貸款公司個人的年度總結（精選5篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的貸款公司個人的年度總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
貸款公司個人的年度總結1
回顧一年來的工作，小貸工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)為：
一、小貸公司數(shù)量偏少、資金規(guī)模偏小
二是監(jiān)管力量不足，部分縣（區(qū)）到目前還沒有設立專職金融工作機構，沒有明確專職監(jiān)管人員，機構、編制和人員均未到位。已經設立了專職金融工作機構的，由于人手少、工作量大，在小貸公司監(jiān)管上仍然顯得力不從心；三是縣(區(qū))監(jiān)管部門監(jiān)管系統(tǒng)還沒有安裝到位，不能夠進行日常的非現(xiàn)場監(jiān)管；四是個別縣（區(qū)）在小貸公司營業(yè)稅和所得稅的稅率執(zhí)行上還存在打折扣現(xiàn)象。
二、立足進位爭先，努力開創(chuàng)小額貸款公司工作新局面
指導思想：20xx年度，全市小貸公司工作將認真貫徹落實全省小貸工作會議精神，緊緊圍繞“擴總量，強監(jiān)管，優(yōu)服務”的總體思路，堅持農村小貸公司扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科技小貸公司立足科技園區(qū)的發(fā)展方向，堅持服務“三農”、小微企業(yè)和科技創(chuàng)新的市場定位，堅持小額分散、方便靈活的經營特點，全力擴張小額貸款總量，提升覆蓋面，切實加強監(jiān)督管理，防范經營風險，提高服務水平，努力把小額貸款公司發(fā)展成我市“三農”經濟和中小企業(yè)發(fā)展的一支重要金融支撐力量。
發(fā)展目標：截至20xx年末，確保新增開業(yè)小貸公司20家，總數(shù)量達到35家，獲批籌建數(shù)達到10家。小貸公司平均貸款利率控制在15%左右，不良貸款率控制在1%以內。
具體措施：
�。保鲃映鰮粽幸≠J公司投資主體。針對我市實際出臺有針對性的扶持政策，吸引外來資金投入發(fā)起設立小貸公司，切實把有實力、負責任的知名企業(yè)通過公開招標確定為小貸公司的主發(fā)起人。20xx年要實現(xiàn)小貸公司在全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
２．加快小貸公司的報批和籌建進度。對有意向投資小貸公司的發(fā)起人，要積極主動地做好政策咨詢，合規(guī)合法地指導其做好投標工作；對已經中標并獲準籌備的發(fā)起人，加緊做好上報籌備申請工作，同時積極幫助其做好公司選址、人員招聘和培訓、內部制度建設、市場調研等開業(yè)前期的各項準備工作。
�。常訌娦≠J公司監(jiān)管隊伍建設。各縣區(qū)是小貸公司監(jiān)管第一責任人，要在發(fā)展小貸公司的同時，切實履行監(jiān)管責任，落實監(jiān)管機構和人員，按照全省小貸公司會議精神，二個小貸公司要配備一名專職監(jiān)管人員要求，盡快把人員落實到位，經費落實到位，責任落實到位。
４．切實強化監(jiān)督管理。研究建立監(jiān)管人員考核機制，并把監(jiān)管情況與各地發(fā)展規(guī)劃和補貼獎勵掛鉤；加大現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管力度，明年全市將繼續(xù)組織不少于2次的'現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并督促整改；積極探索建立監(jiān)管長效機制，督促縣區(qū)盡快安裝監(jiān)管系統(tǒng)，按季分析小貸公司運行情況，確保小貸公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
５．進一步優(yōu)化對小貸公司的服務工作。組建小貸公司協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會自律作用；組織小貸公司從業(yè)人員外出培訓，提高員工專業(yè)素質；積極做好小貸公司對外融資的推薦工作，指導小貸公司開展中間業(yè)務，增加營業(yè)收入；協(xié)調相關部門落實好對小貸公司的各項優(yōu)惠政策。
貸款公司個人的年度總結2
今年以來，市金融辦在市委、市政府的正確領導下，在省金融辦的大力支持和指導下，開拓思路、積極進取，在人手少、工作量大的情況下，積極履行自身職責，全力推進小額貸款公司發(fā)展，合理引導社會資金投入“三農”XX縣域中小企業(yè)發(fā)展，小貸工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將小貸公司相關工作總結如下：
一、監(jiān)管服務并重，全市小額貸款公司進入發(fā)展快車道
小貸公司工作在我市起步較早，但機構總數(shù)在全省和蘇北處于相對滯后狀態(tài)。為此，我辦一年來在開展好其他各項工作的.同時，集中精力，一手抓總量擴張，一手抓監(jiān)管服務，初步形成了全市小額貸款公司健康快速發(fā)展的良好格局。
一是發(fā)展速度不斷加快。年初我辦對各縣區(qū)下達了籌建小貸公司任務指標，四月份在盱眙召開了全市小貸公司現(xiàn)場推進會，下半年在全省小貸公司停批情況下，積極對上爭取，獲得省金融辦對淮安特殊政策和工作支持。截至20xx年末，我市正式開業(yè)的小額貸款公司達15家（其中包括1家科技小貸公司），分支機構1家，覆蓋范圍涵蓋7個縣區(qū)和淮安經濟技術開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)。15家小貸公司注冊資本和實際到位資金分別達到12.55億元、9.84億元。截至目前，全市另有7家小貸公司獲批籌建，注冊資本金達6.4億元，2家小貸公司上報籌建申請，4家小貸公司已確定發(fā)起人即將上報籌建申請。已開業(yè)的小貸公司能夠積極將信貸業(yè)務向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，服務半徑和覆蓋范圍不斷擴大。20xx年，我市小貸公司面向“三農”發(fā)放的貸款比例達94%，XX縣今世緣等農貸公司涉農貸款占比更是達到了100%。小貸公司以其“小、快、靈”的經營風格，在一定程度上激活了農村金融市場，緩解了農村金融經營主體少、資金供給不足、競爭不充分的矛盾，有力地支持了全市“三農”經濟的發(fā)展。
二、運行質態(tài)不斷改善。
從風險控制上來看，截至20xx年12月末，全市小額貸款公司貸款余額11.9億元，累計投放貸款25.16億元，平均每家小貸公司管理客戶近255戶，累計支持客戶3822戶，平均單筆貸款金額在65.8萬元左右。損失類貸款僅有30.53萬，全市小貸公司不良貸款率僅為0.33%，信貸資產質量較好。在貸款結構上，全部貸款中小額貸款占比達80%，3個月以上期限貸款占比達96%，貸款集中度普遍較低；從制度執(zhí)行上來看，絕大多數(shù)小貸公司都能遵紀守法、合規(guī)經營，未有一家出現(xiàn)吸納公眾存款、賬外經營、暴力催款和抽逃資本等違規(guī)問題，利率執(zhí)行較為合理，全市年平均貸款利率為17.08%，對借貸者具有較大的吸引力和優(yōu)惠性；從經濟效益上看，我市小貸公司在加快自身發(fā)展的同時，其經濟效益和社會效應也得到明顯提升，全市小貸公司各項收入達1.22億元，共繳納稅金1405.7萬元，其中營業(yè)稅及附加438.4萬元，所得稅967.3萬元，實現(xiàn)凈利6875萬元。
三、監(jiān)管體系不斷健全。
目前，市政府及大多數(shù)縣（區(qū)）政府均成立了相應的監(jiān)管機構或指定了專職人員，全市上下形成了分級管理，分層負責的監(jiān)管架構。各級金融辦或金融工作部門均能嚴格按照省市監(jiān)管要求，對小貸公司嚴格準入管理，規(guī)范經營行為，強化檢查監(jiān)督，促進了小貸公司規(guī)范運行和健康發(fā)展。一年來，我辦還先后出臺了《XX市農村小額貸款公司評標管理辦法》、《關于進一步明確農村小額貸款公司小額貸款標準的通知》等文件，進一步細化了監(jiān)督管理。上半年，我辦嚴格按照省政府、省金融辦以及我市的一系列文件精神對全市15家小額貸款公司進行了2次全面現(xiàn)場檢查，對小貸公司是否存在帳外經營，是否吸收公眾存款，是否高息放款和暴力催貸等問題進行了全面盤查。針對出現(xiàn)問題的小貸公司，及時向省金融辦通報并責令其整改。下半年，根據(jù)全省統(tǒng)一部署我辦還督促全市小貸公司進行自查、互查和抽查，這些強有力的監(jiān)管措施保證了我市小貸公司的合法、合規(guī)運行和健康、有序地發(fā)展。有效地促進了中小企業(yè)與“三農”經濟的快速發(fā)展，對當前高息借貸和非法集資現(xiàn)象也起到一定遏制作用。
四、服務意識不斷提高。
在強化監(jiān)管的同時，全市各級金融工作部門能夠積極主動地協(xié)調處理小貸公司發(fā)展出現(xiàn)的各種問題，在招投服務、特色辦公場地、招聘人員、注冊登記等方方面面幫助小貸公司出主意想辦法。在下半年全省機構停批的情況下，市金融辦主要負責同志還親自赴寧與省金融辦領導就放寬我市科技小貸公司設立門檻和農貸公司指標問題進行溝通，針對當前各地小貸公司優(yōu)惠政策沒有完全落實到位的情況，我辦多次與市地稅部門協(xié)商，為小貸公司落實稅收優(yōu)惠。在對外融資服務上，我辦始終與國家開發(fā)銀行、民生銀行等市外銀行保持良好的合作關系，積極推薦符合標準的小貸公司對外融資，全年幫助小貸公司僅從國開行江蘇省分行融資就達到1.7億元，一定程度上緩解了小貸公司資金緊缺的矛盾。
貸款公司個人的年度總結3
在20XX年的工作中，針對20XX年度經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，調配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
2、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產權明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務 。加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質量。
20XX年度公司的經營目標初步規(guī)劃是：
�。�1）全年抵押貸款有效規(guī)模達到 500萬元，利息收入達到 18萬；
�。�2）全年擔保貸款額度達到 200萬元，利息收入達到 13.5萬元；
�。�3）總計完成利息收入 232.5萬元。
20XX年已經悄然遠去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的20XX年，迎接公司美好的明天。
貸款公司個人的年度總結4
一年我來到這里我通過努力工作，小額貸款公司個人工作總結也有收獲，有必要總結自己的工作要做。
目的是學習和提高自己，把工作做得更好，自己有信心也有決心下一步的工作做得更好。
下面我20xx年工作總結報告如下：我是今年1月在該公司工作，不負責信貸之前，肯定的`是，我的經驗幾乎為零，僅對信貸的工作的熱情，而缺乏信貸經驗和行業(yè)知識。
小額貸款公司個人工作總結為了快速進入行業(yè)，公司，一切從零開始，學習專業(yè)知識，實踐，并取得了較好的效果。通過實踐的積累經驗，專業(yè)培訓和自學，我逐漸掌握了貸款業(yè)務和操作流程。業(yè)務能力、綜合分析能力、協(xié)調能力和文字語言表達能力有很大的提高。面對信貸員的這篇文章，我還有些膽小的開始。三天兩頭來接觸客戶，實地了解客戶的基本情況，管理信息，調查掌握客戶貸款用途，還款意愿分析客戶還款能力等等，這些對我來說，剛進入小額貸款公司，有很大的困難。
起初，我一直認為，如果他們的分析錯誤，把錢不出去怎么辦？所以跟有經驗的同事出去調查，總是注意問題的分析，識別真假信息，與他們交流心中的疑問，收到后仔細回答，總結了他的思想。
在實踐中學習，讓我有了新的認識的信貸工作，也增加了他們的信心。
貸款公司個人的年度總結5
xxx小額貸款擔保中心成立于20xx年，自成立以來，認真貫徹落實省、市政府有關小額貸款工作的各項政策，將以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)作為擴大就業(yè)的一個重要措施，建立健全各項制度，創(chuàng)新管理模式，全力推進小額擔保貸款工作。
現(xiàn)將截至20xx年底，小額擔保貸款工作進展情況報告如下：
一、基本情況：
我縣小額貸款擔保中心自成立到20xx年底，不足一年的時間，共審核小額貸款33筆，審核金額99萬元，銀行實際發(fā)放27筆，發(fā)放金額87萬元。
貼息金額1.200309萬元，直接扶持就業(yè)87人，帶動就業(yè)120余人。
二、具體措施：
1、嚴格資格審核，防止政策外發(fā)放。
20xx年xxx小額貸款擔保中心只開展了微利項目貸款，全部實行全額貼息。
按照上級要求，主要針對具有xxx戶口的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、持有軍人退出現(xiàn)役有效證件的城鎮(zhèn)復員轉業(yè)退役軍人、大中專畢業(yè)生、進行創(chuàng)業(yè)的農村勞動力、完全失去土地的農民和就地轉移創(chuàng)業(yè)的農民。
以上人員只要持《就業(yè)失業(yè)登記證》、身份證、戶口本、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證副本和提供2名擔保人，就可以到小額貸款擔保中心辦理小額擔保貸款。
為了將小額貸款發(fā)放給最需要的創(chuàng)業(yè)者，xxx小額貸款擔保中心的工作人員嚴把貸款人資格審核關。
2、 強化部門溝通，建立長效協(xié)調機制。
xxx小額貸款擔保中心投入相當大的精力，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調解決小額擔保貸款過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，并拿出行之有效解決問題的辦法，探索建立了擔保貸款經辦機構間的信息溝通機制
一是建立貸款推薦臺賬、貸款人員信用檔案和跟蹤管理服務臺賬，每月定期了解轄區(qū)內申請小額擔保貸款人員的經營情況、信用表現(xiàn)等情況，確保擔保資金安全有效的運行。
二是縣就業(yè)服務局定期指導和督促社區(qū)開展基礎工作，及時解決工作中存在的問題。
三是擔保中心和貸款銀行對貸款人員的貸款使用及生產經營情況進行調查，及時了解貸款發(fā)放后的資金使用情況，確保小額擔保貸款能夠向放得出、收得回、見效益的良性循環(huán)發(fā)展。
四是不定期召開由勞動部門、銀行、財政部門出席的會議，及時溝通、解決出現(xiàn)的問題。
3、建立統(tǒng)計制度，進行跟蹤管理。
我縣小額貸款擔保中心認真做好小額擔保貸款各項基礎數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計報表的上報管理工作，杜絕各種形式的虛報、瞞報、遲報和錯報現(xiàn)象發(fā)生。
每月由專人負責統(tǒng)計工作，每次進行統(tǒng)計之后，將統(tǒng)計結果與相關部門溝通，共同核對每一項數(shù)據(jù)，確定無誤，經領導簽字后，方可按上級部門要求及時上報。
建立起了專業(yè)化、制度化的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度和使各部門之間既相對獨立、又相互關聯(lián)的統(tǒng)計工作管理模式，通過統(tǒng)計工作做到對貸款人的跟蹤管理。
三、存在的問題及改進措施：
政策宣傳還不到位。
有相當一部分需要小額貸款并符合貸款條件的人員對小額擔保貸款政策還不了解，不知道如何申請貸款。
放貸效率有待進一步提高。
由于申請貸款需要經過多個部門、不同標準的審核，審核周期相對較長。
加強宣傳，在電視、廣播及戶外宣傳欄等方面加強對貸款政策的宣傳。
簡化程序、強化監(jiān)督，申請者及其項目符合基本條件即可，重點監(jiān)控貸款用途，按進度撥付貸款，確保貸款投向。
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