單位的工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編整理的單位的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
單位的工作總結1
商務局信訪工作在縣委、政府和縣群工部（信訪局）的正確領導下，緊緊圍繞保證全系統(tǒng)大局穩(wěn)定這一主題，真抓實干，奮發(fā)有為，一年來全系統(tǒng)未發(fā)生越級訪和群訪事件，取得了穩(wěn)定和發(fā)展“雙豐收”，主要做了以下幾點工作：
一、領導重視
真抓實干商務局系統(tǒng)下屬六個公司，32個食品經(jīng)營處，現(xiàn)有職工3000多人，其中下崗職工1700多人，困難大、矛盾多、“兩險”任務重，保持穩(wěn)定是全局的第一要務。首先，局黨委在各種會議上常講信訪穩(wěn)定工作，凡是召開的黨委會必議信訪穩(wěn)定工作，凡是召開機關全體人員及公司主要負責人學習會上必講信訪穩(wěn)定，牢固樹立層層講信訪穩(wěn)定，人人重視信訪穩(wěn)定工作的理念，在全系統(tǒng)已形成了重視信訪穩(wěn)定工作的氛圍。其次，班子成員每周做好三件事，即每周研究一次信訪工作，排查分析不穩(wěn)定因素；每周下訪一次，實地了解走訪聽取意見；每周力爭解決職工反映的一個實際問題。第三，局黨委班子成員嚴格每周信訪接待制度，局長莊志貴同志堅持每周一接待，親自答復和解決信訪人的問題，因有重大事項或外出時也明確安排其他成員代班接訪。第四，局班子成員定期或不定期的到各公司及基層食品經(jīng)營處現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題能就地解決的就地解決，不能立即解決的交黨委班子集體研究，妥善解決并明確答復。
二、聯(lián)系暢通
迅速反應一年來，局班子成員始終堅持周一至周五信訪接訪值班制度，來局反映問題的職工可以得到及時的接待，對反映的一些問題能當場給予答復和解決的立即答復解決，同時對于一些突發(fā)的信訪事項，局制定的各種預案保證快速反應，快速解決，不推不拖，不論是到縣或局里反映問題的職工，做到了及時到場，及時處理，對上級批轉的信訪件，也在規(guī)定時間內給予解決和回復，一年來共回復信訪件8份，滿意率達到了90%，共接待職工來訪、來電及來信70多人次（件），都給予了及時合理的答復和解決，職工感到滿意。
三、堵住源頭
防微杜漸困難企業(yè)職工關注的是企業(yè)資產(chǎn)、個人的“兩險”，企業(yè)的'收支等問題，針對這些信訪穩(wěn)定的焦點問題，一年來，局黨委堅持費用支出、資產(chǎn)處置、兩險收繳、人事任免等重大事項。敏感問題都拿到黨委會上集體研究，尤其在資產(chǎn)處置上，堅持先經(jīng)單位職代會討論，全體職工同意后，再拿到局黨委會上研究討論決定，避免因為暗箱操作，引起單位職工不滿而引發(fā)不穩(wěn)定。今年按報批程序，經(jīng)職工同意后，對所屬六個單位部分資產(chǎn)進行了處置。對一些單位在資產(chǎn)處置上，未召開職代會，未能征得全體職工同意或手續(xù)不全者，均不予處置；在各公司費用支出上也細化出22個項目，每月上報、每季度召開一次通報會，并在單位給予公開、公示；在人事管理上，企業(yè)人員只出不進，從源頭上堵塞了漏洞，化解了不穩(wěn)定因素，避免了職工上訪。
四、建章立制
嚴格遵守一年來，針對信訪穩(wěn)定工作中的一些行之有效做法，局在深入調查研究的基礎上，訂章立制。
一是在資產(chǎn)處置中，做到必須先在單位召開全體職工參加的職工大會或職工推薦部分人員參加的職代會，以單位全體職工是否同意作為是否處置資產(chǎn)最基本原則，職工同意處置就處置，職工不同意就不處置；
二是在房屋租賃承包上，也做到公開公正，承包費與市場價格接軌，決不暗箱操作，不得優(yōu)親厚友，所有地段、所有承包人、承包房屋價格一致，并予以公布。
三是在財務管理上，繼續(xù)堅持每月一會審、每季度一匯報，多方多人審核，對不合理的開支，堅決不予列支。
四是在信訪穩(wěn)定分包責任制上，實行分片負責制，誰分管誰負責，對每個信訪案件做到案結事了，通過這些措施和制度的實行和建立，保證了職工的知情權，避免了工作中的不透明、不公正，廣大職工比較滿意。一年來雖然取得了一些成績，但離上級要求還有差距，尤其是信訪軟硬件的建設還存在不足，接訪人員的業(yè)務素質還需提高，這些都要在明年信訪工作中加以改進。
單位的工作總結2
今年以來，我們按照市計生委、城區(qū)計生局和母公司的要求，認真學習《計生法》、《計生條例》、《計生管理辦法》，全面提高計生管理水平，確保計生各項工作目標的實現(xiàn)，積極參加有關計生工作的各項活動，履行計生工作的程序和職責，堅持“以人為本，以人的全面發(fā)展”為核心，以“滿足育齡婦女的需求”為原則，以“使計劃生育工作真正成為造福于人民的事業(yè)”為目標。公司主要從以下幾個方面開展工作。
一、年度計生各項指標完成狀況
我單位現(xiàn)有已婚育齡婦女xx人，育齡婦女xx人，新婚xx人，計劃內一胎出生xx人，管理棟宿舍樓，轄區(qū)總人口數(shù)人，轄區(qū)總戶數(shù)戶，已婚育齡婦女xx人，育齡婦女xx人，一孩育齡婦女xx人，二孩育齡婦女xx人，新婚xx人，持證xx人，用避孕藥xx人，計劃內一胎出生xx人，放環(huán)xx人，人流xx人，全年辦理服務手冊xx人，辦理獨生子女證xx人，今年我司計劃生育率xx%，環(huán)扎及時率達xx%，新婚報出率xx%，《計生服務手冊》辦證率xx%，辦理獨生子女證xx%，流動人口持證率xx%，宣傳教育普及面xx%，全年無超計劃生育，無非婚生育，圓滿地完成了城區(qū)、母公司下達的各項工作指標。
一、領導重視，組織健全，保證了計劃生育工作的開展
公司領導高度重視計生工作，堅持把計生工作擺在精神文明建設中一個突出位置，提出：“兩種生產(chǎn)一起抓，兩個成果一起要”，強調計生工作的重要性，將此項工作列入領導班子議事日程，在總結年計劃生育工作的基礎上，根據(jù)年存在的問題，制定了年計劃生育年度計劃和目標管理責任書，成立計生領導機構，建立計生協(xié)會，由計生兼干負責計生工作，健全計生兼干、計生棟長責任制，與江南區(qū)、母公司、各部門、個人、民工簽訂計生合同，把計生工作納入對各部門、計生兼干、員人考核及年度評獎的條件之一，與經(jīng)濟責任制掛鉤，為計生工作順利開展鋪平道路。
二、以“婚育新風進萬家”活動為主線，廣泛開展形式多樣宣傳教育
深化宣傳教育工作，加強人口與計劃生育法律法規(guī)的學習宣傳，特別是《管理辦法》、《計生法》的學習宣傳，現(xiàn)在有很多群眾都對其中的一些條例存在一定誤解與偏見，總是認為只要有錢就可以超生小孩，為了讓群眾能正確認識這些條例，計生兼干不厭其煩地對群眾宣傳國家計生政策并做好解釋工作，其次，在全體職工大會上講解計生《條例》、《計生法》、《計生管理辦法》的有關規(guī)定，發(fā)放宣傳手冊、利用黑板報、墻報等形式廣泛宣傳，使廣大職工認識到計生工作與我們每個人息息相關，提高了貫徹計生的自覺性。公司領導經(jīng)常利用節(jié)假日座談會、去工地檢查工作時同員工們談心、談理想、談計生的重要性，關心青年職工的成長。“三八”節(jié)公司還組織全體女工去大明山搞活動，進行計生知識有獎問答，使女工們在娛樂中了解計生知識，受到育齡群眾的好評。自xx年xx月xx日國家頒布實施新的《婚姻登記條例》，取消了強制性婚前檢查制度，普遍受到了廣大年青人的歡迎。由于婚檢不再實行硬性規(guī)定，很多準新婚夫婦怕麻煩，擔心自已的隱私被侵犯都不愿意去婚檢，轄區(qū)內有一對年青人準備結婚了不想去婚檢，計生人員得知后就給他們講解婚前檢查的重要性，希望他們在結婚前對對方負責、對未來家庭負責、對下一代負責、對社會負責的態(tài)度，為能有一個健康的寶寶，不要怕麻煩忽略了婚檢而遺憾終身，通過我們的耐心解說他們愉快的去做了婚檢。
三、開展優(yōu)質服務，為育齡員工提供生殖保健知識
開展優(yōu)質服務，提高計劃生育工作質量和群眾的滿意度，是新形勢下做好計劃生育工作的保證。我們堅持以人為本、以人的全面發(fā)展為中心，把育齡員工的需求和滿意度做為衡量工作的重要標準。我們對已婚育齡婦女一直實行優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節(jié)育和保健全程服務，對新婚夫婦進行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳。
一是公開辦公程序，制定工作流程圖，懸掛在辦公室的墻上，將怎樣辦理生育服務手冊，獨生子女父母光榮證、育齡群眾免費領取避孕藥途徑、計劃生育“七個不準”等內容，辦公程序的公開為員工提供了方便，深受廣大員工的歡迎。
二是嚴把優(yōu)生關，利用板報，咨詢、墻報、報紙等向大家宣傳優(yōu)生優(yōu)育的常識。
三是對懷孕三個月以內的孕婦進行走訪，為她們送去婚育新風進萬家生殖健康保健手冊，計生管理辦法等資料、做到《計生服務手冊》送上門、避孕藥具送上門、術后回訪等服務，改變過去簡單生硬的工作方式，以情感人，提高服務質量。河南棟的已婚育齡婦女劉萍在懷孕三個月時不幸流產(chǎn)，心理負擔比較重，家人又埋怨，心情一直不好，我單位計生專干了解情況后，經(jīng)常上門和她聊家常，講解生育保健知識，保持身心愉快，不要有思想負擔，將來還有很多機會，以情感人，要以愉快地心情迎接新生活。已婚育齡婦女羅艷青于去年底順利產(chǎn)下一男嬰，按有關要求，三個月要采取節(jié)育措施，但該婦女婚前體質不是很好，產(chǎn)后身體比較虛弱，經(jīng)常有頭暈眼花現(xiàn)象，暫時不想采取節(jié)育措施，計生專干了解情況后，多次上門探望她，和她嘮家常，講解采取措施對人體利好處，不要有思想負擔，使她認識到計劃生育工作人人有責，積極配合計生工作，很快就去醫(yī)院采取了節(jié)育措施。我們堅持做到真正關心育齡婦女的`身心健康，受到育齡婦女的好評。
四、加強流動人口管理工作
流動人口是城市計劃生育管理的難點。我公司是建筑單位，流動人口比較多，而且流動性比較大，公司針對這一實際加強流動人口的管理，公司和各部門主管簽訂流動人口計生責任書，民工簽訂計生責任書，成立了勞務中心，制定《民工管理規(guī)定》并有專人負責流動人口管理，將計生工作和綜治工作結合起來。公司還不定期召開流動人口大會，出了一期有關流動人口的計生板報，勞務中心每月召集流動人口開會，宣傳流動人口計生管理辦法，，幫助流動人口了解國情，知曉有關政策、法規(guī)，提高他們的守法意識，了解他們對計生工作的看法，工會主席和計生人員還經(jīng)常去民工宿舍了解民工生活情況，對有民工帶小孩來工地的進行勸離確保人員安全，由于公司管理到位，沒有發(fā)生一例違紀行為，公司今年為個民工辦理《流動人口婚育證明》《婚育證明》持證率達%。
五、積極做好年度迎檢工作
公司為了做好迎檢工作，計生人員利用晚上時間到各家各戶入戶核查、環(huán)扎證、是否有外來人員，做到不漏戶、戶不漏人、人不漏項、項不出錯，入戶調查結束后整理出準確的計生戶口冊、育齡婦女卡、生育節(jié)育全程跟蹤冊、藥具登記本等材料，建立一套完整的計生資料。
計生工作是一項極為艱巨、復雜的工作，要做好是不容易的，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，光靠行政命令根本行不通，有時說破嘴，跑斷腿，還達不到預期的效果，但我們相信有上級部門的正確指導，通過我們耐心細致的工作，以理服人，以情感人，一定會得到廣大職工群眾的理解和支持，使我司計生工作再上一個新臺階。
單位的工作總結3
一、上半年基本情況回顧
（一）生產(chǎn)方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營管理方面
1、新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調整機構設置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產(chǎn)項目部實行了內部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責、權、利的關系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2、組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3、強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1、克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術骨干外流現(xiàn)象明顯。
2、設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產(chǎn)性損耗。
3、管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質量達標；
2、完成收入6488萬元；
3、管理費上繳520萬元，利潤5萬元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；
6、內部往來同比降低10%；
7、保持穩(wěn)定局面。
為了實現(xiàn)以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的'工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
（二）抓管理
必須轉變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點抓好以下幾點：
1、抓好資金預算管理
①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴格掛鉤。
2、抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。
②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3、抓好安全質量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
嚴格落實安全生產(chǎn)責任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
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