- 相關(guān)推薦
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié)（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編幫大家整理的工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 1
進(jìn)入20XX年以來，我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力，特別是在項(xiàng)目部的重視下配置專職設(shè)備管理員，對設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時，對各崗位工的技能培訓(xùn)，持證上崗率，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是：
1、設(shè)備管理，安排有責(zé)任心強(qiáng)、熟練的人員配置一名，對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。
2、設(shè)備管理上，制定了各項(xiàng)管理制度，按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電設(shè)備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設(shè)備到工地后，我們及時檢查、驗(yàn)收，然后利用各施工隊(duì)在交接班時進(jìn)行更換，共計(jì)更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的DW—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。
3、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的安全使用。對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認(rèn)真檢查，其中包括設(shè)備的'外觀防腐，力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%，今年共大修耙裝機(jī)6個臺車，維修混凝土絞拌機(jī)4次，壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修，送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。
4、日常保養(yǎng)維修。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修，決不推延維修，保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。
5、新進(jìn)場設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全，同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗(yàn)收，也同時對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。由于施工條件差，沒有存放設(shè)備的庫房，大部分設(shè)備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護(hù)，24小時有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡視，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍，保證萬無一失。
以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 2
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的.保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會、五良好”（“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。
一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 3
20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的.諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。
二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動力設(shè)備部進(jìn)行，動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20XX年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的`態(tài)度，主動向同事們請教。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點(diǎn)。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20XX年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題。總而言之，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 5
20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、公司電腦日常維護(hù)工作
剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的.其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理
確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善
公司經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作
由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。
20xx年的大致工作計(jì)劃為：
1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。
下一年度工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。
2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。
3、健絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。
4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 6
20XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
（3）特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
（4）叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的'安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 7
一、引言
隨著20xx年度的圓滿結(jié)束，我作為工地設(shè)備管理員，回顧過去一年的工作，深感責(zé)任重大且充滿挑戰(zhàn)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持配合下，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升工地設(shè)備管理水平，確保施工順利進(jìn)行。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
二、設(shè)備管理概況
設(shè)備采購與驗(yàn)收：本年度，根據(jù)公司施工計(jì)劃和項(xiàng)目需求，我參與了多臺大型施工設(shè)備的采購工作，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、塔吊等。在采購過程中，我嚴(yán)格遵循公司采購流程，確保設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格合理。設(shè)備到貨后，我組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能完好，滿足施工要求。
日常維護(hù)與保養(yǎng)：為確保設(shè)備在施工中的穩(wěn)定運(yùn)行，我制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，并定期組織專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施。通過定期檢查、清潔、潤滑和更換易損件等措施，有效延長了設(shè)備使用壽命，降低了故障率。
設(shè)備調(diào)度與使用：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，我合理安排設(shè)備調(diào)度，確保設(shè)備在需要時能夠及時到位。同時，我加強(qiáng)對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的`操作技能和安全意識，確保設(shè)備在施工中得到正確使用。
設(shè)備安全管理：我深知設(shè)備安全的重要性，因此始終將設(shè)備安全管理放在首位。通過制定和完善設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了設(shè)備在施工中的安全運(yùn)行。
三、工作亮點(diǎn)
創(chuàng)新管理方法：在設(shè)備管理過程中，我積極探索新的管理方法和技術(shù)手段，如引入智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高了設(shè)備管理效率。
優(yōu)化資源配置：通過合理調(diào)度和使用設(shè)備，我成功降低了設(shè)備閑置率，提高了設(shè)備利用率，為公司節(jié)約了成本。
提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為設(shè)備管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、存在問題與改進(jìn)措施
設(shè)備老化問題：部分設(shè)備因使用年限較長，存在老化現(xiàn)象，影響了施工效率。針對這一問題，我計(jì)劃在新的一年中加強(qiáng)設(shè)備更新和改造工作，提高設(shè)備性能。
人員培訓(xùn)不足：雖然我在人員培訓(xùn)方面做了一定工作，但仍存在培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面等問題。我將在新的一年中加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
安全管理仍需加強(qiáng)：雖然設(shè)備安全管理取得了一定成效，但仍存在安全隱患和不足之處。我將在新的一年中繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
五、結(jié)語
20xx年度是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。作為工地設(shè)備管理員，我深感責(zé)任重大。在新的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，努力提升設(shè)備管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，共同推動設(shè)備管理工作的不斷進(jìn)步。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 8
隨著年終的鐘聲漸近，回顧過去一年在工地設(shè)備管理崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感責(zé)任重大，同時也收獲頗豐。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作職責(zé)回顧
作為工地設(shè)備管理員，我的主要職責(zé)是確保工地上所有設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)以及安全管理。這包括設(shè)備的日常巡檢、故障排查、維修記錄、定期保養(yǎng)以及設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與監(jiān)督。
二、工作成果與亮點(diǎn)
設(shè)備故障率顯著降低：通過加強(qiáng)對設(shè)備的日常巡檢和預(yù)防性維護(hù)，本年度設(shè)備故障率較去年下降了XX%，有效保障了工程進(jìn)度。
安全管理成效顯著：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年未發(fā)生一起因設(shè)備原因?qū)е碌?安全事故。
維修保養(yǎng)成本優(yōu)化：通過精細(xì)化管理和合理調(diào)配維修資源，維修保養(yǎng)成本較去年節(jié)約了XX%，為公司節(jié)省了可觀的開支。
設(shè)備操作人員技能提升：組織多次設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高了操作人員的技能水平和安全意識，為設(shè)備的高效運(yùn)行提供了有力保障。
三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
設(shè)備老化問題：面對部分設(shè)備老化、性能下降的問題，我積極與上級溝通，爭取到了設(shè)備更新的資金，并參與了新設(shè)備的選型與采購，確保了設(shè)備的更新?lián)Q代。
維修資源緊張：在維修資源緊張的情況下，我通過優(yōu)化維修流程、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作以及引入外部專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)，有效緩解了維修壓力，保障了設(shè)備的及時維修。
操作人員流動性大：針對操作人員流動性大的問題，我加強(qiáng)了與新員工的培訓(xùn)與溝通，確保了新員工能夠快速適應(yīng)崗位需求，同時，也積極與人力資源部門溝通，尋求解決方案。
四、未來工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程：結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高管理效率。
加強(qiáng)設(shè)備安全管理：繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，完善安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全意識。
推進(jìn)設(shè)備智能化升級：積極探索設(shè)備智能化升級的可能性，引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和專業(yè)水平，共同推動設(shè)備管理工作的不斷進(jìn)步。
總之，過去一年在工地設(shè)備管理崗位上的工作讓我深刻體會到了責(zé)任與挑戰(zhàn)并存的滋味。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 9
一、引言
隨著年終的臨近，我作為工地設(shè)備管理員，回顧過去一年的工作，深感責(zé)任重大，同時也為能夠參與并見證項(xiàng)目的順利推進(jìn)而感到自豪。本總結(jié)旨在全面回顧我在設(shè)備管理方面的主要工作、取得的成就、遇到的問題及改進(jìn)措施，并對來年的工作進(jìn)行展望。
二、主要工作回顧
設(shè)備采購與驗(yàn)收：本年度，我參與了多臺關(guān)鍵設(shè)備的采購工作，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攪拌站等。在采購過程中，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)研，確保設(shè)備性能滿足項(xiàng)目需求，并與供應(yīng)商進(jìn)行了多輪談判，最終達(dá)成了滿意的采購價格。設(shè)備到貨后，我組織技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
日常維護(hù)與保養(yǎng)：為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，我制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，并定期組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。通過定期檢查、清潔、潤滑和調(diào)試，有效降低了設(shè)備的故障率，延長了設(shè)備的使用壽命。
故障處理與應(yīng)急響應(yīng)：面對設(shè)備故障，我始終保持高度的責(zé)任心，迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行排查和修復(fù)。對于重大故障，我及時向上級匯報，并協(xié)調(diào)外部專家進(jìn)行技術(shù)支持。同時，我還建立了設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，保障施工進(jìn)度。
培訓(xùn)與人員管理：為了提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，我定期組織設(shè)備操作人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識以及安全操作規(guī)程等。同時，我還加強(qiáng)了人員管理和考核，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任各自的工作崗位。
三、取得的.成就
設(shè)備故障率顯著降低，項(xiàng)目施工進(jìn)度得到了有力保障。
通過有效的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備使用壽命得到了延長，為公司節(jié)約了維修成本。
團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和安全意識得到了提升，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力支持。
四、遇到的問題及改進(jìn)措施
問題：在設(shè)備采購過程中，由于市場波動和供應(yīng)鏈問題，部分設(shè)備到貨時間延遲，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，建立更加緊密的合作關(guān)系，同時探索多元化的采購渠道，以應(yīng)對市場波動。
問題：部分操作人員對新型設(shè)備的操作不夠熟練，導(dǎo)致設(shè)備損壞和維修成本增加。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，特別是針對新型設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。
五、來年工作展望
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備的使用效率和可靠性。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保設(shè)備采購的及時性和質(zhì)量。
加大培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和安全意識。
探索智能化設(shè)備管理的應(yīng)用，提高設(shè)備管理的信息化水平。
六、結(jié)語
過去一年，我在設(shè)備管理方面取得了一定的成績，但也遇到了不少挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待與團(tuán)隊(duì)成員一起，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 10
一、引言
隨著20xx年的尾聲臨近，回顧這一年在xx工地?fù)?dān)任設(shè)備管理員的歷程，我深感責(zé)任重大且收獲頗豐。本年度，面對復(fù)雜多變的工程環(huán)境和設(shè)備管理的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保了工地設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
二、設(shè)備管理概況
設(shè)備清單與檔案管理：年初，我對工地所有設(shè)備進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，建立了詳細(xì)的設(shè)備清單和檔案，包括設(shè)備名稱、型號、購置日期、保修期限、使用狀態(tài)等信息，為后續(xù)的設(shè)備管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
日常檢查與維護(hù)：制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的設(shè)備日常檢查與維護(hù)計(jì)劃，包括每日巡檢、每周小保養(yǎng)、每月大檢查等，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。通過及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，有效降低了設(shè)備故障率，延長了設(shè)備使用壽命。
設(shè)備調(diào)度與使用：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理調(diào)度設(shè)備資源，確保各施工環(huán)節(jié)設(shè)備供應(yīng)充足且高效利用。同時，加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升設(shè)備使用效率和安全性能。
故障處理與應(yīng)急響應(yīng)：面對設(shè)備突發(fā)故障，我迅速響應(yīng)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行搶修，確保故障設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。同時，建立了設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在故障，提前采取措施預(yù)防。
三、工作亮點(diǎn)與成就
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：引入智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的.實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，大大提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，推廣使用新能源設(shè)備，如電動挖掘機(jī)、太陽能照明等，降低了工地能耗和碳排放。
成本控制與節(jié)約：通過優(yōu)化設(shè)備采購計(jì)劃、合理安排設(shè)備租賃、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等措施，有效控制了設(shè)備管理成本，為公司節(jié)約了大量資金。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和安全意識。通過團(tuán)隊(duì)合作，成功解決了多個設(shè)備管理難題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在問題與改進(jìn)措施
設(shè)備老化問題：部分老舊設(shè)備存在性能下降、故障頻發(fā)等問題，需加快設(shè)備更新?lián)Q代步伐，提高設(shè)備整體性能。
信息化水平待提升：雖然引入了智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)整合仍有待完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高設(shè)備管理的智能化水平。
人員流動與管理：隨著項(xiàng)目進(jìn)展，操作人員流動較大，對設(shè)備管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性造成一定影響。需加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
五、未來展望
展望20xx年，我將繼續(xù)秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備使用效率，降低管理成本，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，我將積極探索設(shè)備管理的新模式、新技術(shù)，推動設(shè)備管理向智能化、綠色化方向發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
六、結(jié)語
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，讓我在過去一年中不斷成長和進(jìn)步。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的技能，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為xx的圓滿成功貢獻(xiàn)自己的力量。
【工地設(shè)備管理員年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備管理員工作總結(jié)05-26
設(shè)備管理員工作總結(jié)11-14
設(shè)備管理員年終工作總結(jié)范文（精選19篇）07-25