供電系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的供電系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年11月4日—11月10日，我參加了在楚雄電力培訓(xùn)基地（滇中明珠酒店），舉辦的`楚雄電網(wǎng)20xx年第四期班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：南網(wǎng)方略與企業(yè)文化；安全管理；團(tuán)隊(duì)管理；目標(biāo)管理；壓力與情緒管理；有效溝通；現(xiàn)場(chǎng)管理；高效執(zhí)行力；公文寫作。本人學(xué)習(xí)過程中，遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會(huì)。作為楚雄州電力工業(yè)公司電力調(diào)度中心主任，通過以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)有如下心得體會(huì)：
首先，要當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，要以身作責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)好班頭、教頭、鋤頭，提升自己的團(tuán)隊(duì)管理、有效溝通、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、部屬培育、業(yè)績(jī)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理六種能力。其次，要帶好隊(duì)伍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南網(wǎng)團(tuán)隊(duì)理念，“講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍；上下同欲，政令通暢，人人快樂工作。”使楚雄州電力工業(yè)公司電力調(diào)度中心成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，落實(shí)南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。再有就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)決杜絕“五誤操作”，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，落實(shí)公司對(duì)安全生產(chǎn)的決定、指示，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁“三違”。使職工在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。第四，要做到加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)心職工、愛護(hù)職工，時(shí)刻關(guān)注職工的思想情緒波動(dòng)，注重緩解職工的工作壓力，積極配合公司做好安全宣傳、教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和班組的整體素質(zhì)。第五，要完善制度化管理，經(jīng)常到調(diào)度值班和工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解情況，指導(dǎo)工作，加強(qiáng)調(diào)度人員值班紀(jì)律及工作責(zé)任心。及時(shí)了解電網(wǎng)負(fù)荷的變化趨勢(shì)，合理投切主變；合理安排運(yùn)行方式，認(rèn)真監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、調(diào)整電網(wǎng)電壓及無(wú)功，每月定時(shí)分析，制定合理化方案，提高用戶側(cè)的電能質(zhì)量，降低線損。使電網(wǎng)在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上保持最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。
還有，要控制目標(biāo)管理，20xx年內(nèi)，不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的電網(wǎng)事故；不發(fā)生有責(zé)任的重、特大設(shè)備事故和重特大火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)、誤操作；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件。最后要提高執(zhí)行力，融入南網(wǎng)，共建南網(wǎng)。加強(qiáng)對(duì)南方電網(wǎng)公司方略和方針的學(xué)習(xí)體會(huì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，按一體化的要求找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)自己的位置，在企業(yè)的制度文化、誠(chéng)實(shí)文化、后果文化中努力做到一崗多責(zé)，一專多能的要求。以人為本，共建和諧團(tuán)隊(duì)。樹立“全心全意”為客戶服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”的服務(wù)精神，保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司多發(fā)、多供和加快公司電網(wǎng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，努力完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
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