教育科研工作總結

時間：2022-01-27 16:50:51 總結我要投稿

教育科研工作總結模板

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的教育科研工作總結模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

教育科研工作總結模板

教育科研工作總結模板1

　　在區教育局新學期工作會議精神和進修學校科研部工作計劃的指導以及科研部關心領導下，以教育教學科研作為構建“生命的課堂”的重要手段，樹立“問題即課題”的理念，努力使科研過程成為推動教師業務能力提高的過程。同時積極展開了全國教育科學“十一五”規劃教育部課題實驗區子課題《開放式作業與學生個性心理發展的研究》的課題研究。為進一步開展好科研工作，促進全體教師的科研意識和科研能力，使科研真正發揮促進教學、指導教學的作用，總結如下：

　　一、本學期進行的主要科研工作

　　（一）、課題研究

　　1、建立科研管理考核制度。

　　2、樹立問題意識，發現問題并嘗試用科研的態度和方法解決問題。

　　3、繼續進行課題研究，積累過程材料。

　　4、提高教師的科研能力，科研與課堂教學行為相結合，增強科研的實效性。

　　（二）、重點工作

　　1、以個案研究法和案例研究為主要方法開展課題研究并積累過程材料。

　　2、及時分類整理課題研究過程性材料，并及時總結鼓勵。

　　3、發揮學科教學中的科研促進作用，繼續進行科研骨干的培養。

　　4、加強對全體教師科研意識的培養，鼓勵教師撰寫教學故事、案例、反思等，對工作中出現的問題進行理性的，研究性的思考。

　　（三）、培訓講座為促進全體教師的科研意識，提高科研能力，在教育教學中發現問題能夠科學理性地思考、研究和解決問題，使教育科研真正為解決教育難題、提高教學質量服務，本學期進行了一次科研講座和兩次科研培訓。

　　（四）、其他工作

　　1、認真參加了科研部組織的科研例會、培訓和科研工作現場會，學習了許多先進經驗，促進了我校的科研工作的順利展開和進步。

　　2、初步建立了科研工作的常規制度和考評機制。

　　3、學習使用學校和科研部的科研博客，從科研部的博客中和郵箱中學習其它學校的先進經驗。

　　4、積累了一些課題過程材料，課題研究有序進行。

　　二、取得的成績

　　（一）、科研成果豐碩

　　（二）、整體科研意識增強，科研能力提升。許多教師能重視和積極參加科研工作，對工作中遇到的困難能主動探索，以科學研究的態度去面對和嘗試解決。撰寫科研論文、案例的積極性較高，水平也有很大幅度提升。這表明了他們科研能力的提高，同時也促進了個人教學水平的提高。

　　三、存在的問題

　　1、部分教師的科研意識不強，教育教學中遇到問題不能用科學研究的方法思考和解決。產生問題的主要原因是這些教師沒有認識到科研的真正意義，認為搞科研就是為了那論文證書，沒有嘗到用科研解決問題的甜頭。

　　2、本學期沒有進行科研課題研究課。

　　四、今后努力方向

　　繼續貫徹落實好上級部門的要求和指導精神，進一步完善科研工作的規章制度，進一步重視加強對全體教師的科研意識，使科研與課堂教學相結合，發揮科研對教育教學的推進和提升作用。以上是我校本學期的教育科研工作總結，一學期的工作中得到了科研部領導的許多關心和幫助，有許多工作做得還遠遠不夠好，下學期我會努力學習，也誠懇地希望得到領導的批評指正。

教育科研工作總結模板2

　　形成了“菜單式”后續評價前移教學評價機制工作；加強教研組年輕骨干教師的培養，認真參加校際合作的跨校教研活動，提煉聯合體教研成果等工作。現將本期工作從研究成果（效果）、存在的問題及改進建議三個方面逐一總結。

　　一、教學督導機制的建立

　　主動配合教導處成立了機構；實施了課堂教學督導。使課堂到崗情況有好轉，初步實現了教學督導目標。從課堂教學督導來看主要存在的問題是：缺乏章程和制度細化；形式較單一；隊伍威性不夠部分教師不夠理解；待逐漸趨于常態化。建議學校采取以下措施：宣傳力度加強；評價的重視程度加強；教學督導工作公正公平加強。

　　二、全面實施集體備課

　　逐步形成流程框架（分散—集中—分散——實施——作業反饋——反思——記錄整理—電子教案）老師基本接受集體備課這種形式。從調查和現場觀察看存在如下問題：備課準備不充分有待細化落實各環節（準備什么一定要具體）；備課資源的共享形式比較模糊；星期五備課，平時正常教研活動時間反而沒事做；老師缺乏資源建設的意識，急需帶頭示范指導。建議學校采取以下措施：教學督導組全面檢查教師的提前周備課準備環節（檢查預案，代替教案檢查）；教學督導組全過程參與教研活動。在條件好的學科組嘗試實施備課資源包（記錄學生的問題，問題是怎么解決的，注意教學智慧的積淀和傳承）；整合教研活動和集體備課活動時間。

　　三、重新啟動了校級骨干教師評選考核機制

　　形成了校級骨干教師考評制度，有梯次的骨干教師培養工作引起了學校的重視，本期評選出14名校級骨干教師。但骨干教師在學科中的學術作用不明顯，個性特色不明顯，缺乏領頭鷹。建議學校采取以下措施：理論學習加強，創建交流平臺（網絡、交流發言）勤于筆耕，建立骨干教師考核獎勵機制。

　　四、積極配合教導處召開教學工作例會

　　形成了教學工作例會制度，使教學管理人員和教研組長備課組長形成了一種常態工作習慣。但缺少主動交流、任務色彩濃。建議改進為工作例會每月一次。

　　五、修訂教研組、備課組計劃制定形式

　　改學期計劃為月計劃，使計劃的針對性強操作性強。但有拖沓現象，計劃總結脫節，總結提升效果不明顯。建議學校采取以下措施：教科室計劃、教導處計劃先與教研組、備課組計劃來制定；制訂表格（計劃、總結一張表）通過表格引導組長們實現教研內容、形式、手段的變化。引入教組、備課組考核評價，逐漸調整學科組長、備課組長，實現年輕化，信息化。

　　六、配合學校各處室啟動教師評價研究

　　學校管理層就集體捆—綁制達成了共識，觸動了學校的實質性工作。向教師的觀念、職業道德和敬業精神提出了挑戰。建議學校采取以下措施：行政推動團隊考核促進同伴合作交流，改革分配制度。

　　七、配合教導處基本完成了教學業務工作體系重建

　　整和了教導處和科研室的研究力量，重新梳理了教學科研管理工作體系，形成了扁平管理的雛形，學校領導接受了評價機制前移的思路。教學業務工作體系重建，創設了教、科研互相督促監督協作的機制；明確清晰了學期工作思路和重點；督促各部門處室及教師工作，為教師評價研究提供準確的數據。推動過程中，部門協調性待加強，思想不夠統一，有一定內耗；兩種文化（求穩、求變）的沖擊，對學校行政制度執行力提出了挑戰。扁平管理的真正實施可以為溝通提供平臺，融恰干群關系；重樹干部隊伍形象和威信，保證各項制度的執行力度。行政干部的專業能力和指導能力是否會被老師接受（有效果才最有說服力，故要求別人做到的自己先做到。建議學校采取以下措施：理順部門職責，協調各職能處室，落實職責；引入部門工作考核機制和競爭上崗機制；落實行政全過程參與學科教研活動。

教育科研工作總結模板3

　　按照市教委下達的“十一五”期間教育科研的立項指標，緊密結合我鎮教師的思想基礎實際，堅持以課題為依托，人人都參與研究，人人都是學習者、研究者、實踐者的原則，形成了我校的《教育科研立項方案》，通過精心組織，通力合作，既完成了上級交辦的任務，又促進了教師專業化水平的提高。現將本學期的工作開展情況總結如下：

　　一、選準課題，克服課題立項的盲目性和隨意性

　　隨著新課程改革的不斷深入，我校在總結“十五”課題經驗的基礎上，擬定了《各學科之間如何相互滲透》的主題，旨在培養學生的創新意識和思維能力，綜合實踐的能力等。在明確課題定位的基礎上，力爭做到“四為主”。

　　1、以校本研究為主

　　以校本研究為主，主要是引導教師從本校實際情況出發，從本校的實際問題入手，密切結合學校工作實際確立課題，并提出說實具體的命題要求，即：（題目宜小不宜大）

　　2、以解決實際問題為主

　　以解決問題為主，簡言之，就是把問題轉化為課題進行立項，這就需要參研者，首先要摸清本校教科研中目前存在的難點、熱點話題，通過篩選、甄別，提煉出切合實際的科研命題。著眼于解決所教學科與學科之間的相互聯系，把我們的教師塑成為復合型教師，把我們的學生培養成為全面發展的跨世紀的新型人才，力爭變教師的“教會”為“會教”；變學生的“厭學”為“樂學”；變教師的“耳提面命”為學生的“自主探究”從而實現教研與科研融為一體，相得益彰。著力解決教學過程中新生成新出現的實際問題。

　　3、以培養學生能力、開發學生智力為主

　　題目確立后，我們先后召開各校主管領導會議，要求各校要在主課題的引領下，密切關注學科與學科之間的相互聯系，注重把握知識體系中橫向、縱向之間的關系，堅持用發展的眼光，前瞻性的教育理念，形成獨到的見解，注重解決本校突出的實際問題，使科研為教研服務。

　　4、以合作探究為主

　　合作探究是培養學生創新思維的重要舉措，如何組織學生合作探究，大膽質疑是至關重要的，基于此，中心學校從示范引領的角度出發，充分發揮團隊優勢，以學年組為單位，以高、中、低三個學段為單位，分別確定主題，要求各校可視為一個研究組，找準課題立項的切入點，發揮團隊精神、骨干教師的引領作用，使立項課題經常化、科學化、規范化。各分校以校為單位，形成專題研究組，著力研究各學科之間的滲透與融合。

　　二、嚴格把關，科學規劃“十一五”課題

　　1、針對各校實際，嚴把立項關充分發揮校長，科研骨干的作用，堅持個人申報，學校領導小組推薦，中心學校審批的原則，成立了中心學校課題研究組，確保命題質量。

　　2、精心做好開題前的各項準備工作

　　首先，召開全鎮動員大會，傳達我鎮科研立項方案，明確立項的重要性、緊迫性。其次，舉辦“十一五”課題骨干教師培訓班，以提高課題負責人的科研能力為目標，采取專題講座、命題分析、專業引領等形式，確保此項工作落到實處。主要做了以下幾方面工作：

　　（1）專題講座。

　　組織各校科研人系統學習了《教師教育科研能力》一書。圍繞課題研究方案對所擬課題進行具體指導。

　　（2）命題分析。

　　從信息網絡中查找相關案例，幫助參研教師明確命題的要領，強調搜集、運用、積累材料的相關手段。引領教師在學習中提純，在提純中借鑒，在借鑒中發展。

　　（3）專業引領。

　　主抓全鎮教育科研的領導王占娟同志，非常注重相關資料的積累與傳遞。同時，注重發揮各校科研骨干教師的作用，及時進行階段性小結，從而使此項工作步入健康化科學化的軌道。

　　（4）總之，我校始終堅持以科研為先導，以科研興校，打造名師隊伍為已任，做到了精心組織，強化培訓，學研結合，務本求實，真抓實干，努力使我鎮擬定的科研方案孕育成我鎮乃至全市“十一五”期間科研園地中的朵朵奇葩。

教育科研工作總結模板4

　　為進一步深入實踐讓學引思課堂教學改革，推動問題導研校本教研模式的落實，切實轉變教師教學方式，提高全校教師的教學業務能力，七套中學召開推進教科研工作系列會議。

　　10月10日上午，七套中學召開青藍工程師徒結對共進推進會議。全校語文、數學、英語、物理等學科的9對新老教師參加會議，校長陳從體出席會議并講話。他就進一步做好青藍結對工作提出三點要求：一是要發揚七中教師愛崗敬業精神，強化責任意識、擔當意識；二是要推動七中教師進位爭先熱潮，強化目標意識、看齊意識；三是要做實七中教師教學教研工作，強化質量意識、研教意識。陳校長還對新老師提出三點期望，對老教師提出了四點要求：新老師一學精心課前準備；二學精彩課堂教學；三學精神高遠追求。通過不斷謙虛地學習，在七中精神的指引下迅速成長起來。老教師一要促進自我、幫助他人；二要完善自我、提高他人；三要展示自我、欣賞他人；四要成就自我、幸福他人。

　　10月10日下午，七套中學召開教研組長、備課組長會議，專題研討問題導研校本教研模式的深入推進工作。陳校長深入闡述了問題導研校本教研模式的內涵，要求全體教師帶著問題來集體備課，做到有備而來、有感而發、有備無患。他指出：教學工作要上層次上質量，必須時時想、處處想，向管理要質量，向教研要活力。教研組、備課組要形成合力、抱團作戰，經常反思課堂教學中的得與失，不限形式及時交流、反饋、實踐。

　　會上，分管教學校長助理孫勇對新老教師在結對共進工作中任務提出明確的要求，對教研組長、備課組長的職責進一步做出要求。他要求全體同志要在讓學引思課堂教學改革中做謀劃者、引導者、實踐者，真心實意全力做好問題導研教研模式推動工作。教務處、教科室負責同志在業務上做了指導、在考核制度上做了說明。

教育科研工作總結模板5

　　本學期，我校教科研工作以全面推進素質教育為核心，以20xx年度學校工作計劃為指導，在校長室的領導下，滲透“關注世界、關愛生命”理念，深入研究新課程改革，圍繞創適合每一位孩子發展的`教育，全面開展學校教育科研工作。著重營造學校學術研究氛圍，加強教研組建設，構建新型校本教研文化，探索課題研究整合模式以及開發綜合實踐活動課程等。

　　具體工作總結如下：

　　一、建設特色教研組，構建新型校本教研文化

　　根據我校五年發展規劃（20xx.8—20xxx.7），教研特色化是我校發展目標之一。新型校本教研文化的特征是“學校是學習型的組織；優良的校本教研制度；民主、開放的校本教研氛圍；先進的學習、工作、研究方式；教師是研究主體、課堂是研究現場、學校是研究機構；具有影響力與傳承性”。而校本研究組織是校本教研文化建設的主體。本學期，我們重點對學校研究組織進行一系列的創新，除優化課題組（類似子課題研究人員組成研究小組）、教研組（鼓勵特色教研組建設）形式外，還設置名師工作室、省級教壇新秀（中學高級教師）沙龍，定期開展活動，如讀書活動、研討活動、座談交流活動、外出學習取經活動等。由于教研組是校本研究最基本和最經常化的單位，因此，教研組文化是學校教研文化的主流。

　　為此，我校著力加強教研組建設，并以之為突破口促進新型校本教研文化建設。我們要求每一教研組的教研活動要與教學實踐相結合，還要努力做出本組的特色。每學期進行校本教研特色教研組評比活動，把教研有特色的教研組進行評比與宣傳并給予重獎。

　　各教研組根據組情探索富有成效的校本教研形式，形成了各自的特色。如四年語文組的滾動焊接式，一、二年語文組的名師導引式，三年語文組的互動、互幫、互促式，數學組的“魔鬼訓練”式，英語組、音樂組的課題分解式等，科學組的“我行我素”式。特別值得一提的是，高段數學組開展魔鬼訓練式教研活動。每周活動，觀摩一個課例，開一次研討短會。組里有個不成文的規定：“關起門來就是一家子，凡是研討，都要盡量丟棄那些客套話，少談優點”大多是富有批判性、建設性的意見。于是，每次課后的研討會上，大伙見仁見智、暢所欲言，沒有權威、沒有話語霸權，盡管聲音再刺耳、爭論再激烈，卻是心與心的交流、智慧火花的碰撞。研討會上，執教老師必須是“厚著臉皮”、“面不改色”地接受大家的“狂轟濫炸”幾個回合。研磨會后，必須再反思、再改進、再次實踐，這種戲稱“魔鬼式”的訓練也成了實小一道亮麗的“風景線”。我校教研組已初步形成了新型校本教研文化。

　　本學期，各教研組在已有的基礎上進一步完善校本教研形式，并出現了新一批特色教研組。在校本教研學期總結研討會上，各教研組的特色建設獲得了市教研院麻曉春副院長的好評。本學期，二、三、四、五語文、高段數學、英語、音樂教研組被評為特色教研組。

　　二、開展學術節活動，營造學術研究氛圍

　　每年一屆的學術節以“搭建教師成長舞臺，營造學術研究氛圍”為宗旨，有力地推動了教師的專業化成長。本屆學術節在去年首屆學術節成功舉辦的基礎作了進一步的完善與充實，形式更為多樣，內容更加豐富，并適合各個層面教師的參與。

　　學術月起訖時間為20xx年3月22日——20xx年4月31日，歷時久，有利于學術研究氛圍營造的持久化、經常化。其中“校教師優質課評比”項目為教齡滿3年以上的、年齡35周歲以下的教師提供展示的舞臺，“校教學新星評比”項目限定教齡在1年以上，年齡在35周歲以下未曾評為縣（市區）級教壇新秀以上的教師參加，從而讓各個層面的教師都有機會獲得成功。“教科研論文評比”項目和“受歡迎星級教師評選”項目則面向全體教師，前者是對教師教科研水平的一大檢閱，后者是對教師課堂教學、班級管理、人格魅力諸方面的整體考驗。所有項目的初衷均是通過搭建平臺，促進教師反思交流習慣與研究狀態的形成。

　　其中，論文評選共收到論文118篇，經專家組認真評審，評出一等獎18篇，二等獎31篇，三等獎35篇；語文、數學、英語學科教師課堂教學評比活動，經專家認真評審，評出一、二等獎24名；評出張曉柳等18位教師為校第二屆教學新星。

　　特別值得一提的是今年4月10日—12日，我校特聘教科研顧問中央教科所江明研究員來校講學掀起了學術節氣氛的高潮。她對我校教師的課堂教學、論文撰寫、課題研究、教研活動等作了全面的指導，并給予了積極的肯定。我校教師的研究能力、激情也由此空前提升、高漲。

　　本屆學術節與上一屆不同的是，新增加了“教師個人發展計劃交流”項目。我校白莉莉校長在本學期初就對學校發展作了階段性的總結，并提出了“名教師培養”戰略。根據學校“讓每一位教師都得到最佳發展”的管理理念，要求每一位教師根據自己的現狀，制定三、五年發展規劃。教科室則對之進行目標管理，讓每一位教師在自己的“最近發展區”里有所為。4月16日，周璐、華建文等16位老師對自己個人發展規劃與其他老師進行了交流和發言。發展計劃交流讓每一位教師更清楚地認識了自己，并使自己的個人發展有了更明確的目標感與方向感。

　　另外一個別開生面的項目是開展“受歡迎教師”問卷調查活動。在校長室的主持指導下，教科室著手設計操作這次的調查活動。我們對全校126名第一線教師所任的班的學生與家長進行問卷調查，共印發問卷10000余份，收回有效問卷9000多份。此舉是我校教師評價改革的一部分。通過調查，對教師在學生和家長心目中的形象進行摸底，開辟師生、教師和家長交流的另一個渠道。同時，學校將調查結果反饋給教師，讓教師進行反思。評價不是目的，僅僅作為促進教師對自身進行了解和改進的手段，發揮評價的發展性功能。

　　三、加強課題管理，整合校本研究

　　為促使學校的所有的工作都落實“一切為了每一位學生的最佳發展”辦學理念，學校確定《創適合每一位學生發展的教育理論與實踐研究》為總課題，以之整合學校的校本研究，讓人人有課題、人人參與研究，促使學校形成學習化組織，形成現代學校文化，提升教師素質。

　　1、落實課題申報。教科室于本學期初，要求各教研組根據各學科的性質與組內教師組合的特點申報本課題的子課題，形成研究序列，使教育科研融入到各自的教育教學工作中。之后，各教研組上交了子課題申報表格，教科室對子課題申報情況進行分析，對相似的子課題進行歸總，要求申報教師組成研究小組，以創新群體研究方式。然后，要求教師結合各自的學科擬訂個體或小組研究方案，教科室對各小組的研究方案進行了審核與指導。并將質量很高的子課題方案申報省、市級課題。如《個性化作業的設計與嘗試》申報市規劃20xx年度“基礎教育”課題、《科學——均衡發展的理論與實踐研究》、《小學數學體驗性學習的實踐與研究》申報市教科規劃20xx年度“青年雙百”課題等。經市教研院評審，20xx年共有5項課題被列為市級課題。學校又組織人員對今年申報的《創適合每一位學生發展的教育理論與實踐研究》的子課題進行評審選定其中14項課題，把之列為校級課題。

　　2、抓好課題的資料建設。各級課題立項之后，教科室注重建檔工作，我們給每項課題一個檔案袋，把課題的申報表、實施方案、參考文獻、課題立項通知書作為原始材料。本學期初要求老師寫出本學期研究計劃，期末寫出研究小結或階段性報告。平時定期召開課題負責人會議，研究解決實踐中的問題。對教師的個人課題資料進行檢查落實，校內資料做到全面系統，每個小課題資料都力求健全，個案追蹤材料、研究資料力求“原始化”。

　　3、加強過程管理。沒有過程的結果顯然很難立足。再者，過程性資料是結題報告撰寫的依據。而目標管理有助于研究目標的達成。本學期，教科室著重加強課題研究的過程與目標管理。教科室舉行課題研究階段性報告例會，敦促教師加強課題研究。特別是在學術節期間，邀請江明研究員與各課題負責人進行面對面的交流，讓課題組成員對課題研究情況進行匯報，并提出在研究中的困惑，江明研究員對教師提出的問題與困惑進行指導與點撥。同時，教科室、教導處深入課堂，對子課題的研究是否落實到課堂教學進行檢查。對過程性資料的獲取途徑、真實性進行審核，要求并指導教師積累課題研究原始性資料。

　　四、開發綜合實踐活動課程，深入貫徹新課程理念

　　綜合實踐活動課程是新課程理念的集中體現（即亮點），是教師良知與綜合素質的試金石，是新課程深入實施的藩籬。也是我校三年級開設的必修課。為進一步貫徹實施新課程，促進教師專業化成長，構建新型學校文化，教科室在校長室的指導下，以課題研究為先導，對新課程的亮點——綜合實踐活動課程的實施展開系統的研究與開發。

　　1、設置協調綜合實踐活動的專門機構

　　成立由教科室牽頭，包括教導處、政教處、大隊部、年級組學科教師、班主任在內的“綜合實踐活動大組”。校長室負責對課程的開展進行統一的協調；教科室負責培訓、鑒定教師的工作；課程的組織與落實以綜合實踐活動大組為主體。大組設立組長一名，負責召集大組其他成員定期研討課題的實施、監督年級組的工作。組建課題研究中心小組，以年級綜合實踐活動小組為主體，小組設立組長一名，負責召集本年級各班班主任和任課老師協商確定課程的具體實施詳案。各班主任負責整體協調、管理本班各小組的活動，指導學生收集資料和處理信息，點撥、督促，提供條件。

　　2、制定相應的規章制度

　　（1）師資配備制度。按照《綜合實踐活動指導綱要·總則》的要求，教師全員參與，實行“團體指導，協同教學”。

　　（2）項目責任書制度。根據學生活動小組的數量，學校規定每位教師具體指導學生小組。指導教師與學生共同確定活動項目，并與教科室簽定《項目責任書》，教科室定期檢查項目執行情況。

　　（3）教師工作量制度。根據具體情況，給綜合實踐活動大組成員每周增加一、兩個課時工作量。

　　（4）教師獎勵制度。根據教師的課程開發能力以及指導學生的態度、能力和效果等對指導教師進行團體獎勵或個人獎勵。

　　（5）教師教研制度。課題組的核心成員定期召開研討會。年級組每周安排1課時開展教研活動。

　　3、開展校本培訓與研究

　　在課題實施過程中同步進行具體的操作培訓與研究，保證教師對學生綜合實踐活動的有效指導和對研究過程的有效監控。

　　（1）聘請校外專家、學者講座，更新教師的教育觀念。

　　（2）組織教師認真學習《小學綜合實踐活動指導綱要》和其它相關資料。

　　（3）定期舉行各種研討會，互相學習交流經驗。

　　（4）通過實施中的案例分析，探索指導學生開展活動的策略，提高教師的指導水平。

　　4、加強過程管理

　　明確分工，加強合作。校長室對課程實施進行全程協調、監控。教科室制定了學校綜合實踐活動實施方案，并協助年級組、大隊部制定“年級綜合實踐活動計劃”。在具體實施期間，年級組加強平時的研討，每周開展集體備課，相互了解情況、分析情況、互相學習和交流經驗，發現問題，分析問題，尋求對策。并及時記錄每一次的活動情況，教科室則進行監督調控，每月召開一次課題組工作例會，交流做法，解決問題，提高實效。并及時反饋給校長室。

　　本學期，我校各指導師均完成了一個以上活動指導。所有指導師基本上熟悉了綜合實踐活動課程的真正內涵與操作流程。特別是林日紅老師，第一個吃螃蟹，在同伴和教研員的幫助下，通過反復上啟動課，由不知所措到豁然開朗，親歷成長過程，最終在杭州召開的四市綜合實踐活動課程實施展示聯誼會上獲得了兄弟大市的一致好評。還有的老師則反映說通過對學生綜合實踐活動的指導，自己對新課程理念的領悟更加透徹了，上起其他課更加輕松了。

　　總之，教科研工作的有效開展，提高了教師整體素質，推動了課堂教學改革的進程，教師由“傳授型”、“經驗型”逐漸向“科研型”、“學者型”轉變。我們深深體會到：只要堅持走教科研之路，才能促進教師隊伍建設，才能推進教學改革向縱深發展，教育教學質量才能不斷提高。

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