三季度工作總結

時間：2022-10-11 08:30:13 總結我要投稿

2022年三季度工作總結（通用15篇）

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的2022年三季度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022年三季度工作總結（通用15篇）

　　三季度工作總結篇1

　　三季度，我們基建辦公室緊緊圍繞公司的總體計劃目標，較好的完成了季度工作計劃，現將各項工作小結如下：

　　一、新廠區基建工程

　　1、完成了新廠區北端確定路面地坪約700平方米的施工。

　　2、完成了新廠區北端供水、供暖管道的安裝（110米）；覆蓋地溝蓋板180塊、壓過水管道10米、修管井3個、砌切沉淀池4個。

　　3、完成了新廠區假山的造型，拉運石沙1873立方米；對假山進行填土1680立方米，并對假山進行了綠化。對新廠區北主馬路兩側90米綠化帶的開挖及填土、道牙安裝280米、過水井管8個。

　　4、完成了新廠區北發貨場的龍門吊安裝、調試并交儲運使用。

　　5、將鑄造車間的圖紙送酒鋼設計院進行了審核。

　　6、平整鑄造車間場地5856平方米。

　　7、完成了新廠區北假山蓄水池的施工。

　　8、完成了數控車間新進剪板機基礎的制作，鈑金車間的折彎機及沖床基礎的制作，鉚焊分公司槽鋼下料機基礎下降工作，機制分公司新進設備6180車床基礎的制作，新廠區北主馬路東樹溝及溝外的垃圾清理工作。

　　9、對新廠區西門房擴建，修建氧氣、油漆庫時充分利用舊瓦、舊磚、木頭板等。節約資金25000余元。

　　二、對老廠區的管理

　　1、對老廠區原鈑金車間的108米天車軌道進行了拆卸。

　　2、配合生產對已拆除的天車進行恢復，其中安裝道軌216米、吊裝天車2架。由于壓板在市面上買不到，我們利用廢舊鋼板制作壓板600多個，節約了一定的資金。

　　3、對老廠區數控車間的模具、報廢設備進行了集中堆放；對部分廢料進行了清理。

　　4、對老廠區鍋爐房鍋爐爐膛進行了維修，對后拱進行了澆筑；對老廠區鍋爐安全閥、壓力表進行了檢修。

　　5、對老廠區原機加工總裝車間的供暖、供水管道進行了維修。

　　6、對老廠區的煙囪進行了連接，吊裝前的準備工作已經準備就緒。

　　7、對老廠區的煤場及沉淀池的沉積物進行了清理，儲煤的準備工作已經基本就緒。

　　8、對老廠區垃圾點的垃圾及鋸沫進行了徹底清理。

　　9、協調幫助做好了老廠區外協隊急需的零配件及各種物資供應工作，有力支援了生產第一線。

　　10、積極完成了領導安排的其他工作，比如對新廠區拉運至老廠區的邊角料進行了整理20余噸，節約了一定的資金。

　　11、積極參加了公司安排組織的義務勞動，對老廠區的馬路兩旁的廢料進行了集中清理和堆放；重點對老廠區總裝車間的廢棄物及垃圾，為外包隊創造了一定條件。在木工車間人員缺少的情況下，我們安排人員有力支援木工車間的篩箱制作（兩人次，96個工時）。

　　三、關于農場

　　1、安排農場小麥收割，并對收割的小麥進行晾曬（5975斤）。

　　2、對農場成熟的胡麻進行了收割（450斤）。

　　3、對玉米地進行了二次施肥8000斤，清除雜草、打農藥。

　　4、對不結穗的玉米進行了玉米桿進行了處理（3.77噸）。

　　5、加強田間管理，及時對農田進行灌溉。

　　未完成的事項：

　　1、老廠區的電爐基礎沒有完成。由于計劃方案有變沒有繼續施工。

　　2、新廠區的噴漆場地地坪沒有澆筑。由于施工內容變化導致暫停。

　　三季度工作總結篇2

　　在本季度里，根據縣公司精神，以安全生產為中心，以經濟效益為目錄，把工作實效提高到任務過半，現將我所三季度的工作總結如下。

　　一、主要工作成效

　　1、把創建一流供電企業作為促進各項工作的龍頭，全面分解創一流責任目標，增強創一流工作的責任感，從而進一步落實工作責任，開展自查整改措施，確保目標實現，具體體現在行動落實上，除完成各項指標外，基礎資料的建設，微機化管理提前準備。

　　2、安全目標實現，上半年我所堅持以人為本、從嚴管理、實現安全目標。

　　3、經濟指標完成前半年累計完成總供電量746.9478萬kwh,總售電量442.6887萬kwh，綜合線損率4.07%，電費回收率100%，全額收繳電費2147117.89元。各項經濟指標都圓滿完成。

　　4、全面完成春檢春試工作。

　　5、各臺區進行了用電大檢查工作。

　　6、全面開展了所管轄區內用戶的摸底工作。

　　二、提升優質服務質量

　　進行優質服務學習培訓，從履行服務承諾入手，堅持24小時值班制度，積極為客戶排憂解難，熱情接待客戶的來訪來信，主動走訪客戶，了解服務情況，接受監督。根據電壓監測情況，即時了解、掌握電壓質量，保證合格的供電電壓質量。在報修搶修記錄中，我們既保證了時間承諾的兌現，在第一時間到過搶修現場，又保證了搶修質量，使用戶滿意率達到１００%。我們時時刻刻提醒自己，對客戶的合理要求，是一項永無止境的優質服務的工作態度，要發自內心，更要體現在行動上。

　　三、下一步工作計劃

　　1、創一流企業工作基礎資料的完善。

　　2、線路設備摸底統計的完成。

　　3、加強工作作風的進一步轉變。

　　4、扎實完成過夏六防工作，保證線路設備的安全健康運行。

　　5、堅定不移地以安全為中心，全面完成各項任務。

　　三季度工作總結篇3

　　20xx年三季度已過去，年終離我們越來越近，再加上十月假期較多，真正的工作日已經不多了，每日、每月按時定點地機械性地去完成各項本職工作，按部就班，卻疏忽了工作中的樂趣、發展與創新，少了工作的激情。知識的匱乏，卻沒有有效的學習，只能是停滯不前。結合自身與本組人員不足之處，本組員之間互相督促，互相監督，提高自身素質，努力完成各項工作任務。

　　三季度過去，年底已悄悄來臨，在20xx年的為時不多的日子里，我組將提前做好各項工作計劃，有條不紊的完成年終各項工作。

　　一、加強學習，拓寬知識面。努力學習人力資源相關專業知識和相關法律常識，提高工作技能。加強對人力資源發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。密切關注，結合業務，時刻學習《勞務派遣若干規定》的制定與實施。我們的知識面不能僅僅停留在社保方面，只要是工作所涉及的，需要的，我們將加強學習，做好政策方面的咨詢。

　　二、加強我組成員與各部門同事之間溝通與協調，從而提高對內對外服務質量，提高服務意識，促進工作效率。

　　三、就公司網站與系統目前運行情況，向專業人員、向在電腦知識方面特長的同事學習，努力改善，以新面貌呈現，尋找方法加大對我公司的宣傳力度，使網站為我公司的發展積極發揮有限的作用。

　　四、從自身調節，學習，提高自身的管理、協調、統籌安排能力，帶領社保組做好各項工作。

　　五、加強基礎工作，完善各項臺賬的建立與整理歸檔。

　　三季度工作總結篇4

　　20xx年第三季度設計管理辦公室在公司各級領導的領導下，在本部門全體員工的共同努力下，積極開展各項工作，圓滿完成公司下達的各項工作任務。總結如下：

　　一、外部設計工作

　　完成人畜通行天橋、廠區大門、展示廳和辦公區設計委托、圖紙審核、圖紙交接工作；完成一、二、三平臺環場道路、照明給排水工程圖紙審核、圖紙交接工作；完成焦化一期、回收一期、焦場平臺場平及擋墻護坡建設工程圖紙審核、圖紙交接工作。

　　二、內部設計工作

　　完成進廠道路廣告柱圍護花臺工程、進廠大門處擋墻及圍墻改造場地硬化工程、廠區圍墻及進廠道路格構改造工程、臨時辦公生活區建設工程及外圍工程、進廠道路與①號公路接頭處擋墻工程、進廠道路排水改造工程、焦化一期、回收一期、焦場平臺地下排水工程、110KV變電站排水工程、五號公路排水工程等設計工作。

　　三、圖紙會審及設計變更工作

　　組織完成240萬噸洗煤廠相關工程、一、二、三平臺環廠道路、給排水、照明工程，焦化一期、回收一期、焦場平臺場平及擋墻護建設工程，進廠大門工程，人畜通行天橋工程，展示廳和生活區建設工程及外圍工程圖紙會審工作。參與110KV變電站及外線工程，行政生活區初步設計，原精煤儲運系統、精煤儲運系統工程圖紙會審工作。完成工程施工中出現的相關設計變更工作。

　　四、工程管理及隱蔽驗收工作

　　參與在建工程的隱敝工程驗收，分部（分項）工程驗收，工程量確認等工作。

　　五、測量工作

　　完成廠區征地的紅線的復測工作，廠區控制點的遷移工作；工程量增減的測量工作。

　　六、工程預算工作

　　完成展示廳及生活區建設工程，臨時辦公及生活區外圍工程，進廠道路Ⅰ、Ⅱ標段瀝青路面工程，廠區圍墻及進廠道路增加格構工程，人畜通行天橋工程，焦化一期、回收一期、焦場平臺場平及擋墻護坡建設工程，一、二、三平臺環廠道路給排水照明工程，行政生活區、大門處擋墻及圍墻改造場地硬化工程預算工作。

　　七、結算初審工作

　　完成第一、三平臺場平、高位水池場平工程、參觀平臺及臨時道路工程結算初審工作。

　　三季度工作總結篇5

　　在公司董事會的正確領導、各部門的積極配合、業務部人員的不懈努力下，業務部取得了一定的成績，業績有了小幅增長，但相比公司的年度目標還是有很大的差距。

　　一、業績統計

　　截止第三季度共完成產值XXXX萬元，僅占年度任務的39%；第三季度業務部共簽訂合同40份，產值約XX萬元，比第二季度增長37%，占年度任務的19%。其中地質報告3份，產值約XXX萬元，占季度產值的72%；測量20份，產值約XXXX萬元，占季度產值的3%;環評報告14份，產值約XXX萬元，占季度產值的22%；地質災害評估3份，產值約XXX萬元，占季度產值的3%。

　　二、存在問題

　　1、業績差。本季度完成業務量XXX萬元，雖有一定的增長，但是相對年度任務的XXX萬元還是相差很大。其中地質報告就占了72%，其他項目嚴重不足。

　　2、人員缺。第三季度部門的實際在崗人員只有4人，其中1人在10月底才入職，這個數字在技術服務公司中是相當低的，導致與業主、主管部門溝通減少，業務流失嚴重。

　　3、培訓弱。要提高業務員的工作能力，最主要的還得對其進行系統的培訓，但由于各種原因在對員工的培訓還是非常缺乏，業務員工作水平不能在短時間內得到提高，業績也就上不去。

　　4、水平低。本部門業務人員奇缺，新手對專業知識、政策法規、業務流程都不熟悉，更談不上工作經驗。

　　5、無核心。現階段公司業務品種很多，但沒有形成核心，業務工作點多面廣，戰線太長，沒有找到一個區域或一個行業作為公司業務工作的依托。

　　三、工作思路

　　1、抓重點，挖掘市場目標

　　①重點區域。公司在整個龍巖都有市場，但是沒有真正“穩如泰山”的核心市場。公司要穩定發展、開拓市場必須有一個穩固的“根據地”，應將工作的重點放在XXXXXXXX三個重點礦區，集中力量做深做透礦山技術服務，深入各縣工業集中區，大力開展環評、地災等服務工作；擠進城建部門，搶奪市政工程項目；抓住全國水利建設高峰期，全面落實水利工程項目。

　　②重點客戶。就龍巖而言，應把煤電、華潤、紫金、環閩、大豪等公司作為重點客戶，把工作做深做透，爭取較大的業務量。以重點客戶影響其他客戶。

　　③重點部門。人脈是決定業務的關鍵性因素，業務要有發展就必須與主管部門搞好關系，借助其收集信息，發展業務。做到常聯系，多拜訪，建立良好的關系。

　　2、抓培訓，提高業務水平。隨著公司的不斷發展，培訓的重要性也不斷凸顯。員工培訓，是企業效益提高的重要途徑。公司對業務員的培訓不能僅限于業務政策、專業知識的培訓，還應學習公司的企業文化，培養業務員的主人翁精神，提高其對公司的忠誠度和歸屬感。培訓的方式也不應限于內部培訓，應做到“走出去，請進來”，讓業務員到外面接受專業的培訓，把專業的人士請進公司給員工培訓。

　　3、抓管理，培養團隊精神。經驗告訴我們“管理出效益”。不論是公司還是部門，都要從以下幾個方面強化管理：一是企業文化建設，增強員工的凝聚力、戰斗力；二是激勵機制建設，提高員工的積極性；三是規章制度的建設，規范員工的工作行為，確保公司穩健發展。

　　四、近期安排

　　1、組織好新農村規劃測量工作，在完成第一個村任務的基礎上，將組建6個組（12個人）同時進駐三個村展開工作，春節前完成安溪任務。加強與合作單位溝通，爭取明年更多的業務。

　　2、加速XXXX水患調查業務的聯系跟進工作，爭取較多項目。

　　3、集中力量開展礦山儲量動測業務工作。

　　4、招聘人員，充實業務員隊伍，根據公司培訓計劃開展培訓工作。

　　5、客戶資源信息的調查與整理，為明年翻身仗做好準備。

　　三季度工作總結篇6

　　時間如梭，轉眼已來到通程快兩年了。回首這一路，因為我的付出，我的努力，也換來了我的成績與笑容，也感謝領導給了我那么多學習的機會。我能取得今天的成績，首先我要感謝領導的關心與栽培，同時我也很感激我的主管，營運管理路程是充滿艱辛的。在我工作過程很多不足之處他都能耐心指出并予以細心的指導。其次我也很感謝我的員工朋友是她們給了工作上的大力支持與協作，我才能成長得這么快。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將三季度的工作總結如下：

　　一、賣場日常管理

　　1、早上協助主管開早會，并合理的安排落實好主管下達的任務，做好傳達工作，確保上級傳達的事情做到全員知曉。

　　2、加強賣場人員和紀律的管理，平時員工的著裝佩證規范，及時對新進員工、臨促進行崗前培訓及每個星期的銷售指導書的培訓，及時傳達各活動的最新的價格政策，以便導購員更好的做好銷售。

　　3、每日檢查各專柜標價簽、爆炸簽、POP及商品陳列方式、衛生、儀容儀表；對于POP的日期條，及時進行更換。

　　4、每天下班前及時清理好未達賬。確保賬務準確。

　　5、每天下班時做好節能補貼的資料的整理與登記，做好交接班的傳達。監督各導購員，不要違規操作。

　　二、接待顧客和售后處理

　　1、由于今年本店搬遷，客源不是很穩定，彩電和影音有多個品牌缺編。對于缺編柜臺、鄰柜或者是導購員不在的時候，積極接待顧客，為顧客介紹產品，促成銷售。避免客戶的流失。

　　2、彩電8月份聯合促銷活動比較多，在達成銷售的同時也不可避免會出現一些售后問題，比如貨源問題，送貨不到位情況比較多，為了不影響門店其它的銷售，積極配合導購員處理售后，并跟催貨源，盡快給顧客送貨到位，及時做好解釋工作。

　　三、數據處理和市調工作

　　1、對于每檔聯合促銷的進度及時更進以及每檔活動的銷售分析。20xx年三季度長虹彩電、海爾彩電、海信彩電、康佳彩電和創維彩電都有聯合促銷活動。除長虹彩電和飛利浦影音未完成銷售任務外，其它幾個品牌的聯合促銷活動完成率都比較理想（LG彩電完成了91%，海爾彩電銷售完成了128%、主推機完成了260%，索尼彩電完成了170%）。

　　2、每周及時做好周分析，反饋每周銷售中所存在的問題。每月做好盤點工作，在盤點前及時清理好賬務，做到帳物相符，確保賬務無差錯。

　　3、平時每個星期都會有活動，都會安排員工或者自己對周邊的競爭對手進行市場調查，（如：賣場氛圍，客流量，活動內容等）以便我們更好的做好銷售，所謂知己知彼才能百戰百勝。

　　4、協助導購員與銷售部溝通及時調價，開預售，不影響正常銷售。

　　四、轉型工作

　　1、平時積極配合門店進行外展宣傳，如“安居樂”“望月湖”外展活動進行商品銷售和辦理會員卡，學習到了銷售技巧和總臺辦理會員卡的流程。

　　2、門店8月份組織輪崗學習，我們自營員工學習收銀知識并且進行相應考核，做到一崗多能。在9月初門店與創維彩電做了一檔“中聯重科員工內購會”活動。在這檔活動中我負責收銀方面，在大家的努力下取得了比較好的成績，取得圓滿的成功。

　　五、在平時的工作中，自己確實也有很多不足之處，需要加強學習的。

　　首先，在人員管理方面，還存在人情問題，沒那么強硬。這也是和我性格有關，在以后的工作中一定要好好鍛煉自己，克服心理障礙。其次，自己的產品專業知識需要加強，雖然平時能夠接待顧客，也有達成過銷售。但是有時顧客問的比較專業的問題時還是不能給顧客解答。為了以后更好的做好銷售，我會更加虛心的向導購員學習產品專業知識。再次，銷售管理方面。對于平時的銷售和一些主推機、滯銷機的關注度還不夠。主要還是靠主管來抓，對于我們自營員工還沒有形成這種觀念。總以為這是主管的事情，其實這種想法是不對的，需要改變這種思想。這也是為自己以后的發展打好基礎。及時關注平時銷售，各品牌的價格政策。

　　總之，在這段時間里收獲了很多，也還存在很多不足。為以后做出更好的銷售，我一定會以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司健康成長！

　　三季度工作總結篇7

　　今年第三季度，為了加強管理，增強保安員的全意識和服務理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務水平。認真貫徹“安全第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意，讓員工滿意”的服務目標，為公司創造良好的經營管理環境。

　　具體工作總結如下：

　　1、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立完善的.保安管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決出現的問題、扭轉保安被動的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

　　2、努力提高業務素質，制定《保安應急預案》，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。經常動員隊員一起訓練，以便發現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節，追求完美。必須注重策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

　　3、利用行業優勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門和上級領導的要求，充分發揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協助公司把好用人關，進一步凈化客服單位的治安環境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發生，確保客服單位各項消防工作安全順利。

　　4、加強各種設施設備的維護與管理，首先制定完善維保制度，明確維保責任人。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。執行正確的維護保養技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。加強保安員消防的業務素質和業務水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

　　5、做好協調工作，加強單位客服單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對單位客服單位進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。

　　總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為公司的發展做好保駕護航的工作。

　　三季度工作總結篇8

　　轉眼間從20xx年7月15日起，臨時調出運行到今天，已過去三個多月。出班后協助運行專工賀鵬濤處理一些報表、指表等日常文職工作。

　　在沒有接觸這項工作之前，看著賀鵬濤每天很輕松的樣子，認為這個工作應該很好做，自己完全可以把它做好。真的是否能干好，只有接觸的人才會真正的明白，是否能夠勝任這項工作。特別是每個月的1號到10號，是最忙的時候，賀鵬濤因為出差學習。那段時間因為剛剛接觸很多的報表都是一知半解，可以說一開始它是我的噩夢，每天加班加點的做表格，可第二天來一看，全錯了。從頭再來一遍，不斷重復去算數據，一張很簡單的報表，我能算一天....每天的報表，數據的計算、核對，不斷地去核實數據的準確性，真實性。一遍遍的確認、再確認。說真的，我覺得自己在上學讀書的時候都不曾如此認真。再看賀鵬濤，還能在我一遍遍核對過的數據中，發現問題。那一刻，自己內心真的有些崩潰，也有些泄氣。賀鵬濤的細心、對工作的敬業，讓我佩服。我收起來自己浮躁的心，認真的從新計算、核對數據，爭取一遍到位，不給賀增加額外的負擔。從一開始的生疏、到現在的熟練，這其中有自己的努力、更多是賀鵬濤的幫助。

　　這幾月以來，工作中學到了賀鵬濤的敬業，細心。也從中認識到自己的不足以及自己所欠缺的東西。對數字缺乏敏感度，邏輯性。賀鵬濤能從我計算出的表格中看出設備運行期間的問題，而我卻只是把它當做數字，只要結果不出錯就好，不會考慮其他的問題。如運行分析，寫了一遍又一遍，可是到了賀工那里，還是會出現問題。數據的真實性、有效性和組織語言用詞等等。一大堆的問題。讓我至今對運行分析抱有很大的戒心吧。這也是自己的問題，缺乏全局的認知和經驗不足。對突發的問題，缺乏主觀的判斷，應變能力欠缺。如本月5號啟機，安排白班、中班、夜班人員對現場設備檢查，特是6KV的設備，管道、閥門等檢查，做好啟機前的準備，有突發情況及時聯系我。卻忘記讓運行和檢修熱控人員檢查設備測點。6:50循環泵跳機后，7:04運行人員匯報后，我也沒有及時向上級領導匯報此事.....因此給公司帶來了很不好的影響。

　　也許在短時間內我無法勝任現在的工作，自己也有很多的缺點，但我會努力去做好現在的工作，珍惜這一次學習的機會。不論以后是在辦公室還是在運行崗位上，我都將努力做好現在的工作。

　　三季度工作總結篇9

　　一、落實責任，加強領導

　　落實安全生產“一崗雙責”責任制，是強化執政為民、安全發展的理念，實行最嚴格的安全生產監管制度，全面落實安全生產責任制的一項重大舉措。

　　民政局片區包括局機關、福利公司、鳳山烈士陵園、觀音山殯儀館，涉及范圍較寬，管理難度相對較大。為使片區安全生產的各項措施落到實處，做到有人管事、有人辦事，全力維護社會穩定，我局切實加強了對此項工作的領導。一是局領導班子高度重視，把安全生產工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，形成主要領導負總責，分管領導親自抓，領導組成員具體抓的工作格局，始終把安全生產工作貫穿于整個民政工作之中，適時分析研究和解決存在問題，每逢干部職工會議局領導都要宣傳安全生產工作、安排安全生產工作，努力營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。二是成立由主要領導任組長，有關部門負責人為成員的安全生產領導小組，下設辦公室，指定專人負責業務工作，做到安全生產工作有人管，具體工作有人辦。三是把安全生產工作列入對干部職工年度考核的內容之一，對責任不落實，治安管理混亂，群眾意見大的股室、站所，不得評為先進單位，股室、站所負責人不得評為優秀等次。

　　二、簽訂安全生產責任書，進一步落實安全責任。

　　為切實加強民政部門安全生產工作，局主要領導與各股室及福利公司、烈士陵園、殯儀館簽訂安全生產責任書。各責任單位認真落實安全生產責任制，將責任落實到人，扎實做好安全生產各項工作。

　　三、抓好制度落實，適時整治突出問題。

　　一是完善制定了有關管理規定，開展以防火、防盜、防打架斗毆為主要內容的專項治理工作，每逢重大節日，局安全工作領導小組都要組織所轄單位開展安全生產大檢查，對存在的安全隱患及時整改，保證了局機關、烈士陵園、福利企業和殯儀館的安全。二是落實內保組織，開展群防活動。片區內共配備專（兼）職保安人員8人，其中：福利公司3人，鳳山烈士陵園2人、殯儀館3人，堅持24小時值班制度，確保轄區內無安全事故、治安和刑事案件發生。福利公司認真執行旅客住宿登記制度，每天都向公安部門報告旅客住宿情況，確保福利企業安全生產。三是認真開展安全生產隱患排查專項行動。今年，根據《鳳慶縣人民政府辦公室關于開展安全生產隱患排查專項行動的通知》要求，我局制定了《鳳慶縣民政局開展安全生產隱患排查專項行動實施方案》，對指導思想、工作重點、組織領導和職責分工、工作步驟和時間安排等方面作了明確要求。為準確掌握全縣各災害隱患點分布狀況，我局及時安排各鄉鎮做好災害隱患調查治理工作，對全縣各災害隱患點分布狀況進行了一次拉網式排查。同時，開展了由一名副局長任組長，辦公室、優撫安置股、社會事務股及福利公司、烈士陵園、殯儀館負責人為成員安全生產專項檢查組，針對存在問題，提出了整改意見，并落實了相關責任人。通過安全隱患排查治理，確保了人民群眾生命財產的安全，保證了局機關、烈士陵園、福利企業和殯儀館的安全。

　　四、抓好經常性的安全生產宣傳教育工作。

　　今年以來，我局分別以召開領導班子會、局務會、干部職工會的形式認真傳達貫徹縣人民政府有關抓好安全生產工作一系列文件精神，要求全體干部職工把思想高度統一到縣委、縣人民政府的安排部署上來，樹立政治意識、大局意識、責任意識，樹立安全生產無小事，責任重于泰山的思想，提高干部職工的安全生產意識。

　　五、認真開展防災減災宣傳活動。

　　今年5月12日是全國第三個“防災減災日”，為切實做好“防災減災日”各項工作，促進全社會增強防災減災意識，提高群眾自救互救能力，根據上級要求，我縣結合實際，及時下發了《鳳慶縣人民政府辦公室關于做好防災減災日有關工作的通知》，對全縣的宣傳活動作了全面的安排部署。

　　為擴大防災減災宣傳活動周和全國“防災減災日”活動的影響面，確保“防災減災日”活動宣傳做到有序開展。5月12日，我縣在群眾比較集中的時段、地點，由縣民政局牽頭，縣地震局、國土資源管理局等縣級相關部門聯合在鳳城農貿市場門口開展街頭宣傳，集中宣傳《突發事件應對法》、《防震減災法》、《地質災害防治條例》、《防洪法》、《氣象法》、《森林防火條例》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規和應急知識，播放防洪、道路交通、食品安全等相關資料，懸掛宣傳布標、制作有關展板，懸掛粘貼標語，發放宣傳圖片、資料。在10月12日，第二十個“國際減災日”，我局緊扣“建設具有抗災能力的城市—讓我們做好準備”的主題，把防災減災知識帶到了街頭，通過工作人員現場講解，發放宣傳冊，懸掛標語、橫幅、設置展板等形式向群眾宣傳防災減災知識，增強群眾防災減災意識，提高防災減災自救互救能力，引起市民的極大關注。

　　在今后的工作中，我局將認真做好安全生產的各項工作，保證各項工作的順利開展。

　　三季度工作總結篇10

　　一、安全大檢查及督查工作開展基本情況

　　（一）加強領導，落實責任

　　一是區局和各校均成立了由“一把手”負總責的安全生產工作領導小組，全面負責安全生產工作。二是強化工作責任，進一步落實安全生產責任制。區局與各校校長簽訂了《港口區安全生產穩定責任狀》，明確學校把安全生產工作納入校長目標管理工作中，進一步落實安全生產責任制和責任追究制。

　　（二）加大安全生產執法行動工作力度

　　6月27日至28日，我局組織了食品衛生專項檢查小組，共出動檢查組2組次，8人次，對全區3所中學，10所小學，26所幼兒園可能存在的食品衛生安全隱患進行檢查；9月20日，我局聯合區衛生局等六部門對包括企沙中學食堂在內的安全生產情況開展執法行動。通過檢查，對存在的問題提出整改意見，有效杜絕衛生事件的發生。

　　（三）加強安全生產治理行動工作

　　我局下發了《全區中小學校安全生產大檢查方案》和《關于開展全區教育系統安全生產大檢查的通知》，并附有《教育系統安全生產排查整改登記表》，要求各校根據通知精神，積極排查安全隱患，制定整改方案，落實整改責任，限期整改到位。截止到6月18日，排查出光坡中心校防雷設施不完備重大隱患1項，我局已督促光坡中心校做好了整改方案及前期準備工作，并與光坡鎮政府及相關部門協商，為全面整改作好準備。排查出一般隱患50處，已整改49處，完成整改率98%。8月29至30日，我局組織專項檢查組，派出4個工作組共8人，到全區各中小學校開展包括安全工作在內的開學工作專項檢查，包括對光坡中學、企沙中學的鍋爐的使用和管理情況進行檢查。通過開展專項檢查，從危險源頭抓起，查出問題，對存在的問題提出整改意見并進行治理，有效預防事故的發生。針對我區教育系統存在火災安全隱患和滅火器材嚴重不足的情況，5月24日，我局制定下發了《XX年港口區消防整治方案》和《關于做好XX年港口區教育系統火災隱患排查整治工作的通知》，要求各校認真做好相關工作。6月17日至6月18日，我局共出動檢查組4組次，8人次，對全區城區及三個鄉鎮（含村校）進行火災隱患專項檢查工作。經過仔細排查，共查出火災隱患13處，已完成整改10處，完成整改率77%。同時，我局積極籌措資金，購置了185個滅火器配發到各校，有效地提高了各校的整體消防能力。在防控手足口病、“甲流”等流行性疾病方面，我局高度重視，嚴陣以待，分別下發了《XX年港口區教育系統手足口病防控通知》和《港口區中小學校人感染甲型h1n1流感疫情應急處理預案》。

　　（四）開展安全宣傳教育行動，夯實工作基礎

　　1、開展安全培訓工作。8月25日，在全區中小學開學工作暨交通安全知識培訓會議上，港口區交警大隊就校車的使用和管理等交通安全知識進行全面培訓，確保新學期開學工作平安、順利地開展。

　　2、進行安全宣傳教育工作。3月份，我局制定下發了《XX年港口區中小學“安全教育活動月”實施方案》，集中了一個月時間，采取多種方式，開展了豐富多彩的活動，我區35所中小學校，1所民辦學校，28所幼兒園，共計學生13498人，教師1096人，都積極參與此次活動。5月12日，為紀念5·12四川汶川大地震一周年，我區各校開展了防地震、防樓道擠壓的技能演練活動。6月6日“安全生產宣傳日”，我局出版了以“安全生產”為主題的板報，并印制分發了500多份宣傳材料，向廣大市民介紹我區教育系統的安全工作情況。

　　二、存在問題

　　雖然做了大量的工作，但我區教育系統的安全生產形勢仍不容樂觀，存在問題主要有：

　　1、安全生產經費不足，嚴重制約安全生產條件的改善和隱患整改，尤其是學校危房改造及防雷設備安裝，嚴重威脅師生的生命安全。

　　2、幼兒園存在較大安全隱患，主要表現在，部分幼兒園辦園條件不夠規范，安全設施差，條件簡陋，周邊環境差。

　　3、學校周邊環境的不安定因素和不良文化對學生的影響比較大。

　　4、學校周邊的飲食攤點和食品店存在食品安全隱患。

　　三、下一步工作措施

　　（一）加強對師生的安全教育。

　　1、明確以課堂為安全教育的主陣地，注重教育的科學性、針對性、藝術性和實效性，實現安全宣傳教育工作常態化。

　　2、全面加強沿邊公路學校學生上下學期間的安全教育，時刻提醒學生注意過往車輛，不要在路上逗留或打鬧。

　　3、學校定期召開安全工作會議，結合當前出現的安全問題展開商討，研究解決對策。

　　（二）加強學校安全隱患的日常檢查。

　　對校園環境進行經常性排查，查出隱患點，逐一登記造冊并限期整改，做到早發現、早治理、早解決。

　　（三）加強學校周邊環境的整治力度

　　1、經常性檢查校門口小攤點食品狀況，教育學生注意食品衛生，嚴禁食用“三無”食品。

　　2、加強與當地派出所的聯系和合作，共同治理學校周邊治安環境。

　　3、密切關注學生思想動態及行為，教育學生不要和社會閑散人員來往。

　　三季度工作總結篇11

　　時間一晃而過，彈指之間，第3季度已經過去，過去的一個季度在公司廠部的指導下，水處理車間在3個月中不短完善改進，取得了一定的成績，但也存在諸多不足，回顧過去的一個季度，現將工作總結如下：

　　設備設施方面：

　　為保證設備正常運行，提高設備利用率，加大設備設施管理力度，實行崗位責任制，機臺承包制，加大設備巡查制度，開展對設備方面進行技術培訓，做到人人懂技術，事事有準則。

　　污水方面：

　　從全廠大檢修開始，我車間在廠部的支持下對污水中和池進行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積，可能會造成中和池水滿外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消除了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機房濾罐進行承包制“誰不通，誰負責”原則，確保石灰泵，濾罐堵塞現象不發生。

　　清水方面：

　　從全廠大檢修開始，我車間安排保全對軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進行逐臺檢修。清洗樹脂，更換濾網，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進行添加樹脂。對軟水的供應提供保障。為保證產水水質對一二期反映沉淀池斗進行一次徹底清理。

　　工藝方面：

　　車間一直嚴格控制各項工藝參數，在5月分員工進行培訓之后，員工都能掌握技術要點，在這幾個月都進行邊學習邊實踐，員工水平都有很大的提高，做到發現問題及時處理，沒有水超標的事故發生。在本季度軟水站共送出450000M3軟水，400000M3除鹽水。污水處理方面，由于前段時間的各種原因，導致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質有很大影響，在經過這一季度的細心培菌，現在菌團已恢復正常，活性淤泥良好，沉降比達到10ML以上，經過改造現物化池出水在400-800MG/L，排水在100MG/L以下，污水各項指標全部達到技術要求。為降低污水進水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫能力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會對環保要求不斷提高，日益增長，使我們水處理車間運行發展面臨更多的挑戰，但我們一定會克服種種困難。

　　不足：

　　污水處理刮泥機由于各種原因經常停車，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題。

　　管理方面：

　　在廠部和企管科的協作下，明確了本車間各崗位在勞動紀律中的職責，規范車間的勞動行為，為保證車間正常的生產，良好的工作秩序做基礎。車間每周都要進行檢查，及時發現及時處理，并進行復查。員工的勞動紀律有一定的好轉。

　　安全方面：

　　水處理車間在班前會上強調安全操作的重要性，并時刻叮囑員工。進行安全培訓，并進行考試。定時定期排查安全隱患，從而至今無一起重大安全事故。

　　在今后的工作中，我們水處理車間會繼續努力，將我們的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負廠部對我們的期望，我們會盡我們的所能，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好！

　　三季度工作總結篇12

　　在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機車間按照檢修公司和車間的要求，較好的完成了計劃的各項任務，極大的提高了每一個職工的理論知識水平，增強了自身的綜合素質，現將第四季度的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理方面

　　在這段時間，依據每個職工的工作經驗，對車間班組人員進行了專業劃分，對負責設備進一步細化，明確了每個設備班子的責任，車間建設與管理得到進一步加強，提高了車間班組的凝聚力。

　　2、設備與檢修工作方面

　　近幾個月，通過外出培訓、學習，對新采購設備、系統、檢修方面書籍的學習以及搜集，查閱相關資料，取得了很大的成果。

　　在10月份，派出專工赴陽泉蝶閥廠進行監造，為期一周；派出專工赴武漢，對凝結水泵進行監造，為期一周；在11月份，車間組織人員分專業分別到周邊電廠，對其設備以及檢修工作進行了解學習，為期兩天；在12月份，派出專工赴天津，對制氫設備進行了解學習，為期三天。

　　對我廠600MW超臨界汽輪機設備情況的熟悉，設備資料的收集、總結。

　　在汽輪機主機方面，完成了本體結構各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉子，低壓轉子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤車等）的闡述（設備名稱、型號、廠家、特點等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統的說明技術規范；完成了主機主管路系統主要設備（主汽閥，調節汽閥，中主閥，中調閥）的闡述（設備名稱、型號、廠家、特點等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫；此外對主機旁路系統的設備進行了整理統計與描述。在工作中，參考的書籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機輔機方面，完成了凝水系統設備，給水系統，疏水系統設備及附件的闡述（設備名稱、型號、廠家、特點等）；完成了開式循環水系統，膠球系統，軸封系統設備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規程雛形及日常維護方案的編寫。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機油系統方面，完成了汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，啟動油泵，交流潤滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風機，油系統油循環沖洗，頂軸油系統設備）；給水泵汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風機，油箱及其附件，油管道及閥門）；密封油系統設備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—氣壓差調節閥，管道閥門及附件）；調節保安系統設備（高壓抗燃油系統，抗燃油系統油循環，低壓保安系統，主汽閥、調節汽閥及操縱，給水泵汽輪機調節保安系統部套）的闡述（設備名稱、型號、廠家、特點等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫。參考的書籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》《DEH數字電液調節系統》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機化學設備方面，完成了鍋爐補給水系統的闡述（設備名稱、型號、廠家、特點等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫；凝結水精處理系統設備的說明及技術規范。主要參考了我廠化學招標文件，從檔案室查閱的設備說明書等以及從別處找尋的資料，參考的書籍有《電廠化學設備與系統》，參考的圖紙主要為我廠機組初設圖紙的電子版。

　　此外，車間每周組織去現場勘察，了解安裝進度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。

　　二、主要存在的問題

　　部分系統設備的描述不清楚，檢修規程的編寫仍不夠規范，不夠全面，缺乏日常維護方案，應進一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機設備的說明，本體缺乏高中壓汽室密封環描述不清，對各種貓抓結構環描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據，進一步完善轉子的支持系統及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結構描述，對高壓蒸汽轉換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細說明等。輔機應進一步對循環水系統，膠球系統，軸封系統的設備進一步完善檢修規程與日常維護方案。油系統缺乏EH油系統設備，油凈化系統設備的日常維護與檢修規程的編寫。化學檢修缺乏精處理系統設備，制氫系統設備的說明，日常維護方案和檢修規程的編寫。空冷系統缺乏詳細的資料，需進一步完善。

　　三、今后努力方向

　　在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，將朝著以下方向努力：

　　1、繼續有計劃的完善檢修規程，作業指導書的編寫工作；

　　2、與建設方建立聯系，及時跟進基建進度，跟蹤學習設備的安裝與調試；

　　3、繼續加強外出培訓工作，爭取更多的到廠家了解設備情況，到同類型電廠“練兵”。

　　4、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，使自己的業務技能和業務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產基建服務，為公司創造更大效益。

　　三季度工作總結篇13

　　經過幾個月的見習后，車間正式給安排了工作崗位，負責現場技術，協助處理質量工作，包括不合格品單處理，質量記錄統計，車間內部培訓等等。

　　近一段時間廠里加大質量監控力度，車間里暴露出很多質量方面的問題，質檢部門開出的不合格品單較以往有所增加，對于每一份不合格品單，我都會及時了解情況，獨立思考嘗試著單獨去解決這些問題，解決不了就向師傅同事請教。通過個人認真分析總結車間不合格品產生的主要原因有兩點，一方面是操作工的質量意識還需進一步強化，二是近幾個月采購回來的毛坯經常出現砂眼，疏松，等情況，材料硬度問題更是參差不齊。很多時候是在加工到一半的時候因發現毛坯有以上問題而不得不放棄加工，加之操作者疏忽大意，質量意識欠缺，會產生很多加工質量問題。這些不僅會影響車間生產效率，更重要的是會影響我廠產品的質量和信譽。針對以上問題，我同師傅一道和多方進行溝通，將毛坯問題向上級有關部門匯報，獲取解決辦法；對操作工進行質量跟蹤與監督，對加工缺陷進行補救，降低車間生產成本和不必要的損失。

　　在車間內部針對操作工進行不定期的工藝紀律檢查，來強化操作工服從工藝圖紙要求的習慣。對現場工藝紀律的檢查，能督促操作工更好的規范自己的操作，從而提高產品的質量。在檢查的時候，偶爾也會發現有些經驗豐富的老師傅更多的是根據自己的實際經驗進行加工而不是依據圖紙。此時我們在記錄的同時也會去分析兩者的高效性與合理性，總結后反饋到有關部門。

　　作為車間技術人員，也會在工人師傅需要的時候給予一定的技術支持，雖然我經驗還不是很豐富，但會盡自己最大的能力去幫他們解決。車間經歷過一系列的整改后，很多毛坯，成品，半成品，胎具堆放雜亂無章，查找起來很不方便。在車間領導和同組成員的共同努力下，我們對車間里擺放的車、磨、鉆、銑、鏜、刨等胎具進行清理編號，報廢的毛坯材料集中存放。

　　前期在做的五小活動已經順利完成，在本次評比中取得了良好的成績，分別獲得了二三等獎。機體項目的QC活動已經結束，目前正在準備相關文字資料，不久即將發表活動成果。

　　每一天我都有新的收獲，無論是專業知識方面還是溝通管理層面都有很大的進步。但作為一個新人，由于經驗的不足，很多事情沒能做到盡善盡美，不過我有信心在以后的工作中做的更好，更好的提高自己的工作能力。

　　三季度工作總結篇14

　　20xx年前三季度已過去，在這前三季度里。PA部根據基地總體計劃，在基地領導的關心和支持下，通過全體PA員工的努力下，PA部緊緊圍繞以經營為中心并在員工培訓、服務、管理、設施設備保養、衛生質量控制及園林等幾個方面開展工作，xx年和去年相比，我們部門新增了園林，養魚池，養蝦池，新開業的垂釣園等幾個工作項目。現將今年前三季度工作具體開展情況總結如下：

　　一、培訓方面

　　員工在業務技能、服務、臨場應變方面離我們的標準還有很大的差距，PA部針對這種現象，同時也響應基地號召，將培訓工作始終放在PA工作的首位。根據員工的實際情況，部門制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進行培訓。在業務技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準，在根據理論學習內容現場演練給員工看，并讓員工親自操作，現場指導，讓員工掌握基本的操作技能。只要多練習，提高工作效率的目標就會實現。由于PA部的人員年齡偏大，接受能力差，只有通過加強培訓才能更好的完成工作，深感部門培訓的重要性，在下季度的工作中，將會根據需要對各個崗位來開展有有效針對性的培訓工作。

　　二、在衛生、服務、管理方面

　　1、建立“部門獎罰制度”對違反制度的員工進行扣分制，并以浮動工資的形式體現。

　　2、每月評選“優秀員工”，并對優秀員工進行獎勵。

　　3、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作。每天各班次主管、領班對各區域進行衛生質量檢查。

　　4、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，并及時指正，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。

　　5，從人員方面看，20xx年我們部門人員由原來的17人增至現在28人，工作范圍也隨之增大。首先，園林4月份納入本部門管理。其次，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理。再就是8月份垂釣園通過正式規范后也并入本部門經營和管理。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加，成為我們基地的后勤大部門，同樣責任更重了，針對本部門的現狀，部門的管理，也正是下一季度需要完善和改進的。

　　三、設施設備的維護及保養

　　設施設備能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發展的關鍵，所以在設施設備的保養上我們部門嚴格執行設施設備保養規定，定期對機器進行保養。家具定期上蠟保養，地毯清洗，大理石保養，設施設備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯，大理石的保養，要求員工在平時的工作中，只要發現地毯上有點狀污漬，都應及時的清潔，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數，還能保持地毯整體衛生。并根據計劃定時清洗。

　　四、在安全方面

　　安全包括員工的生產生活安全和客人的人身、財產安全幾個方面。

　　PA員工大部分為本地員工，班次為早，晚班，部門在平時的培訓中經常對員工進行安全培訓，要求團結互助，晚班下班最好結伴同行，對生病的員工部門安排人員去探望，在部門能力的范圍內解決員工的生活問題，及時解決了員工生活上的實際問題，員工在生活上安心了，才能在工作上安心。部門通過這些工作來穩定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感。

　　在工作安全方面要求嚴格按照程序操作，做到不被勞動工具傷害，不因不正確操作損壞設備，或被設備傷害。在平時的工作中始終注意客人的安全問題。發現有易燃、易爆、有毒物品等情況，發現可疑人員在公共區域走動等情況要及時上報領導。

　　五、在節約方面

　　部門還通過節水、節電。物品的回收利用。在不影響質量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用。嚴格按照配比例使用清潔劑等等來節約成本減少開支。把部門的成本降到最低。通過大家的努力為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻。

　　六、園林方面

　　自從園林納入本部門管理后，首先改變了園林無專人管理，無專業設備的原狀。現在配備了割草機3臺，梳草機1臺，齊全的修枝剪等工具。通過園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌，給基創造來了良好的外圍形象。

　　七、魚池及垂釣園

　　四月份，鑒于基地的地熱資源，本著合理利用的原則，分別對內外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒有飼養經驗，再就是蝦池構造不合理，導致溫泉蝦沒有成功。但是羅非魚通過我們精心的飼養，羅非魚正常生長，在滿足客人的需求的同時，真正達到了溫泉養殖的特色。

　　對于垂釣園，基地領導及時配齊了垂釣工具，由于開放時間較短，垂釣客人不多，但也為基地增加了一個娛樂項目。

　　八、宿舍及辦公區域

　　自宿舍納入本部門管理接近一年時間，從總體看，宿舍樓公區整體衛生有了很大的提高，小賣部有自營轉為承包后也走上正規，貨物基本能夠滿足員工的需求。

　　九、20xx年第四季度工作計劃

　　前三季度年雖然工作中取得了一些成績，但在這期間也暴露出一些不足，我們會在第四季度的工作中針對這些不足進行不斷完善，繼續圍繞以經營為中心的思想來開展各項工作，在保證經營目標完成的情況下，不斷提高服務質量，完善服務設施，為賓客提供一個清潔衛生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力！具體由以下幾個方面：

　　1、基地即將成為四星級旅游飯店，對我們的衛生、園林等各項工作提高了更高的標準，對此加大對員工的培訓力度，使工作專業化，規范化。

　　2、加強人員管理，提高整體衛生水平，提高工作質量。

　　3、第四季度，對地毯進行全面清洗，個別區域大理石重點清洗保養。

　　4、做好園林綠植冬季維護工作，保證其安全過冬，對于正在建設的果園，做好施工監督工作，待施工結束后，重點維護，保證來年正常生長。

　　5、養魚池方面，天氣漸冷，由于羅非魚屬于熱帶魚種，及時根據天氣冷暖調節水溫，使其生長周期盡量延長，以保證廚房的正常使用。

　　6、宿舍區域，加強宿管員的管理，加大管理強度，為員工營造一個干凈和諧的辦公及住宿環境。針對公區設備設施做好保養，及時配合行政辦做好衛生監督工作。

　　三季度工作總結篇15

　　三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產、經營”三大主題，強化內部管理,創新經營機制,深挖內部潛力,全面落實責任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了各項經濟指標。現在把三季度的具體工作回顧分析，總結如下：

　　一、1-9月份主要經濟技術指標完成情況

　　1、原煤產量完成；

　　2、開掘總進尺完成；

　　3、商品煤銷量完成；

　　4、商品煤綜合灰分完成；

　　5、商品煤綜合售價；

　　6、原煤成本完成

　　7、1-9月份實現銷售收入

　　8、1-9月份實現利稅

　　9、1-9月份全礦材料費計劃消耗

　　二、三季度所做的主要工作

　　（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產銷平衡。

　　在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優化產品結構；密切加強相關處室的聯系，及時多要車皮，合理返裝，及時發運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據井下實際情況,及時調整產品結構，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優質優價的己組煤外運，為實現我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優質的服務熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產銷平衡。

　　（二）、全面加強煤質管理,確保商品煤質量穩定。

　　1)、認真貫徹落實“集團公司產品質量成本浮動考核辦法”，結合的實際情況制訂了“管理補充規定”，在范圍內考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質管理帶來很大困難。煤質檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現場包頭、包面，嚴格執行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質管理措施落實到位。

　　3)、對煤質有影響的頭、面，如采面出現斷層、出現薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現場盯班，跟蹤管理，發現問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。

　　4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據化驗結果隨時調整管理措施，實施動態管理。同時加強了篩選系統的管理，將手選后進入煤倉，想方設法提高了煤質量。

　　5)、充分利用測試設備，正確指導商品煤的發運，杜絕質量糾紛；發揮簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。

　　（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。

　　三季度組織有關部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優化分配提供了依據。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎。

　　通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優先、兼顧公平的前提下，進一步優化了一、二、三、的工資分配比例。根據生產布局和設備變更情況，對定員進行了合理調整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調查統計、分析摸底。為切實貫徹企業發展，職工富裕的理念，對承包工資基數做了調整，合理增加了工資。

　　三季度，我們緊緊圍繞改革和發展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產服務的主線，切實履行經營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質，調動工作積極性、主觀能動性，實現企業效益與職工利益有機結合，不斷強化企業管理效能，充分發揮工資的經濟杠桿作用，取得了良好的效果。

　　（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產物資供應。

　　1、三季度材料消耗情況

　　三季度驗收產量為x萬噸，進尺，其中正規進x尺米，材料費計劃消耗x萬元，實際x萬元，超x萬元，噸煤實際完成x元/噸，與計劃x元/噸（含地面達標元）比，超元x/噸。噸超耗的主要原因：

　　（1）、井上下達標x萬元（其中：地面達標x萬元，井下達標x萬元）；

　　（2）、預出材料x萬元；

　　（3）、己四排水管路x萬元；

　　......

　　（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。

　　2、各單位材料消耗情況：......

　　（1）、超耗的主要原因:

　　大型材料計劃實際萬元，節余28.63萬元

　　正常生產材料計劃x萬元，實際x萬元，超x萬元，實際噸煤為x元，與計劃x元比超x元/噸，超耗的主要原因：

　　（2）、安全計劃消耗實際消耗

　　（3）、后勤計劃消耗實際消耗

　　3、三季度材料管理所做的具體工作：

　　首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調查，深入基層單位了解對材料價格和質量的意見，積極同相關部門協商，提高性價比；強化服務理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯系等有關科室，及時解決材料供應過程中出現的問題，保證了安全生產需要。

　　其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執行審批程序。針對三季度井上下達標工程

　　量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。

　　再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執行交舊領新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。

　　（五）、現場物資管理及回收復用、修舊利廢。

　　三季度在修舊復用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現場管理力度，強化回收復用，實現了節支降耗。在正常抓好物資回收的基礎上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現場材料使用去向，監督內閑置物資和物資的回收，規范了物資管理，有效地控制了現場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。三季度回收三季度修復節約材料費用元。

　　三、三季度工作中存在的問題：

　　(1)、煤質較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質條件變化大，各采面地質構造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。

　　（2）、地面達標工程預算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。

　　（3）、因從而導致材料費超耗嚴重。

　　（4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監督管理，加強現場落實，避免了丟失、浪費。

　　（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現場落實，加強小倉庫的管理。

　　（6）、工資分配存在人為平衡照顧現象，使效益優先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。

　　（7）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復。

　　四、四季度工作安排：

　　四季度干部職工要以成本為中心，以煤質為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經營管理上一個新臺階。

　　（一）、煤質工作安排：

　　煤質管理工作是我們今后一個時期經營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質罰成本指標萬元。四季度我們在煤質管理上要嚴格按照公司質量考核辦法要求和下發的“關于管理的補充辦法”執行，必須硬起手腕抓好煤質管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹立全員抓煤質的意識，把煤質灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質下降帶來的損失，努力多增收。

　　對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。等部門要密切配合，相互協調，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。

　　（二）、運銷方面：

　　四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據煤量大，煤質好的特點，全力以赴加強與等室的聯系、協調，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質的前提下，使己組煤出多少就發運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。

　　（三）、勞動工資及人力資源管理方面：

　　四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協調，及時提供各種資料和數據，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續簽工作。對下半年到期退休工人及符合20xx年離崗休養人員進行調查摸底，辦理相關手續。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習借鑒兄弟單位工作好的經驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。

　　（四）、材料管理方面：

　　四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯系，保證生產物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監督。四季度要搞好市場調查，及時落實物資的質量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產的及時供應。

　　（五）、四季度回收復用及修舊利廢方面：

　　四季度要抓好等物資準備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應工作。進一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節約用料。抓好的修理工作，提高物資的復用率和周轉率；對回收的等物資，做到及時調劑使用；加強舊品復用，保證復用，減少新品投入。充分發揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。

　　1-10月份的工作為我們打下了一個穩固的基礎，但是今年最后兩個月是完成全年各項經濟指標的關鍵時刻，難度很大。我們必須面對現實，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責任落實，使各項工作邁上一個新的臺階，全面完成公司下達的各項經濟技術指標，確保我礦今年各項工作健康、平穩、持續發展。

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