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關于校長年度考核表簡潔個人總結（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的關于校長年度考核表簡潔個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
校長年度考核表簡潔個人總結 1
本學年度，我校按照區教育局、鎮中心校的部署，結合本校實際，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，深化課程改革，與時俱進，不斷探索，進一步完善學校可持續發展的新思路。從教育教學實際出發，開展校本系列化活動，加強師資隊伍建設；以生為本，開展學法實驗研究，培養學生的綜合能力；走出了一條符合我校發展的特色之路，使學校各項工作又向前邁進了一大步。
一、遵守法規，依法治教
擔任校長以來，我校一直堅持“以人為本，依法治校，以德育人”的辦學理念，確立“穩定、安全、提高”的工作目標，圍繞黨和國家的教育方針和學校的工作大局，在上級政府和主管部門的領導下，深入開展法制宣傳教育，努力達到全面提高教職工的法律素質，提高學生遵紀守法的自覺性，全面提高依法治教、依法治校的法治化管理水平。
我校在學初組織教師學習了《黑龍江省學校安全條例》、《教師法》、《七條禁令》、《義務教育法》、《教師職業道德規范》等法律法規，使每位教師都認清了自己應盡的責任和義務，自己在學生心目中的地位和影響，所以都能嚴格要求自己，處處事事時時注重為人師表，力求給學生以良好的影響。通過普法教育，全校員工能盡職盡責，大大地增強了責任感，極大地提高了我校教師隊伍的師德素質。
在日常教學中，教師多次組織學生學習《義務教育法》、《國旗法》、《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《未成年人保護法》與《治安管理處罰條例》等法律法規，增強了學生的“愛黨、愛國、愛家鄉”的意識，提高了學生的自我管理、自我防范的能力，使學生產生了愿做高尚的人，爭做有益的事的心理，自然擯棄了那些不法的心理與意識，極大地提高了學生的思想、品德、情操素質。
二、注重實效，兼顧公平
一所好的學校，不但要有先進的辦學理念，還要有高素質的師資隊伍，但就我們鄉下辦學條件、師資配置方面還是有很大的不足，因此需要領導率先垂范，勤政務實，體察民情，兼顧公平，優化隊伍，提高效率。
其一，擔任校長以來，我主動承擔主科教學任務，和教員心連心談教學困惑，同甘共苦，團結互助，穩扎穩打，使校長和教員形成一個無堅不摧、注重實效、積極向上的有機整體。
其二，任人唯賢，因人而異。年輕骨干教師必須充實一線教學，鼓勵經驗豐富的老教師繼續打前線，優化配置其他教師以輔助教學。
其三，工作干不干，平時很關鍵。校長、主任堅持周聽評課，注重月檢制度，嚴格量化考核工作系數。
其四，獎優罰劣，兼顧公平。期末教學成績突出、提高幅度大的，除了中心校獎勵以外，本校加倍獎勵；教學成績落后的，減半處罰。今年暑期開學后，我校拿出了伍佰元進行獎勵，大大地提高了教師的工作熱情。
三、廉潔自律，塑造師魂
一所好學校需要一位好校長，一位好校長不但要工作上勤政務實，率先垂范，還要廉潔自律，同教師共同塑造師魂。
1、財務公開。不當家不知柴米貴。學校的資金遠遠滿足不了各項工作的需求，因此需要開支時必須經校委會成員協商一致才能使用，每位教員都可翻閱賬目，質疑。日常工作能省則省，比如只要我騎車子能辦的事，就絕不打出租車，但是只要對教學有利的，我寧可花自己的腰包也要完成此項工作。
2、校務公開。學校嚴格按照上級要求制定了本校全面工作、教學工作、安全、教研等計劃，制定了獎懲制度、安全應急預案等。各項工作的開展情況要求全體教職工監督；定期舉辦家長會，使教師、學生和家長形成互相配合的有機體。
3、收費公開。學校嚴格實行一費制，發現教師亂辦班、亂收費現象，一經查實立即向上級匯報，嚴懲不貸，同時取消該教師當年評優資格。
4、塑造形象。學校重視師德建設，不斷培養年輕骨干教師，組織其參加各種培訓，內練素質，外塑形象。今年10月份，學校開展了班主任經驗交流會，我校兩位青年骨干教師盧影、方春榮積極發言，塑造了人類靈魂工程師的高大形象。
四、完善機制，民主管理
在學校制度建設中，我們求真務實，通過對學校管理現狀和現有制度的研究分析，走群眾路線進行修訂和完善。以辦好讓人民滿意教育為宗旨，安全第一，教學質量至上，全面推進素質教育。以抓班風、學風、教風為突破口，以提高課堂教學效率為主攻方向，以提高服務和管理層次為目標。領導和教職工不斷更新教育觀念，轉變工作作風，完善管理制度，調動教職工的積極性，使我校各項工作上了一個新臺階。
1、整章建制，用制度管人。學校提出了“整章建制規范管理，提升素質爭先創優”的口號，先后制定和完善了《教職工目標考評細則》、《教職工崗位職責》、《教學常規檢查制度》、《安全計劃》、《德育計劃》、《班主任工作考核方案》等一系列制度。通過整章建制，做到用制度管人、管事，減少工作上的客觀隨機性和主觀隨意性，使人盡其才、才盡其用，最大限度的優化教育資源配置，使各項工作有章可循，有據可依，逐步形成用制度規范行為、按制度辦事、用制度管人的有效機制。
2、安全重于泰山。我校成立了安全領導小組，校長為第一安全責任人，班主任及保安、更夫為組員，層層簽訂責任狀。校長親自抓安全，班主任要天天講安全，定期做好安全檢查，發現安全隱患及時排查整改。學校每月召開一次安全會議，兩周一次安全隱患排查；班主任每天做好晨午檢記錄，備好安全班會課；保安負責學校師生人身財產安全，要在學生上學放學期間站在校門口保證學生安全，上課期間經常巡視校園；更夫做好值宿工作，夜間要經常巡查校園、校舍，確保學校財產安全。
3、勤政務實，用行動引領。作為領導者，領導方式要轉變，用制度管理，讓自己說了不算。我校評選優先模都是自己說了算，不是要來的，不是評出來的，而是自己干出來的。制度面前人人平等，連校長也不例外。每天我騎著自行車都要半個多小時往返于學校和家，到學校第一件事就是到各班查看安全、學習等情況。有時真的感覺很辛苦，但是一看到教員那種忘我的工作熱情，心想我辛苦點，又算得了什么呢。
4、領導親自抓教學，比學趕幫勁頭足。我擔任一年級語文教學工作，和同事們一起談論備課、教學、輔導、批閱、考試、分析等，其樂融融。教研、周聽評課嚴抓落實，不流于形式。不斷培養年輕骨干教師，打造對喜小學名師。上半年我校教學成績由原來的全鎮第八名上升到第四名。對喜小學的教學成績的提高離不開全體教師辛勤的付出，離不開大家比學趕幫的工作熱情。
5、重視人文底蘊，落實德育工作
全校德育工作由董麗珍老師負責，雖然她年齡大，但是做起來卻非常認真，有時自己怕完成的不好就熱情、虛心地請教別人。每項德育活動要求有記錄，有影像，實實在在，使學生真正受到情感教育。學校多次組織了各種文藝匯演活動，板報、校報、國旗下講話、小廣播等宣傳陣地從不放棄，為學生營造了良好的德育氛圍。
6、衛生管理分工明確。各班負責兩間教室前后衛生，每天下早自習后第一件事就是打掃衛生；每個年級負責清掃一個月廁所；大掃除要求班主任親臨現場，確保衛生和安全；每周校長帶領全校教師不定期參觀各班衛生情況，每月通報一次評比記錄。
五、教學管理，常抓不懈
教學質量是一所學校健康成長的生命線。因此，我校的教學管理是不放松細節，向課堂要質量，常抓不懈。
1、教學常規工作。我校學期初就制定了備、教、輔、批、檢、聽課常規工作的.具體要求，在教學工作中各位任課教師都能夠認真執行。學校實行“月檢制”，即每月對每位教師的備、批等常規工作進行檢查總結一次，發現問題及時糾正。校長能夠經常深入班級聽課，和各年級教師一起探討教法和學法，并能夠指導教學工作。
2、教研工作。本學期我校充分發揮“骨干教師”的帶頭作用，由二年級的孫淑杰和五年級的盧影分別搞了低年級和中年級的兩節教研課，重點體現了“愉快教學法”和“自主學習、合作、探究”的教學方法，效果很好。為我校的課堂教學工作起到了拋磚引玉的作用，大大促進了我校的課堂教學工作。在教學研究的過程中，各位任教及領導都能夠積極參與、領會和落實。此外，我校根據中心校的指示精神，堅持實行周聽評課制度，即每周由一位教師主講一節課，其他教師共同參與，共同探討和研究其教學方法，效果明顯，促進了我校教學工作的發展。另外我校每兩周組織全體教師進行一次集體備課，共同探討課堂教學的新思路新方法。
3、課改工作。一年來，我校認真組織教師學習課改理念和新課程標準，廣大教師都能夠更新觀念，積極地投入到課改的浪潮中來，并且以課堂為主陣地，大膽探索和創新，使我校的課改工作順利地向前發展。另外我校堅持學習優秀教師的教學案例，每周組織教師觀看教學光盤，并支持和鼓勵教師參加上級組織的各項課改培訓。
4、讀書和三清工作。一年來，我校堅持學習洋思中學的教學先進經驗不動搖：先學后教，堂堂清，日日清，周周清，取得了明顯的效果，教學質量明顯提高。學校堅持每周一節讀書課，要求學生做好讀書筆記和心得體會。每月月末，校領導要檢查驗收學生的課外閱讀情況。
總之，學校工作無小事，處處是教育，做人民滿意的教師，建人民滿意的學校，辦人民滿意的教育，是對喜小學師生及家長共同的追求。全校教職工，將本著對事業高度負責的精神，為社會提供最優質的教育，為學生提供最優質的服務，把學校辦成一所溫馨和諧、充滿人文氣息、充滿濃郁學習氛圍的“學園、樂園、花園”，讓學生在和諧、安全、快樂的環境中健康成長。
校長年度考核表簡潔個人總結 2
應縣教育局委托，我學區負責對各村校校長的自主考核。接到通知后，我們嚴格按照教育局的要求，認真對待，科學規劃考核的過程。成立了鋪川學區校長考核領導小組，以學區校長為考核負責人。學區副校長、各村校校長為考核組成員。協同考核對象的學校教師。對各校長采取述職、民主測評、個別訪談的形式進行了全方位的考核。取得了很好地效果。各校長協同班子成員在這一年里做了大量的`工作。
一、在日常管理方面
1、都能夠觀測教育方針，實施素質教育，嚴格執行教育政策法規，建立了切合學校實際的管理規章制度。有明確的學校發展目標和長期規劃。實行民主管理，執行校務公開制度，對評優選先、教職工職稱晉升、經費收支等重大事項實行校務公開。都能及時傳達各類會議精神。
2、班子成員能堅持上課、聽課，平均每周聽課不少于1節，有聽課記錄。每學期學校都組織開展五課教研活動，積極組織各種校務會議及校本教研活動。
3、認真執行校長管理制度、教師管理制度和績效工資制度。
二、在教育教學常規管理方面
1、能夠嚴格按照省州縣有關規定選用教材和教輔資料，執行國家課程標準，按規定開齊課程，上足課時。
2、能夠嚴抓備課、上課、輔導、作業批改、考核等各個教學環節，使用活頁教案，堅持教案審批制度。堅持考試質量跟蹤，并召開教學質量分析會，有學科質量分析報告。每學期都進行了2次以上教學常規檢查并有檢查記錄本。有比較完善學校考試管理制度。
3、能加強教研工作，校本教研有機構，有制度，有計劃，責任落實，活動內容具體詳實。開展課堂教學創優活動，能組織好教師聽評課活動。
4、能夠認真制定學校、教師教育教學目標，并按計劃實現目標。建立學校領導與年級組或班級、科任教師與學生掛鉤幫扶制度，工作落實到位。認真做好家校互動管理工作，各學校都召開了每學期一次家長會。
5、有計劃購置教學設備，有圖書資料管理制度和圖書借閱制度，圖書按時借閱。
6、有建立健全的學生學籍管理制度，有在校學生報到薄、花名冊、點名冊，有學生流動情況登記，登記內容詳實。
三、音、體、美、科技、衛生教育管理方面
1、能夠認真執行國家學生體質健康標準，開展好早操、課間操活動，協調衛生部門搞好學生體檢工作，建立了學生健康檔案。衛生健康教育、人口國情教育和計生政策教育進課堂。
2、組建課外活動興趣小組，課外活動有計劃并實施，有校園廣播。組織參加有關部門組織的各類征文比賽。
5、有后勤管理工作制度，工作有效運轉。嚴格執行《積石山縣中小學校公用經費管理辦法》。有學校財產登記清單，無資產、財產流失，無違紀違法現象，按規定時間做好學校冬季取暖工作。
四、德育工作方面
每學期都組織學生學習《中小學生守則》和《中小學生日常行為規范》，制定了班級星級量化評比制度，開展創建文明班級等活動。認真組織開展民族團結進步教育活動，組織開展法制教育和禁毒防艾知識宣傳，有效開展防范邪教教育活動。
五、安全防范工作方面
重視學校安全工作，組織機構健全，有安全工作制度和安全工作應急預案及防震演練措施，責任落實到位。有校長與教師、家長，班主任與學生簽訂的安全責任書。加強以治理校園周邊環境，抓好防食物中毒、溺水、交通事故、觸電、防火、防盜等為主的安全防范工作，安全知識進課堂。每年3月、9月開展全面排查隱患和整改活動。
六、教師隊伍建設
1、能夠加強師德師風建設，抓好教師職業道德規范，每學期組織教師進行1次相關教育政策法規學習。有學校教師職業工作行為要求，教師無違紀違規或受處罰處分現象。
2、注重教師進修、學習、培訓提高，有教師培訓學習制度和教師培訓學習計劃。認真組織開展教師教學業務水平和技能提高的全員培訓學習，注重教師現代教育理論培訓學習和現代教育技術應用能力提高培訓，工作落實到位，有培訓學習記錄。按要求選派教師參加省、州、縣級培訓，并堅持開展好返校后的再培訓，每學年生均公用經費的5%用于教師培訓。
3、有學校骨干教師、學科帶頭人培養計劃或方案，人員落實，職責到位，有學校骨干教師結對幫帶計劃，人員落實職責到位，工作有成效。
七、在學生營養餐方面
制定了營養餐實施方案和應急預案，食品存放規范，有食品收發臺賬及學生實名制記錄。從業人員都持有健康證。食品加工環節規范、衛生，食品是否有留樣，是否有留樣記錄，設立了營養餐經費收支專賬。
校長年度考核表簡潔個人總結 3
一年來，在教育教學工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養學生主動發展”為中心的教學思想，重視學生的個性發展，重視激發學生的創造能力，培養學生德、智、體、美、勞全面發展。在這年里，我在思想上嚴于律己，熱愛教育事業。時時以一個團員的身份來約束本身，鞭策本身。對本身要求嚴格，力爭在思想上、工作上在同事、學生的心目中樹立起榜樣的作用。我還積極參加各類政治業務學習，努力提高本身的政治水平和業務水平。服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作。
一、加強學習，不斷提高思想業務素質。
這一學期，在教育教學工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養學生主動發展”為中心的教學思想，重視學生的個性發展，重視激發學生的創造能力，培養學生德、智、體、美、勞全面發展。我在思想上嚴于律己，熱愛教育事業。時時以一個好教師的身份來約束本身，鞭策本身，力爭在思想上、工作上取得進步，得到提高，使本身能順應社會發展的需要，適應崗位競聘的需要。
一學期來，我還積極參加各類學習，深刻剖析本身工作中的不足，找出本身與其他教師間的差距，寫出心得體會，努力提高本身的政治水平和理論修養。同時，服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作。“學海無涯，教無止境”，作為一名教師，只有不斷充電，才能維持教學的青春和活力。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。所以，本學期，除了積極參加政治理論學習外，我還積極進行業務學習，提高本身的工作能力和業務素養，使本身能夠更好的勝任本身的教師工作。結合課程改革利用書籍、網絡，認真學習課程改革相關理論，學習他人在教育教學中好的經驗、方法等。通過學習，讓本身樹立了先進的教學理念，也明確了今后教育教學要努力的方向。
二、求實創新，認真開展教學、教研工作，教育教學是我們教師工作的重要任務。
我明白，工作再苦、再累，我也不能落后，應該盡力去作好本職工作，特別是教學工作。課前，我認真鉆研教材、教參，課程標準，認真分析教材，根據教材的特點及學生的實際情況設計教案。并虛心向有經驗的老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。課堂上，我努力將所學的課程理念應用到課堂教學與教育實踐中，積極利用遠程教育資源，運用課件，運用多種教學方法，精講精練，從學生的實際出發，注意調動學生學習的積極性和創造性思維，力求用活教材，實踐新理念，增加課堂教學的吸引力，增強學生學習的興趣和學習主動性。力求讓我的數學教學更具特色，形成本身獨具風格的教學模式，更好地體現素質教育的要求，提高教學質量。總之，不管在課堂教學中，還是在課外輔導中，我都以培養學生能力，提高學生的成績與素質為目標，力求讓數學教學對學生的成長和發展起到更大的作用。
三、任勞任怨，完成學校其他工作。
我在工作之余，把本身在教學中反思、案例、收獲等收集起來，并記錄一些本身的.工作過程、生活故事、思想歷程，精選和積累了本身最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進行交流、討論在教學中存在的問題。
四、加強反思，及時總結教學得失。反思本學期的工作，在取得成績的同時，也在思量著本身在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對數學教學的理論學習還不夠深入，需要進行反思，教學水平提高速度緩慢。
2、教育科研在教學實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到本身心中的目標。
3、數學教學中有特色、有創意的東西還不夠多，今后還要努力找出一些本身在數學教學的特色點。
4、工作的積極性不夠高，主動性不夠強，有惰性思想。這也有待于今后工作中的進一步改正和加強。
五、繼往開來，開創新的天地。鑒于本身在本學期的各方面表現以及在工作中存在的諸多不足，我今后的努力方向是：
1、加強自身基本功的訓練，特別是課堂教學能力的訓練。做到精講精練，注重對學生能力的培養。
2、對后進生多些關心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。
3、加強學生行為習慣方面的教育，使學生不僅在課堂上集中注意力學習，課下也要能嚴格約束本身。
4、在教學上下功夫，努力使班級學生的成績在原有的基礎上有更大的進步。一份春華，一份秋實，在本學期的工作中，我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，沉甸甸的情感。
校長年度考核表簡潔個人總結 4
守望教育，就是守望“人本”；守望“人本”，就是守望教育的夢想與家園。——題記
轉眼間，從2004年負責中小學教學的校長，到2007年負責小學部的校長至今，已走過七年。2010年，不論是于我個人還是學校，都是一個繼續的發展；我們把握機遇，勤奮磨礪，一步一個腳印，扎扎實實地走過來，收獲著鮮花和微笑。回顧過去一年的工作，是充實而有收獲的，具體工作分以下五方面述職：
一、在校長的崗位上找準坐標
身為校長的我，用心謀事、用心做事，我是這樣想的，也是這樣做的。堅持配合為先、執行為先、團結為先、大局為先的原則，在工作上確保做到位，擺正自己的位置，甘當配角，維護校長的核心地位。做到不利于維護核心的話不說，不利于維護核心的事不做，以實際行動做維護核心的模范。善于學習思考，善于調查研究，善于深入實際，為正職的決策提供可靠的理論和事實依據，真正為領導起到“高參”的作用。忠于職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責。有清晰的工作思路，使分管工作條理分明，干起來有章可循。根據上級和校長的意圖，結合工作實際，創造性地抓好落實，把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出經驗成果、出人才成果。努力做到了守位到位，讓領導滿意，下屬佩服，圓滿完成學部各項工作和中心校下達的年度工作目標。
二、在樸實的教育學習中茁壯成長
校長要想帶好一個學部，就得有豐富的管理才能和超群的業務才能。這就要求校長，首先要提高自己的管理才能，要善于學習，善要向前人學，向書本學，向同行學，向下屬學。其次，校長的業務能力也不可忽視，要業務精通，熟悉一兩門課程，要坐得下來，學得下去，要帶頭學理論，用自己的學者形象去影響教師。
一是堅持學習。一直以來，我都比較注重讀書學習，提升自己的理論修養，2010年完成小學校長提高培訓的學習，并在校長提高培訓班上作了“找準坐標，演好角色——關于如何當好校長的幾點思考“的經驗交流；完成省小學教師遠程繼續教育培訓，受聘在2010年4月30日區小學數學新教材研討會暨六年級“整理和復習”教學交流活動中作“小學數學新課標‘空間與圖形’的結構變化與教學思考”專題發言，受聘在2010年8月12、13日區2010年教師暑期繼續教育“備好課”“上好課”集中問題指導培訓班上作“和學生一起走進數學樂園”專題報告。同時，我征訂了《教師博覽》、《小學數學教師》、《現代校長與管理藝術》等教育教學雜志，閱讀學習。
二是立足教學。一個好的校長首先應該是一個好教師，我不論是曾經擔任校長期間還是任中心學校校長幾年來，我一直堅守在教育第一線，擔任學科教學。我所教的班級，學生學習興趣濃，成績優，習慣好，教師愛接班。校長只有自己業務過硬才能引領教師專業發展，校長只有深入課堂，才能體驗教師的艱辛，找到教育的幸福感，也只有這樣才能與教師同甘苦，共歡樂。一年來本人先后獲得區學科帶頭人、市骨干教師稱號，受聘參加省教科所組織的中小學教材審查委員會審查通過的印制作業小學數學《基礎訓練》的編寫工作。
三、在扎實的教育科研中走向成熟
我們的學校是一所城郊學校，我們提出的目標是追求“精致、飄香”的校園，讓校園成為師生共同成長的樂園。
一是營造愿景。努力開創中心幼兒園建設和標準化學校建設。
二是課題研究。我們以“課題研究”為突破口激發教師活力，引導更多的教師參與教育科研，推進學校可持續性發展。現有省、市級課題各1個，我親自主持的省級課題“小學數學課堂活動結構的研究與探討”取得階段性成果，主編課題組刊物第三期六萬字，撰寫的“以新課程的實踐再觀‘以自學嘗試為主線的小學數學課堂活動結構’的教改實驗”論文在課題組刊物第三期上交流。
三是校本培訓。在校本培訓中，利用課題輻射，分層制訂了目標；在校內實施教師打造工程，每學期開展“青年教師匯報課”、“教學開放周”“骨干教師引領課”，使教師不斷地成熟。而我做為黃山區小學數學名教師、學科帶頭人、市學科骨干，市小學數學兼職教研員，積極參加各級各類的教學研討活動，在學校里發揮了自己的特長。每學期在校內舉行教學開放周活動，執教研究課，示范課，指導教師。“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”，這一年，方軍教師等7人，在省、市、區論文各級各類評比中獲獎，有6人次教師在區級以上活動中公開教學，王春霞、李榮花老師獲市、區農遠應用新星評比一、二等獎，王國權老師獲區小學數學優質課評比獎；指導的、李鍵、陶慧靜、方雪嬌等六名教師分獲黃山區第三屆學科帶頭人或骨干教師稱號。
四、在踏實的教育實踐中感受成功
做為校長要冷靜地思考學校的管理和發展。學習別人固然不是壞事，但正如我們上課，千萬不能盲目仿效，人云亦云，墨守前人圣人的框套，是不可能有建樹的。不敢站在前人肩上去高瞻遠矚，沒有“登泰山而小天下”的氣度，就不能領導師生去開創新天地。
1、打造校園文化，營造和諧校園。校園環境優美，四季飄香，這一學年我們制作了教師風采錄，設計了校名拼音縮寫“H”和“C”組成的動感校徽，積極參與校歌的創作，創辦了校刊，使學校散發濃濃的文化氣息。一學期出刊一期的《金橋》小學生習作4期已出刊，成為師生共同成長的樂園。xx等12位教師獲全國、市、區15人次榮譽表彰。“霞光滿林，桃李飄香”，教師們充滿愛的教育就像霞光一樣灑滿耿城校園，孩子們建康成才，處處桃李飄香，
2、開展豐富活動，培養多元智能。一是以“陽光體育活動”為工作重點，讓“每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子”深入人心，讓鍛煉成為師生一種生活習慣，舉辦了第7屆中小學生體育田徑運動會。堅持每月一項主題體育陽光活動，大課間活動常態豐富、形式多樣，學生“樂于其中，享受成功”。二是開展常規教育活動，召開家長會，形成教育合力；舉行“愛我家鄉，愛我耿城”主題的現場作文競賽；堅持一周一詩詞早操后集體背誦活動；6月1日兒童節，開展“與經典同行”古詩詞誦讀，全體師生匯集學校操場，自編自導自演，通過朗誦、吟唱、詩伴舞、相聲、校園劇等多種藝術形式，表達了對傳統經典文化的熱愛，培養了“好讀書，讀書好”良好的讀書習慣。在各級各類比賽中，成績顯著，一年來，周馳陽等二十六名同學在市、區各類比賽活動中獲獎。
3、承辦校際教研活動，塑造品牌效應。一學年，我們共承辦三次區內外校際教研交流活動。接待兄弟學校來訪、交流百人次，受到好評。
一位教師在總結中這樣寫：在耿城學校工作是忙碌的，也是充實的。在忙碌中收獲成功，在充實中感受快樂。
五、在嚴實的教育管理中獲得成效
遇事冷靜，以大局為重，不因私利而情緒滿腹至誤公，不為小事而耿耿于懷至尋報復，“多琢磨事，少琢磨人”是我堅守的.做人、做事原則。
1、建章立制，規范管理。“無規矩不成方圓”，學校的規章制度，我總是帶頭遵守，律已嚴人，使學校工作有章可循，有章必循。當然也難免出現磨擦，這個時候，我總是“堅持標準，積極引導”，讓大伙都明白，只有嚴格的管理才能換來教師良好的社會形象，也只有這樣才來換來耿城學校美好的明天。如今，在全體教師的同心協力下，學校的管理工作逐步正規，井然有序，深入好評。
2、抓教學常規管理，保教育教學工作順暢有序。抓各類計劃的落實，抓教學各環節，組織召開學部教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體目標。抓備講輔批考，抓課堂，明確提出：“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得”。定期召開教學質量分析會，找出差距與不足，想出改進方法，提高教學質量；學年區統測2/3以上學科班級平均分名列區前1/3，小學畢業班數學統測成績名列全區前茅，2010年平均分、及格率、優秀率名列全區中心校第一。
3、以人為本，理解互進。我們學校的老教師們吃苦耐勞，顧全大局，年輕教師朝氣蓬勃，敢沖能闖。做為中心學校校長、學部校長，不專行獨斷也不旁聽旁信，對于教師工作中的意見我總是專心傾聽，細心觀察，耐心講解。在工作中，我總是善于聽取意見或建議，遇到問題，虛心向老教師請教，她們總是不遺余力地奔走求解，關注年輕教師的成長，常與他們進行交流，要求教師以寬廣的胸襟對待工作和生活上的小事，通過換位思考，促進相互理解；通過校務公開、個別談話、座談會、工會活動等，加強溝通、消除干群、同事、師生、家校間的小摩擦、小誤會。我們還堅持周一教師會，堅持學習、交流，促進教師之間的團結。
4、安全工作，警鐘長鳴。安全工作是學校工作的頭等大事，時刻關注師生生命和財產安全。一是制定《安全工作教育要求》，每周安排一名領導二名教師值周，全天候關注師生安全；二是由學校與教師簽訂安全工作責任書，落實安全工作責任；三是要求大隊部利用多種途徑開展安全教育，提高學生安全防范意識，掌握自救技能，這一學期放假前還特別開展一次以“防溺水”為主題的安全教育活動；四是定期開展安全隱患排查；五是向家長發放安全教育資料，如期初的《家庭教育須知》、期末《告家長書》，要求家長配合學校開展安全教育。實現了全年無一起安全責任事故的安全工作目標。
5、做好教師的合理配置，充分發揮中心校的示范輻射作用，時刻關注對村校、教學點工作的業務引領。在工作上指導，在生活上關心，一年來與教師個別談心百人次，下村校、教學點視導、聽課、教學常規檢查、座談交流三十余次，有力保障了全校教學質量的整體提高。
眾人拾柴火焰高，我們的點點滴滴譜寫了耿城學校的輝煌，一位教師在總結中這樣寫：學部校長以身作則，積極向上，學校教師辛勤付出，順勢而進，學校工作蒸蒸日上，碩果累累。
回首一年來的工作，和班子成員緊密配合，發揮集體的智慧，認真履行了職責。忙碌而不庸碌，艱辛而不艱苦，平凡而不平庸，欣慰而不忘乎所以，普通尋常但不簡單隨意。堅持發揚了“增強服務，淡化權力，用人之長，容人之短，公正廉潔，以身作則，團結民主，務實創新”的工作作風。
我深深地體會到學校就是一個大家庭，所有工作要相信大家，依靠大家，只有我們齊心協力，學校才會不斷取得更多更好的成績，我希望和同事們一起為耿城學校的明天繼續執著地堅守，踏實地耕耘。
校長年度考核表簡潔個人總結 5
在過去的一年中，作為學校的校長，我深感責任重大，同時也為能夠帶領全校師生共同進步而感到自豪。以下是我對過去一年工作的個人總結：
一、學校管理
1.制度建設：本年度，我主導修訂和完善了學校的多項管理制度，包括教學管理制度、學生管理制度、教師考核與激勵制度等，確保學校管理更加規范化、科學化。
2.團隊建設：重視教師團隊建設，通過組織教師培訓和交流活動，提升了教師的專業素養和教學能力。同時，加強班子成員之間的溝通與協作，形成了一支團結、高效的管理團隊。
3.校園安全：始終把校園安全放在首位，加強校園安全管理和設施建設，定期組織安全演練，確保師生安全。
二、教育教學
1.教學質量：注重教學質量的提升，通過優化課程設置、強化教學研究、推進教學改革等措施，使學校的教學質量穩步提升。
2.學生發展：關注學生的全面發展，通過開展豐富多彩的課外活動和社會實踐，提升學生的`綜合素質和創新能力。
3.家校合作：加強家校溝通與合作，定期召開家長會，聽取家長意見和建議，形成家校共育的良好氛圍。
三、個人成長
1.學習提升：積極參加各類教育管理培訓和交流活動，不斷提升自己的教育理念和管理水平。
2.反思改進：注重自我反思和總結，及時發現工作中的不足和問題，并采取措施進行改進。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續秉持“以人為本、質量立校”的辦學理念，進一步加強學校管理，提升教育教學質量，努力培養更多德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。
校長年度考核表簡潔個人總結 6
回顧過去的一年，作為學校的校長，我深感責任與使命并存。在全體師生的共同努力下，學校取得了顯著的進步和發展。以下是我個人對過去一年工作的總結：
一、強化學校管理
1.制度建設：本年度，我主持修訂了學校的各項管理制度，確保制度的科學性、合理性和可操作性，為學校管理提供了堅實的制度保障。
2.隊伍建設：注重教師隊伍建設，通過引進優秀人才、加強教師培訓、優化教師結構等措施，提升了教師隊伍的`整體素質。
3.文化建設：加強校園文化建設，通過舉辦各類文化活動和體育賽事，營造了積極向上的校園文化氛圍。
二、提升教學質量
1.教學改革：積極推動教學改革，優化課程設置，強化實踐教學，注重學生創新能力的培養。
2.教學評估：建立完善的教學評估體系，定期對教學質量進行評估和反饋，確保教學質量的穩步提升。
3.特色教育：注重特色教育的發展，結合學校實際情況，開設了多個特色課程和興趣小組，滿足了學生多樣化的學習需求。
三、關注學生發展
1.德育工作：加強德育工作，通過主題班會、德育講座等形式，提升學生的思想道德水平。
2.心理健康：關注學生心理健康，建立心理咨詢室，定期開展心理健康教育和輔導活動。
3.家校聯系：加強家校聯系，定期與家長溝通學生的學習和生活情況，形成家校共育的良好機制。
四、個人反思與成長
在過去的一年中，我深刻認識到自己在學校管理中的不足和需要改進的地方。我將繼續加強學習，提升自己的管理能力和專業素養，為學校的持續發展貢獻自己的力量。
總之，過去的一年是充滿挑戰和收獲的一年。在未來的工作中，我將繼續努力，帶領全校師生共同創造更加輝煌的明天。
校長年度考核表簡潔個人總結 7
尊敬的考核組：
在過去的一年里，我作為學校的校長，深感責任重大，使命光榮。在全校師生的共同努力下，我們取得了不少成績，也面臨了一些挑戰。現將我個人的工作總結如下：
一、思想政治方面
我始終堅持黨的教育方針，認真學習黨的各項政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。在工作中，我始終將師生的利益放在首位，積極為師生創造良好的教學和學習環境。同時，我也注重加強自身的黨性修養，做到廉潔自律，以身作則。
二、學校管理方面
1.制度建設：我組織修訂和完善了學校的各項規章制度，確保學校管理的規范化和制度化。同時，我也加強了學校的紀律教育，提高了師生的紀律意識。
2.教學質量：我高度重視教學質量，組織教師開展教學研究和交流活動，不斷提高教師的教學水平。通過加強教學管理和監控，確保了教學質量的穩步提升。
3.校園文化：我注重校園文化的建設，組織開展了豐富多彩的校園文化活動，增強了師生的凝聚力和向心力。同時，我也加強了學校的宣傳工作，提高了學校的知名度和美譽度。
三、個人成長方面
我注重自身的專業成長和學習，積極參加各類培訓和交流活動，不斷提高自己的教育管理水平。同時，我也注重與師生的溝通和交流，及時了解師生的需求和意見，不斷改進自己的工作方法和思路。
四、存在的問題和不足
盡管我們在過去的一年里取得了一些成績，但我也清醒地認識到自己存在的問題和不足。例如，在管理工作中有時過于注重細節，缺乏大局觀念；在與師生的溝通中有時缺乏耐心和細心，需要進一步加強。
五、未來的工作計劃
在未來的工作中，我將繼續加強學習，不斷提高自己的`教育管理水平。同時，我也將更加注重與師生的溝通和交流，積極聽取師生的意見和建議，不斷改進自己的工作方法和思路。此外，我還將加強學校的校園文化建設，為師生創造更加良好的教學和學習環境。
總之，過去的一年是我個人成長和學校發展的重要一年。我將繼續努力，為學校的發展和師生的幸福貢獻自己的力量。
校長年度考核表簡潔個人總結 8
尊敬的考核組：
回顧過去的一年，我作為學校的校長，在全體師生的共同努力下，學校各項工作取得了顯著的成績。現將我個人的工作總結如下：
一、堅定政治方向，提升管理水平
我始終堅持黨的教育方針，認真學習黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的政治覺悟和理論水平。同時，我注重提升自己的管理水平，通過閱讀教育管理書籍、參加培訓等方式，不斷提高自己的業務能力和管理水平。
二、深化教學改革，提高教學質量
我高度重視教學質量，組織教師開展教學研究和交流活動，推動教學改革向縱深發展。通過加強教學管理和監控，我們確保了教學質量的穩步提升。同時，我也注重培養學生的創新精神和實踐能力，積極組織各類課外活動和實踐教學，取得了良好的效果。
三、加強師資建設，提升教師素質
我深知教師是學校發展的關鍵，因此我注重加強師資建設。通過組織教師參加培訓、開展教學競賽等方式，不斷提高教師的'專業素養和教學能力。同時，我也注重培養教師的職業道德和敬業精神，營造了一個良好的教書育人環境。
四、優化育人環境，促進學生全面發展
我注重優化育人環境，通過加強校園文化建設、改善教學設施等方式，為學生創造了一個良好的學習和生活環境。同時，我也注重學生的全面發展，積極組織各類課外活動和社會實踐，培養了學生的綜合素質和創新能力。
五、注重自身修養，做到廉潔自律
我注重自身的修養和品德建設，做到廉潔自律、以身作則。在工作中，我始終堅持公平、公正、公開的原則，注重與師生的溝通和交流，贏得了師生的信任和尊重。
六、存在的問題和不足
盡管我們在過去的一年里取得了一些成績，但我也清醒地認識到自己存在的問題和不足。例如，在管理工作中有時過于注重結果，忽視了過程的管理；在與師生的溝通中有時缺乏深入的交流和理解，需要進一步加強。
七、未來的工作計劃
在未來的工作中，我將繼續加強學習，不斷提高自己的教育管理水平。同時，我也將更加注重與師生的溝通和交流，積極聽取師生的意見和建議，不斷改進自己的工作方法和思路。此外，我還將加強學校的校園文化建設和社會實踐活動，為學生的全面發展創造更加良好的條件。
總之，過去的一年是我個人成長和學校發展的重要一年。我將繼續努力，為學校的明天和師生的幸福貢獻自己的力量。
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在過去的一年里，作為學校的校長，我深感責任重大，同時也為能夠在這個崗位上為學校的發展和學生的成長貢獻自己的力量而感到自豪。以下是我對本年度工作的個人總結：
一、學校管理
1.制度建設：本年度，我進一步完善了學校的各項管理制度，包括教學管理制度、學生管理制度、教師考核制度等，確保學校各項工作有章可循，有據可依。
2.隊伍建設：注重教師隊伍的建設，通過組織教師培訓和交流活動，提升教師的專業素養和教學能力。同時，加強師德師風建設，營造積極向上的工作氛圍。
3.校園文化建設：積極營造健康、和諧的校園文化氛圍，通過舉辦各種文體活動、讀書活動、社會實踐活動等，豐富學生的課余生活，提高學生的綜合素質。
二、教學質量
1.教學創新：鼓勵教師進行教學創新，探索新的教學方法和手段，提高教學效果。本年度，學校有多位教師在市級、校級教學比賽中獲獎。
2.教學質量監控：建立了完善的教學質量監控體系，通過定期的教學檢查、學生評教、家長反饋等方式，及時了解教學情況，發現問題并及時解決。
3.學生成績：在全體師生的共同努力下，學校的教學質量穩步提升，學生的學業成績和綜合素質都得到了顯著提高。
三、個人成長
1.學習提升：本年度，我參加了多次教育管理方面的培訓和學習，不斷提升自己的教育管理理念和方法。
2.反思總結：注重對工作進行反思和總結，及時發現工作中的不足和問題，并尋求改進的措施和方法。
3.團隊協作：與學校的領導班子成員和全體教師緊密合作，共同推動學校的發展。
四、存在問題與改進措施
盡管本年度學校取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，學校的硬件設施還有待進一步完善，教師的專業素養和教學能力還需進一步提升。針對這些問題，我將采取以下措施進行改進：
1.加大資金投入，改善學校的.硬件設施條件。
2.加強教師培訓和學習，提升教師的專業素養和教學能力。
3.加強與家長的溝通和聯系，共同促進學生的成長和發展。
展望未來，我將繼續努力，為學校的發展貢獻自己的力量，為學生的成長創造更好的條件。
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在過去的一年中，我作為學校的校長，始終秉持著“以學生為本，以質量為先”的教育理念，致力于推動學校的全面發展。以下是我對本年度工作的個人總結：
一、學校管理創新
1.信息化建設：本年度，我積極推動學校的信息化建設，引入了先進的教學管理系統和辦公軟件，提高了學校的管理效率和教學水平。
2.民主管理：注重學校的民主管理，通過召開教職工代表大會、學生座談會等方式，廣泛聽取師生意見和建議，增強了學校的凝聚力和向心力。
3.安全管理：加強學校的安全管理工作，建立了完善的安全制度和應急預案，確保了學校師生的安全。
二、教學質量提升
1.課程改革：積極響應國家課程改革的要求，組織教師深入研讀新課程標準，調整課程設置和教學計劃，提高了教學的針對性和實效性。
2.教學研究：鼓勵教師進行教學研究，發表教學論文和參加課題研究，提高了教師的科研能力和教學水平。
3.學生競賽：組織學生參加各種學科競賽和實踐活動，培養了學生的創新思維和實踐能力，取得了優異的成績。
三、個人素質提升
1.理論學習：加強教育管理理論學習，不斷提高自己的教育管理理念和方法，為學校的'發展提供了有力的理論支持。
2.實踐鍛煉：注重在實踐中學習和鍛煉，通過參加各種教育論壇和研討會，拓寬了視野，增長了見識。
3.團隊協作：與學校的領導班子成員和全體教師團結協作，共同推動了學校的發展。
四、存在問題與改進措施
雖然本年度學校取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，學校的校園文化建設還有待加強，教師的教學創新能力還需進一步提升。針對這些問題，我將采取以下措施進行改進：
1.加強校園文化建設，營造積極向上的校園文化氛圍。
2.組織教師參加各種教學培訓和交流活動，提高教師的教學創新能力。
3.加強與社會的聯系和合作，拓寬學校的發展空間。
在未來的工作中，我將繼續努力，為學校的發展貢獻自己的力量，為學生的成長創造更好的環境。
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