深化設計技術人員工作表現與業績總結

時間：2022-01-17 09:54:29 總結我要投稿

深化設計技術人員工作表現與業績總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的深化設計技術人員工作表現與業績總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

深化設計技術人員工作表現與業績總結

　　近三年來，在項目領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志，認真學習，不斷提高業務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務。主要工作表現與業績總結如下，請領導批評指正。

　　1、管理方面

　　1）深化設計管理

　　深化設計工作是技術部在項目實施準備階段的重要工作。因本項目為“鋼結構+輕質隔墻”為主體，業主對標高要求較高，且設備層設備較多，僅B5—B2層便提出設計問題6000余條，標準層平均20xx多平米空間，設置6臺空調機組，大大加大了深化設計難度。

　　本項目深化設計工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據業主對于原設計問題的修正指示，整理書面依據（設計變更文件、變更方案結論記錄）制定圖紙修正時間，按變化頻率及內容一次確定B版、C版，變化依據及時間圖紙中釋明，如涉及現場變化，完成現場簽證記錄單。通過8個月的不懈努力，圓滿完成了本項目深化設計工作。

　　根據對深化設計管理工作的梳理，總結了技術部關于深化設計管理的工作流程。

　　深化設計的管理工作應在深化人員進場前展開：

　　首先，項目部技術部門應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關于設計變更、變更洽商和現場簽證的規定，并將深化依據整理完成；

　　第二，深化設計人員進場后，組織深化人員進行合同、深化依據交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關人員進行繪圖工作。

　　第三，項目部技術管理人員與深化設計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實時更新。圖紙管理表內容不能限于出圖名稱及數量、時間，最重要需要包含圖紙深化依據，圖紙再次修改變更依據等條件，條件記錄要清晰標明時間，修改內容等信息。

　　第四，集中組織深化人員學習圖紙說明、施工說明、系統圖，梳理系統，提圖紙問題，考慮深化時間，可將圖紙問題以工作聯系單形式報出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，并明確深化依據。

　　第五，進入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設計方案進行優化處理，報出原設計圖紙碰撞問題。問題報出后可針對管綜調整碰撞點，提供碰撞調整優化報告，供業主參考選擇調整方案。深化優化過程中，認真記錄業主需求修改的內容，形成會議紀要，并嚴格執行會議紀要簽字制度，并后續追索變更。

　　對于合同內深化工作（深化A版圖）標準與業主溝通不到位，執行不嚴格。受業主思想左右較嚴重，對于原設計問題，缺乏合同定性，問題反復討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的'時間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無法投入施工，反復修改的不利局面。因此如何解決業主修改意見與圖紙修改之間的關系，是解決圖紙能否順利實施，從而指導現場施工的關鍵。首先：

　　1、掌握合同關于變更、洽商、簽證的規定，明確圖紙審批流程，嚴格執行合同要求，審圖過程中會議提醒，發文催促，爭取主動。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉，不可受甲方思想左右打圖時間。

　　2、A版圖紙繪制過程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現，需求變更的增加變更項記錄。對于無法解決的問題，在圖紙中云線圈出，并在深化報告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。

　　3、 A版圖紙報審后，必然經過圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會議過程留好視頻、音頻資料，會議結束，將會議過程的決議紀要附深化報告一并報出。圖紙按會議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。

　　4、針對圖紙深化過程中，因業主要求修改產生變更、深化管綜調整變更（經業主統一的調整方案）、因其他專業（如建筑、結構）變化產生的變更，在圖紙報審時制作變更申請單，隨圖紙一并發出。圖紙郵件發出后，需以工作聯系單形式提交變更申請。

　　5、繪圖部門需嚴格執行項目部決議，直接對項目經理、技術總工、技術部經理負責，未經允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對其進行記錄，與項目部確認后方可進行修改。

　　2）專項施工方案編制及交底工作

　　組織分包單位認真完成專項施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設計、機電工藝樣板實施方案、BIM實施方案、通風專業專項施工方案、給排水專業專項施工方案、電氣專業專項施工方案、節能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案，并就該方案認真落實方案交底工作，為現場高質量施工做了充分的準備。現場質量得到了業主、顧問、監理及第三方檢查團隊的一致認可。

　　施工方案的編寫過程務必保證分包負責人的全過程參與，保證方案與現場實際切合，必要時可有分包單位進行編寫，項目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實施產生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現場實際情況，對施工可能出現的問題進行提前預判，并在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫完成可交監理協助審批，落實各方意見，做到方案完整可實施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項目部會議室進行統一宣講交底，保證落實到個人，并將最終方案交底簽字落實。

　　3）技術方案的落實

　　由于本項目管線復雜，施工難度大，許多技術方案的實施需要同業主、設計、監理進行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風管、豎向水管的固定問題進行了反復溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風管除落地支架外，在落地支架下方增設下接支架，已滿足規范對豎向支架的要求。就空調機組、較大尺寸風機等設備的運輸，經過溝通，采用散件進場形式。除此之外，還就空調機房管材、空調機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進行了溝通，并給分包下發技術指導書，保證的項目有序的實施。

　　4）圖紙及技術管理

　　圖紙及技術資料管理是項目的基礎，在該方面，我組織項目資料員及深化設計團隊反復研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據、變更、出圖時間、修改時間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內容及變化依據等信息，做到圖紙修改有據可查，時間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實時更新，并要求下發項目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

　　5）圖紙會審、深化設計、變更洽商管理

　　本項目圖紙會審、變更洽商管理除進行臺賬管理外，實施流轉制度，接到相關變更洽商資料有技術部牽頭完成流轉單并流轉，流轉單內容包括修改內容、是否需要深化后執行等信息，流轉商務部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時落實。

　　2、配合方面：

　　1）配合商務招采

　　積極配合商務部完成項目材料招采工作，完成了風機、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補水、加藥設備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術標招標工作，保證了項目的順利實施。

　　2）配合工程部

　　施工樓層組織分包進行三維可視化交底，并按時解決工程部上報技術問題。

　　新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術部常規工作外，我會嚴格把握執行“以技術為基礎，以計劃為主線，以商務為核心”的指導思想，工作上做到以下幾點：

　　堅持項目部要求的原則，不受業主思想左右，圖紙修改等務必留好證據，做到有理有據。

　　將工作合理分配，切勿堆積在個人手中。有效利用項目員工綜合素質培訓的平臺，將工作及時分流，工程注意監督檢查，引導工作成效向有效方向發展，避免反復作業。

　　圖紙管理堅守制定的原則及時間計劃，隨時就圖紙情況向領導反映，并提前分析預知計劃可操作性，約談分包領導。

　　與商務部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調動供應商資源為我所用，使其緊密圍繞在項目部周圍為項目部工作。