工程管理部門年末工作總結

時間：2023-05-16 13:47:07 總結我要投稿

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工程管理部門年末工作總結（通用5篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時候抽出時間寫寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編整理的工程管理部門年末工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理部門年末工作總結（通用5篇）

　　工程管理部門年末工作總結1

　　20xx年在緊張忙碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。現就20xx度工程部重要工作情況總結如下：

　　一、工程進度管理

　　工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后及時分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。

　　二、質量管理

　　“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前控制，發現質量問題決不放松。

　　三、安全管理

　　對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

　　四、施工生產協調、管理

　　1、工管理程部在狠抓安全生產管理的同時，積極配合監理單位為施工單位做好協調服務和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的`工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場，負責項目協調、組織、督辦、落實等服務工作，發揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得了一定的成績。

　　在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創新，強化管理的創新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協調工作，進一步理順關系，堅決執行公司管理的相關規定，提高質量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

　　工程管理部門年末工作總結2

　　工程管理部自20XX年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20XX年管理部組建以來，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的.隱蔽工程嚴把質量關，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點，我部通過文件、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產操作規程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關部門的工作都有關系，也是20XX年我部需要重點加強的一項工作。

　　二、工程質量技術管理工作

　　我部能嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現場取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠證明、產品合格證及復檢合格報告，只準合格產品、材料投入使用。能及時發現施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，并及時通知監理、施工方。

　　三、協助技術部的工作

　　我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　通過工作總結，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。

　　結合公司發展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹立品牌、積累經驗”四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發展與挑戰！

　　工程管理部門年末工作總結3

　　在20xx年中，我部在集團總公司的正確領導下，在相關部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導。為確保工程質量，長期服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。工程中投標后，項目部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據現場調查情況并結合公司設備狀況和技術水平等，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案，指導現場施工，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的收集，協助項目部加強質量、工期和成本目標的實現，做出大量細致的工作。

　　二、調整技術干部結構，充分發揮年輕技術干部聰明才能。

　　近年到我司的大學、大專畢業生，是我司技術主要骨干，公司根據各自專業及自身素質情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習，并加強指導。

　　三、加強重點工程項目的技術管理工作

　　今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術力量薄弱，總經理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白，使該工程技術、質量、進度得到了有力保障。

　　四、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

　　安全質量工作是施工管理中的'必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

　　按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

　　五、積極組織人員參與各項工程交驗

　　在各個工程驗收中，工程技術人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。

　　六、存在的問題

　　1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業知識和業務水平不高，對新的施工技術和知識更新存在局限性。2、內業人員水平較差

　　3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發展不和諧，需加大力度培訓，

　　4、在施工現場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。

　　七、幾點建議

　　1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發揮我部在總公司的作用。

　　2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。

　　3、中心試驗室已達到乙級資質，投資進50萬，每年還要有專業人員長期留守看管，能否對外營業，已解決部分成本。

　　4、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質的提高給予有力支持。

　　總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心！

　　工程管理部門年末工作總結4

　　公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：

　　一、建章立制，明確職責分工。

　　為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結合有關公路建設方面的法律、法規，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。

　　二、加強對在建項目的服務、管理和監督。

　　公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

　　1、每月一次對區內各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質量情況，及時發現問題、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理、質量、進度等方面對工程進行定期檢查，

　　2、省外工程多為與協作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質量等信息。

　　3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。

　　4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量、進度、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經營目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進單位、優秀項目經理部和先進個人的依據。

　　三、魯灃鋼構公司成立及資質申請、我公司房建資質增項工作

　　隨著公司不斷發展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創業、跨越式發展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業未來發展做出規化，計劃將企業施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足。按領導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作。

　　1、魯灃鋼結構公司成立

　　在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續。在取得營業執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領工作。為資質的取得奠定了堅實的基礎。

　　2、資質申請工作

　　a、人員：

　　兩個資質共要求13個房建專業二級建造師，45名建筑專業中、初級技術人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。

　　通過領導介紹、多方咨詢、網上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術人員及其社會養老保險作證的問題。完成了資質申請工作中最艱難的環節。

　　b、機械及廠房部分

　　鋼結構與房建工程要求企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠房。

　　面對沒有接觸過房建與鋼結構機械，對機械型號、價格、產地等不了解等實際困難，我們通過各種關系，向聊城市其他建筑單位借閱有關資料，借鑒學習。同時通過上網查詢、電話詢問機械生產廠家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

　　c、資料整理、填報工作

　　資質申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹的評價。目前，資質申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質評審委員會審查。

　　四、企業文化理念及畫冊制作工作

　　為提升企業形象，宣傳公司實力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。

　　1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現場調研、調查問卷、專題學習會等形式，完成了企業文化內部調研。企業應該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業理念、明確企業使命、制定全新的企業文化、企業實力全面發展和提高奠定了良好基礎。

　　2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

　　目前，公司視覺形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

　　五、做好統計上報工作。

　　準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產值情況，并將企業數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關信息網站。

　　六、加強和完善工程信息檔案管理工作。

　　對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。

　　七、工作得失總結

　　回首過去的一年，我部在公司領導的.支持下，在相關科室的大力協助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

　　八、20xx年工作計劃

　　根據今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：

　　1、進一步加強對合作在建工程的監管，隨時掌握工程、質量等情況，控制外借資質風險，嚴控工程質量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。

　　2、加強對各工程處在建項目的監管，進一步提高各處的項目管理水平，創精品工程，并實現效益最大化。

　　3、加強統計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領導掌握第一手資料，及時決策。

　　工程管理部門年末工作總結5

　　20XX年上半年工程管理部結合XX公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

　　一、完善安全管理制度，上半年實現重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。

　　通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發的安全管理上崗證。

　　對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現了20XX年上半年企業重大設備事故、重大火災事故、企業人員傷亡事故為零。

　　二、建立質量管理體系、狠抓質量管理，實現重大質量事故為零。

　　上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業質量管理人員，保障ISO質量認證體系正常運轉，極大的`提高了施工單位質量管理水平。

　　通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業的生命，從而形成以提高質量為企業生存的出發點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

　　上半年，工程質量驗收合格率達到100%，優良率達到80%，重大質量事故為零。

　　三、加強專業化隊伍建設，不斷提升企業的施工能力。

　　根據年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業隊伍的建設，使得專業人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。

　　但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

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