維修監理工作總結

　　時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的維修監理工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　維修監理工作總結1

　　xx建設工程監理有限公司，受西部機場集團有限公司機場建設指揮部的委托，于20xx年7月19日組建項目監理部，進駐工地，對西安咸陽國際機場綜合客運樞紐汽車安檢維修區工程實施施工階段監理。在建設和施工以及各有關參建單位的共同努力下，于20xx年1月5日完建，同年1月10日通過單位工程驗收。

　　現對本監理部工作予以總結。

　　一、工程概況

　　西安咸陽國際機場綜合客運樞紐汽車安檢維修區項目，位于咸陽機場T3航站樓東側大巴停車場內，分為車輛檢修區，辦公區及休息區等功能區域。此次建設包括建筑物配套的給排水、供電、室外工程項目等

　　建筑結構設計使用年限為50年，建筑工程等級為三級，抗震設防烈度為7度，耐火等級一級，建筑層數一層，高度7.9米，主體采用鋼筋混凝土與鋼結構，部分金屬型鋼板屋面，總建筑面積174.4平方米。

　　建設單位為西部機場集團有限公司機場建設指揮部，設計單位為中國建筑西北設計研究院，勘察單位為中國有色金屬工業西安勘察設計研究院，施工單位為國基建設集團有限公司，檢測單位為西北綜合勘察設計研究院，陜西東龍建設工程監理有限公司實施施工階段的監理工作。工程自20xx年7月12日開工，施工合同工期100天。

　　二、施工情況簡介

　　20xx年7月19日，西安咸陽國際機場綜合客運樞紐汽車安檢維修區工程動工。7月24日，開始灰土擠密樁造孔；9月30日，灰土擠密樁灌注完成；10月13日，灰土擠密樁檢測完成；10月14日進行主體施工，11月15日，主體封頂；11月20日鋼結構進場，20xx年1月4日鋼結構安裝完成；2014年1月6日，土建施工及水電設備安裝基本完工，進行施工質量初驗；同年1月13日完成單位工程驗收。

　　三、監理工作綜述

　　1、監理范圍：本工程施工圖紙范圍內的施工階段的`監理。

　　2、監理內容：質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理，組織協調。

　　3、監理目標：

　　（1）質量目標：達到施工合同約定的合格質量等級。

　　（2）進度目標：實現施工合同約定的工期目標，即20xx年7月12日至20xx年10月20日，總施工日歷天數100天。

　　（3）投資目標：實現施工合同約定的投資計劃，工程造價控制在總投資范圍內。

　　（4）信息及合同目標：監督施工單位認真履行合同協議并督促其完成合同約定的所有條款，做好分包單位資質審查。

　　（5）安全目標：實現安全生產無事故、零死亡。

　　（6）組織協調：采取相應組織措施，促使業主與相關參建單位關系協調一致。

　　4、制定監理工作制度。

　　（1）監理人員按照職責分工，確保每天一名監理工程師常駐現場，對施工現場每天至少巡檢4次（上、下午各2次）；對關鍵工序、關鍵部位堅持全過程旁站監理。如遇晚上施工，跟班監理。

　　（2）監理部強化內部管理，嚴格監理人員出勤制度、節假日值班制度，確保一線作業場地監理力量。

　　（3）專人負責編制整理監理內業資料。

　　維修監理工作總結2

　　一、工程項目概況：

　　1、工程項目名稱：山東電力高等專科學校濟南學區第二實訓樓圍護分系統屋面防水維修

　　2、工程項目地點：濟南市二環南路xxx號

　　3、施工工期：20xx年11月11日至20xx年12月4日，共23天。

　　4、質量目標：合格

　　5、建設單位：xxxxx

　　6、設計單位：xxxxx

　　7、施工單位：xxxxx

　　8、施工內容：xx項目屋面防水維修，包括拆除屋面原防水層、找平層、落水口、落水管等，鋪設聚酯胎Ⅱ3+4SBS防水卷材，安裝落水斗、落水管，外墻裂縫部位注漿處理等。

　　二、監理組織機構

　　我公司派駐經驗豐富的注冊監理工程師xx為總監，常駐現場的監理工程師為xx。

　　三、監理目標控制及措施

　　本工程監理機構組成以后編制了監理規劃、監理工作實施細則和相應的管理措施，這些都對整個工程監理，即工程質量控制、投資控制和進度控制起到了明顯的規范和指導作用，從而收到了良好的效果。

　　（一）質量目標控制及措施

　　為了搞好質量控制，確保合同約定的質量標準，我們從施工圖紙審核到項目驗收都制定了事前控制、事中控制、事后驗收控制等控制措施。

　　1、事前控制：

　　在事前控制方面我們采取了以下幾方面措施：

　　（1）施工圖紙審查：對施工圖紙缺陷和不明確的地方提出由設計出據修改意見，并參與和協助業主組織施工圖紙會審設計交底，從而保證了施工圖紙的完整和準確，為工程施工提供了方便，避免了由于設計不足所造成不良后果。

　　（2）參建單位資質審查：審查參建單位是否具有承擔分包工作內容的相應資質和施工能力，其管理機構是否齊全，質量保證體系是否完整到位，技術管理體系是否能滿足工程的需要，專業管理人員和特殊工種是否具備資格證書。

　　（3）審查總包單位的施工組織設計和施工方案：

　　審查施工組織設計是否滿足施工合同的需要；總平面布置及施工組織程序和作業流程是否合理，各專業各工序穿插銜接是否可行；重點部位和重要的分部分項工程有無合理、完善的施工方法和有效的技術措施；對質量通病有無預控措施；施工方案規定的材料或成品、半成品、試件及試驗方法是否合理；施工機械選用的是否妥當。

　　（4）對工程所有材料、成品、半成品及設備的控制：對此我們做了以下幾方面的工作：我們嚴格按照規范要求執行報驗制度，并明確規定不報驗的或報驗不合格的材料不準用于本工程， 對影響結構安全和使用功能必須按數量進行取樣、鑒證、封樣進行復試，保證本工程所用材料全部合格，為保證工程實體達標提供了可靠的保證。

　　2、事中控制：

　　我們主要采取巡視、檢查檢測、隱蔽驗收和其主要部位施工旁站和跟蹤檢驗。對于檢驗不符合要求的我們及時下發監理工程師通知單，限期整改，否則不允許下道工序施工。

　　3、事后控制：

　　是對工程收尾階段的'控制，它是檢驗工程各項功能是否滿足設計要求階段，為確保各項功能達到設計和規范要求做了大量的工作。在整個施工過程中，我們各專業的監理人員始終以認真態度，各項監理工作在業主、監理、各施工單位所有參建人員的共同努力下，順利竣工。

　　（二）工期目標控制：

　　1、進度控制目標：

　　施工階段是工程實體的形成階段，對工程進度的控制：在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。

　　2、進度控制措施：

　　為保證本工程能按期竣工，我們要求并督促總包單位按合格要求及時編制了總進度計劃，并采取動態管理的措施。

　　（三）投資目標控制：

　　1、投資控制目標：

　　施工階段是資金大量投入的階段，該階段雖然節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能很大，因此作為我們監理在施工階段的投資目標是利用、組織、經濟、技術、合同等措施，嚴格控制力爭工程實際投資不超出計劃投資。

　　2、投資控制措施：

　　在投資控制方面我們做了如下幾方面工作：

　　（1）為做好投資控制工作，我們實行了誰管理誰負責的制度，我們就熟悉設計問題和設計要求的基礎上分析容易造成突破目標投資的部位和環節，并制定糾偏措施。

　　（2）積極協助業主搞好設計、材料供應、施工單位的協調配合工作，避免了索賠的發生。

　　（四）合同管理：

　　本工程施工合同幾乎全部約定按形象進度，相應比例支付合同額，注重所完成的工作內容、工作數量是否按約定完成，質量是否符合合同的約定的質量標準和要求，否則不予簽認。因此保證了工程進度與合同約定的資金支付同步。

　　（五）監理工作成效：

　　本監理項目部在總公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，在監理中能夠堅持“守法、公正、誠信、科學”的執業準則，在該工程施工過程中嚴格履行合同，按照監理規范、設計文件及相關法規開展監理工作，認真落實“三控、兩管、一協調”工作內容，使工程實體質量得到了有效控制，工程順利竣工。

　　以上是我們在xx屋面防水維修項目監理過程中所做的幾項主要工作，工程的建設從質量、造價、進度等方面都取得了較好的效果，并保證了的正常使用。

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