供電公司安全工作總結(jié)（精選5篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的供電公司安全工作總結(jié)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
供電公司安全工作總結(jié)1
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過去的一年里，公司高度重視安全生產(chǎn)，組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。
截止到20xx年11月15日，我公司安全運(yùn)行357天；年安全運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故，確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：
1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電安全性項(xiàng)目檢查表一冊；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。
2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。
3、與公司六個基層單位簽訂了安全責(zé)任書、消防責(zé)任書；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》，使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位，人人身上有責(zé)任。
4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單，安全小組名單的調(diào)整通知。
5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保整治工作取得成效。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報(bào)比賽活動及張貼標(biāo)語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。
7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識。
8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育，保證運(yùn)行人員、工作檢修人員持證上崗。
9、著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習(xí)；全年，三個變電運(yùn)行單位共組織安全活動932次，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強(qiáng)了，安全意識也已深入人心了。
10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處。
11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識；使線路標(biāo)識、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū)、車隊(duì)、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置；對缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保安全警示標(biāo)志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購置；保證設(shè)備人身安全。
12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，把“三同時”落實(shí)到實(shí)處。
13、進(jìn)行日常事故調(diào)查；工作本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報(bào)等形式每季度公布一次。
14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。
15、安排交叉跨越線路交叉點(diǎn)相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。
16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。
17、完善安全指標(biāo)的獎罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學(xué)、規(guī)范、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵的原則；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵14100元；對單位、個人違章處罰2900元。
20xx年安全工作增強(qiáng)了與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機(jī)制上有了新的進(jìn)展，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》；做好了安全性工作、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作；堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；完成了公司安全目標(biāo)。
供電公司安全工作總結(jié)2
在全國“安全生產(chǎn)月”期間，公司堅(jiān)持以人為本的管理原則，積極組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動，并進(jìn)一步強(qiáng)化了對各工程現(xiàn)場安全管理的服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)，多次組織專人對各工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查及整改復(fù)查，在企業(yè)內(nèi)部及工程現(xiàn)場營造了熱烈而濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地確保了全公司安全生產(chǎn)局面的持久穩(wěn)定。
一、堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)電視電話會議的精神要求
5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內(nèi)組織開展以“人人事事保安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并針對在此期間舉辦的各項(xiàng)活動制定了詳盡的活動方案。
6月9日，公司組織進(jìn)行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動。
“安全生產(chǎn)月”期間，公司還多次專題會議上對《xx關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī)，以及《國家電力公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全知識的普及工作力度。
二、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作力度，切實(shí)提高管理人員的安全素質(zhì)
為了充分提高各級管理人員的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理的志愿性、自覺性和主動性，公司嚴(yán)格按照年初制定的工作計(jì)劃組織開展各種形式的在崗培訓(xùn)活動。并嚴(yán)格按照入廠培訓(xùn)、安全考試、現(xiàn)場參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進(jìn)行，全部合格后安排上崗。
6月初，訂購了價(jià)值兩千多元的“安全生產(chǎn)月”專用宣傳用品，在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場布置了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，張貼了“安全生產(chǎn)月”的主題招貼畫，大力營造安全生產(chǎn)的聲勢和氛圍。并同時組織舉辦了“安全施工生產(chǎn)掛圖展”，對國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重大惡性事故、安全生產(chǎn)常識等進(jìn)行了普及性宣傳。
6月26日，公司又撥出三萬多元的活動經(jīng)費(fèi)，組織舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，共有基層單位十七支代表隊(duì)參加。在競賽過程中還穿插進(jìn)行了演講。競賽現(xiàn)場氣氛活躍，人聲鼎沸，場下觀眾積極參與有獎答題，同時也為場上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動達(dá)到了良好的預(yù)期效果。
同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫、散文、詩歌、書法有獎?wù)骷顒印；顒又校簧俾毠ぜ覍氽x躍參與，分別從不同的角度來表達(dá)他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業(yè)的關(guān)注之情。活動中共收到各種參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng)意獨(dú)特，內(nèi)涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來的優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開評展。
三、以重點(diǎn)工序控制為重點(diǎn)，積極組織進(jìn)行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生
5月31日，由公司副經(jīng)理帶隊(duì)，對公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的檢查與指導(dǎo)。針對工程現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)，檢查組特別強(qiáng)調(diào)指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開挖好的溝道要及時設(shè)擋水堰，加設(shè)安全防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警告標(biāo)志；非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤。
6月初，由公司經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織機(jī)關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政一把手對工程現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊(duì)，有機(jī)械管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門管理人員參加的檢查組兩次對唐電項(xiàng)目工程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整改復(fù)查，重點(diǎn)針對現(xiàn)場安全文明施工、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進(jìn)行了抽查。
現(xiàn)場存在的主要問題歸納為：
（1）習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員，說明管理力度還需進(jìn)一步加大。
（2）機(jī)組已進(jìn)入分部試運(yùn)階段，此階段的相關(guān)管理辦法還有待于進(jìn)一步完善，如“兩票三制”等。
（3）零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對有所弱化。
針對以上實(shí)際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓防控“非典”，同時要針對實(shí)際制定科學(xué)的防控措施，狠抓落實(shí)工作，確保安全施工活動不受“非典”等不利因素的侵害。
供電公司安全工作總結(jié)3
20xx年度行將結(jié)束，在新的一年來臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié)，一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。
變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠），35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：
能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：
縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個新的臺階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：
老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面：
班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面：
我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊(duì)員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍。在20xx年，我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色！一定會更好！
供電公司安全工作總結(jié)4
20xx年度XX供電分公司安全工作總結(jié)（配電專業(yè)）今年，配電專業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)1號文，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范化管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線路的巡視和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙,確保安全生產(chǎn)局面良好，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截至到12月1日(包含當(dāng)天)，本單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6009天，現(xiàn)將配電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況
1、指標(biāo)完成情況
①未發(fā)生人身輕傷及以上事故；
②未發(fā)生誤操作事故；
③未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故；
④未發(fā)生大面積停電事故；
⑤未發(fā)生對社會造成不良影響的責(zé)任事故。
2、“兩票”完成情況
執(zhí)行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執(zhí)行二種工作票11張，執(zhí)行倒閘操作票137張，操作項(xiàng)674項(xiàng)，合格率均為100%。
3、設(shè)備異常情況（截止12月1日,包含當(dāng)天）
今年受洪災(zāi)及雷害影響，線路設(shè)備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。
按故障類別分：一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次，
比去年同期增加13次。
按故障原因分：用戶原因4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護(hù)不到位1次；設(shè)備本體原因3次；原因不明1次。
4、安全培訓(xùn)工作
重視新工人崗前培訓(xùn)，新工人上崗前經(jīng)過三個月安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓(xùn)工作實(shí)行以考促訓(xùn)的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規(guī)知識競賽中取得團(tuán)體第一名的成績。
5、安全管理工作（如現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展、隱患排查開展、到崗到位執(zhí)行）
（1）完善安全生產(chǎn)“三個體系”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地搞好安全生產(chǎn)。
（3）深入抓好“兩個創(chuàng)建”活動，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零紕漏、零事故”。
（4）加強(qiáng)培訓(xùn)管理，全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題xx件，現(xiàn)已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區(qū)域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項(xiàng)問題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報(bào)公司相關(guān)部門。
（6）落實(shí)“兩措”，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全，“兩措”完成率達(dá)到100%。
（7）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。
（8）深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問題
1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時的問題。
2、XX地區(qū)有6處專用變臺全部為地臺，一次引線安裝不符合規(guī)程，影響線路安全運(yùn)行。
三、下年度工作打算
1、根據(jù)公司要求開展習(xí)慣性遵章活動，創(chuàng)建無違章個人及無違章供電所活動。
2、做好20xx年安全性評價(jià)工作，開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。
3、加大新工人及農(nóng)電工安全教育培訓(xùn)力度，充分利用安全教育室和培訓(xùn)基地，開展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，深入各類作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
6、認(rèn)真落實(shí)“安措”計(jì)劃，確保安全費(fèi)用足額提取，專款專用。
7、加強(qiáng)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察工作，組織好每次作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，確保危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施準(zhǔn)確。
8、做好本單位安全文化建設(shè)，制做安全警示標(biāo)語牌，提升企業(yè)安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進(jìn)行檢查，確保使用合格的安全工器具。
10、繼續(xù)做好“百問百查”和隱患排查治理專項(xiàng)活動。
11、認(rèn)真落實(shí)省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開展規(guī)范化管理工作。
12、加強(qiáng)對車輛的安全管理，確保行車安全。
供電公司安全工作總結(jié)5
20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個文化”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開展“班組建設(shè)年”活動，注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、20xx年安全目標(biāo)情況
根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現(xiàn)3個百日安全周期。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
（一）、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個人的安全目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過明確各級安全責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的'原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。
在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項(xiàng)獎勵資金共計(jì)298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計(jì)254萬元。
（二）、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績，公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用PDCA管理理念，強(qiáng)調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)源，全司廣泛開展多方面的危險(xiǎn)源辨識活動，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。
（三）、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用PDCA管理理念，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場安全措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。
（四）、開展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價(jià)工作。通過明確目標(biāo)，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛動員，公司開展了細(xì)致、全面的自查，通過兩個月的自查評價(jià)，一共查出問題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，安全管理6項(xiàng)。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進(jìn)行認(rèn)真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時有效的整改，對部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價(jià)，并對公司前期自查評價(jià)工作及重視給予高度評價(jià)。
通過此次安全性評價(jià)工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向，把查評出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。
（五）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試，合格上崗率達(dá)到100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考試，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn)，定期開展教育培訓(xùn)工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報(bào)、快報(bào)，及時在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項(xiàng)反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓(xùn)。
（六）、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng)，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過程中檢查核實(shí)，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實(shí)及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動各級資源，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。
（七）、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計(jì)劃，共計(jì)28項(xiàng)，資金66.32萬元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險(xiǎn)源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。
（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機(jī)，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查，結(jié)合會議及時進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。
（九）、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全大隊(duì)，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴(yán)格實(shí)施，促使事前、事中、事后全過程確實(shí)得到有效控制。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場527次，查處各類違章、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機(jī)會，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問題
自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來，并經(jīng)今年安全性評價(jià)工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡，不能結(jié)合實(shí)際并時時流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí)。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對性、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時計(jì)劃、同時安排和落實(shí)，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。
5、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不理想，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報(bào)的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進(jìn)行培訓(xùn)、演練。
8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。
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