物流倉儲上半年的總結

時間：2022-06-10 17:08:35 總結我要投稿

物流倉儲上半年的總結（通用6篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的物流倉儲上半年的總結（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物流倉儲上半年的總結（通用6篇）

　　物流倉儲上半年的總結1

　　20××年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面。

　　一、完成庫位調整工作

　　20××年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要，我不斷改進工作，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。

　　二、科學控制庫存物資

　　隨著公司的不斷發展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。

　　三、堅持學習，業務水平

　　學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。

　　四、保持整潔的庫容庫貌

　　庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到可視化管理的要求。

　　五、下半年計劃

　　1、主要是貨物接收與發送。進一步完善貨物接收及發送程序，做好貨物接收和發送的登記，力求做到及時接收，準時發送，確保貨物準確無誤發送。

　　2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新依據。

　　3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力量。

　　物流倉儲上半年的總結2

　　時間過的真快，轉眼××年就要過去，我們即將迎來新的半年。回想這半年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。現將××年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改進。

　　一、倉庫保管工作

　　第一：出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。

　　第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

　　二、存在問題及計劃

　　在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的半年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

　　1、力爭在提高自身專業素質上取得新突破，通過制定，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

　　2、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。

　　3、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

　　4、加強物流管理、供應鏈方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。五、確立目標，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。

　　在新的半年里我將努力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。

　　今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!

　　物流倉儲上半年的總結3

　　由于市場變動幅度較大、訂貨不足等原因，上半年生產任務不是很飽滿且調整頻繁，造成收發料工作時緊時松波動較大。生產節奏非正常化，給物管中心各部門各環節的工作帶來了一定的困難。在此期間部門領導大會小會講解公司形勢，落實各項管理制度要求，使物資管理中心各庫房管理工作嚴格按流程運行，杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環節收發正常，沒有發生因庫房存、儲、收、發問題而影響生產和發運，保證了公司生產經營正常運行，現將我部門上半年工作情況匯報如下。

　　一、工作目標完成情況

　　1、各項指標完成情況

　　(1)截止x月底共入庫原材料x萬噸，共發出原材料xx萬噸。入庫各類配套件標準件xx萬件，發出各類配套件標準件xx萬件。入庫設備工具類xx萬件，出庫設備工具類xxx萬件。各類油品入庫xxx噸，發出各類油品xxx噸。

　　(2)共計完成設備入庫xx臺套，完成設備發運xx臺套，共計完成主機零部件入庫xx件，合計噸位xx噸;共計完成配件零部件入庫xx件，合計噸位xx噸，兩項共計xx噸。共計完成主機零部件出庫xxx件，合計噸位xxx噸;共計完成配件零部件出庫xx件，合計噸位xxx噸，兩項合計xxx噸，其中火車發運xx輛xx噸，汽車發運xx噸。

　　(3)通過全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務，出入庫準確率達到99%。

　　2、物資定期盤點，確保賬務卡相符率達到99%。

　　在上半年的工作中，xx堅持每月進行實物和賬面盤點，并及時將盤點出現的賬實差以及出現差異的原因上報部門領導，對因為系統錯誤而造成的差異，及時聯系erp小組進行調整處理。在20xx年第二季度的盤點中，我部門各庫房物資均能達到賬務卡99%相符的要求。

　　二、經濟效益

　　(1)上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資，并且通過erp上到零件積壓庫，實現積壓帳外物資再利用，為公司節省了物資成本。

　　(2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領用新工具。該制度的實行進一步加強了廢舊物資回收利用工作，實現了物資精細化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。

　　3、安全管理

　　全年目標死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災事故0。今年上半年實際達到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發生一次火災事故。

　　上半年，根據公司安全管理中心下達的活動要求，物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓、舉辦“安全為了誰”征文、組織開展安全生產知識答題競賽、以及對部門危險源排查治理等一系列活動。

　　通過這一系列活動，我部門將在排查中發現的安全隱患，如料場草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問題進行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動服從轉變為主動配合安全生產管理。

　　4、全員參與質量活動。

　　20xx年上半年，物管中心要求保管員在收發工作中嚴把質量關，拒收產品外觀有磕碰，有銹蝕，標識不清或存在多個標識的產品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產品。

　　三、質量管理方面主要解決的問題有

　　1、細化接受流程和接受標識，實行“誰接受誰負責”原則，從源頭上解決入零件庫產品存在磕碰現象。并根據產品特征給予各分廠相應的裝運建議。

　　2、配合質量辦與物資供應部、各分廠，解決零件庫露天庫產品銹蝕問題。

　　3、集中處理過期o型圈，對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發放，并對已過期的橡膠密封制品，提出明細，及時報送相關部門處理。在發放過程中提供所發橡膠密制品的生產日期，使車間能夠追溯其保質期。同時杜絕了o形圈盤擰等易造成變形現象的發生，對到貨時盤擰的拒收，對原有的進行平放處理。

　　經濟效益：

　　(1)成品庫保管組員工在上半年工作中三次發現總裝分廠入庫產品存在質量問題：發現兩次總裝入庫刮板有裂紋現象，發現一次破碎機連接座斷裂。我部門及時向上級部門進行反饋，避免了存在質量問題的產品運達客戶手中，為公司挽回了一定的經濟損失。

　　(2)根據庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴格按照物資管理制度，實行接收和發放的精細化管理，進一步提高了物資儲存的質量，避免因不必要原因給公司帶來損失。

　　5、設備管理

　　目標：設備完好率≥95%。

　　實際完成情況：下半年在設備安全及維護方面將加強進一步管理，計劃達到全年設備完好率96%。

　　6、實施6s管理，作業現場發生明顯變化。

　　為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環境，達到提升產品質量和員工工作品質的目的，按期順利通過公司驗收，物管中心根據公司下達的《6s管理推進工作實施方案》，于20xx年x月開始全面開展6s管理工作。在近兩個月的時間里，完成了物資庫，以及辦公區域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6s督察小組的一致好評。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

　　現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫

　　物流倉儲上半年的總結4

　　20xx年上半年，倉庫在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好的完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將上半年工作總結如下。

　　一、倉庫做為公司的備品備件供應單位，對公司的生產起著舉足輕重的作用

　　為了更好的改進工作，我們要求倉庫員每天對于工作當中遇到的問題加以不斷的完善，以及與各有關部門的不斷溝通，相互學習使工作更好的開展。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

　　合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級公區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的.進、出在、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　二、積極配合財務部和采購部

　　負責定期對倉庫產品盤點清他，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

　　三、倉管員對所管區域物料

　　倉儲規劃明確，對物料現場的大面積區域劃分進相應的調整后再次細分與標識，以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。使物料都做到了定點、定量、定位儲存管理。為了使倉庫盤活資金，減少庫存物資，我們讓各個部門把庫存備件都進行了逐一清查，能用的都劃分出來，為財務在成品核算中及時提供了準確的基礎信息，為公司經營決策提供了相應的基礎數據。

　　為了做好防署防汛工作，倉庫及時備儲藿香正氣水、糕等防暑物品雨季勞保用品和防汛所需物品。對易燃、易潮的物品進行專門堆放，確保物資“安全入庫、安全存放、安全發放”，以“嚴、細、實”的工作作風為公司生產及后勤保障奠定基礎。

　　下半年，我們將再接再歷，努力工作，為公司的發展做出應用的貢獻。

　　物流倉儲上半年的總結5

　　一、倉庫工作內容

　　每天按照各部門的要求發貨，進貨，積極的配合各部門的工作，對于廠里一些貨物的簽訂我打起了十二分精神，每一次收貨的時候，我自己會親自的確認，確保貨物齊全，這半年來，我真的感受到了自己的責任，不能夠絲毫的放松，半年時間，入庫的材料是xx噸，對照了表單這個數額沒有一點錯誤，準確的達到了標準，一共發出了xx噸，我堅決按照公司的要求在做事情，自己身為倉庫組長我也知道平日里需要我花很多的時間去核實。

　　當然自己的工作內容不僅僅是有這些，協調我們倉庫所有員工的工作也是我在安排，我平日里跟倉庫的成員打好關系，不輕易地去為難，安排好每一個人的工作，在有一些突發情況的時候，及時的做好應對的準備，倉庫工作是一個需要花費很多精力的工作，在工作的時候我們每一個人都需要打起精神，上半年我做到了這一點，協調好各成員的工作。

　　二、學習跟進步

　　不僅僅是自己的本分工作，我還需要不斷的學習，跟一些老員工去請教，不因為自己是倉庫的組長就自傲，跟倉庫的一些老員工去交流一些東西很多時候也會收獲不少，在工作的時候我總是會不斷去吸取別人失敗的經驗，必將倉庫是我需要花大量時間管理地方，每一次除了問題，我不會給自己找什么理由，也不會從員工上面找原因，很多時候我需要結合自己的，在這件事情本身上面找原因，一件事情做的不好，我會多次的反思自己，保持好心態，自己工作就需要這樣一個良好的心態，出庫工作是如此，做好一件事情也是一樣。

　　三、自身的不足

　　經常性的去想自己的不足，組為倉組長我又時候也會有一點懶惰，什么一些不是那么重要的事情，自己就不管不問，倉庫是一個需要打起精神的工作，我會在今后多加注意的'。

　　物流倉儲上半年的總結6

　　歲月如梭，轉眼間20xx年已經不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發展，穩步前進。各方面都向規范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規劃還是個人的素質，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。

　　一、20xx年工作總結如下：

　　過去的20xx年度，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規范了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時還對公司進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區，為今后此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

　　二、20xx年度不足之處有以下：

　　對產品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關于產品知識的資料，以便于員工及時學習、掌握產品的性能，使我們更好、更快的對所做產品有更深入的了解，以提高我部門的基礎管理工作。

　　三、20xx年度計劃于目標：

　　隨著公司業務能力的不斷發展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：

　　1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。

　　2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發，不少發，不多發，確保發貨準確率。

　　3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環節，進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進行一次清理，規范各類型業務、各類型單據的使用簽批流程。

　　4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發現的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。

　　總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施和進展，改正和改進創新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

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