企業(yè)年終總結(jié)表彰講話
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)年終總結(jié)表彰講話，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！旺狗辭舊，金豬迎新！轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步發(fā)展的20xx年，迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)進(jìn)取！我代表xx公司，向一年來(lái)，辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿！
剛才，我們對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)項(xiàng)目部、先進(jìn)個(gè)人等進(jìn)行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時(shí)，希望受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人要戒驕戒躁，爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步；未受到表彰的單位和個(gè)人要找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，力爭(zhēng)新年要有新氣象、新作為。
新故相推，日生不滯；與時(shí)俱進(jìn)，生生不息。我常說，要把心思統(tǒng)一在“想干事”上、要把能力展示在“會(huì)干事”上、要把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。總結(jié)20xx年的工作，有四條脈絡(luò)特別清晰：
20xx是xx公司穩(wěn)步發(fā)展的一年！大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時(shí)代，把握趨勢(shì)是發(fā)展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場(chǎng)，尋求合作資源。充分發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力。按照產(chǎn)品創(chuàng)新成立了項(xiàng)目分銷中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去”和“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的銷售戰(zhàn)略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，比20xx年同期增長(zhǎng)xx%，實(shí)現(xiàn)全年銷售利潤(rùn)xx，比去年同期增長(zhǎng)xx%。
20xx是xx公司人才拓局的一年！“致天下之治者在人才”。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。古往今來(lái)，人才都是發(fā)展之本、興邦大計(jì)。公司從單一到多元，項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，在工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰(zhàn)，人才需求也在不斷提升。20xx年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來(lái)抓。按照“定崗定責(zé)、競(jìng)聘上崗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的用人導(dǎo)向，打通員工上升通道，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，引進(jìn)吸納多名優(yōu)秀員工，這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。快速發(fā)展中的xx比任何時(shí)候都渴求人才，未來(lái)我們也會(huì)繼續(xù)出臺(tái)一系列政策措施營(yíng)造愛惜人才、宜業(yè)宜居的人才發(fā)展環(huán)境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。
20xx是xx公司改革創(chuàng)新的一年！茍日新，日日新，又日新。國(guó)家提倡要拓展發(fā)展動(dòng)力新空間，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，以創(chuàng)新推動(dòng)新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換。回顧我們公司近十年的發(fā)展歷程，始終勇立潮頭的就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種轉(zhuǎn)型既來(lái)自“無(wú)中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，也來(lái)自“有中出新”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，就是我常說的多層次的資本市場(chǎng)建立與推進(jìn)。不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。xx公司的各個(gè)部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，為xx公司節(jié)約上千萬(wàn)元。變則通，通則久。各部門、各分公司、項(xiàng)目部在制度創(chuàng)新方面也做出了很多有益探索，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對(duì)大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意！
20xx是xx公司實(shí)干進(jìn)取的一年！“群之所為，事無(wú)不成；眾之所舉，業(yè)無(wú)不勝”。踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都取得了很大進(jìn)步！干事業(yè)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。仰望星空讓我們擁有夢(mèng)想，而腳踏實(shí)地讓我們擁有尊嚴(yán)。去年，各部門、各分公司的建設(shè)管理都再上新臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)。公司行政服務(wù)部門大力協(xié)同、務(wù)實(shí)進(jìn)取，服從全局搞建設(shè)，保障能力整體提升，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也深深體現(xiàn)了我們公司正在向團(tuán)結(jié)、協(xié)作、親如兄妹的工作氛圍轉(zhuǎn)變。
xx公司在過去一年里的成長(zhǎng)和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果！正是你們每日的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了xx公司穩(wěn)定發(fā)展的今天！我代表xx公司，對(duì)今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀！
但是我們還要清醒看到建設(shè)發(fā)展中存在的主要短板。從工作上看，主要體現(xiàn)為“三個(gè)不相適應(yīng)”。一是工作思維理念與公司發(fā)展形勢(shì)還不相適應(yīng)。面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和形勢(shì)變化，存在對(duì)客戶需求不了解不掌握，對(duì)新機(jī)制下工作運(yùn)行模式不思考不鉆研，習(xí)慣于固有思維模式搞自我循環(huán)設(shè)計(jì)，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發(fā)展要求還不相適應(yīng)。存在思路陳舊老套，對(duì)一些新理念新技術(shù)新應(yīng)用不學(xué)不懂不會(huì)，導(dǎo)致工作慢半拍，抓不住機(jī)遇。三是工作推進(jìn)落實(shí)與公司標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)還不相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展的快慢取決于落實(shí)的成效，工作的差距很大程度上是落實(shí)的差距。抓工作落實(shí)不嚴(yán)格、不徹底直接影響經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，直接增加公司運(yùn)營(yíng)成本，直接關(guān)系公司收益損失。離開了落實(shí)，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復(fù)一年，所從事的工作中，總有一些重復(fù)的、機(jī)械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。把簡(jiǎn)單的事非常認(rèn)真地、堅(jiān)持地做就是不簡(jiǎn)單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。成績(jī)只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力！***講社會(huì)主義是干出來(lái)的，幸福生活是奮斗出來(lái)的。20xx年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年！還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造xx公司新一年的新業(yè)績(jī)！我代表xx公司，對(duì)大家提出四個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)。
一、必須把抓落實(shí)作為重中之重。
一是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)程度。特別是各部門、各分公司、項(xiàng)目部一把手，要做到居中指揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)班子的力量，在推進(jìn)工作遇到困難的時(shí)候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級(jí)抓一級(jí)。一個(gè)完善的組織是有層次，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)不了下級(jí)的落實(shí)，那就是他的失職。抓落實(shí)就要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。三是重點(diǎn)工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)選將，要會(huì)用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來(lái)，做到確定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個(gè)班子推進(jìn)，抽調(diào)一批員工落實(shí)。
二、必須去繁從簡(jiǎn)，打造順暢的工作流程。
我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。20xx年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責(zé)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的'管理思想，簡(jiǎn)化各方面的手續(xù)，必須切合實(shí)際地提升工作效率。
三、必須抓好品質(zhì)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今年我們要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品，增加我們最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認(rèn)真梳理項(xiàng)目建設(shè)中的節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、高質(zhì)高效的推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的品質(zhì)，就不能有市場(chǎng)。我們要想在市場(chǎng)上有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，不能光靠產(chǎn)量和降價(jià)，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識(shí)到這一點(diǎn)，xx公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。20xx年還要通過創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新更體現(xiàn)在方方面面各個(gè)角落，開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新，各項(xiàng)小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術(shù)升級(jí)、體制機(jī)制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應(yīng)公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。
四、必須抓好人才培養(yǎng)工作。
干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在一流的隊(duì)伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來(lái)的，缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。20xx年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環(huán)境，增加員工工資收入。我們公司的目標(biāo)之一就是為員工創(chuàng)造幸福生活，讓每一位職工都能事業(yè)有成，生活體面。但是，天上不會(huì)掉餡餅，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們共同努力，只有大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，共同為我們公司這個(gè)大家庭努力奮斗，我們公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展好了，大家都將跟著受益。
五、必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會(huì)制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20xx年xx公司實(shí)行了新的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選方法，就是希望大家都動(dòng)起來(lái)，共同想辦法改善現(xiàn)場(chǎng)。半成品存放混亂，標(biāo)識(shí)不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場(chǎng)也不做處理。這些都必須在20xx年要得到切實(shí)的整改。公司在20xx年完成了一些新項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項(xiàng)目的實(shí)施，希望大家一起努力，拿出快干實(shí)干的勁頭，保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。這些項(xiàng)目完成后，才能保證xx公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
六必須抓好安全工作。
安全無(wú)小事。安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會(huì)議精神和安全工作的部署安排。20xx年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，我們?cè)O(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時(shí)刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒有按操作要求造成的。應(yīng)該從小的安全隱患入手，發(fā)動(dòng)車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
“大任于斯，砥礪前行。”昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉藍(lán)圖共同奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
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