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機電安裝施工員工作總結（通用20篇）
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編整理的機電安裝施工員工作總結（通用20篇），希望能夠幫助到大家。
機電安裝施工員工作總結 1
6月，既是大學生活的結束，又是憧憬美好未來的開始，來到XX西南公司，開始了我的第一份工作。經過幾天短暫的培訓，讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發展方向有了更深入的認識。被分配到項目機電部，讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置，以及今后所要發展的方向。
來到XX項目機電部已經四個多月了，回想這四個月的工作，主要有兩個方面的感想，一是工作環境和領導的關懷，二是實踐工作中對的自己考驗。
來到項目后我發現這是一個年輕化、紀律嚴明、管理有序、學習氛圍及其濃厚的項目部。初來機電部報到的那天，機電部XX經理和我們新員工逐一交談，那種促膝而談的親切，瞬間讓我們仿佛成為了朋友，那種平易近人的口吻，也好似是一種師者的殷殷教導。我還清晰的記得她給我們勾畫了這個行業的發展藍圖，讓我對以后的工作有了更加具體的了解。
建筑安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是，我來到這個工地的時候，差不多都還在做基礎，所以可以從最防雷基礎接地的學起，到最后能完整的經歷一遍建筑安裝工作，這對我來說，是受益匪淺的。現在各個樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線管和洞的預留預埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經過了一段時間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的不足，當我在翻看圖紙、查看圖集時，才發現在大學所學的專業知識是多么微不足道，如何把理論知識與實踐結合是我目前急需解決的問題。在施工現場的時候，很多前輩師傅也教會我們注意施工過程一些小的細節，在這個過程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學習，在接下來的日子里，我要從以下的幾個方面努力：
一、端正學習態度。
一個人的成功與否，取決于一個人的態度。雖然我是剛剛畢業的大學生，但是在實際經驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂觀的思想去思考問題，時刻保持清醒的頭腦。
二、用專業知識充實自己。
建筑安裝工作涉及的知識面廣，要學習的規范和圖集也比較多，現場經驗也很重要，要把兩者結合起來，既要符合規范也要符合實際。此外，要學會摸索和總結，尤其是安裝工作當中的線管預埋和隱蔽工程。在施工現場要多觀察多學習，對于不理解的，及時做好記錄，下來查證，爭取工作越做越好。
三、為人處事的轉變。
我們剛剛從學校步入社會，周圍的一切環境都發生了變化，我們必須要迅速轉變角色來適應新的環境，跟周圍領導同事搞好關系，和下面工人師傅打成一片，自己的`工作才會更加順利。
因為熱愛，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建筑業水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
以上是我到XX項目兩個多月工作的簡單總結，作為剛剛進入XX西南公司的一員，能有機會在XX公租房這個如此大的建設項目中學習和鍛煉，我感到無比的榮幸。在接下來的時間里我會加倍的努力，加強自身的專業素質和綜合素質的培養，盡快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。
機電安裝施工員工作總結 2
本人xx年畢業于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業，自20xx年5月到興縣金地煤業參加工作至今，10年7月20日綜采區成立后，擔任機電技術員一職，現將到礦后的工作做以下總結：
一、認真履行職責，思想積極向上：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發展、樹形象、建強企”的戰略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
二、認真鉆研學習，提高綜合素質：
到綜采區工作后，我利用業余時間鉆研學習專業書籍，提高自己在機電方面的業務技能，跟機電副區長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過程中學習和總結經驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現場認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產后，隨著生產任務越來越重，對機電設備正常運轉的要求也越來越高，我平時經常下井深入現場了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發現問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區長并積極配合組織處理。參與了本區多起機電事故的'搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區隊及調度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規程和各項機電施工技術措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術文件、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區隊中還負責與機電科聯系設備設計圖紙、供電系統設計、設備使用說明書、設備配件、設備改造、供電線路改造等有關業務工作，還有及時給機電科上報本區隊的設備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發現的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業技術水平和業務能力，經常下井，深入現場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜采區成為一流區隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電安裝施工員工作總結 3
20xx年，對我來說是人生轉折的一年。這一年我從學校步入社會、由學習轉向工作。有人說：“應屆大學生就像白紙一樣，第一份選擇的工作會為他奠定更多的基礎。也潛移默化的決定了今后的發展方向。”自來到XXXXX的那一刻，我相信我的未來將在這里見證、人生將在這里譜寫。
經過了半年的工作生活，讓我感覺工作與學習最大的區別就是生活的習慣與態度。工作時間的固定讓早起成為一種習慣，愛崗敬業成為了一種信念。工作中沒有驅使、很少考核。不像大學時驅使的學習與考核的周期化。慶幸的是我很喜歡現在的工作。工作讓我改變了很多、成長了很多、成熟了很多。
20xx年是我收獲頗豐的一年，下面我就半年的工作總結以下幾點；
第一點：半年中工程量、圖紙方面工作
我第一個所在的項目是“XXXXXX工程”。來到項目的第一份工作就是對10萬平米的工程進行電纜、橋架、配電箱的計算。作為重點工程，它無疑受到多方面的重視。圖紙方面也經歷一、二、三版。每版之間都有很大的差異，因此在工程量計算方面也帶來的不少困難。工程量上要對地下三層、地上十二層總共十五層進行計算，每層都要對照藍圖與電子版進行比較并統計。工程之大，在工程量計算方面經常遇到對我來說比較困難的問題如；多個型號橋架的復雜交匯如何分辨計算、雙層橋架的多向分支如何理解、預分支電纜及母線槽在豎井內如何構建、如何輻射到各樓層的總箱、不同功能的分箱都應采用幾路電纜供電等等。簡單的問題在查閱圖集后得到了解決，較為困難的問題也在師傅的細心指導下得到了解決。工程量計算結束后與師傅的一、二版圖的工程量進行的核對，在有差異的地方查找原因。本工程為醫院工程，其中凈化區域的電氣專業施工則由甲方指定分包進行施工，因此還需對凈化區域部分電氣專業工程量進行計算并進行差量統計。
起初只是對圖紙的認識進行工程量計算，隨著對現場的了解，我發現有很多地方圖紙與現場是存在差異的，在藍圖上算量只會考慮圖紙上的大小長度，而到了現場卻要多方位考慮，與水、通風、土建是否有阻礙處，這樣會無形的增加工程量。這在藍圖上是不會發現的。在工程量計算的同時也遇到了很多周邊問題。比如三芯、四芯、五芯的電纜各自的應用范圍，YFD/YJE/YJV電纜的區別等等。在領導、師傅和同事的幫助下逐一得到解決。前輩們的知識儲備都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，對我來說是一種動力，今后的我在工作中會多做、多問、多學。加倍努力提高自己的工作能力，不斷為公司、為項目做出更大的貢獻。
第二點：半年工作中在現場施工方面的工作
在這半年的現場觀察與前輩指導下對一些施工上的技術有了很多認識，本工程在我經歷的這半年中。在不斷地學習與現場觀察中也對現場施工驗收有了很深的認識。如管的預埋基本分為兩種一種為鍍鋅鋼管，一種為焊接鋼管。兩種管最大的區別就是接地線的區別：焊接鋼管可以直接焊接接地，而鍍鋅鋼管則需以專用接地卡跨接以銅芯軟導線連接。在線盒連接做法上鋼管需用緊固螺釘與爪型螺母在接線盒的敲落口處進行緊固。防雷引下線暗敷時應與柱主筋相連。橋架方面本工程強電、消防采用防火線槽，弱電及屋頂露天強電部分采用鍍鋅線槽。接地方式與管的方法大同小異。經理為了今后工期完畢后有更好的'前期資料，分配給我們每個人在工程進行工程中進行現場影像資料的收集，作為今后交工時的資料整理。在平時工程不斷的進行當中對電氣專業一部分的現場施工進行影響收集工作，逐項、逐層、逐段位進行收集，并加以簡單的注釋。
在現場的觀察總結下我認為一個工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的選材就顯得尤為重要，比如不同型號的橋架所承載的電纜數量不同，因此重量也有很大的差別，選擇不同的吊桿支架對于節約成本也有很大的幫助。在領導跟師傅的幫助下也對各種槽鋼、角鋼不同大小質地所承受的壓力、剪力進行了計算歸納。在現場施工中，土建和機電更好的配合也會減少很多麻煩。就此可以看出一個工程中，土建和機電都是緊密相連的。
第三點：半年中報量與進、出料方面工作
在這半年的工作中，結合現場施工情況與工程量差量，幫助師傅與廠家進行電氣專業訂貨、進貨。與同事協商進貨場地，與廠家協商進貨數量與時間。與進貨單位聯系訂貨是一件很麻煩的事也是一件鍛煉交際能力的事，一開始不知道應該以什么樣的態度進行溝通、協商，慢慢的在領導跟師傅的幫助下學會了很多與廠家交際的方法。因在在經營部有過實習經驗，經理交代任務，對每月項目上機電部的水、電、通風空調報量進行核對，統計每月工程量的分部分項工程量、每月匯總以及工程款總額。每月和監理進行核對、協商、上臺帳。
第四點：半年工作中經歷的事件
在這半年里經歷了項目上很多工程項目上的事件，如；高溫作業、冬季施工、外審、內部考核、每月報量等等。高溫作業在每年的夏季都是一個棘手的階段，工人在高溫下、高樓層、高工程量下工作，做好防暑降溫尤其關鍵。飲食上做好食物安全檢測、消暑飲品發放。工作時間上提高午休時間，晚上相應的延長加班時間。躲避高溫時段工作（中午12時-14時）。適時發放毛巾、補助等防暑降溫物資。讓工作在一個相對舒服的工作環境下進行工作。以便大幅度減少工程意外。冬季施工與高溫作業截然相反。應對嚴冬的高寒天氣，做好成品防凍，生活區、現場的供暖尤為重要。有好的生活環境才會有積極的工作態度，針對這一點在初冬季節，項目領導帶電專業分包多次到工人生活區進行集體供暖的設計與完成。項目能夠迎接外審，可以說是一件極為光榮的事。機電方面的外審工作檢查主要是由現場施工延伸到資料的整理，重點在于施工是否規范、現場施工安全、消防系統是否完善。
轉眼間，時隔半年。剛工作就能來到一個公司的重點工程，是我的榮幸，也是我的機會。我相信今后的工作會讓我更加充實，尤其是在這樣一個專業方面施工技術比較全面的工程上。在這半年對圖紙的認識與了解，看到了明年的工作。強電方面；配電箱的安裝、柴油發電機、電纜的敷設、封閉母線槽安裝、電線穿管、開關燈具插座的安裝與調試、設備調試、消防調試、漏電防火系統電氣檢測、對四路市電供電的理解應用。弱電方面；BAS系統、醫用對講、安全防范、通訊系統、機械立體停車庫、綜合布線等等。成功往往就在再堅持一下的努力之中。
在項目這半年的工作帶給我的不僅是能力上的提高，更多的是感動，每一位前輩都是那么的無私，只要有問題問道他們的時候，都會盡其所能、有問必答。領導、師傅、同事們的工作能力、知識儲備、人際交往能力以及強烈的責任心都是我值得學習的。今后的日子里我會虛心學習、認真做事、努力工作，早日成為XXXX的骨干力量。
機電安裝施工員工作總結 4
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經歷了很多，也學到了很多。過去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。
學習篇
工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。
在工程進展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場進行實際的安裝，若空間過小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實際現場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計劃上是DN100的彎頭，在實際配件上它卻標示的是4ˊ,如果沒有經歷過，我想這不一定會理解和認識。
無論是在施工現場實地的學習，還是在后場師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術及安全交底、變更簽證等都有著全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進一步。
管理篇
兩個項目特點迥然不同。
㈠新場數碼城項目：項目總體在穩步推進的過程中，但是從中也暴露出勞務班組的一些不足之處。工程從開始基礎接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務班組的技術水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術交底及質量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽，屢教不改，施工作業方式存在著不小的問題。
前期發現由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現象，存在著嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進行登高作業，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永遠會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。
同時勞務班組的特殊管理結構模式，也導致實際現場負責人某種程度上受到了約束。
㈡泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現出來，到后來頂板預埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務關系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進行上層筋的敷設，最后管線預埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術工人也開始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現象。
庫房與施工現場距離較遠，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運依舊都是個棘手問題。
技術篇
時代的進步，總是伴隨著技術的革新，在建筑行業同樣如此，先進的技術可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術，還是BIM（BuildingInformationModeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協調性、優化性和可出圖性五大特點。
對于我們安裝工程專業來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象，尤其在對于復雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的'構件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協調性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專業間的碰撞問題進行協調，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著有限的空間資源；現在利用BIM，對于過梁處可以第一時間發現并在接下來預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進行機械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠將后期的被動調整化為主動控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。除此之外，對于之前所說的衛生間排水管道與給水環管安裝，BIM依靠其可視化與協調性的特點，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經歷中磨礪成長，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。
機電安裝施工員工作總結 5
我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。
積極學習技術，努力提高自身業務水平
年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的'業務水平。
合理供電系統設計，科學編制技術措施
在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。我本著一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。
安全質量標準化，工作任務顯成效
為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，并經常組織各項技能比武，積極開展QC小組和手指口述操作法等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新．不辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做貢獻。
機電安裝施工員工作總結 6
忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結一個月工作中的經驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的并以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行零敲碎打事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的'周一和周三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
積極開展隱患排查治理活動。
進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患并立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作后，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產。
在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機電安裝施工員工作總結 7
忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結一個月工作中的經驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立 安全第一 的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的.作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的并以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行 零敲碎打 事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
積極開展隱患排查治理活動。
進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患并立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作后，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產。
在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機電安裝施工員工作總結 8
四月份是機電安裝四隊拓展區隊建設、塑造專業化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20XX年度工作會的安排，在做好區隊組織建設的同時，積極開展創先爭優活動，提高質量標準化動態達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網安裝工程的工作當中。現將我隊本月作簡要總結：
一、大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程完成情況
大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路20XX米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。
因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。
工程計劃安裝管路62335米，現已完成33504米；工程預算經審核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。
本月影響施工情況：
1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）
2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）
3、主運大巷106聯巷以里打底板、噴漿無法施工（3月21日4月20日）
4、5聯巷外圍隊施工進度慢影響2天（3月7日3月8日）
5、膠運大巷7、79聯巷拆管挑頂，105聯巷拆管立交開幫影響1天
6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日4月3日）
7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月
8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。（4月9日4月13日）
9、10#槽鋼影響2天。
10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。
二、區隊建設主要工作情況
1、建立員工檔案，做好區隊建設的基礎工作：
為做好區隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發揮員工能力，為安全高效生產作保障。
2、危險源再辨識，做好現場安全管理工作
根據公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現場安全生產座談會，加強現場安全管控，工作中嚴格按照作業標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊干和員工的安全責任意識，養成良好的安全工作習慣。
帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統培訓，規范了本安系統錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。
3、明確作業標準，實現質量標準化動態達標
本月中心機電辦開展動態達標檢查工作，我隊對施工現場、各崗位作業流程進行了規范，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業流程和質量標準化動態達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據動態達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統性的規劃，現正在按計劃進行整改；安排每班施工現場責任人，負責每班班中和班后施工現場的達標情況，開展“施工現場不達標不交班，施工現場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能夠在養成標準化作業的`習慣。
在對施工現場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區隊。
4、創品牌化區隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據考核標準明細組織各班組長進行學習，規范了班組日常考核和各項活動的開展標準，并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。
本月在規范班組建設開展的同時，我們還根據自身情況，發揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內容，準備在本月底制作上墻。
5、積極響應號召，做好安全高效生產工作
我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區隊安全高效生產，開展了各項專題活動。
本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發現危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。
三、本月工作存在的不足和總結
管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區隊內部建設的基礎工作，對施工現場動態達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規范了員工的操作標準，針對現場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業流程和現場安全管理方案。
本月的工作中已經確定了區隊發展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：
一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位；
二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業水平的員工沒有相關操作證；
三是施工現場整改徹底，員工沒有完全養成良好的工作習慣，對動態達標在認識上還有盲區；
四班組建設工作開展沒有創新，不能形成自己區隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區隊內部建設和安全生產管理工作，力爭打造全公司專業化安裝隊伍的品牌形象。
四、五月份工作重點
基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區隊的管理制度和更好的開展班組建設工作；結合20XX年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：
一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協調和分配工作；
二、抓好安全生產工作，加強現場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；
三、努力做好質量標準化動態達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點為目標，充分發揮員工潛力，積極營造良好的工作環境和快捷的工作方式。
四、根據中心班組建設考核標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。
五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發展的舞臺。
五月份正是我機電安裝四隊鞏固區隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區隊的日常管理和行為規范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現自己的能力和優勢，以組建成為一支作風優良、素質過硬的專業化安裝隊伍。
機電安裝施工員工作總結 9
20xx年機電安裝分公司在公司領導的正確領導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，全年安全、質量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點，始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產過程中按期對設備進行保養，發現問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產的同時高質量的完成了公司的工程項目和對外機加工業務，現將今年工作總結如下：
一、完善制度建設情況，夯實基礎管理
20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質量、高效率完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。
大修情況：
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經濟指標生物質顆粒消耗的各個環節加強了管理，克服了由于各生產單位經常不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年在生物質顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質顆粒2474.3噸節約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發現情況后及時與相關單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創收368419.8萬元，節約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的目標創收30萬元，節約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的'完成了公司下達的安全目標。
2、全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發展，對員工的專業和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。
七、明年的工作規劃
1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。
2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場上拓展尋找代加工業務。機電安裝分公司現有沖、車、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設備優勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優勢走入市場，既能鍛煉員工的技術能力和市場意識也能提高員工的收入。
機電安裝施工員工作總結 10
xxxx年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，xxxx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點；xxxx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
xxxx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
xxxx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭
xxxx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xxxx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。
從總體上講，xxxx年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的`安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
xxxx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
xxxx年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。
5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219x2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3x185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
七、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發展觀
機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
xxxx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
xxxx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌
3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
相信有xx公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發展做出自己應有的貢獻。
機電安裝施工員工作總結 11
20xx年，機電安裝分公司在領導層的正確引領下，在與兄弟單位的密切配合下，眾志成城，共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，整個年度安全無事故，質量可靠。為夯實內部基礎管理，機電安裝分公司重點關注班組建設和設備維護工作。我們始終將安全生產置于核心位置，并以服務生產為理念，致力于水、電、汽節能降耗工作。在生產過程中，我們按時對設備進行保養，及時發現問題并進行修復。整個年度，我們確保了公司水、電、汽的正常供應，并高質量地完成了公司的工程項目和對外機加工業務。回顧一年的工作，我們取得了豐碩的成果。這些成果的背后離不開全體員工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，我們將進一步完善管理體系，提升班組建設水平，優化設備維護流程，以確保更高效、更安全的生產。同時，我們將不斷探索創新，積極開拓市場，為公司的發展貢獻力量。讓我們攜手并進，共同迎接新的挑戰與機遇！
一、完善 制度 建設情況，夯實基礎管理
20xx年是我們公司管理提升的關鍵年份，也是國有企業三年改革和公司安全標準化達標的重要年份。針對這一機遇，我們機電安裝分公司按照公司規定和要求對分公司的管理制度進行了全面的梳理和修訂。在這次修訂中，我們完善了各級各類人員的崗位職責、安全職責和質量職責，并新增了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度。為了全面提升班組的安全標準化水平和管理水平，我們根據公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》和《班組危險源辨識及風險管控制度》等共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，我們分公司的各級各類人員都明確了自己的職責和工作要求，從而顯著提升了我們的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年，我們的機電安裝分公司克服了技能人員不足等多種困難，以高質量、高效率的態度，圓滿地完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。
大修情況：
1、 4 月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、20xx年，某機電安裝分公司在加強生物質顆粒消耗管理的各個環節方面取得了顯著進展。通過克服生產單位不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年，我們對生物質顆粒的使用提出了更高要求。要求鍋爐班嚴格控制每臺鍋爐的爐排速度，并確保引風及鼓風風量的配合良好。同時，維修班每月對鍋爐火管進行沖洗，保證風道的通暢，以確保生物質顆粒燃燒更加徹底。為進一步降低能耗，我們要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況，減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少能源浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時，盡量減少洗澡水的加溫時間。通過以上措施，我們取得了顯著的生物質顆粒節約效果。20xx年1-11月，共計消耗2211.42噸生物質顆粒，比去年同期減少了262.88噸。
2、20xx年，為了加強對全公司各單位水、電、汽的考核和巡檢工作，機電安裝分公司采取了一系列措施。在今年的工作中，我們共發現了兩次浪費水的情況，其中主蒸汽管道漏氣出現了三處問題。一旦發現問題，我們立即與相關單位進行溝通并進行了維修。目前，我們成功將每天的用水量控制在400噸左右，全年用水量也控制在15萬噸左右。另外，在用電方面，我們采取了有效措施來降低損失率。今年，全公司的用電損失率平均控制在95.8%左右，低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司截至11月底已經完成了10個工程項目，包括公司監控和空調維修項目，以及漣源民爆的維修和安裝項目。這些項目總共創收了368419.8萬元，并且成功地節約了10500萬元的人力成本。與公司年初降本增效的目標相比，我們實際創收了30萬元多，而節約的人力成本超過了5萬元。具體來說，我們與目標之間的差額是68419.8元和-39500元。出現這種差異的'主要原因是工程結算滯后。目前，監控和空調維修項目的結算只進行到了8月份。此外，由于各種原因，機電安裝分公司未能按計劃在20xx年度搬遷，這也導致我們未能完成年初設定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、 全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、我們注意到隨著機電安裝分公司的快速發展，員工的技能培訓力度有待加強。為了滿足不斷提高的專業和能力要求，明年我們將在員工培訓方面采取重要措施。我們計劃出臺一系列激勵措施，以提高員工學習技能的積極性，并確保他們能夠適應公司發展的需要。這些措施將包括但不限于提供更多的培訓機會、制定個人學習計劃、設立獎勵機制等。我們相信這些舉措將有效提升員工的專業素質，并進一步推動分公司的發展。
七、明年的工作規劃
1、我們將繼續加強設備的維護和維修工作，以確保公司水、電和汽的供應穩定，從而保障公司正常的生產運行。同時，我們將重點關注水、電和汽的管理工作，致力于杜絕浪費現象的發生，實現降本增效的目標。這也是我們機電安裝分公司日常工作的重要內容。
2、充分運用機電安裝分公司現有的機加工設備，積極開拓代加工業務市場。機電安裝分公司現有二十多臺沖床、車床、刨床、洗衣機、磨床等各種機加工設備，覆蓋了各個機加工工序，具有較大的設備優勢，并且在周邊機加工市場上享有一定的聲譽。機電安裝分公司可以充分利用這一優勢進入市場，既可以提高員工的技術水平和市場意識，也可以增加員工的收入來源。請修改前段內容以滿足原創性要求。
機電安裝施工員工作總結 12
今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入XX年，我們結合機電科工作實際，制定了 堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標 的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施 六 機電管理工程，推動精細化管理進入xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施 六 機電管理工程，即六抓、一設立、六強化： 六抓 是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。 一設立 是設立崗位創新基金。 六強化 是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍機電技術員工作總結機電技術員工作總結。 六 機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作
進入xx年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了2016年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不夸張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即： 六條線一個面 和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的'質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿 H 架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞 獎勵 （表揚）與 罰款 （批評），對表現較好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標創建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。
質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯系，協調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助。可以說沒有大家的通力協作就沒有61集運巷達標創建的成功。
在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的 四一精神 ，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在 不變 中求 變 ,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風機電技術員工作總結工作總結。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科 嚴、堵、恒、新 的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。
3五一 作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干
特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
機電安裝施工員工作總結 13
我于20XX年7月畢業于XX大學XXX專業，畢業后先后在XXXX公司、XXX限公司、XXXXXXXX從事相關專業技術工作。2004年9月取得助理工程師專業技術資格。任助理工程師專業技術職務之后，我先后被聘為項目部資料員、施工員及預算員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在多年的專業技術工作中，本人勤奮好學，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經驗，也取得了優良的成績。
現將這些年來主要技術工作總結如下：
20XX.6—20XX.5，本人在錢江新城錢江路地下XX機電安裝工程項目部進行項目管理工作，本工程為XX市重點工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有XX的電氣、消防、給排水、通風工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級要求比較高，工程完成后的消防檢測也是重點。我作為的施工員兼預算員，在過程中嚴格履行本崗位的職責，協助項目負責人做好項目施工進度、質量和成本控制的工作，并且在項目管理過程中虛心的向有經驗的工程師學習了設備安裝的工藝、隧道安裝工程相關的規范、工藝、方案，編制了施工組織設計、專業方案、質量控制計劃等技術性文件，對以后的.技術工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質量和成本，做好施工過程各個節點施工技術、施工圖紙交底，把關各道工序的檢驗；經過精心的施工，各道工序均符合設計要求和施工驗收規范，最后一次性通過各方驗收，施工質量精良，贏得了業主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲2007年度"浙江省優秀安裝質量獎"。
20XX.6—20XX.5，本人被公司派往XX高新產業大樓安裝工程項目部任施工員，兼預算員，高新產業大樓工程位于XX高新技術產業開發區之江科技工業園內，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9，高度99.5米，主體為框筒結構，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風等安裝工程。該工程歷時一年，在簽訂協議時就明確該項目確保"安裝杯"、"XX杯"、"錢江杯"，力創"魯班獎"的目標。
大樓地下一層設專變變電所二處，從外部引入二路獨立的10KV電源電纜，二路長供；西變電所內設置四臺干式變壓器，東變電所內設置二臺1250KVA變壓器。在各強電井內設置封閉式母線槽，每層設集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地采用TN――S接地制。防雷引下線利用結構柱內二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內二根主筋一周焊通為避雷帶，并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24X4就近與避雷帶或引下線連通。空調水系統本工程共設三個獨立的水系統KS—1――KS—3，各水系統均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統每層分支干管上均有能量表，空氣處理機系統每臺機組均有能量表，可獨立計量。冷凍水供水溫度為7℃，回水12℃，采暖系統供水45℃，回水40℃。給水系統分為低、中、高三區，低區地下室至地上二層由市政管網直供；中區三――十四層由變頻調速泵組供水；高區十五――二十六層由高區變頻調速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設在地下室一層水泵房內。生活熱水系統：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃氣熱水器；生活熱水系統的豎向分區與生活給水系統相同；熱交換器設在本工程一層內。消防系統消火栓給水管網豎向分為高區（十二――頂層）和低區（地下室――十一層）；自動噴淋給水管網豎向分為三區：高區（十七――頂層）、中區（七――十六層）、低區（地下室――六層）；消防水池（V＝540T，分為兩格）及消防水泵設在本工程地下室二層消防水泵房內。屋面雨水采用內內排水系統，屋面雨水經雨水斗和室內雨水管排至室外雨水檢查井。空調凝結水系統單設立管散至地面或結XX臺雨水管接入。參與該項目的施工，使我在建筑安裝工程施工技術和施工管理等方面都學到了更多的知識，積累到更多的施工經驗并使自己在技術能力等方面得到了提升。
20XX年5月，XX高新產業大樓安裝工程項目順利竣工，并獲得"XX杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個獎項。"魯班獎"在申報中。
20XX年6月，本人在XX市市民中心一標段安裝工程中擔任管道施工員，由于XX市政府要求"兩館"、"一中心"，即XX市圖書館、展覽館及青少年活動中心在20XX年10月1日對外正式開放，因此本年度的施工作任務及其繁重。項目部從上到下，本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關系，狠抓工程的進度、質量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術交底、施工中在現場具體檢查指導，并對設備選擇、設計變更時及時做好詳細的記錄、并向業主與監理進行及時簽證認可，對一些技術關鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質量管理在工程中的重要性，應在思想上樹立質量第一的觀念。項目施工其質量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質量好的一次成優的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務外，還特別強調操作程序、質量標準和根據借鑒別人以往的經驗與教訓指出容易出現質量事故的關鍵地方。20XX年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機房的安裝施工，因此施工作任務非常繁重。本人主要負責冷凍機房的空調管道施工管理，首先對圖紙進行熟悉，領會設計者的思路及構思，查閱資料對圖紙不足之處認真進行摘取，以與設計進行溝通。然后本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關系，狠抓工程的進度、質量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發現問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業主放心。
本人為尋求更大的發展，發揮本人的優勢，20XX年8月進入浙江亞廈裝飾股份有限公司XX分公司機電安裝部，任機電安裝預算部經理，在這段時間里：承接了數十個標書的制作工作，如XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目、亞廈產業園等。針對以前預算部職責不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內部分工，明確職責，并在分工基礎上加強合作。經過一段時間，預算部的工作效率有了比較大的提升，中標率也隨之提高，如XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目等。預算部接到XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目并查看所有圖紙后，發現設計非常復雜，工程量很難計算精確。我了解相關情況后，決定成立XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目預算小組，由我本人親自帶領。因為投標時間緊迫，我和小組成員連加兩個通宵把預算做出來。最后，我們的努力沒有白費，該項目以我們的合理報價中標。
在工作之余，我還不斷的學習提高自己，也參加了各項培訓和學習，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術培訓講座、03新定額培訓、工程總承包項目經理培訓等，以使自己掌握更多的專業知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關技術工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統的專業學習，業務培訓，我已具備了較系統的理論知識和專業技術知識。并且在在安裝刊物上發表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業怎么有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業的投標報價及策略》和《淺談變風系統的VAV末端的應用及發展前景》。并且今年利用業余時間又寫了一篇《淺談項目成本管理》，該文章未發表。
以上是我近幾年從事的主要技術工作的情況，我堅信"世上無難事，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風，平時我也注意加強對電腦、網絡、軟件知識及相關專業知識的學習，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業務精通，做到游刃有余。當然也有一些不足，我將繼續努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質和業務水平，為我公司的做出更大的貢獻。
機電安裝施工員工作總結 14
20xx年是集團公司實現轉型跨越發展的關鍵之年，也是我們機電部設備安裝工程全面開展和建設的一年。在集團公司的支持和礦領導的帶領下，我們完成了設備的招投標工作，并展開設備安裝工程，為公司順利投產奠定了堅實的基礎。現將全年安裝工作歸結為以下幾個方面：
一、 完成工作及基本建設情況
20xx年機電部陸續展開了井下水處理設備安裝工程、生活污水設備安裝工程、辦公樓和任務交待室綜合布線、工業場地10kv變電所、風井10kv變電所以及線路工程的安裝和建設。經過幾個月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項目也在有序進行，在建設過程中遇到的問題積極應對，確保安全，保證質量，保證工期。
二、 建立健全各項規章制度并積極落實
在設備的安裝過程中，我們狠抓安全，落實規范。對設備的運行、操作、保養均嚴格的按照規范程序進行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個臨時用電變臺和線路檢制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的`盡快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
三、主要完成的單項工程安裝內容及技術措施
1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝
接地體施工：采用?10的圓鋼將結構樁內兩根對稱主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。 引下線：利用結構柱內兩根不小于?16的圓鋼作為引下線，如結構柱內無合適主鋼筋時，采用40?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內作為引下線的鋼筋焊接后應涂油漆作為標記。
2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設
暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線盒定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來施工，確保了配管的施工質量。
四、工程質量評定情況：
本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經自查合格。
五、本工程質量管理制度及保證措施
為實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證的工作，項目經理部有自己的工程質量管理制度及保證措施。
1、項目部堅決貫徹執行甲方、監理下發的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場、甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。
六、結束語
今后在本工程施工安裝過程中，我們會遇到一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們會始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態度，會有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內容。
機電安裝施工員工作總結 15
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的2013年已經過去，充滿機遇和挑戰的2014年已經到來，回顧已經過去的2013年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況
1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優點：施工管理經驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現場日常檢查不怎么勤快。
2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。
3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業學校相關培訓及考核；
2001年至2007年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；
2008年9月至2009年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；
2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；
2012年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；
2013年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。
二、項目工程完成情況
1.海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內延時感應開關未安裝；（該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電安裝未設施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商/ 6
鋪內水電安裝工程施工。）
2.海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實情況
1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。
2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計.02元，正在走上報流程。
四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法
施工成本管理：
1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。
2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。
3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對目標進行有效對比控制。
4、采購采購應根據項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購量與清單量進行對比，發現有虧損等問題要及時上報項目部領導并協同項目其它部門與甲方溝通協調解決。
5、材料計劃根據施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。
6、臨時水電電設施成本控制管理：
1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；
2）現場照明采用高效節能照明器具；
3）配電系統要根據現場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需要的不確定性）。
4）對整個項目用水用電過程監督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。
5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協議，協議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
6）工人宿舍用電管理：
① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務班組進場簽訂合同時要注明此項；
② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
③ 項目部規定用每間工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時（30度電）
夏季期間（3個月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時（300度電）
冬季期間（2個月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時（300度電）
海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。
7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。
2、對主要管道井預留洞及主要節點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發生。
3、施工過程中發生的圖紙問題，要及時上報項目經理與建設單位、監理單位、設計單位溝通協調解決，并辦理相應的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節問題。）
施工班組管理;
1、按安徽宏鑫建筑勞務有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務管理規定嚴格執行。
2、根據公司下發的文件要求對班組的工人工資發放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監督。
3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。
4、對班組要做好技術要求、質量要求、進度要求等各項交底工作。
5、指導、監督班組落實和執行各項分項工程施工。
施工質量過程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實施，關鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：
1、設計圖紙是否符合國家及有關的技術規范和有關規定；是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業之間有無矛盾、與其它專業之間管線有無矛盾；
2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設備，再審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；
3、施工圖的會審由項目技術部門組織，專業技術人員、工長、設計單位及建設單位有關人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結算時列入費用中。
施工專項方案是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中專業工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：
1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協議)、施工圖紙、相關圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。
2、施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現場準備。
3、施工專項方案要根據施工特點，按照相應施工驗收規范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等；特別強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進度計劃要結合土建總體施工進度計劃，根據本專業施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；
5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業班組相對穩定，保證工程質量，提高生產效率，縮短工期。
6、施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質量驗評標準等相關材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。
2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。
4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻；
5、地下埋設管道應認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；
6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。
7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理
1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關設備材料都必須具有生產許可證、合格證、檢測報告、產品型號和系列等內容。
2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。
3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。
4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm 以內，要確保各種開關、插座內的接地線、零線不得串聯起來。
5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的`燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結構主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。
加強水電安裝與土建協調配合
1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。
2、水電技術和施工人員應該認真對圖紙進行審核，如果有不協調和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。
3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協調土建與水電的施工協調問題，使二者在質量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。
加強材料和設備的管理
材料和設備質量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先要求進場的原材料和設備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術規格必須符合設計要求，產品性能應符合現行有關國家技術標準。對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保產品質量，嚴把質量關。
五、需要進步和提高之處
1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時間再學習，更好地帶好我的團隊，管好做好自己的本職工作以回報公司對我的培養和知遇之恩。
2.認真學習公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機電安裝工程成本計劃與控制工作的細部實施與落到實處。
機電安裝施工員工作總結 16
20xx年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給XX公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對XX公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對XX公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與XX公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是XX公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的.制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與XX公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為XX公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上XX公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入XX公司后，顯現出強勁的勢頭
20xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為XX公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入XX公司后的強勁勢頭。
從總體上講，20xx年上半年，XX公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
機電安裝施工員工作總結 17
時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一周現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的`引進工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。
2、專業人員、行業專家
專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。
3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優秀的企業管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業知識的學習，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量，實現自身的人生價值。
機電安裝施工員工作總結 18
20xx年以來，機電安裝公司創爭工作，嚴格按照集團黨委以及創爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內一流企業為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創效益”、“安全文明工地”、“創先爭優”、“文明小區”四個專項創爭活動，有力地促進了企業兩個文明建設的健康發展。
20xx年，公司在煤炭建筑市場放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念，心系企業、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發展勢頭。全年承攬任務突破3億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰場的同時，在晉、陜、內蒙等西部市場加大力度擴大戰果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現總產值3.5億元，同比增長16，完成施工產值2.8億元。分項工程221項，優良率100，安全、質量、利潤等經濟技術指標再創同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業信譽卓著，聲名遠播，成為國內安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標。現把公司二0xx年創爭工作總結如下：
一、加強組織領導落實責任目標
今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創爭氛圍
為提高各級領導干部和職工群眾對開展創爭工作的`重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手，組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創爭工作
“抓管理、創效益”專項創爭工作
今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出五個重點：
一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。
三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。
機電安裝施工員工作總結 19
緊張的20XX年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年, 對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。現將20XX年的工作總結如下：
1、20XX年工作概況
整個20XX年度我負責一公司的機電安裝技術工作。主要負責現場技術指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協、驗收任務；面對一項項陌生的技術工作。我和現場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態度，完成了一項又一項的任務。從這些工作實踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。
2、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在20XX年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照設備管理的要求，編制出本部門的《設備管理A、B、C分類》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。
3、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與現場其他員工 既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現場的各項生產任務。在一公司全體同仁及技術主管的'大力支持下，較順利地完成了20XX年哈拉溝工地篩分車間四個平臺的停產改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術員深知工作的困難性，但我沒有后退或棄累，積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗，篩體的位置、技術參數，設定安裝流程，征求工程處技術部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條；環境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今后的設備安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。
4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術指導工作
20XX年，我根據施工圖紙及其它技術資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產改造之前，結合現場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內，做到考慮周全。為緊張的停產改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術培訓、安全技術交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質量、如何干能安全。
5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失
在過去的一年里，感謝工程處及一公司領導的支持理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規范和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。
在施工現場技術管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產改造工作，還是大型洗選設備的安裝，對每個關鍵工序嚴格把關，發現問題即立要求返工，并向相關主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態，使每個工程項目都能順利驗收。
6、小結
20XX年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性；不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題；使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
機電安裝施工員工作總結 20
本人擔任機電安裝工作多年，一直以來都能勝任自己的職位，并全身心地投入到工作中。在這些年的工作經驗中，我能夠按照崗位職責履行自己的職能，同時也能完成上級領導所安排的任務。我積極探索并總結了一套適合機電安裝工作管理的理念，并在實踐中初步實現了這一理念。在我的工作崗位上，我完全能夠勝任自己的工作，并圓滿地完成每一個任務。以下是近幾年工作的總結：
本人20xx年2月參加工作，入職于陜西建工集團有限公司工程三部安裝分公司到20xx年7月，在省直機關保障房項目（4#小區）1、2號樓擔任電氣工長及安裝項目副經理，負責電氣專業技術、材料計劃并組織勞務施工；該項目配合土建取得“陜西省級文明工地”陜西省綠色施工示范工地”稱號；負責西安雁塔監獄拆遷及西安雁塔監獄配電室、水泵房改遷項目安裝工程，組織安裝工程施工負責安全、質量、進度及成本控制；負責皇甫莊二期改造工程（興慶御園）項目擔任安裝工程項目經理，在銀川河東機場擴建項目擔任總工長，協調各專業工長并分配各專業工程施工任務；期間被評為助理工程師；負責省直機關保障房項目（4#小區）6號樓項目擔任安裝工程項目經理，期間被評為工程三部優秀團員；期間發布QC《提高明裝消防箱安裝一次合格率》獲全國二等獎；QC《提高暗裝配電箱預埋一次合格率》獲省級二等獎；20xx年7月至今，負責陜西省崔家溝監獄整體搬遷工程項目擔任安裝工程項目經理，傳達分公司指令組織安裝工程施工負責安全、質量、進度及成本控制；期間通過一級建造師（機電專業）考試；被評為工程三部20xx年度先進個人；期間發布QC《提高明薄壁不銹鋼環壓連接一次合格率》獲省級三等獎；在此工地施工過程當中配合土建項目順利通過“省級文明工地”驗收；
在平常的工作當中還不斷接受關于建筑業的.新事物比如：BIM技術的學習及應用，裝配式建筑的參觀學習及應用，智慧工地的學習與應用；在工作當中時刻不忘學習在取得專業資格的同時與20xx年報考專升本并于20xx年順利取得本科學歷；自20xx年通過助理工程師評審后一直積極參與專業人員繼續教育學習，從20xx年到20xx年共完成繼續教育學習400課時圓滿完成各年度繼續教育學習；在計算機模塊方面也取得一定的成績先后完成4個計算機模塊的學習并通過陜西省人事考試中心的考核取得相應的資格證；并于20xx年5月在《建筑工程技術與設計》刊物上發表《建筑機電施工中創新技術的應用分析》論文，在20xx年7月經同行兩位專家評審論文《室外綜合管網雨季施工要點論述》；在被評為助理工程師后一直被陜西建工集團有限公司工程三部聘任至今，其實在現實工作當中不僅要做好自身方面的學習與鞏固還要對同行及先進事物的學習；
作為一名專業技術人員，我深知自己肩負的使命和責任，始終保持嚴于律己的態度，用身體力行來樹立榜樣。雖然已經擔任助理工程師多年，但我一直將自己視為一名合格的工程師，并盡職盡責地履行工程師的職責。這些年，我不斷學習進步，但在專業技術道路上還有更長的路要走。堅守不拋棄、不放棄的原則，是我一貫的準則。在未來的工作中，我將繼續積極探索，為推動工程行業的發展而奮斗終身。
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