工長個人工作總結(jié)（通用19篇）

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工長個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工長個人工作總結(jié) 1

　　我在擔(dān)任工長職位以來能夠按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在二年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

　　一、狠抓安全工作

　　在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　二、愛崗敬業(yè)，

　　認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。

　　努力熟悉各個用電設(shè)備和取暖設(shè)備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高職工的整體技能，便于更好的完成各項任務(wù)，完善日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的`各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

　　三、管理方面

　　我任工長一職以來，在工作上一如既往，我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念，要求每位員工做到“動作前有所依，動作后有依據(jù)”。施工前組織開施工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后及時開會，認(rèn)真總結(jié)，談個人體會，總結(jié)施工中存在的不足，并做好記錄。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“自控、互控、他控”三控體系，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀(jì)行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。

　　四、落實(shí)各項規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量

　　按要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

　　五、存在的問題和不足

　　不足：工作和學(xué)習(xí)中，我頗有感受，也學(xué)到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著鐵路新技術(shù)、新工藝不斷更新和應(yīng)用，我還需要倍加努力學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，學(xué)管理。

　　問題：考核力度不大對職工表揚(yáng)多，批評少:對問題批評多，考核少。導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛。 個別職工安全意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

　　六、下一步工作

　　1.加強(qiáng)考核力度，控制職工兩紀(jì)，克服好人主義，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。

　　2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，在完成學(xué)習(xí)計劃的同時，結(jié)合實(shí)際需要，實(shí)時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高，

　　3.加強(qiáng)設(shè)備維修，保證設(shè)備質(zhì)量，

　　工長個人工作總結(jié) 2

　　時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自xxxx年xx月進(jìn)入xxxxxx這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。

　　作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況，我簡單談?wù)勛约旱南敕ǎ�并對自己的工作作一個總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

　　直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實(shí)際情況：

　　一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。

　　勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗(yàn)的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；

　　二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。

　　我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時，回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？

　　三、施工隊伍安全意識過于淡薄。

　　許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；

　　四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。

　　此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的'管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強(qiáng)，執(zhí)行力度不強(qiáng)；

　　五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是在很多項目都存在客觀因素。

　　作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；

　　六、項目部部分崗位管理人員不足。

　　其實(shí)一個良好的項目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；

　　七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。

　　許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來，橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因?yàn)榱�場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn)，需要我們用心來積累。

　　往往很多方面的原因，使得一個項目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認(rèn)識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　工長個人工作總結(jié) 3

　　20xx年工作中我能夠端正勞動態(tài)度，服從車間的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段有關(guān)文件、規(guī)章，及時完成本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時任務(wù)，認(rèn)真組織職工按每日計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。日常工作中以身作則，發(fā)揮模范作用。班組日常管理中堅持做好班前預(yù)想、班中卡控、班后總結(jié)，并組織職工做好完工分析會。并做到在工作中發(fā)現(xiàn)的自身的不足和職工身上存在的問題做好自查自糾，協(xié)助值班主任做好每一階段的安全查擺反思并制定相應(yīng)整改措施。做到有問題就及時解決從而提高職工的工作熱情和工作積極性，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　作為的工長，在班組管理中能做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，著重在職工人身、兩紀(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢修車質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范職工日常行為，確保人身安全和生產(chǎn)安全能夠得到保障。針對關(guān)鍵時段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不同的班前安全預(yù)想，班中安全卡控，班后指導(dǎo)總結(jié)。能夠在列車隊中對列車質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查堵漏，嚴(yán)抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。在列車隊中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車安全。在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，始終堅持常學(xué)苦練的`原則。經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，輔導(dǎo)職工正確使用各種量具，崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的學(xué)習(xí)。針對一些常見車輛故障，在班組中開展了“聯(lián)、幫、帶、傳、授”以及好的防止事故大家到場觀看，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急故障判斷處理，學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工的整體素質(zhì)有了很大提高，檢修車質(zhì)量有了較好進(jìn)步。

　　日常工作中能針對關(guān)鍵時段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不同的班前安全預(yù)想，班中安全卡控，班后指導(dǎo)總結(jié)。能夠在列車隊中對列車質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查堵漏，嚴(yán)抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。在列車隊中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車安全。

　　在明年工作中我要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，提升安全管理意識。在不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全班組職工共同提高業(yè)務(wù)水平，確保班組人身及行車的絕對安全。

　　工長個人工作總結(jié) 4

　　光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個總結(jié)。

　　從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx項目部后，我擔(dān)任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

　　在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

　　在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

　　在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的`整潔美觀。

　　在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

　　1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

　　2、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

　　以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。

　　工長個人工作總結(jié) 5

　　一、主要工作：

　　1、提高職工生活質(zhì)量，繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，給人一種家的感覺。

　　在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

　　2、提高職工生命質(zhì)量，持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系。

　　職工中開展批評與自我批評，空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬。大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。

　　3、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍。

　　變枯燥無昧的'讀書讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合。從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

　　4、提高職工工作效率，以人為本、民主管理。

　　強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人，實(shí)時召開民主生活會。民主管理會，及時公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評，控互控的同時。從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

　　5、提高職工工作質(zhì)量，落實(shí)各項規(guī)章制度。

　　定期參加設(shè)備月周檢，按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

　　6、提高自身素質(zhì)，通過“保先”活動。

　　黨員意識和紀(jì)律觀念得到明顯的增強(qiáng)，通過今年先進(jìn)性教育活動。學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。

　　二、存在問題：

　　1、考核力度不大

　　批評少：對問題批評多，對職工表揚(yáng)多。考核少。導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛。

　　2、結(jié)合部控制不力

　　aei數(shù)據(jù)傳不到車站，車號復(fù)示收不到車站cp報文。tpd復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，tfd先天不足，感覺無能為力。

　　3、應(yīng)變能力不強(qiáng)

　　一旦設(shè)備發(fā)生故障，無設(shè)備備用板件、配件，恢復(fù)時間較長。

　　4、安全意識不強(qiáng)

　　缺乏大局觀念，個別職工安全意識不強(qiáng)。值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

　　三、明年打算：

　　1、控制職工兩紀(jì)，加強(qiáng)考核力度。

　　對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。克服好人主義。

　　2、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。

　　結(jié)合實(shí)際需要，完成學(xué)習(xí)計劃的同時。實(shí)時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

　　3、保證設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備維修。

　　工長加大抽查頻率。對疑難故障及時組織攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行、及車間細(xì)化措施要求。努力實(shí)現(xiàn)"零故障"。

　　4、提高安全意識，加強(qiáng)宣傳攻勢。

　　防范于未燃，居安思危。

　　工長個人工作總結(jié) 6

　　光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個總結(jié)。

　　一、從進(jìn)入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

　　二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。

　　三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

　　四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由我?guī)е鞴芄らL進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。

　　六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

　　七、縱觀在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

　　1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的`解決。

　　2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

　　3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

　　以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。

　　八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

　　工長個人工作總結(jié) 7

　　轉(zhuǎn)眼間，已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，我逐漸的適應(yīng)了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)

　　從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實(shí)際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。

　　2、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

　　安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊伍的`管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項目，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。

　　3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)

　　xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項目，保證順利通過四方驗(yàn)收。由于前一年我項目施工節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過各項檢查

　　通過一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵，給了我一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會，xxxx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。

　　工長個人工作總結(jié) 8

　　當(dāng)20xx年就要來臨，人們都沉浸在歡慶新年到來的氛圍中時，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思考點(diǎn)什么，是曾經(jīng)歷的？是曾輝煌的？是曾錯過的？還是曾見證的？

　　過去的一年，在黃龍溪項目部中擔(dān)任工長的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言，我從事的工作主要是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié)。 在這個項目中，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程管理，監(jiān)督項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準(zhǔn)備過程中參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡視、落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗(yàn)收中配合工程的竣工驗(yàn)收。

　　過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在今年的施工中，7月份完成了旅館主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，并完成木制作裝修，門窗安裝施工，總評鋪裝及綠化施工等等工作，在8月底旅館及去年做的五棟樓通過的驗(yàn)收交房。H型在11月25日完成了主體封頂，現(xiàn)在已完成了地下室的深基坑回填，正在進(jìn)行砌磚、抹灰、水電安裝、消防安裝、外保溫及木裝飾等等，正在緊張有序的施工，預(yù)計在春節(jié)前全面完工。所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

　　工作的務(wù)實(shí)性

　　其實(shí)在一個人的發(fā)展過程中，可能錯過很多次騰飛的機(jī)遇，但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當(dāng)一年的辛勤工作過去的時候，善于反思和總結(jié)。

　　更有利于每一個人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說過，“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或古建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，實(shí)事求是的做好每一道工序的`交接檢查，抓好過程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的工藝更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

　　工作中的預(yù)見性

　　對于建筑施工人員來說，預(yù)見性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣，要提前做好各項準(zhǔn)備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。

　　工作中團(tuán)隊的合作

　　俗話說：“獨(dú)木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時勾通工作中存在的問題，并及時進(jìn)行處理，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒有我們完不成的施工任務(wù)。

　　工作中的成就感

　　怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗(yàn)我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點(diǎn)和開始，每一次當(dāng)自己走進(jìn)已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你？我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我姷侥悖�是因�(yàn)槲覀冋�在為你們建新居；�?dāng)你們搬進(jìn)新家的時候看不見我們，那是因?yàn)榇藭r我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。

　　在今后的工作 中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

　　3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。

　　總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實(shí)的一年。

　　對公司的幾點(diǎn)建議：

　　推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標(biāo)措施，加強(qiáng)優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺。

　　工長個人工作總結(jié) 9

　　在電氣工長的崗位上；使我深深的體會到在施工過程中安全的重要性，安全貫穿在生產(chǎn)的方方面面，只有保證安全，才能確保生產(chǎn)進(jìn)度。從以下幾點(diǎn)能夠體會到安全在電氣施工過程的'重要性。

　　一、電氣施工：

　　1.施工人員必須進(jìn)行入場安全教育，進(jìn)行安全答卷，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

　　2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，由安全通道進(jìn)入樓內(nèi)。

　　3.結(jié)構(gòu)施工時使用彎管器彎管，嚴(yán)禁背靠樓道及樓邊沿，防止摔落。

　　4.結(jié)構(gòu)施工吊裝材料，必須捆扎牢固，防止掉落，塔吊臂下嚴(yán)禁站人。

　　5.結(jié)構(gòu)施工外沿架子板上嚴(yán)禁碼放電氣材料，防止掉落砸傷他人。

　　6.進(jìn)行室內(nèi)修理施工必須注意結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及電梯豎井。

　　7.進(jìn)行涮錫施工必須清理周圍易燃物。

　　8.屋頂進(jìn)行防雷接地施工，施工人員必須系安全帶，電氣施工人員使用的手使工具必須系安全小繩。施工隊安全員必須在現(xiàn)場看護(hù)。

　　二、臨時用電：

　　1.使用流動閘箱，箱內(nèi)閘具齊全，漏電開關(guān)必須靈敏可靠。使用的電源線必須是多股軟銅導(dǎo)線。

　　2.使用的用電設(shè)備必須一機(jī)一箱一閘一漏電，嚴(yán)禁多臺設(shè)備同一開關(guān)控制。

　　3.使用電焊進(jìn)行施工：

　　1）電焊機(jī)必須設(shè)有漏電保護(hù)器。

　　2）施工前開具用火證，必須隨身攜帶特種作業(yè)操作證。施工人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。

　　3）焊把線嚴(yán)禁拖地、破損、斷裂等，焊把鉗必須完好無損。嚴(yán)禁使用鋼筋作地線，嚴(yán)禁非焊工作業(yè)。

　　4）施工完畢，必須先拉閘后收焊把線。嚴(yán)禁帶電源收焊把線。

　　5）施工時必須設(shè)專人看火，備有消防器材。

　　6）施工完畢檢查無火災(zāi)隱患后方可離開施工現(xiàn)場。

　　工長個人工作總結(jié) 10

　　一、引言

　　在過去的一年里，作為XX項目的工長，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊克服重重困難，順利完成各項任務(wù)而感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為未來的工作提供參考和指導(dǎo)。

　　二、工作職責(zé)概述

　　項目管理：負(fù)責(zé)項目的日常管理和協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全符合公司要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　團(tuán)隊建設(shè)：組建并管理施工隊伍，提升團(tuán)隊技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　溝通協(xié)調(diào)：與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等各方保持有效溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　成本控制：合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工方案，有效控制項目成本。

　　三、主要工作成果

　　項目完成情況：成功完成了XX項目的施工任務(wù)，按時交付，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度高。

　　安全管理：實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的.目標(biāo)，通過定期安全培訓(xùn)和檢查，提高了全員安全意識。

　　技術(shù)創(chuàng)新：引入了XX新技術(shù)/設(shè)備，提高了施工效率，降低了成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

　　團(tuán)隊建設(shè)：通過組織培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，團(tuán)隊整體技能水平得到提升，工作氛圍更加和諧。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施

　　挑戰(zhàn)：面對材料價格上漲、工期緊張等挑戰(zhàn)，團(tuán)隊面臨較大壓力。

　　應(yīng)對措施：通過優(yōu)化采購渠道、調(diào)整施工計劃、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等方式，有效應(yīng)對了挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進(jìn)行。

　　五、個人成長與反思

　　個人成長：在項目管理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等方面有了顯著提升，對行業(yè)動態(tài)有了更深入的理解。

　　反思：在項目管理中仍存在一些不足之處，如資源調(diào)配不夠靈活、部分決策不夠果斷等，需在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　六、未來工作計劃

　　持續(xù)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷提升自身管理水平。

　　團(tuán)隊建設(shè)：進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，打造高效、專業(yè)的施工團(tuán)隊。

　　項目管理創(chuàng)新：探索更多高效的項目管理方法和技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。

　　成本控制：加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　七、結(jié)語

　　回顧過去，我深感榮幸能與這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，共同面對挑戰(zhàn)，取得成績。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　工長個人工作總結(jié) 11

　　我是呂xx，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2010年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、現(xiàn)場配合盧工測量放線

　　2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計;

　　3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理;

　　4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;

　　5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;

　　6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點(diǎn)工作;

　　7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　二、工作內(nèi)容：

　　自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進(jìn)度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題 消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的`一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場計劃，為公司的.招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

　　步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?"要給別人一碗水，自己就要有一桶水" ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：

　　1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);

　　2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單 結(jié)合圖紙、圖集及時審閱 有誤的及時指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

　　3.在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

　　4.多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。

　　5.制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。

　　工長個人工作總結(jié) 12

　　在迎新之際，我們總結(jié)過去的一年。展望充滿希望的新年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利。

　　為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!過去的一年作為工長，基本上每天基本上是在現(xiàn)場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考了很多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作。

　　20XX年即將遠(yuǎn)去，面對新的一年的工作，在這里，我從個人的角度談?wù)勛约阂獮楣ぷ鞯呐�力：敬業(yè)者要認(rèn)真地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當(dāng)中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點(diǎn)。他永遠(yuǎn)是那么的有精神有熱情的`投入到工作中，盡職盡責(zé)，堅持自己的工作理念，不管嚴(yán)寒酷暑，那么一大把年紀(jì)，始終堅守自己的質(zhì)檢崗位，從不放松，從不疏忽大意;在質(zhì)量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術(shù)交底，送走一批又來一批，就這樣一直下去，每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足，也是一種提高。任何改變對于一個人都是艱難的，從盧師傅身上對比我自己的態(tài)度和思想改變了很多。工作方式上有些時候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態(tài)度方式或思路。例如：與各個部門，同事間的工作配合，工作流程，方法的采納等!首先提醒自己認(rèn)識問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

　　通過這一年來我認(rèn)識到團(tuán)隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團(tuán)隊的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)督著自己。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。

　　工作中我有很多優(yōu)點(diǎn)但還得改進(jìn)。比如：我溝通能力比較強(qiáng)!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達(dá)自己的想法，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認(rèn)為憑著親和力和真實(shí)誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真的想過。在經(jīng)歷了一年工作中，才發(fā)覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達(dá)到相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺，個人性格有關(guān)，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧，適當(dāng)表達(dá)自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞礁�好地，更出色地完成自己的工�?

　　我在20XX年經(jīng)歷了很多，最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，讓我敞開心懷說說心里話，同時給予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己，去溫暖別人，帶動別人，也讓別人關(guān)注自己，這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!

　　工長個人工作總結(jié) 13

　　在過去的一段時間里，我作為xx的工長，肩負(fù)著現(xiàn)場施工管理的'重任，如今回顧，感慨頗多。

　　工程管理上，我始終堅守一線，把控施工進(jìn)度。每日開工前，組織施工人員召開晨會，明確當(dāng)天任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)與安全注意事項，確保施工有序推進(jìn)。根據(jù)總工期要求，制定詳細(xì)周計劃、日計劃，合理安排各工種交叉作業(yè)，如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)調(diào)木工、鋼筋工、混凝土工緊密配合，避免窩工延誤。期間，xx樓因模板供應(yīng)延遲可能影響進(jìn)度，我緊急與供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)加急配送，同時調(diào)整現(xiàn)場施工順序，優(yōu)先開展不受模板制約工序，最終確保該樓棟按時完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，整個項目主體結(jié)構(gòu)較計劃提前xx天封頂。

　　質(zhì)量管控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范與圖紙要求，從原材料進(jìn)場檢驗(yàn)抓起，對每一批鋼筋、水泥等主材仔細(xì)核對質(zhì)保資料、外觀質(zhì)量，見證取樣送檢，杜絕不合格材料使用。施工過程中，加強(qiáng)巡檢頻次，對鋼筋綁扎間距、混凝土振搗密實(shí)度等關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即要求返工整改。記得在一次混凝土澆筑中，發(fā)現(xiàn)振搗不密實(shí)局部出現(xiàn)蜂窩麻面隱患，當(dāng)即叫停施工，組織工人重新振搗、修補(bǔ)，后續(xù)該部位經(jīng)回彈檢測強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，保障了工程質(zhì)量，項目驗(yàn)收一次性合格率達(dá)到xx%。

　　安全管理不容懈怠。我定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)，講解安全操作規(guī)程、事故案例，提升全員安全意識。施工現(xiàn)場，完善安全防護(hù)設(shè)施，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)到位，臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿并張掛安全網(wǎng)；對塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備，每日檢查運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保安全運(yùn)行。上季度，成功排除一起塔吊鋼絲繩磨損隱患，避免了可能的高空墜物事故，項目施工期間安全事故發(fā)生率為零。

　　團(tuán)隊協(xié)作方面，注重與技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等崗位密切溝通，每周召開工程例會，匯總問題、商討解決方案。關(guān)心施工人員生活，合理安排作息，夏季高溫時增設(shè)防暑降溫設(shè)施，提升團(tuán)隊凝聚力。面對施工難題，如復(fù)雜地質(zhì)條件下基礎(chǔ)施工難題，組織內(nèi)部研討，邀請專家論證，合力攻克技術(shù)難關(guān)。

　　回顧過往，雖有成績，但也深知存在不足，如部分新技術(shù)應(yīng)用熟練度不夠，在與外部單位協(xié)調(diào)時偶有溝通不暢。未來，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)能力，持續(xù)為項目建設(shè)貢獻(xiàn)力量，打造更多優(yōu)質(zhì)工程。

　　工長個人工作總結(jié) 14

　　忙碌充實(shí)的`xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，作為工長，我全身心投入到xx建設(shè)中，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也收獲諸多成長。

　　施工進(jìn)度把控上，我依據(jù)項目總進(jìn)度計劃，運(yùn)用項目管理軟件細(xì)化分解任務(wù)，為各施工班組制定精準(zhǔn)的日作業(yè)計劃。每日對照計劃檢查落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯后，迅速分析原因，調(diào)配資源追趕進(jìn)度。如在外墻裝飾施工時，因吊籃設(shè)備故障影響施工，我第一時間聯(lián)系租賃公司搶修，同時安排工人進(jìn)行室內(nèi)可施工項目，減少窩工損失，確保外墻裝飾僅延誤xx天便恢復(fù)正常進(jìn)度，保障了項目整體按時交付。

　　質(zhì)量管理貫穿全程。我?guī)ь^落實(shí)“樣板引路”制度，每項工序施工前，先制作樣板，組織施工人員觀摩學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程，聯(lián)合質(zhì)檢員、監(jiān)理全程旁站，像衛(wèi)生間防水施工，從基層處理、防水涂料涂刷層數(shù)到閉水試驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)滲漏點(diǎn)堅決返工，確保防水工程質(zhì)量過硬，項目交付后業(yè)主反饋衛(wèi)生間滲漏問題發(fā)生率極低。

　　安全管理常抓不懈。我將安全培訓(xùn)常態(tài)化，除定期集中培訓(xùn)外，利用班前幾分鐘開展“每日一講”安全小課堂，強(qiáng)化工人安全意識。在施工現(xiàn)場，規(guī)范設(shè)置各類安全警示標(biāo)識，對深基坑、高支模等危險區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，安裝監(jiān)測設(shè)備實(shí)時預(yù)警。本項目施工期間，成功處置一起深基坑邊坡位移預(yù)警事件，通過及時回填反壓、增設(shè)支護(hù)，避免了基坑坍塌事故，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　團(tuán)隊建設(shè)用心經(jīng)營。我注重傾聽施工人員訴求，改善食宿條件，為他們排憂解難；組織技能競賽、優(yōu)秀班組評選等活動，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊榮譽(yù)感。遇到技術(shù)難題，鼓勵大家群策群力，在解決大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工難題時，工人師傅們結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出創(chuàng)新建議，經(jīng)專家論證完善后成功應(yīng)用，節(jié)省了成本，縮短了工期。

　　反思過往工作，在成本控制精細(xì)化方面尚有提升空間，如材料浪費(fèi)現(xiàn)象偶有發(fā)生。后續(xù)我將加強(qiáng)材料管理，優(yōu)化施工方案，從各環(huán)節(jié)降低成本，以更卓越的管理推動工程建設(shè)邁向新高度。

　　工長個人工作總結(jié) 15

　　回首這段時間擔(dān)任xx項目工長的歷程，我在工程建設(shè)的浪潮中砥礪前行，為項目順利推進(jìn)付出諸多努力。

　　進(jìn)度管理方面，面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境，我練就一套靈活應(yīng)變策略。開工前，充分考慮天氣、材料供應(yīng)、勞動力等因素，制定多套進(jìn)度預(yù)案。施工中，實(shí)時跟蹤進(jìn)度，以周為單位對比計劃偏差，及時調(diào)整。在基礎(chǔ)施工階段，遭遇連續(xù)降雨惡劣天氣，原計劃開挖土方受阻，我迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，一方面組織排水、鋪墊臨時道路，保障場地通行；另一方面協(xié)調(diào)土方隊伍增加機(jī)械、人員，利用雨停間隙搶工，最終基礎(chǔ)施工僅滯后計劃xx天，為后續(xù)主體施工爭取了寶貴時間，確保項目整體工期未受大的.影響。

　　質(zhì)量把控是我堅守的底線。我深知“細(xì)節(jié)決定成敗”，對每一道施工工序精益求精。建立質(zhì)量巡檢制度，除日常檢查外，每周開展一次全面質(zhì)量大檢查，涵蓋從原材料到成品保護(hù)各個環(huán)節(jié)。在一次砌墻施工中，發(fā)現(xiàn)部分墻體組砌方法錯誤、灰縫不飽滿，立即責(zé)令拆除返工，并現(xiàn)場示范正確砌墻工藝，對施工班組進(jìn)行質(zhì)量再教育，此后類似質(zhì)量問題大幅減少，項目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量評定為優(yōu)良。

　　安全保障重中之重。我組織施工人員參與安全演練，模擬火災(zāi)、高空墜落等事故場景，提升應(yīng)急逃生與救援能力。施工現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，從安全帽佩戴、安全帶系掛到安全通道設(shè)置，一一規(guī)范；對動火作業(yè)、臨時用電等特殊環(huán)節(jié)，實(shí)行審批制度，專人監(jiān)護(hù)。得益于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�管理，項目施工全程未發(fā)生一起重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

　　團(tuán)隊協(xié)作凝聚力量。我與各部門緊密配合，與技術(shù)部門協(xié)同攻克技術(shù)難題，像復(fù)雜地質(zhì)樁基施工技術(shù)優(yōu)化；與物資部門無縫對接，保障材料按時供應(yīng)；與后勤部門合作，改善工人生活環(huán)境。通過組織團(tuán)建活動、技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊向心力與專業(yè)素養(yǎng)，打造出一支能打硬仗的施工隊伍。

　　審視自身工作，在應(yīng)對新技術(shù)、新工藝挑戰(zhàn)時還不夠從容，部分新工藝推廣初期進(jìn)度稍慢。未來，我將主動學(xué)習(xí)前沿知識，提升創(chuàng)新管理能力，為打造精品工程不懈努力。

　　工長個人工作總結(jié) 16

　　在過去[時長]的`項目建設(shè)中，我作為工長，扎根現(xiàn)場，為工程的每一步成長付出心血，如今總結(jié)過往，經(jīng)驗(yàn)與收獲滿滿當(dāng)當(dāng)。

　　施工進(jìn)度調(diào)控上，我采用動態(tài)管理模式。開工伊始，繪制詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序邏輯關(guān)系與時間節(jié)點(diǎn)。施工過程中，借助信息化工具，每日采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實(shí)時掌握進(jìn)度情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某區(qū)域屋面防水施工進(jìn)度滯后時，通過數(shù)據(jù)分析找出原因是施工人員熟練度不足，隨即安排經(jīng)驗(yàn)豐富工人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時增加施工班組，優(yōu)化施工流程，加班加點(diǎn)追趕進(jìn)度，最終屋面防水按時完工，未影響后續(xù)工序，項目整體竣工時間與合同工期相比提前xx天，贏得業(yè)主贊譽(yù)。

　　質(zhì)量監(jiān)管全程嚴(yán)控。我積極推行質(zhì)量責(zé)任追溯制度，每道工序完成后，施工人員簽字確認(rèn)質(zhì)量責(zé)任，促使大家自我約束、提升質(zhì)量意識。加強(qiáng)與質(zhì)檢站、設(shè)計院等外部單位溝通協(xié)作，遇到技術(shù)疑點(diǎn)及時請教，確保施工符合規(guī)范與設(shè)計要求。在鋼筋混凝土施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中一處梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋排布過密可能影響混凝土澆筑質(zhì)量，及時與設(shè)計院溝通，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計方案后，避免了質(zhì)量隱患，保障工程結(jié)構(gòu)安全，項目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評分高達(dá)xx分。

　　安全管理筑牢防線。我將安全教育融入日常，在施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語、漫畫，營造濃厚安全氛圍；定期組織安全知識競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀工人給予獎勵，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。對施工設(shè)備定期維保、檢測，建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄運(yùn)行狀況。曾在日常檢查中發(fā)現(xiàn)一臺塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接螺栓松動，立即停止使用，組織專業(yè)人員維修加固，避免塔吊倒塌重大事故，確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定。

　　團(tuán)隊管理以人為本。我關(guān)心工人冷暖，改善工作環(huán)境，夏季增設(shè)空調(diào)、風(fēng)扇，冬季配備取暖設(shè)備；合理安排勞動強(qiáng)度，避免工人疲勞作業(yè)。搭建溝通平臺，鼓勵工人反饋問題、提出建議，在解決施工場地狹窄難題時，工人的合理化建議為場地規(guī)劃提供新思路，提高了施工效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。

　　回顧往昔，自身在跨專業(yè)協(xié)調(diào)、復(fù)雜技術(shù)難題攻克上仍有不足。后續(xù)我將拓寬知識面，提升綜合管理能力，持續(xù)為工程建設(shè)添磚加瓦，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)。

　　工長個人工作總結(jié) 17

　　過去這段時間，我投身于xx工程擔(dān)任工長一職，在忙碌與挑戰(zhàn)中，助力項目一步步從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如今復(fù)盤工作，感悟頗豐。

　　在施工進(jìn)度管理領(lǐng)域，我秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)態(tài)度。開工前，依據(jù)合同工期、施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際條件，精心編制三級進(jìn)度計劃，即總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，層層細(xì)化分解任務(wù)，明確關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。施工期間，每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，匯總各班組進(jìn)度完成情況，協(xié)調(diào)解決問題。如在裝飾裝修階段，多工種交叉作業(yè)混亂，我重新規(guī)劃施工順序，劃分作業(yè)區(qū)域，安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，使各工種有序銜接，避免相互干擾，確保裝飾裝修工程按時完工，項目如期交付，交付時間誤差控制在±xx天內(nèi)。

　　質(zhì)量管控是核心使命。我嚴(yán)格遵循“三檢”制度，即施工人員自檢、互檢，質(zhì)檢員專檢，每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，建立材料進(jìn)場驗(yàn)收臺賬，詳細(xì)記錄規(guī)格、型號、產(chǎn)地等信息，對不符合要求的材料堅決拒收。在石材幕墻施工時，發(fā)現(xiàn)一批石材色差較大、平整度超標(biāo)，立即退回供應(yīng)商，重新采購合格材料，保證幕墻外觀質(zhì)量。通過嚴(yán)格質(zhì)量管控，項目交付后質(zhì)量投訴率低于xx%，贏得良好口碑。

　　安全管理時刻不松弦。我組織制定完善的安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，涵蓋高處墜落、物體打擊、觸電等各類事故預(yù)防與處置措施。在施工現(xiàn)場，安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，安全通道暢通無阻，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患定人、定時、定措施整改。上一年度，成功組織一次火災(zāi)應(yīng)急演練，提升了施工人員應(yīng)急處置能力，項目施工期間未發(fā)生一起因安全管理不善導(dǎo)致的`事故。

　　團(tuán)隊建設(shè)凝心聚力。我注重人才培養(yǎng)，在項目上開展“師徒結(jié)對”活動，讓經(jīng)驗(yàn)豐富老工人帶新工人，加速新人成長；定期組織技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享會，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平。關(guān)心工人生活，設(shè)立“暖心基金”，為困難工人提供幫助，增強(qiáng)歸屬感。面對復(fù)雜施工技術(shù)難題，如異形結(jié)構(gòu)施工，組織團(tuán)隊技術(shù)攻關(guān)，查閱資料、試驗(yàn)?zāi)�擬，最終攻克難題，為項目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

　　反思過往，在與外部合作單位溝通協(xié)調(diào)效率上有待提高，部分信息傳遞不及時影響工作進(jìn)度。未來，我將優(yōu)化溝通方式，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)能力，繼續(xù)在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程。

　　工長個人工作總結(jié) 18

　　時光荏苒，緊張忙碌的20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯�回顧過去成績固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年，迎接我們的奧運(yùn)之年。

　　在20xx年的我擔(dān)任測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔(dān)子就會重一些，壓力也會大一些。

　　測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強(qiáng)再平時工作中的的巡察，加強(qiáng)過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴(yán)格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標(biāo)識清楚。測量資料嚴(yán)格把關(guān)。

　　今年7月份我還擔(dān)任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中注意團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務(wù)隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進(jìn)度可言，經(jīng)過一段時間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，根本達(dá)不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的.情況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎(chǔ)。

　　在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

　　時光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標(biāo)思想和公司時刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標(biāo)下送走了20xx年。回想過去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應(yīng)有的回報，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進(jìn)行精裝修，同時也對自己進(jìn)行更全面的“精裝修”。

　　工長個人工作總結(jié) 19

　　韶光似箭光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集體茂盛成長的這一年里，我作為一個平凡的xx基層辦理人員，見證了集體公司光輝的一年、進(jìn)步的一年、立異的一年、富裕累累碩果的一年。最終感謝公司給我供給這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下、在各位同事的忘我救助下，垂垂的讓我在這個崗?fù)ど细杏|到如魚得水，并在工作本領(lǐng)的連續(xù)進(jìn)步中在本崗?fù)ど嫌鷣碛�駕輕就熟、游刃有余。相信在今后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次光輝盡一份微薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是連續(xù)進(jìn)步的一年、是富裕挑釁性的一年。以下就本人本年在綜合工長這個崗?fù)ど系膶?shí)際工作環(huán)境和不敷做一個總結(jié)。

　　1、從進(jìn)入xx項目批示部入手下手，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，當(dāng)真1#、2#摟開工前期的籌辦工作。在這期間，垂垂熟悉了公司的辦理模式和程序。4月1號入手下手，批示部安排我進(jìn)入自建項目10#摟A座擔(dān)當(dāng)綜合工長一職，當(dāng)真本工程現(xiàn)場的安定、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的周全和諧工作。當(dāng)時面對的是項目大、工期緊、施工步隊人員不敷及施工場地狹窄等諸多慶幸的客觀身分，在各位帶領(lǐng)的精確教導(dǎo)下，大馬金刀的展開了各方面的工作。

　　2、在接辦10#摟今后，最終對現(xiàn)場的詳細(xì)環(huán)境和堅苦進(jìn)行了評估，互助總工對施工步隊式樣下發(fā)了施工構(gòu)造計劃，對現(xiàn)場的詳細(xì)環(huán)境有針對性的進(jìn)行了全方位的施工計劃。對以上堅苦的克服進(jìn)行了周到的安排。并每天構(gòu)造施工方辦理人員召開例會，及時地辦理了每天施工中碰到的題目。并滲入滲出到施工方的辦理中，細(xì)致安排每個現(xiàn)場辦理人員的職責(zé)和主抓項目，詳細(xì)到每天項目部和施工方辦理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場查抄落實(shí)環(huán)境，對落實(shí)不到位的履行個人問責(zé)制。

　　3、在安定辦理上互助公司安定員對現(xiàn)場的一些安定辦法按期進(jìn)行查抄，對一些不符合典范的辦法立刻要求整改。按期對工人開顯現(xiàn)場安定、質(zhì)量教誨集會。隨時監(jiān)督施工方安定辦理人員在崗環(huán)境，并隨時考核現(xiàn)場特別工種上崗天資。按期進(jìn)行安定教誨培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安定隱患及時禁止，嚴(yán)管重罰，決不將就。

　　4、在質(zhì)量辦理方面進(jìn)行細(xì)致分工，嚴(yán)厲履行“三檢”軌制，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技巧交底。按期對在崗工人進(jìn)行工作技巧考核，對同等格的、技巧不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)大略解雇。有效包管了一支技巧氣力豐富的步隊。在每道工序結(jié)束施工后要求施工方嚴(yán)厲進(jìn)行自檢后上報，由我?guī)е鞫焦らL進(jìn)行二次驗(yàn)收，對查抄出的題目現(xiàn)場發(fā)起并立刻責(zé)令整改，對驗(yàn)收同等格的產(chǎn)品堅定返工，并要求施工方補(bǔ)償因返工造成一切吃虧。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　5、在進(jìn)度上公道式樣形象進(jìn)度籌劃表，嚴(yán)厲履行月、周進(jìn)度籌劃的工期安排，每項未按進(jìn)度籌劃結(jié)束的對施工方進(jìn)行嚴(yán)明的懲罰，并鞭策其采納辦法進(jìn)行補(bǔ)救，包管與下月（周）進(jìn)度籌劃跟尾。因?yàn)?0#樓是安排樓，批示部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置設(shè)備擺設(shè)直接感化到工期進(jìn)展。我們采納先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置設(shè)備擺設(shè)，對工作力配置設(shè)備擺設(shè)不敷的工種鞭策其盡快配置設(shè)備擺設(shè)，發(fā)覺某個關(guān)鍵呈現(xiàn)題目，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以包管在人員滾動時和呈現(xiàn)不測擺脫時的差錯工期產(chǎn)生感化。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置設(shè)備擺設(shè)和工期進(jìn)展環(huán)境，有效地包管了工期需求。

　　6、在現(xiàn)場文明施工辦理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的籌劃，幫忙施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任別離，按期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其辦法進(jìn)行查抄。并安排專門的保潔員進(jìn)行大家地區(qū)的每天按時排除、沖刷。有效的包管了施工現(xiàn)場的整齊都雅。

　　7、縱觀在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不敷必要改革，緊張表如今一下幾個方面：

　　1、在工作中有些自命不凡，對同事發(fā)起的'一些公道化發(fā)起不 能謙和接納。施工步隊人員流失環(huán)境不能有效的辦理。

　　2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可預(yù)感性的發(fā)覺一些題目，如每次的砼澆筑時候把握上，凡是呈現(xiàn)不能按籌劃澆筑的環(huán)境，和諧本領(lǐng)有待進(jìn)步。

　　3、粗心，一些知識性的題目不能及時發(fā)覺。這是貧乏進(jìn)修的結(jié)果。

　　以上幾條相信會在新的一年里獲得改革，有決議信念在20xx年中克服新的堅苦、加強(qiáng)進(jìn)修、嚴(yán)厲要求本身、做一個更加合格的xx人。為xx的成長盡一份微薄之力。為本身的認(rèn)識、本領(lǐng)邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次光輝屬于xx集體，屬于每個xx人。

　　8、對公司的發(fā)起：盼望公司能改進(jìn)常住工地的一些一線辦理人員的進(jìn)修環(huán)境和業(yè)余生活生涯環(huán)境，比如象在下班時候內(nèi)利用收集查找進(jìn)修資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育辦法包管一線員工有個健康的體格。

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