煤礦技術(shù)科工作總結(jié)范文（精選5篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的煤礦技術(shù)科工作總結(jié)范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)1
20xx年7月份，礦安排我們開三隊(duì)負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及21172上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勝利召開，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步。
7月份，在隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到"一工程，一措施"，保證了我隊(duì)能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表?yè)P(yáng)和肯定。
黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊(duì)負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊(duì)硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表?yè)P(yáng)。
在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。
總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭(zhēng)做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)2
秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，并首次提出向一級(jí)礦井勇敢邁進(jìn)的口號(hào)。
現(xiàn)向組織匯報(bào)如下，請(qǐng)審議：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
自xx年從事技術(shù)工作以來(lái)，我不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來(lái)武裝頭腦，引領(lǐng)行動(dòng)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會(huì)被淘汰。對(duì)于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：
①“溫故知新”，在工作之余，我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀，通過(guò)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來(lái)解釋生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。
②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技書刊，我把與巖巷施工相關(guān)的論文、重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。
③勤于動(dòng)腦、勇于動(dòng)手，在深化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，基于對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的研究。
④自我加壓，主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)
技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。
回顧xx年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
（1）對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。
（2）工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。
（3）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。對(duì)于xx年所取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，我將在12年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn)，對(duì)于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來(lái)新一年里的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力！
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)3
一、嚴(yán)細(xì)管理。
多用人才。煤礦人才智囊團(tuán)基本由三局部人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫(kù)里礦做到少用人。
制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。
專家點(diǎn)拔，同時(shí)煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)。面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，為此。使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到施展才氣的舞臺(tái)。
礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，僅。平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班終年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
二、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。
要強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。礦認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要堅(jiān)決遏制3．6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大平安投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項(xiàng)整治工作。
里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進(jìn)行。
三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)
一年來(lái)我經(jīng)受了種種考驗(yàn)，剛剛過(guò)去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)。保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。
根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。
努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。
機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各施工單位組織、裝置搶險(xiǎn)使用的開關(guān)、電纜。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)4
四季度，xx公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
(一采掘方面
四季度，公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計(jì)劃的106．81%和104．86%。全年完成原煤生產(chǎn)66．4萬(wàn)噸，進(jìn)尺10640米。
1、對(duì)井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進(jìn)行了方案可行性認(rèn)證。先后對(duì)xx0704工程方案、xx0601工程方案、北翼開拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具有經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)后期的工程驗(yàn)證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果，為公司創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。xx0704綜采工作面通過(guò)認(rèn)證和方案修改，延長(zhǎng)工作面服務(wù)周期兩個(gè)月，多出原煤近5萬(wàn)噸。
2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)采區(qū)，合理布置工作面。四季度在xx區(qū)域布置并回收邊角工作3個(gè)，回收邊角原煤近4萬(wàn)噸;xx區(qū)域通過(guò)對(duì)原9號(hào)煤回采區(qū)域進(jìn)行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲(chǔ)量近2萬(wàn)噸;xxxxx綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過(guò)采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬(wàn)噸。四季度沒(méi)出現(xiàn)一米廢巷。
3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對(duì)井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整。增強(qiáng)了煤層底板等高線的實(shí)用性和指導(dǎo)性。
4、組織編排了公司《20xx年采掘計(jì)劃》，并報(bào)xx審批。
(二一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)，并經(jīng)xx市煤管局驗(yàn)收通過(guò)。提高了礦井瓦斯管理水平。
2、對(duì)xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對(duì)瓦斯員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦斯員進(jìn)行了補(bǔ)充并已經(jīng)安排了培訓(xùn)。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報(bào)告和水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告。
2、組織對(duì)現(xiàn)有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。
(四通訊
1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實(shí)施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問(wèn)題
(一、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計(jì)、施工組織不規(guī)范。
2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，沒(méi)有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。
7、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、20xx年工作思路
總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
(一采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術(shù)管理方面
1、11煤層巷道支護(hù)，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護(hù)方式。
2、重點(diǎn)推進(jìn)六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3、探尋10號(hào)煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行xx0601工作面薄煤層試采。
4、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計(jì)劃，修改完善五年規(guī)劃對(duì)七采區(qū)北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測(cè)。
2、防治水方面。
1、加強(qiáng)地質(zhì)勘探。通過(guò)物探、鉆探、巷探等綜合手段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強(qiáng)承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
2、建立水文觀測(cè)系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測(cè)業(yè)務(wù)管理;
3、加強(qiáng)探水隊(duì)力量，將探水工作確實(shí)嚴(yán)格落到實(shí)處，并減小對(duì)掘進(jìn)施工的影響。
4、組織進(jìn)行防治水專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員防治水意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面
1、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
2、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。力爭(zhēng)達(dá)到省一級(jí)瓦斯管理示范礦井水平。
3、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1、組織謀劃制定5年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。
2、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)和相關(guān)工作面設(shè)計(jì)。
3、按計(jì)劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。
4、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。
5、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。
7、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo)。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。
(四、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對(duì)上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際，探索研究適合公司實(shí)際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)5
上半年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，渦北礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù)，立足實(shí)際，精益求精，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的.精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺(tái)階隊(duì)伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序。現(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：
一、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制
對(duì)基層技術(shù)員的管理：
1、明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：
⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；
⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理；
⑶、嚴(yán)把撥門、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理；
⑷、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于2次。
3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會(huì)，由采、掘副總主持，對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。
5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會(huì)，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。
6、定期組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的管理：
1、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析，提前查擺問(wèn)題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。
2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對(duì)本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責(zé)任明確，工作有針對(duì)性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況。
5、對(duì)所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì)審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì)的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化。
二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)
1、落實(shí)淮礦生【2009】157號(hào)文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。
1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。
技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力，根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，以及對(duì)北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體完成了：南一下延上部車場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延一中車場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延軌道修改設(shè)計(jì)、南一軌道下山下部車場(chǎng)、變電所、泵房及水倉(cāng)設(shè)計(jì)平剖斷面圖設(shè)計(jì)、北二采區(qū)方案設(shè)計(jì)、北二上部變電所設(shè)計(jì)、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計(jì)、北二上部塊段軌道上山上部車場(chǎng)及絞車房設(shè)計(jì)、8104綜放工作面設(shè)計(jì)等。
2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作。
制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評(píng)比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規(guī)定對(duì)規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。
2、采掘?qū)ｍ?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況
1）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘安全專項(xiàng)整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)的通知》，制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé)，提出了具體的工作要求，制定了獎(jiǎng)罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項(xiàng)整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。
xx年，為認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護(hù)科研項(xiàng)目、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測(cè)和分析、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測(cè)定等的日常監(jiān)督與管理。同時(shí)，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢制度，定期上報(bào)礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。
3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況
20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃。
對(duì)于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查，定期檢查驗(yàn)收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我礦具體采取以下措施：
根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動(dòng)組合；
防范措施到位，及時(shí)、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；
加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，監(jiān)控到位，支護(hù)質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；
加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理，提高單進(jìn)水平。
4、集團(tuán)公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門和施工單位及時(shí)研究和解決。對(duì)于提出的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對(duì)提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。
5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)
1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)
今年上半年以來(lái)，由于受地質(zhì)條件的影響，8103工作面始終沒(méi)有少于5條以上的斷層，最多時(shí)斷層達(dá)9條，落差達(dá)10m；8101工作面4月份著手準(zhǔn)備收作，5、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢(shì)較被動(dòng)，上半年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng)，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動(dòng)局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。
8101工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，設(shè)備損壞嚴(yán)重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時(shí)工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī)，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對(duì)拆除路線進(jìn)行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。
8103工作面機(jī)、風(fēng)巷壓力大，超前壓力距離遠(yuǎn)，達(dá)60m，巷道變形嚴(yán)重，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機(jī)是原8102工作面使用過(guò)的，由于磨損嚴(yán)重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴(yán)重，為此，在3月底，利用礦井檢修時(shí)間，成功對(duì)機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了更換。同時(shí)工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴(yán)重，我們?cè)谡_分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)工作面進(jìn)行打眼放炮，加快工作面的推進(jìn)度，但是由于工作面巖石堅(jiān)硬，推進(jìn)仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部?jī)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。
2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問(wèn)題，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通，形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向。
為改善被動(dòng)局面，礦全面展開了8203工作面會(huì)戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會(huì)戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場(chǎng)，為工作面和無(wú)極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。
8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過(guò)F52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。
3）加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展
掘進(jìn)組加大對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對(duì)渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討，并開展了一系列科研項(xiàng)目。
南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改變?cè)O(shè)計(jì)，采取提前變坡，降低穿煤支護(hù)難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對(duì)煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護(hù)工藝，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風(fēng)巷選取100m試驗(yàn)段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。
另外，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機(jī)、風(fēng)巷新的支護(hù)形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對(duì)原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護(hù)成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。
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