shè)施、滅火器材、裝修裝飾材料、電路線路老化、燃氣管道、氣瓶、鍋爐、電梯和娛樂、健身設(shè)施進行了全面的檢查，對查出的隱患迅速進行了整改。做到了排查不漏處室、不漏班級、不漏設(shè)施，排患務(wù)盡、不留死角。發(fā)現(xiàn)不安全苗頭和現(xiàn)象迅速整改。
2、整改內(nèi)容：3月4日在安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)房頂積雪易滑落，3月7日責令后勤組織教師們及時進行了清理。3月10日后勤主任發(fā)現(xiàn)懸棺后測滴水，當天后勤及時進行了整理。3月14日由于操場積雪融化操場積水，3月15日至17日后勤主任及時進行抽水排水處理。3月14日幼兒園家長接送孩子，影響正常校園開放時間，學校不能做好全封閉工作。3月14日下午協(xié)調(diào)幼兒園召開家長會統(tǒng)一上下學時間。3月15日校園安全排查中發(fā)現(xiàn)新校舍冬季封住中門，舊校舍封住邊門，遇到緊急疏散，時存在加大隱患。3月16日及時整改新校舍開放中門，舊校舍開放邊門，確保全出口暢通無阻。開展消防緊急疏散演練，提高學生的逃生能力。4月5日排查校車工作中發(fā)現(xiàn)校車內(nèi)外衛(wèi)生差，停車位置不規(guī)范，表冊填寫不夠及時，司機著裝不規(guī)范。4月5日下午學校召開校車管理專項工作會議，責令規(guī)范停車位置。定期清理內(nèi)外衛(wèi)生，及時填寫表冊，落實責任人。責令司機必須統(tǒng)一著裝。4月18日后勤主任發(fā)現(xiàn)周圍居民飼養(yǎng)的家禽總能透過圍欄進入學校內(nèi)部影響學生正�；顒印�4月21日后勤及時采取了措施用寬50公分的鐵絲網(wǎng)圍在圍欄下側(cè)有效的防止了家禽進入。4月25日在對學校各室、班級的安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)學校個位置滅火器缺失，各班插排、電線老化。4月26日后勤及時補齊缺失的滅火器，增加滅火器數(shù)量。統(tǒng)一歸攏更換了老化插排、電線，做到用電離地，規(guī)范了用電線路。5月4日排查班級電教設(shè)備中發(fā)現(xiàn)個別班級電教設(shè)備電腦、投影機用完后沒能做到及時關(guān)閉斷電。當天下午開展班主任工作會議，針對于不及時關(guān)閉電腦，投影機提出警告，班主任指定人選落實到人頭。
三、加強安全管理，強化安全教育。
學校在組織活動時能充分考慮安全因素，落實“一崗雙責”制度，落實安全防范措施。落實責任人，學校定期開展消防疏散演練。教師在教學過程中能根據(jù)本學科的特點，科學、合理、認真組織好教學活動，防止發(fā)生學生傷害事故。學校根據(jù)不同年齡學生的特點，積極探索有效的安全教育形式，努力增強學生的防范意識和自己保護能力。
四、建立安全隱患排查整治長效工作機制。
組織力量對學校安全工作進行經(jīng)常性的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時按有關(guān)要求加以整改。整改工作落實好整改的責任、措施、經(jīng)費和時間。整改中做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，不留死角。同時，整改工作和預(yù)防工作很好地結(jié)合起來，以改促防。樹立正確的發(fā)展觀，確立“一保安全、二保穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作原則。對易于引發(fā)事故的環(huán)節(jié)給予定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，進行整改。
我們將把學校安全工作放在突出位置，加強管理和防范，充分認識安全工作的艱巨性和長期性，力戒形式主義，堅持下大力氣、不懈努力，狠抓落實，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強學校安全工作的前瞻性和預(yù)見性，堅持預(yù)防為主，標本兼治，初步建立起學校安全工作的長效機制。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇6
為進一步做好火災(zāi)防控工作，堅決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，5月27日組織各部門召開消防安全整治“百日攻堅行動”部署會，深入分析我鎮(zhèn)消防安全形勢，安排部署消防安全專項整治“百日攻堅行動”，進一步明確重點任務(wù)，落實工作職責，用更強力度、從更大范圍、以更高質(zhì)量抓好工作落實，切實把消防安全工作抓到實處，確保完成各項既定目標任務(wù)。
一、在企業(yè)車間，專班人員與企業(yè)主面對面交流，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對安全生產(chǎn)、消防安全等隱患點進行排查，要求企業(yè)主要履行主體責任，經(jīng)常性開展自查自糾，堅決防范安全生產(chǎn)事故。
二、在項目建設(shè)現(xiàn)場，專班人員向項目負責人了解項目進度，重點檢查設(shè)施安全、施工安全、人員安全情況，要求要以“四張清單”為抓手，落實項目推進各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，做到項目質(zhì)量與施工安全兩手抓。
三、在田間地頭，專班人員以“民呼我為”主題活動為載體，了解村兩委運行情況及老百姓的生產(chǎn)生活需求，傾聽民意、了解民需，進一步加大矛盾糾紛的化解力度，確保經(jīng)濟社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。
四、在其他重點領(lǐng)域、重點場所，專班人員根據(jù)“大排查、大整治”工作行動方案，仔細核對每個場所的安全責任落實情況，要求相關(guān)責任人要時刻緊繃“安全弦”，完善安全預(yù)案、健全平安體系、壓實安全責任，做到排查整改不留隱患、不留死角，嚴控各類重大安全風險，為建設(shè)“平安昌化”貢獻力量，截止目前已排查107家單位，發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)11家，針對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，檢查人員要求場所負責人立即整改，及時消除各類火災(zāi)隱患。
五、聯(lián)合各部門將日常檢查、普查工作相融合，系統(tǒng)性、針對性地開展消防安全普查工作，據(jù)統(tǒng)計，已登記高層建筑7幢，大型超市2家，小微企業(yè)106家，學校10家，醫(yī)療機構(gòu)6家，宗教和民間信仰活動場所3個，文物建筑2處。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇7
XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
XX年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程
操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工
作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;"質(zhì)宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的'沖刺，取得更大的勝利!
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇8
xx年，是****公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導下，****始終堅持以科學發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務(wù)。
一、xx年各項指標完成情況
(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。
(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。
(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-10月技術(shù)改造，進一步完善生產(chǎn)裝臵。
(五) 裝臵產(chǎn)量****噸。
二、其他主要工作
(一)全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型工程
一年來，****認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和"安全第一、預(yù)防為
主、綜合治理"的方針，秉承"從零開始，向零奮斗"的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度。
1、完善制度建設(shè)，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。
2、抓好安全培訓，營造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴格執(zhí)行"三級安全教育"，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試。
3、開展安全活動，加強安全意識。公司認真開展"安全月"活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，學習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性。
5、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患***項，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇9
一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。
一、元月份工作重點。
(一)積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。
本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤;檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
(二)嚴格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。
(三)員工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進行講解與討論相結(jié)合的培訓，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
(四)對我工段的各類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.2009-X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔NO.2009-X”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構(gòu)的職責來展開工作。
(五)積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領(lǐng)導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導致降量兩小時。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導提出才有所動作。可見工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇10
20xx年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長；完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入萬元，比上年同期增xx%；利稅突破萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗
1、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階
20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98。3%，優(yōu)等品率達到63。5%，合格品率為100%。
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。
一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；
二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。
四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。
五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
4、推行辦公自動化，提高工作效率
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與xxx公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年xx月，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
5、切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98。46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1。1%。
6、抓住市場，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇11
為解決我區(qū)化肥常年生產(chǎn)、季節(jié)使用的矛盾，滿足用肥旺季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和非正常年景救災(zāi)用肥的需要，自治區(qū)政府決定建立我區(qū)化肥淡季儲備制度，自治區(qū)政府辦公廳于20xx年10月下發(fā)了《關(guān)于建立化肥淡季儲備制度的實施意見》（寧政辦發(fā)［20xx］203號），經(jīng)過半年的運作,20xx-20xx年度淡季化肥儲備工作已經(jīng)順利結(jié)束,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、各部門各司其職，協(xié)調(diào)配合，認真貫徹化肥淡儲政策
自治區(qū)政府決定，全區(qū)化肥淡儲總規(guī)模為5萬噸。其中：尿素3萬噸，磷酸二銨2萬噸。儲備期六個月，利息由財政按半年期流動資金貸款基準利率計算，對企業(yè)實行補貼。
為了使政府決定更好地貫徹實施，文件下發(fā)后，自治區(qū)發(fā)改委、財政廳和供銷社相互配合，共同協(xié)作，由供銷社草擬了《寧夏回族自治區(qū)化肥淡季儲備管理辦法》，經(jīng)發(fā)改委、財政廳同意后，三部門共同印發(fā)各市縣貫徹執(zhí)行。《管理辦法》對化肥儲備網(wǎng)點分布原則、承儲企業(yè)基本條件、儲備管理、儲備化肥價格、資金及利息補貼、獎懲均做出了嚴格的規(guī)定。
為了使化肥淡儲真正發(fā)揮平抑市場、調(diào)節(jié)供需矛盾，切實維護農(nóng)民利益，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性和促進農(nóng)業(yè)豐收的作用，確保自治區(qū)直補農(nóng)業(yè)政策不受化肥價格無序上漲沖擊抵消，自治區(qū)發(fā)改委、財政廳、農(nóng)牧廳、物價局和供銷社按照職能分工，各司其職，積極做好部門工作。確保了本年度化肥淡儲工作順利開展。
二、全力實施化肥淡儲政策，市場供應(yīng)平穩(wěn)有序
�、宸e極制定實施意見，確保淡儲政策落到實處
自治區(qū)化肥淡儲政策中明確，供銷社要發(fā)揮自身倉儲、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和主渠道作用，負責組織實施化肥儲備和供應(yīng)的具體工作，儲備資金由供銷社組織系統(tǒng)內(nèi)的農(nóng)資企業(yè)向銀行申請貸款和融資等途徑解決。
為使政府決定落到實處，自治區(qū)供銷社在自治區(qū)政府文件和《管理辦法》下發(fā)后，立即召開市縣社主任、農(nóng)資企業(yè)負責人會議進行學習和部署，研究貫徹實施意見。
1、嚴格資質(zhì)，優(yōu)選企業(yè)。按《管理辦法》要求承儲企業(yè)注冊資金200萬元以上，化肥銷售量連續(xù)三年在5000噸以上，倉儲容量不少于5000噸的硬件標準，經(jīng)自治區(qū)供銷社嚴格審查篩選，報經(jīng)自治區(qū)發(fā)改委、財政廳審批同意，確定了寧夏中農(nóng)化肥有限公司、寧夏農(nóng)資總公司、寧夏瑞陽農(nóng)資公司、永寧農(nóng)資公司、石嘴山綠谷農(nóng)資公司、青銅峽農(nóng)資公司、賀蘭豐源農(nóng)資公司、平羅縣農(nóng)資公司、賀蘭五谷農(nóng)資公司、吳忠市基層供銷總社10家單位作為政府委托的化肥承儲企業(yè)。
2、爭取支持，確保資金。承擔淡儲任務(wù)的各級供銷社積極組織農(nóng)資企業(yè)、基層社，千方百計籌措資金，并主動爭取當?shù)攸h委、政府支持，協(xié)調(diào)金融部門貸款，確保淡儲化肥資金足額到位。
3、整合資源，便民供應(yīng)。各級供銷社充分利用政府賦予化肥淡儲政策的有利時機，采取行政推動，市場運作的辦法，整合優(yōu)勢農(nóng)資資源，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略。推行上聯(lián)生產(chǎn)廠家、中農(nóng)集團保資源，中聯(lián)市縣農(nóng)資企業(yè)保市場，下聯(lián)農(nóng)戶保供應(yīng)的現(xiàn)代流通方式，全力抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，確保淡儲肥質(zhì)優(yōu)價廉，方便農(nóng)民購買。
4、廠商合作，確保貨源。由于時間緊、任務(wù)重，自治區(qū)供銷社提出企業(yè)的正常儲備與政府委托的淡季儲備實施分離。并迅速同中國農(nóng)資集團、中石油寧夏銷售公司和寧夏豐友化工有限公司達成供貨協(xié)議，使資源得到保障。
�、娴瓋始皶r供應(yīng)，市場價格平穩(wěn)
由于各級供銷社及淡儲企業(yè)對政府淡儲政策重要性認識深刻、工作到位，在規(guī)定的時間內(nèi)，經(jīng)過上下扎實有效的工作，全面完成了尿素3萬噸，磷酸二銨2萬噸的儲備及供應(yīng)任務(wù)。從調(diào)入的肥源品牌看，主要是進口、云南三環(huán)、魯西三個品種的磷酸二銨和寧化、豐友尿素，質(zhì)量可靠，深受農(nóng)民歡迎。
1、加強計劃調(diào)控，合理分配銷售區(qū)域。
今年的10家承儲企業(yè)，有7家分布在市縣，為了保證淡儲尿素的合理供應(yīng)，自治區(qū)供銷社制定了詳細的淡儲肥供應(yīng)計劃，7家市縣承儲企業(yè)分別負責一定區(qū)域的供應(yīng)任務(wù)。另外3家區(qū)級承儲企業(yè)寧夏中農(nóng)化肥有限公司、寧夏瑞陽農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司和寧夏農(nóng)資總公司，除承擔分配區(qū)域的化肥供應(yīng)任務(wù)外，還負責全區(qū)救災(zāi)用肥的供應(yīng)。在用肥高峰期，各市縣承儲企業(yè)嚴格執(zhí)行自治區(qū)供銷社的調(diào)控計劃，適時動用淡儲肥調(diào)節(jié)市場，確保了市場的平穩(wěn)有序。區(qū)級承儲企業(yè)在自治區(qū)供銷社的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極為山區(qū)供應(yīng)尿素1000噸，緩解了山區(qū)用肥緊張的局面。
2、嚴格銷售政策，確保淡儲肥優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)到農(nóng)民手中。
20xx年3月、4月底,是灌區(qū)的兩次用肥高峰,尿素需求量集中。自治區(qū)供銷社領(lǐng)導多次帶領(lǐng)有關(guān)人員到各市縣，深入農(nóng)戶、田間地頭、各基層供應(yīng)網(wǎng)點進行調(diào)研，檢查指導，掌握市場動態(tài)，了解市場供求情況。要求各承儲企業(yè)必須嚴格執(zhí)行自治區(qū)化肥銷售政策，確保淡儲肥及時供應(yīng)到農(nóng)民手中。由于淡儲政策的順利執(zhí)行，加之供銷社農(nóng)資企業(yè)的自主儲備，使今年區(qū)內(nèi)主要化肥品種尿素的市場供應(yīng)量比去年同期增長20%，價格穩(wěn)中有降。截止5月中旬，全區(qū)供銷社系統(tǒng)共供應(yīng)尿素6萬噸，占全區(qū)供應(yīng)量10萬噸的60%；供應(yīng)磷酸二銨3.1萬噸，占全區(qū)供應(yīng)量5萬噸的62%。
3、嚴格價格政策，確保市場平穩(wěn)。
2月底，化肥市場進入第一次用肥高峰，農(nóng)民受去年尿素市場緊缺的影響，擔心在進入第二和第三次用肥高峰時價格出現(xiàn)大的波動，開始大批量購入化肥，使整個市場需求量比去年同期增長了30%以上。自治區(qū)供銷社積極協(xié)調(diào)各承儲企業(yè)，嚴格執(zhí)行自治區(qū)規(guī)定的4%的進銷差率，堅決杜絕賣大戶，降低成本，明碼標價，以最低的價格把尿素供應(yīng)到農(nóng)戶。第一次用肥高峰尿素的零售價穩(wěn)定在1725－1750元/噸，與去年同期基本持平。
3月20日，尿素出廠價每噸上調(diào)75元，即1725元/噸。在此情況下，自治區(qū)供銷社及時做出決定，要求各承儲企業(yè)，對3月20日前調(diào)入的政府淡儲和自主儲備尿素，除預(yù)留2000噸救災(zāi)用肥外，全部投放市場，繼續(xù)執(zhí)行原購進價格加4%的差率，實行順價銷售。對調(diào)價后購進的尿素，要盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，降低運營成本，在政府規(guī)定的差率基礎(chǔ)上，再降低一個百分點銷售。由于淡儲肥的調(diào)控作用和自治區(qū)供銷社的正確指導，區(qū)內(nèi)尿素價格一直保持平穩(wěn)。在4月底到來的第二次用肥高峰期，全區(qū)尿素零售價在出廠價上調(diào)75元/噸的情況下，穩(wěn)定在平均1825元/噸，比去年同期的最高2000元/噸低175元左右。磷酸二銨和其它肥料的價格與去年同期基本持平。
4、強化服務(wù)措施，提高為農(nóng)服務(wù)水平。
自治區(qū)供銷社積極發(fā)揮多年來為"三農(nóng)"服務(wù)中的好經(jīng)驗、好做法，提出不滿意就退貨，最低價供貨，化肥質(zhì)量最優(yōu)的口號，做到"365天天天上班，24小時時時服務(wù)"，由于春播供肥時間相對集中，為了滿足農(nóng)民用肥需要，各農(nóng)資企業(yè)加班加點供應(yīng)農(nóng)民，對購買化肥路途較遠的農(nóng)民普遍采用了免費送到田間地頭的做法，并根據(jù)農(nóng)民的實際需要拆零銷售，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了農(nóng)民的廣泛好評。
三、實施化肥淡儲工作的體會
㈠政府的正確決策是化肥市場平穩(wěn)的關(guān)鍵。
今年化肥淡儲工作取得的顯著成效，主要得益于政府根據(jù)去年化肥市場異常波動的情況，出臺了符合自治區(qū)實際的化肥淡儲政策，并把這一任務(wù)賦予供銷社。供銷社作為政府的抓手，充分利用倉儲、網(wǎng)絡(luò)和主渠道作用，發(fā)揮與"三農(nóng)"聯(lián)系密切和長期從事化肥經(jīng)營的優(yōu)勢，確保淡儲政策落實到位。由于有了化肥淡儲政策，儲備充分，在3月份第一次用肥高峰，雖然農(nóng)民的購買量比去年同期增加了1/3，但供銷社及時動用淡儲肥，保證了農(nóng)民的需求，使農(nóng)民不再擔心用肥季節(jié)購不上肥，因此才有目前穩(wěn)定的化肥市場，受到了農(nóng)民的普遍歡迎。據(jù)有關(guān)資料顯示，近期全國尿素市場價格由于受國際能源市場漲價影響而上升，但我區(qū)尿素市場供應(yīng)充足，價格穩(wěn)定。實踐證明政府的化肥淡儲政策是正確的，符合區(qū)內(nèi)化肥市場的實際。只要政府重視，宏觀調(diào)控到位，寧夏的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就有保障，農(nóng)民的種糧積極性就會提高，農(nóng)業(yè)豐收就有了堅實的基礎(chǔ)，也使政府對農(nóng)民的直補政策不會因化肥的漲價而抵消。
㈡各部門通力協(xié)作是淡儲政策落實的保障。
為了落實好化肥淡儲政策，各市縣黨委、政府高度重視，積極為當?shù)毓╀N社提供各種幫助，確保了市縣承儲企業(yè)所需資金。自治區(qū)財政廳根據(jù)政府文件中關(guān)于淡儲利息由財政補貼的精神，及時在預(yù)算中安排化肥淡儲貼息資金。在淡儲工作實施中，自治區(qū)發(fā)改委、財政廳兩次派出工作組，會同供銷社到各承儲企業(yè)檢查指導儲備進展情況，并提出了很好的意見和建議，確保了淡儲工作健康有序進行。
㈢市場化運作是淡儲政策長期穩(wěn)定落實的基礎(chǔ)。
根據(jù)國家和自治區(qū)《管理辦法》"企業(yè)儲備、銀行貸款、政府補貼、市場運作、自負盈虧"的基本原則，淡儲肥應(yīng)按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)采用市場化運作的方式。除留有一定量的救災(zāi)用肥外，其余的淡儲肥在春播期間，只要承儲企業(yè)加強管理，執(zhí)行價格政策，不賣大戶，農(nóng)民需要提前購買，就應(yīng)滿足供應(yīng)。不宜人為規(guī)定銷售時段，貽誤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時機，挫傷農(nóng)民種糧積極性。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇12
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府重視和正確領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積位居全區(qū)之首，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，農(nóng)民居注農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、以增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁為目標，以農(nóng)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投入為途徑，大力推進全鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)與土地開發(fā)整理工作
20xx年我們充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點，大規(guī)模實施土地整理開發(fā)、中低產(chǎn)田改造和農(nóng)村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基矗水利是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，繼20X20年全長xx千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年x月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供了堅強的物質(zhì)保證。
國土開發(fā)整理工作，投入與推進力度前所未有。20xx年x月啟動建設(shè)的省投土地整理（xx、xx）項目，到20xx年底工程基本結(jié)束。項目不僅徹底解決北半邊四個村的用水問題，它還同時解決了二十多個村民小組的群眾出行問題，目前每個自然村村村通上水泥路，使兩村近xxx多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產(chǎn)生活，為兩村群眾的增收致富、經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐。
土地整理增減掛鉤工作同樣成績突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮(zhèn)村兩級聯(lián)合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目x個，項目新增耕地xx畝；增減掛鉤項目入庫項目xx個，拆遷農(nóng)戶xx戶，新增耕地xx畝，全面超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的國土管理目標任務(wù)。20xx年被區(qū)委區(qū)政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
二、以穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)為目標，以農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進
鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產(chǎn)工作放在農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作的突出位置來抓，一方面穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，另一方面大力推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。20xx年在去年推廣機插秧面積超萬畝的基礎(chǔ)上，機插面積達到1.98萬畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的由收到種的全程機械化作業(yè)。農(nóng)機化技術(shù)推廣工作得到了盛市、區(qū)各級領(lǐng)導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作獲得上級好評，實驗單產(chǎn)達xx公斤以上。農(nóng)機工作繼去年被省市表彰為“先進工作單位”之后，20xx年，依托鎮(zhèn)農(nóng)機站成立的農(nóng)機合作社又被國家表彰為示范合作社。
三、以打造高效農(nóng)業(yè)第一強鎮(zhèn)為目標，以土地流轉(zhuǎn)、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規(guī)模肉雞、生豬生產(chǎn)工作
發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)�；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，近年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。
截止目前流轉(zhuǎn)土地xxx余畝，其中：設(shè)施蔬菜流轉(zhuǎn)xx畝，高效養(yǎng)殖流轉(zhuǎn)約xxx畝，優(yōu)質(zhì)稻麥種植約xxx畝。以土地流轉(zhuǎn)為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)；一方面通過農(nóng)業(yè)招商，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和規(guī)�；B(yǎng)殖，高效農(nóng)業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強鎮(zhèn)的一大抓手。
1、設(shè)施蔬菜連片開發(fā)：20xx年根據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮(zhèn)之力重抓農(nóng)業(yè)招商，高效農(nóng)業(yè)工作取得了重大突破，初步形成了反季節(jié)蔬菜、規(guī)模肉雞養(yǎng)殖、無公害生豬生產(chǎn)等特色鮮明的五大產(chǎn)業(yè)集群。隨著xxx老板于今年九月投資xx萬元占地xx畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產(chǎn)。我鎮(zhèn)日光溫室大棚蔬菜面積已達xx余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮(zhèn)累計蔬菜總鋪地面積達xxx畝以上，真正成為全區(qū)名副其實的蔬菜之鄉(xiāng)。
2、規(guī)模肉禽養(yǎng)殖，總量迅速擴張：20xx年，我們積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號召，通過招商引資的`方式，大力發(fā)展肉禽產(chǎn)業(yè)。全年共引進和建設(shè)規(guī)模肉禽類養(yǎng)殖項目xx個。其中投產(chǎn)x個，分別是占地xx畝、雞舍xx萬平米的宿遷市志峰肉雞養(yǎng)殖合作社；占地45畝、禽舍xx萬平米的宿遷市紅紅養(yǎng)雞場；占地xx畝、禽舍面積xxx平米的宿遷市新橋肉鴨養(yǎng)殖有限公司；以及xx肉雞、xx肉雞、xx肉雞、xx肉雞、xx肉雞；協(xié)議項目x個，分別坐落在新橋和同意村內(nèi)。禽舍總建筑面積達xxx平方米，協(xié)議投資總額xx億元，超額完成區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的肉禽養(yǎng)殖目標任務(wù)。
3、推進生豬養(yǎng)殖鏈條化，產(chǎn)業(yè)模式全區(qū)獨樹一幟。以占地xx畝、建筑面積1XX平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶仰化并投產(chǎn)為標志，經(jīng)過本人與農(nóng)業(yè)條線全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場提供種豬、環(huán)山良種豬繁育基地提供苗豬為產(chǎn)業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養(yǎng)殖有限公司提供技術(shù)為產(chǎn)業(yè)支撐，一個由種豬-苗豬-肥豬繁育養(yǎng)殖，技術(shù)服務(wù)-飼料配送-訂單收購，渾然一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式在仰化正式形成。全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖一路攀升，形成了以鎮(zhèn)西豬嘗鎮(zhèn)東豬嘗念成豬場等大型生豬養(yǎng)殖場為產(chǎn)業(yè)主力軍的獨具特色的仰化生豬產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了全鎮(zhèn)xxx多戶專業(yè)養(yǎng)豬。預(yù)計年出欄生豬可達到xx萬頭，生豬存欄在xxx頭左右。
4、肉牛養(yǎng)殖異軍崛起，品牌效應(yīng)顯山露水。今年x月，通過南上北下，鎮(zhèn)村干部的共同努力，成功的引進了投資xxx萬元的宿遷市劉老澗畜牧養(yǎng)殖有限公司和投資XX多萬元的肉牛宰割、鮮肉銷售一條龍的宿遷市富利來食品有限公司，x月初，該公司已從xx省購進了xx頭肉牛進場，正式投產(chǎn)。為實現(xiàn)規(guī)模擴張，打造品牌效應(yīng)，xx月xx市xxx養(yǎng)殖有限公司又成功落戶我鎮(zhèn)，該項目占地地xx畝，是一個新的集肉牛養(yǎng)殖、屠宰、肉品銷售綜合型養(yǎng)殖企業(yè)。宿豫肉牛第一養(yǎng)殖大鎮(zhèn)和肉牛宰殺銷售基地初現(xiàn)雛形。
以上高效農(nóng)業(yè)項目的落戶建設(shè)與投產(chǎn)，符合國家扶持政策，適應(yīng)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、設(shè)施化、技術(shù)化發(fā)展的要求，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了土地資源利用的產(chǎn)出率，壯大了農(nóng)業(yè)發(fā)展的實力，拓寬了農(nóng)民增收渠道，拉動帶動了農(nóng)民致富奔小康的步伐，也為我鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)上檔次、上品位起到了有力的推動作用。20xx年繼20xx年被區(qū)表彰為“高效農(nóng)業(yè)”“農(nóng)業(yè)招商”“土地流轉(zhuǎn)”工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，又被市政府表彰為“市高效農(nóng)業(yè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“市十大特色農(nóng)業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。
專項整治三年行動階段性總結(jié) 篇13
今年以來，xx市委、市政府認真貫徹執(zhí)行中央、省、南通市和市委、市政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興的一系列決策部署，緊緊圍繞“樞紐海安、物流天下”“產(chǎn)業(yè)高地、幸福之城”的戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)業(yè)富民增收為主要目標，以加快農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向，以提升鎮(zhèn)村人居環(huán)境為重要載體，著力破解農(nóng)村發(fā)展不平衡不充分的突出矛盾，補齊“三農(nóng)”工作“短板”，全市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實質(zhì)性進展。被省確定為農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革xx個試點市（市）之一，全市集體資產(chǎn)資源全部實現(xiàn)進入市、區(qū)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易中心交易，交易量、交易額全省前列、南通第一；海安農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合工作在今年x月份全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議上作交流發(fā)言；全省首張雞蛋期貨價格指數(shù)保險保單在海安開出，雅周鎮(zhèn)“三個全覆蓋”試點鎮(zhèn)建設(shè)的整鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地參保實現(xiàn)全覆蓋南通市放樣�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新進展
今年以來，xx市委、市政府不斷強化政策落實，推進改革創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。
�。ㄒ唬┏雠_配套政策抓好新支撐。緊扣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新形勢、新要求，結(jié)合年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作部署安排，及時牽頭制定出臺了《20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作意見》《鎮(zhèn)村人居環(huán)境整治三年大提升行動方案》《創(chuàng)業(yè)富民工作意見》《加快推進農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化建設(shè)若干政策意見》《實施“雙六雙幫”工程打贏脫貧攻堅戰(zhàn)工作意見》《進一步鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干政策意見》等政策意見，為海安實施農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了政策依據(jù)和支持。同時，市委、市政府在已有工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合省委巡視組整改意見要求，抓緊調(diào)研、迅速起草出臺并下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施意見》的政策性文件，《xx市鄉(xiāng)村振興十項重點工程五年行動計劃》（20xx—20xx年）意見初稿，目前正在落實全市各相關(guān)部門進一步完善，為全市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略明確時間表、路線圖。
（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟走向新繁榮。一是特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢放大。糧食取得豐產(chǎn)，全市夏糧播種面積xx萬畝，總產(chǎn)xxx萬噸，其中小麥xx萬畝，單產(chǎn)xx公斤，全省第一，品質(zhì)近年來最佳。水稻xx萬畝，南粳系列優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達xx萬畝，占xx%，預(yù)計產(chǎn)量好于往年。“xx大米”獲授“江蘇省十大人氣地理標志品牌”。畜牧業(yè)全省放樣，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重進一步提高，生豬存欄xxx萬頭，大中型生豬規(guī)模養(yǎng)殖比重達xx%，同比提高xx個百分點。家禽存欄xxx萬羽，同比增長xx%，全省畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場推進會在我市召開。蠶業(yè)生產(chǎn)形勢喜人，春蠶飼養(yǎng)xx萬張，總產(chǎn)繭xx噸，總產(chǎn)值xx億元。鮮繭均價xx元/公斤，價格創(chuàng)歷史新高。秋蠶飼養(yǎng)量xx萬張，秋蠶產(chǎn)繭xxx噸，產(chǎn)值xx億元。漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，上半年海洋捕撈xxx噸，海水養(yǎng)殖xx噸，淡水養(yǎng)殖xx噸，淡水捕撈xxx噸。紫菜行業(yè)開始復(fù)蘇，紫菜養(yǎng)殖面積超過xx萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值x千多萬元。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁出新步伐。全市新開工千萬元以上種養(yǎng)項目預(yù)計xx個，其中億元項目x個。新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積xx萬畝，新增連片xx畝以上設(shè)施栽培面積近xxx畝。xx、xx入圍20xx全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)500強排行榜，分列第xxx位；xx絲綢、xx實業(yè)和xx游龍腸衣x家企業(yè)入選首批xx省出口農(nóng)產(chǎn)品示范企業(yè)，入選數(shù)居全省各縣市第一。一二三產(chǎn)業(yè)融合成效顯著，鑫緣入選省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合示范點，并在全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議上作交流發(fā)言。三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)邁上新臺階。高標準農(nóng)田建設(shè)穩(wěn)步前進，20xx年項目全部完工并通過驗收，20xx年項目全部開工，面上進度達xx%，累計建成高標準農(nóng)田占比繼續(xù)保持南通市領(lǐng)先。農(nóng)機化水平不斷提升，新增各類農(nóng)業(yè)機械xx臺套，維修改造農(nóng)灌車口xx座。農(nóng)田水利進一步完善，全面完成省市下達的高效節(jié)水灌溉農(nóng)田xxx畝建設(shè)任務(wù)和20xx年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目。小型農(nóng)田水利重點市項目、小型農(nóng)田水利工程管理均獲省“優(yōu)秀”等級。防汛抗旱更有保障，完成里下河圩堤加固工程、防汛急辦工程，拆建灌溉泵站xx座，拆建閘站xx座，新建防滲渠道xx公里、低壓輸水管道xx公里，加固圩堤xx公里。氣象服務(wù)成效明顯，全市成功應(yīng)對多次強臺風。
�。ㄈ┏青l(xiāng)環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。大力實施鎮(zhèn)村人居環(huán)境三年大提升行動，打造“內(nèi)外兼修”的極具內(nèi)涵的美麗宜居鄉(xiāng)村。在全省率先制定下發(fā)人居環(huán)境整治三年大提升行動方案，并設(shè)立人居辦。x月x月分別組織召開鎮(zhèn)村人居環(huán)境整治三年大提升行動推進會，在xx市率先開展鎮(zhèn)村人居環(huán)境整治，成功打造一批各具特色的示范典型，xx市改善農(nóng)村人居環(huán)境工作會議在我市召開。今年以來，已完成農(nóng)村改廁xxx座、村莊污水處理設(shè)施竣工xx個、申報特色田園鄉(xiāng)村試點項目x個。清理拆除河道管理范圍內(nèi)各類違法建筑xx處，清理等級河道各類網(wǎng)具xxx處、沉船xx只，整治排污口xx個，關(guān)停畜禽養(yǎng)殖場xx家。完成成片造林xx萬畝，里下xxx公園獲批授牌。成功通過全國河湖管護體制機制創(chuàng)新試點縣（市）省級驗收。同時，積極借鑒南京高淳經(jīng)驗，尋找高質(zhì)量推進人居環(huán)境整治路徑，呈現(xiàn)以點帶面、連面成片的美麗宜居鄉(xiāng)村新氣象。目前，已排定了20xx—20xx年五年美麗宜居鄉(xiāng)村項目申報后備庫。
（四）富民增收取得新業(yè)績。三季度，海安市農(nóng)村居民人均收入達xx元，同比增長xx%，在xx市三季度考核中位列第一。一是村營收入穩(wěn)步提高。前三季度，全市實現(xiàn)村營收入xx億元，村營收入xx萬元的村xx個，覆蓋率xxx%，超xx萬元的村xx個。二是創(chuàng)業(yè)富民成果顯著。前三季度新增各類創(chuàng)業(yè)項目xxx個、納稅個體工商戶xxx戶、納稅私營企業(yè)xx家、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)xx人。三是脫貧攻堅成效顯著。今年，全市建檔立卡低收入農(nóng)戶共有xx戶、xx人。通過開展就業(yè)、助學、就醫(yī)扶貧，以及“雙六雙幫”幫村幫戶，經(jīng)鎮(zhèn)村和幫扶單位入戶核實、村民主評議和市鎮(zhèn)村三級公示，目前已核準脫貧xx戶、xx人，全市累計脫貧率達xx%。
�。ㄎ澹┺r(nóng)村改革實現(xiàn)新突破。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革不斷深化，集體經(jīng)濟組織成員身份認定工作全面完成，農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資全面啟動，海安被確定為全省xx個農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點縣（市）之一，南通市產(chǎn)權(quán)制度改革現(xiàn)場會在我市召開。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易量質(zhì)齊升，前三季度，全市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易項目完成xx個，同比增長xx%；成交金額達xx億元，同比增長xx%；辦理土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款20筆，登記債券金額xx萬元，交易量、交易額全省前列、南通市第一。全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作基本完成，并通過省市土地確權(quán)整體性驗收。開出全省首單“雞蛋期貨”保險，為我市禽蛋產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供保障。探索推行土地流轉(zhuǎn)履約保證保險，全市承保面積xx萬畝，提供風險保障近xx萬元。
（六）鄉(xiāng)風文明呈現(xiàn)新氣象。建立考核督查體系。建立“文明新風杯”考核體系，將鄉(xiāng)風文明作為重要內(nèi)容，從宣傳教育、陣地建設(shè)等多個維度對區(qū)鎮(zhèn)進行考核。首創(chuàng)“四個層級、三級全覆蓋”模式，即“中心、基地、講堂、傳習點”四個層級基地，覆蓋市、鎮(zhèn)、村三級。精心傳承弘揚優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化，建設(shè)鄉(xiāng)愁館、民俗文化展示館、青墩遺址博物館等鄉(xiāng)土教育陣地。常態(tài)化開展文化惠民活動。開展“百姓大舞臺”“行萬里路，進千家門”等系列活動�！鞍傩湛磻�、政府買單”，全市xx個村每村每年送戲x場、電影xx場。全市xx個區(qū)鎮(zhèn)、xx個村均已建成集文化宣傳、科學普及、普法教育、體育健身等功能于一體的高標準綜合性文化服務(wù)中心。形成xx多家家庭文化室。
二、明年工作思路及措施
20xx年，我們將繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，結(jié)合省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議重點，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，解放思想，追趕超越，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作高質(zhì)量走在全省前列。全力推動農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展，建設(shè)“強富美高”新海安。
�。ㄒ唬┐罅μ嵘r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。一是推動產(chǎn)業(yè)集群集聚，促進一二三產(chǎn)融合發(fā)展。加快推進“一區(qū)三園”建設(shè)合理規(guī)劃開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工冷鏈物流園區(qū)，建成全國知名、全省一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工（物流）園區(qū)。二是圍繞市場需求，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。種植業(yè)要圍繞提升“海安大米”品牌形象，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為抓手，加快形成“五統(tǒng)一”，提高市場占有率。蠶桑產(chǎn)業(yè)探索“建場組社聯(lián)農(nóng)”發(fā)展模式，推動蠶農(nóng)、蠶業(yè)農(nóng)場、企業(yè)三方互利共贏，有效解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、蠶農(nóng)老化、小生產(chǎn)經(jīng)營效益不高的問題。三是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收。大力培育“一村一品一店”等特色農(nóng)業(yè)，在現(xiàn)有四個國家級“一村一品”示范村的基礎(chǔ)上，重點培育角斜鎮(zhèn)來南村藥材種植、墩頭鎮(zhèn)仇湖村水產(chǎn)養(yǎng)殖及觀光休閑專業(yè)村。四是加大農(nóng)業(yè)招商力度，提升農(nóng)業(yè)大項目建設(shè)質(zhì)量。以農(nóng)業(yè)接軌上海為重點，全力招引投資強度大、科技含量高的農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目，推進特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時，通過發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，提高海安農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品在上海乃至國內(nèi)外市場的影響力和競爭力。
（二）加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營服務(wù)體系。著力培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體，加大農(nóng)業(yè)項目招商引資力度。力爭20xx年新增市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)xx家，年銷售超xx億元的農(nóng)業(yè)企業(yè)達x家；規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值突破xx億元，建成市級以上示范社xx家左右，不斷提升合作社規(guī)范化運行水平。穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試點鎮(zhèn)（雅周鎮(zhèn)）為重點，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度經(jīng)營，引導農(nóng)戶自愿以承包土地經(jīng)營權(quán)等入股合作社，并穩(wěn)步推進農(nóng)民合作社綜合社建設(shè)。鼓勵各類新型主體加強產(chǎn)業(yè)、要素和利益的鏈接，培育一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，在強化合作中實現(xiàn)更大發(fā)展。開展農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)履約保證保險，保證農(nóng)民和經(jīng)營主體雙方利益。完善金融保險保障服務(wù)體系。積極支持、穩(wěn)步擴大雞蛋等“期貨+保險”風險管理模式，促進“糧食銀行”發(fā)展，增強證券期貨經(jīng)營機構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”的實力。鼓勵國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)鑫緣集團、中洋集團充分利用多層次的資本市場融資，加快形成帶動力強、輻射面廣、科技含量高的行業(yè)巨人。支持天成、康德、金洲糧油等14家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及有條件的市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極拓展直接融資渠道，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。
（三）持續(xù)發(fā)展村級集體經(jīng)濟。一是積極創(chuàng)新村級經(jīng)濟發(fā)展模式。實施好省扶持村級經(jīng)濟發(fā)展項目，鼓勵各村以土地股份合作、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合作為主要經(jīng)營形式，因地制宜，探索資源有效利用、提供服務(wù)、物業(yè)管理、混合經(jīng)營等多種形式集體經(jīng)濟實現(xiàn)形式，不斷拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑。二是加大二三產(chǎn)項目招引力度。鼓勵各村繼續(xù)實施“引鳳還巢”和全民創(chuàng)業(yè)工程，大力招引二三產(chǎn)項目落戶縣鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)和三產(chǎn)集聚區(qū)，努力增加稅收返還型收入。三是繼續(xù)調(diào)整“星級村”評比標準。完善“星級村”考核辦法，提高村干部基本報酬，推行村營收入與村干部報酬相掛鉤，激發(fā)村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟的潛能。四是推進新型合作農(nóng)場建設(shè)。推動土地承包經(jīng)營權(quán)置換農(nóng)地股份合作社股權(quán)，推進農(nóng)地統(tǒng)一管理、農(nóng)戶入股保底分紅。鼓勵村農(nóng)地股份專業(yè)合作社自主經(jīng)營，提倡村干部參與新型合作農(nóng)場經(jīng)營管理，通過村組干部分片包干、農(nóng)場長承包經(jīng)營及聘請新型職業(yè)農(nóng)民管理的方式，整村流轉(zhuǎn)，成片規(guī)劃，發(fā)展新型合作農(nóng)場，實現(xiàn)農(nóng)地集中、經(jīng)營集約、效益提升。通過建立新型合作農(nóng)場，推動土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民增收的長效機制，助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。
�。ㄋ模┩貙捀幻裨鍪招侣窂健０凑铡秞x市委海安市人民政府20xx年創(chuàng)業(yè)富民工作意見》和《xx市20xx年創(chuàng)業(yè)富民杯競賽辦法》，持續(xù)監(jiān)測農(nóng)村居民收入納入到“創(chuàng)業(yè)富民杯”考核，依托“創(chuàng)業(yè)富民杯”建立激勵機制，以項目建設(shè)為重點，落實激勵政策，進一步深入推進創(chuàng)業(yè)活動，將創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化為富民帶動效應(yīng)，帶動農(nóng)戶增收。力爭20xx年，農(nóng)村居民人均可支配收入增幅穩(wěn)定在xx%。新增專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)項目xx個，新增建筑板塊轉(zhuǎn)型升級項目xx個，新增龍頭企業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)項目xx個，新增返鄉(xiāng)來海人員創(chuàng)業(yè)項目xx個，新增納稅個體工商戶xx戶，新增納稅私營企業(yè)xx家，新增超齡人員再就業(yè)xxx人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)xx人。
�。ㄎ澹﹫詻Q打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)。把推進脫貧攻堅作為鄉(xiāng)村振興海安篇章的重中之重，聚焦重點、精準發(fā)力，全力打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。一是穩(wěn)步做好脫貧退出工作。力爭20xx年累計脫貧率達100%；保證扶貧質(zhì)量，全市機關(guān)部門和區(qū)鎮(zhèn)黨員干部結(jié)對幫扶每年每戶資助現(xiàn)金不得少于xxx元。二是實施到戶到人精準幫扶行動。兜底保障行動上落實扶貧救助基金使用管理、促進社會救助制度與扶貧開發(fā)政策的有效銜接；扶貧扶志行動上健全新時代文明實踐中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。將開發(fā)式扶貧作為基本途徑，倡導參與式扶貧。三是加強經(jīng)濟薄弱村項目建設(shè)。重點支持xx個市級經(jīng)濟薄弱村用好扶持發(fā)展政策，加快推進項目建設(shè)，優(yōu)先保障高標準農(nóng)田建設(shè)，推進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，加快發(fā)展新型合作農(nóng)場，解決經(jīng)濟薄弱村發(fā)展難題。力爭20xx年，全市xx個經(jīng)濟薄弱村村營收入實現(xiàn)xx萬元全覆蓋，村營收入增長率超過全市平均水平，xx%的經(jīng)濟薄弱村年村營收入達xx萬元以上；村級債務(wù)年化解在xx%以上，且不低于xx萬元。
�。┏掷m(xù)深化農(nóng)村改革。一是加強農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)。在已開展的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓，農(nóng)村經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)包等交易品種的基礎(chǔ)上，探索二手農(nóng)業(yè)機械轉(zhuǎn)讓、涉農(nóng)資金項目招投標等新品種的交易，打通涉農(nóng)保證保險與農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款之間的通道。二是穩(wěn)步開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點。重點推進社區(qū)股份制改革，確保完成全市60%的村完成產(chǎn)權(quán)制度改革，成立股份經(jīng)濟合作社。三是貫徹落實“三權(quán)分置”中央意見和省實施辦法。學習借鑒省試點市的做法，制定我市“三權(quán)分置”的實施辦法，繼續(xù)完善土地承包經(jīng)營權(quán)登記頒證工作，嚴格保護農(nóng)民承包權(quán)，加快放活土地經(jīng)營權(quán)，充分發(fā)揮“三權(quán)”的各自功能和整體效用。
（七）推進美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。一要統(tǒng)籌規(guī)劃人居環(huán)境建設(shè)區(qū)域帶。按照“串點、連線、成片”的要求，立足鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃，圍繞海安市主要節(jié)點道口積極打造西南線（xx西道口經(jīng)高新區(qū)、雅周）、東線（xx北道口經(jīng)開發(fā)區(qū)、xx、xx、xx）和里下xx線（xx道口經(jīng)曲塘、白甸、南莫、墩頭）沿線人居環(huán)境整治區(qū)域帶。統(tǒng)籌規(guī)劃“區(qū)域帶”涉及的區(qū)鎮(zhèn)、村，整合道路綠化、景觀河道美化、破落違章建筑整治、農(nóng)村改廁、農(nóng)村生活污水治理、口袋公園、美麗宜居鄉(xiāng)村、特色田園鄉(xiāng)村等資源，打造集美麗宜居鄉(xiāng)村、人居環(huán)境建設(shè)點、沿線綠化、河道整治于一體的區(qū)域帶。二要持續(xù)改善提升鎮(zhèn)村人居環(huán)境。海安市委、市政府下發(fā)的《xx市鎮(zhèn)村人居環(huán)境整治三年大提升行動方案》，對照改廁、垃圾分類、河道綜合整治等十項重點工程，分層次、分批次打造省級特色田園鄉(xiāng)村。20xx年xx%的村鎮(zhèn)都要開展垃圾分類全鏈條收運處置試點示范，xx%行政村村部所在地村莊生活污水處理設(shè)施全覆蓋。在鎮(zhèn)建成區(qū)、農(nóng)民集中居住區(qū)根據(jù)需要合理設(shè)置公共廁所，盡快實現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生廁所全覆蓋。加快農(nóng)村危房改造，完善農(nóng)村環(huán)境管護機制，基本實現(xiàn)農(nóng)村河道保潔、道路保潔、綠化管護、垃圾收運、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施管護“五位一體”長效管理。
�。ò耍┘涌鞓�(gòu)建農(nóng)村“三治”治理體系。深化村黨組織書記“一軸四輪”主要職責，推行由整治清單、制度清單、職責清單和堡壘指數(shù)研判構(gòu)成的“3清單+1指數(shù)”工作模式，定期開展村黨組織及其書記“雙星”評定。一是完善村民自治機制。、繼續(xù)開展以村民小組為基本單元的村民自治試點，打造“微自治”品牌。每年各“村民小組（鄰里）服務(wù)處”要實現(xiàn)50%以上覆蓋率，每村形成示范點2個以上，并培育一批有影響力的“微項目”。二是深入推進平安鄉(xiāng)村建設(shè)。推動社會治安防控力量下沉，推進農(nóng)村“xx工程”建設(shè)，繼續(xù)落實“一村一輔警”，在全市各村重點路段、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，完善“市鎮(zhèn)村”三級視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷增強農(nóng)民安全獲得感。三是加強農(nóng)村“三資”管理。深化農(nóng)村集體“三資”管理專項治理，全面排查管理風險點，嚴肅查處農(nóng)村“三資”管理、扶貧開發(fā)、涉農(nóng)項目建設(shè)等領(lǐng)域侵害農(nóng)民利益的不正之風和腐敗問題。
（九）推動農(nóng)村文化大發(fā)展。一方面實施農(nóng)村文化保護、傳承和提升工程。加大對民間文藝和文化產(chǎn)品的扶持力度，深入挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)農(nóng)耕文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，彰顯農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、教化群眾、淳化民風作用。另一方面，加強農(nóng)村公共文化建設(shè)。健全完善公共文化服務(wù)體系，實現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)和村（社區(qū)）綜合性文化服務(wù)中心全覆蓋，推動公共文化資源向農(nóng)村傾斜。在農(nóng)村積極開展健康、科普和法治文化活動，推進農(nóng)家書屋提檔升級，推動全民閱讀進農(nóng)村、進家庭，提高居民綜閱讀率。加快發(fā)展農(nóng)村體育事業(yè)，健全“15分鐘健康服務(wù)圈”，基本建成全民健身中心。力爭實現(xiàn)10%的村（社區(qū)）建成百姓舞臺，80%以上的村建有文體活動場地，實現(xiàn)“農(nóng)民體育健身工程”行政村全覆蓋。第三，深入開展農(nóng)村精神文明建設(shè)。實施社會主義核心價值觀進村入戶行動，堅持教育引導、實踐養(yǎng)成、制度保障“三管齊下”，大力弘揚民族精神和時代精神。
三、當前工作建議及意見
1.重視基層農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)，配套完善村干部隊伍建設(shè)的相關(guān)政策措施。
2.進一步提升各級黨委、政府對鄉(xiāng)村振興工作的關(guān)注程度。
3.進一步整合項目資金，加大各級財政資金支持鄉(xiāng)村振興重點工作、鎮(zhèn)村人居環(huán)境整治提升工作的力度。
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