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監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)（通用10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家整理的監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 1
本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
一、工程質(zhì)量的控制：
本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。
②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。
⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅(jiān)決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。
二、進(jìn)度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。
三、安全管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；
5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
四、組織與協(xié)調(diào)：
由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的'業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。
3、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系
監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。
在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。
五、對今后公司發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。
在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí)。
2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 2
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了20xx年第一、二季度安全生產(chǎn)“0事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報(bào)如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，駐地辦在20xx年進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。
根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個(gè)副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時(shí)為安全督察員。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：
組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；
副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)；
成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的落實(shí)；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據(jù)本合同段20XX年度施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20XX年第一明安全會(huì)議時(shí)即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工，全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，對駐地辦20XX年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20XX年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。
具體制定內(nèi)容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20XX年度安全監(jiān)理計(jì)劃、20XX年度安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識(shí)均過硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，核驗(yàn)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20XX年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。
通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的`安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20XX年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報(bào)告及專項(xiàng)施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會(huì)。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報(bào)告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
⑵安全監(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報(bào)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報(bào)整改報(bào)告，整改完畢須報(bào)駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會(huì)議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會(huì)議，會(huì)議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 3
一、工程概況
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計(jì)顧問公司設(shè)計(jì)、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時(shí)代建設(shè)工程有限公司承建。
本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、監(jiān)理工作部署
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃；重點(diǎn)突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
三、監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文件；
2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；
4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；
5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1、原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場時(shí)均在現(xiàn)場檢驗(yàn)來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2、鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計(jì)要求，并具備下一個(gè)工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。
在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗(yàn)報(bào)告，均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。
3、建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗(yàn)合格；
五、施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進(jìn)行的`三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識(shí)及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時(shí)現(xiàn)場積水未能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。
六、進(jìn)度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào)，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)報(bào)審核定后，由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過程中，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對比計(jì)劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據(jù)實(shí)簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，均驗(yàn)收合格，并于xx年xx月xx日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ)，整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 4
一、項(xiàng)目概況
首先，簡要介紹項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容、參建單位等。這有助于讀者對項(xiàng)目的整體情況有一個(gè)初步的了解。
二、監(jiān)理工作目標(biāo)及原則
明確監(jiān)理工作的主要目標(biāo)和原則，如確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、保障施工安全、促進(jìn)合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司或業(yè)主的特定要求。
三、監(jiān)理工作實(shí)施情況
1. 質(zhì)量控制
事前控制：審查施工單位資質(zhì)、施工方案、材料設(shè)備質(zhì)量等，確保施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作符合要求。
事中控制：通過巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對工程施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
事后控制：組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2. 進(jìn)度控制
審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，確保其合理性和可行性。
在施工過程中，定期或不定期地檢查施工進(jìn)度，對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，提出調(diào)整建議。
協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的'各種問題，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。
3. 安全管理
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
定期檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改。
組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。
4. 合同管理
熟悉合同條款，明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限。
協(xié)助業(yè)主處理合同變更、索賠等事宜，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。
5. 組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾和沖突。
組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
四、監(jiān)理工作成效
總結(jié)監(jiān)理工作在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面取得的成效。例如，通過監(jiān)理工作，工程實(shí)體質(zhì)量得到了有效保障，施工進(jìn)度得到了有效控制，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全事故等。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
分析監(jiān)理工作中存在的問題和不足，如監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高、監(jiān)理手段和方法需要?jiǎng)?chuàng)新等。同時(shí)，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，如加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)、引入先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和手段等。
六、總結(jié)與展望
對監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績，指出不足。同時(shí)，展望未來的監(jiān)理工作，提出進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平和質(zhì)量的思路和措施。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 5
一、質(zhì)量控制
全過程質(zhì)量控制：
將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保整體工程質(zhì)量。
嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，確保驗(yàn)收結(jié)果的科學(xué)性和公正性。
堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。
質(zhì)量控制措施：
審查施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行。
加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
對材料見證取樣復(fù)檢，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量合格。
對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，杜絕質(zhì)量隱患。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃編制：
協(xié)助施工方根據(jù)工程要求和實(shí)際情況編制總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的合理性和可行性。
進(jìn)度控制：
在日常巡視過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素，采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案。
合理安排平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)，科學(xué)組織施工，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、安全管理
安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行：
嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
安全責(zé)任制落實(shí)：
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。
安全教育與監(jiān)督：
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，提高工人的'安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工。
安全隱患排查與整改：
定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
四、組織協(xié)調(diào)
與業(yè)主的協(xié)調(diào)：
處理好與業(yè)主的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的順利開展。在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。
與施工單位的協(xié)調(diào)：
與施工單位保持良好的溝通與合作，共同解決施工過程中遇到的問題。堅(jiān)持原則，不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立人才管理制度，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)和穩(wěn)定工作，加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
五、總結(jié)與展望
通過本項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。展望未來，我們將繼續(xù)努力，為更多的工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 6
一、項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同要求及國家相關(guān)法規(guī)，對項(xiàng)目進(jìn)行了全面、細(xì)致、高效的監(jiān)理工作。項(xiàng)目涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，施工難度大，技術(shù)要求高，但通過各方的共同努力，項(xiàng)目最終順利完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
二、質(zhì)量控制
全過程質(zhì)量控制：監(jiān)理單位將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從原材料進(jìn)場到施工過程中的每一道工序，都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。通過實(shí)測數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。
關(guān)鍵部位監(jiān)控：對項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和隱蔽工程，監(jiān)理單位采取了旁站監(jiān)理的方式，確保施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，對節(jié)能保溫材料等特殊材料進(jìn)行了復(fù)檢，確保其性能滿足設(shè)計(jì)要求。
質(zhì)量問題整改：在監(jiān)理過程中，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。對于整改不力的施工單位，監(jiān)理單位采取了必要的措施，確保問題得到徹底解決。
三、進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)建設(shè)單位的要求和項(xiàng)目的.實(shí)際情況，施工單位編制了詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。監(jiān)理單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了審核，并提出了合理的建議。
進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：在日常巡視過程中，監(jiān)理單位密切關(guān)注施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工。同時(shí)，針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素，監(jiān)理單位組織召開例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等，研究督促施工單位調(diào)整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分包單位管理：對于業(yè)主指定的分包單位，監(jiān)理單位同樣進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。
四、安全管理
安全法規(guī)執(zhí)行：監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系。
安全教育與交底：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，提高工人的安全意識(shí)和操作技能。
安全檢查與整改：定期組織安全大檢查，對施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤整改情況直至隱患消除。
五、溝通協(xié)調(diào)
與建設(shè)單位溝通：監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位的需求和期望，確保監(jiān)理工作符合建設(shè)單位的要求。
與施工單位協(xié)調(diào)：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位與施工單位保持了良好的合作關(guān)系，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：監(jiān)理單位注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
六、總結(jié)與展望
回顧本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，監(jiān)理單位將繼續(xù)秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。展望未來，監(jiān)理單位將繼續(xù)致力于提升監(jiān)理服務(wù)水平，為更多的建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 7
一、項(xiàng)目概況
本次項(xiàng)目管理工作總結(jié)針對的是xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于xx，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間，我監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。項(xiàng)目涉及xx，總造價(jià)約為xx元，是一個(gè)集xx于一體的綜合性工程。
二、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)與制度建設(shè)
團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，我們精心組建了由xx名經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及輔助人員組成的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，確保各專業(yè)領(lǐng)域均有專人負(fù)責(zé)。
制度建設(shè)：制定了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)管理制度，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理等，為項(xiàng)目監(jiān)理工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
三、主要監(jiān)理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。
實(shí)施旁站監(jiān)理、巡視檢查和平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量難題，推動(dòng)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
進(jìn)度控制：
審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程進(jìn)度符合合同要求。
定期分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)助施工單位合理安排資源，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。
投資控制：
嚴(yán)格審核工程變更、簽證等涉及費(fèi)用增減的事項(xiàng)，確保投資控制在合理范圍內(nèi)。
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程款支付審核，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
安全文明施工管理：
監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。
定期組織安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
推動(dòng)施工現(xiàn)場文明施工，提升項(xiàng)目整體形象。
四、工作亮點(diǎn)與成效
創(chuàng)新監(jiān)理方法：采用信息化手段，如監(jiān)理管理系統(tǒng)、無人機(jī)巡檢等，提高了監(jiān)理工作的效率和準(zhǔn)確性。
強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)：建立了高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與業(yè)主、施工單位等各方保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決問題，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理，項(xiàng)目最終順利通過驗(yàn)收，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
提升安全文明施工水平：通過持續(xù)的安全文明施工管理，項(xiàng)目現(xiàn)場安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故，得到了業(yè)主和社會(huì)各界的`廣泛好評。
五、存在不足與改進(jìn)措施
存在不足：部分監(jiān)理人員對新技術(shù)的掌握不夠熟練，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)；在某些緊急情況下，溝通協(xié)調(diào)效率有待提高。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)，提升對新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力；優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立更加快速有效的應(yīng)急響應(yīng)體系。
六、結(jié)語
回顧整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作，我們深感責(zé)任重大，也收獲滿滿。未來，我們將繼續(xù)秉承“公正、獨(dú)立、專業(yè)”的監(jiān)理原則，不斷提升監(jiān)理服務(wù)水平，為更多工程項(xiàng)目的順利實(shí)施貢獻(xiàn)我們的力量。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 8
一、項(xiàng)目概況
本次監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作聚焦于xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于xx，涵蓋了xx領(lǐng)域，總投資額為xx元，自20xx年xx月xx日啟動(dòng)，至20xx年xx月xx日圓滿結(jié)束。作為監(jiān)理單位，我們肩負(fù)著確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、管理工程投資、保障施工安全及促進(jìn)合同順利履行的重任。
二、監(jiān)理工作回顧
質(zhì)量控制：
制定了詳盡的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施方案，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。
嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家規(guī)范。
進(jìn)度管理：
協(xié)助建設(shè)單位編制并審核施工進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性和可行性。
密切關(guān)注施工進(jìn)度，定期與施工單位溝通，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各類問題。
對進(jìn)度偏差進(jìn)行預(yù)警和分析，提出調(diào)整建議，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。
投資控制：
嚴(yán)格審核工程變更和簽證，確保變更的合理性和必要性，控制工程投資在預(yù)算范圍內(nèi)。
審核施工單位提交的工程進(jìn)度款申請，確保工程量與合同約定相符，避免超付現(xiàn)象。
參與工程結(jié)算審核，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。
安全管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)情況。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
合同管理：
熟悉并掌握合同條款，確保監(jiān)理工作符合合同要求。
協(xié)助建設(shè)單位處理合同爭議和索賠事宜，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。
對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
三、工作亮點(diǎn)與成效
通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，項(xiàng)目各分項(xiàng)工程均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率保持在較高水平。
在進(jìn)度管理方面，通過有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度，項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃提前或按計(jì)劃完成，提高了項(xiàng)目整體效率。
投資控制得力，項(xiàng)目最終投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
安全管理工作扎實(shí)有效，項(xiàng)目施工期間未發(fā)生重大安全事故，保障了施工人員和周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
家園合作（如涉及）或與其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)順暢，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
四、存在問題與改進(jìn)措施
部分施工階段存在設(shè)計(jì)變更頻繁的情況，影響了施工進(jìn)度。建議加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的溝通，減少不必要的變更。
部分施工單位在安全生產(chǎn)方面仍需加強(qiáng)，存在僥幸心理。需進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)和檢查力度。
合同執(zhí)行過程中，偶爾出現(xiàn)合同條款理解不一致的情況。建議加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
五、總結(jié)與展望
本次監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作在全體監(jiān)理人員的`共同努力下取得了顯著成效，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。未來，我們將繼續(xù)秉承“公正、獨(dú)立、專業(yè)”的原則，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化工作流程，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到新的項(xiàng)目管理工作中去，為更多優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 9
一、項(xiàng)目概況
本次監(jiān)理工作針對的是xx，該項(xiàng)目位于xx，總投資額為xx萬元，建設(shè)內(nèi)容主要包括xx，自20xx年xx月xx日啟動(dòng)，至20xx年xx月xx日完成。作為該項(xiàng)目的監(jiān)理單位，我們嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及合同約定，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致、有效的監(jiān)督與管理。
二、監(jiān)理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴(yán)格審查施工圖紙及設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)文件的合規(guī)性和合理性。
實(shí)施材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，對進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件、外觀尺寸及性能進(jìn)行抽檢，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
加強(qiáng)施工過程控制，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
組織質(zhì)量驗(yàn)收，確保各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)度控制：
審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保其科學(xué)、合理、可行。
定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，提出解決措施，并督促施工單位調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃。
加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，對進(jìn)度滯后情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警并督促整改。
投資控制：
審核工程量清單及工程變更，確保工程費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性。
審查工程進(jìn)度款支付申請，依據(jù)合同約定及實(shí)際完成工程量進(jìn)行支付審核，防止超付或欠付現(xiàn)象發(fā)生。
協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制，提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本。
安全文明施工管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求整改。
組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
三、工作成效
通過全體監(jiān)理人員的共同努力，本項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工等方面均取得了顯著成效：
工程質(zhì)量得到有效控制，各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
工程進(jìn)度按計(jì)劃順利推進(jìn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，確保了項(xiàng)目的按時(shí)交付。
投資控制得當(dāng)，工程費(fèi)用得到有效控制，未發(fā)生超支現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平顯著提升。
四、存在問題及改進(jìn)措施
盡管本項(xiàng)目監(jiān)理工作取得了一定成績，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足之處，如部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提升、與施工單位溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等。針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的`合作關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
進(jìn)一步完善監(jiān)理工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結(jié)與展望
本次監(jiān)理工作是對我們監(jiān)理團(tuán)隊(duì)能力的一次全面檢驗(yàn)和提升。通過本項(xiàng)目的實(shí)踐，我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。未來，我們將繼續(xù)秉承“公正、獨(dú)立、科學(xué)、誠信”的原則，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為更多的建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，我們也期待與建設(shè)單位、施工單位等各方建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
監(jiān)理單位項(xiàng)目管理工作總結(jié) 10
一、項(xiàng)目概況
首先，簡要介紹所監(jiān)理的項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目名稱、地理位置、建設(shè)規(guī)模、投資金額、建設(shè)周期等基本信息。同時(shí)，可以提及項(xiàng)目的重要性和特殊性，以及監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)。
二、質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量控制原則
將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。
2. 具體措施
審查施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行。
加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。
對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)檢，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅(jiān)決返工。
對節(jié)能保溫材料等特殊材料進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)檢，確保其性能滿足設(shè)計(jì)要求。
三、進(jìn)度控制
1. 進(jìn)度計(jì)劃
施工單位根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。
項(xiàng)目監(jiān)理部在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
2. 進(jìn)度管理措施
針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促。
要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的'前提下，合理安排、科學(xué)組織施工。
對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。
對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。
四、安全管理
1. 安全管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2. 具體措施
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
五、組織與協(xié)調(diào)
1. 與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。因此，監(jiān)理人員需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，以贏得業(yè)主的信任和滿意。
2. 與施工單位的關(guān)系
監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系需要保持不卑不亢的態(tài)度，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作。同時(shí)，要督促施工單位按照合同和法律法規(guī)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 項(xiàng)目組內(nèi)部關(guān)系
監(jiān)理人員來自不同背景和專業(yè)領(lǐng)域，需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和向心力。通過定期培訓(xùn)和交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時(shí)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
六、總結(jié)與展望
回顧整個(gè)監(jiān)理工作過程，雖然存在一些不足和挑戰(zhàn)，但在建設(shè)方和施工方的支持和配合下，項(xiàng)目管理工作取得了顯著成效。未來，監(jiān)理單位將繼續(xù)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更多優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，也將積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化，不斷創(chuàng)新監(jiān)理模式和方法，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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