化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 1
自去年xx月份從事安全工作以來，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。
近一年的"安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作
去年xx月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年xx月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng)，評(píng)得了98分的好成績。在此次自評(píng)結(jié)束后，對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于xx年xx月xx日至xx日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的'工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對(duì)化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對(duì)車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，
鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 2
20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識(shí)”，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展如下：
（一） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展以落實(shí)車間主體責(zé)任為核心的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。
（二）、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。
1、積極開展崗位自查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品；
在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；
在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。
3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；
監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項(xiàng)，整改隱患 197項(xiàng)，整改率90.36%，未整改完成項(xiàng)在追蹤過程中。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（四）、崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效
通過崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。
在20xx年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中，我車間分別報(bào)送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎(jiǎng)。通過崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實(shí)施，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
（五）、提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
1、本年度組織車間級(jí)全員培訓(xùn)12次，班組級(jí)培訓(xùn)24次，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí)。新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對(duì)全車間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運(yùn)行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。
3、為在車間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。
（六） 、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練
加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照演練計(jì)劃一至三季度針對(duì)車間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練， 通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力 。
（七） 、車間對(duì)相關(guān)方施加影響落實(shí)情況
1、制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對(duì)持有項(xiàng)目施工通知單的.相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；
對(duì)車間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。
2、20xx年6月， 車間制絲優(yōu)化升級(jí)施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車間全力調(diào)配人員，制定精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》，針對(duì)12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性和可能接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；
對(duì)各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車間根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人，在安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；
安全管理人員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，掌握施工情況，對(duì)違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品等違章現(xiàn)象及時(shí)整改。車間將安全工作作為重中之重，通過采取一系列安全保障措施，切實(shí)履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
二、存在問題。
1、員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn)。
2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
三、20xx年車間安全工作思路
下一年，為規(guī)范和提高我車間安全管理工作，按黨委、廠部20xx年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識(shí)、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實(shí)處）
1、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。
2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個(gè)操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。
3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對(duì)安全的防范措施，
明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，對(duì)照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。
二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。
1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識(shí)、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識(shí)，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，使員工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全、分分秒秒要安全”。
2、加大安全檢查力度，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。針對(duì)車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是開展崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險(xiǎn)員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生
產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險(xiǎn)源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
四是做好危化品安全運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力 加大了對(duì)危化品的監(jiān)管，強(qiáng)化了危化品管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對(duì)崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線C2儲(chǔ)罐泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。 對(duì)外來施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強(qiáng)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險(xiǎn)作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人，對(duì)施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況進(jìn)行巡查，在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 3
20xx年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。
針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的.生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線，xx個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。
20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出x萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xx萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元、辦公費(fèi)節(jié)支x元、綠化費(fèi)節(jié)支x萬元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了臺(tái)到期超重設(shè)備、臺(tái)壓力容器、臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)噸和噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少立方/xx噸，用電單耗比計(jì)劃少用度/xx噸，x—x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx萬立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xx噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化
今年以來，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益x萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)x個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 4
今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章xx起，處罰金達(dá)x萬多元。
二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患xx處，整改xx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
加大對(duì)安全生產(chǎn)的'投入，一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)
1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè).公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊(cè)安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參篇二
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 5
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長；完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；利稅突破xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。公司員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的xx件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，以這一年來的情況做以總結(jié)：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iSo14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iSo9001—2000質(zhì)量管理體系和iSo14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的xx個(gè)不符合項(xiàng)和xx個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的.重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iSo9001質(zhì)量管理體系、iSo14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 6
一年來，在公司信息中心正確指導(dǎo)支持下，圍繞公司年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議精神和工作要求，不忘初心使命，砥礪奮進(jìn)，努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面，卓有成效地在主體責(zé)任落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)安全、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新能力、隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字化工廠建設(shè)等方面開展探索和實(shí)踐，均取得了較優(yōu)成績。現(xiàn)將20xx年來的主要工作自評(píng)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)信息化工作主體責(zé)任
全年針對(duì)信息化工作點(diǎn)多面廣，服務(wù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，“行業(yè)典范”、“窗口企業(yè)”的目標(biāo)定位，在大局下思考和行動(dòng)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的新使命和新責(zé)任，在政治和業(yè)務(wù)領(lǐng)域活學(xué)活用實(shí)學(xué)精干中推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一是召開廠黨委會(huì)議，4月28日，利用會(huì)議和辦公系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)和部署落實(shí)了行業(yè)及公司20xx年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)精神，研究貫徹落實(shí)意見;廠黨委會(huì)議上，研究部署和下發(fā)了本年度網(wǎng)絡(luò)安全工作，明確了年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作要點(diǎn)，納入20xx年度工作目標(biāo)考核方案，細(xì)化分解到月度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，納入季度和月度工作考核。全年從安全生產(chǎn)管理周例會(huì)督辦項(xiàng)目完成情況和月(季)重點(diǎn)工作績效督查情況來看，年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作重點(diǎn)都得到了較好地貫徹和落實(shí)。
二是5月上旬制定并經(jīng)多次討論后，批次下發(fā)了《xxxx工業(yè)有限責(zé)任公司xxxx廠網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)運(yùn)維考核實(shí)施細(xì)則》，并于6月份開始實(shí)施考核。結(jié)合公司對(duì)企業(yè)年度信息化工作考核要求，全面梳理差距并迎頭整改彌補(bǔ)差額事項(xiàng)。突出IT綜合管理和治理方案，主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展后勁、IT工作績效和基礎(chǔ)夯實(shí)工作。由于與績效掛勾，增強(qiáng)了全員IT工作績效意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)考核指標(biāo)處于較好狀態(tài)。從全年的生產(chǎn)管理周工作簡報(bào)來看，全年MES系統(tǒng)、制絲管控系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、批次系統(tǒng)、能管系統(tǒng)、高架系統(tǒng)運(yùn)行總體正常，實(shí)現(xiàn)了IT網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)生產(chǎn)保障。批次管理系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整，卷包車間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99.08%，制絲車間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%，成品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%。其它各系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率也均處優(yōu)良。
三是全年嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司網(wǎng)絡(luò)安全檢查要求以及企業(yè)管理體系文件要求組織開展了節(jié)假日期間和日常網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全檢查排查與運(yùn)維，全面推進(jìn)了企業(yè)IT基礎(chǔ)“1+2+2+N”運(yùn)維模式文件體系架構(gòu)和日常運(yùn)用實(shí)踐，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。全年開展網(wǎng)絡(luò)信息安全半年度、季度巡檢、月度集中檢查42次，營造了網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良好生態(tài)，保持了網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)環(huán)境處于正常有效狀態(tài)。全年累計(jì)處理各類問題或故障53次，整改完成率100%。另外，今年8月如期開展了企業(yè)信息安全及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密工作自查。目前，制度對(duì)接和檢查執(zhí)行的效果顯現(xiàn)。
四是按照《xx行業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全攻擊基本防護(hù)措施》通知要求對(duì)敏感信息、資產(chǎn)狀況、安全加固、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和應(yīng)急處置共五點(diǎn)開展自查工作，并向信息中心提交自查報(bào)告。在對(duì)敏感信息方面，及時(shí)響應(yīng)國家或行業(yè)通報(bào)的網(wǎng)絡(luò)安全情況，在完善平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)與安全防范網(wǎng)絡(luò)策略上，針對(duì)所負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)進(jìn)行日常系統(tǒng)“查缺補(bǔ)漏”工作。在充分利用IT資源方面，瞄準(zhǔn)IT資源清晰、流程順暢和數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，合理做好IT資源規(guī)劃與利用，積極開展IT資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、各管控系統(tǒng)潛能作用等專項(xiàng)管理診斷活動(dòng)，進(jìn)一步盤活現(xiàn)有資源、滿足崗位需求、奠定IT資產(chǎn)管理規(guī)范基礎(chǔ)，集成整合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。年初、6月6日和9月，先后召開了各運(yùn)維單位駐廠人員日常工作銜接專題會(huì)，日常銜接年度各外來運(yùn)維單位工作。8月開展了IT基礎(chǔ)專項(xiàng)管理診斷活動(dòng)。1月和6月的管理體系外部審核和內(nèi)部審核活動(dòng)，3月、9月和12月三度組織IT資產(chǎn)(包括軟件、文件)盤點(diǎn)清查整治和廢舊利用和設(shè)備報(bào)廢工作。在安全加固方面，按照網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度，舉一反三落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理工作，著重針對(duì)已定二級(jí)備案的《行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)xxxxxx廠分支系統(tǒng)》專項(xiàng)申報(bào)公司進(jìn)行等保測(cè)評(píng)工作。針對(duì)辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)安全，實(shí)施了邏輯隔離工作。日常管理上采取技術(shù)手段將工控主機(jī)上的不必要USB、光驅(qū)等接口已禁掉，并對(duì)工控主機(jī)實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制。另外，加強(qiáng)了區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理。在6月和12月先后檢查拆除不合規(guī)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域無線網(wǎng)絡(luò)，只允許PDA終端連接，手機(jī)筆記本等移動(dòng)終端不得連接車間無線網(wǎng)絡(luò)。各部門兼職網(wǎng)絡(luò)安全信息員組織本部門檢查排查是否存在私接無線路由器的情況。在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)制度規(guī)范。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)防火墻等安全設(shè)備運(yùn)行情況。每日對(duì)防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑似攻擊地址立即在防火墻上進(jìn)行封禁處理。發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)報(bào)告。按照“先封堵再研判”原則先阻斷網(wǎng)絡(luò)連接，再對(duì)攻擊行為進(jìn)行溯源，并及時(shí)向公司信息中心報(bào)告有關(guān)情況。
五是根據(jù)人事變動(dòng)和企業(yè)狀況，重新成立了網(wǎng)絡(luò)安全與信息化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了紅頭文件。進(jìn)一步明確了分管網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其組織工作主體責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源整合。年初信息部門恢復(fù)單列部門，又鑒于今年員工1人借調(diào)支援商業(yè)公司系統(tǒng)開發(fā)、2人生育輪休的實(shí)際，內(nèi)部采取輪崗交流與職責(zé)整合輪換作業(yè)方式組織開展企業(yè)信息化工作，促進(jìn)年輕員工得到很好的鍛煉。
二、突出抓好網(wǎng)絡(luò)安全杜絕發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事件
全年抓好做好梳理網(wǎng)絡(luò)安全隱患、檢查治理與落實(shí)整改三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到兩個(gè)全覆蓋，即覆蓋所有部門、覆蓋所有系統(tǒng)，確保不留死角不留隱患。由于采取“集中管控、分布防護(hù)”兩手抓的方略，在信息系統(tǒng)整體防護(hù)的管理上取得了一定的成效，全年未發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)信息安全事故。網(wǎng)絡(luò)安全工作成效主要體現(xiàn)在：
一是進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)工作。1月，開展了IT資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)管理診斷，瞄準(zhǔn)“兩化融合”和現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系目標(biāo)要求，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度，明確每個(gè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運(yùn)行維護(hù)部門具體職責(zé)。進(jìn)一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)維保障工作機(jī)制，深入構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)維管理體系。全面梳理建立和實(shí)施各管控系統(tǒng)底層操作應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)文件，使之滿足企業(yè)IT運(yùn)行的各項(xiàng)管理要求。9月通過了市公安部門等保工作檢查與備案。6月6日和12月15日兩度開展了系統(tǒng)賬戶和密碼合規(guī)性、網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)漏洞自查整改活動(dòng)。在開展排查“弱口令”和“掃漏洞”的網(wǎng)絡(luò)安全問題整改活動(dòng)中，全面針對(duì)弱口令、漏洞未修復(fù)等突出安全隱患進(jìn)行整改。對(duì)未按要求設(shè)置密碼的網(wǎng)絡(luò)和IT服務(wù)器與終端機(jī)以及我廠自建信息系統(tǒng)的賬號(hào)進(jìn)行全面清查，對(duì)不符合要求的賬戶密碼立即進(jìn)行整改，將密碼修改為字母、數(shù)字、特殊符號(hào)等3種以上組合且不少于8位，對(duì)存在漏洞的IT系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。另外，在今年6月行業(yè)和xx市11月開展的兩度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練中，均保持了網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期效果。
二是編制實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)安全及各信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，按要求開展了季度演練與評(píng)價(jià)。全年按季開展了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急演練6次，涵蓋中心機(jī)房、OA、MES、批次管理和物流系統(tǒng)等運(yùn)行突發(fā)事件的處置和應(yīng)急狀態(tài)處置，均達(dá)到預(yù)期效果。其中，先后完成了《MES系統(tǒng)制絲工單下發(fā)不到制絲管控系統(tǒng)應(yīng)急演練》、《計(jì)算機(jī)房精密空調(diào)初期起火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練》、《批次管理系統(tǒng)輔料凍結(jié)應(yīng)急演練方案》、《設(shè)備故障導(dǎo)致片煙高架庫無法出庫應(yīng)急演練》，且各活動(dòng)記錄齊全。
三是我廠辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)行了邏輯隔離，明確了工控機(jī)的安全管理措施。同時(shí)，以執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范進(jìn)一步得到鞏固，全年未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事件。全年從月(季)績效考核的結(jié)果來看，沒有出現(xiàn)由于軟硬件故障，計(jì)算機(jī)病毒，工作失誤，遭受人為破壞等原因影響本單位信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，也從未造成由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失、泄露、被篡改，以及業(yè)務(wù)中斷超過4小時(shí)，產(chǎn)生不良影響或一定經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和工作的其他情況。
四是根據(jù)公司《網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書》，我廠編制并與各部門簽訂了《網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書》，并在管理制度文件體系中明確了信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運(yùn)行維護(hù)部門網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)了與建設(shè)合作單位的協(xié)同管理，任何項(xiàng)目開工前，首先做到了開展安全告知培訓(xùn)，簽訂相關(guān)安全(施工)協(xié)議，并按保密要求與本單位信息系統(tǒng)派駐運(yùn)維人員簽訂《數(shù)據(jù)保密承諾函》，嚴(yán)守保密規(guī)定，較好地履行保密責(zé)任。
五是嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx廠計(jì)算機(jī)機(jī)房管理規(guī)定》等機(jī)房系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系文件。每日對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行日常巡檢，每周對(duì)機(jī)房主要設(shè)備進(jìn)行周檢，并填寫記錄。對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析并處理，將分析研判情況進(jìn)行記錄，并形成月度工作總結(jié)。在機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)文件中，根據(jù)要求，明確網(wǎng)絡(luò)與機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施維保的通信聯(lián)動(dòng)應(yīng)急保障制度。
六是數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有基本安全措施。按要求，監(jiān)控網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)及辦公網(wǎng)實(shí)施了邏輯隔離。日常根據(jù)各部門實(shí)際需求分配攝像頭查看范圍及權(quán)限，并且對(duì)分配賬戶均按要求設(shè)置了合規(guī)密碼，合理發(fā)揮了數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用。
三、嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作
密切關(guān)注公司四大體系建設(shè)、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)和OA系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目應(yīng)用。以公司信息化規(guī)劃為指導(dǎo)開展企業(yè)項(xiàng)目年度需求調(diào)研、項(xiàng)目申報(bào)、方案論證，關(guān)鍵技術(shù)咨詢等工作。在年度預(yù)算項(xiàng)目批復(fù)文件下達(dá)之后，分解落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。一方面，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，做好公司各在建重點(diǎn)項(xiàng)目和系統(tǒng)的技術(shù)對(duì)接，按要求開展實(shí)施與優(yōu)化工作。另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化，全面拓展工控安全分析預(yù)警、二維碼識(shí)別物料、QCD、SPC等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核，在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用，精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴(kuò)展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設(shè)架構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。通過上半年和下半年兩度召開年度采購項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，梳理了各項(xiàng)目采購流程規(guī)劃和節(jié)點(diǎn)時(shí)間工作控制，有序推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施工作。截止11月，年度5個(gè)項(xiàng)目均按進(jìn)度計(jì)劃如期完成了實(shí)施任務(wù)。
20xx年我廠立項(xiàng)申報(bào)的5個(gè)項(xiàng)目均符合公司申報(bào)項(xiàng)目要求，保留了申報(bào)項(xiàng)目論證記錄。按要求每季度的下個(gè)月10日前，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度上報(bào)了信息中心。各項(xiàng)報(bào)送資料完整。貫徹落實(shí)規(guī)劃“回頭看”要求，制定實(shí)施了具體工作計(jì)劃和方案，對(duì)近幾年來重要信息化項(xiàng)目進(jìn)行梳理、評(píng)估，有部署、有落實(shí)，有記錄，并形成規(guī)劃“回頭看”報(bào)告。所有信息化項(xiàng)目均按公司檔案管理要求保存完整的過程檔案資料(包括但不限于采購、啟動(dòng)、需求調(diào)研、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié))及電子檔案資料，并設(shè)置兼職管理人員。各個(gè)信息化項(xiàng)目均符合公司規(guī)定的“一項(xiàng)一卷”要求，保存了信息化項(xiàng)目過程檔案資料及電子檔。信息化項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目比例在80%以上。未出現(xiàn)按季度上報(bào)信息化工作進(jìn)展情況漏報(bào)遲報(bào)現(xiàn)象。
四、積極營造氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升
全年圍繞積極利用信息系統(tǒng)資源，創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)用途徑，有效支撐本單位生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、庫存管理、降本增效等重點(diǎn)工作，以課題、小改小革等實(shí)踐活動(dòng)和各種業(yè)務(wù)及學(xué)術(shù)交流形式帶動(dòng)創(chuàng)新活力，推進(jìn)企業(yè)精益和創(chuàng)新管理。在各項(xiàng)創(chuàng)新能力提升主題活動(dòng)實(shí)踐中，全年累計(jì)產(chǎn)生各項(xiàng)成果20余項(xiàng)。其中，5個(gè)課題成果正在等待公司和江西省各管理協(xié)會(huì)組織年終評(píng)比結(jié)果。
5個(gè)案例。梳理總結(jié)完成了《xxxx廠網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)維管理體系建設(shè)實(shí)踐》、《二維碼技術(shù)應(yīng)用推廣》、《基于檢維修體系的信息化應(yīng)用》、《基于制絲管控系統(tǒng)的防錯(cuò)預(yù)警機(jī)制應(yīng)用》等案例。其中，有2個(gè)于今年4月和10月在公司年度信息化工作會(huì)和“創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”信息化專題交流會(huì)上展開了交流研討。
20xx年底，上報(bào)省企協(xié)參評(píng)創(chuàng)新課題3個(gè)，其中，年初從發(fā)布與推廣第二十屆xx省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果通報(bào)中獲悉，《基于信息化項(xiàng)目管理的`工具運(yùn)用與實(shí)踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)》均榮獲一等獎(jiǎng)，《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)““1+2+2+N”運(yùn)維模式》獲二等獎(jiǎng)。本廠取得《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)》創(chuàng)新成果，在xxxx廠實(shí)現(xiàn)部分推廣。
20xx年公司精益課題2個(gè)。其中，梳理總結(jié)完成了20xx年公司立項(xiàng)的《二維碼技術(shù)應(yīng)用推廣》精益管理課題成果，并以A3報(bào)告進(jìn)行了驗(yàn)收申報(bào)。全面完成了20xx年公司立項(xiàng)的《構(gòu)建信息系統(tǒng)“1+2+2+N”運(yùn)維模式》精益管理課題實(shí)踐，該成果已經(jīng)在2月18日公司《關(guān)于表彰20xx年度精益管理優(yōu)秀課題、管理診斷優(yōu)秀案例和企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人的決定》中榮獲了公司當(dāng)年評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年擴(kuò)展產(chǎn)生了《IT網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)“1+2+2+N”運(yùn)維模式》新成果。
今年注冊(cè)QC課題2個(gè)。12月9日，召開部門QC活動(dòng)小組專題會(huì)，全面總結(jié)了今年兩個(gè)課題工作。另外，20xx年注冊(cè)QC課題4個(gè)，完成企業(yè)QC課題成果3個(gè)，其中，《提高批次管理系統(tǒng)卷包投料掃碼率》QC活動(dòng)成果榮獲20xx年度xx省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)三等獎(jiǎng)，另外兩個(gè)QC課題成果榮獲廠優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2篇論文發(fā)表。于2月27日和5月8日，我廠相繼在《xx報(bào)》管理前沿發(fā)表了論文《數(shù)字化工廠背景下質(zhì)量管理體系的信息化應(yīng)用》和《淺談企業(yè)信息化工作績效的自主評(píng)估》。《數(shù)字化工廠背景下質(zhì)量管理體系的信息化應(yīng)用》榮獲xxxx優(yōu)秀論文。發(fā)表在《xxxx》總第148期論文增刊P49-P51。《抓住機(jī)遇有的放矢推進(jìn)數(shù)字化工廠“兩化融合”實(shí)踐》榮獲公司產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)特等獎(jiǎng)。最近報(bào)送了論文《試論信息化支撐推行企業(yè)績效管理的思維方法》參評(píng)。
五、培養(yǎng)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)
在企業(yè)內(nèi)部，我廠積極營造了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)良好氛圍。突出實(shí)際需求，參與中國CIO高峰論壇，有選擇性的把握學(xué)習(xí)內(nèi)容和參與IT企業(yè)組織的信息化網(wǎng)絡(luò)在線研討，日常內(nèi)部各類IT專業(yè)微信群的線上討論。全年參與外派和開展了公司和企業(yè)13項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，組織安排了xx、xx等兄弟單位9人來廠的IT交流或跟班學(xué)習(xí)。接待了xxxx廠和xxx廠2次針對(duì)IT網(wǎng)絡(luò)、批次管理系統(tǒng)建設(shè)和使用情況的經(jīng)驗(yàn)交流。全年通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”和“中國xx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”《網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)》(專題版)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)487人達(dá)成和超額完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)。全年6名年輕員工參加了國家軟考，通過率100%。全年組織國家網(wǎng)絡(luò)安全法集中培訓(xùn)(85人)、公司數(shù)據(jù)中心(75人)、公司新版OA(85人)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)用戶安全運(yùn)維、操作應(yīng)用、新增IT類標(biāo)準(zhǔn)體系文件培訓(xùn)與系統(tǒng)演練413人，全員IT培訓(xùn)率達(dá)80%以上，全面拓展信息技術(shù)在質(zhì)量、安全、成本、考核等方面的深度應(yīng)用和技能水平。
目前部門工作人員有高、中級(jí)職稱及取得國家軟考證書的人員比例為100%。在管控系統(tǒng)的維保工作，采取自主維保、外包人員駐場(chǎng)維保及遠(yuǎn)程維保相結(jié)合的方式。20xx年我廠能源管控、物流高架系統(tǒng)基本為本廠人員自主維保，卷包數(shù)采(8月24日)、MES(11月23日)等系統(tǒng)在自主維保后繼續(xù)采取駐廠運(yùn)維方式進(jìn)行系統(tǒng)維保。
通過組織各類內(nèi)部培訓(xùn)、系統(tǒng)演練，公司和外部交流，從中親身體驗(yàn)信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善不斷充電。不僅促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才培養(yǎng)工作，而且增強(qiáng)了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象，逐步實(shí)現(xiàn)提供隊(duì)伍高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。
六、持續(xù)保持?jǐn)?shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)質(zhì)量，上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)規(guī)范
根據(jù)行業(yè)和公司關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)數(shù)據(jù)安全防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患有關(guān)工作，圍繞落實(shí)《20xx年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作要點(diǎn)》要求，嚴(yán)防發(fā)生數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息泄露事件，六月，我廠根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》《電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，組織開展了全面排查法律風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工作，通過翻閱我廠信息化項(xiàng)目合同和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，未發(fā)現(xiàn)存在違反《網(wǎng)絡(luò)安全法》《電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息保護(hù)規(guī)定的問題隱患;未使用移動(dòng)APP等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng);不存在對(duì)外托管信息系統(tǒng)和承載數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)駐廠運(yùn)維人員的安全管理措施進(jìn)行了檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)過排查，未發(fā)現(xiàn)存在擅自讀取、存儲(chǔ)、緩存、和使用數(shù)據(jù)(包括數(shù)據(jù)泄露)的問題隱患。對(duì)于存在IT與數(shù)據(jù)安全等3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)隱患采取了管控措施和問題整改，加大了高風(fēng)險(xiǎn)漏洞和弱密碼專項(xiàng)治理情況監(jiān)管力度，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下防攻擊、防泄露、防竊取的監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置能力，確保網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備設(shè)施均處于正常工作狀態(tài)并能實(shí)現(xiàn)部署該設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)要求，確保各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)，促進(jìn)數(shù)據(jù)中心日常運(yùn)維數(shù)據(jù)高質(zhì)量保障。全年上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為0，上報(bào)公司數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范，未出現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不符合要求的情況。
七、推進(jìn)項(xiàng)目管理與數(shù)字化工廠建設(shè)
為促進(jìn)一體協(xié)同重點(diǎn)工作成效，今年3至4月，根據(jù)《xxxx廠信息化規(guī)劃“回頭看”工作計(jì)劃及方案》，采取各系統(tǒng)自查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合的方式，從系統(tǒng)發(fā)揮的成效入手，著眼系統(tǒng)性、全局性、整體性等方面對(duì)異地技改新廠實(shí)施的項(xiàng)目，包括后來實(shí)施的批次管理項(xiàng)目，對(duì)數(shù)字化工廠建設(shè)建管用方面所做工作進(jìn)行回顧和自查及全面梳理、評(píng)估。4月10日向公司提交了《xxxx廠數(shù)字化工廠建設(shè)和運(yùn)行情況匯報(bào)》。在4月的年度公司信息化工作會(huì)、8月的管理診斷、9月的信息化專題調(diào)研和11月的公司信息化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，均針對(duì)SPC管理平臺(tái)建設(shè)、商業(yè)營銷移動(dòng)應(yīng)用、質(zhì)檢離線數(shù)據(jù)采集完善、設(shè)備管理信息系統(tǒng)功能完善、MES智能生產(chǎn)制造、PBMS批次管理兩個(gè)系統(tǒng)的二期建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)等保測(cè)評(píng)等及其相關(guān)的技術(shù)與方案優(yōu)化提出了進(jìn)一步的需求和設(shè)想。
全年尤其突出抓好IT基礎(chǔ)制度規(guī)范工作，夯實(shí)IT基礎(chǔ)管理工作。通過年初的部門調(diào)研、8月公司和企業(yè)管理診斷、11月的年度主題教育巡視、9月公司對(duì)企業(yè)信息化工作專題調(diào)研、1月和12月質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核、6月企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核，年度各項(xiàng)內(nèi)部、外部開展的檢查和自查自評(píng)等活動(dòng)，針對(duì)差距或不足，全年梳理并經(jīng)制修訂涉及物流、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、能源、設(shè)備等IT基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)文件55個(gè)，其中新增文件23個(gè)。進(jìn)一步明確了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。包括相關(guān)方人員管理，規(guī)范了IT業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)管理的職責(zé)和人員合理分工與協(xié)作。各管理、技術(shù)和作業(yè)規(guī)范均得到安全有效執(zhí)行。公司《數(shù)字化工廠專項(xiàng)管理診斷情況通報(bào)》我廠數(shù)字化工廠建設(shè)和運(yùn)行管理亮點(diǎn)體現(xiàn)在：一是數(shù)字化工廠運(yùn)行的制度體系較為完善。建立了管理制度、運(yùn)維辦法、崗位操作規(guī)范等三級(jí)制度體系，管理要求層層分解，呈現(xiàn)出規(guī)劃性強(qiáng)、職責(zé)明確、操作易懂等特點(diǎn)。二是信息化部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，建立了完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制。針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，明確了核對(duì)的責(zé)任崗位、職責(zé)要求，做到了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的班清班結(jié)，為數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確提供了保障。三是將二維碼新技術(shù)應(yīng)用于信息化資產(chǎn)管理，做到了“一掃便知”資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，一年的工作即將結(jié)束。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在同仁的團(tuán)結(jié)合作下，蒸發(fā)固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。同時(shí)，我也取得了很大的進(jìn)步和進(jìn)步。在生產(chǎn)中，我始終本著“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”的原則開展各項(xiàng)工作，完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全防范措施；
作為蒸發(fā)固堿廠的第一責(zé)任人，不僅要有思想意識(shí)，還要有創(chuàng)新意識(shí)。工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策。因此，我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重安全生產(chǎn)，配合公司完成安全管理檔案，積極配合月度安全考核，按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)、8s的綜合考核，為在工段員工中形成追趕、學(xué)習(xí)、比較、超越的學(xué)習(xí)氛圍，提高工段管理水平，有效保證了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的'順利完成。鑒于固堿員工流動(dòng)性高，做好新員工的在崗培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工能夠盡快適應(yīng)在崗安全操作的需要，在確保安全的前提下順利完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有人員被堿燒傷的情況
2、成功完成年度生產(chǎn)任務(wù)
俗話說，“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)者”。在工作中注重方法和技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成合力。因?yàn)椴块T的榮譽(yù)需要每個(gè)員工來維護(hù)，無論是繁榮還是虧損。我經(jīng)常對(duì)員工說：我們就像在唱“每個(gè)人都在劃一艘大船”。只有大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，全體劃艇人員密切配合，相互配合，才能使該段大船前進(jìn)得更快、更平穩(wěn)。在全體員工的共同努力下，公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)已順利完成
3、認(rèn)真思考并解決生產(chǎn)問題
六月，我接觸到了固體堿法。經(jīng)過對(duì)固堿裝置的認(rèn)真研究，使固堿裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，克服了現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的缺點(diǎn)。與領(lǐng)導(dǎo)溝通影響固堿工藝存在的瓶頸問題，提出解決方案。增加氣液分離裝置，解決預(yù)濃縮器冷凝水不暢的問題，使生產(chǎn)正常穩(wěn)定；解決包裝系統(tǒng)鏈板機(jī)斷鏈問題；針對(duì)包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、手動(dòng)標(biāo)簽安裝等問題，介紹了哈博什輸送機(jī)和噴墨打印機(jī)；自制軟連接，克服軟連接易損壞的問題；解決了熔鹽爐的灰渣在冬季運(yùn)至地面時(shí)容易凍結(jié)，清洗時(shí)叉車容易與帶式輸送機(jī)碰撞，造成設(shè)備損壞的問題；克服了熔鹽爐內(nèi)灰渣量大、擋渣器間隙小、擋渣器在熔鹽爐內(nèi)頻繁“抬”而導(dǎo)致?lián)踉鳠o法正常工作的問題。經(jīng)過一系列修改后，固堿裝置能夠安全、穩(wěn)定、連續(xù)地運(yùn)行
4、節(jié)能降耗和成本控制
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)，降低蒸汽利用率，降低蒸汽利用率，節(jié)約成本。維護(hù)設(shè)備為50%堿的合格生產(chǎn)指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。煤炭成本占固體堿生產(chǎn)總成本的15%。在其他固定成本基本不變的情況下，可以說降低片狀堿的單位煤耗是節(jié)約成本的重要途徑。我們選用高熱值電煤，以減少燃煤引起的固體堿的減少，使固體堿廠穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)。成功完成生產(chǎn)任務(wù)
5、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
自蒸發(fā)裝置生產(chǎn)以來，32%的堿和50%的堿均采用人工銷售和裝車。吊車管內(nèi)有空氣，壓力過高，堿液易噴射傷人。另外，由于冬季嚴(yán)寒天氣，人員長時(shí)間在室外工作容易發(fā)生凍傷事故。在走訪和討論周邊行業(yè)后，在裝堿平臺(tái)上安裝了32%的堿和50%的堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不會(huì)再出現(xiàn)儲(chǔ)罐膨脹和裝堿量減少的現(xiàn)象。安裝后，提高人員安全系數(shù)，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時(shí)，操作簡單，可以減少一個(gè)堿液銷售商，從而減少人員，提高效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
今年，雖然我們的工作取得了一些成績。但是，在未來的工作中，我將以更大的熱情和決心投入到未來的工作中，更好地帶領(lǐng)同事們一起工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 8
作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成 長的平臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。
在思想認(rèn)識(shí)上：
我認(rèn)為作為一名xx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán) 結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為 中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的 人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工， 還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請(qǐng)教， 學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
在工作方面：
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作， 對(duì)待工作一 絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé) 任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng) 取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我 嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無不符合圖紙之處。
同時(shí)結(jié)合自己的工作 經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。
在學(xué)習(xí)方面：
今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油 基本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，des操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸取師傅的 工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)， 提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)， 爭(zhēng)取做到“三不傷 害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來， 只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益， 員工自己才能獲得應(yīng)該得到 的`薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工 作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好 的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會(huì)更加美好。
在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己， 在思想上“見賢思 齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。
在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自
己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自 滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！
感謝您的耐心觀看！
Thank you for watching !
祝您：工作順利!
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 9
20xx年，圍繞“增強(qiáng)文化軟實(shí)力、打造文化強(qiáng)街道”這一總目標(biāo)，把文化工作納入街道20xx年工作思路，并列入村、社區(qū)干部年度目標(biāo)責(zé)任制考核。同時(shí)，把文化工作列入重要議事日程，利用召開文化專題會(huì)議、辦事處主任例會(huì)等，研究文化工作。圍繞年初提出目標(biāo)重點(diǎn)開展了工作：打造街道特色文化——新城摩爾文化廣場(chǎng)；做亮“一鎮(zhèn)一品”——辦好“第九屆“暢想新城”都市文化藝術(shù)節(jié)”；著力特色創(chuàng)建——建立區(qū)首家排舞協(xié)會(huì)，成功接收XX區(qū)體育公園等，引進(jìn)漢邦文化公司等。
一、“一鎮(zhèn)一品”品位提升
為深入學(xué)習(xí)黨的第十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步挖掘、整合了新城文化資源，舉辦了包括開幕式、書畫展、廣場(chǎng)文化系列活動(dòng)、群眾趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、閉幕式等第九屆“暢想新城”都市文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)。通過向社會(huì)公開征集新城街道標(biāo)識(shí)、街道之歌以及“暢想新城”街道藝術(shù)節(jié)節(jié)名等，不斷擴(kuò)大街道知名度和美譽(yù)度；通過舉辦、聯(lián)辦各類文化活動(dòng)，著力構(gòu)建新城都市“商業(yè)文化“，“校園文化”，“社區(qū)文化”，“新居民文化”，“鄉(xiāng)土文化”五大文化圈，合力鑄造江南都市文化新家園，全力提升新城文化影響力。
二、特色文化日漸凸現(xiàn)
1、著力打造“新城摩爾”文化廣場(chǎng)。在近幾年街道社區(qū)文化培育、發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合摩爾演繹廣場(chǎng)的各類宣傳、演出活動(dòng)，新城廣場(chǎng)文化鑄就了良好的基礎(chǔ)。5月25日成功舉辦“暢想美麗新城發(fā)展都市文化”第九屆“暢想新城”都市文化藝術(shù)節(jié)開幕式暨“新城.摩爾文化廣場(chǎng)”啟動(dòng)儀式，XX區(qū)“融入新家園，共創(chuàng)幸福城”新居民文藝匯演在啟動(dòng)儀式后閃亮登場(chǎng)，來自全區(qū)各鎮(zhèn)、街道精心組合成的這場(chǎng)文藝演出受到數(shù)千市民的歡迎。嘉興大學(xué)生時(shí)裝節(jié)、嘉興882廣播電臺(tái)聽友會(huì)“達(dá)人”賽等活動(dòng)相繼在新城摩爾文化廣場(chǎng)上演，新城廣場(chǎng)文化逐漸成為新城街道乃至XX區(qū)特色文化。
2、成功成立區(qū)首家排舞協(xié)會(huì)。在街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，8月召開了街道排舞協(xié)會(huì)成立儀式，并在大力培育、發(fā)展排舞的基礎(chǔ)上，成功承辦區(qū)慶祝第25個(gè)老人節(jié)“展老年風(fēng)貌添生活色彩”排舞大賽。
3、在區(qū)支持下，成功創(chuàng)建義莊、木橋港兩家農(nóng)家書屋等。
三、文化設(shè)施更趨完善。
1、村、社區(qū)文化活動(dòng)中心建設(shè)完善。街道重視文化陣地建設(shè)，加大投入，新改建亞都社區(qū)文化活動(dòng)中心功能齊全、設(shè)施完善；義莊、木橋港農(nóng)家書屋成功創(chuàng)建。
2、街道轄區(qū)體育設(shè)施日趨完善。一是秀洲體育公園春曉公園順利移交。街道主動(dòng)與區(qū)教育文化體育局對(duì)接，9月舉辦在春曉公園舉辦了秀洲體育公園移交儀式。體育公園內(nèi)由健身路徑、籃球場(chǎng)、門球場(chǎng)等體育設(shè)施，總資產(chǎn)達(dá)100多萬元。二是今年上半年，向市體育局爭(zhēng)取健身路徑11條，新增健身器材110件。為街道開展群眾文化體育運(yùn)動(dòng)提供了良好的場(chǎng)所，鞏固、發(fā)展了省級(jí)體育先進(jìn)街道創(chuàng)建成果。
四、文體隊(duì)伍日益壯大。
1、創(chuàng)新培育模式，以成立協(xié)會(huì)形式不斷壯大文體隊(duì)伍。成立街道排舞協(xié)會(huì)，組織多層次、多形式培訓(xùn)、活動(dòng)、比賽等，不斷擴(kuò)大隊(duì)伍，提升排舞水平。目前，街道排舞隊(duì)伍已經(jīng)普及村、社區(qū)，隊(duì)員超過500人。隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，在區(qū)慶祝第25個(gè)老人節(jié)排舞大賽中，兩支隊(duì)伍獲得第
一、第二名，街道7支隊(duì)伍120多人的集體展示也得到全區(qū)參賽隊(duì)員的肯定。
2、加強(qiáng)文化調(diào)研，以整合資源途徑不斷提升文體隊(duì)伍水平。文化站多次組織村、社區(qū)文化條線干部、文體骨干調(diào)研，了解各村、社區(qū)文體隊(duì)伍的建立情況，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所、器材的.管理和使用進(jìn)行摸底，促進(jìn)街道資源的整合、提升，有效提升隊(duì)伍素質(zhì)。例如：亞都社區(qū)排舞骨干馬利芬老師組織、帶領(lǐng)義莊、木橋港等村、社區(qū)隊(duì)員開展排舞訓(xùn)練；中山社區(qū)和秀和社區(qū)組合成歌舞隊(duì)；春曉社區(qū)挖掘挖掘轄區(qū)活動(dòng)力多健身會(huì)館，排練活力瑜伽參加市社區(qū)之聲文藝匯演等。大大的提高街道文體隊(duì)伍的整體水平。
3、重視各類培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)員水平。為加強(qiáng)街道21支文化體育隊(duì)伍建設(shè)，提高文體骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和輔導(dǎo)能力，街道先后選送馬利芬省排舞培訓(xùn)；選送村、社區(qū)文體骨干參加市、區(qū)文化館培訓(xùn)6期；街道組織排舞、柔力球、橋牌等培訓(xùn)40余次。共參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)600余人，提升了文化隊(duì)伍能力。另一方面，通過組織各種文化活動(dòng)，尤其是搭建參加上級(jí)文化活動(dòng)平臺(tái)，如選派文藝節(jié)目參加市社區(qū)之聲文藝匯演；下半年組織節(jié)目參加市“端午，我們的節(jié)日”主題表演活動(dòng)等，進(jìn)一步提升文體隊(duì)伍素質(zhì)。
五、文化活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。
1、節(jié)慶活動(dòng)紅紅火火。結(jié)合新城摩爾文化廣場(chǎng)的打造，聯(lián)合江南摩爾，街道、村、社區(qū)節(jié)慶活動(dòng)豐富多彩。結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)，舉辦了“仰望幸福——新城街道紅紅火火過大年文化系列活動(dòng)”；結(jié)合五一、端午節(jié)，舉辦了“我的節(jié)日我做主”；結(jié)合中秋、“十一”的等舉辦“感謝有你”系列活動(dòng)。如亞都社區(qū)“3.5”便民服務(wù)、中山社區(qū)婦女維權(quán)法律宣傳、中山社區(qū)開展學(xué)雷鋒、秀和社區(qū)“同是一家人”元宵喜樂會(huì)、春曉社區(qū)迎春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文娛活動(dòng)。
2、文藝創(chuàng)作成績突出。秀和社區(qū)舞蹈隊(duì)自創(chuàng)新編舞蹈《祖國頌》，多次在區(qū)、街道舉辦的文化活動(dòng)中登場(chǎng)，受到好評(píng)。街道轄區(qū)書法、農(nóng)民畫、攝影愛好者熱情創(chuàng)作，成績不菲。在全國性廉政農(nóng)民畫大賽中，街道三幅作品獲得三等獎(jiǎng)；在區(qū)排舞大賽中，街道兩支隊(duì)伍分獲
一、二等獎(jiǎng)；在區(qū)新居民歌舞大賽中，街道選送的獨(dú)唱獲得一等獎(jiǎng)。另外，在區(qū)殘聯(lián)文藝選拔賽、區(qū)“五一”職工書畫大賽中都成績突出等。
3、文化下鄉(xiāng)深受歡迎。結(jié)合街道文化站送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)，完成大型、綜合性文藝演出7場(chǎng)以上；按區(qū)宣傳部要求，完成78場(chǎng)數(shù)字電影下鄉(xiāng)任務(wù)。結(jié)合街道文明辦、團(tuán)委、婦聯(lián)等條線，開展各類活動(dòng)，如與街道文明辦一起開展“文明十大使者”評(píng)選、講座。讓文明使者先進(jìn)事跡走進(jìn)群眾心中，讓文明新風(fēng)吹遍新城，營造“爭(zhēng)做文明使者，建設(shè)文明新城”的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)公民道德建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“文明新城”建設(shè)等。
六、文化產(chǎn)業(yè)取得實(shí)效
街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成功引進(jìn)漢邦文化公司，為街道文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起好了步。爭(zhēng)取上級(jí)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等支持，進(jìn)一步完善街道文化陣地建設(shè)。截止11月底，爭(zhēng)取各類文化獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)60100元，其中，木橋港、義莊農(nóng)家書屋建設(shè)12000元，市體育局補(bǔ)助排舞等公益培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)7600元，市、區(qū)補(bǔ)助街道文化站開放及送戲下鄉(xiāng)、特色團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建等40500元。助推了街道文化事業(yè)健康發(fā)展。
七、文化保護(hù)健康有序
一是規(guī)范文化市場(chǎng)管理。街道因其特殊的地理位置，區(qū)域內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)所較多，文化活動(dòng)頻繁，其中較大規(guī)模的大型游戲廳一個(gè)、音像店兩家、網(wǎng)吧三家以及歌舞廳兩家，還有轄區(qū)江南摩爾演藝廣場(chǎng)以及轄區(qū)兩大公園（秀洲公園、春曉公園）。按照文化市場(chǎng)規(guī)范管理要求，街道積極配合區(qū)文化執(zhí)法大隊(duì)工作，加強(qiáng)日常監(jiān)管管理，按期做好各類表冊(cè)填報(bào)，保證文化市場(chǎng)健康發(fā)展。二是文物監(jiān)管落到實(shí)處。街道轄區(qū)皇墳山東漢墓葬群是省級(jí)文保點(diǎn)，九里村里仁橋等7處為市級(jí)文保點(diǎn)，街道聘請(qǐng)文物保護(hù)志愿者，定期對(duì)街道轄區(qū)文物進(jìn)行巡查確保文物完好無損。
另外，加強(qiáng)文化宣傳。充分利用街道、村（社區(qū)）宣傳櫥窗，開展文化知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)報(bào)紙、電視以及城鄉(xiāng)廣播節(jié)目中信息報(bào)道。
化工安全員個(gè)人年度工作總結(jié) 10
本年度我在化工廠的工作中能夠謹(jǐn)慎履行好自己的職責(zé)，作為化工廠的員工讓我非常關(guān)注集體事業(yè)的開展，我明白唯有化工廠得到開展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)也比擬重視自然要有所作為才行，得益于化工廠良好的工作氣氛讓我從中積累了不少工作經(jīng)歷，以下是我在這一年度化工廠工作中的總結(jié)。
能夠在工作中嚴(yán)格遵守化工廠各項(xiàng)規(guī)定并做好平安防護(hù)措施，其中化工廠規(guī)定的遵守是員工用來鞭策自己的有效手段，假設(shè)是連這點(diǎn)都做不到的話自然難以期盼自己能夠在工作中有著優(yōu)秀的表現(xiàn)，所以我在工作中始終很嚴(yán)格地要求自己并盼望能夠在工作實(shí)力方面有所提升。另外我也明白在化工廠工作中不標(biāo)準(zhǔn)的操作往往會(huì)存在必須的危急性，所以我得遵照相應(yīng)的流程來對(duì)待自己的工作并爭(zhēng)取將其做好，而且對(duì)于生產(chǎn)平安方面的學(xué)問也要牢記于心并將其運(yùn)用到工作中去，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過程中確保自身的平安。
強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技藝的學(xué)習(xí)以便于盡快成為嫻熟的化工廠員工，對(duì)我來說以往在化工廠工作的經(jīng)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，終歸只有對(duì)工作有著更高的追求才能夠通過嚴(yán)格要求自己來將其實(shí)現(xiàn)，而且我也很重視對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)并盼望以此來提升自己的綜合素養(yǎng)，除了向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教工作中的難題以外還會(huì)抽空查詢資料，也正是秉承這份愛學(xué)習(xí)的看法讓我在化工廠工作中成長了很多，但我也知道往后在化工廠工作中還會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)從而須要始終保持這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)看法。
時(shí)刻反思自己在化工廠工作中的缺乏并努力將其改善，對(duì)我來說即便是些許的失誤都有可能對(duì)化工廠工作的.完成造成不好的影響，所以我也在盡量幸免在工作中犯錯(cuò)并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，通過工作中的自我完善來建立屬于自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我來說在工作中有著獨(dú)特之處才意味著自己能夠發(fā)揮更大的作用，因此我也會(huì)通過對(duì)不同角度的分析來改善自身的缺乏，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中提出的建議也會(huì)牢記于心并以此來嚴(yán)格要求自己。
時(shí)間雖然過得很快卻讓自己感到非常充溢，作為化工廠員工能夠通過工作的完成實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會(huì)嚴(yán)格履行好自身的職責(zé)并在今后接著做好化工廠的各項(xiàng)工作。
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