項目“安全隱患大排查、大討論、大整改活動”總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的項目“安全隱患大排查、大討論、大整改活動”總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項目管理中對承包商管理的制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”,也暴露出一些干部員工合規(guī)意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓(xùn)，青海項目部進(jìn)一步查找青海作業(yè)隊、青海區(qū)域的遼河項目單位在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題,深入分析對制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習(xí)慣性違規(guī)的原因。
第一部分已完成的工作
一、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，確保活動起點高。按照“大排查、大討論、大整改”活動要求，認(rèn)真落實直線責(zé)任和區(qū)域責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實。組織青海項目部、安全生產(chǎn)科對修井作業(yè)、調(diào)剖、堵水、酸化等所有在青海區(qū)域施工的遼河施工隊伍開展了活動，建立安全風(fēng)險清單，查擺安全隱患10項。通過活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的認(rèn)識更加深刻,增強安全合規(guī)意識,提升項目管理水平。
二、堅持全員參與、不留死角,確保活動范圍廣。把全員參與作為推進(jìn)活動的重要任務(wù),讓各項目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業(yè)隊、各項目單位對施工現(xiàn)場、生活駐地、運行車輛、安全資料進(jìn)行自檢自查，并將檢查出的問題及整改情況報備給青海項目部，及時暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識。
三、堅持安全教育、強化思想，確保活動理念強。青海作業(yè)隊組織對63名新員工進(jìn)行三級入廠教育，對應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場實際操作方面進(jìn)行培訓(xùn)、考核。組織干部員工認(rèn)真分析當(dāng)前安全管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會議，對新增風(fēng)險進(jìn)行識別，提出防范措施。開展員工井控應(yīng)急演練，強化員工井控安全意識。
第二部分工作中發(fā)現(xiàn)的不足
一、現(xiàn)場檢查方面：
從檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題來看，反思存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目負(fù)責(zé)人對安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規(guī)范、未開展員工能力安全評估、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，主要表現(xiàn)在：調(diào)剖藥劑與化學(xué)品安全技術(shù)說明書不符合；未對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和能力評估、提問員工應(yīng)知應(yīng)會知識答不出來；配電箱缺少隔弧板、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)不全、電氣設(shè)備接地不規(guī)范。二是現(xiàn)場員工安全素質(zhì)和安全技能有待提高，存在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不掌握，不知如何去做、去管，主要表現(xiàn)在：進(jìn)入現(xiàn)場油罐車未打接地、未告知整改；操作配電箱未使用絕緣手套（經(jīng)檢查現(xiàn)場也未配備）；吊裝作業(yè)時，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級安全部門對區(qū)域的施工項目檢查的少或檢查的不細(xì)致，導(dǎo)致存在問題多，應(yīng)要求項目單位的上級安全部門加強監(jiān)管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業(yè)隊新員工素質(zhì)參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。應(yīng)強化大隊層級現(xiàn)場檢查考核力度，對出現(xiàn)的問題全部及時整改完畢，有違規(guī)行為的進(jìn)行處罰，并現(xiàn)場提出警告，如再次發(fā)現(xiàn)以上重復(fù)的問題，加倍考核。
二、安全管理方面：
通過召開會議、電話溝通、現(xiàn)場走訪等方式，對青海區(qū)域安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的摸排、調(diào)查，主要存在以下幾方面問題：
（一）青海區(qū)域市場分布較廣，難以對現(xiàn)場安全生產(chǎn)做到完全管控。敦煌、澀北作業(yè)區(qū)、花土溝三地相距較遠(yuǎn)，均為6個多小時的路程。以往將市場開發(fā)工作為主，對項目單位現(xiàn)場施工安全方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式、走過場”，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進(jìn)行“實時管控”。同時，還存在責(zé)任不清的問題，對青海區(qū)域遼河項目單位行使監(jiān)管的職能，是由項目管理部機(jī)關(guān)職能科室履行，還是由青海項目部履行沒有界定。目前青海項目部由于市場開發(fā)壓力大、人員不足，安全監(jiān)管能力也不足，建議機(jī)關(guān)職能科室定期組織對青海區(qū)域的遼河施工隊伍進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，青海項目部做好溝通協(xié)調(diào)等配合工作。
（二）對項目單位安全管理不足。目前對承包商的管理主要有HSE準(zhǔn)入制度，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的HSE合同、現(xiàn)場監(jiān)管。這些管理措施對項目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風(fēng)險，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項目單位用人的隨意性，削弱了HSE準(zhǔn)入管理的效果。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓(xùn)他們，使得施工人員安全意識很差。加強對項目單位的現(xiàn)場管理，采取重點專項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實施；完善檢查考核措施，要切實起到對項目單位的懲戒作用。
（三）青海作業(yè)大隊方面科技實業(yè)外雇特種車輛車況不良，車輛用時得不到保障，維持生產(chǎn)很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊自行處置油污地膜，但作業(yè)大隊沒有處置能力。
第三部分下一步工作思路
一、分層管理
對青海區(qū)域的安全管理”由內(nèi)而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區(qū)域內(nèi)遼河二級單位三部份進(jìn)行管理。
（一）自營項目單位
小修作業(yè)是項目管理部的自營項目，對于作業(yè)隊的管理，近期的'工作：一是積極籌備三支隊伍投產(chǎn)工作，與甲方對接，準(zhǔn)備開工時需要軟件資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工要求；二是對現(xiàn)場井控設(shè)備進(jìn)行檢查，組織新職工井控實際操作演練，新入廠工人利用等停時間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識別、應(yīng)急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生；三是待井控器到位之后，抓緊時間送井下作業(yè)公司井控中心進(jìn)行檢測；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號，進(jìn)行現(xiàn)場勘察；五是對采油一廠污水排放地點進(jìn)行調(diào)研，及審批程序進(jìn)行摸底；六是對采油一廠躍進(jìn)二號區(qū)塊完井地面污染處理進(jìn)行調(diào)研、油污泥處理排放地點進(jìn)行調(diào)研和對審批程序進(jìn)行調(diào)研。
下一步將建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的安全技能培訓(xùn)工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應(yīng)急管理體系，建立作業(yè)大隊?wèi)?yīng)急處置方案與應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急培訓(xùn)、演練相關(guān)規(guī)定；加強現(xiàn)場管控與檢查工作，依照作業(yè)區(qū)規(guī)章制度對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有法必依”，對查出的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核通報，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴(yán)”。
（二）承包商管理
1.制度管人，流程管事，建立有效的規(guī)章制度。以《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》為編制管理制度的剛性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準(zhǔn)入、承包商培訓(xùn)、承包商評價、考核與獎懲等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質(zhì)、項目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設(shè)備的基本情況等資料收集備案。
2.現(xiàn)場檢查，青海區(qū)域主要承包商共有6家，分別是科技實業(yè)、天華實業(yè)、泰利達(dá)、玉龍、晨宇、鉆采院，根據(jù)承包商提供的危害因素辨識清單，針對調(diào)剖、堵水、酸化等項目的現(xiàn)場施工情況，制定現(xiàn)場安全檢查巡視圖，完善現(xiàn)場安全檢查表；對承包商施工現(xiàn)場做到1個月一次全覆蓋檢查，做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，不漏掉可能導(dǎo)致事故的一切因素。同時，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實施，面對違反制度的現(xiàn)象發(fā)生，絕不姑息。
3.建立青海區(qū)域HSE分委會微信群，通過微信發(fā)布通知通告、進(jìn)行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。堅持開展雙周例會活動，通過會議了解承包商的日常生產(chǎn)安全工作實施情況、工作中需要協(xié)調(diào)的事宜等。對承包商進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考試，主要培訓(xùn)三類人：項目負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，并將培訓(xùn)記錄、資料、考試成績留存。
4.編制承包商評估表，通過承包商提供資質(zhì)、對承包商的日常安全檢查、項目結(jié)束后安全績效考察等方面，進(jìn)行量化考核，協(xié)同市場科對承包商完成年度評估，作為下一年選擇承包商的重要依據(jù)。
（三）青海區(qū)域內(nèi)遼河二級單位
一、現(xiàn)青海區(qū)域內(nèi)遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設(shè)計院四家。對于沒有承包關(guān)系單位的管理，聯(lián)合相關(guān)單位半年進(jìn)行一次全面檢查，將檢查出來的問題下發(fā)隱患整改通知單給施工單位，責(zé)令在指定的期限內(nèi)整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環(huán)。
二、采用切實有效的安全經(jīng)驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓(xùn)教育中來。安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為等總結(jié)出來的。通過介紹、交流、講解等方式，啟發(fā)大家相互學(xué)習(xí)，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓(xùn)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，筑起堅實可靠的安全防線。
三、加強關(guān)注員工的思想狀態(tài)和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。人的思想精神狀態(tài)決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運用，自我保護(hù)和安全防范意識是否時刻掛在心上，及時關(guān)注員工的思想狀態(tài)，確保不讓崗位員工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè)。同時，青海又是高原地區(qū)，發(fā)現(xiàn)員工有胸悶、乏力等身體不適時，要停止作業(yè)，現(xiàn)場先進(jìn)行觀察，如情況嚴(yán)重時，及時送至醫(yī)院進(jìn)行觀察、治療。在保障員工的生活水平的同時，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂解難。
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